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1、市场部重点工作计划 市场部重点工作安排 篇1 一、成立市场部的意义深刻领悟我院以诊疗小组核算为主的本次医改，全部科室均为诊疗小组的协助、配套科室，重新合理布局增设市场部;完成全年收入达6500万的目标及360张床位82%的入住率。二、形势与任务今年我们增加的收入主要靠增大病源量来完成，肯定要树立正确的市场营销观念，以"患者满足而获得长期利益"为目的，二是要在20-年度业务总收入的基础上增幅44%，20-年度医院住院病人6621人次，门、急诊病人76712人次。20-年度工作任务是完成全年住院9534人次，门、急诊110465人次，其中住院人次增长2913人，门、急诊人次增长
2、33753人，要完成全年住院9534人次，每月要完成795住院人次，每天要新增27个住院病人，要完成门、急诊人次110465人次，每月要完成门、急诊9060人次，每天要完成门、急诊302人次，医院共成立16个诊疗小组，每个小组只需每天新增2个住院患者，门、急诊每天新增98个门、急诊人员，就能完成任务。所以市场部不仅要做好对外开发工作，还要开发医院内部职工的工作主动性，大力拓展病源，增加效益。20-年-20-年工作量统计报表(收入单位：元)注：增长率为44%。三、核算方法方案一：住院费用：20-4000元返100元4000-6000元返150元6000-8000元返200元8000-10000元
3、返250元10000元以上返300元注：出院结算后当月支出。方案二：内科按住院费用的8%提成，外科按住院费用的10%提成，除去药品成本费;出院结算当月后支出。四、市场部工作流程入院组织接诊填写转诊单确认转住院部当月统计市场部每日收集内科住院结算后当月返馈外科住院结算后注：市场部具体了解状况，确认属实，由诊疗组长、财务科负责人、主管院长共同签字后，方能领取发放。五、总则1、成立市场部筹备小组主管院长：王文元市场部工作人员：王丹-镇周边(王丹)西郊达旗东郊青、昆、高新区、巴盟-、土右配备12名市场部工作人员，深化、细致的开展工作，收集转诊卡、电话或者走访，确认转诊来源的真实性，实施打算及联络工作。
4、2、加强乡镇社区诊所的联络，-园、莎木佳、兴胜等地的社区及个体诊所，将双向转诊的工作制度及实惠比例传达到各地的社区及个体诊所，接着开通协助检查绿色通道。对各地的社区及个体诊所进行走访沟通，接着深化了解他们的须要，他们的须要就是我们要做的工作，建立和谐的三级医疗技术关系，实现医疗资源共享，优势互补的初衷，为老百姓供应平安、便利、快捷的医疗服务。3、每月与各诊疗小组亲密联系，共同研讨存在问题，市场部要起到牵头作用，诊疗小组也要主动协作市场部，提高业务量的同时更要提高医疗质量，提高患者满足度，两者皆顾的状况下，共同努力完成任务。4、市场部要与体检中心紧密协作，筛查病人，科学严谨的介绍病人，向亚健康市
5、场拓展。5、利用网络开展营销业务充分发挥并利用好医院网站，在网站上大力传递低价、便捷的优势信息，提高网民对医院网站以及服务项目的了解和信任，加强潜在客户的产生。加大宣扬力度，通过广告发布、媒体、报纸等方式大力宣扬我院，利用短信等方式发给社区、个体诊所及入出院患者，使他们进一步了解扶贫医院的医疗设备、技术力气，了解医院整体治疗实力及超越期盼式服务，从而提高住院、门诊人次。六、详细实施方案第一季度1、从2月份起先，每周五、六、日，由市场部牵头，随机组合12名诊疗组长，深化周边地区的社区及个体诊所，建立联系，加深了解，建立互信。出行细则时间地点参与人员2月3日2、利用正月期间节假日，组织一次茶话会，
6、时间定于正月十五至二月二之间。3、利用短信平台，群发我院问候信息及宣扬我院医疗技术，新开展业务相关信息。4、从3月份接着深化基层，同时反馈12月提成费用，送协助检查申请单与转诊单。5、收集各社区及诊所的像片，打算制作纪念及宣扬杯。(自带像机)6、发展兼职市场开发员。面对社会发展兼职的市场开发人员，依据业绩定期赐予相对的提成;主要由市场部主管负责物色、培训、发展、管理兼职市场开发员。其次季度(46月份)1、联合下乡扶贫义诊办，宣扬医院，宣扬特色专科，同时找寻病源。2、依据每月信息科报送的工作量统计表，与各诊疗组长汇总一次，查找问题，制订市场部下月工作安排。3、联合客服部制作并发放宣扬纪念杯给各诊
7、所。留作纪念，也便于宣扬。4、协作"5.12"国际护士节，做一些市场宣扬活动。5、为了更好的开展下半年的工作，市场部要仔细做好上半年工作小结，总结工作中不足之处，并对下半年工作进行总体规划。 市场部重点工作安排 篇2 20-年是-发展的关键一年，市场部应主动协作公司做好各方面的工作，尤其是在企划和营销两大块，任务艰难，我们将竭力完成年度工作任务，做好本部门的工作，主动协作相关部门，努力实现公司的经营目标。现将市场部年度工作列表如下：一、市场部年度工作安排：1。 制定年度营销目标安排以及各档期dm海报的制作。2。 建立和完善营销信息收集、处理、沟通及保密系统3。 对竞争者促销
