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1、员工培训工作总结范文2023员工培训总结20xx在各级领导和各位培训师的支持与帮助下以及各位参训员工的主动协作下，本次培训工作进行得惊慌有序并取得圆满胜利。为了使培训达到很好的效果，结合公司的实际状况，我们分阶段进行了相关的培训工作，实行一对一的互帮互助，在最短的时间内学到较多的学问，为真正走上工作岗位打下坚实的基础。公司组织新员工仔细学习了嘉德(诚信团队沟通价值)企业文化，让她从中感受到了真正的嘉德销售文化(我们销售的不仅仅是我们的产品，还有我们的服务)内涵;同时还进行平安教化，让新员工相识到平安意识、平安观念、平安素养和平安行为的重要性。第一阶段文档学问和市场部工作流程的培训;通过组织架构
2、轻松自如地了解到公司市场的划分和布局;通过市场部工作流程的培训，更轻松地明白我们工作做什么?谁来做?怎么做?如何保障从接订单到订单完成所经过的步骤及跟踪方法都有清楚的了解。为以后的工作奠定了基础。其次阶段专业理论培训;责任培训师制定了具体的培训内容，并让其提前预习培训内容再接受培训。在每培训完一个学问章节后，责任培训师就会将学习的学问进行考试来考核培训效果，通过这种考试，同时对新员工存在疑问的学问点进行回顾。第三阶段学习现场学问，积累现场珍贵阅历的培训;平常就由老员工带领她出去探望客户，争取让她尽可能多的了解怎样与客户沟通沟通，在打交道过程中自己的目标是什么，在完成目标之前要做哪些打算工作，包
3、括谈话内容的先后次序，及沟通过程中的留意事项，这样也有利于她学习和消化理论学问，从而达到更好的效果。概括起来有如下几点：1.酷爱学习，能自觉学习密封资料、营销学问;学习实力较强，对于不懂的地方，能主动提出，找寻答案。2.性格开朗，在同客户沟通中能找到一些话题沟通，比如时事要闻等，使谈话内容多样性。3.能主动的完成日常工作。4.专业学问还不够，须要多学习。5.在同客户沟通的过程中，一些礼仪和细微环节还须要完善。员工培训总结20xx员工培训总结20xx在日后的培训工作中会充分调动员工的主动性，保证培训学问能刚好汲取和消化，做到逐步完善公司管理配套机制。员工培训总结20xx离开了熟识的校内，带着惶恐
4、与新奇迎来了人生新的起点-步入职场。对于公司给我们新入职的员工支配的这次细心设计的培训，虽然只有三天但却使我受益匪浅。通过倾听公司质量管理部门经理、财务部门负责人、信息资产部经理、人力资源部经理、综合管理部经理、行业应用事业部经理以及专业培训讲师的讲座，使我对公司的概况、工作理念和企业内部日常办公流程有了初步的了解，增加了对公司将来发展的信念，对自己的发展也基本找到了定位。通过培训也使我相识了很多新的同事，我信任将来我们都会成为公司的中坚力气。下面是我对这次培训的心得体会。首先，通过第一天的培训使我对公司的质量管理体系有了肯定的相识，对管理体系文件架构有了初步的了解，深刻的体会到质量管理和文档
5、编写的重要性。同时通过第一天的培训也使我相识了许多新的同事，大家虽然来自不同的地方，我信任不久的将来他们都会成为我在事业上和生活中不行或缺的好伙伴。其次，学习了公司的相关财务审批流程，通过学习使我在以后的工作中对公司的相关制度有了肯定的了解，便利以后的工作。通过对信息资产管理的学习使我对以后常常要用到的OA系统、信息系统等有了深刻的了解；通过综合管理部门的相关培训使我对公司的工作文化：务实、尽责、高效、突破、超越有了深刻的体会。再者，通过人力资源部门的培训使我们对公司的福利政策和发展平台有了更加清楚的相识，使我对以后的职业发展规划更加详细，公司供应的发展平台又激励这我在技术上不断的进步发展。通
6、过行业应用事业部陈彬经理多产品体系的介绍使我多公司的业务流程有了肯定的了解。通过公司培训讲师的讲座使我对职业角色的尽快转变、职业观念、职业技能、职业素养和职业现实的理解更加深刻，使我相识到了自己许多方面的不足，并且提示着自己在以后的工作和生活中如何提高和变更自己尽快适应角色的转变，提高自己的职业素养，尽快融入到公司融入到工作中去。以下是我对将来的安排，尽快完成角色的转变，以一个公司员工的身份要求自己，严格遵守公司的各项规章制度，而不能再像在学校那样自由散漫，尽快熟识公司的规章制度和基本业务工作，从小事做起，从细微环节做起，踏实做人，仔细做事，主动主动的学习，以积累工作阅历，提高工作效率。将公司
