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1、太湖上景花园一期B标段住宅工程会所桩基工程施工组织设计龙元建设集团股份有限公司2009年4月目 录一、编制依据11、有关图纸：12、有关工程规范：13、本工程采用的技术标准、规范。1二、工程概况11、工程概况12、施工条件：33、地形地貌34、地质土层分布特征3三、施工部署41、工程管理体系42、项目管理72、项目管理83、施工总进度计划11四、 施工准备121、技术准备122、施工准备13五、桩基工程施工方案131、测量布置及要求132、工程桩验收及存放143、PHC桩施工流程154、PHC桩施工工艺流程155、PHC桩质量控制方法176、打桩精度控制方法17六、质量、技术保证措施181、质
2、量管理措施182、PHC桩质量保证措施183、PHC管桩施工技术措施19七、安全保证措施22八、工期保证措施24九、现场文明施工措施24十、附件251、PHC管桩质量对策表；252、桩基施工现场平面布置图；253、打桩流程图；254、施工进度计划表；25一、编制依据1、有关图纸：太湖上景花园一期B标段住宅工程（会所桩基）施工图纸。2、有关工程规范：编制本方案采用的有关规范、规程及行业标准依据：（1）国家现行的工业与民用建筑工程施工规范、验评标准及强制性标准条文、以及施工图纸载明的其它有关规范标准。（2）当地建设委员会颁发的有关建筑规程，安全、质量及文明施工等文件。（3）有关桩基验收规范。3、本
3、工程采用的技术标准、规范。（1）测量工程采用技术标准、规范：工程测量规范GB50026-93；（2）桩基施工及验收、质量评定主要采用技术标准、规范：建筑地基基础设计规范GB/T50007-2002；建筑工程施工质量验收统一规范GB50300-2001；建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002；建建筑地基处理技术规范JGJ79-2002；建筑工程桩基检测技术规范JGJ/T106-97；建设工程项目管理规范GB/T50326-2001；建设工程监理规范GB50319-2000；地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-2002；建筑桩基技术规范JGJ94-2008；建筑施工高处作业安全
4、技术规范JGJ80-91；建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2001；施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88；先张法预应力混凝土管桩图集G03-2002；二、工程概况1、工程概况建设单位：苏州地福房地产开发有限公司设计单位：苏州市建筑设计研究院责任有限公司勘察单位：南京南大岩土工程技术有限公司监理单位：苏州天狮建设监理有限公司施工单位：龙元建设集团股份有限公司本工程建筑面积51779.94（其中：会所24500），0.000相当于国家1985高程4.800m；工程项目地址位于江苏省苏州市太湖国家旅游度假区，距苏州市中心18公里。本工程会所单体工程基础桩采用预应力高强度混凝土管桩PHC-
5、AB 500/100 C80，共1191根，工程桩桩长10m，为单节桩；试桩18根，（其中：抗压15根、抗拔3根）。桩端持力层为2号粉砂层，桩端进入持力层不小于1.5d，单桩竖向抗压承载力极限标准值Quk=1400KN，单桩竖向抗压承载力特征值Ra=700KN，单桩竖向抗拔承载力极限标准值Quk=600KN，单桩竖向抗拔承载力特征值Ra=300KN。采用锤击打桩基（6.3T锤）进行本工程沉桩施工。工程桩一览表序号桩型号桩长（m）数量（套）备注PHC-AB 500/100 C80101191桩顶标高-6.252其中试桩（工程桩）183PHC-AB 500/100 C80151抗压试桩1-14PH
