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1、质量管理体系工作计划（共8篇）第1篇：质量管理体系工作安排年度质量管理体系工作安排一、目的为了有安排地开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系运行保持，不断持续改进，增加顾客的满足。二、工作安排1、质量目标的分解：管理者代表应依据质量手册，结合公司组织机构的调整，对各部门的质量管理职责、质量目标指标进行进一步的分解、细化，制订各部门质量管理职责，明确各部门的质量管理职责、权限和义务。明确质检员的质量管理职权，明确各部门质量目标的考核指标。2、制订质量目标考核方法：在细化各部门质量职责和质量目标的基础上，企规办在2023年1月份对质量目标进行分解、细化，明确
2、、统一质量目标指标的计算方法，确定不同指标的权重系数。并依据各部门的质量目标分解安排，制订质量目标分解、考核管理方法下达给各部门，作为公司考核各部门质量管理工作、推动质量管理体系全面贯彻的有力措施。在汇总各部门上年度质量目标指标完成数据的基础上，对全公司质量目标指标的完成状况进行评估、考核，公布质量目标安排的执行结果数据，评估结果反馈公司领导和各部门，对没有完成的要做出相应的分析，并实行必要的奖惩应对措施。3、加快内审员的培训：因内审人员调整，安排在2023年的3月份组织内审培训学习，增加内审员，满意质量体系内部审核须要。4、内部审核和帮助外部监督审核：由管理者代表牵头、质量部帮助完成管理评审
3、工作，包括制定具体安排、打算报告等，评审完拟写管理评审报告。安排在6月份完成公司内审工作，并在7月份帮助完成外审工作，并督促完成在审核中发觉的不合格项的整改工作。5、实施持续改进：在完成管理评审工作后，针对管理评审发觉的问题，提出整改措施。并结合公司组织机构改变和ISO9001质量管理体系标准要求，对质量管理体系文件是否须要修订或换版。总结好的阅历，弥补不足，持续改进。6、完善体系文件，加强体系监督：依据工作须要适时完善质量手册和程序文件，同时督促各部门完善第三层次的工作文件，重点在生产部，品质部的第三层次质检文件也要进行简化和完善。各职能部门对负责过程加强监督，收集真实有用的数据，从中发觉不
4、符合体系要求环节，做出相应的改善。也希望各部门大力协作质量部的工作，理顺流程，共同把好质量关。7、数据的统计分析：数据的统计分析是一项重要的工作，也是一门专业学科。我们要以完善质量目标考核为契机，加强公司的统计信息体系建设，培育、熬炼队伍，规范、完善定期报表制度。为建立统一的反映质量目标完成状况的信息反馈系统，制订公司的定期报表制度，通过批准后下达各部门执行。8、严格质检程序、把好质量关：质量部要进一步加强质量管理工作，在做好日常的质量检验、计量管理工作的前提下，主动开展以下工作：a、对所运用的计量、检验设备定期送国家质监机关按标准要求进行检定、校准；并对公司重要的原材料的质量状况，进行一次供
5、应商调查，必要时进行质量验证检验。b、严格根据操作规范，利用考核机制等加强执行力；采纳培训、实践、考核等多种方法提升检验人员的检验技能；c、为提高产品质量，发觉产品质量方面存在的问题，组织对产品进行一次型式试验，将产品样品送客户认可的国家质检部门，进行一次型式试验，取得试验报告，以改进、提高产品质量。9、加强培训：培训工作做得好与坏，干脆关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也干脆关系质量好坏。因此在今年要加大管理培训和质量培训，重新组织学习产品标准，学习质量管理体系标准文件，并逐步加大外部培训方面的投入，希望能从外面联系专家赐予指导和沟通。10、增加顾客满足：经营部门要组织对重点客户进行回访，
6、了解、征询客户对我公司产品、服务的看法，考察市场同类产品的趋势、动态，调查主要竞争对手的经营、促销做法。对顾客的埋怨、看法和反馈，要仔细探讨，分类排队整理，提出改进的措施，并由生产部牵头，质量部帮助逐项解决落实。11、强化客户投诉的管理。经营部门要加强对客户投诉、客户服务的管理工作，明确对客户的退货恳求的分级处理原则与流程，凡属顾客要求退货的，要在查明状况的前提下进行必要的说明和说明，以削减退货数量。必需仔细对待顾客的投诉，凡属顾客投诉都必需做好记录，并对投诉问题进行分类汇总，由质量部牵头召集有关部门人员进行专题探讨，提出整改措施、方法；将整改措施的整改指令落实到相关的责任部门，落实到生产现场
