《浅谈企业如何构建现代财务管理体系.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅谈企业如何构建现代财务管理体系.doc（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、【关键词】企业 体系 财务管理党的十五届四中全会明确提出国有企业必须建立现代企业制度,加强和改善企业管理。提高国企的科学管理水平就是要实施财务管理,而不少企业管理的薄弱环节正是财务管理。只有通过建立、健全和强化企业的成本管理、资金管理及财务分析，引进国外财务管理中先进的、适合我国国情的操作方法，制定企业长远发展规划,进行年度预算,才能建设由中国特色的现代企业财务管理体系。企业财务管理体系是企业管理体系中重要的组成部分，是企业在一定的战略目标指导下,对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动，通过有明确职责、适当的风险控制机制来贯彻落实的价值化管理体系；它包括为制定、
2、实施、实现、评审和保持财务管理方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源等；其目的在于帮助企业实现自身设定的财务表现水平,并不断地改进财务行为，不断达到更新更佳的境界,从而促进财务管理水平的提高。1本文将以企业现代财务管理体系的原则及要素为切入点着重分析财务管理体系的建构模式,探索建构现代财务管理体系的新途径和方式。一、企业财务管理的构建原则与基础分析改革开放后，我国的社会主义市场经济得到了迅速的发展，财务管理成为企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从这个意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。在这里，本文将
3、分析企业财务管理体系的构成原则及要素。（一）企业财务管理体系是市场竞争的基础(1）企业财务管理体系的必要性从当前的情况来看,我国企业财务管理的弱点主要是体系不健全,绝大多数企业仍在沿用传统的方式方法，以记账、算账、报账为主,甚至财务报表说明都不够真实和准确，不能跟上和适应市场经济的发展和要求.由于企业财务管理体系的不健全,不能给决策层提供科学、真实、准确、及时地反映企业财务的现实状况及未来发展趋势,致使一些企业由辉煌到倒闭.但是有些企业的破产纯粹是忽视了财务管理体系和其财务管理体系未起到相应作用而造成的。（2）企业财务管理的现状我国企业的财务管理体系是随着市场经济体制建立,符合企业经营机制的转
4、变，逐步建立起来的,而且还具有具体的表现形式。第一,在成本控制方面，实行制造成本法进行核算,结合企业经济责任制，逐步建立了制造成本法与目标责任制相结合的成本控制制度。第二,在财务分析方面，在与国际惯例接轨同时，建立了规范的财务报表体系,初步形成了符合我国国情的财务分析体系。第三，在资金管理制度方面,逐步建立和完善资本金制度，实行资本保值增值、资本保全原则。同时，取消传统的专用基金专款专用、专户存储制度,企业资金由企业统筹运用、统一管理。第四，在筹资方面，依法建立了适应市场经济体制和当前金融市场需求的筹资机制，采用了包括发行股票、债券等各种证券在内的各种筹资方式,扩大了企业资金来源渠道。总之,随
5、着我国企业现代企业制度的建立和金融市场的不断完善，到目前，我国企业已初步建立了适应社会主义市场经济条件下的财务管理体系。（3）企业财务管理体系的主要内容第一，科学的现代化财务管理方法。根据企业的实际情况和市场需要，采取财务管理、信息管理等多种方法，注重企业经济的预测、测算、平衡等,求得管理方法与企业需求的结合。第二，明晰市场发展.一切目标、方法要通过市场运作来实现,市场是竞争地,优胜劣汰的地方。企业财务管理体系的运作要有的放矢,适应和驾驭千变万化的市场需求，以求得企业长足发展。第三，会计核算资料。企业的会计数据及资料是企业历史的再现，这些数据和资料经过整理、计算、分析，具有相当的借鉴价值，因此