6、C-AB 500/100 C80151抗压试桩1-25PHC-AB 500/100 C80151抗压试桩1-36PHC-AB 500/100 C80151抗压试桩1-47PHC-AB 500/100 C80151抗压试桩1-58PHC-AB 500/100 C80151抗压试桩1-69PHC-AB 500/100 C80151抗压试桩1-710PHC-AB 500/100 C80151抗压试桩1-811PHC-AB 500/100 C80161抗压试桩1-912PHC-AB 500/100 C80146抗压试桩3-1613PHC-AB 500/100 C80161抗拔试桩2-114PHC-AB
7、 500/100 C80151抗拔试桩2-215PHC-AB 500/100 C80151抗拔试桩2-32、施工条件：施工场地完成三通一平，满足施工条件。3、地形地貌本工程地处地形比较开阔的太湖湖畔。会所单体工程的东侧临度假区新建道路及围墙约2.5米，西侧为一道小河沟约15米宽，南侧为农田，北侧为拆除农村基地，场地局部有沟塘等，原始地面标高一般为-1.50-1.70m，目前已被平整。4、地质土层分布特征根据勘测成果，主要由粘性土、粉土、粉砂土等组成，按其沉积年代、成因及工程特性可分为10个主要层次，其中、层有亚层分布，自上而下为：1) 1素填土：黄灰灰黄色，松散软塑状态，含植物根茎，局部含碎石
8、、碎砖等，不均匀；2) 2淤泥淤泥质填土：灰黑、灰褐色，流塑状态，不均匀；3) 1粉质粘土：灰褐色，可塑状态，含有机质，不均匀，稍有光泽，无摇振反应，干强度中等，韧性中等；4) 2粉质粘土：浅灰浅青灰色，软塑状态，不均匀，稍有光泽，无摇振反应，干强度中等，韧性中等；5) 3粉质粘土：浅青灰青灰色，软塑状态，不均匀，局部夹有少量粉土，稍有光泽，无摇振反应，干强度中等，韧性中等；6) 粘土：褐黄色，可塑状态，块状结构，含铁锰质结核，较均匀，光泽反应光滑，无摇振反应，干强度中等，韧性中等；7) 粉质粘土：灰黄色，可塑状态，尚均匀，稍有光泽，无摇振反应，干强度中等，韧性中等；8) 1粉质粘土夹粉土：黄
9、灰色，软塑状态，局部可塑状态，部分以粉土为主，不均匀，光泽反应稍有无，摇振反应无缓慢，干强度中低，韧性中低；9) 2粉质粘土夹粉土：黄灰色，软塑状态，局部可塑状态，光泽反应稍有无，摇振反应无缓慢，干强度中低，韧性中低；10) 1粉土、粉砂：灰色，很湿饱和，中密，局部稍密状态粘粒含量4.313.6，不均匀，无光泽反应，摇振反应迅速，干强度低，韧性低；11) T粉质粘土：灰色，软塑状态，局部粉土较多，不均匀，无光泽反应稍有，摇振反应迅速，干强度中等，韧性中等；12) 2粉砂：灰色，饱和，实密状态，局部中密状态，矿物组成以长石、石英为主，颗粒形状呈亚圆形，粘粒含量1.19.3，局部夹粉土、细沙、不均
10、匀。三、施工部署1、工程管理体系1.1项目经理部主要组织机构 为优质高效承建好本工程，我公司专门组建项目经理部，配备具有一级资质的项目经理全面负责本工程项目的组织管理。项目部由项目经理办公室、工程部、技术部、经营计划部、质量部、安全部、机械设备部、采购供应部等一套强有力的项目管理机构。项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构，全面负责本工程从开工到竣工全过程的施工生产、安全、施工技术、施工质量、结算等管理工作，是我公司派驻在本工程项目上的代表，保证本工程的质量及工期等都能达到业主的要求。 组织机构、桩基工程项目部组织机构见下图：桩基工程项目部组织机构图桩基工程项目部项目经理项目工
11、程师项目副经理经营计划部工程部技术部质量部采购供应部安全部办公室机械设备部桩基工程作业班组桩基工程主要管理人员名单见下表：序号项目部职务姓名性别年龄职 称1项目经理詹旺华男33工程师2项目副经理黄建光男37工程师3项目工程师崔学忠男38工程师4预结算员陈 云男32助理工程师5技术员刘 峰男28助理工程师6施工员青峰平男29助理工程师7质量员周仲瑜男33助理工程师8安全部陈炳贤男50助理工程师9资料员陈 云男32助理工程师10材料员黄传水男48技术员11机管员范朝军男46技术员12后勤管理陈俞法男54技术员1.2项目经理部各部门的主要职能1) 项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责，全面履行合
