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1、精品学习资源企业战略治理作业 1 学完第一章内容某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省；产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决：1 西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动；2 鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒；3 由于石油价格连续上涨，各国都在酝酿开发新能源；其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案；企业准备同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精；4 与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院；5 购买设备的意向已定，协议已签，急待
2、履约；请问：以上大事中哪些是企业战略层次应当讨论的问题， 哪些不是，请一一列举理由；答案解读：1、西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动；答：这只是促销活动问题；在春节期间，西南某制酒企业开展了买二赠一促销活动, 由本企业西部市场负责人向华北的负责人提出的方案，本次促销活动的目的是为了企业战在西部市场的生存和进展，使企业能西部市场中占有肯定的销售份额和从而提高企业的市场占有率，采纳“降价”促销成为了吸引消费者增加购买；西部市场不是以企业的长远进展为核心，更重要的是为了生存为目标，将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上
3、，被动地参与价格大战，拼命地保卫市场占有率；这属于非企业战略层次问题2、鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒； : G. c+ o1 7 a, r. : T答：由于市场上的中档酒需求量变大，营销部门建议开发中档酒，其主体是营销部门，由营销部门提出的一个方案，其针对市场的需求量提出了适于企业生存和进展的方案，具有长远性的规划，“今日的努力是为明天的收成 ”、“人无远虑、必有近忧 ”；兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远进展的摸索， 确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的进展轨迹及宏观治理的措施、对策；其次，环绕远景目标，企业战略必需经受一个连续、长远的奋斗
4、过程，除依据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能天天令改，具有长效的稳固性； 所以它是企业战略层次应讨论的问题；3、由于石油价格连续上涨，各国都在酝酿开发新能源；其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案；企业准备同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精；答：企业准备同某发动机企业联合开发不挥发的用燃油的液体酒精，这也是企业战略层次要讨论的问题；企业为了生存和进展，必需走可连续进展道路，为了在市场中立于不败之地，必需想尽一切方法使自己具有肯定的竞争优势，所以企业提出了该方案，该方案具有长远性、全局性和纲领性，所以这也是企业战略层次应讨论的问题；由于该方案的主体是企业，是由企业提出
5、来的方案， 因此属于战略层次中的公司战略；竞争是市场经济不行回避的现实，面对竞 争，企业战略需要进行内外环境分析，酒行业中酒精是资源优势，充分发挥自欢迎下载精品学习资源身的资源优势，通过设计合适的经营模式，形成特色经营，增强企业的对抗性和战役力，推动企业长远、健康的进展；4、与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院；答：不是企业应讨论的战略层次问题，它仍谈不上什么战略，只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题，可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题，而并不能谈及战略，这从战略的概念和特点上也可知，企业战略是企业在市场经济、猛烈竞争环境，在总结历史体会、调查现状、猜测将来的基础上，为
6、谋求生存而作出的长远性、全局性的谋划或方案；因此它不是企业战略层次应讨论的问题；5、购买设备的意向已定，协议已签，急待履约；答：这也不是企业战略层次应讨论的问题；企业在购买设备前可能会涉及到决策和战略，但在决策后的履约合同仅只是一个实施过程，并未涉及长远性、全局性的谋划或方案，这也能从战略的概念和特点上去懂得；一、简答题： （共 5道试卷，共 100分；某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省；产品以高档酒为主， 企业最近有如下几件事需要解决；请问：以下大事中哪些是企业战略层次应当讨论的问题，哪些不是，请一一列举理由；）1、与一家商场就货款问题发生争议，对方已
