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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 浅析企业人性化治理的重要性【摘要】人性化治理时当前企业治理的主流,也是将来企业治理的进展方向；随着以人为本理念的 深化人心以及建设和谐社会的需要,人性化治理越来 越成为现代企业治理的挑选；【关键词】人性治理企业进展重要意义进入新世纪以来,经济全球一体化的进展,使企 业竞争空前猛烈,而现代企业的竞争己从单纯的产品 竞争转变成为企业人才的 .争,如何胜利的培育人才、吸引人才、留住人才,己成为摆在企业治理者面前的 一个重要课题；人性化治理以其对企业职工的人文关 心等特点快速成为众企业的治理挑选；改革开放以来,国内企业治理的表达以下两大特 征 一是科学
2、化与人性化并举；实现治理的科学化是 企业治理进展必经阶段,而人性化治理又是当代企业 治理的主流和进展趋势,因此企业治理是同时实现管 理科学化和实施人性化治理的；二是初步探究建设有中国特色的企业人性化治理 之路；国内企业治理通过对西方企业人性化治理的研名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 究成果的引进和吸取,并由企业治理者将企业人性化 治理理论同国内的国情相结合,初步探究出建设有中 国特色的企业人性化治理之路；一、人性化治理的概念与特点一人性化治理的概念 所谓人性化治理,就是在治理的过程中,重视人 的位置,突出人的作用,把
3、人看作企业最为重要的资 源,充分发挥人的作用；人性治理强调人是治理活动 的中心,敬重人的本性,满意人的理性需求,从而发 挥人的主观能动性；二人性化治理的特点 人性化治理的核心是以人为本,即敬重职工,给 他们发挥才智的舞台,详细来说,人性治理的特点主 要有：一是充分敬重职工,只有破除各种条框的真心 的敬重,才是真正的人性化治理；二是信任并授权职 工,以信任职工为基础,向职工充分授权,实现职工 的自主性治理,从而突出职工的工作自觉性,使其出 色的完成既定任务；三是关怀并鼓励职工,治理者必 必要以人文关怀的精神关怀职工,营造团结的企业环 境；同时,要通过让职工参加决策,建立完善的晋升 制度,为职工制
4、造良好的个人进展空间,从而鼓励职 工,实现职工与企业的共同成长；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 二、人性化治理的重要意义一人性化治理有助于推动企业创新 经济社会的快速进展和市场竞争的日益猛烈,对 企业的创新才能提出了更高的要求,没有创新的企业 将很难在猛烈的市场竞争中生存下来；实行人性化管 理,为职工营造了宽松的工作和生活环境,为每个职 工发挥自己的聪慧才智供应舞台,必将更为有效地调 动职工的工作积极性,从而使企业的制度创新与技术 创新成为可能；二人性化治理有助于提高企业治理水平 与传统的把人当机器治理的理念不同,
5、人性化管 理强调的是职工的自我治理；在传统的治理方式下,职工只是把工作当任务,一切都是源于行政命令,职 工总是想方设法的钻治理空子；而在人性化治理方式 下,职工成为自己工作的主人,出于个人成就感的追 求,职工的自我治理才能将大大提升,不仅工作目标 的达成更简单,而且有助于提高企业的治理水平；三人性化治理有助于提升企业核心竞争力 现代企业的竞争归根结底是人才的竞争,优秀的 人才正是企业最核心的竞争力；人性化治理所营造的 敬重人、关怀人、信任人的企业用人制度,为职工提 供了发挥才能的空间,一方面,这种宽松的人才环境名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 6 页精选学习资料 - -
6、- - - - - - - 有利于人才的成长,另一方面,人性化的治理对人才 的吸引力将进一步增强,有利于企业引进优秀人才；同时,宽松的人性治理氛围为职工供应了公司如家的 温馨感觉,对于留住人才无疑特别有利；四人性化治理有助于实现企业可连续进展 人性化治理符合当今时代的以人为本的理念,并 与建设社会主义和谐社会高度统一,其对人才的敬重 与关怀,不但提升了职工的工作积极性与制造性,从 而提升了企业的竞争才能,而且向外宣扬了一个负责 的现代化企业形象,为企业赢得了宽阔的进展空间,结合职工对企业的真心拥护和热爱,使企业的凝结力 与制造力大大加强,为实现企业可连续进展奠定了良 好的基础；三、企业如何实现
7、人性化治理一建设人性化的企业文化 在企业文化中溶入人性化的内涵,建设人性化的 企业文化,是实现企业人性治理的重要手段；人性化 的企业文化,表达了职工家人般的和谐氛围,有助于 培育积极向上的企业精神,从而形成连续长期的凝结 力；要从培育激发职工积极的人性特质动身,并以此 提练企业精神,最终建设人性化的企业文化；二人性化与制度化相结合名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 企业制度是企业生产经营活动的准就, 离开制度,单论人性化并不是真正的人性化；一方面,重视职工 自主治理才能,以人性化的理念进行制度建设,多些 鼓励,少些管制
8、；另一方面,要强调人性化治理的制 度原就,人性化治理不等于放任式治理,要在实现企 业目标的前提下,坚持制度范畴内的人性化治理,从 而实现工作目标的驱动与职工自我的主动相结合,使 职工既有压力,更有动力做好自己的岗位工作；三有效授权,自我治理 人性化治理,要求治理者充分敬重组织内的每一 位职工,给他们自主的权力,从而让职工真正感觉到 自己是企业的主人,使他们将企业的进展目标与自己 的个人进展联系起来,变职工撞钟式的工作为主动参 与式的工作,最大限度地发挥职工的能量；治理者要 信任职工能够治理好自己,进而治理好自己的工作任 务,从而使职工主动地依据企业的进展战略和目标,制定自己的工作方案,实现个人
9、成长与企业成长的有 效统一；四供应职工成长空间,不断提升职工素养 人性化治理,经济利益不是唯独,为职工供应可 成长的空间,不断满意职工希望得到社会认可的精神 需求,才是更为重要的任务；要从制度上入手,制定名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 科学的鼓励机制与职工晋升机制, 使每一位职工明白,他们的努力付出,是他们胜利的铺路石,从而在职工 中营造人人争先的局面；在职工努力的同时,企业要 结合工作目标的要求与职工个人进展的要求,供应各 种有利于职工成长的职业培训,从而不断提升职工素 质,为企业的进展储备更为强大的人力资源；综上所述,人性化治理是现代企业治理的趋势,企业要清醒熟悉到人性化治理在治理进展中的重要意 义,积极推行人性化治理将有利于企业治理水平与核 心竞争力的提升,从而实现企业的可连续进展；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 6 页