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1、浅谈企业如何构建现代财务管理体系 建立现代企业制度是发展主义市场经济的必定要求，也是我国加入WTO后企业发展的必经之路。在当前企业市场经济竞争中，是企业可持续发展的一个关键。构建现代企业制度，要把财务管理作为企业管理的中心，提高财务管理水平，建立现代财务管理体系，把企业价值最大化作为目标并渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。企业体系财务管理党的十五届四中全会明确提出国有企业必需建立现代企业制度，加强和改善企业管理。提高国企的科学管理水平就是要实施财务管理，而不少企业管理的薄弱环节正是财务管理。只有通过建立、健全和强化企业的成本管理、资金管理及财务分析，引进国外财务管理中先进的、适合我国国情
2、的操作方法，制定企业长远发展规划，进行年度预算，才能建设由中国特色的现代企业财务管理体系。企业财务管理体系是企业管理体系中重要的组成部分，是企业在肯定的战略目标指导下，对于企业的经营活动和投、融资活动实施有安排、协调运作的各项财务管理活动，通过有明确职责、适当的风险限制机制来实行的价值化管理体系;它包括为制定、实施、实现、评审和保持财务管理方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源等;其目的在于帮助企业实现自身设定的财务表现水平，并不断地改进财务行为，不断达到更新更佳的境界，从而促进财务管理水平的提高。本文将以企业现代财务管理体系的原则及要素为切入点着重分析财务管理体系的建
3、构模式，探究建构现代财务管理体系的新途径和方式。一、企业财务管理的构建原则与基础分析改革开放后，我国的社会主义市场经济得到了快速的发展，财务管理成为企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理干脆关系到企业的生存与发展，从这个意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。在这里，本文将分析企业财务管理体系的构成原则及要素。(一)企业财务管理体系是市场竞争的基础(1)企业财务管理体系的必要性从当前的状况来看，我国企业财务管理的弱点主要是体系不健全，绝大多数企业仍在沿用传统的方式方法，以记账、算账、报账为主，甚至财务报表说明都不够真实和精确，不能跟上和适应市场经济的发展和要
4、求。由于企业财务管理体系的不健全，不能给决策层供应科学、真实、精确、刚好地反映企业财务的现实状况及将来发展趋势，致使一些企业由辉煌到倒闭。但是有些企业的破产纯粹是忽视了财务管理体系和其财务管理体系未起到相应作用而造成的。随着我国加入WTO，市场竞争将愈来愈激烈，对企业财务管理体系化的要求越来越高，市场竞争须要企业有健全的财务管理体系，因为企业资本的平安和取得最大利润是其工作目的，这点上势必导致企业在激烈竞争中的市场中失败。(2)企业财务管理的现状我国企业的财务管理体系是随着市场经济体制建立，符合企业经营机制的转变，逐步建立起来的，而且还具有详细的表现形式。第一，在成本限制方面，实行制造成本法进
5、行核算，结合企业经济责任制，逐步建立了制造成本法与目标责任制相结合的成本限制制度。其次，在财务分析方面，在与国际惯例接轨同时，建立了规范的财务报表体系，初步形成了符合我国国情的财务分析体系。第三，在资金管理制度方面，逐步建立和完善资本金制度，实行资本保值增值、资本保全原则。同时，取消传统的专用基金专款专用、专户存储制度，企业资金由企业统筹运用、统一管理。第四，在筹资方面，依法建立了适应市场经济体制和当前金融市场需求的筹资机制，采纳了包括发行股票、债券等各种证券在内的各种筹资方式，扩大了企业资金来源渠道。总之，随着我国企业现代企业制度的建立和金融市场的不断完善，到目前，我国企业已初步建立了适应社
6、会主义市场经济条件下的财务管理体系。(3)企业财务管理体系的主要内容第一，科学的现代化财务管理方法。依据企业的实际状况和市场须要，实行财务管理、信息管理等多种方法，注意企业经济的预料、测算、平衡等，求得管理方法与企业需求的结合。其次，明晰市场发展。一切目标、方法要通过市场运作来实现，市场是竞争地，优胜劣汰的地方。企业财务管理体系的运作要有的放矢，适应和驾驭千变万化的市场需求，以求得企业长足发展。第三，会计核算资料。企业的会计数据及资料是企业历史的再现，这些数据和资料经过整理、计算、分析，具有相当的借鉴价值，因此，要务求会计资料所反映的内容要真实、完整、精确。第四，社会诚信机制。要求详细的操作和