12、同，是安全、质量、工期的第一责任人，其职责为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间，项目经理部与作业队之间，与总公司之间，与业主及各横向单位之间的关系。2) 项目副经理：协助项目经理工作，主要负责施工生产、施工安全、人员、机械、材料等组织管理工作。3) 项目工程师：全面负责技术、质量工作，协助项目经理开展管理工作，协调项目经理部与业主监理以及各方的工作关系。4) 工程部：主要负责生产调度，文明施工，计划进度安排等项工作。5) 技术部：主要负责技术管理，施工组织设计，测量，计量和实验等项工作。6) 经营计划部：主要负责预算，合同，资金收支，成本核算，完成月报，劳动分配等工作。7) 质量部：主要
13、负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。8) 安全部：施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。9) 办公室：主要负责材料收集、来往函件处理、文字处理、办公供需，生活后勤，食堂卫生，宿舍文明。10) 采购供应部：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输。11) 机械设备部：机械、设备、工具的管理、维修与保养，租赁及配套使用等项工作。1.3施工组织管理体系 为加强现场的施工管理，保证工程顺利进行，建立一套完整并行之有效的施工组织管理体系。见下图：施 工 管 理 体 系 图实线表示发出指令, 虚线表示信息反馈. 业主桩基工程施工班组监理公司项目经理办公室
14、机械设备部安全部采购供应部质量部技术部工程部经营计划部项目副经理项目工程师2、项目管理本项目将严格按照本公司的质量体系管理模式进行工程项目全方面、全过程管理。2.1 施工计划管理1) 编制施工方案，明确施工方法，确定施工机械设备，安排施工顺序和流水施工。2) 采用网络图来控制施工进度，编制施工网络计划，并不断优化施工网络图，严格控制网络节点作为计划管理点。3) 编制月、旬、周进度计划，保证项目施工处于受控状态。4) 编制资源供应计划，包括物资供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等。5) 每周定期召开施工进度工程例会，协调和解决施工过程中出现的相关问题，根据实际情况及时调整相关计划（如材料、设
15、备、劳动力等），以保证总施工进度计划按期完成。6) 对施工用的桩、焊丝等材料及机械设备要加强计划性管理，编制进场时间表。2.2 施工技术管理1) 施工图纸会审及设计交底制度：工程开工前，由项目部技术组有步骤地组织有关人员进行图纸会审及参加设计交底工作。认真作好此项工作，做好施工技术交底工作，使施工人员了解施工意图、施工方案的统筹安排、施工方法、工艺标准、质量标准、施工质量关键控制点及施工注意事项。2) 施工方案的编审制度：工程开工前，本着提高施工机械化程度、提高劳动生产率、合理安排施工程序、多快好省的原则，根据工程招投标文件及施工承包合同的要求，由项目部工程技术部组织编制施工方案，经项目部及上
16、级管理部门审核批准后，及时送交工程监理及业主进行审批。施工方案一经审批通过，即成为施工指导性文件，需要认真贯彻执行。3) 施工技术交底制度：为使施工管理及操作人员都能及时了解、认识施工任务的特点、技术要求、施工工艺及质量要求，达到优质高效完成施工任务的目的，在每道工序及重点环节施工前，都必须认真作好施工技术交底工作。4) 施工技术复核制度：由项目部技术组负责编制工程施工技术复核计划。在施工过程中，对重要的部位必须加强施工技术复核工作，加强施工技术控制，保证施工质量。5) 施工技术问题核定单制度：如发现施工图纸与实际情况不符，或因施工条件、材料规格品种不能完全符合设计要求，或施工过程不合格项，以
