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1、分厂厂长助理年终工作总结分厂厂长助理在工作中要不断的学习和完善，这样在工作上才能有更多的进步，下面是由我为大家整理的“分厂厂长助理年终工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。分厂厂长助理年终工作总结一依据组织支配，我于x月x日起在机修厂挂职锻炼，任厂长助理。一个月来，在厂党政的正确领导下，自己始终珍惜这次挂职锻炼的机会，仔细学习，主动参加，深入思索，不断地提高自身的综合能力，努力到达锻炼的目的。自己在思想素养、工作能力等方面都有了不同程度的提高。简而言之，就是感受很深，收益良多。一年来我主要做了以下几项工作，现总结汇报如下：一、主动帮助厂党政领导开展各项工作，保证全厂生产经营任务的顺利完成一是按时参
2、与厂内的各项会议。挂职开始以后，在每天按时参与全厂班前会的基础上，每周按时参与厂班子会和每月的四个专项会议即：每月第一周的安全办公会，第二周的质量标准化会议，第三周的材料经营分析会，第四周的生产工作总结会。x月x日参与了厂班子关于x工作面液压支架撤除工程会议，会上帮助厂长制定了撤除期间的各项安全留意事项，确定了各小班的人员组织支配。二是帮助厂长重新修订和完善了机修厂的各项规章制度，使全厂的各项工作做到有章可循、有拒可依，主要包括：机修厂安全生产管理制度机修厂材料经营管理制度机修厂劳动纪律管理制度机修厂文明化生产管理制度机修厂管理人员、岗位人员、设备操作工作标准。同时，帮助厂长对厂内各班组的工作
3、范围和人员组织重新进行了划分和核定。三是帮助厂长抓好了增收节资、修旧利废工作。x月份全厂的设备检修、修旧利废及自制件加工等工作显著提高。其中共计检修各种型号电机x台，检修各种型号开关x台，检修采机设备x台，x月份全厂检修制件、修旧利废共创价值x多万元。四是在挂职期间，与厂长一同进行值班，准时处理夜间临时的各项工作，同时主动参加到了各项重点工程当中。主要包括：参与了x工作面液压支架的安装工程。2参与了全厂的安全隐患检查整改工作，重点对全厂的供电系统进行了检查，通过整改，顺利通过了x月份集团公司供电系统的月检月评。五是每周将全厂的安全隐患检查、内业管理、全厂材料费消耗、各班组材料费消耗和各班组生产
4、工作等状况进行统计汇总，同时定期到各班组进行调研，调研内容包括班组的生产状况、工时利用状况和材料消耗状况等，并形成具体的调研报告，为厂长的生产经营决策提供根据。二、团支部工作有效开展，支部的凝聚力、战斗力进一步增添x月份以来，厂团支部在厂党政和矿团委的正确领导下，以提高青工技术素养、政治素养为重点，大力开展了青工岗位成材活动，以此为基础推动支部各项工作的全面进展，在全厂的生产经营工作中充分发挥了共青团组织的生力军和突击队作用，增添了团组织的凝聚力。具体做了以下几项工作：一是结合全厂的生产工作实际、扎实有效地开展了青工培训活动。按矿党委文件要求，厂团支部从提高青工技术素养和操作技能出发，以“学过
5、硬本事，练过硬技术为主题，主动开展全厂的青工技术培训活动。帮助厂技术组一同编制学习方案，制定培训内容，对全厂的青工进行技术培训，使青工坚固把握本岗位的技术技能。同时推举了铆焊班青工杨崇参与阜新市“市长杯职业技能大赛。二是开展了师徒帮带活动，提高青工的岗位技术水平。在厂党政领导的高度重视和大力支持下，厂团支部结合厂内各班组的实际状况，开展了“名师带高徒活动。支配阅历丰富，技术过硬的老工人和青年员工组成师徒帮带对子，签订师徒合同，由老工人在工作中既提示徒弟留意安全又对徒弟进行技术讲解，同时厂里将生产上的难题交由师徒共同来完成，以使青工增加工作阅历，提高技术水平。三是加强了团组织自身建设，提高了团组
6、织的战斗力。厂团支部准时了解和反映团员青年的思想、要求，切实关怀他们的学习、工作和生活状况，常常与团员青年沟通谈心，为他们解决实际困难。同时按矿团委工作要求，仔细开展了“三会一课活动，并主动推举优秀团员为党员进展对象，x月份，厂青年技术员修飞被组织进展为预备党员。四是活跃青工的业余文化生活。x月x日，组织青岗员参与了矿青岗员、群监员集中上岗启动仪式。x月x日，厂团支部与厂党政工联合举办了机修厂首届职工安全学问竞赛，全厂共有x个班组组成的代表队参与了此次竞赛，通过竞赛的开展，充分调动了全厂广大青年员工的工作主动性，增添了共青团组织的战斗力和凝聚力，更好的发挥了党的助手和后备军的作用。x月x日，我
7、和其他两名选手代表矿参与了集团公司“迎奥运，促进展安全学问竞赛，为我矿取得了第一名的好成果。通过近一年的挂职锻炼，我更加深刻的体会到了自己身上肩负的使命感和责任感，坚决了工作学习的信念和决心。经过这段时期的挂职锻炼，自己进一步解放了思想、更新了观念、启迪了思维、深化了认识、拓宽了视野、丰富了学问，自己的理论水平和实际工作能力得到了较大提高。下一步工作中，我将更加珍惜人生中这次难得的机遇，不断提高自己的管理水平和工作能力，在组织支配的岗位上，努力工作，勇于创新，帮助厂党政领导抓好全厂的安全生产经营工作，为建设平安和谐繁华的现代化兴阜煤矿作出奉献。分厂厂长助理年终工作总结二我于20XX年元月一日聘
