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1、精选学习资料 - - - - - - - - - XX 公司目标绩效治理整体考核方案文件编号：版本修订：编制：审核：批准：日期：文件发放号：目录 一、 公司整体方案的说明 二、 公司整体考核规定 三、 公司整体考核方法 四、 公司整体考核治理流程图 五、 公司整体考核治理标准 六、 公司整体考核依据和细就 一、关于整体方案的说明 长期以来, 绩效考核始终是困扰企业特别是成长企业的难题；如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩,最大限度的发挥各部门的积极性和制造性,准时解决工作中的问题,提高工作效率,并吸引到高层次 的人才,是决策者第一需要考虑解决的；本方案是在实际运行基础上, 结合现代企业鼓励机制的原
2、理设计 而成；旨在打破旱涝保收的心理惯性,解决工作积极性不高,推委扯 皮,责任心不强等问题；（一）考核是组织的系统行为；具有以下性质：名师归纳总结 1、公开性；考核结果按时公布,以加强监督；第 1 页,共 13 页公正性；2、- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 3、公正性；真正作到奖优罚劣；4、庄重性；对考核结果,各部门应严格执行,不得打折扣；5、权威性；各部门应听从考核部门作出的最终决议；6、包涵性；公司级的考核流程、标准、制度等应包涵职能部门、生产基地以及各职能部门的考核流程、标准、和制度；并能连接一样,当有冲突时,以上层考核结果为准；（二）本方案设
3、计坚持以下原就：1、收入与绩效挂钩原就做到人人头上有指标,人人头上有目标；2、个人效益与企业整体效益挂钩原就人人都来关注企业整体效益,相互监督；3、动态浮动原就人人都要关注企业的进展方向并为之努力；4、综合考核与专项考核相结合的原就努力使考核个性化并具有针对性；（三）该方案的基本原理是, 各部门按分管职能归口考核并对问题提出订正和预防措施监控整改,每月汇总报企管部； 企管部汇总各部门绩效完成情形并监督考核方案的执行情形,最终依据企业整体效益完成情形, 对企业整体经济效益作出评判,算出企业综合经济效益指数,上述结果经主管总监认可,交人力资源部,依据核定标准动态工资乘以效益指数得出工资总额 位员工
4、应得工资；,经过安排,加减奖罚项目得出每名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - （四）作为一个体系,该方案由以下部分组成：考核方法；考核流程；考核标准；考核制度；考核依据和考核细就强制性考核：现行各类有效的规章制度、领导决议等；任务目标考核：目标治理责任书；五作为一个整体方案,它包括以下子方案：销售公司考核方案；生产基地考核方案；职能部门考核方案；劳动纪律考核方案；动静态工资发放方案；各部分的内容附后； 请徐院长、院领导及各单位领导指导和完善；二、公司整体考核如干规定为使绩效考核工作顺当开展,的,特制定本制度；真正起到运
5、营监督、 督促改进的目一、 公司整体考核是保证各单位各部门方案目标得以落实的重 要措施；二、 公司整体考核采纳三级多等制；职能部门由企管部组织、名师归纳总结 生产基地由生产部组织、 劳动纪律由人力资源部组织,各部门按分管第 3 页,共 13 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 职能归口考核；三、 考核范畴：领导层、各职能科室、各生产基地；考核人员 为公司在岗全部员工；四、 公司整体考核内容是各单位各部门所分管的各项职能工 作,包括各单位各部门各岗位职责说明书规定的部分及领导暂时交办 的部分；考核指标分为量化指标和非量化指标两部分；五、 绩效考核的依据是
6、国家及企业各类规章制度、领导决议、各部门的目标治理责任书 、各部门的考核细就；对考核细就没有 明确规定的,考核部门有权参照有关条款打算, 或据实作出考核打算；六、 公司整体考核程序及其要求见公司整体考核治理流程和公司整体考核治理标准 ；七、 院各单位各职能科室的主管兼有职能范畴内归口考核的职 能；企管部负责对各职能部门的考核工作进行监督、检查；并组织有 关制度的培训；生产部负责对生产基地的考核工作进行监督、检查；并组织有关制度的培训；人力资源部负责对全公司劳动纪律进行监 督、检查；并组织有关制度的培训；八、 公司整体考核的时间分为年度考核、月考核、日常考核；年度考核于次年一月中旬举办；月考核于