17、及有关部门提出的合理化建议等原因，需要对设计施工图作局部修改时，应由项目部技术部主管填报工程技术核定单，交由工程设计单位进行技术核定，然后送业主及监理单位签复。它是工程施工过程的重要依据。6) 工程技术文件归档管理制度：施工记录、工程技术资料、工程质量管理资料、施工过程管理资料、施工安全管理资料等，都要由项目部工程技术部及时收集、整理，并交由资料员归档保存。2.3 工程质量管理1) 工程质量预控及检测程序工程质量预控及检测工作是保证工程质量的一个重要内容。项目经理部从拿到施工图纸开始，经图纸会审、编制施工组织设计（方案）、施工准备、工程施工、质量评定、竣工验收，直至竣工后服务，每个环节都要派专
18、人负责，层层把关，严格控制，同时接受业主、监理及政府机构（工程质量监督站）的指导和监督，最终实现工程质量创优的质量目标。2) 制定好工程项目进度计划，为工程施工的质量稳定创造良好条件。3) 施工过程中，依据有关图纸、施工规范、标准、施工方案等，对每道施工工序及重要控制环节进行严格的质量检验，并认真作好质量记录。4) 加强施工工序质量管理，严格按照有关标准、规范进行施工。5) 执行隐蔽工程及中间验收制度。要会同业主和监理按照施工质量检验及评定标准中的规定，约定名称、验收时间和要求进行验收。并及时作好隐蔽工程及中间验的验收记录和隐蔽工程检验签证。2.4 施工安全管理1) 认真学习贯彻执行国家颁布的
19、施工安全有关规定。2) 完善和健全安全管理各项台账，项目部安全部加强安全交底及安全教育等安全活动。3) 施工机电设备均应设置安全防护罩并接地接零，机具操作由专人负责，并执行挂牌制度，做到单机单闸单独触保器，防止触电事故的发生。4) 项目部与每一进场施工人员签定安全、文明施工协议书，并建立完善的安全管理奖罚措施。5) 设专职安全员，负责施工安全管理；并接受甲方专职安全监督管理员和监理的安全监督。2.2.5 工程材料管理1) 按施工总进度计划的部署要求，编制详细的材料、机械设备进场计划，并随时根据实际施工进度作相应的调整。2) PHC桩为甲共材料，由甲乙双方共同验收；焊丝、塑料排水板等材料的规格、
20、质量在符合设计要求的前提下，其生产、供应厂商的资质必须得到有关业主和监理的认可。3) PHC桩进场要按施工总平面图的部署要求堆放。材料员对进场物资进行登记建帐，并进行产品标识。质量员依据质量验收标准，对不符合要求的材料要进行标记，责令其退场。4) PHC桩、焊丝、塑料排等材料进场应同时附有产品合格证书或质保书。所有材料的合格证书、质保书及复试报告等有关资料应由材料员及时收集并交由资料员整理并归档保存。5) 建立健全材料试验措施，对焊丝及时进行抽检及复试。6) 加强对所进材料、成品及半成品的质量控制和验收工作，对进场桩必须按国家标准及设计规范，认真检查验收，取得可靠的质量保证依据。7) 材料的管
21、理要符合业主对工程物质管理的要求。2.6机械设备管理1) 项目部机管员协助分公司机械科进行特殊过程施工机械设备鉴定。2) 项目部机管员负责施工过程中施工机械设备环境的布置，满足其作业条件（如平面、场地、道路、净空、照明等环境）。3) 施工机械设备操作人员（桩机司机、吊机司机、电焊工）必须持有上岗证或国家规定的有效操作证件、驾驶证件，遵守安全技术操作规程，按强制性规定认真完成例保作业（每日班前例保检查、每周一机械保养维护），并在机械手册运行记录表备注栏记载。项目部机管员负责监督，并协助、配合上级机管部门的抽检、考核。4) 现场施工机械设备突发故障处理执行龙元公司施工机械设备管理规定。5) 机管员
22、和安全员负责各种设备的安全技术操作规程的落实。6) 机管员负责现场设备的维护、保修及其对作业环境的监督。7) 加强对柴油锤燃料泵的保养与检修，保持其良好工作状态。8) 燃料油中不应混入水及不纯物质。9) 做好易损部件的备品备件工作。2.7劳动力管理1) 进入现场的施工人员均应签定安全、文明施工及治安责任协议书，并加强安全、文明、治安等方面的交底及教育等工作。2) 所有施工管理及作业人员必须持证上岗，特殊工种人员必须持有相应的安全操作证及技术操作证。3) 施工人员应接受政府职能部门的监督、检查、管理工作。施工单位有责任约束所属员工遵守政府部门颁布的有关政策、法令、法规及施工现场的各项有关规定。2
