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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 一、 组织机构图：二、职能部门岗位职责：1、办公室各岗位职责：部门职能：负责公司日常行政治理,档案资料治理,项目前期手续的办理职能大项主要职能职能细分1、固定资产与办公用品治理2、办公环境治理行政治理行政事务3、接待治理4、印章治理开具 用印申请单5、文秘工作档案资料治理1、负责检查、督促项目部相关人员在项目手续办理过程中的办理项目手续办检查、督促办进程及节点完成情形（青岛公司理进程除外）理和谐所需资源2、和谐手续办理期间所需公司内部资源名师归纳总结 3、向董事长呈报进程办理的检第 1 页,共 34 页- - - - - - -精选学习资料 -
2、 - - - - - - - - 查结果1、人力资源政策、人力资源方案人力资源治理2、聘请、调配、提升、培训 3、团队与企业文化建设人事治理4、员工关系沟通 1、绩效考核绩效薪酬治理2、薪酬福利治理 3、考勤治理 4、培训治理 1、 由办公室主任负责办公室各岗位制度建设 分 工 并 制 定 工 作 职 责 和 工 作 标准,建立部门工作制度 1、 由办公室主任负责编制、分解本部门工作方案通用职能部门方案治理2、 组织并督促本部门员工全面完成办公室职责范畴内的各项工作计划任务 3、 整理汇报本部门工作方案完成情况名师归纳总结 学问治理1、由办公室主任负责本部门内第 2 页,共 34 页的学问传递
3、及工作体会沉淀,形- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 成本部门的岗位工作指引1、由办公室主任和谐处理部门间的日常行政事务2、由办公室主任负责处理部各部门的人资事务业务接口部门间协作配3、由办公室主任负责会议的组合织、召开,记录会议纪要并做好各部门传递4、由办公室主任对项目部办理手续人员的工作进行检查、督促并将检查结果呈报董事长办公室主任职责： 1.1.1 负责办公室各岗位分工并制定工作职责和工作标准,建立部门工作制度,组织并督促员工全面完成办公室职责范畴内的各项工作任务；1.1.2 负责上级和公司重要会议的通知、记录和会务支配, 落实公司会议精神,做好会
4、议记录纪要,完成领导指示的工作；1.1.3 明白各部门的工作动态, 帮助公司领导和谐各部门之间有关的业务工作,为公司领导决策供应看法和建议；1.1.4 负责来文、 来电、 函件的批处工作, 审核各部门以公司 名义起草的重要的文、电、函；1.1.5 负责审查各种合同文件和公司公章的使用治理工作,做好公章使用记录；1.1.6 负责公司员工的招收、录用、 辞退及退休工作, 并办理名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 34 页精选学习资料 - - - - - - - - - 有关手续,负责员工培训方案的制订和实施工作及对公司员工的考核工作；1.1.7 负责公司员工劳动合同的签订、续订
5、、变更与终止手续；1.1.8 负责员工养老、 医疗、 工伤、 生育、 失业保险的统筹工作,及职工病、伤、产、婚、丧、探亲假的治理工作；1.1.9 参入经营方案的制定和对员工绩效的考核；1.1.10 完成公司领导交办的其他工作,并做好与其他部门的 协作和谐工作；办公室文员职责： 1.2.1 负责电话通知的记录、传达, 接待顾 客投诉,依据领导支配准时处理好往来公函；1.2.2 负责报刊等读物的订阅、治理和公司的宣扬工作；1.2.3 负责各单位来文、来函的收发、登记、传递、保管及 文书档案的治理工作,仔细执行保密制度；1.2.4 负责公司文件的编写、编号、打印、发放；1.2.5 负责公司各种荣誉证
6、书（证件） 的登记、 治理、 使用工作,负责公司企业资质、营业执照、组织机构代码证书的年检工作；1.2.6 负责公司各类办公设施及用品的选购、保管、 修理、 节约使用等治理工作,并负责落实公司固定资产的清产核资；1.2.7 负责工程项目开工过程中相关手续的办理；负责整理办证资料,准时办理房产证、土地证；1.2.8 依据工程部供应的图纸,负责办理房屋面积测绘；1.2.9 准时做好公司档案资料的收集、理工作；整理、归档、 借阅和管名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 34 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1.2.10 完成公司领导交办的其他工作；前期手续职责：