8、手段的收集、整理和广告策略、竞争手段的分析。4。 制定卖场企划策略。(新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护及布置)5。 制定通路安排及各阶段实施目标。6。 促销活动的策划及组织，执行并管理现场促销活动。7 合理进行广告媒体选择及管理，参加组织并落实公司制订的广告安排、费用预算;6。 对国际性大卖场进行实地考察。二、市场部负责人的职责市场部负责人全面负责市场部门的业务及人员管理1、全面安排、支配、管理市场部工作。2、制定年度营销策略和营销安排以及各档期dm海报的制作。3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。4。 制定卖场企划策略。(新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护及布置)5。 制定通路安排
9、及各阶段实施目标。6。促销活动的策划及组织。7。指导、检查、限制本部门各项工作的实施。8。协作人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。9。制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告安排。为做好长期性的服务工作，下一步我中心将接着增加工作的责任感和紧迫感，围绕区委区政府的工作部署，统一思想，扎实工作。一是将中心拟定的评定分别暂行方法发全区选购单位广泛征求看法，报区政府审定后出台并实施。同时总结阅历，进一步完善制度规则并视实施状况加以调整运用。制度出台后要加强宣扬培训，加深各单位对评定分别的理解，确保制度设计落实到位，提高政府选购的质量与满足度。二是依据今年3月1日出台实施的中华人民共和国政府选
10、购法实施条例相关规定，借鉴市政府选购中心阅历及结合我区实际，更新我区招标文件模板。针对不同选购类型，完善招标文件模板，供应菜单式选项供选购单位编制招标文件时选用，促进招标文件制定标准化，削减因选购单位自由裁量权过大而附加限制性、倾向性条款;在招标过程中增加信息公开内容，着力提高选购招标信息公开度，充分激励市场监督，激励供应商之间按正常渠道对围标串标、虚假应标进行质疑举报，刚好予以核实并报财政部门查处，清理政府选购市场中的害群之马，切实维护政府选购的公允性和肃穆性。三是为保证服务评价的持续性与可操作性，完善政府选购诚信体系建设。中心将通过引入第三方机构，支配专人对外包服务项目的评价状况进行收集、
11、统计与分析，对供应商的服务质量进行量化评比，做到对供应商供应服务的结果考核和过程考核同步进行，综合评价。确保服务评价的规范化、系统化。并且依据各服务类项目的性质分门别类，逐一制定方案，将服务评价推广至其他关注度高、涉及面广的服务类项目。建立常态化的服务评价机制，重点对外包服务承接供应商的履约状况进行评价。以动态监督机制和动态评价机制的建设为重点，用评价结果促进监督，将履约评价结果与服务供应商的经济利益干脆挂钩，制约和激励服务供应商的日常履约行为。建立“政府主导、第三方参加、奖惩兑现”的综合评价体系，实现对供应商的择优汰劣。四是通过制度促使供应商强化诚信遵守法律意识，进一步净化我区的政府选购市场
12、。下一步中心将草拟我区政府选购供应商投标和履约诚信行为管理规定，向有关单位征求看法。通过合同履约检查，记录参加政府选购供应商投标与履约诚信状况，建立供应商诚信档案。并在区政府选购网设立诚信档案专栏，公开披露供应商诚信状况。试行在政府选购评标时对达到污点记录的供应商予以扣分或价格加价。初步建立我区政府选购供应商综合评价、动态管理和结果运用制度。五是大力开展合同履约检查。定期对合同履约状况进行抽查并开展专项检查，重点针对重大敏感项目、预选选购项目以及出现过质疑投诉的项目，订正不按招投标文件及合同履约行为，并对整改不力的中标供应商予以曝光，报请区监督主管部门进行惩罚。 市场部重点工作安排 篇3 20
13、-年新一年新气象，是充溢激情的一年，努力总结去年工作中的不足，巩固好团队今年的管理工作，强有力的提高团队的凝合力、向心力及执行力，促进团队成员之间的感情，用饱满的青春士气，把今年的业绩做的提升，通过进一步优化管理安排、精神文化建设和营销方案，深化推动天琪团队建设，坚决信念、众志一心、扎实完善今年的各项工作。做好今年的工作意义重大。(一)充分相识完成今年资产量的目标艰难性。去年，我们团队业绩量做的离目标太远，营销安排的实施中遇到不少的问题。团队在营销宣扬当中，无法拿到相应的礼品实物及模拟品，不能更好的做好宣扬安排;银行网点维护方面，因银行业的竞争，对证券公司的客户经理，要求过高，对于信用及、基金