7、老员工和同事当成老师，虚心学习。在工作中，无论事情大小，都踏踏实实去完成，力争在最短的时间内熟识工作业务。同时对上级领导的决策要进行仔细思索，明确自己的工作在整个决策方案中的地位和作用，自觉地、主动地予以执行。同时不断的学习更新学问，这样才不致被竞争对手超越，被社会所淘汰。最终，感谢公司为我们支配的这次培训，让我对公司有了大体的了解。而我也很荣幸能够融入到这个充溢朝气、充溢挑战的大家庭中！员工培训总结20xx始终在公司负责培训这方面的工作，新员工入职培训是我工作中特别重要的一个环节，从安排、实施到考评、反馈、改善提升，都是我一人完成。看着自己培训出来的许多新员伙伴在两到三个月中快速成长，真的感
8、觉特别欣慰。以下是我对新员工培训心得体会，今日整理出来和大家共享一下。（ 我这里所说的新员重要是销售人员。）一、企业理念的导入企业的理念对销售队伍的影响是不容忽视，特别重要的。企业提倡什么？排斥什么？立业的宗旨是什么？目标是什么？在很大的程度上影响着员工对其的选择。就犹如我们交挚友一样，第一次见面的前三十秒将确定着是否有爱好在交往下去。我曾在培训中问过许多新员同样的问题：你为什么是选择我们公司？得到的答案中95%以上都是：我感觉公司的文化氛围特别好，我希望在这个团队中能有更多的发展，只有5%的新员会谈到其它缘由。当然不解除一个人进入新公司后会有意回避功利的想法，但也可从中看出企业文化对其的影响
9、。所以在新员入职培训中应把企业理念的导入作为一种特别关键的重要的环节组织好。因为只有在认同了企业的价值观后，他才能不会单纯的用功利心去看待眼前的行业、职业和工作岗位。建议这个环节要有专人（是高管）组织讲授，内容可以是企业的大事记、企业模范、企业核心理念的理解、企业的典型案例等等。在理论宣讲的同时可以设计一些培训嬉戏激发新员的进取心和凝合力，一起先就给他们灌输“团结一样，迎接挑战”的思维模式，让他们通过不同的角度消化对公司文化理念理解，最终解答“为何做”的问题。二、职业化的意识和基本行为的训练在培训过程中我时常会发觉有许多新员由于比较年轻，工作阅历缺乏，所以他们的职业化意识比较淡薄。而这些对于我
10、们这个行业（培训行业）是特别重要的。鉴于此我通常从以下几个方面进行强化训练：1、团队意识：认知团队，团队角色、团队协作等；2、有效沟通：沟通原则、内部沟通技巧、健康的人际关系等；3、目标安排：理解目标、制定安排、效率意识、时间管理4、商务礼仪：着装、出行、探望、面谈等三、市场、产品、业务流程的介绍员工培训总结20xx工作总结在进行完以上的两个环节后，我通常会协调各部门经理来给新员介绍有关市场、产品、业务流程等方面的状况。当然这只是一个初步的介绍，为接下来的为期一个月的跟踪强化打下基础。（20xx年 入党主动分子培训班学习总结）四、选拔和提高对于中小型企业来说新员培训通常支配在4 天5天，在这段
11、时间中通过培训中的互动、视察、测评、考核，使新员比面试的时候对企业了解得更透彻更全面，同时企业也对这些新员进行了一个完整的“情景考察”。因此这更有利于双方的进一步慎重的选择。选拔的工作结束后，培训部对入职的新员将要进行为期一个月的走动式强化实战对口训练。通常一个销售人员在其成长的道路上，其工作状态的改变要经过四个阶段，即兴奋期、黑暗期、成长期、徘徊期。销售新人刚进入公司工作时，初期冲劲特别足。因为此时新员一心要站稳脚跟，要想其他同事证明自己的实力，并求得在公司的生存和发展，这个阶段就是兴奋期。但通常我们会发展这样一个普遍的事实，一般来讲，这种兴奋的状态不会维持很长时间。当销售人员进入市场后，发
12、觉客户不像他想象的那么简洁，不是那么简单搞定，市场中对手的一些不规范竞争也层出不穷，更要命的甚至是公司本身产品和内部协作的缺陷等等，此时新员的热忱会急速下降，工作主动性跌到谷底，有的甚至怀疑自己的选择，这个阶段就叫黑暗期。我们发觉这两个时期通常会在新员入职后的13月，所以为了帮助新员平稳度过这两个时期，削减公司人员流淌率，我通常实行走动式强化实战对口训练。也就是说以协助新员快速出单为目的，以陪访、对口培训为方法，以实战训练为手段，提高新员实战业务技能。在陪访的过程中发觉新员探望客户存在的问题，帮助新员来分析问题，同时整理出普遍性问题，组织针对性很强的对口培训。如针对探寻客户需求这个问题，就实行先学习如何提问开放式问题再当场实战演练的方法，让新员课堂学习课上消化。经过多次训练，感觉到这种方法比较有效。另外，在陪访过程中除了指出新员销售动作存在的问题外，要和新员多沟通，要多激励新员。切忌一味的指责甚至指责，要给他们一个成长的过程。以上就是我工作中的一些心得，希望能带给大家一些帮助！