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1、药店月工作总结3篇这是一篇关于月工作总结的范文，可以供应大家借鉴！工作阶段重点工作项目建议及个人思想汇总XX年度人力资源部工作安排汇报人：现在XX年1月工作阶段日期工作部门工作主旨工作主要内容和取得成果1.1-3.1门店管理部各门店日常的管理工作。门店每月巡店三次以上，针对考核状况做好相应工作；做门店gsp工作；门店日常报表汇总及通知等的下发及监督工作；规范门店的日常工作，使工作有序进行。3.2-至今人力资源部聘请、人才储备、培训、考核、员工活动等，门店管理部部分日常工作华山论剑大连地区其次名；店长竞聘成为选拔人才的窗口，提高员工主动性；业务大比拼动员全员学习业务学问；各项工作有安排进行让员工
2、感受到公司的规范化。5.15-6.13门店管理部人力资源部日常工作及gsp工作做gsp软件门店工作；做gsp硬件门店工作；做gsp硬件仓库等部分工作；补充人事部在gsp中的缺项工作。重点工作项目一、丰富企业文化生活：主动参与医药零售连锁企业活动，提高员工主动性，增加团队精神；仔细组织公司内部活动，挖掘公司内部人才，做到人尽其才。1.2月18日华山论剑在领导的重视与全体人员的努力下获得大连赛区其次名，韩卫峰、李占飞、古文呐、吴丽霞表现精彩获得全场满分并取得最佳表演奖，通过此次活动增加我们企业的荣誉感、凝合力，在中国药店杂志的发表也增加我们企业与外部沟通的知名度；2.店长竞聘于2月24日实行，竞聘
3、人员21人，主要工作：会前文案、上报材料规范整理、现场布置、会后整理、备案，共选出门店管理部经理、选购员、店长、副店长13人，现能够完成既定销售指标为1家门店：乐购分店。3.员工水上人间一日游活动，体现公司领导对员工的关切，此次活动充分调动员工的主动性，也是企业人文关怀的再现。4.9月实行的业务大比拼：经过笔试、初赛、决赛三队取得好成果，沃尔玛、乐明、乐星分获一、二、三名。在这次活动进行中公司领导充分重视，掀起全公司各门店学习业务的高潮。进一步提高员工的学习热忱，为一般服务向学问服务迈进打下基石。5.乐购分店完成公司绩效指标，公司嘉奖乐购分店全体员工北京旅游1次，充分体现公司领导以人为本的理念
4、和有始有终的激励机制，给员工前进的动力。6.企业内刊万草园传播企业文化，呈现员工风采，成为公司与门店的信息桥梁，也进一步完善公司的企划工作。二、人员聘请及储备：引进优秀人才，为公司注入簇新血液。1.内部聘请和外部聘请同时进行：内部聘请主要以年初竞聘及员工的日常表现为主要考核标准。2.报纸聘请：三批聘请：4月与7月在大连晚报做聘请（一次免费）。共计聘请财务1人，选购1人，药师及营业员20人。3.人才市场聘请我主要负责简历塞选，备案，初试，组织复试。本年度共有入司员工30人，现已转正员工23人；共有21名促销员23人。XX年聘请前程无忧聘请效果明显。三、员工培训：实现从一般服务向学问服务转化。1.
5、新员工入司培训六批24次课程现有员工30人，23人转正。2.特别岗位培训9人次（3期）。3.岗中培训共进行38场，在培训总评表现优秀员工是：吴丽霞、王坤范、刘杜鹃、唐立冬，她们能够主动完成培训内容，总评成果在前列。4.药监等部门的培训（4批89人）。培训是企业内涵的体现，曾有人说过：员工本身素养差是员工的责任，但假如进入公司后素养不能提高，这就是管理人员的责任。我同意这个观点，所以也感觉到肩上担子的重量。XX年的培训我们是从点滴做起的，无论多忙前一天我肯定会同相关人员再次敲定培训时间、地点、培训内容和培训方式，也会做好培训后的各项相关工作，培训后我把培训效果调查汇总刚好反馈给讲师，将培训状况与
6、员工看法第一时间解决，虽然繁杂却没有轰轰烈烈的业绩，但令我们欣慰的是我们的员工成长长了，从他们的总结中我看到经验一年的培训他们的业务更加娴熟：进行培训的厂家被员工培训时的仔细所感动，对培训后该产品的销售也有认可，中美史克大区经理感动的告知我：百草堂员工的素养很高。简洁的话语但是意义深刻。培训贵在坚持，通过每一节课我也从讲师那里学到许多，每个人身上都有闪光点。在这里也感谢领导的信任和兄弟公司赐予的支持。四、员工考核：试用员工转正考核能够公正、公开、公允的完成。XX年度转正员工23人，通过年度员工综合考评表测评结果她们是合格员工。五、创收：为公司发展尽本部门微薄之力XX年11月起共缴费700元，价
7、值300元赠品（均由财务负责收款及收货）。六、同公司上下同心协力顺当通过gsp认证工作。建议及个人思想汇总XX年对于我来说应当是压力与动力并存，耕耘和收获同现。说耕耘是在一点一滴做一些事情，说收获是在这一年里同领导一起完成了许多未实现想法和建议，这些都是我工作的原动力，也正象XX年初曾说过的那样我期盼在万草堂体现个人价值。当然为了追求完善这一年的压力始终追随左右。前面有了XX年工作的总结，现在我就谈谈自己存在哪些不足，作为今后工作的自勉：1.工作中能够做到做到拿数据讲道理，依事实说话，但到门店次数应增加，走入一线才能精确的拿到一手材料。2.工作投入，但工作方式不很敏捷，应加强工作的柔韧度。3.