7、 1.3.1 负责承办公司所开发项目的政府报批、报建手续：1.3.1.1 负责项目征地、 拆迁及协作工程部门施工现场“ 三通一平” 工作；1.3.1.2 向市计委、建设局申办项目投资方案（立项）、开工报告；1.3.1.3 向市规划局申办用地红线；提出或调整规划设计要点；申请转变用地性质；报审新建、改建、扩建项目建筑设计方案、初步设计、施工图设计；申请工程开工放线、验线手续的办理,核算配套费；申办建设用地规划许可证、暂时建设规划许可证及建设工程规划许可证；申办工程规划验收；1.3.1.4 向市建设局申办施工图审查；办理招投标手续； 申报建筑面积核查及办理各项规费的缴纳手续；1.3.1.5 向消防
8、支队报审新建、案、初步设计、施工图设计；扩建、 改建项目的建筑设计方1.3.1.6 向人防办申请新建、扩建、改建项目的立项,报审建 筑设计方案、初步设计、施工图设计；1.3.1.7 向环保局报审新建项目建筑设计方案、办理环评手续 ; 1.3.1.8 向民政局报审新建、 扩建、改建项目的设计方案,办理项目名称的使用、冠名、变更等手续；1.3.1.9 向市规划局、 消防支队、 人防办、 环保局、 计委、建设局、交警支队、民政局等政府部门申办的其他报建事项；名师归纳总结 1.3.1.10帮助相关职能部门向公司供应、举荐相关合格第 5 页,共 34 页- - - - - - -精选学习资料 - - -
9、 - - - - - - 供方（包括设计、监理、勘察、施工等合作单位）；1.3.1.11 负责联络各有关单位,帮助工程部门组织工程竣工验收、办理物业移交手续；1.3.1.12 负责房屋面积测绘、预售及房屋初始登记手续的办理；1.3.1.13 负责工程竣工后,和谐整体环境、配套工程的完善和验收工作,包括供水、排水、电讯、电视、自然气等工作；1.3.2 负责提出项目具体报批报建的图纸技术要求（文本内容、图纸深度、份数等）；协作主设计师对经济技术指标和相关规范要求进行核查；1.3.3 负责向项目设计技术负责人、设计单位说明或指出报建过程中的政府政策及导向；1.3.4 负责（牵头）进行项目报批报建所需
10、的攻关活动,对参与攻关和谐的领导负责；1.3.5 负责准时促进或优化政府合作关系,为公司建立良好、长期的沟通平台；1.3.6 为公司供应新项目调研等方面的政策支持；1.3.7 准时向公司主管领导汇报工作进展,提出合理化建议；1.3.8 积极完成公司及主管领导交办的其他事宜；2、工程部岗位职责：部门职能：项目方案治理、技术治理、现场治理、质量治理、安全治理、项名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 34 页精选学习资料 - - - - - - - - - 目论证与报批报建、设计治理、监理与施工方对接（项目部主要 负责项目施工现场治理,项目经理归总经理直接管辖,工程部主 要是过程监
11、督）名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 34 页职能大项主要职能精选学习资料 职能细分- - - - - - - - - 1、项目开发方案编制、执行、修订、项目方案管 调整 理 2、总体施工方案分解 3、工程配套方案及方案执行监控 1、工程治理指导书的编制与检查 2、质量、安全衡量标准及监督标准的工程治理项目质量安编制全监控3、巡检与整改检查4、设计变更、现场签证的审核 5、制定采招质量标准1、参与现场技术处理技术治理2、出图标准 3、初步设计、结构方案等专家评审4、施工图会审 现场治理监控设计托付与设计任务书设计治理设计评审1、施工图交底技术服务2、设计跟踪服务1、对公司
12、确定的项目开发方案、质量 目标以及成本目标的实施及完成情形负全部责任 2、履行总包合同及各分包合同的责任名师归纳总结 项目治理现场治理3、工程验收第 8 页,共 34 页4、零星工程合同的签署；5、施工现场与总包单位、分包单位、- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 工程部经理岗位职责 : 2.1.1 负责工程部的日常治理工作,仔细贯彻国家有关基本建设方面政策、法规的规定,严格执行基本建设程序和工程施工程 序,负责工程项目开发过程中的施工治理工作；2.1.2负责施工企业的考查及其它业务合作单位的考查,负责工程项目施工过程中工程质量、工程进度及施工安全的掌握；
