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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 执行各项规章制度【篇一：关于严格执行公司各项规章制度、坚持层级管理的通知】关于严格执行公司各项规章制度、坚持层级治理的通知公司各部门：为加强公司职工对各项规章制度的执行力度,庄重工作纪律,加强 公司部门间、职工间的良好沟通,进一步提高公司的治理效率,强 化公司治理工作的标准性,经公司总裁办公中心讨论打算,向全体 职工发布以下三个要求,请各职工高度重视,仔细贯彻执行；一、庄重工作纪律,严格执行公司各项规章制度 1.仔细学习,严格执行公司各项规章制度全体职工要加强对公司各项规章制度的学习,切实落实执行；人力 行政中心、运营中心要加强对新聘请职工的制
2、度培训和训练,使之 尽快熟识治理制度和工作流程；对于违反公司规章制度的职工,各级治理人员应庄重工作纪律,充 分核实情形、把握证据、做好思想训练工作,依据既定的工作流程 做出行政惩罚； 2.严格按规章、按工作流程办事对于要求应通过 oa 或 erp 工作流程审批的事项,必需严格依据工作 流程执行,禁止以各种借口不走工作流程,坚决杜绝先办理事务再 补走工作流程的现象；对于不按工作流程办事的职工,将视其行为 对公司利益造成的损害程度赐予名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 相应的行政惩罚；各级职工应依据各项事务工作流程发起时限
3、的要求,准时发起工作流；每天上班时必需打开oa 、erp ,准时处理各项工作流程；对于不准时发起工作流,或不准时处理工作流者,将由总部人力行政中心 依据情形赐予相应的行政惩罚；二、坚持层级治理,通过正确的方法实现良好的沟通 全体职工在工 作中必需坚持以下的层级治理原就：1对直接上级符合规章和程序的指令必需听从,不得无故拖延或 拒不执行直接上级布置的任务；对于其他人转达的直接上级的指令,在未确认的确为上级的指令时,职工可以拒绝执行； 2.严格执行逐级治理,禁止越级、跨部门指挥1上级对下级的指挥要逐级进行,禁止越级指挥；下级对上级的 请示、汇报要逐级进行,禁止越级请示汇报、提出看法和建议；如原就上
4、不答应业务总监直接指令业务询问开展工作,应通过业务 经理逐级下达指令；2假如有业务需跨部门协同处理,应事前做好充分沟通,并由业 务发起部门领导向协同部门领导提出协同办理要求,由协同部门的 领导进行指挥,禁止超越治理权限跨部门直接指挥；跨部门协同工 作时如存在问题,应准时向各自的部门分管领导汇报,由各自的分 管领导进行沟通解决；如 a 中心的总监,不得直接向b 中心的人员提出工作要求,应事先正式征求b 中心总监看法,由b 中心总监向下级下达工作指令要求；如沟通存在问题,应准时向各自的分管总裁汇报,由各自的分管总裁协商解决；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 7 页精选学习资料
5、 - - - - - - - - - 3关于工作检查监督与申诉上级可越级检查监督本部门的各级人员,但不行越级指挥；下级可 越级申诉但不行越级请示；对于承担检查监督职责的总部督查部门,可以越级、跨部门检查监 督工作,但检查监督过程中如发觉问题,应当以书面方式向被检查 部门领导及相关责任人反馈存在的问题,并接受对方书面的说明,核实问题后可以向被检查部门的领导提出处理看法,由被检查部门领导作出相应处理,原就上不由督查部门直接作出处理；各职工必需准时向直接上级反馈上级布置任务的执行情形,准时汇报方案的落实结果； 4.书面方式是进行工作沟通的有效、正确途径在工作中,应谨记以书面方式代替口头方式、以记录方
6、式代替记忆 方式进行工作流程,同事间、部门间的工作沟通、看法建议、请示 汇报均应通过内部邮件的方式进行,任何口头的请示、指令、承诺、批准均为无效；三、工作中要敢于、善于提出看法和建议正直是惠海职工的基本行为准就；公司努力为职工营造一个坦诚开 放、民主治理的环境,期望公司职工都为人正直,在工作中要敢于真实表达自己的观点,敢于提出自己不同的看法及建议,能真诚学 习他人的想法,接纳别人正确的看法,相互信任；职工在提出看法、建议时,应挑选书面方式,不能越级提出看法；部门间对某看法或 建议有异议无法和谐时,应准时书面对分管的上司汇报,由分管上司出面和谐解决；请各职工严格听从公司制度和支配,身体力行地保证
7、公司每个政策 的最终落实；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 惠海 it 连锁总裁办公中心【篇二：如何落实规章制度】如何落实规章制度加强企业治理,建立规章制度必不行少,而落实好就更重要；要落实好规章制度就必需有一个严密的约束机制,治理到位,责任到位；第一、规章制度的制定要全面、完整、科学,具有可操作性；第一,企业规章制度是企业依据自身特点,在生产、经营、质量、技术、人力资源开发等各个方面制定的一系列治理标准,在制定时,必需全面考虑,使规章制度具有完整性,防止显现治理“真空 ”；其次,企业规章制度是全体职工的行为准就,是
8、企业治理理念、治理思想 和治理方式的表达,在制定时,必需从企业治理的实际动身,充分 论证,实事求是,使制定的规章制度具有科学性和可操作性,不能 靠闭门造车或搞 “ 暗箱操作 ” ,更不能随心所欲地凭主观臆断制定一 些“ 土政策 ” ；其次、规章制度要与时俱进,准时修订；在企业中可以发觉,各种 规章制度制定的许多,也比较全面,但总会有某些规章制度不能跟 上企业治理的进展,不能满意实际要求,有的规章制度甚至是几十 年前的制度,现在仍旧使用；很明显,这些制度已不能适应现代企 业制度的要求,成了摆设或拌脚石,不仅不能起到应有的作用,反 而阻碍工作的正常进行；因而,制度不能一成不变,要依据企业管 理的进