7、执行者在社会经济运作中遵纪遵守法律，严守惯例和规则，不断树立企业诚恳、牢靠的信誉，绝不允许有半点模糊，因为企业诫信度的凹凸预示着企业的发展与衰败。(4)建立企业财务管理体系的条件第一，思想协作行动。领导者、决策层在思想上要重视，企业的总会计师和财务主管应是建立财务管理体系的第一责任者。其次，以人为本管理思想。企业财务管理体系须要素养较高的财务人员，在财务管理中，光有热忱是不够的，必需要有较高的思想素养和业务素养，能够驾驭和运用科学有效的现代化管理手段和方法，只有这样，才能适合企业财务管理体系的要求。(二)财务管理体系构建原则及构成要素现代企业财务管理体系应遵循的原则是指导企业财务管理活动的行动
8、指南，它反映了财务管理的环境和财务管理活动的本质，它是连接财务管理理论和实践的桥梁，并有助于财务管理目标的实现。财务管理体系原则不同于财务管理原则。财务管理原则是指人们对财务活动的共同的理性的相识，是联系财务理论和财务实践的纽带。而财务管理体系的原则是指财务管理在企业财务实践中通过不断的摸索总结出来的适用于多数企业财务管理实际的阅历，与财务管理理论并无干脆关系，而是与企业的管理思想、管理模式、管理惯例、制度等相关。(1)财务管理体系构建的原则第一，以事实为依据原则。正确的决策须要管理者用科学的看法，以事实或正确的信息为基础，通过合乎逻辑的决策理论和决策方法做出的正确决断。这就要求企业明确规定收
9、集信息的种类、渠道和职责，确保财务数据和相关的非财务数据及信息精确、刚好、牢靠，决策者利用获得的这些信息基于事实分析，权衡阅历与直觉，做出相关的决策。其次，系统管理原则。在财务管理中采纳系统的方法，就是将财务管理体系视为一个大系统，在理财过程中遵循整体性、层次性、目的性和环境适应性的思想，对组成财务管理体系的各个子系统加以辨识、理解和管理，以达到实现财务战略、财务方针和既定的财务目标。第三，高层管理者重视原则。财务管理体系建立与否、保持实施状况如何、体系运行效果能否满意须要，都与企业的高层管理者亲密相关。高层管理者应以身作则，根据财务管理体系运行的要求进行各项财务活动。(2)财务管理体系的构成
10、要素第一，财务实施。为使财务管理规划中的各项目标实现，须要将财务管理详细措施予以落实，并在实施的过程中加以调整和改进。其次，财务规划。财务规划是财务管理体系建立、实施、保持的基础，同时也是财务管理体系持续改进的方向。其主要由财务战略、财务方针、资金及其运动、财务管理环境、财务目标、财务管理方案等要素构成。第三，财务绩效检查。财务活动实施后要对其实施效果进行评价，以了解企业前期财务运行状况、把握现在并对企业将来的财务状况进行改进。二、现代企业财务管理体系的构建模式现代企业管理是一个科学的管理体系，包括企业的安排、生产、技术、质量、营销、财务等众多子系统。其中，财务管理是联系企业各组成部分的重要桥
11、梁和纽带，是企业管理中最具综合性的管理活动，它关系到企业的生死攸关和可持续发展的问题，是现代企业管理工作的中心环节。现代财务管理体系着重于企业内部资源配置的优化，是基于资产绽开的一种精细化的管理。它基于企业环境的要求而产生，该体系和传统的财务管理体系又有着本质的不同，与传统体系相比，现代财务管理体系能够刚好对企业各个方面的资源配置产生指导、评估和预警的作用，而传统的财务管理更多的是停留在反映方面。在现代财务管理体系的构建中，应当留意财务预算管理体系、财务限制体系、监督核查体系、风险管理体系、投资决策体系和财会人员培训体系等这六个方面。下面本文将谈谈现代企业财务管理体系建立的模式和途径。(一)财
12、务预算管理体系建设企业预算是企业实现资源最优配置和价值最大化的一种方法。预算体系详细内容包括资本性支出预算、长期资本筹措预算、销售预算、产量预算、选购预算、成本预算、各项费用预算、现金预算和总预算。通过预算体系的建立，可达到对所属部门的协调、限制和考核作用，使企业的基本经济活动得到有效的管理，从而为企业送入市场奠定基础。预算管理是当今信息社会对财务管理的客观要求。市场经济更加达，要求企业的管理水平越高，预算管理将会越得到重视。从肯定程度上说，一个企业预算管理水平的凹凸确定了一个企业管理水平的凹凸，预算管理水平集中代表了企业的管理水平。因此，企业必需依据自身特点和市场改变状况，编制以财务预算为中