13、2.1.3 组织并参与工程的图纸会审,审查项目的施工方案或施工组织设计；规划图纸设计同时告知办公室办理审批手续；2.1.4 帮助公司领导完成工程施工单位的招标工作,并帮助造 价部和办公室签订好工程施工过程中的各种合同；2.1.5 帮助公司领导搞好材料供应商考查及材料价格的比较,参与材料招标与验收；2.1.6 负责工程项目的工程变更、并归档；工程技术核定单的确认签字2.1.7 组织隐藏工程验收、各分部工程验收、 竣工验收和项目总体验收,保证工程质量达到公司规定要求；2.1.8 负责工程项目工程量的核实,工后的审计决算；并协作造价部搞好工程竣2.1.9 和谐处理公司与外部主管行政部门的关系,和谐处
14、理公司与监理单位、施工单位以及其他相关单位间的关系；2.1.10 负责把握当地建设主管部门对工程质量等方面的要求,并按公司要求创建质量品牌；2.1.11 完成公司领导交办的其他工作,并做好与其他部门的协作和谐工作；名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 34 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工程师岗位职责：2.2.1 负责项目施工的技术质量监督、划支配、设备进场检验、工程量审核；安全生产治理、 进度计2.2.2 对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施 全过程监理；2.2.3 参与施工图会审和设计交底,形成本专业会审记录；2.2.4 审核项目施工进度方
15、案、业安全治理措施；施工方案、 质量保证措施和专2.2.5 审核工程施工单位申报的设备、材料供货方案和现场工 程量原始计量签证；2.2.6 对甲方供材准时与施工单位办好交接验收手续；2.2.7在建工程图纸变更如涉及销售、财务等,应书面通知营销部、财务部、办公室等相关部室；2.2.8 有效地监督施工质量, 对关键的工程质量掌握点进行控 制、监测和质量评定；2.2.9 会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作；2.2.10 协作进行工程中间验收和竣工验收工作,并对项目技 术质量验收结果的精确性负责；2.1.11 仔细做好各类技术资料的收集、整理、归档工作,保 证工程项目资料的完整无缺；2.2.
16、12 参与项目交房,督促施工单位完成物业公司提交的后 期修理工作；2.2.13 上级交办的其他工作；3、造价部岗位职责：名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 34 页精选学习资料 - - - - - - - - - 部门职能：工程预结算、成本掌握、选购招投标治理职能大项主要职能1、职能细分负责工程项目成本的审查、核算、监督工作成本掌握治理2、确定目标成本总控指标,分解 成本掌握指标（合约规划）,并负 责组织各部门测算动态成本,按 月向决策层汇报 1、各类工程的施工图预算、工程竣 工结算成本掌握管工程预结算管2、负责对接、和谐预结算相关工作3、复核、确认施工单位月完成工作理理
17、量4、审查工程进度,提出工程款支付建议1、参与项目前期策划、定位、 销售、推广等各环节工程协作2、复核现场签证工作 3、参与单位工程、 施工样板、 水电、空调主要材料及重要设备进场检查验收；名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 34 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4、参与工程中间验收及竣工验收的 全过程；招投标治理1、招投标方案、编制招标文件2、询价、挑选投标单位3、发标、答疑、开标、评标、定标选购招投标材料选购4、合同拟定1、编制选购方案2、复核项目部提出的材料标准治理3、运算选购量4、参与招投标5、合同拟定6、材料、设备进场检验7、材料设备库、合作