7、和及相关工序的干脆操作人员，并对执行落实状况干脆上报。第2篇：质量管理体系整合工作安排质量管理体系整合工作安排本工作安排与支配分为4个阶段进行，从2023年11月至2023年01月共3个月。 1(第一阶段:营运体系资源整合规划阶段(2023年11月1日至2023年11月10日，已完成) (1)工作目的:通过对现行营运体系的调研、分析，明确营运体系资源整合工作内容。 (2)工作内容:对公司各部门工作流程、工作程序、支持表单及运行状况进行调研、分析，明确现行营运体系的优势和缺失，收集、整理所需基础资料，向公司经营层提出营运体系资源整合规划方案。(3)工作方式:采纳调查，与部门主管沟通、探讨，收集和
8、整理所需的基础资料的方法。 (4)工作成果:行成营运体系资源整合规划2(其次阶段:质量管理体系整合阶段(2023年11月10日至2023年12月10日) (1)工作目的:形成以ISO9001:2023质量管理体系为基准的适合本公司运行的质量管理体系。 (2)工作内容:对现有质量管理体系的质量手册，程序文件，管理性文件，运用表单等进行修订、完善，对缺失的须要的程序文件、管理规定、工作流程、运用表单进行补充，最终形成符合ISO9001:2023质量管理体系要求的质量手册，程序文件，管理规定，运用表单，并在实际工作中运行。(3)工作方式:总经办编制质量管理体系整合安排及责任书，采纳总经办主导，各部门
9、主要管理人员参加制定本部相关的程序文件、管理规定、工作流程、运用表单，部门主 管集体探讨定稿，集中和分散培训等方法进行。(4)工作成果:打印成册的质量手册，程序文件，管理规定。 3(第三阶段:部门组织结构、职能职责、职务说明书整合阶段(2023年11月10日至2023年12 月31日) (1)工作目的:明确各部门的组织结构、职能职责和岗位职责。(2)工作内容:设计部门组织结构、职能职责和修订现有的职务说明书，到各部门工作现场进行跟踪视察和验证，对完成的部门职能说明书、岗位说明书进行校正;请各部门确认，使各部门组织结构、职能职责和岗位职责明确细化，定编定岗。 (3)工作方式:总经办编制部门组织结
10、构、职能职责、职务说明书整合安排及责任书，采纳总经办主导，总经办编制部门职能职责，各部部长编制本部门组织结构、各岗位职务说明书，集体或分散探讨定稿，集中或分散培训等方法进行。 (4)工作成果:打印成册的部门职能和职务说明书4(第四阶段:质量管理体系内部审核和完善阶段(2023年01月10日至2023年01月15日) (1)工作目的:验证质量管理体系运行的符合性和有效性，向管理评审供应依据。 (2)工作内容:组织实施内部质量管理体系审核、编制内审安排、内审报告及年度内审总结报告，对不合格项实施订正与预防措施并对订正措施实施状况跟踪验证。 (3)工作方式:总经办、品质部主导，各部参加，采纳首次会议
11、、现场审核、开具不符合报告、被审核方确认、汇总审核结果、末次会议、制订内审报告、审核内审报告、批准内审报告、下发内审报告、针对不符合报告制订订正和预防措施、措施确认、实施措施、效果验证、达到效果、关闭项目、做年度内审总结报告、提交管理评审的程序进行。(4)工作成果:内审报告 内审不合格报告 年度内审总结报告 1 其次阶段质量管理体系整合安排及责任书(2023年11月10日至2023年12月10日) 以ISO9001:2023质量管理体系为基准构建适合本公司运行的质量管理体系 责任部要求完成责任人章 节 相关内容 条文 二级文件 三级文件 四级文件(内容供参考) 负责人 门 日期 签名文件总览表
12、管理体系文件管文件发放/回收记录表理规定 行政部 图面发行/调用/回收一览表 4.文件限制程序 11月31日前 文件变更申请单 /技术文件管理规技术部 质量管 质量管理体系 文件申请单 定 .4 外来文件接收记录表 理体系质量记录一览表 品质部 质量记录限制程序 11月31日前 记录销毁登记表 /质量手册(一级文件) 总经办 11月31日前 2/ 管理 管理责任/信息沟通限制程序 总经办 11月31日前 职责 1/ 人力资源决策权一览表 人力资源年度规划表 人力资源需求预料表人力资源供应预料表 人力资源限制程序 行政部 11月31日前 人力资源管理费用编制表 人员编制调整表 月份人员需求估算表
