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1、2023年公司财务部年终工作总结公司财务部目前编制四人，设财务经理、主办会计、销售会计和出纳四个岗位。回顾过去的一年，在公司领导和集团财务部的正确领导和大力支持下，部门员工团结合作、同心同德，追求“重道笃行、通达致远”的企业核心价值观，发扬实事求是、真抓实干的工作作风，圆满地实现了年度工作目标，为公司持续、稳定的发展作出了应有的贡献。一、20XX年工作回顾20XX年完成的工作主要体现在接着完善财务基础工作、做好财务报表和预算报表编制工作、主动做好工程软件和营销软件上线工作、努力加强财务管控工作、主动做好项目融资工作、努力做好资金回笼工作、涉税管理工作、财务团队建设工作、制度文化建设工作九个方面
2、。(一)接着完善财务基础工作1、建立健全公司各类财务台账依据项目公司财务核算特点，建立健全了公司台账系统。在建立了合同台账、合同结算台账、低值易耗品台账、销售台账、支票台账的基础上，今年相继建立薪酬台账、经济签证台账、内部往来台账等多项台账。将各台账分工给各人刚好更新，确保数据的刚好性、精确性、好用性和牢靠性。2、严格档案管理工作财务档案是公司最重要的档案之一。财务部支配专人对公司成立以来的财务凭证、账簿、报表、审计报告、合同、税务资料及其他财务文档进行了梳理，对凭证、账簿、报表根据控股集团办公室的统一要求的档案盒进行了装盒、编号、存放，并根据公司档案管理要求，将20XX年以前的会计档案统一存
3、放于档案室;对合同、税务资料及其他财务文档进行了系统的整理，并归类存放在各自的档案盒中。严格档案调阅制度，并加强对部门员工会计档案平安性、保密性的教化。(二)财务报表、预算报表编制工作财务部始终将财务报表、预算报表编制工作作为财务部主要日常工作。为保证财务报表的刚好性及精确性，财务部在凭证录入、凭证初审、复审等环节层层把关，从凭证摘要、现金流量、协助项适用、科目适用到IUFO财务报表、财务快报、经营预算报告等方面均精耕细作。通过部门员工的辛勤努力，全年会计报表信息质量得到地产集团财务部和控股集团财务处的认可。(三)主动做好工程软件和营销软件上线工作1、工程软件上线工作公司时间跨度长、业务量大，
4、以前年度数据查询及录入工作量大。在时间紧、任务重的状况下，财务部会同工程部加班加点，确保数据精确无误的状况下刚好完成了系统上线前的数据补录和对账工作，为系统的正式上线做出了应有的贡献。财务部支配专人每月月初对用友财务工程成本、支付成本与工程软件中的相关信息进行比对，对不一样的刚好提出解决方案，确保两系统中工程成本的一样性。2、营销软件上线工作营销软件上线是企业信息化建设的重要一环。由于一期、二期房源均为团购房源，收款和签约比较集中，在营销软件上线前，数据始终没有录入系统，软件上线后，财务部会同营销物业部、营销公司顺当地完成系统数据的补录入工作，已具备全面上线的打算工作。(四)努力加强财务管控和
5、预算执行力度1、加强财务管控工作为了加强财务管控工作，财务部做了以下工作，一是财务部从源头抓起，在合同会签阶段，财务负责人对每份经济合同都做到仔细全面细致的审核，对于存在合同支付、财务风险以及任何不利于公司利益的条款都提出针对性看法;二是通过建立并刚好更新合同台账和经济签证台账，实时驾驭合同支付状况和经济签证状况;三是财务部通过多种努力，扭转了频繁支付工程预付款局面，严格根据合同约定支付工程款。2、加强预算执行力度在公司领导及集团财务部的大力推动下，在公司财务部的主动组织下，目前公司的预算管理工作已经融入到各个部门的日常工作当中，各个部门已经能娴熟的运用预算这一管理工具，通过每月编制资金运用安