7、次月的 部须同步完成对基地的考核） ；16-23 日进行（生产九、 大事发生后,考核部门在职能范畴内应即时下发订正和预 防措施处理单和考核通知单, 非职能范畴内的考核应即时下发订正和名师归纳总结 预防措施处理单并填写考核建议单报考核主管部门核实,结果即时通第 4 页,共 13 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 知被考核部门,被考核部门接到考核通知单, 应把考核结果落实到人,涉及奖惩的,应在相应月份考核工资中表达；十、 对考核结果有异议的,被考核方应在接到考核结果通知半 个工作日内提出申辩； 复核申请须经主管总监认可, 交考核部门复核；复核后考核部门应
8、向被考核方出具复核通知单,如如再有异议, 可向企管部申请复核；企管部在权限之内,组织成立复核小组做最终认 定,；十一、生产部汇总生产基地考核结果,报主管总监批准认可,企管部汇总职能部门考核结果,报主管总监批准认可； 考核结果在主管总监批准后予以公布；汇总结果一式三份,一份留存,一份交人力 资源部,一份交财务部；十二、各单位各部门应积极协作企管部、生产部、人力资源部开展绩效考核,在规定的时间内交报本部门的绩效考核表；十三、本制度自总裁批准发布之日起实施,企管部负责说明并监督执行；三、考核方法 考核方法依据我公司的实际情形,分销售公司、基地、职能部门 三类部门：一、销售公司的考核方法 销售公司工资
9、等于岗位标准工资乘以年分解月方案完成率加（减）各专项奖罚得到；公式如下：销售公司月工资 =月标准工资 年分解月方案完成率 各专项奖罚名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 年分解月方案完成率 =每月实际完成 /年分解月方案 说明：销售公司内部考核额度大于院整体考核额度,执行院整体 考核额度； 销售公司内部考核额度小于院整体考核额度,执行销售公 司内部考核额度；二、基地月标准工资等于岗位标准工资乘以方案完成率加（减）各专项奖罚得到；公式如下：基地月工资 =月标准工资 年分解月方案完成率 各专项奖罚 年分解月方案完成率 =每
10、月实际完成 /年分解月方案说明：生产部考核额度大于院整体考核额度,度；生产部对基地考核额度小于院整体考核额度,度；执行院整体考核额 执行生产部考核额三、职能部门人员月标准工资等于岗位标准工资乘以方案完成率加（减）各专项奖罚得到；公式如下：职能部门人员月工资 =月标准工资 每月企业治理综合经济效益指数各专项奖罚企业治理综合经济效益指数 =工业总产值完成率100 0.05+工业增加值完成率100 0.05+销售回款完成率100 0.25+利税完成率 100 0.25+资产保值增值完成率100 0.05-应收帐款目标完成率 100 0.05+产销率 100 0.05+劳动生产率完成率100 0.05
11、+新产品研发完成率100 0.05+顾客中意度100 0.05+出厂合格率 100 0.05 四、各类考核当月兑现,每季平稳；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 五、工资总额由人力资源部统一掌握,各单位节余额度（标准工资减工资实发）由人力资源部统一治理；四、考核治理流程图流程编号：名师归纳总结 部门名称企管部流程名称企管部职能部门考核治理流程被考核方第 7 页,共 13 页层次3 概要职能部门考核体系的制定与执行部门总裁运营总监生产部各职能部门（考核方）节点A B C D E F - - - - - - -精选学习资
12、料 - - - - - - - - - 1 开头考核情形汇总 职能部门考核情况的调研与分析2 绩效考核 草案征求看法NO 3 决审 核YES 提出正式绩日常绩效即时考核效考核方案4 策开头执行,下发通知考核建议单核实认定NO 下发考核 职能部门接通知单 受并认可5 6 NO 审核汇总基地汇总职能各部门月考核汇总YES 考核部门考核绩效考核报告决策YES 执行总裁决策交人力资源部执行和财务部监督7 资料归档资料归档8 总结总结终止9 10 11 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 密公司名称级共页第页签发名师归纳