8、任为厂长助理并兼任供水营业部主任，主管供水营业部工作，回顾一年来自己所走过的历程，在厂领导班子的正确领导之下，我作为一名新的班子成员，坚持以科学进展观为统领，摆正自己的位置，围绕厂部年初目标任务为中心工作，真抓实干，扎实工作，在部门同事共同努力下，圆满完成了厂部年初下达的各项经济指标，现就一年来工作思想状况，作如下简要汇报：在思想政治方面，逐步坚决树立起自己的政治理想信念，不断加强自身修养，树立正确的世界观、人生观和价值观，坚决自己的立场，以厂领导为核心，以目标任务为中心开展工作。正确处理工作和学习的关系，仔细学习科学进展观，并把科学进展观的服务理念用到实际工作中来，带着部门员工敬岗爱业，务实
9、工作。在廉洁自律方面，我仔细执行和严格遵守厂部各项规定，自觉抵抗各种不正之风，做到严格约束自己，秉公办事。在工作实践方面，我始终坚固树立全心全意为人民服务的宗旨，正确对待手中的权力，任劳任怨，扎实工作。一年来，自己依据制定的努力方向严格要求自己，在不断学习和探究管理阅历，在工作上从以下几个方面狠下功夫：一、加强自我学习，不断提高政治思想素养优质服务是关系到水厂生存的大事，又与水厂经济任务亲密联系，只有把优质服务搞好了，才能得到用户理解支持，才能增添职工的爱岗敬业、全心为民的服务理念，才能更好地开展工作。在工作和生活中，我始终绷紧这根弦，在学习上求深入，对比工作实际，虚心请教，查找并改正缺乏，切
10、实在思想上和行动上树立起为民服务的宗旨观念。二、找准定位，工作狠抓落实作为班子副职，我在工作中找准定位，扮好角色，补位不缺位，到位不越位，主动帮助厂长书记搞好各方面工作，特殊是本质工作，在强化部门领导责任的同时，把任务目标分解，层层包干，敢抓真干，从多角度、多方面监督催促到位，把每一项任务落实到实处。1、在狠抓抄表质量上，建立了每月抄表员互查制度，由抄表员自查、厂部随机抽查作为考核根据，兑现奖惩。建立了用水大户月用水档案，准时对水量异样分析。每月底统计出每位抄表员每个账本的抄表户数、实抄水量、水价变更、欠费金额等，并同上月对比，作为工作目标定位。2、在水费催缴上，多管齐下，抄表员抄表同时，口头
11、通知、催费单送达、电话手机催缴、短信群发、电视报纸宣扬、电子屏滚动播放催费信息、上门催停等等措施，保证了水费顺利回收。3、在为民服务上，总是站在用户角度上，为用户利益着想，在收费室对收费员实行电子服务评价，提高服务监督。入户时帮助预存水费，避开了新装用户首次缴费延误引起不必要的水费违约金；为提示用户准时缴费，每月发送一次水费短信提示通知；为加强同用户沟通，强化了同小区物业联系方便通道。对已收取代维费的用户，表前管道配件免费维护。4、在后勤服务上，配备了专职修理服务人员，由抄表员带修、同用户预约等准时快捷上门修理服务。三、严于律己，带头遵守厂部各项规章制度没有规矩，不成方圆。针对部门岗位多，工作
12、性质不同，在年初，准时修订了部门岗位职责、班组长职责、岗位考核细则、岗位聘用录用人员政策、抄表人员四定方案，抄表奖惩管理规定等等并带头遵守，不高特别，顾大局，讲奉献，树正气，不计较个人得失，做到人人在制度面前平等，工作上以制度管人，用人来管事。通过一年来的学习和工作，取得一点成果，但还存在差距，因此在今后的工作中对自己提出以下四个要求：1、我都要努力到“五勤即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤、诚心当好“四员即为厂领导当好参谋员、信息员、宣扬员和服务员。2、加强修养时刻留意自我约束。我始终牢记自己是水厂领导身边的一名员工严于律己宽以待人；坦荡处事自重自爱。努力做到对上不轻漫对下不张狂对外不卑不充留意
13、用自已的一言一行维护水厂的整体形象。3、尽心履职摆正自己的位置，全心全意当好配角。作为厂长助理我认为，没有什么谋求利益和享受待遇的权力只有承当责任、带头工作的义务。在平常的工作中对领导交办的工作做到不讨价还价保质保量完成；对自己分内的工作主动对待努力完成做到既不越位又要到位更不失职。4、勤奋工作回报领导和同事的关爱我能有今日永久也不会遗忘厂领导和同事们的关爱。我将会珍惜这份来之不易的工作珍惜这良好的工作环境工作不仅是我谋生的手段更是我回报领导和同事们的最好方式也是一个人实现人生价值的惟一选择。以上不到之处，请批判指正，也请各位领导、同事一如既往批判指正我，支持关怀我，在新的一年里，我将尽心而为
14、，为水厂进展作出自己最大的努力。分厂厂长助理年终工作总结三时光似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。一、工作回顾1、产品产量方面20xx年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生产压力，生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产，大大加强了生产能力，20xx年全年生产达x多万米，且今年没有发生外发的状况，各部门合理的调整生产打算，和利用有限的资源，准时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化
15、打下了基础。2、 产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的状况下狠抓质量，对车间人员进行合理的调整，对班组进步行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。3、 设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。20xx年为响应节能减排工作，工厂排查中发觉三车间水管爆裂，发生严重的漏水现象，发觉后我马上组织人员修理处理，对水管进行重新排布，修理后用水量明显下降，为公司节约了开支。4、 安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管