6、排管理各个部门的资金流。财务部通过汇总各部门编制的资金运用安排编制现金流预料表，驾驭资金运用及余缺状况。次月分析并通报上月资金实际运用状况，提高了各个部门对预算数据的重视程度。目前各个部门在财务部的组织下主动投入地参加预算管理，为20XX年的预算编制和推行打下坚实的基础。(五)主动做好项目融资工作资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。特殊是近年来国家持续加强对房地产调控，限贷限购、提高存款打算金率和贷款利率，房地产融资尤为艰难。公司财务部紧密协作集团财务审计部，刚好报送融资所需项目公司资料，主动与各银行方面联系，争取融资的主动性。财务部在协作集团融资以外，也主动拓展自身融资渠道，先后
7、与合肥的多家银行商谈项目贷款事宜。财务部主动与合肥公积金管理中心和安徽省直公积金中心取得联系，商谈项目公积金贷款事宜，目前相关材料已分别报送到两家公积金中心。(六)努力做好资金回笼工作财务部亲密协作营销物业部和营销公司做好房屋销售工作，在集中收款期，财务部支配专人进驻合肥收款现场办理收款工作。在周末支配人员轮番值班，确保收款工作的正常开展，保证了资金的刚好回笼。财务部与相关营销部门亲密协作，刚好精确性供应销售数据，为销售催款工作供应有力的保障。(七)接着做好涉税管理工作，为公司节约税务成本由于房地产企业涉税环节特殊多，相关税收政策也特别繁杂，征税较重，这使得纳税成为企业的一项重要成本支出。在国
8、家税收法规的规定下进行合理的纳税筹划，削减纳税支出，是财务部涉税管理的重要工作。20XX年度，公司财务部主动与当地主管税务机关沟通协调，在征得主管税务机关的同意后推迟了房屋销售预征税款的上缴，有效缓解了项目开发资金压力。据统计，年度内共计缓交税款620万元。(八)提高员工综合素养，加强财务团队建设工作为提高员工综合素养，财务部要求员工严格遵守集团公司员工行为准则，做到诚恳守信、团结合作、持续学习、爱岗敬业、遵章守纪、廉洁自律、听从大局、艰苦奋斗。一是通过不定期召开财务部门会议沟通心得，切实为部门员工解决工作中遇到的困难，刚好传达项目公司会议精神和集团财务部的指示要求等;二是培育部门内良好的学习
9、氛围，主动参与聚智共赢、大成方略组织的税务筹划等方面课程的学习，业余时间主动学习业务学问，提高自身素养;三是由部门负责人每月制定工作安排，每周检查部门员工工作日志，督促部门员工理清工作思路，养成工作有安排、有总结的良好工作习惯。(九)主动参加制度文化建设工作胜利的企业孕育优秀的企业制度文化，优秀的企业制度文化成就卓越的企业，财务部始终把制度文化建设作为一项重要的工作来抓。一是部门员工主动参加集团公司企业文化学习，深刻体会企业文化对公司发展的重要性，到处以企业文化来严格要求自己，为追求共同的核心价值观而努力。二是为了加强和规范财务管理工作，公司财务负责人牵头制定了项目公司财务管理规范性的看法以及
10、项目公司财务负责人考评细则等，努力提升财务管理水平和财务工作效率。三是参加制定项目公司财务流程的设计和制作。尽管20XX年度财务部取得肯定的工作实绩，但也存在肯定的不足。受到国家对房地产调控的制约，项目融资工作特别困难。财务部门对于公司成本费用的管控实力虽有所提高但还特别有限。二、20XX年的工作准备1、接着加强与银行的联系，推动项目贷款工作。2、做好公积金及银行按揭贷款工作。3、接着做好税务外联工作。20XX年度税务外联工作达到的目标是尽可能削减土地增值税预征额，推迟房屋销售预征税款的上缴，以缓解开发资金的压力。4、努力做好资金回笼工作。财务部将亲密协作营销物业部、销售公司做好销售款资金回款
11、工作。5、做好一期交房成本收入核算和的财务处理工作。6、努力加大财务管控力和预算管理的力度。财务部将在20XX年度以预算管理为着手点，通过加大预算执行的力度，实现年度经营根据年初既定目标运转。在项目管理中，财务部将多方位渗透，着力加大财务的管控力。7、接着加强财务队伍建设。带领团队做好本职工作，力争让部门员工在自身岗位上都能够独立工作并独挡一面。为此要做到以下三个方面：一是加强对员工业务的辅导;二是对员工职业规划灌输主动的理念;三是以绩效考核为工具，加强对部门员工的内部考核，让部门员工定期了解自己的工作实绩，同时也相识到自己的不足，明确下一阶段的努力方向。6、制度文化建设。严格根据制度文化的要求开展工作。