13、心的全面预算体系，有安排、有步骤地进行预算管理，实施财务政策，科学理财。搞好财务管理体系建设应当留意以下几个方面：(1)搞好财务信息的收集和分析工作，增加财务预警实力。企业应注意市场信息的收集和反馈，并依据市场信息的改变支配企业工作，尽可能做到早发觉问题，刚好处理。(2)围绕目标利润编制生产预算、选购预算、人工预算及其他各项预算。企业制定合理的目标利润及编制全面预算，有助于企业开展目标经营，为今后的业绩考评奠定基础。(3)围绕效益实绩，考核预算结果，分析产生差异的缘由，主动实行措施订正偏差。企业在日常经济活动中必需建立一套完整的日常工作记录和考核责任预算执行状况的信息系统，并将实际数与预算数相
14、比较，借以评价各部门的工作实绩，发觉偏差刚好订正，强化会计限制。(4)搞好销售目标利润预料。销售预料是全面预算的基础，同时也是企业正确经营决策的重要前提。只有搞好销售预料，企业才能合理地支配生产，预料目标利润，编制经营安排。(5)各部门制定经营和预算安排。企业各部门或项目设立自己的经营预算安排，据此制定自己的安排。安排处汇总各部门和各项目的安排，发觉潜在问题及其缺口，提出初步调整建议。(6)编制预算方法。编制预算方法的时候，由于目前分块编制预算，缺乏完整的全面预算体系，导致各种预算相互冲突，企业内部各部门相互不协调甚至冲突激化的状况，所以我们要做到从企业的战略目标动身，依据市场状况，全面均衡考
15、虑各种分预算，系统编制相互协调的全面预算。(7)编制预算方式。我们要克服只是简洁推行静态编制预算的做法，推广运用各种先进的预算编制方式，依据改变的市场状况推行弹性预算编制方式;依据企业内部强化长远管理的要求，克服预算编制的短期行为，推行滚动编制方式。(二)财务限制体系建设资金管理主要是对企业现有的各项资产运行状况、资产耗费和资产保全等内容进行监督和限制。建设财务限制体系应当包括以下一个内容：(1)建立和完善内部会计限制体系。这个主要包括有货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、选购与付款、筹资、销售与收款、成本费用、担保等经济业务的会计限制。(2)对各项资产运行状况进行限制。财务部门要联合各个
16、资产实物管理部分对资产运行地点和价值转移等方面进行监控，保持资产的流淌性、平安性和时效性。(3)对资产的耗费进行限制。加强成本费用管理。既要限制资产的有形损耗，又要限制资产的无形损耗;既要降低资产价值的构成成本(如买价、运杂费等)，又要降低资产的管理成本(如储存成本、资金成本、机会成本等);既要降低资产的运行成本又要降低资产的运用成本(退货、售后服务等)。(4)实行资金管理责任制，抓好内部财务制度建设。企业在财务收支上要实施严格的财务监限制度，强化内部约束机制，合理支配资金调度，确保重点项目资金需求，提高资金运用效益。(5)挖掘内部资金潜力，狠抓货款回笼，调整库存结构，压缩存货资金占用，增加企
17、业支付实力，提高企业信誉。(6)建立自补资金积累机制，防止费用超支现象。企业按税后利润提取的盈余公积金，可用于补充流淌资金。合理制定税后利润安排政策，促进企业自我流淌发展。(三)监督核查体系建设监督核查体系是旨在保障集团或公司成员平安的体系，主要包括了三个子体系：财务，目的是保证财务报表真实性;商务审计，目的是保证内部合规性;法律审核，目的是保证外部合规性。(1)强化对企业法人代表的管理，真正贯彻责权利相结合的原则，约束其行为。对企业主要负责人应加强任期审计和离任前审计，防止其违反财经政策，损害投资者和债权人利益。(2)调整财务部门的组织结构，加大管理睬计的建设力度，形成会计实务系统和会计管理
18、系统两大部分。财务部门要监督企业已发生的经济业务是否合理合法，是否符合企业各项内部管理制度。(3)建立快捷灵敏的企业信息网络。企业应逐步建立起以会计数据处理为核心、与销售和财务报表分析等信息系统相连接的信息网络，刚好反馈企业生产经营活动的各项信息，发觉问题刚好处理。(4)建立活而不乱的资金循环机制，抓好资金的流程管理。首先，随着国际金融业竞争的加剧，各种新型金融服务相继产生，企业将获得更便利、更全面、成本更低、效率更高而风险也更大的金融服务。企业必需探讨面临的资本市场和筹资渠道，加强金融风险的管理，谨慎限制财务风险，科学确定资本结构，重视资产负债的风险收益匹配管理，探讨企业资本结构和资产结构的
