施工组织(第一批).doc

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1、厂容综合治理拆除工程(第一批)施工组织设计 项目经理：郭金东 施工负责：张俊怀 编 制：于 泳 审 核：郭金东 施工单位：承德兴华恒通实业有限公司 编制时间：2012-2-14目 录一、 编制说明二、 工程概况三、 施工方案编制依据四、 施工部署五、 主要吊装机械的选择六、 主要技术措施七、施工质量保证措施八、施工工期目标、进度计划及工期保证措施九、安全技术管理制度十、项目部组织机构十一、质量管理、技术管理及质量保证体系组织机构十二、安全管理组织机构十三、施工进度计划一、 编制说明本施工组织设计在编制过程中，通过对现场勘查和认真分析甲方提供的施工图纸等资料，对工程的特点和难点进行了认真研究，充

2、分考虑了影响该工程工期、质量和施工安全的各种因素，本着优化施工方案，合理降低造价，缩短工期，确保工程质量和施工安全的原则，为该工程设置了强大的组织机构和技术、质量、安全管理机构，使该工程达到预期的工期、质量、安全和经济效益、社会效益等目标有了强有力的保证二、 工程概况工程名称：厂容综合治理拆除工程(第一批)工程地点：河北钢铁股份有限公司承德分公司炼钢一厂厂区区处工程概况：本工程技术协议书的适用范围，只限于厂容综合治理拆除工程（第一批），工分为4各标段。一标段：南门废钢处区域办公楼、浴池、锅炉房、警卫所、废钢库采暖、分气缸及西大门、西便门等拆除。二标段：原3#小高炉（炉基）、碾泥房拆除。三标段：

3、1#、2#燃煤锅炉、除尘系统及附属设施、35T备、供煤系统、渣池天车更衣室、皮带值班室拆除。四标段：仓储管控中心5#、6#堆取料机（含地面皮带，部分皮带已拆除）、D202皮带机通廊和首尾轮转运站、D102皮带机通廊、Z101/Z201皮带机及通廊（皮带机已有部分拆除）、B101/B201皮带机及地下通廊、E204 E205 E206皮带机、B102 B202 皮带机及地下通廊、B103 B203 皮带机及地下通廊、D103 D203 皮带机及通廊、汽运处汽车受料槽、废钢库厂房及天车拆除。计划开工日期：甲方要求计划竣工日期：按甲方要求 计 划 工 期： 按甲方要求质 量 要 求： 合格2、主要管

4、道安装工程量预计： 1、南门废钢处区域办公楼、浴池、锅炉房、警卫所、废钢库采暖、分气缸及西大门、西便门等拆除。2、原3#小高炉（炉基）、碾泥房拆除。3、1#、2#燃煤锅炉、除尘系统及附属设施、35T备、供煤系统、渣池天车更衣室、皮带值班室拆除。4、仓储管控中心5#、6#堆取料机（含地面皮带，部分皮带已拆除）、D202皮带机通廊和首尾轮转运站、D102皮带机通廊、Z101/Z201皮带机及通廊（皮带机已有部分拆除）、B101/B201皮带机及地下通廊、E204 E205 E206皮带机、B102 B202 皮带机及地下通廊、B103 B203 皮带机及地下通廊、D103 D203 皮带机及通廊、

5、汽运处汽车受料槽、废钢库厂房及天车拆除。三、 施工方案编制依据1、 招标文件2、 GB50236-98 现场设备安装工程施工验收规范3、 承钢5S管理规范。四、 施工部署 一）、施工组织部署及施工准备为保证工程质量和工期达到预期目标，本工程成立项目经理部，下设各专业工程师为管理层，劳务层基本由本公司自有力量承担，以保证工程正常需要。项目部由我公司具有项目经理资质并具有多年施工经验和优良施工业绩的工程师担任项目经理，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、质量、安全、成本和现场文明施工等负全部责任。项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。二）、投入该工程的项目经理、组织机构

6、和质量保证体系项目经理姓 名郭金东职 称二级建造师组织机构和质量保证体系名 称姓 名职 务职 称联系电话备注1、项目经理郭金东安装分公司经理二级建造师工程全面管理2、施工管理张俊如施工队长工程师工程技术管理3、质量管理马静施工队长工程师工程质量管理4、材料管理秦雯材料员工程材料管理5、安全管理刘瑞金安全员工程安全管理6、施工工长张俊怀施工工长工程师工程现场施工三）、主要机具装备及劳动力安排计划1、 拟投入的主要机械设备名称规格单位数量产地汽车吊车25吨台1徐州汽车吊车25吨台1半挂汽车8吨台1长春电焊机BX-630台6北京半自动切割机台2上海2、 劳动力安排计划表工种拆除阶段制作阶段安装阶段铆