23、.8施工现场文明标准化管理1) 遵循所有现行的有关文明施工的规章制度。保护工地及周围的环境避免污染。2) 施工工地必须有十牌一图：3) 工程概况牌、项目管理人员名单及监督电话牌、安全纪律牌、安全生产牌、十项安全技术措施牌、防火须知牌、卫生须知牌、环境保护牌、清欠民工工资告知牌、公开告知事项、施工现场平面布置图。4) 标牌的制作、挂置必须符合标准。工地应安排专职卫生负责人，明确职责。5) 施工现场实行半封闭管理，员工着装统一，配戴胸卡，头戴色别安全帽（按管理层、作业层分色）。6) 施工现场治安、消防实行专职巡视，以确保本工程在安全、安定的环境中顺利进行。7) 由于本工程与C标区域相邻，应和C标施
24、工单位共同搞好现场的文明施工，加强协作、联系及沟通。3、施工总进度计划3.1工程总进度计划及目标 我们计划在2009年4月25日开工，计划施工总工期为40天。根据本公司机械设备、能源、劳动力、技术等资源配备情况及本工程桩型、桩量、地质等情况综合考虑，计划在40天内完成会所单体工程的所有工程桩沉桩施工。施工准备工作与打桩施工采用滚动式搭接连续推进，即根据流程安排首先对接通施工用水、施工电等，使桩基工程施工及早具备开工条件。同时，考虑后续工程的先后来安排本工程先后顺序，以利本建设项目早日投产使用。以下工程进度计划按照4月25日开工时间编制进度计划，具体见施工进度计划表。3.2主要设备及材料进程计划
25、1）打桩设备进场计划 4月24日前，桩机及配套吊车、桩锤进场并组装调试完毕，确保4月25日开始打桩。2）PHC桩进场计划4月23日前，根据进度需要PHC混凝土管桩开始陆续进场。开工前将施工进度计划提交监理和业主。本工程主要施工机械设备表序号机械装备名称型号规格单位数量额定功率备 注1打桩机DJ8-63套8180原有2桩锤DH53台8备用3桩锤DH83台3备用4履带吊CH500台240KW原有5电子全站仪SET3110台1原有6经纬仪T2台2原有7经纬仪J6台2原有8水准仪S3台4原有950m钢卷尺50m把5原有105m钢卷尺5m把若干原有11挖机200型台12原有3.3施工现场水、电准备工作计
26、划安排根据招标文件，业主已提供施工用电630KVA变电室，距会所工程最大距离200m；水源业主接至打桩区城边缘。计划于4月23日前，完成施工区城内的接水、接电工作。并在水电接口处安装合格的计量装置。3.4测量放样工作计划安排测量放样工作于4月22日前完成施工区域的施工测量准备。在4月23日根据甲方提供的建筑施工控制网资料完成部分塑料排水板和桩位施工测量放样工作。根据施工进度的计划及实际进展情况，按照施工流程的要求，及时批量完成塑料排水板与工程施工测量放样工作。所有的测量成果要及时提交监理进行复查，确保施工连续进行。四、 施工准备1、技术准备1) 项目技术部组织人员建立现场测量组，做好施工现场轴
27、线、高程控制桩的设置、按设计及规范要求施放出保证精度的桩位。2) 组织项目经理部管理人员学习有关图集、图纸、施工规范、技术标准以及技术文件。3) 项目工程师参与技术交底，并由项目工程师牵头，组织本工程图纸学习，审查工作，做好图纸会审、施工方案交底工作。4) 根据图纸会审内容，在开工前完善施工组织设计的调整编制工作。5) 配备特有技术等级证、上岗合格证及资格证的工人及管理人员。6) 配备经过检验合格的仪器设备。7) 编制科学、实际的施工计划。8) 编制本项目工程的质量计划及月度检验计划。9) 做好对班组的技术、安全交底工作。10) 对各种不同类型的桩及标高在图纸以色比区分。2、施工准备1) 本施
