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1、医院住院部工作计划5篇住院部，英文说明为inpatient department;在工具书中的说明亦称住院处,是办理病人入院业务的科室。应依据病人的性别、年龄、疾病种类、病情轻重、病人要求以及医师看法,支配入院时间、入院先后依次、病房、病室和病床。因此,住院处应正确地驾驭病房空床数和现在住院病人数(要按科室、专业、病房、病室和病人的疾病种类,性别、病情轻重来划分)。下面是小编收集整理的医院住院部工作安排5篇范文，欢迎借鉴参考。医院住院部工作安排5篇(一)一、政治思想方面1、在医院党、政领导及内科支部的正确领导下，全科人员接着仔细学习党的各项方针政策，并仔细贯彻执行xx大精神，主动参与院内外一切
2、政治活动，坚持政治学习。2、调动全科人员的主动性，以河东新区的投入运用为契机，以xx大精神为指引，接着发扬以病人为中心的服务宗旨，进一步提高医疗质量，削减医疗纠纷，防止差错事故的发生。3、加强精神文明建设，以改善服务看法，一切为了病人，想方设法为病人解除疾苦，做到社会效益、经济效益双丰收。二、业务、人才培育方面1、拟创建市级重点专科。2、接着开展吞咽、言语障碍治疗。3、加强人才培育，拟进治疗师6名。探讨生2到3名。4、成立大骨科早期康复治疗组。4、争取召开遂宁市难受诊治新进展学术会。5、加强科研工作及论文撰写。力争省级科研立项1项。市级科研立项2项。6、增设门诊1个。7、*位埋线治疗慢性病。8
3、、开展小针刀治疗慢性病。医院住院部工作安排5篇(二)一、加强临床护理质量管理管理加强病区护理管理，在我院护理部的领导下以创二甲医院护理要求为目标，保障护理平安，为病人供应优质的护理服务，同时做好我科护士的量化和绩效考核工作，加强增收节支，创建护理经济价值。2、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病人供应优质、平安有序的护理服务。3、将各项规章制度落到实处，定期和不定期检查，监督到位，并有监督检查记录。4、加强重危病人的管理，把重危病人作为科室晨会及交接班时探讨的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。5、对重点员工的管理，照实习护士、轮转护士
4、及新入科护士等，对她们进行法律意识教化，提高他们的抗风险意识及实力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床阅历、责任心强的护士做带教老师，培育学生的沟通技巧、临床操作技能等。6、完善护理文件记录，削减平安隐患。重视现阶段护理文书存在问题，避开不规范的书写，如漏字、涂改不清、前后冲突，与医生记录不统一等，既要体现综合护理问题记录，又要体现专科护理的特别性，使护理文件标准化和规范化。7、完善护理紧急风险预案，平常工作中留意培育护士的应急实力，对每项应急工作都要做回顾性评价，从中吸取阅历教训，提高护士对突发事务的反应实力。二.坚持以人为本的服务理念、推动优质护理服务
5、示范工程活动的开展1.组织新入科护士学习相关文件，领悟文件精神和工作要求，正确理解开展优质护理服务示范工程活动的目的、意义工作实质和详细措施等。2.进一步完善分组责任制整体护理的工作流程，发挥责任组长作用，真正落实床位护士对分管病人的治疗性护理、病情视察、健康教化、心理护理和生活护理，为患者供应全程、连续、特性化的护理服务。改善服务看法、提倡文明服务、增加主动服务意识。主动为病人供应基础护理和生活护理，落实健康教化工作。提高病人满足度、促进医患关系和谐。3加强护士分层管理，明确各层责任护士的任职资格与职责，依据患者病情、护理难度、技术要求等要素对护士进行合理动态分工，实行人人分管病人，确保责任
6、组长在内的每位护士分管病人≤8人;既强调高年资护士对危重病人的管理，又强调人人参加生活护理，做到护士分层不分等。4合专科特点，进一步优化服务流程，完善服务细微环节，开展特色，确立优质专科护理服务品牌。5完善内科常见疾病健康宣教资料，逐步推行健康宣教病人或家属签名确认制。6每月召开工休座谈会一次。广泛听取病人及家属对护理工作的看法，不断改进护理服务工作三、规范开展中医护理工作1、完善、健全、实施中医护理常规。主动开展专科专病护理，供应具有中医特色的健康指导。2、以中医医院中医护理工作指南为指导，制订中医学问技能培训安排，抓好护士中医三基培训，重点是西医毕业护士的中医基础学问、技能培训，中医
7、文化学习，提高护士中医理论及技能水平，为中医特色护理服务的开展扎实基础3、开展中医特色护理质量评价四、加强护士业务培训1、严格落实三基三严培训安排，提高护理人员整体素养，按护士规范化培训及护士在职接着教化实施方案抓好护士的三基及专科技能训练与考核工作，重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，加强专科技能的培训，强化她们的学习意识，详细措施：1)、组织学习医院各项规章制度、岗位职责、护理核心制度。2)、制定我科常见病中医护理常规并组织学习。3)、制定中医业务学习安排，中医技能操作安排，基础理论和技能操作安排，并打算好课件，组织全科护理人员学习并进行考核，记录成果。4)、护理查房时提问护