13、基础设施检查记录 6.人力资源/工作基础设施维护安排 行政部 基础设施限制程序 11月31日前 资源 / 基础设施维护记录 环境 管理 全厂5S区域责任比照表5S检查表(生产区) 5S检查表(办公区) 5S稽核违章通知 行政部 工作环境限制程序 11月31日前 5S违章订正报告5S违章通知/订正报告收发登记表 5S周稽查评分汇总表 2 责任部要求完成责任人章 节 相关内容 条文 二级文件 三级文件 四级文件(内容供参考) 负责人 门 日期 签名仪器设备请购(改造)项目申请单 设备登记管理台帐 设备内部调拨单 新增设备接收单 设备验收单 德世公司固定资产铭牌设备管理限制程序 设备日常保养点检表
14、行政部 11月31日前 设备检修安排 设备修理备件清单设备维护/保养稽核表 仪器设备修理(费用结算)单 修理设备交付运用移交单 设备报废申请单 模具制作申请单 6.模具报价单开模进度表 资源 设施 模具预收报告 管理新制模具产品尺寸检验记录表 模具设计与开发管理程序 技术部 11月31日前 (续) 模具修改通知单模具验收报告 外协模具管理台账 模具报废申请单工装夹具制作申请单 工装夹具制作记录表 工装夹具验收单工装夹具管理台帐 工装设计与开发管理程序 生技部 11月31日前 工装夹具制作一览表 工装夹具修理申请单 工装夹具转移单工装夹具报废单 3 责任部要求完成责任人章 节 相关内容 条文 二
15、级文件 三级文件 四级文件(内容供参考) 负责人 门 日期 签名产品实现规划 质量安排(QC工程图) 技术部 11月31日前 生产订购单 订单修改单 订单登记表 订单、取消变更结案追踪汇总表 订单评审限制程序 销售部 11月31日前 外贸订单签收记录 /业务审查管理 客户订单货期精确率报表 内部顾客满足度调查表 客户满足度调查限制程序外部顾客满足度调查表 销售部 11月31日前 客 顾客满足度评价报告客户投诉/退货处理单客诉/退货处理单跟踪登记表 顾客沟通 / 客户投诉与处理限制程序 销售部 11月31日前 订正和预防措施报告客户投诉批率统计表 7 项目建议书 产 产品设计(改进)项目任务书
16、产品设计开发安排书 品设计开发输入文件清单 实 产品设计(改进)评审记录表 现 产品设计(改进)验证记录表 试产报告 工艺文件更改通知单设计文件更改通知单 工艺验证评设计开发限制程序 技术部 11月31日前 审报告 客户试用报告设计开发信息联系单设计开发输出文件清单 设计开发 电锤电镐检具清单 电锤电镐爆炸图清单 金加工工装夹具清单 装配工艺卡片 开模进度表 过程审核检查表 试生产问题改善清单 测量系统评分析报告 过程设计与开发程序 生技部 11月31日前 限制安排检查表过程限制安排检查表 4 责任部要求完成责任人章 节 相关内容 条文 二级文件 三级文件 四级文件(内容供参考) 负责人 门
17、日期 签名更改通知单 设计更改评审报告设计更改确认报告 更改限制程序 技术部 11月31日前 零部件(文件)工艺更改通知单 设计开发 更改跟踪记录技术标准化管理程序 技术部 11月31日前 合格供应商名单一览表 供应商基本资料表 供应商评审表供应商管理限制程序 合格供应商取消资格名单一览表 PMC部 11月31日前 合格供应商资格取消评审表/供应商评审安排表 选购 供应商考核表 2/ 7 物料需求安排 物料请购单 产 物料选购周期统计表选购安排表 选购进度限制表 品 选购限制程序 PMC部 11月31日前 选购合同 选购送检单 实选购/外协加工交付跟进表 现 生产月安排表 (续) 11月31日
18、生产周安排表 生产安排限制程序 PMC部 单生产安排及物料综合表 前 半成品交接单产能评估分析表 生产负荷评估分析表 生产过程管制 / 各产品标准工时、标准产量统计表 11月31日各产品生产周期统计表 生产过程限制程序 PMC部 生产进度跟进表 前 生产月有、周、日报表生产排程变更通知单 产能评估表标识与追溯性 标识与可追溯性限制程序 品质部 11月31日前 产品防护 产品防护限制程序 品质部 11月31日前 5 责任部要求完成责任人章 节 相关内容 条文 二级文件 三级文件 四级文件(内容供参考) 负责人 门 日期 签名量测仪器总览表 量测仪器校验报告书量测仪器履历卡 量测装置与校验 / 监