18、伙伴库的建立与保护 1、由造价部经理负责造价部各 制度建设 岗位分工并制定工作职责和工作 标准,建立部门工作制度通用职能1、由造价部经理负责编制、分解部门方案治理本部门工作方案 2、组织并督促本部门员工全面完成造价部职责范畴内的各项工名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 34 页精选学习资料 - - - - - - - - - 作方案任务3、整理汇报本部门工作方案完成情形1、由造价部经理负责本部门内学问治理 的学问传递及工作体会沉淀,形成本部门的岗位工作指引1、对市场开发部的前期策划方案赐予成本性建议2、采招过程中将询价结果反馈给采招小组3、对项目部审定的现场签证进行价量复
19、审业务接口部门间协作配4、与项目部协作材料及设备的合进场检查及验收工作5、与项目部协作工程中间验收及竣工验收6、合同结算过程中将结算结果反馈至财务部7、将工程进度款的审定结果反馈至财务部造价部经理岗位职责：3.1 仔细贯彻执行国家、省、市关于工程造价的法律、法规、名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 34 页精选学习资料 - - - - - - - - - 政策和规范性文件、现行定额和计价方法；3.2 负责帮助工程部完成各施工企业及其它各合作单位的考 查. 3.3 负责准时收集建筑市场工程造价信息,依据现行市场价格做好预算掌握,负责对开发工程成本、利润的测算, 为领导决策供
20、应参考依据；3.4 负责开发工程项目的招投标及材料合同的签订工作；负 责审核与工程有关的各种合同,并在合同背面签字明确；3.5 负责编制工程项目的预算及各分包、配套零星项目的工 程预算；3.6 负责编制施工过程中各种材料方案表及进场时间表；3.7 负责对在建项目的工程成本实施全过程掌握（包括工程；变更、工程签证、进度款支付、阶段性验收、竣工验收等）3.8 准时收集、整理、汇总工程变更单、技术核定单等决算 资料,确保决算所需各项资料齐全；3.9 协作工程部搞好对各施工方工程量的核实工作；3.10 在工程审计过程中,协作施工单位和审计单位,解决工程决算中遇到的实际问题,确保工程按时定案；3.11
21、负责编制各施工单位及分包单位付款预算掌握表,并审 核每月份的工程款；3.12 负责造价部全部工程资料的整理归档工作；3.13 帮助公司领导搞好材料供应商考查及材料价格的比较,参与材料招标；3.14 完成公司领导交办的其他工作,并做好与其他部门的配名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 34 页精选学习资料 - - - - - - - - - 合和谐工作；4、财务部岗位职责：部门职能：成本监控、收入治理、支出治理、会计核算、资金治理职能大项主要职能1、职能细分负责项目成本的审查、监督工作成本监控成本监控2、负责各种合同的初审及报律师审核3、参与编制营销费用,并进行动态治理行政治
22、理行政事务1、财务部经理负责印章治理用印治理1、经营收入监控收入治理 2、收银治理3、按揭办理帮助1、预算治理财务治理支出治理2、备用金治理3、付款审查4、税务处理5、费用治理名师归纳总结 会计核算1、会计核算第 15 页,共 34 页2、财务报表编制及分析- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 3、财务科目设置及账务调整4、银行印鉴及会计档案治理1、资金方案编制、执行监控与运作分析资金治理 2、资金调度3、现金治理4、融资治理1、由财务部经理负责财务部各制度建设 岗位分工并制定工作职责和工作标准,建立部门工作制度1、由财务部经理负责编制、分解本部门工作方案
23、通用职能部门方案治理2、组织并督促本部门员工全面完成财务部职责范畴内的各项工作方案任务3、整理汇报本部门工作方案完成情形1、由财务部经理负责本部门内学问治理 的学问传递及工作体会沉淀,形成本部门的岗位工作指引名师归纳总结 业务接口部门间协作配1、对各部门签订的合同进行终第 16 页,共 34 页合审后送交律师- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 2、对各部门汇报的付款方案进行汇总形成月度资金方案,呈送决策层审批,将审批结果传递至各部门作为可执行月度资金方案3、成本监控过程中,将问题准时反馈给决策层4、由财务部经理和谐与各部门间的业务工作5、财务部经理需见到