7、诉至法院；答：这不是企业应讨论的战略层次问题， 理由是：它仍谈不上什么战略，只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题，可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题，而并不能谈及战略，这从战略的概念和特点上也可知，企业战略是企业在市场经济、猛烈竞争环境，在总结历史体会、调查现状、猜测将来的基础上，为谋求生存而作出的长远性、全局性的谋划或方案；因此它不是企业战略层次应讨论的问题；2、当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参与冠名活动，企业正在考虑是否参与竞标；答 : 这不属于企业战略层次应当讨论的问题；理由是：这是企业的经营活动中属于日常经营治理工作，这只是一种冠名活动，只是一种广告措施而
8、已，企业可能原先已经有广告预算，只是没有详细到实行何种方案而已，所以只是战术的挑选；只是一种扩大企业知名度的赞助广告方式决策而已；企业考虑是否参与竞标，说明这项活动涉及到企业的长远进展，对一条街道仍是进京列车单个仍是全部冠名，假如冠名活动胜利，会给企业带来不行估量的广告和经济效益，将对酒类企业的进展起着特别重要的作用；3、鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒；答 : 是战略问题；理由是：此问题是开发中档酒，其主体是营销部门， 由营销部门提出的一个方案，其针对市场的需求量提出了适于企业生存和进展的方案，其具有长远性的规划，“今日的努力是为明天的收成”、“人无远虑
9、、必有近忧”；兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远进展的思 考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的进展轨迹及宏观治理的措施、计策；其次，环绕远景目标，企业战略必需经受一个连续、长远的奋斗过程，欢迎下载精品学习资源除依据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能天天令改，具有长效的稳固性；所以此题是企业战略层次应讨论的问题；4、西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动；答: 不是战略问题；理由是：此题是一个春节期间促销活动，其主体是西部市场负责人，是由西部市场负责人提出来的一个请示方案，其开展促销活动是为了企业的竞争
10、才能，使企业能在市场中占有肯定的份额；要在春节期间开展买二赠一促销活动，同行企业在市场增长速度迅猛，本企业为了抢夺顾客资源纷纷搞促销活动，在价格竞争成为了经营治理中最基本、最常见、最主要的竞争手段；“降价”促销成为了吸引消费者增加购买力；西部市场不是以企业的长远进展为核心，更重要的是为了生存为目标，将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上，被动地参与价格大战，拼命地保卫市场占有率；这属于非企业战略层次问题；5、经调查讨论，认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义，有人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场；答：是企业战略层次的应当讨论的问题；理由是：无论给“战略”给予何种定义，其本
11、质都脱离不了要涉及：经营环境分析、将来进展猜测、远景目标设定、勾划远景目标轨迹和制定战略策略等要素；本领件认为东南亚地区市场对企业有重要意义，所以应当争取打入并占据该市场，这正是对经营环境的分析和猜测得出的企业长远目标，所以应对于这个目标打算并购当地一家酒厂以扩大产品生产才能而开拓并占据东南亚市场；完全符合企业进展战略的特点；所以应当进为战略层次讨论的问题；6、购买设备的意向已定，协议已签，急待履约；答：这不是企业战略层次应讨论的问题；理由是：企业在购买设备前可能会涉及到决策和战略，但在决策后的履约合同仅只是一个实施过程，并未涉及长远性、全局性的谋划或方案，这不能从战略的概念和特点上去懂得；7
12、、企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中挑选一个；答 :不属于战略层次的问题，理由是：企业的广告设计只是企业日常经营活动的一个部分，广告创意的好坏只是表现在促销成效上，但绝不会影响到企业进展的根本，和企业的长远目标也没有什么联系，实施部门也只是一个业务部门，所以只是经营治理的一部分，不是企业战略层次的问题；8、由于石油价格连续上涨，各国都在酝酿开发新能源；其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案；企业准备同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精；答：这是企业战略层次要讨论的问题；理由是：企业为了生存和进展，必需走可连续进展道路，为了在市场中立于不败之地，必需想尽一切方法使自己具有肯定的竞争优势，所以企业提出了该方案，该方案具有长远 性、全局性和纲领性，所以这也是企业战略层次应讨论的问题；由于该方案的欢迎下载精品学习资源主体是企业，是由企业提出来的方案，因此属于战略层次中的公司战略；竞争是市场经济不行回避的现实，面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析，酒行业中酒精是资源优势，充分发挥自身的资源优势，通过设计合适的经营模 式，形成特色经营，增强企业的对抗性和战役力，推动企业长远、健康的发 展；（第一次作业完）欢迎下载