14、及存款方面月度任务较重。导致我们的客户经理都在为维护好网点宣扬方面进度迟缓，虽然是团队协作个人完善银行网点维护，可是对于存款难度还是较大;对于银行网点开发我们处于劣势，不能够在为银行供应存款和更好双赢“营销方案”达成双方的合作目的。没有一个很好的渠道开发，营销安排的开展难度就增加了。(二)充分相识推动优化管理工作的重要性。团队管理进入了成长阶段，一些深层次的问题可能还会凸显出来，构建完善的团队管理安排尤为重要，综合安排改革今年进入实质性实施阶段，通过对于团队成员间的凝合力，向心力，执行力及对工作的热忱等现状存在的一些问题，作出新的优化安排，刚好解决其问题，完善团队管理。(三)充分相识聘请成员的
15、重要性。新的成员是团队的簇新血液，是补充团队发展的重要部分，没有新成员的增加，大家庭的组成也是不行能的，公司对于聘请方面做出好的优化方案，以团队聘请细化。一并实施，善营销目标。充分的相识形势问题和任务的目标，完善20-年，团队新景象，新改变完善完成各项任务，好以下6个方面的工作。(一)营销管理制度：1、日常管理：分组管理制度：工作中，将团队分成3个小组，通过把人数落实到分组，由小组进步行管理，提高其团队发展。并通过与小组长沟通，更深化的了解到团队每个成员工作上、生活上的状况，工作上进行良性竞争。日常一对一管理：工作中，多与团队成员沟通，了解趋于成员的展业状况及宣扬中遇到的问题，刚好指导，赐予他
16、们激励和支持。工作效率制度：工作中，要销售人员，熟识自己的岗位职责：1、想方设法完成区域销售任务;2、努力完成销售中的各项要求;3、负责严格执行客户开户手续流程;4、主动广泛收集市场信息并刚好整理上报;5、严格遵守公司各项规章制度;6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主子翁责任感;7、完成领导交办的其它工作。建立团队高效率的工作精神，团队以每个月15日之前完成当月工作状况，通过高效率模式对新员工进行影响，便于后期团队管理。 市场部重点工作安排 篇4 宾馆营销由销售部负责，是对外处理公共关系和销售业务的部门，销售部的形象，干脆影响宾馆的声誉。所以销售部也是树立良好公司形象的一个重要窗口，它对宾馆
17、进行决策，为经理人制定销售方案，为宾馆开拓销售渠道，疏通关系网络，实现公关互联，极高经济效益和社会影响力都起到了重要作用。宾馆建立初期，工作重点赢放在以下几点。一. 目标市场(1) 各个公司到本地出差的员工;稳定性高，不具有太强的季节性。是特别有潜力的客户类型。(2) 各个旅行社的旅游团队;稳定性低且具有明显的季节性，聚集在一个时期。(3) 零散客户;零散客户时刻都有，所以抓紧零散客户很重要，可以给公司在淡季创收。二. 目标市场产品定位宾馆行业受季节等各个因素影响，例如旅游旺季，销售量大，三. 产品营销渠道(1) 网络发布信息，网上销售。(2) 与各大旅行社，旅游团队合作。(3) 与各大公司，
18、政府机关建立业务往来等。四. 产品定价(1) 淡旺季实行适当决策，适当提高或降低价格。(2) 适当提高价格，并多打一些折扣。详细实施方案1.实行销售实惠政策可以与各个酒店，旅行社合作，相互举荐客户。共同发展。并对各大公司，政府机关，各事业单位及老客户实行实惠政策，建立业务关系。并建立完善的档案管理系统，为客户建档，对客户实行分层管理，对重点客户，一般客户，和有潜力的客户进行分类建档。具体记录客户所在单位，客户姓名，地址，全年消费金额以及给该单位的折扣等等。主动听取客户建议，完善反馈机制，刚好修改销售决策。2. 建立敏捷的激励营销机制。来争取客源销售部应协作宾馆整体的营销体制，制订完善市场营销安
19、排及业绩考核实施细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的主动性。每工作日必需完成探望两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成状况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在探望中刚好了解收集来宾看法及建议，反馈给总经理。3. 中介开发：宾馆为保证入住率至少要开发2家以上比较稳定的订房中介，结合23家次要中介的合作基本能保证酒店维持比较高的入住率。4.各部门亲密合作，发展优势宾馆各部门做好业务结合工作，亲密协作，依据来宾的需求，主动与酒店其他部门亲密联系，相互协作，充分发挥宾馆整体营销活力，
20、创建最佳效益。加强与有关宣扬新闻媒介等单位的关系，充分利多种广告形式举荐宾馆，宣扬宾馆，努力提高宾馆知名度，争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。5.热忱周到的服务接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，“全天侯”服务，留意服务形象和仪表，热忱周到，针对各类来宾进行特别和有针对性服务，最大限度满意来宾的精神和物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求看法，了解客户的需求，刚好调整营销方案。6.完善反馈机制，刚好修改制定决策常常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，驾驭其经营管理和接待服务动向，为酒店总经理供应全面，真实，刚好的信息，以便制定营销决策和敏捷的推销方案。