16、理工作之中，随时做到各车间员工的安全学问教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。20xx年工伤事故较之去年有了明显的削减，全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。二、存在的缺乏和对策生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。1、 质量管理方面1员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2缺乏全员参加质量管理理念：我们如今缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个
17、真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。3缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完好记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！2、 人员管理方面加强制度管理，制定完善的规章制度和培训打算。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后进展的需要。三、20xx年工作打算1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权
18、利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的主动性结合起来形成一个严密的掌握体系。2、加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。树立终身学习的观念，加强自身文化素养学习，不断提高自身素养。工作中做到主动主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作协作，使各种人际关系更加融洽和谐。在20xx年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养， 为公司建设作应有的奉献。分厂厂长助理年终工作总结四20xx年，极不平凡。
19、我厂在此大好形势下也取得了长足的进展。在总厂的正确领导下，我们齐心协力谋进展，勤勤恳恳攀高峰，可喜的是一座分厂正式运营，更可喜的是就在我厂附近。此时此刻，我们会记起过去的点点滴滴，是感动，或者是兴奋。以下，是我对本年度工作状况的总结。1、严抓质量关。质量是企业生存之本，作为管理团队的带动者，我严格跟进产品质量监督，认真地检查产品各个环节的质量，发觉问题，准时处理，对相关责任人给予惩罚，让员工真正认识到质量的重要性。2、20xx年是我厂的第二个工作年，质量有所增长。我们吸取前年缺少阅历的教训，定时请总厂质量部门的相关人员来沟通学习，提高我们质量监督和检测方面的能力，使部门各人员都把握多种质检技能
20、，从而使我们在质检工作中，能准时、有效的进行推断，弥补了工作量大人力缺乏的缺陷，保证了部门工作的正常运转。3、工作更加细致化。在每周的工作例会中，我都会主动的提出自己在工作中发觉的问题和对质量要求的意见，并且在产品的每一个环节，我都力求做到了然于胸。平常，也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的阅历，借鉴好的工作方式，增添自己的责任意识，从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。4、在生产流程的掌握方面，我严格地掌握原材料、半成品、成品的检测标准，注重过程体系的监控，在产品检验工作的具体过程中，对流程的掌握，主要实行全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参加的方式。由于
21、我们产品比较特别，一旦做成成品之后才发觉有质量问题，会给公司带来很大的损失，为避开此类状况的发生，在每天下午，我主动召集后工段和前工段的组长主管，一起看试装产品，共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。5、发扬民主，公开，公平的决策，准时和一线员工进行沟通，了解他们的困难，尽可能地予以解决。在例会中，都会给他们支配肯定的发言时间，共同分析问题，解决问题，这有利于公司各部门的通力合作。效果很显著，员工流失现象也得到有效掌握。展望20xx年，我们会继续发扬民主、公开、公平的管理阅历。同时还会致力于做好以下几点：1、继续维持生产队伍的稳定。因为员工队伍的稳定是企业开展正常生产经营活动的关键因素。2、重视安全生产。增添员工安全生产意识，加强员工消防学问的培训工作。3、进一步加大和总部的沟通力度，实现高效、有序的进展。最终，感谢董事长 ，总监，和在座的各位领导，同事，一年来的鼎力支持。在崭新的一年里，预祝x厂在各位的顽强带着下，会更快、更高、更强，实现新的跨越！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页