28、工组织设计中确定的施工组织机构各部门人员集中到位，明确施工准备目标，按项目部各人员的主要职能进行运行。2) 完成对桩基作业人员的组织准备。3) 完成对施工机械（具）的保养调试及 清洁。保证在进场前机械（具）性能、状态良好。4) 各种材料准备齐全，完成材料的购买及购买计划，保证施工时各种材料（包括证明文件）及时到位。5) 规划组织好运输力量，对进场道路、路线进行考察、落实。6) 办理好业主或当地有关部门要求办理的各种证件手续。五、桩基工程施工方案1、测量布置及要求 本工程测量网业主已经建立。我们将根据业主提供的基准点用全站仪布设每条轴线测量控制点。用全站仪投放每一个桩位，测量放样桩位精度控制在1
29、cm内。测量作为关键工序必须经过监理复查合格后才能施工。 测量施工必须遵守工程测量规范GB50026-93规定。测量仪器必须有鉴定证书并在规定的有效期内使用。测量操作人员必须是经过培训合格后持证人员。2、工程桩验收及存放2.1桩的验收本工程PHC混凝土管桩为乙供材料。应与业主、监理、供应商四方一起对进入施工现场的PHC桩进行检查验收，并办理验收手续，做好检查记录及标识工作。PHC桩主要检查桩的外观尺寸及管桩的产品证明书。在施工过程中对PHC桩强度有疑义时，要及时与业主和监理进行沟通。PHC桩的外观尺寸允许误差根据建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）的规定进行验收，应符合
30、下列要求：序号项目允 许 偏 差1外观无蜂窝、露筋、裂缝、色感均匀、桩顶处无孔隙2直径5mm3管壁厚度5mm4桩尖中心线2mm5桩顶平整度10mm6桩体弯曲1/10002.2管桩堆放和装卸方法1）堆桩场地应平整、坚实，防止产生不均匀沉降，桩堆存时，有可靠的防滚、防滑措施。2）当桩的混凝土强度达到设计强度的70%时，方可起吊，达到100%时才能运输。3）采用吊车装卸，汽车运输，由于每节管桩长15m采用两端勾吊吊运（如图A所示）。 0.207L 0.586L 0.207L 图A 图B4）桩堆放底层应在距两端0.207L吊点位置放好垫枕（如图B所示），垫枕支撑点应在同一平面上，现场堆放时场地应坚实、
31、平整、管桩还应采用木楔防滚、防滑。5）桩按不同规格、类型分别堆放，在桩机附近施工区域堆放层数不宜超过四层，堆放支点距两端0.207L（如图B所示）。6）装卸时应轻起轻放，严禁抛掷，碰撞、滚落，吊运过程应保持平稳，避免剧烈振动，防止桩身裂损。7）桩运输采用汽车运输PHC桩，设计二个固定架防止PHC桩滚动。运输过程中固定架支点应满足两支点法的位置（支点距离桩端0.207L）处，并垫以楔形掩木，防止滚动，严禁层与层间垫木与桩端的距离不等而造成错位，车辆底层应设置垫枕。8）桩在起吊时应使每个吊点同时升起，每个吊点受力均匀。3、PHC桩施工流程3.1 PHC桩施工流程 桩机沉桩方向以会所7轴线为分界线向
32、南、北方向进行沉桩施工，施工的原则是先深后浅，先里后外，避免施工封闭桩。施工流程见施工流程图。4、PHC桩施工工艺流程4.1测量定位和放线：a、打桩位置按照设计图纸的尺寸，应先设置基准点（龙门桩）并正确地投放每一根桩的中心点，并标有明显的标志（如钢筋头等）。桩位的投放允许误差为1cm。b、所有投放的桩位需经甲方及监理复查无误并办理签证手续后方可施打。 4.2打桩要求：打桩时要严格按有关标准做好每米锤击数、总锤击数、入土深度、最后贯入度、锤型、落距等原始记录，焊口也要作好焊接隐蔽记录，插桩时一定要让桩头对准地面桩位标志物，然后用两台经纬仪交叉成90，架在能看清桩的全长的地方。先要观测桩机导杆的垂
33、直度，直至符合要求后，再用经纬仪观测桩的垂直度，保证垂直度在1以内，并指挥桩机进行反复多次调整，尤其是第一节桩要严格保证其垂直度，确保其垂直导向作用，桩入土三米后严禁用桩机调整其垂直度。打桩时桩帽与桩周围的间隙应控制在510mm之间，锤与桩帽、桩帽与桩之间垫弹性垫，锤、桩帽以及桩身应在同一中心线上。4.3送 桩在送桩之前，应预先算好送桩深度，并选择合适的送桩器，在送桩器上作明显标志。送桩杆与桩身应在同一中心线上，送桩杆上的桩帽与桩周围间隙控制在510mm之间，送桩杆与桩之间垫有一定厚度的平整弹性纸垫。送桩时要做好的锤击数、锤跳高度、贯入度等原始记录。用水准仪控制桩顶设计标高的偏差，桩顶设计标高