8、XX年度考核力度薄弱，新的一年我有信念同领导做好此项工作。对销售额的提升我有一点个人的看法：现阶段商品的代金丰富了门店员工的收入，但销售额并无明显的提升，我认为新奇的促销安排、充分的促销打算和良好的促销氛围以及促销跟踪、促销总结是有效的促销手段；另商品代金的发放应和销售任务的完成百分比挂钩，这样肯定会对销售额的提升有促进作用（门店销售目标额应做调整）。假如人有一种信念，怀着民族的使命感去做事，就会将心底最深处的自尊、自爱、奋斗全部激发出来。信任在新的一年有领导的支持，加上我这份自信和怀着期望万草堂的明天更辉煌的责任感去做事，我们定会不辱使命。XX年工作安排一、做好员工培训，提高培训质量。二、加
9、强聘请工作，完成人员储备任务。三、做到员工考核有方法、有效果、有力度。四、丰富企业文化，呈现企业优势。五、改进自身不足，提高个人管理水平。祝福万草堂的事业蒸蒸日上！零售药店月工作总结药店月工作总结（2） | 返回书目回首这两个月，内心不禁感慨万千，打11月进入到这个团体以来，在老板和各位同事的帮助下使我快速适应了新环境，主动融入到新的工作当中，这个两个月我学会了许多。药品的销售是一门技巧和学问，必需结合自己的专业学问及工作阅历才能将它做好。开药店是一项良心工程，但不意味着良心工程就该赔钱赚叫卖，以下有几点看法既可以赢得客源又能赚到利润：1.我们可以搞一些健康宣扬，聘请已退休执业医师坐堂，这样一
10、来我们可以为广阔的群众进行健康询问，免费测血压等，针对旁边的学生进行健康教化。由此我们可以获得肯定的人气，在他们有须要的时候，确定会首先想到我们。2.我们可以常常给客户发一些有吸引力的信息传单，让他们在得到信息的同时对我们更加信任和依靠。3.多增加一些业务培训，提高药品推销技巧药店营业员专业学问的培训和合理举荐药品技巧的培训是零售药店提高店员素养和专业水平的重要手段。我们也应当加强这方面的培训，比如：(1).我们零售药店可以依据自身的实际状况，定期组织内部培训，让优秀员工进行药品推销方面的阅历介绍，把一些顾客反馈回来疗效较好的药品随时登记来并加以总结，把这些资源共享，让每个员工在给顾客举荐药品
11、时更有自信、更专业，由此增加顾客对我们的信任感。(2).我们零售药店可以充分利用生产企业的营销资源，让产品的生产企业帮助药店进行店员的定期培训。总之，要想让零售药店在激烈的市场竞争中立于不败之地，并能发展壮大，提高药店的盈利水平，决不仅仅是销售高利润产品所能做到的，还必需有效提高门店店员的基本素养和专业学问水平，并在合理举荐药品的技巧上下工夫，做好销售年终工作总结，锁定稳定的客源，发展新的客源，才能让企业象滚雪球一样越做越大。-第一，因为工作初期我对于药品销售阅历技巧驾驭不足，使得药店销售业绩不能得到很好改善。而从三月起先经过一个月时间的培训熬炼，我已经初步驾驭全店1730余种药品学问，并将学
12、问逐步运用实际工作当中。其次：由于前段时间药店药品摆放状况不佳，干脆影响到药店的整体形象。经过一周时间的整理、编写严谨、具体的药品摆放规则，已经初步解决了这一问题。第三：上半年时间我也对于药店各部门之间的工作沟通进行了改进，让各部门职能更加紧密连接，以避开纠纷引起等问题。第四：加大营业员之间的相互沟通、相互学习，促进建设一个团结、友善、互帮互助的工作集体。药店月工作总结范文药店月工作总结（3） | 返回书目一、任务完成分析：(药店)本月月任务的92%。丰台路口完成销售81.8%;明光桥完成销售104%;(万宁)7家有美导的店;本月销售;二、会员状况分析;本月丰台路老会员10人、新会员7人、销售
13、;明光桥老会员7人、新会员9人、销售;三、人员变动状况;( 药店) 目前人员无改变，自杨总监培训之后俩店的美导都特别有自信了。(万宁)目前3个专职，分别是;永旺、十里堡、新东安、4个兼职，分别是;宝盛里、双井、银泰、中关村、四、本月的主要工作;由于刚刚接手万宁、有些事情须要处理，去药店的时间就少了些，我月一和月二分别去了店里、虽然进药店的人不多，但我看到我们的美导依旧是在主动的去拉顾客、介绍我们的产品并主动的做体验，有的做完什么也没买就走了，可是并没有影响她们的心情;也没有放弃，依旧在给下一个做，即使这样我也在激励她们，多给会员打电话、利用会员日再创新高。顺便我把上半月的销售做了分析;接下来下半月还要努力才能完成预料目标。本月主要是把万宁老款睡膜退回公司，由于每家的货不算多、最多的有20来个、也没法让库房去车拉，只好自己先提回家后再送到公司。顺便又查了一下各店断货现象和是否有近期产品，又把每个店的台面和货架整理一遍。另外和几家店的销售人员做沟通，告知他们一些销售技巧，激励她们做销售的爱好。五、下月安排;1、跟进药店销售;2、多做体验提升业绩;3、调动大家的主动性;4、做好最终月冲刺;。