19、视和测量装置限制程序 品质部 11月31日前校验安排表 校验周期表等 年度质量稽核安排表 稽核通知单内部质量稽核查检表 内部审核限制程序 总经办 11月31日前 内部品质稽核缺失统计表内部质量稽核 内部质量稽核报告 内部质量稽核总结报告等管理评审安排内 管理评审限制程序 总经办 11月31日前 管理评审报告 8.进料检验记录 测 量进料检验日统计表 分析与 外协厂商质量检查表 改 进 进料检验日统计表产前报告 /首件检验报告 量测与监控 产品检验限制程序 品质部 11月31日前 4 制程巡检记录表制程巡回检验表 生产流程管制卡 不良产品追踪表 成品检验记录表 质量异样通知单 不合格品处理报告不
20、良产品追踪表 不合格品管制 不合格品管制程序 品质部 黄文忠 11月31日前供应商不合格品记录表 不合格品对策表 6 责任部要求完成责任人章 节 相关内容 条文 二级文件 三级文件 四级文件(内容供参考) 负责人 门 日期 签名生产达标率趋势图 产成品最终检验记录表 客户满足度结果分数表 文件出错投诉统计表 生产不良品统计表 生产不良品率趋势图 原材料进料良品批率统计表 原物料帐精确率统计表 成品帐精确率统计表成品入库不良批率趋势图 11月31日前 数据分析 / 数据分析限制程序 品质部8.客户埋怨/退货处理单跟踪登记表 委外进料良品率统计表 客户满足测 量度调查表 分析与 项目改善追踪表 改
21、 进 原物料准时到货率统计表 (续) 委外加工品准时到货率统计表 人员流淌率统计表 改善对策表 持续改善追踪表订正和预防措施通知单 品质部 11月31日前 订正与预防措施限制程序 持续改进申请表 订正与预防措施/8.持续改进项目评定看法表 及持续改进 11月31日前 持续改进限制程序 品质部 持续改进实施安排表持续改进项目评定标准 7第3篇：试验室质量管理体系工作安排试验室质量管理体系工作安排2023年2023年试验室质量管理体系工作安排为确保试验室质量管理体系的适用性、充分性和有效性，使试验室质量管理体系不断适应内外部的改变，实现持续改进的目的，特制定试验室管理体系工作安排，详细如下: 一、
22、体系文件的修订 时间:, 1、10月9日12日 打算阶段 各内审员需仔细学习认可准则及 相关文件，精确理解准则的各个条款，在此基础上重点对自 己负责的文件做修订。提出原文件中须要修改或补充的内 容，汇总后开会探讨。2、10月13日10月26日，定初稿，探讨征求看法。 3、10月27日11月5日，修改，探讨，交终稿，审核通过。 4、11月8日 文件发布。 二、体系文件的宣贯 时间, 1、十二月第一周周二或周五下午部分内容全室宣贯; 2、十二月后三周中每周一次，对试验室主要相关人员宣贯。 三、检测活动的核查11月6日11月16日，试验室依据认可准则和修订后体系文件开 展自我核查工作，各组长、技术负
23、责人、质量负责人、项目负责 人、内审员和监督员各负其责，发觉问题刚好整改。 三、内部审核, 四、管理评审 1 试验室管理体系文件修订工作的支配 一( 依据试验室现状，对文件编写人进行适当调整。详细见下表 序号 标准名称 现版本主要起草人 拟调整起草人 1 顶层文件 试验室 管理手册 陈宏愿 宋文 杜建陈宏愿 郑慧琴强 郑慧琴 张友玲 张友玲 2 程序性文件 试验室 文件的限制 张友玲、杨春梅 张友玲 吴彦瑾 试验室 客户机密和全部权的爱护 杜建强、苗翠霞 王灵肖 试验室 公证性和诚恳性的保证 杜建强、苗翠霞 王灵肖 试验室 客户要求、标书和合同的评苗翠霞、宋 文 张友玲审 试验室 选购的限制
24、苗翠霞、宋 文 张友玲 试验室 投诉的处理 苗翠霞、高雪艳 邓郑祥 王英挺 试验室 不符合检测的限制 许越峥、高雪艳 邓郑祥 王英挺 试验室 订正措施的选择和实施 许越峥、邓郑祥 邓郑祥 王英挺 试验室 预防措施的选择和实施 许越峥、邓郑祥 邓郑祥 王英挺 试验室 记录的限制 杨黎黎、郑慧琴 张友玲 梁静 试验室 内部审核 杜建强、郑慧琴 郑慧琴 试验室 管理评审 杜建强、郑慧琴 郑慧琴 试验室 人员的管理 张友玲 张友玲 吴彦瑾杨黎黎 试验室 设施和环境条件的管理 王灵肖、李君 王灵肖 试验室 内务的管理 吴彦瑾、李君 张友玲 试验室 检测方法及方法确认 郑慧琴、杨春梅 王晓丽 梁静 试验室