34、偏差应符合规范及设计要求。4.4记 录施工记录是打桩全过程的真实写照。打桩或送桩时应按有关标准详细记载每根桩的桩号、操作时间、每米锤击数、总锤击数、落锤高度、入土深度、最后十击的贯入度、桩的平面位移和倾斜、锤型落距等原始记录，同时还应记录打桩过程中发生的异常情况。 施工文件材料质量要符合基建档案管理办法。4.5PHC桩施工工艺流程见工艺流程图桩机行走就为调平吊装对点插桩调直沉桩接桩送桩到位施工纪录移至下一桩位。4.6具体详见施工工艺流程图测绘中心建筑物角点控制桩机进场人员进场桩机组装、调试、验收轴线控制网测量桩机就位监理复核桩位测放桩机垂直度经纬仪控制桩位复核PHC管桩进场验收、认可PHC管桩
35、就位经纬仪垂直控制沉桩水准仪标高控制送桩桩顶实测标高打桩记录桩机移至下一桩位5、PHC桩质量控制方法1）定位放线的控制方法：根据现场的测量控制网（基准点），用J2经纬仪及卷尺准确地投放桩位的位置，其偏差控制在2cm之内，并画成测量成果图，交给监理单位（或总包单位）进行桩位的复测检查，经检查合格后方可施压。2）送桩标高的控制方法：根据设计标高和0.000，计算桩的入土深度，在送桩杆上用红油漆画上标线进行标识，当送桩接近设计标高时，通过水准仪的观测来控制桩顶的标高。3）桩位偏差的控制方法：插桩时，以定桩位的钢筋为中心点，通过两台交叉的经纬仪校正桩身垂直度在允许偏差之内，另外安排合理的打桩流程，防止
36、打桩的过程中对已打完的桩挤偏。4）桩身垂直度的控制方法：用两台经纬仪交叉成90o，架在能看清桩的全长的地方。用经纬仪观测桩的垂直度，先看桩尖，再看桩顶，仪器里的十字丝与桩顶之间的偏差应小于1.5厘米，以保证垂直度控制在5以内，并指挥桩机进行反复多次调整，尤其是第一节桩要严格保证其垂直度，确保其垂直导向作用，桩入土三米后严禁用桩机调整其垂直度。6、打桩精度控制方法1）严格按照规范、标准要求，控制施工的过程，特别是严格把关关键过程，从桩的验收开始、桩位投放、插桩、垂直度、焊接、打桩、送桩标高控制等，每一道工序，必须有专职质量员验收签字并经过监理认可，方可进行下一道工序施工。2）由于桩位布置较密，打
37、桩前应根据桩位布置及地质情况，综合各种因素，本着群桩范围内，先内后外的原则进行打桩施工。3）为防止先打的桩对已打的桩产生挤土影响，造成偏位，在群桩范围之内设置塑料排水板，以消散超孔隙水压力。4）当一根桩施工完毕之后，会产生送桩坑，对后打的桩产生导向作用，使后打的桩容易插偏，还会影响桩的垂直度，为避免这种情况的发生，对同一个承台的桩，我们采取打完之后一起送桩的方法。六、质量、技术保证措施1、质量管理措施1) 严格执行建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）和（JGJ94-94）上的要求及设计要求。2) 项目经理负责组织编制本工程的质量计划，并在施工进程中严格按质量计划执行。3
38、) 建立本工程质量管理保证体系。严格落实项目质量责任制。强调项目部全员质量意识教育，树立“今天的质量，明天的市场”的质量意识。4) 依靠科技进步，推行新技术示范工程，应用高新技术，保证工程质量。5) 项目经理在施工前组织相关人员进行图纸会审，并作相关记录。6) 施工前，项目部技术负责人要组织施工人员学习相关的技术标准、规范。7) 施工前，项目部技术负责人要对施工班组进行技术交底。8) 施工中所用的经纬仪、水准仪、测距仪和塔尺、卷尺等必须是经计量检验部门检验合格的。9) 严格控制工序质量，只有经专检符合要求才能进行下道工序施工。10) 制定好工程项目进度计划，为工程施工的质量稳定创造良好条件。1
39、1) 施工过程中，项目部质检人员依据有关施工规范标准、施工组织设计（方案）等，对每道施工工序及重要控制环节进行严格的质量检验，并认真作好质量记录。12) 加强施工工序质量管理，严格按照建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）和（JGJ94-94）等标准、规范进行施工。13) 根据工序的施工顺序，控制好桩位放样、垂直度、焊接、标高等几个关键过程。14) 执行隐蔽工程验收制度。对隐蔽工程要会同监理及时进行验，并作好隐蔽工程验收记录及隐蔽工程检验的项目签证。15) 要认真及时地做好施工原始记录（打桩记录、焊接隐蔽记录），保证记录的准确性、真实性。16) 特种作业人员必须要持证上岗