13、总结 编制单位人签发日期第 9 页,共 13 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 五、公司整体考核治理标准编号：节点任务程序及重点共 2 页第 1 页时限相关资料任务名称任务程序考核D2 各部门向企管部供应本部门分管工作归口考核报表公司各职能部门的绩效情形企业治理部依据各单位绩效考核情形,调研结果,汇总综合指标,设计月份（季度、年度）考核报表考核报表汇总任务重点资料收集,指标选取任务程序确定考核组织部门,考核部门,被考核部门公司D3 确定考核内容,设计考核表样绩效考核芳案草案整体确定考核依据绩效考核流程 ,绩考核制定考核流程,考核标准效考核制度 ,绩效
14、体系考核制度考核治理标准 绩效草案形成考核方案草案考核表任务重点确定考核内容和依据任务程序提出正D4 企管部正式提出职能部门考核方案式绩方案先报运营总监审定,最终报总裁批准任务重点名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 效考核方 制定考核内容考核依据案职能D6 任务程序总裁批准后一日关于实施绩效考核方企管部负责组织实施公司整体考核方案,责成企划专员承担该项职能；部门企管部负责下达执行通知,并报总裁办以公司文件下发日常案的通知 绩效考各部门按月份分解年度目标,并进行日常绩效考核以及按职能归口考核；日常绩效核报表任务重点考
15、核年度目标的分解,日常绩效考核的力度任务程序考核D7 大事发生后,考核部门在职能范畴内应即时下发订正和预防措施处理单和考核通知单,非职能范畴内的考大事发生后一天内, 责任不宜考核结果通知单考核应即时下发订正和预防措施处理单并填写考核建议单报考核主管部门核实,结果即时通知被考核部门,确定的,可延缓考核时间被考核部门接到考核通知单,应把考核结果落实到人,涉及奖惩的,应在相应月份考核工资中表达；通知、接到考核通知0.5 个工作日内对考核结果有异议的,被考核方应在接到考核结果通知半个工作日内提出复核；复核申请单经主管总监签复核、字,交考核部门复核； 复核后应向被考核方出具复核通知单,如如再有异议, 须
16、向更高一级主管请示复核；核结果复核通知单考落实公司整体考核的时间分为年度考核、月考核；各部门（生产部汇总基地考核结果后报企管部）；每月 18 号年度考核于次年1 月中旬举核订正预防措施考核行；月考核于次月的18-23 日结果-19 号汇总本部门上个月的考核结果并于19 号下午 4：30 前报企管部；以上时间遇节假日不顺延；进行；任务重点考核结果及措施的落实,复核；名师归纳总结 汇总D8 任务程序月考核次月22 日,年度考核绩效考核汇总表各第 11 页,共 13 页提出企管部按时汇总公司整体考核结果,并运算企业综合经济效益指数；单位主要考核指标完成综合次年元月 22 日前情表企业综合经济效D9
17、报告综合报告报各自主管总监审批每月 23 日益考核表各主要财务- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 报批任务重点报表核实、汇总执行D10任务程序月报表每月23 日前,年报次绩效考核汇总表考核结果一式三份,一份留存,一份交人力资源部作为薪酬依据,一份交财务部监督实施；考核任务重点年元月 23 日前结果准时交报资料D11任务程序月（年）考核终止后一周内绩效考核汇总表企管部定期对绩效考核资料进行归档,并对绩效考核工作进行总结归档任务重点总结针对性及改进的实效名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 13 页精选学习资料 - - - - - - - - - 六、考核依据和考核细就对任务目标的考核依据各部门目标治理责任书；考核细就包括考核内容、考核年度目标、考核月份目标、考核部门、考核方法；其他考核依据现行各类有效的规章制度、领导决议等；名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 13 页