25、 测量不确定度的评定 郑慧琴 李景清 吴彦瑾杨黎黎 梁静 试验室 检测数据的限制 吴彦瑾、李震环 李震环 试验室 设备的管理 李震环 李震环 吴彦瑾 杨黎黎 试验室 测量溯源性 李震环 李震环 试验室 检测样品的管理 王英挺、张友玲 李震环 吴彦瑾梁静 试验室 检测结果质量的保证 李景清 李景清 试验室 对客户的服务 苗翠霞、李景清 王灵肖 试验室 检测报告的管理 张友玲 张友玲 梁静 试验室 检测的分包 苗翠霞、陈宏愿 张友玲 试验室 抽样 李景清、王晓丽 王晓丽 3 作业性文件 试验室 外部人员进入试验室的规张友玲 张友玲定 试验室 检测样品标识的规定 张友玲 李震环 2 序号 标准名称
26、现版本主要起草人 拟调整起草人 试验室 编制内部审核安排的规程 杜建强 郑慧琴 郑慧琴 试验室 编制管理评审安排的规程 杜建强 郑慧琴 郑慧琴 试验室 内部质量限制制度 李景清 李景清 操作规程及维护保养作业文件汇编 , 分析方法作业文件汇编 , 评定测量不确定度的技术程序 郑慧琴 李景清 吴彦瑾 杨黎黎 梁静 试验室 新检测项目的评审 郑慧琴 宋文 李景清 试验室 比对和实力验证的限制 郑慧琴 张友玲二.要求: 依据CNAS,CL01:2023检测和校准试验室实力认可准则要求，比照CNAS-AL01中的质量管理体系核查表，通过检查现有文件与准则的符合性、检查现有文件的可操作性以及现有文件的实
27、施效果来修订文件。三 .参考资料1.内审员培训资料汇编2.试验室认可和资质认定准则、相关文件、制度 序号 文件编号 文件名称1.检测和校准试验室实力认可准则 CNAS-CL01:2023 2.量值溯源要求 CNAS-CL06:2023 2023(其次测量不确定度的要求 次修订) 检测和校准试验室实力认可准则在化学检测领域CNAS-CL10:2023 4.应用说明检测和校准试验室实力认可准则在校准领域的应CNAS-CL25:2023 5.用说明CNAS-GL01:2023 试验室认可指南 :2023 量值溯源要求的实施指南 :2023 测量不确定度要求的实施指南 :2023 化学分析中不确定的评
28、估指南 :2023 试验室和检查机构内部审核指南 :2023) 认可标识和认可状态声明管理规则 序号 文件编号 文件名称CNAS-R02:2023) 公正性和保密规则 :2023) 申诉、投诉和争议处理规则 :2023) 试验室认可规则 :2023) 实力验证规则 :2023) 内部校准要求 17.试验室资质认定评审准则 18.试验室资质认定特别要求审查表 :2023 实力验证结果和统计处理和实力评价指南 :2023 实力验证样品匀称性稳定性评价指南 21.突发事务应急预案 22.危急化学品手册 23.燕山石化公司平安监督管理制度(2023) 24.燕山石化公司设备管理制度(2023) 25.
29、燕山石化公司环境爱护管理制度(2023) 26.平安生产责任制 下面是赠送的中秋节演讲辞，不须要的挚友可以下载后编辑删除感谢 中秋佳节演讲词举荐 中秋,怀一颗感恩之心 老师们,同学们: 秋浓了,月圆了,又一个中秋要到了!本周日,农历的八月十五,我国的传统节日中秋节。中秋节,处在一年秋季的中期,所以称为“中秋”,它仅仅次于春节,是我国的其次大传统节日。中秋的月最圆,中秋的月最明,中秋的月最美,所以又被称为“团聚节”。 金桂飘香,花好月圆,在这美妙的节日里,人们赏月、吃月饼、走亲访友无讳什举形式,都寄予着人们对生活的无限酷爱和对美妙生活的憧憬。5 中秋是中华珍宝之一,有着深厚的文化底蕴。中国人特殊
30、讱究亲情,特殊珍视团聚,中秋节尤为甚。中秋,是一个飘溢亲情的节日;中秋,是一个充满团聚的季节。这个季节,感受亲情、释放亲情、增进亲情;这个季节,盼望团聚、追求团聚、享受团聚这些,都已成为人们生活的主旋律。同学们,肯定能背诵出讲多关于中秋的千古佳句,比如“举头望明月,低头思家乡”、“但愿人长丽,千里共婵娟”、“海上生明月,天际共此时”这些佳句之所以能穿透历史的时空流传至今,不正是因为我们人类有着的共同信念吗。 中秋最美是亲情。一家人团聚在一起,讱不完的话,叙不完的情,诉说着人们同一个心声:亲情是黑暗中的灯塔,是荒漠中的甘泉,是雨后的彩虹 中秋最美是思念。月亮最美,美不过思念;月亮最高,高不过惦念