21、7.实行网络管理机制建立公司网站，实行网上订房机制。并加强网络宣扬，可以在各大网站发布宾馆信息等等。比如携程和易龙，加上同程、汇通天下。8.周期性实惠促销有许多种方式，主要目的当然是吸引周边散客及一些周边宾馆，宾馆的客源。现在许多宾馆都用送早餐，延迟退房(提高服务附加值)，住16免一等等活动。这类活动开展主要要留意2点：1.活动的吸引力，比如住10免1的诱惑肯定大于延迟退房的吸引，更能吸引消费者产生连续消费的冲动，零散客户可以在门市价的基础上打一点折等等。加强忠诚度。2.活动的推广，例如，可实行针对性的会员电话探望，短信群发，传单发放等等。宾馆的大部分运营及管理都是具有季节性的，完全可以依据实
22、际状况调整并制定一套销售安排并予以实施。 市场部重点工作安排 篇5 一、工作重点阐述在过去的一年中，经过我公司同仁的共同努力，市场拓展工作取得了肯定的成果，市场占有率、新品利润贡献率等业绩指标全线飘红。但是在详细的市场推广过程中，也存在着肯定的问题，须要在今年的工作中加以改进和完善。市场部依据上一年度市场拓展取得的成果，综合竞争对手的销售状况，拟定本年度工作目标如下：市场占有率达到-%，进入行业前三甲;新产品利润贡献率达到-%;重点商品利润贡献率达到-%。二、支持与协助工作为了弥补上一年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目标，近期应做好如下工作。(一)统一思想、明确责任市场部安排于1月10
23、日15日组织岗位技能培训，主要目的如下：使市场部工作人员明确企业总体市场策略，统一思想相识;让市场人员从事务型的办公室职能里解脱出来，真正给予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能;树立以消费者需求为中心的市场开发意识，削减不必要的市场开发费用。(二)驻点营销、贴近市场从本年度起先市场人员将分批、分阶段到个营销点驻点，以便于贴近市场，更好地完成市场拓展工作。市场部驻点人员须要完成以下几方面的工作：(1)通过全面的调研，发觉市场机会点，并有针对性地拿出市场提升方案;(2)搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势提出新产品的开发思路;(3)指导市场做好终端
24、标准化建设，推动市场健康稳定发展;(4)有针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策的运用状况进行核查与落实，发觉状况刚好予以上报处理。(5)刚好、全面宣扬贯彻公司政策，提升一线人员的战斗力;(6)在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和阅历，刚好举荐给市场复制等。(三)充溢成员，完善组织随着公司业务的不断拓展，市场部人员明显超负荷运转，在上一年度后期工作效率下降就是明证，因此，本年度市场部安排增加如下岗位的人员配备。市场部人员需求安排表岗位名称需求人员主要工作内容需求时间市场开发人员主要负责东北区、西南区及华东区的市场开发工作-月-月市场信息人员2负责市场信息的整理于分
25、析工作-月-月广告策划人员1腐恶企业广告及宣扬的策划工作-月-月。三、重点工作支配1.品牌推广公司品牌经过多年的市场运作，已具备了肯定竞争优势，为了能够快速有效的扩大我们产品的市场份额，并使产品品牌获得许久的发展，我们将以公司的发展战略为核心，从产品的品牌形象、产品定位、市场网络建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。(1)品牌形象为了树立“-”品牌在消费者心目中的“品位、内涵”形象，建议公司采纳母子品牌战略，通过子品牌不同的战略定位，完成细分市场的目标。(2)产品定位通过细分若干子品牌，可以依据每个品牌市场定位的不同，分别进行产品定位，进而确定有竞争力的价格策略。例如，我们的“-”品牌
26、产品的定位是高端消费者，那么在价格上就必需能够体现其别出心裁的“身份”;而“-”品牌产品的定位是工薪阶层，在价格上要做到比同类产品更具价格优势。2.销售网络建设销售渠道是我公司的无形资产，也是我们相比与其他竞争对手最大的竞争优势，多年的市场运作，我公司已经建立了从一线城市到二线城市的密集销售网络渠道，但是随着广阔农村市场的不断开发，我公司的销售终端已日益不能满意须要，因而强化从三级城市到农村聚集区的销售网络建设将作为市场部今年的主要工作目标。3.市场推广(1)主动利用公司内部宣扬网站及各种聘请网站宣扬企业及品牌。(2)在全国性的专业报刊、杂志或电视媒体上刊登广告和软文，扩大品牌知名度。(3)主