6、,要务求会计资料所反映的内容要真实、完整、准确。第四，社会诚信机制。要求具体的操作和执行者在社会经济运作中遵纪守法，严守惯例和规则，不断树立企业诚实、可靠的信誉，绝不允许有半点含糊，因为企业诫信度的高低预示着企业的发展与衰败。（4）建立企业财务管理体系的条件第一,思想配合行动。领导者、决策层在思想上要重视,企业的总会计师和财务主管应是建立财务管理体系的第一责任者. 第二，以人为本管理思想。企业财务管理体系需要素质较高的财务人员,在财务管理中，光有热情是不够的，必须要有较高的思想素质和业务素质，能够掌握和使用科学有效的现代化管理手段和方法，只有这样,才能适合企业财务管理体系的要求。（二）财务管理
7、体系构建原则及构成要素现代企业财务管理体系应遵循的原则是指导企业财务管理活动的行动指南,它反映了财务管理的环境和财务管理活动的本质,它是连接财务管理理论和实践的桥梁，并有助于财务管理目标的实现。2财务管理体系原则不同于财务管理原则。财务管理原则是指人们对财务活动的共同的理性的认识，是联系财务理论和财务实践的纽带。而财务管理体系的原则是指财务管理在企业财务实践中通过不断的摸索总结出来的适用于多数企业财务管理实际的经验，与财务管理理论并无直接关系，而是与企业的管理思想、管理模式、管理惯例、制度等相关。（1）财务管理体系构建的原则第一，以事实为依据原则.正确的决策需要管理者用科学的态度， 以事实或正
8、确的信息为基础，通过合乎逻辑的决策理论和决策方法做出的正确决断。这就要求企业明确规定收集信息的种类、渠道和职责，确保财务数据和相关的非财务数据及信息准确、及时、可靠，决策者利用获得的这些信息基于事实分析，权衡经验与直觉，做出相关的决策。 第二，系统管理原则。在财务管理中采用系统的方法，就是将财务管理体系视为一个大系统,在理财过程中遵循整体性、层次性、目的性和环境适应性的思想,对组成财务管理体系的各个子系统加以辨识、理解和管理,以达到实现财务战略、财务方针和既定的财务目标。第三，高层管理者重视原则。财务管理体系建立与否、保持实施状况如何、体系运行效果能否满足需要，都与企业的高层管理者密切相关.高
9、层管理者应以身作则，按照财务管理体系运行的要求进行各项财务活动。（2)财务管理体系的构成要素第一，财务实施.为使财务管理规划中的各项目标实现，需要将财务管理具体措施予以落实，并在实施的过程中加以调整和改进。第二，财务规划。财务规划是财务管理体系建立、实施、保持的基础，同时也是财务管理体系持续改进的方向.其主要由财务战略、财务方针、资金及其运动、财务管理环境、财务目标、财务管理方案等要素构成。第三，财务绩效检查。财务活动实施后要对其实施效果进行评价，以了解企业前期财务运行状况、把握现在并对企业未来的财务状况进行改进。二、现代企业财务管理体系的构建模式现代企业管理是一个科学的管理体系，包括企业的计
10、划、生产、技术、质量、营销、财务等众多子系统。其中，财务管理是联系企业各组成部分的重要桥梁和纽带,是企业管理中最具综合性的管理活动，它关系到企业的生死存亡和可持续发展的问题，是现代企业管理工作的中心环节。3现代财务管理体系着重于企业内部资源配置的优化，是基于资产展开的一种精细化的管理.它基于企业环境的要求而产生，该体系和传统的财务管理体系又有着本质的不同，与传统体系相比，现代财务管理体系能够及时对企业各个方面的资源配置产生指导、评估和预警的作用,而传统的财务管理更多的是停留在反映方面。在现代财务管理体系的构建中，应该注意财务预算管理体系、财务控制体系、监督核查体系、风险管理体系、投资决策体系和
11、财会人员培训体系等这六个方面。下面本文将谈谈现代企业财务管理体系建立的模式和途径。（一）财务预算管理体系建设企业预算是企业实现资源最优配置和价值最大化的一种方法。预算体系具体内容包括资本性支出预算、长期资本筹措预算、销售预算、产量预算、采购预算、成本预算、各项费用预算、现金预算和总预算。通过预算体系的建立，可达到对所属部门的协调、控制和考核作用，使企业的基本经济活动得到有效的管理，从而为企业送入市场奠定基础。预算管理是当今信息社会对财务管理的客观要求。4市场经济越发达，要求企业的管理水平越高,预算管理将会越得到重视。从一定程度上说，一个企业预算管理水平的高低决定了一个企业管理水平的高低，预算管