19、动态改变和相互关系，保持良好的财务状况;其次，为保证资金满负荷高速运转，财务部门要对企业的资金统一管理，集中调度，有偿运用，可以进一步完善现有内部银行等资金统管形式，内部运用资金模拟银行结算，变更只计单利不计复利或只计现值不计终值的现象，拓展资金成本核算内容。最终，要规范企业融资行为，克服重商品轻信用的现象，保持良好的融资信誉，树立良好的财务形象。(5)建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。财务部门要监控企业资金的分流，防止过多分流到工资福利、非生产投资等方面;合理制定企业税后利润安排政策，尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我滚动发展;财务部门要仔细实施资本金保全制度，监督管理好资本金。
20、(6)建立资金投入效果的保证机制，抓好资金的源头管理。决策失误是资金低效甚至无效的重要缘由。企业财务部门要变更仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的作法，多方收集企业外部的有用信息，主动探讨市场，自觉参加企业投资项目的预算、论证;考虑货币时间价值和风险程度，精确比较项目的投资回报率和筹资成本率，把好项目的财务预算关;在充分考虑企业偿债实力的前提下，设法筹足项目建设资金，防止急功近利，盲目举债，加大筹资风险;加大对在建工程的财务监督，跟踪考核项目资金的运用效益。(四)风险管理体系建设现代社会中，企业的外部环境和市场供求改变莫测，特殊是国内外经济形势、用户需求和竞争对手等状况，对企业来说都是难以限
21、制的因素，因而我们应重视风险，增加风险意识、分析风险性质、制定风险对策，削减和分散风险的冲击。面对日益激烈的竞争和动荡的市场环境，现代企业财务管理通常以两个先进的系统作保证：一是敏感的风险预警系统，二是信息数据处理系统。由于风险贯穿于企业经营的始终，因此企业应通过建立自身的风险预警体系，刚好发觉存在于安静背后的危机，校正企业行为，将风险的损失降至最小。风险管理工作主要包括财务风险识别、风险评估和风险管理工作。要建立适应企业自身特点的财务风险识别系统，确定什么样的因素要纳入风险识别体系;其次，要以科学的风险评估方法确定风险可能给企业带来的经济损失，即损失的量化，为限制和化解风险供应决策依据;三是
22、要强化风险管理，实施风险限制，通过建立先进的信息处理系统和企业内部经营活动实施监测，实现针对市场改变的快速和精确的反应。(1)对风险的信号进行监测。我们不仅要对将来的风险进行分析，还要对风险的信号进行监测。假如企业财务状况出现一些不正常状况，如存货激增、销售下降、成本上升等，要亲密关注这些反常状况，刚好向企业有关部门反映，以便实行措施，防止严峻后果的出现。(2)在筹资决策上应慎重分析比较，选择最适合的筹资方式，以避开企业陷入债务危机。假如财务杠杆率过高、借入资金过多，一旦投资利润率下降、利息负担过重，就会威逼企业财务的平安。因此，国有企业要加强销售客户的信用调查，合理确定赊销额度，避开呆账损失
23、。(3)加强筹资活动的风险意识。筹资管理要解决的问题是如何取得企业所须要的资金，包括筹资数量、筹资时间、筹资来源和筹资方式等。为了规避筹资风险，企业在筹资过程中遵循谨慎性原则表现在以下方面：第一，筹资数量适当。不同时期企业的资金需求量是不一样的，企业财务人员应采纳肯定方法，预料资金的须要数量，合理确定筹资规模。这样，既能避开因筹资不足，影响生产经营活动，又可以防止筹资过多，造成资金闲置。其次，筹资时间与用资时间相适应。这样。既能避开过早筹集资金形成资金投放前的闲置，又能防止取得资金的时间滞后，错过资金投放的最佳时机。第三，实行多种形式的筹资组合，以分散筹资风险。权益资金的风险一般小于负债资金的