24、办公室开具的用印申请单后可行使用印治理职能6、对营销投入预算进行评审并向决策层反馈结果7、对造价部供应的合同结算结果进行审核8、对造价部供应的应对进度款的审定结果进行复核财务部经理岗位职责4.1.1 严格执行国家财经制度、财经纪律以及财务会计制度,加强财务治理,完成公司制定的各项财务方案指标；4.1.2 编制项目和公司整体资金及付款方案,监督和实施资金及付款方案运作情形,对公司的经营提出合理化建议；名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 34 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4.1.3 负责财务账、款的监督工作,负责融资方案的实施；4.1.4 对新项目进行
25、税务论证并提出处理看法,对公司纳税进行事前合理筹划；4.1.5 和谐处理住房按揭贷款的关系和进度；4.1.6 按公司规定时间准时审核报出财务报表,每月分析各财务指标的执行情形；4.1.7 审核费用报销与借支、付款方案的审查执行和掌握；4.1.8 负责掌握公款私存现象的发生；4.1.9 负责工程项目的成本的核算、分析及实际过程中的掌握工作；参与公司各项成本的掌握并提出合理化建议；4.1.10 负责资金的回笼与应收款回收的监督和落实,负责各 业务单位对账工作的监督和落实；4.1.11 审核甲方供料账务登记和与施工方核对情形的监督和 落实；4.1.12 完成公司下达的各月度工作方案及公司交办的其它事
26、 宜；主管会计岗位职责4.2.1 仔细审核原始凭证、据的真实、有效、合法；4.2.2 仔细审核记账凭证,符；收据、 发票、 和支票, 确保原始凭做到账账相符、 账实相符、 账证相4.2.3 运算缴纳各项税款、处理税务相关事项；名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 34 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4.2.4 负责会计档案及其他业务资料 备份、保管和移交工作；（包括电子档案） 的建立、4.2.5 工程付款过程中的监督和审查,甲方供料时材料账的登记和与施工方的核对工作；4.2.6 审核银行调剂表,监管出纳业务；4.2.7 对公司的资产进行登记、做到帐帐、
27、帐实相符；4.2.8 每月准时编制财务报表,入帐、保管、检查等治理工作,不得拖延或滞后, 特别情形必须以书面形式陈述理由,以便领导妥当支配；4.2.9 在公司内部审计及税务检查中被查出的问题要准时整 改；4.2.10 负责各应收款和按揭贷款的回收、监督工作；定期清 理往来款项,对长期挂帐的应收、应对款提出清理看法；4.2.11 负责检查公司财务人员是否有公款私存现象的发生；4.2.12 完成公司交办的其它事宜；出纳员岗位职责4.3.1 严格执行国家规定的现金治理方法,依据领导签章审核的原始凭证办理现金收付款业务；不得显现少收、多付、错记客 户及未执行公司关于单据报销规定而支付款项的现象；4.3
28、.2 签发转帐支票和现金支票时,要做到字迹清楚,精确 无误；必需填写日期、收款单位、金额、用途；需要网上银行支 付时,正确录入收款单位名称、金额；名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页,共 34 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4.3.3 妥当保管各种银行票据；行余额调剂表；每月核对银行账务, 并编制银4.3.4 依据收付款凭证准时、正确、逐笔具体登记银行日记 账、现金日记账, 做到字迹清楚、 数字正确, 同时做到日清月结；4.3.5 每日精确编制 “ 资金日报表”,并按公司规定准时报出；4.3.6 审核员工的考勤资料,运算、 发放员工工资、 奖金； 负责办理