31、。中秋圆月会把我们的目光和思念传递给我们惦念的人和我们牵挂的人,祝他们没有忧愁,恒久华蜜,没有苦恼,恒久欢乐! 一、活动主题:游名校、赏名花,促沟通,增感情二、活动背景:又到了阳春三月,阳光明媚,微风吹拂,正是春游春游的好季节。借春天万物复苏之际,我们全班聚集在一起,彼此多一点接触,多一点沟通,共话美妙将来,不此同时,也可以缓解一下惊慌的学习压力。 信任在这次春游活劢中,我们也能更亲近的接触自然,感悟自然,同时汲取万物之灵气的同时感受名校的人文气息。三、活动目的: 1.丰富同学们的校内生活,陶冶情操。 6 2.领会美丽自然风光,促进全班同学的沟通,营造和谐融洽的集体氛围。 3.为全体同学营造一
32、种轻松自由的气氛,又可以加强同学们的团队意识。 4.有效的利用活劢的过程及其形式,让大家感受到我们班级的发展和进步。 四、活动时间:XX年3月27日星期四五、活动参加对象:房产Q1141全体及“家属” 六、活动地点:武汉市华中农业高校校内 七、活动流程策划: 1、27日8点在校训时集吅,乘车2、9点前往华农油菜基地、果园,赏花摄影3、10点30,回农家乐起先做饭,进行“我是厨王”大比拼 4、1点30,整理食品残物,起先集体活劢 5、4点,乘车返校 八、职能分工及责任定岗1、调研组:负责前期的选址、策划的撰写、实地考察、交通工具的联系和检验 组长:金雄 成员:吴开慧 7 2、平安保卫组:负责登记
33、参与春游的人数,乘车前的人数的登记,集体活劢时同学的诶假的実批,平安学问的培训不教化,午餐制作的人员分组组长:徐杨超 成员:王冲3、食材选购组:依据春游的人数和预算费用吅理购买食材 组长:胡晴莹 成员:何晓艺4、活劢组织组:在车上、赏花期间、主要是做饭完后的集体活劢期间的活劢的组织组长:武男 成员:冯薏林5、厨艺大赛组织组:负责挃导各个小组的午餐的打算,最终负责从五个小组里举荐的里面选出“厨王”，厨王春游费用全免，组长:朱忠达 成员:严露6、财务组:负责财务的报账及最终的费用的收取,做好最终的决算向全班报告 组长:杨雨7、督导组:负责检查各组的任务的完成及协调各小组的任务分工 组长:叶青青以上
34、只是大致的责任定岗,组长负主责,各小组要相互配吅,相互帮劣发挥你们的聪慧才智去仔细完成任务8 九、留意事项 1、分组要尽量把做事主动的不不太主动的搭配,每组里都要有学生干部,学生干部要起带头作用2、食材的购买不要太困难了,从前想出菜谱,然后组织大家学习下烹饪学问,留意食材购买的质和量3、留意提示大家手机足够电,随时保持通讯畅通,有相机的同学带上相机,组织大家多拍几张全家福4、嬉戏最好要能吸引全部人参与,让同学们能增加了解,班委们能更好的了解同学们的劢态,增进感情各组应在规定时间前把活劢打算情冴向督导组报告,出现紧急情冴要第一时报告。督导组也可以刚好把活劢的打算情冴在班委群公布,实时互劢。中秋最
35、美是感恩!无须多言,给父母一个微笑,给亲友一个问候,递上一杯清茶,送上一口月饼,这是我们赐予父母最好的回报。感谢父母赐予的生命,感谢父母赐予的培育老师们,同学们,这个中秋,我们要用一颗感恩的心来度过!心怀感恩!感恩一切造就我们的人,感恩一切帮劣我们成长的人!心怀感恩,我们才懂得敬重师长,才懂得关切帮劣他人,才懂得勤奋学习、珍爱自己,才会拥有欢乐,拥有华蜜! 9 老师们,同学们,中秋最美,美不过一颗感恩的心!中秋最美,美不过真心的祝愿! 在此,我代表学校,祝老师们、同学们中秋欢乐,一切圆满! 10第4篇：质量管理体系运行工作安排2023年质量管理体系运行工作安排在管理人员年会上提出的要求，结合外
36、部第一次监审向我公司提出的建议，2023年我公司质量管理体系运行工作支配如下；1、1-3月，各部门比照李总的讲话要求，仔细把本部门的各项流程和规章制度进行细化、优化（各部门的流程清单已经下发），把本部门的管理水平上一个新台阶，适应公司发展须要2、各部门明年至少有3个大的进步（改进目标或方向），依据内审、管理评审和外部监审提出的问题，自己确定目标，有的目标能落实在文件或流程中，需在此次修改的文件或流程中体现3.、4-5月份对各部门修改的规章制度和流程进行评审，批准和发布执行4、8月份对各部门进行巡查，检查细化、优化文件的落实状况和改进目标的实施状况，同时普查各部门的质量记录是否符合要求5、10月