7、工22焊工21016起重工222电工222油漆工44力工1844合计242430四）、施工准备工作施工前及时组织有关人员认真学习熟悉施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审，编制各分部分项工程的施工方案，施工预算及材料计划。材料、设备进入场地，做好施工前的各项准备工作。落实组织机构，制定管理制度，组织劳动力，做好进场三级教育和操作培训。五、 主要吊装机械的选择根据实际需求现场选择安全合理吊、运机械。六 、主要技术措施1、 项目施工过程中，要求现场物品摆放、卫生情况、施工垃圾清理等项符合承钢5s管理要求。2、 拆除到基础底部，拆除后土方回填到0并分层夯实，拆除部分需现场勘查，拆除完毕、夯实后，需要经

8、发包方确认合格。按承钢公司要求拆除的钢结构、钢门窗、管道、暖气片、电缆、废旧设备、耐火材料等由承包方负责运送至提钒炼钢一厂和物流管控中心指定地点，并协助办理相关手续，拆除的报废设备及钢构件要现场割碎（实心球体要求直径500mm，其它型材要求其外形尺寸500*500mm圆柱体）。3、 拆除过程需要协助发包方保护好所有设备，及时将所有拆除物、设备、废旧物资运走，拆除的全部建筑垃圾由承包方运至政府相关部门允许的地点，垃圾点由承包方自行解决。七、施工质量保证措施1、工程质量目标确保全部工程一次验收合格率达到100%。2、保证工程质量的组织措施建立各级领导质量负责制项目经理对质量工作全权负责。项目部有关

9、人员对照质量目标，贯彻落实工程质量措施，督促、检查、领导到点工程的质量工作，对标段内工程质量达标负责：项目队长对所管工点的工程质量负责，具体组织工程质量措施的实施，强化对施工过程的控制。工程质量内部监督体系针对本工程特点和质量目标的要求，对各管理部门的工作 （一）质量目标：合格（二）质量保证措施：（1）对质量进行严格管理，确保一切与质量有关的活动处于受控状态。（2）现场成立技术质量管理小组，并建立以项目经理、项目技术负责人为核心的质量保证体系，推行目标管理。（3）严格执行各项技术管理制度和各级岗位责任制，严格按照施工图纸、技术规范、规程和工程标准施工，并贯彻“三级”技术交底。（4）严格执行建设

10、部颁发的质量检验评定标准，对进场的原材料、成品或半成品，必须进行检验和验收，不符合要求的原材料、成品、半成品，严禁使用到工程上，必须要把好质量关。（5）施工中加强技术指导检查，工程管理实行质量否决制，加强三检制度，质量不合格的工序必须返工重做。（6）严格贯彻工程质量奖罚制度，加强质量管理，并与经济利益挂钩。（7）质量管理措施：建立由项目经理领导，现场经理中间控制，质量监督基层检查的三级管理系统，从项目经理到生产班组逐一落实责任。主要管理措施如下：在项目经理的领导下，建立质量检查组织和工作制度。项目经理分部接受业主代表对施工质量的监督管理，有关重要的施工方案、计划、决定都必须报业主批准认可，方可

11、付诸实施。项目经理向施工班组派出施工管理人员，严格按照施工工艺、方案和质量标准监督施工的各个环节，保证施工质量及进度要求。质检人员按分部分项工程直接对施工班组实行工序的监督、检查，复核和指导。3、工程质量内部监督保障体系针对本工程特点和质量目标的要求，对各管理部门的工作进行分解，建立质量保证体系。项目经理部设安质部，配备专职检查工程师；项目队设专职质检员，工班设专职质检员，将质量责任落实到人。建立培训学习制度组织参加本工程施工的全体干部职工学习规范、规则、规定，熟悉施工的程序和质量要求，定期安排培训，并进行技术考核，执行持证上岗制度。就施工过程中遇到的新问题、新材料、新工艺，及时组织参战人员学

12、习，确保每道工序的施工质量。强化全面质量管理意识对工程质量要高起点，严要求，全体职工要牢固树立起“百年大计，质量第一”和“一切为用户服务”的思想观念，把创优工作贯穿到施工生产的全过程。在施工队伍选配、机构设置、施工方案、管理制度等方面都要紧紧围绕创优目标，以保证和提高工程质量为主线，从每道工序开始，从分项工程做起，加强施工过程的控制，自始至终把好质量关，同时针对工程的重点、难点开展QC小组活动，确保整个工程质量处于受控状态。全面组织优质生产。建立质量检查制各级设立专职质检人员，持证上岗，对施工过程的质量实施检查控制，做好隐蔽工程的自检工作。分级进行分项、分部和单位工程的质量评定。在分项工程施工

13、过程中，工班及一线作业人员坚持自检、互检的制度。认真执行合同条款，加强与建设、监理、设计单位的密切配合，自觉接受建设单位、监理单位对工程质量的检查监督。对监理工程师和甲方代表进行的随时抽查和重点检查提供必要的检查条件，对检查提出的质量问题，必须及时采取有效可靠的措施进行返工或返修。实现“四位一体”联合创优的工作局面。4、施工过程的质量控制方法和措施、施工技术保证措施在掌握设计文件、资料和相关资料的基础上，及时取得更详实的现场实际资料，做为组织施工的依据。开工前，系统、全面地对设计文件进行审核，深入地理解设计意图、熟悉设计文件，进一步熟练地掌握设计、施工规范和标准。并与施工技术调查、施工复测相结