12、理水平集中代表了企业的管理水平。因此，企业必须根据自身特点和市场变化情况，编制以财务预算为中心的全面预算体系,有计划、有步骤地进行预算管理,实施财务政策，科学理财。搞好财务管理体系建设应该注意以下几个方面：（1）搞好财务信息的收集和分析工作，增强财务预警能力。企业应注重市场信息的收集和反馈，并根据市场信息的变化安排企业工作，尽可能做到早发现问题，及时处理。(2）围绕目标利润编制生产预算、采购预算、人工预算及其他各项预算。企业制定合理的目标利润及编制全面预算，有助于企业开展目标经营，为今后的业绩考评奠定基础。（3） 围绕效益实绩，考核预算结果,分析产生差异的原因，积极采取措施纠正偏差。企业在日常
13、经济活动中必须建立一套完整的日常工作记录和考核责任预算执行情况的信息系统，并将实际数与预算数相比较，借以评价各部门的工作实绩，发现偏差及时纠正，强化会计控制。(4）搞好销售目标利润预测。销售预测是全面预算的基础，同时也是企业正确经营决策的重要前提。只有搞好销售预测，企业才能合理地安排生产，预测目标利润，编制经营计划.（5）各部门制定经营和预算计划。企业各部门或项目设立自己的经营预算计划，据此制定自己的计划。计划处汇总各部门和各项目的计划，发现潜在问题及其缺口，提出初步调整建议。(6)编制预算方法。编制预算方法的时候，由于目前分块编制预算,缺乏完整的全面预算体系,导致各种预算相互矛盾，企业内部各
14、部门相互不协调甚至矛盾激化的状况，所以我们要做到从企业的战略目标出发，根据市场情况，全面均衡考虑各种分预算，系统编制相互协调的全面预算。 （7)编制预算方式。我们要克服只是简单推行静态编制预算的做法,推广使用各种先进的预算编制方式，根据变化的市场情况推行弹性预算编制方式;根据企业内部强化长远管理的要求，克服预算编制的短期行为，推行滚动编制方式。(二）财务控制体系建设资金管理主要是对企业现有的各项资产运行状况、资产耗费和资产保全等内容进行监督和控制.5建设财务控制体系应该包括以下一个内容：（1）建立和完善内部会计控制体系。这个主要包括有货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、筹资、销
15、售与收款、成本费用、担保等经济业务的会计控制.(2）对各项资产运行状况进行控制。财务部门要联合各个资产实物管理部分对资产运行地点和价值转移等方面进行监控，保持资产的流动性、安全性和时效性. (3）对资产的耗费进行控制。加强成本费用管理。既要控制资产的有形损耗，又要控制资产的无形损耗;既要降低资产价值的构成成本（如买价、运杂费等）,又要降低资产的管理成本(如储存成本、资金成本、机会成本等)；既要降低资产的运行成本又要降低资产的使用成本(退货、售后服务等）.（4）实行资金管理责任制，抓好内部财务制度建设。企业在财务收支上要实施严格的财务监控制度，强化内部约束机制，合理安排资金调度,确保重点项目资金
16、需求，提高资金使用效益.（5)挖掘内部资金潜力，狠抓货款回笼，调整库存结构,压缩存货资金占用，增强企业支付能力，提高企业信誉。（6）建立自补资金积累机制,防止费用超支现象。企业按税后利润提取的盈余公积金，可用于补充流动资金.合理制定税后利润分配政策，促进企业自我流动发展。（三）监督核查体系建设监督核查体系是旨在保障集团或公司成员安全的体系，主要包括了三个子体系：财务审计，目的是保证财务报表真实性；商务审计,目的是保证内部合规性；法律审核，目的是保证外部合规性。6（1）强化对企业法人代表的管理，真正贯彻责权利相结合的原则，约束其行为。对企业主要负责人应加强任期审计和离任前审计，防止其违反财经政策
17、，损害投资者和债权人利益。（4)建立活而不乱的资金循环机制，抓好资金的流程管理.首先，随着国际金融业竞争的加剧，各种新型金融服务相继产生,企业将获得更方便、更全面、成本更低、效率更高而风险也更大的金融服务.企业必须研究面临的资本市场和筹资渠道，加强金融风险的管理，谨慎控制财务风险,科学确定资本结构，重视资产负债的风险收益匹配管理，研究企业资本结构和资产结构的动态变化和相互关系，保持良好的财务状况;其次，为保证资金“满负荷高速运转,财务部门要对企业的资金统一管理，集中调度，有偿使用，可以进一步完善现有内部银行等资金统管形式，内部使用资金模拟银行结算，改变只计单利不计复利或只计现值不计终值的现象,拓展资金成本核算内容。最后，要规范企业融资行为,克服重商品轻信用的现象，保持良好的融资信誉,树立良好的财务形象。