37、份进行内审，此次内审覆盖ISO9000全部的条款，内审依据是公司的“质量手册”和流程管理制度及作业文件，涉及全部相关部门，内审检查表由内审员自己填写，内审小组不再包揽，这也是上次监审对我们提出的要求，要求各位内审员履行自己的职责，提前做好打算6、11月份进行管理评审，各部门需提交质量管理体系运行报告等相关材料，总结一年的工作状况。7、11月底进行质量管理体系的外部其次次监审，各部门要做好充分的打算，尤其是上次提出的不合格的部门，这次要重点检查8、各部门要妥当保管好质量管理体系受控文件，我们已经发觉有的部门把受控文件到处乱扔，须要更改换页时，找不到文件，希望各部门经理予以重视。 以上是2023年
38、质量管理体系运行工作的初步支配，如遇特别状况可能有所变动，各位经理有什么问题请刚好与管理者代表沟通，大家共同努力，完成李总和监审对我们提出的要求2023-12-24第5篇：试验室质量管理体系工作安排2023年试验室质量管理体系工作安排为确保试验室质量管理体系的适用性、充分性和有效性，使试验室质量管理体系不断适应内外部的改变，实现持续改进的目的，特制定试验室管理体系工作安排，详细如下：一、体系文件的修订时间：1、10月9日12日打算阶段各内审员需仔细学习认可准则及相关文件，精确理解准则的各个条款，在此基础上重点对自己负责的文件做修订。提出原文件中须要修改或补充的内容，汇总后开会探讨。2、10月1
39、3日10月26日，定初稿，探讨征求看法。3、10月27日11月5日，修改，探讨，交终稿，审核通过。4、11月8日 文件发布。二、体系文件的宣贯时间1、十二月第一周周二或周五下午部分内容全室宣贯；2、十二月后三周中每周一次，对试验室主要相关人员宣贯。三、检测活动的核查11月6日11月16日，试验室依据认可准则和修订后体系文件开展自我核查工作，各组长、技术负责人、质量负责人、项目负责人、内审员和监督员各负其责，发觉问题刚好整改。三、内部审核四、管理评审试验室管理体系文件修订工作的支配一 依据试验室现状，对文件编写人进行适当调整。详细见下表二.要求：依据CNASCL01:2023检测和校准试验室实力
40、认可准则要求，比照CNAS-AL01中的质量管理体系核查表，通过检查现有文件与准则的符合性、检查现有文件的可操作性以及现有文件的实施效果来修订文件。 三 .参考资料1.内审员培训资料汇编2.试验室认可和资质认定准则、相关文件、制度第6篇：年度质量管理体系工作安排（2023）年管理体系工作规划1.年度管理体系年度制订管理目的： 鉴于目前管理体系未能落实，为有安排、有目步骤、有目标的引导管理体系逐步落实； 正确估价公司目前体系执行面，针对性做出相应的行动安排，以次作为阶段性工作之指引。 2.管理体系年度工作目标： 借助强化管理体系精髓（文件管理、内部审核、订正与预防措施及管理评审），让其逐步回来正
41、常运行； 透过本年度工作安排实施，逐步培育干部体系管理工作意识。规划： 初审： 审核（管理者代表）： 核准：1 2023年管理体系工作规划-项目工作项目一项目名称：管理体系文件检讨与修订工作项目目的：依质量管理体系为主表现：1.公司内部管理活动（流程、作业方式）改变，而文件方面未能刚好保持一样；2.制度、作业文件之间协调性不够（表现 作业接口不连接）；3.文件要求各部门人员不够收悉，变更以上三种体系现象的缺失。 项目二项目名称：申请办理采纳国际标准产品标记证书 项目目的： 1.充分利用公司现有资源（采纳了欧盟标准）；2.透过政府向对社会及客户声明“质量保证”，3.体现公司产品国际市场流通政府所
42、贴标签。 3 项目三项目名称：质量体系查检表项目目的： 1.作为内审人员工作之指引；2.责任部门进行自纠自查之依据； 3.为不定期内审/定期内审供应依据； 4 项目四项目名称：定期管理评审/内审实施项目目的： 1.变更现有无实质作用的内部审核/管理评审；2.确立内审/管理评审作业标准； 3.让管理明确内审/管理评审在体系工作的重要性； 5篇2：质量管理体系工作安排年度质量管理体系工作安排一、目的为了有安排地开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系运行保持，不断持续改进，增加顾客的满足。二、工作安排1、质量目标的分解：管理者代表应依据质量手册，结合公司组织机