40、。17) 施工过程中认真地接受各级检查，要积极主动配合业主、监理等搞好工程质量工作。18) 及时提交合格的工程质保资料。2、PHC桩质量保证措施1) 要对进入施工现场的预制桩进行严格检查，既要检查外观质量，又要检查质保资料，并做好标识，二者缺一不可。不合格的桩不能施工。2) 对施工过程中的关键过程（如施放桩位、接桩、施工过程中垂直度的控制）要严格执行“三检制”，并作好记录，实现可追溯性。3) 桩吊运时，桩身混凝土的强度应符合设计要求，吊桩如采用绳扣捆绑，并使各吊点同时受力，轻吊轻放，较少振动，防止桩身裂损。4) 堆桩场地应平整、坚实，防止产生不均匀沉降，多层堆放时，最多不超过四层，且要在支点上
41、加垫木，垫木要有足够强度，并保持在统一水平面上。5) 严格按照施工图进行桩位放样，请相关单位进行复核，并设二级控制网进行桩位放样控制，保证轴线误差控制在：双排桩2cm；单排桩1cm；桩位投放误差1cm。6) 打桩前对每一个桩位均要进行复检，在桩身上做好醒目的标尺线。7) 打桩过程中，用两台经纬仪对桩的垂直度进行跟踪监测 ，及时调整，施工过程中桩身垂直度控制在小于0.1的桩长。以免在施工过程中发生桩身开裂、折断等现象。夜晚施工必须保证照明。8) 两节桩的接桩间隙如果过大，就应用铁片垫实焊牢，焊接材料一定要按要求进行复检，并保持其干燥。9) 桩垫选择100mm厚的纸垫，并及时更换，以保护桩头不被打
42、碎。10) 送桩时用水准仪精确控制送桩标高。11) 如需截桩时,应有确保截桩后管桩质量的措施,严禁使用大锤硬砸.截桩时应先将桩身端部用钢抱箍抱紧,然后沿抱箍上缘凿开、截断。12) 试桩施工完成后根据规范要求进行静载荷试验，土方开挖完成进行低应变检测，相关检测在桩基验收前均需出正式的试验报告；13) 在桩基验收时，及时做好相关的技术资料，包括：桩基施工记录、检验批验收记录、分项工程及桩基子分部工程的验收记录、桩位偏差统计表、桩顶标高记录、竣工图、桩基静载报告和低应变报告等。3、PHC管桩施工技术措施3.1保证桩顶偏移达到技术规范要求的技术措施为确保能顺利把桩送入至设计标高及同时保证送完桩之后，桩
43、位位移及标高的精度，我们采取如下保证措施：1） 根据本工程的实际情况，制定合理的打桩流程及进度，必要时可采取降低速率和区域跳打的方法。2） 利用防护手段，根据本工程的特点，采取消散孔隙水压力、减小土体位移、桩端位移等措施。3） 控制好桩位位移、复测、插桩、垂直度等对位移有关的关键点。4） 送桩时调整送桩杆的垂直度，使送桩杆中心与桩中心及桩锤中心在同一中心线上。并选择相匹配的送桩器。3.2防止桩头破碎等质量通病的技术措施桩在运输、装卸、堆放及施工的过程中，如操作、施工不当，预应力混凝土管桩会发生裂缝、桩头破碎，还有桩的位移、折断等共性的问题，为防止上述质量通病的发生，我们采取以下措施： 3.2.
44、1防止桩的变形PHC桩在运输、装卸、堆放、保管的过程中，如注意不当，PHC桩可能会产生裂缝。其原因是堆放场地未作处理，运输、堆放搁支点不妥，堆放层数超过规定，以及桩的自重产生地基下沉等造成。针对这些原因，采取如下措施：1) 堆放场地必须平整、坚实、排水畅通，不得产生不均匀沉陷。2) PHC桩堆存时，底层桩须在距桩端0.207L(L-桩长)处加垫垫木，堆存层数不超过四层。3) PHC桩在起吊运输中，必须保持平稳，避免剧烈振动和冲撞。3.2.2防止桩的偏位无论是何种桩，如施工不当，会造成桩的偏位，造成桩偏位的原因是多方面的，必须作到严格管理和精心施工，控制每道工序的误差，以防止桩的偏位，具体详见下表：桩偏位的原因及措施序号偏位原因采取的措施1放样桩的误差样桩务必逐根复核，而且要从控制桩引得，误差值必须复合要求2