9、展,准时修订,使之符合实际情形的需求,与时俱进；第三、规章制度的执行要公正、公正,公开；俗语说“ 制度面前,人人公平 ” 、“ 王子犯法,与庶民同罪” ,不管是领导干部或亲戚伴侣,必需严格按制度办事,谁违反了规章制度,谁就应当受到制度的处 罚,否就,认人唯亲,保持一团和气或放低惩罚标准,根本起不到名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 应有的鼓励和约束作用,甚至会起到消极的负面作用；在这点上,大部分企业做得很不好,是需要我们重点关注和加以留意的；第四、建立完善的督促机制,保证规章制度的正确执行；规章制度 制定得再好,假如执
10、行过程无人监督,必定会显现人为偏离制度的 约束和要求,不能真正起到约束和标准作用；领导也好,一般职工 也好,既然制定了那么多的制度、职责,就要求我们的治理、执行 活动必需按制度行事,受其支配和约束,但假如仅是满意于开会时 的泛泛而谈或制度的外表约束,工作就落实不到位,责任就追究不 到人,就会流于形式,久而久之,人们就我行我素,把制度和职责 置之于脑后,忘却了制度的约束和要求；为此,要以定期和不定期 的形式,对已有规章制度的执行进行检查,对全体职工起到督促作 用；第五、明确职责,细化分工；为了标准人们的行为,使之受到约束,实现各项规章制度意图,到达完成企业目标的要求,企业治理的各 项规章制度都应
11、明确责任人和责任部门,只有明确责任人和责任部 门,才能使各项规章制度做到层层分解,细化分工,使各项规章制 度得到很好地落实；第六、领导干部必需做好表帅,领先垂范,带头执行；企业领导处 在重要的工作岗位,他们负责确定企业价值的目标定位、进展思想、资源配置、各种规章制度的出台以及工作的方式方法等,对规章制 度的执行起到打算性的作用；中层治理者是企业走向胜利的重要力 量,他们承上启下,既是大团队中的一员和伙伴,又是小团队中的 领导和教练,他们应具备正确做事和做正确事的双重才能；企业领 导和中层治理者,通过各方面的工作影响、作用于每一位职工；第七、建立完善的考核、评判机制；有制度、有执行,但并不肯定
12、能做好企业治理中的各项工作,仍得对各项规章制度及其执行情形 进行合理、有效地评判和考核,这样不但能使各项规章制度做到公 平、合理的执行,也能促进全体职工主动按要求执行,更能对现有 规章制度进行完善及修订和补充；而对各项规章制度执行的考核依名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 据就是要建立合理的评判机制,不仅要对规章制度的落实进行评判,而且要对其结果进行纵横比照、合理评判,因此,建立完善的评判 机制是各项规章制度执行考核的依据；同时,完善的价机制也能对各项规章制度的完整性、科学性、可操作性进行合理地评判,并使 其得到准时的
13、完善和补充修订；总之,企业的进展要靠各项规章制度,而规章制度的执行关键在于 落实到位；假如企业的职能治理部门在制定、督促和执行制度、职责的时候,做到掷地有声,一步一个脚印,那么,企业就肯定会呈 现一种新气象【篇三：内部治理制度和掌握制度的建立和执行情形】内部治理制度和掌握制度的建立和执行情形 1、内部掌握治理依据上级部门的要求,我部门不断加强自身的制度建设,进行不断 的梳理和完善,对内控治理的各个环节加强制约,不断完善新业务 的操作规程和流程,同时加强考核,以考核促提高,以提高促进展；从制度、会计、审计、安全等多方面,形成相互融通相互制约机制；我部门特地成立业务检查小组,定期、不定期对人员进行
14、考核、检 查,并结合案件 “ 专项治理 ” 工作,全面提高制度执行力； 2、财务会计治理对财务会计方面,实行领导负责制,对我单位进行治理和检查,实 行报告制； 加强学习和内部治理；对上级部门下发的各类文件和 规章制度准时组织内部人员进行学习,并严格依据操作流程办理各项业务,确保结算和核算质量；加强核算,提高经营效益；切实加强财务治理制度,合理使用资金；严格按上级部门规定列支各项费用,坚持勤俭节省,不铺张铺张；重大经济事项的决策方式与程序名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 一、 决策原就一坚持依法决策；重大决策必需以宪法
15、、法律和法规为依据,事先进行法律分析或法律审查,防止和订正违反宪法、法律和法规 的行政决策；二坚持科学决策；重大决策,必需以基础性、战略性讨论或进展规划为依据,对一些专业性强、情形复杂、影响深远的问题,要组织有关特地机构进行论证,并在综合分析的基础上,形成相对完善的方案,或多个比较方案；三坚持民主决策；重大决策,应充分征求相关部门的看法；要 广泛听取其他部门和社会各界的看法；三、 决策程序对重大事项的决策,一般分为决策预备、决策提交、决策反馈三个 阶段；一决策预备阶段；包括提出建议、调查讨论、拟订方案、论证 评估及征求看法等工作；二决策提交阶段；包括确定提交、预备材料、通知落实、审议 决策、形成纪要等；三决策反馈阶段；在作出决策后,负责决策实施的部门或实施 单位要定期向上级领导报告决策贯彻落实情形,准时反映决策实施过程中遇到的新情形、新问题,以便进行追踪决策；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 7 页