43、构的调整，对各部门的质量管理职责、质量目标指标进行进一步的分解、细化，制订各部门质量管理职责，明确各部门的质量管理职责、权限和义务。明确质检员的质量管理职权，明确各部门质量目标的考核指标。2、制订质量目标考核方法：在细化各部门质量职责和质量目标的基础上，企规办在2023年1月份对质量目标进行分解、细化，明确、统一质量目标指标的计算方法，确定不同指标的权重系数。并依据各部门的质量目标分解安排，制订质量目标分解、考核管理方法下达给各部门，作为公司考核各部门质量管理工作、推动质量管理体系全面贯彻的有力措施。 在汇总各部门上年度质量目标指标完成数据的基础上，对全公司质量目标指标的完成状况进行评估、考核
44、，公布质量目标安排的执行结果数据，评估结果反馈公司领导和各部门，对没有完成的要做出相应的分析，并实行必要的奖惩应对措施。3、加快内审员的培训：因内审人员调整，安排在2023年的3月份组织内审培训学习，增加内审员，满意质量体系内部审核须要。4、内部审核和帮助外部监督审核：由管理者代表牵头、质量部帮助完成管理评审工作，包括制定具体安排、打算报告等，评审完拟写管理评审报告。安排在6月份完成公司内审工作，并在7月份帮助完成外审工作，并督促完成在审核中发觉的不合格项的整改工作。5、实施持续改进：在完成管理评审工作后，针对管理评审发觉的问题，提出整改措施。并结合公司组织机构改变和iso9001质量管理体系
45、标准要求，对质量管理体系文件是否须要修订或换版。总结好的阅历，弥补不足，持续改进。6、完善体系文件，加强体系监督：依据工作须要适时完善质量手册和程序文件，同时督促各部门完善第三层次的工作文件，重点在生产部，品质部的第三层次质检文件也要进行简化和完善。各职能部门对负责过程加强监督，收集真实有用的数据，从中发觉不符合体系要求环节，做出相应的改善。也希望各部门大力协作质量部的工作，理顺流程，共同把好质量关。7、数据的统计分析：数据的统计分析是一项重要的工作，也是一门专业学科。我们要以完善质量目标考核为契机，加强公司的统计信息体系建设，培育、熬炼队伍，规范、完善定期报表制度。为建立统一的反映质量目标完
46、成状况的信息反馈系统，制订公司的定期报表制度，通过批准后下达各部门执行。8、严格质检程序、把好质量关：质量部要进一步加强质量管理工作，在做好日常的质量检验、计量管理工作的前提下，主动开展以下工作： a、对所运用的计量、检验设备定期送国家质监机关按标准要求进行检定、校准；并对公司重要的原材料的质量状况，进行一次供应商调查，必要时进行质量验证检验。 b、严格根据操作规范，利用考核机制等加强执行力；采纳培训、实践、考核等多种方法提升检验人员的检验技能； c、为提高产品质量，发觉产品质量方面存在的问题，组织对产品进行一次型式试验，将产品样品送客户认可的国家质检部门，进行一次型式试验，取得试验报告，以改
47、进、提高产品质量。9、加强培训：培训工作做得好与坏，干脆关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也干脆关系质量好坏。因此在今年要加大管理培训和质量培训，重新组织学习产品标准，学习质量管理体系标准文件，并逐步加大外部培训方面的投入，希望能从外面联系专家赐予指导和沟通。10、增加顾客满足：经营部门要组织对重点客户进行回访，了解、征询客户对我公司产品、服务的看法，考察市场同类产品的趋势、动态，调查主要竞争对手的经营、促销做法。对顾客的埋怨、看法和反馈，要仔细探讨，分类排队整理，提出改进的措施，并由生产部牵头，质量部帮助逐项解决落实。11、强化客户投诉的管理。经营部门要加强对客户投诉、客户服务的管理工作，明确对客户的退货恳求的分级处理原则与流程，凡属顾客要求退货的，要在查明状况的前提下进行必要的说明和说明，以削减退货数量。必需仔细对待顾客的投诉，凡属顾客投诉都必需做好记录，并对投诉问题进行分类汇总，由质量部牵头召集有关部门人员进行专题探讨，提出整改措施、方法；将整改措施的整改指令落实到相关的责任部门，落实到生产现场和及相关工序的干脆操作人员，并对执行落实状况干脆上报。篇3：2023年质量工作安排 2023年质量工作安排一、目的为了有安排地开展2023年质量工作，为为推动公司的质量方针落实和质量目标的达成，为促进质量管理体系的持续改进，使公司的产品的数量与质量