29、员工因公司借款的清理和追缴工作；4.3.7 负责员工养老保险金、个人所得税等代扣、代缴工作；4.3.8 与公司售楼处办理手续、月定时核对月销售数据；数据对接, 核实每日收入, 每4.3.9 帮助完成会计档案（包括电子档案）的建立、 备份、 装订、保管和移交工作；4.3.10 完成公司交办的其它事宜；5、市场开发部岗位职责：部门职能：对国家宏观经济政策、日常行业政策、城市经济的讨论,对已进 驻城市的市场调研以及土地信息搜集论证等新项目拓展工作,与 营销部的工作连接名师归纳总结 职能大项主要职能1、职能细分第 20 页,共 34 页市场、项目政策把握熟识国家宏观经济政策2、实时把握行业内日常政策拓
30、展市场、项目拓1、对拓展目标城市的经济讨论展2、对已进驻城市的市场调研- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 3、搜集新项目拓展论证信息项目运作支销售策略支持4、项目定位1、客户信息的搜集持2、供应房源掌握建议制度建设1、由市场开发部经理负责市场开发部各岗位分工并制定工作职责和工作标准,建立部门工作制度1、由市场开发部经理负责编制、分解本部门工作方案通用职能部门方案治理2、组织并督促本部门员工全面完成市场开发部职责范畴内的各项工作方案任务3、整理汇报本部门工作方案完成情形1、由市场开发部经理负责本部学问治理 门内的学问传递及工作体会沉淀,形成本部门的岗位工作
31、指引业务接口部门间协作配1、市场信息与营销部的有效传递合2、为营销策略供应有效的区域性信息支持名师归纳总结 - - - - - - -第 21 页,共 34 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3、前期策划方案形成后交造价部进行评审4、由市场开发部经理和谐与各部门的业务工作市场开发部经理岗位职责：5.1 依据公司的进展规划和部署,查找相应的开发项目,进 行项目土地储备；5.2 负责收集与土地开发有关的法律、法规的信息,把握土 地开发市场动态；5.3 负责对拟开项目的进行实地勘察,收集信息和资料,组 织编写科研报告,为公司项目投资开发供应决策依据；5.4 负责开发项目的规划、设计
32、报批和有关的手续的办理；5.5 负责工程开发过程中各种相关手续资料的整理归档工 作；5.6 完成公司领导交办的其他工作,并做好与其他部门的配合和谐工作；6、营销部岗位职责：营销部经理岗位职责 : 6.1.1 负责营销部行政治理,组织和谐营销部各项日常工作；6.1.2 负责销售策划和价格定位,及价格的调整与实施；依据 市场状况准时调整销售策略及销控方案,策划组织实施各项销售工作；6.1.3 组织支配房地产市场调查与分析,提出市场调查报告,全面把握市场情形,组织支配销售动态分析,分析项目的市场名师归纳总结 - - - - - - -第 22 页,共 34 页精选学习资料 - - - - - - -
33、 - - 、广告、客户等回馈信息为公司决策供应依据；6.1.4 和谐业务员与客户的谈判,监督接待、谈判签约等销售进程,促进成交,审核合同条款；核；6.1.5 组织销售例会,总结销售情形,负责组织业务培训及考6.1.6 负责对项目销售的代理公司进行评判挑选,监督代理公司的代销工作；6.1.7 负责拟定各项目的商品房预售合同文本及其相关合同；6.1.8 完成公司交办的其他工作任务；营销部置业顾问岗位职责：6.2.1 明白并把握房地产及相关行业学问及政策法规,熟识房 地产市场情形,明白并把握项目的各项情形；6.2.2 依照销售工作流程,负责接待、看楼、谈判、签约工作,能独立完成整个业务流程,并按公司
34、要求完成各阶段销售任务；6.2.3 催收成交客户的后期房款,办理相关手续；负责办理合同备案手续,负责办理抵押登记手续和住房按揭贷款；6.2.4 严格依据公司规划图纸中的楼房面积及公司制定的单 价,完成销售工作 ; 按公司规定流程负责客户签定合同后的资料 或房源更换工作；6.2.5 准时反馈客户情形及销售中各种问题,协作营销部经理 完成市场调查及信息反馈工作；6.2.6 依据公司要求填写相关表格,并建立客户档案,并负责销售过程中各种合同及资料的整理归档工作；名师归纳总结 - - - - - - -第 23 页,共 34 页精选学习资料 - - - - - - - - - 6.2.7 完成公司领导