27、动参与全国性大型行业会议、行业展览会、社会公益活动及与各地经销商联合举办多种形式的讲座、产品推广等会议，宣扬展示公司与产品。(4)利用多种形式与经销商开展促销活动，促进产品销量。四、工作进度市场部对上述工作内容的工作时间支配详细如下。1.第一季度工作进度第一季度工作支配表工作事项一月二月三月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬确定本年度的广告宣扬策略结合市场状况制定出活动安排抓好市场信息和客户档案建设策划好经销商年会完成墙体广告的设计安排策划推出春节有奖销售活动2.其次季度工作进度工作事项四月五月六月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬策划推出二季度促销活动协作分公司推出市场活动参与全国性的行
28、业展会一次协作各分公司做好驻点营销工作开展系列促销活动夏季文化衫的设计制作3.第三季度工作进度工作事项七月八月九月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上半年市场工作总结与评估夏季广告宣扬工作安排的落实文化衫的发放制作POP张贴广告，强化宣扬力度夏季市场推广活动的开展4.第四季度工作进度工作事项十月十一月十二月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬两节促销的落实开展挂历、年历的制作与发放各分公司和经销商年度目标评估完成目标市场墙体广告投放做好全年工作的总结五、资源配置1.完成市场推广活动须要打算的物品如下。市场推广活动所需物品清单序号物品清单须要数量备注1)、各类交通工具3轿车至少1辆、客车至少1
29、辆2)、音响、话筒及相关设备23)、数码相机、投影仪及相关设备22.须要把市场活动经费交由市场部统筹支配。3.各分公司的促销、新品推广、大型市场活动要报营销总监批准后由市场部统一协调开展。 市场部重点工作安排 篇6 一、信息网络管理1. 建立干脆领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种干脆领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理干脆进行指导和指挥，并担当信息网络工作的领导责任。2. 构架新型组织机构3. 增加人员配置：(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管
30、不同区域，不再兼任其它工作。(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。4. 强化人员素养培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的聘请和培训，使xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素养方面有充分的保障。仔细选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。5. 加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并依据各区域实际状况和存在的问题，有针对性地加以分析和探讨，以督促其在短期内按规定建立和健
31、全信息管理的工作。6. 动态管理市场网络市场开发助理与信息管理员依据信息员供应的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完整性、刚好性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。7. 加强市场调研，以各区域信息成员/单位供应的信息量和公司在各区域的业务进展状况，将以专人对各区域钢结构业务的发呈现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获得第一手资料，为公司在各区域的机
32、构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。二、品牌推广1、为进一步打响杭萧钢构品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，xx年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣扬和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创建更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣扬杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和