24、风险，但资金成本较高。实行多种筹资方式筹集资金，可以扬长避短，分散筹资成本。(4)加强投资活动的风险意识。投资管理须考虑投资规模，同时还须通过投资方式和投资方向的选择，来确定合理的投资结构，以提高投资效益、降低投资风险。由于投资时间的长短不同。其谨慎性原则的运用也不相同。短期投资是指影响所及不超过一年的投资，如应收账款、存货等。长期投资是指影响所及超过一年的投资，如固定资产投资、长期有价证券投资等。由于长期投资涉及的时间长、风险大，更须要运用谨慎性原则规范企业投资行为。(五)投资决策体系建设现代财务投资决策体系是建立一套完备的投资决策程序以确保投资决策和战略的有效整合。投资决策程序主要涉及5个
25、方面：(1)市场感觉评测针对投资项目的商业感觉是否良好，项目看起来是否有较好的回报，项目前景是否看好。实施市场感觉评测一般是包括总裁在内的胜利商业人士组成的临时评测委员会。(2)专业投资评测投资项目的战略制定是否符合商业规律，是否符合公司整体战略;投资项目从专业财务和经济分析上来看是否可行并具备良好的回报。实施主要通过集团或公司的投资部门。(3)经营性评测公司的各项资源(人力、资金、管理、信息)是否能支持投资项目的运营，项目的运营在什么方面和在多大程度上影响现有业务的运作。这种评测一般是由职能部门负责人和主要项目主管组成的执行委员会实施。(4)投资人评测从投资者和决策者的角度看投资项目的可投性
26、和盈利性。由总裁或董事会实施。(5)实施评测跟踪项目的实施过程，精确驾驭项目执行信息，刚好反馈并调整战术或战略;项目结束后进行项目后评估，总结阅历。一般这项评测是由投资项目执行部门和总部主要职能部门负责人组成的项目组进行。(六)财会人员培训体系建设财务工作管理对象特别，财务人员必需具备较高的政治素养和业务素养。(1)加强财会队伍的建设，注意培育和选拔既有专业学问又擅长管理的年轻人才，会计岗位要严格把握任职条件，会计人员必需具备必要的专业学问和专业技能;(2)培育良好的职业道德，会计基础工作规范关于会计人员职业道德的规定是敬业爱岗，熟识法规，依法办事，客观公正，搞好服务，保守机密;(3)增加法制
27、观念，会计人员应当根据会计法律、法规和制度的规定进行工作，证所供应的会计信息合法、真实、精确、刚好、完整，不但要为本单位领导的决策供应牢靠的依据，还要使单位外部的投资者、债权人、社会公众以及社会监督部门能依照法定程序得到牢靠的会计信息资料。中华人民共和国会计法第六章对单位及其负责人和会计人员的法律责任做出了明确的规定，规范了会计人员的行为，为开展正常的财务工作创建了良好的法制环境(4)严格会计人员的管理制度，提高会计工作质量水平。没有会计人员的参加，会计造假就不行能最终出现。提高会计人员素养，爱护会计人员的合法利益，是杜绝会计造假的保证。因此要加强财会人员尤其是高级财会人员和企业管理人员的财会
28、学问培训，不断提高对财会工作的管理水平，要支持和激励财会人员严格执法，对坚持原则，公正执法的财会人员公开表扬和嘉奖，对打击报复财会人员的行为和责任人，要帮助有关部门依法肃穆追究其责任。(5)强化高层管理人员责任，约束高管人员行为。尽管高管人员承诺对财务报表的真实性、完整性负责，但会计造假还是层出不穷，因此应当通过立法将高管人员对其会计造假行为进行惩罚，追究其民事责任和刑事责任。有效的会计监管是一项困难的系统工程，必需从各个方面进行统一协调、综合平衡。它是保证会计工作有序运行的必要手段，也是不断提高会计信息质量的必要保证，最终达到杜绝会计造假现象的发生。(七)建立有中国特色的企业财务管理体系西方
29、财务管理理论经过多年的发展和完善，已形成了以财务管理目标为核心的现代财务管理理论体系和以筹资、投资、资金运营和安排为主的财务管理方法体系。我国的国有大中型企业的现状，确定了我们不能照搬套用西方做法，而应主动探究适应当前市场经济不发达条件的财务管理内容和方法，汲取利用西方财务管理理论中的先进成分，建立起有中国特色的企业财务管理理论体系。三、结语21世纪是学问经济时代，学问经济时代的到来，对企业管理提出了集约化、体系化的基本要求，作为企业生产经营管理大系统中一个重要组成部门，财会工作面临着严峻的挑战，必将引起管理科学的革命性创新。今后一段时期，企业只有加强财务管理，使之有机地融合在整体性管理体系中，以促进建立现代企业制度，才能跟上当今企业信息化发展的潮流。随着我国企业财务管理向市场化、经营化方向发展，企业财务部门要依据经营的实际须要，构造一套与财务管理的地位、作用、职能相适应的组织机构。而财务管理体系建设，是我国经济体制改革的重要内容，它对我国安排商品经济的发展和国家宏观调控作用的加强将产生深远的影响。