35、交办的其他工作；7、物业部岗位职责：物业部经理岗位职责 : 7.1 负责物业部的日常治理工作,业务流程,并负责实施；不断完善物业部规章制度、7.2 负责公司小区项目引进优秀物业公司的考查、洽谈等前 期预备工作,为领导决策供应合理建议；7.3 负责实施项目物业法律学问、国家物业政策的询问；7.4 负责组织和实施项目客户投诉信息处理工作；7.5 负责对物业公司业务的指导与考核,对公司小区项目经理的业绩考核,使物业公司治理水平达到公司制定的标准；7.6 完成公司领导支配的其它工作；名师归纳总结 - - - - - - -第 24 页,共 34 页精选学习资料 - - - - - - - - - 三、
36、日常工作流程：1、合同签订流程：拟合同草案与合同签订单位进行磋商对合同内容进行内部评审修改合同内容并成文与合同签订单位确认合同条款名师归纳总结 - - - - - - -第 25 页,共 34 页精选学习资料 - - - - - - - - - 不同意 同意 行成正式合同文本 报造价部审查（与工程相 关合同）报总经理、董事长审查批准送办公室审查盖章登记发至相关部门（办公室、造价部、工程部、财务部）注：施工单位的合同由工程部起草,材料合同由造价部起草,商品房预售合同由营销部起草,其它合同由办公室负责编制；2、建方供料流程：工程部编制材料选购方案报总经理审查批准 不同意 同意 材料供应商比较、挑选
37、确定供货单位（总经理、董事长）签订供货合同（总经理、董事长）名师归纳总结 - - - - - - -第 26 页,共 34 页精选学习资料 - - - - - - - - - 材料供应商供货工程部验货 不合格 合格 施工单位收货材料供应商凭供货票据（施工单位的收到条、供货发票、建方收 料单）到工程部审查签字报总经理、董事长审查后签字送财务部入账、记建方供料帐3、工程变更签证流程：设计单位、施工单位或建方提出变更工程部接到变更单不同意不变更同意工程部和造价部现场核实工程量名师归纳总结 - - - - - - -第 27 页,共 34 页精选学习资料 - - - - - - - - - 不同意同意
38、工程、造价部经理当日在变更单上签字经总经理审查后一周内签字董事长自业务发生10 天内签字批准（每月1 至 10号）分发至相关部门（工程部、造价部）和单位4、材料价格签证流程：施工单位或建方提出价格变动工程部接到价格变更单转交造价部名师归纳总结 - - - - - - -第 28 页,共 34 页精选学习资料 - - - - - - - - - 不同意不变更同意 市场价格考查、比较及与施工单位协商确定最终价格（双方确认）不同意 同意 报总经理审查签字经董事长签字批准分发至相关部门（造价部、工程部） 和单 位5、工程款拨付流程：签订合同造价部编制付款预算表报总经理审批名师归纳总结 - - - -
39、- - -第 29 页,共 34 页精选学习资料 - - - - - - - - - 不同意同意发放至造价部、工程部、财务部工程部每月 25 号前通知施工单位、材料供应商开具付款发票经工程部经理、总经理签字送财务部入帐财务部次月5 号前编制内部月付款方案表经部门及领导审核（造价部、总经理、董事长）不同意 同意 财务部编制对外月付款方案表财务部通知各单位支取工程款6、方案运营治理流程总图名师归纳总结 - - - - - - -第 30 页,共 34 页精选学习资料 - - - - - - - - - 项目方案治理 形象进度治理公司领导是项目经理否是项目职能经理否是现场工程师否项目形象进度编制主项
40、方案编制专项方案编制楼栋施工方案公司关键节点方案项目主项方案项目专项方案楼栋施工方案工程剖面图汇报主项方案汇报专项方案汇报楼栋施工方案项目运营会议调整专项方案调整楼栋施工方案（周报 /月报）调整主项方案是否影响主项方案是否影响专项方案是否影响集团节点楼栋形象进度月度方案治理项目治理学问库部门月度工作方案项目阶段性成果个人月度工作方案标准工作指引库方案模板治理项目学问治理名师归纳总结 - - - - - - -第 31 页,共 34 页精选学习资料 - - - - - - - - - 7、甲供材选购、招标流程网络图：采招小组部门组成：工程部（项目公司或项目部）造价部 财务部 总经理办公室采招方案： 由各项目公司开工前一个 月供应项目全部的材料招标方案发布招标信息： 由办公室采纳网络发 布及各项目公司举荐供应商信息接收供应商信息： 由造价部负责接收 供应商信息,并建立供应商资源库名师归纳总结 - - - - - - -第 32 页,共 34 页精选学习资料 - - - - - - - - - 考察供应商：由工程部、造价部、财务部、总经理招标材料询价：由造价部、财