33、领导地位，使宣扬工作达到事半功倍的效果。3、进一步做好广告、资料等方面的宣扬工作。在各个施工现场制作和安装大型宣扬条幅或广告牌，现场展示企业实力;刚好制作企业新的业绩和宣扬资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。4、加强和外界接触人员的专业学问培训和素养教化工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美妙而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清楚和深层次的相识。三、客户接待1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。2、在确保客户接待效果的提前下
34、，将尽可能地节约接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。3、接着做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，精确驾驭项目进程，努力协作商务部门和办事处促成项目业务。4、调整部门人员岗位，聘请高素养的人员充溢接待力气。随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显不足。为了适应公司业务发展的须要，更好地做好接待工作，落实好人员聘请工作也是一件非常重要的事情。四、内部管理1、严格执行c版质量管理体系文件和管理体系标准文件，严格实施一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好战略，使市场部逐步成为执行型的团队。2、进一步严
35、格根据股份公司和营销系统所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。3、充分发挥本部门各岗位人员的工作主动性和主动能动性，强调其工作中的过程限制和最终效果。提高他们的工作责任性和工作质量。严格根据相应的岗位职责实行考核制。4、一切从公司大局动身，强调营销体系一盘棋。主动做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗力，为完成20xx年的业绩目标做好最优质的服务工作。 市场部重点工作安排 篇7 xx年主要工作1、建立有活力、有创新的市场营销队伍，工作要求务实、创新、高效，明确各自职责和详细工作任务。2、建立医院内部市场客服体系，包括医患的客户资料档案、回访
36、处理，对潜在客户的开放，对不满足客户的精确说明。3、建立标准规范的服务体系，包括服务标准、服务礼仪、服务语言，规范医护人员语言行为。4、创建新健康半月刊5、新市医院网站开通，刚好更新最新内容条件成熟6、进一步拓展街道路口宣扬、开发占据嘉禾地区及基地12个。7、加强社区宣扬，拟在10个社区内建立宣扬橱窗，并定期更新内容。8、和电视、报纸及媒体合作，拓展医院宣扬平台。9、待产科批准后，组织大型妇产科宣扬策划。10、完成医院文化体系的建设和员工服务手册的编写。11、完成vi形象设计系统，医院宣扬按vi规范进行，刚好更新院内外宣扬画版。12、市场部人员编制安排：主任1人，服务中心主管1人，文案1人，策
37、划主管1人，平面设计1人，网络主管1人，市场营销主管2人(一人兼驾驶)，共计8人。另客服中心导医10人。 市场部重点工作安排 篇8 在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：1)建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝合力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。2)完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法。销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度
38、的责任心，提高销售人员的主子翁意识。3)培育销售人员发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯。培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务实力提高到一个新的档次。4)在地区市建立销售，服务网点。依据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然变更行程，毁约，车辆不在家的状况，使安排好的行程被打乱，不能顺当完成出差的目的。造成时间，资金上的奢侈。5)销售目标今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。依据公司下达的销售任务，把任务依据详细状况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完