14、合，把握其准确性、完整性。根据施工的情况，进行详细的技术交底，确保工程按设计实施。投入配套的性能良好的机械设备，实行机械化作业。各工序实行规范化、标准化作业，严格执行岗位责任制，对生产过程进行及时有效的质量监控。、确保工期的组织措施工期目标：确保合同工期，争取提前完工。（1）建立强有力的高效运转指挥系统，由项目经理统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配、组织施工生产，准确掌握形象进度，发现问题，及时处理；对控制工期的重点工程建立领导负责制。对其他各项工程明确阶段性工期目标，适时组织施工生产高潮，有序、均衡、持续、稳定的展开施工，确保工期兑现。（2）对该工程现场进行了较详细的勘察调查。施工队伍、机

15、械设备、物资供应等作好准备，施工队伍和机械设备早进点，快准备。重点工程将千方百计创造条件尽早开工，使全标段尽快形成施工高潮。（3）投入足够的各种性能良好的机械设备。保证各重点工序实行机械化作业。现场设立检修车间，对所有机械设备实行统一检查、维修，保证重点工程项目机械的正常运转，提高机械使用率。八、施工工期目标、进度计划及工期保证措施（一）施工工期目标 ：保证在合同规定工期内完成施工任务。（二）施工进度计划：见附表（三）工期保证措施：。1、本工程提前做材料使用计划，提前做好劳动安排计划并做出可行的施工方案。2、严格执行施工进度计划，实行按时完成者奖，不按时完成者罚的制度。3、保证劳动力、机具、材

16、料的按时供应。尽可能利用正常工作时间。九、安全技术管理制度（一）安全管理、建立安全管理职责体系。、办理项目安全施工许可证和安全施工认可证。、建立安全生产管理资料台帐。、在编制施工组织设计施工方案中，必须考虑有针对性的安全生产技术保证措施。、对施工人员做好安全技术交底书，并经双方签字生效。、与施工班组签订安全生产协议书。、现场施工人员必须经过三级安全教育考核后办理劳动安全资格上岗证。、审核特殊工种操作证的有效期，杜绝无证上岗。（二）安全生产、安全措施 施工作业前，必须召开班组长及职工会议，布置安全工作，将各安全工作落到人。 凡进入施工现场的各类人员必须戴好安全帽，并系好帽带。 高空作业人员必须挂

17、好安全带，要挂在牢固地方。 凡患有心脏病、癫痫病、高血压、贫血等痢疾者，严禁从事施工作业。 各种人员配带相应的劳动保护用品施工。 严格按安全操作规程作业，特殊工种必须持有有效证件上岗，非本工种不得从事特殊工种作业。 各工种必须严格执行本岗位作业标准，严禁酒后上岗。 施工前对所有的工具器械进行检查，经确认可靠后方可使用。 吊装物体时，选好吊装点，需要加固的一定要加固，不可马虎行事。 施工现场有危险处必须挂警示标志。 施工时防止坠落，必须按规范设置安全网并做好临时平台和临边等有危险部位的安全防护。 氧气瓶、乙炔瓶分别摆放，乙炔瓶必须设有回火装置，氧气、乙炔管放于安全位置。 施工现场必设消防设备，注

18、意防火防盗。、临电管理 施工现场临电必须采用三相五线制用电。 所有用电设备、设施必须做接零、接地保护。 配电箱内的闸具要完好无损，灵敏有效，箱内整洁不得有杂物，箱体有明显标记和编号。 所有用电机械、电器设备、电动工具等必须实行一机一闸控制，严禁一闸多机使用。 电焊机应设单独控制开关，两端接线应牢固。 在潮湿等不利的条件下，施工照明必须采用36伏以下电源，严禁使用碘钨灯。（三）文明施工措施 保持施工现场清洁，工作后活完料净。施工人员自行车、摩托车等交通工具放于指定位置施工人员使用文明用语，杜绝施工现场打逗现象。自觉遵守劳动纪律，尊重甲方、监理等部门的管理，自觉接受检查和监督。 工现场内不得随地大小便，保持建筑物的整洁性。材料的堆放应严格按照平面图要求布置整齐，入库材料分类挂牌保管。 材料场地注意防火、防盗。成立安全生产及文明施工检查小组，定期检查。十、 项目部组织机构项目经理郭金东项目施工负责张俊如质量管理马静材料管理路秀娥安全管理王万斌施工工长张俊怀十一质量管理、技术管理及质量保证体系组织机构项目经理郭金东项目施工负责张俊如专职质检人员马静施工安装质量检查员张俊怀十二、安全管理组织机构项目经理郭金东项目施工负责张俊如项目专职安全员王万宾 电气安全员王久福设备安全员张俊如施工安全员马静 十三、施工进度施工准备 2天拆除 20天运输 5天现场清理 2天