39、成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素养，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 市场部重点工作安排 篇9 本人20_年工作设想主要基于以下几方面：一、完善丰富市场部市场探讨已有工作内容及架构目前市场部市场探讨工作除对项目进行针对性市调工作报告外，主要包括在售项目定期销售分析报告、主要城市月度市场探讨报告、典型企业专题探讨报告等方面。今后可适时拓展探讨层面及探讨范围。增加全国房地产定期探讨报告、特定产品定期探讨报告、推广媒体定期探讨报告等形式。
40、将探讨地理范围从项目所在区域、主要城市拓展至全国，将探讨层面从项目、宏观市场拓展至产品、营销推广等层面。二、扩大专题探讨内容及层次目前市场探讨局限于行业宏观政策、销售市尝土地市场等层面。将来应向产品、营销推广策略及手法、客户需求专题分类探讨等方向发展。三、拓展询问顾问工作范围除进行专业市场探讨工作为领导供应参考建议外，同时也应从本职工作及专业角度动身，主动参加到新项目前期市场定位、产品规划、项目营销策略、推广策略、销售执行等方面提出系统性专业建议，为领导决策供应必要的前瞻性看法，减轻后期销售压力，尽量避开重复性错误及问题。同时对项目全程策划供应整体销售支持，从拿地前期立项及规划设计中期开工至开
41、盘后期销售阶段，提出专业区域探讨、产品可行性探讨、市场预料、销售分析等各层次各方面全方位支持。四、完善公司企业品牌通过在公司内刊某设立市场专栏。活跃公司企业文化，提升公司员工专业实力及市场敏感度，拓展公司品牌影响力。每期供应12篇专业市场分析文章，使公司全体员工提升其专业信息量、并在不同层面对市场动态激发不同层次的思索及借鉴。 市场部重点工作安排 篇10 一.圣诞活动主题1.狂欢XXKTV，把圣诞老人带回家!2.平安不眠夜，狂欢圣诞节!3.等等;二.目标定位商务客人、企业团体、白领及白领以上阶层等收入属于中高水平的消费人群;同时，家庭团聚不容忽视。提示：全部群体，女性顾客为重点营销公关对象，抓
42、住了女性消费者就抓住了业绩。三.宣扬方式活动介绍、节日花絮、活动素材创意、唯美图片等活动内容，以门店的公众微信定期推送、员工个人转发活动动态、DM彩页、条件性的选择户外大型喷绘、异业联盟商家展架投放、异业合作伙伴的公众微信定期推送等方式，提前15-25日起先不间断推广活动内容。核心提示：营销推广方式本着，利用资源、结合人脉，尽量少花钱!相关礼品和装饰，可联络相关酒商赞助。四.活动内容建议1.活动期间，可由门店支配一位身材较为高大机智、具有幽默感的男员工，穿上圣诞老人服装(装扮的越象越好)，背上礼物糖果袋，在店门口、大堂或各区域内(最好是巡回走动效果好)为来店的顾客或小挚友派发糖果和圣诞节小礼物
43、;2.开房就送平安果、圣诞帽等小礼品，可以依据房型和包厢消费设定，详细操作可依据实际状况调整;3.制定相关活动套餐，可设定抵消套餐免房费等策略(设计活动套餐的技巧，可参考环球消遣微信平台曾共享的经典推文：KTV套餐，如何让顾客上套?!);因为圣诞期间顾客较多，做活动的目的不是要便宜，而是把节日期间的氛围衬托起来，以此来提升人气及为提高业绩供应更加有利的条件，同时还可以把相关费用略微调高;4.门店全部圣诞礼品，包括平安果、圣诞帽、圣诞老人玩偶、各类圣诞挂饰均可在超市货架上推出专栏，进行售卖或者酒水套餐满就送等策略;5.圣诞树或者祝愿墙采集顾客心愿贴纸，以此来互动顾客参加以及埋下伏笔，将在元旦或者
44、指定日期进行幸运抽奖或其他;6.节日最为关键的一步：在节日期间，门店进行KTV秀场的营销实施，可在白天忙档和晚上忙档时段进行秀场活动;活动内容可增设抽奖类和竞技类，比如：转盘抽奖、LED屏抽奖、吸管啤酒、瓜瓜有礼、柠檬大力士、西瓜太郎、磁盘飞镖、三点一线、吹瓶大赛等。 市场部重点工作安排 篇11 收获也许多，累但是很欢乐。对我来讲这个月的工作是难忘、印记最深的一个月。工作地点、环境的转换，还有工作思想、方法等一系列的适应与调整，压力却带给了我前进的号角，累中也融进了收获的欢乐。在公司领导的支持下，在同事之间的亲密协作下，爱岗敬业，恪尽职守，我们都较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的各项工作。我将自己一个月来的表现、细想和行动总结如下:一、工作表现每天外出见客户时强化自身形象，提高自身素养，对自己坚