8、士，内容为中医护理常规，基础理论学问、专科理论学问、院内感染学问5)、利用科晨会提问医院护理核心制度及常见病中医护理常规，使每个护士都能娴熟驾驭并仔细落实更好的为病人服务。6)、每月实行一次中医护理查房，指导做好危重病人的中医护理，提高护士的业务实力。7)、娴熟驾驭急救器材及仪器的运用，加强急救设施的常规检查意识，平常加强对性能及平安性的检查，刚好发觉问题刚好修理，保持设备的完好。2、抓好实习生的带教工作：对进入的每一位实习同学，都要赐予科室的岗前培训，并制定实习生带教安排，予以专科学问讲课，进行专科理论和操作考核，护理体温单的绘制及护理记录的书写，合格后方可离科。五、今年护理工作目标1.基础
9、护理合格率100%2.特级、一级护理合格率≥90%3.护理三基三严检查质量合格率100%4.护理技术操作考核合格率100%5.护理三基理论考核合格率100%6.急救药械管理完好率100%，7.急救药械质量检查合格率100%8.消毒隔离质量合格率100%9.一人一针一管一用灭菌执行率100%10病区管理合格率100%11、住院后患者压疮发生率0(难免压疮除外)12.护理事故发生率0医院住院部工作安排5篇(三)20xx年是推动医改工作的关键一年，也是社区卫生服务中心面临机遇与挑战的一年。街道社区卫生服务中心将紧紧把握机遇，开拓进取，锐意创新，以构建和谐社会重要思想为指引，深化开展"
10、乡镇卫生院管理年"活动，进一步深化改革，强化人才培育，加快学科建设，全面提升中心核心竞争力，促进中心的基本医疗、预防保健、健康教化和慢性病管理工作全面、协调、可持续发展。20xx年，我们将着重抓好以下几个方面的工作一、团结一样、凝心聚力，加快中心各项建设(一)加强领导班子建设，增加职工凝合力。在新的一年里，我们将仔细实行"和谐"的重要思想，做到讲党性、讲奉献、讲团结、讲干劲，做职工公仆，塑造清正廉洁、勤政务实领导干部形象，创建"四好"领导班子，在全体职工中起到班子的示范带动作用。注意营造健康和谐的人文环境和团队精神，使领导与职工、职工与职工之间
11、彼此关切、相互爱惜、情感沟通、和谐相处，从而使广阔职工团结一样，凝心聚力，加快中心各项建设，更有效地为病人供应高质量的医疗服务。(二)完善院务公开，加强民主管理。不断完善院务公开，在涉及到职工切身利益的问题上如中心重大建设、人事制度改革方案、奖金安排方案等，通过院务公开栏、班子会、职能科室负责人会议、职工大会等多种形式向职工讲清晰，沟通思想，听取和答复看法，真正让职工知院情、参院政、议院务，体现公开、公允、公正的原则，为中心的科学决策供应依据。依据上级主管部门对药品管理的要求，按规定和程序公示医疗器械、药品招标选购状况，增加对器械、药品管理的透亮度。形成群众监督、行政监督、党内监督和社会监督有
12、机结合的、渠道畅通的监督机制。将中心发展安排、医疗事故及纠纷的处理等内容进行定期公示，促进医疗质量的提高;结合职工考核内容，定期公示中心办公室、医疗康复、各社区卫生服务站满足度测评考核结果，门诊人均处方额度，职工奖罚状况，病人满足度调查、病人投诉状况和医保扣款状况，以此来遏制"大处方"现象，促进人均处方额度的下降，从而减轻病人负担，提升病人满足度。二、深化各项卫生改革，依靠改革求生存谋发展(一)接着大力深化人事制度改革，营造良好的用人环境。在中层干部竞聘上岗的基础上，根据双向选择，竞争上岗，择优录用的原则，合理定编、定岗、定员，明确岗位职责，落实全员院、科逐级聘用制，强化科
13、主任的用人自主权，建立能上能下、能进能出的良性用人机制，使我中心的人才队伍更富有朝气和活力，同时也更具备战斗力和竞争力。(二)接着加强院、科两级负责制。中心对科室的管理坚持科主任负责制，强化科主任责任人的地位，科主任全面负责科室的行政、医疗管理设等工作。抓好科室规章制度、操作规范、劳动纪律的落实，签订院、科两级综合目标责任书。(三)深化安排制度改革，完善中心内部考核制度。在实行一线让群众评，协助科室、后勤行政让大家测评的双向评议制度的基础上，逐步建立敏捷的，有竞争力的考核方案及奖金安排制度，实行奖金安排向社区卫生服务工作倾斜，向有突出贡献的人员和部门倾斜，向从事预防保健等工作人员倾斜的安排方案
14、，把各项工作指标、工作质量、医德医风、精神文明建设等工作任务细化、量化分解到每一个科室、每位职工，同时依据考核评定得分兑现每一位职工的奖金，适当拉开距离，充分调动全中心职工的工作主动性、创建性和为病人服务的热忱。(四)推行绩效考核，减轻患者负担。为适应日新月异的新形势，我中心将适时取消以经济考核计算奖金的管理理念，推行工作量核算工作，以此来逐步加强和完善中心的管理。同时主动削减人为奢侈、降低成本支出，提中学心经济效益。通过绩效考核的管理工作，使各科室主动开展服务至上，病人至上的人性化服务活动，在确保为病人供应优质服务的同时，依据病情严格驾驭"三合理"标准。我中心还将在政策允
15、许的范围内，对部分老年人、残疾人、困难家庭减免诊疗费等措施，努力减轻病人负担，从而取得良好的社会效益。三、加大精神文明和行风建设力度。(一)健全法制，依法治院。仔细组织学习并严格执行有关法律法规，主动开展治理医药购销领域商业贿赂专项工作，建立教化、制度、监督三者并重、惩防并举的纠风工作长效机制，健全法制，严格监督，从源头上杜绝我中心的红包、回扣问题。(二)加强对全体职工的思想教化和职业道德教化。广泛开展忠于职守、爱岗敬业、开拓进取、乐于奉献的思想教化和职业道德教化，树立救死扶伤、病人至上、热忱服务、文明行医的行业风尚，努力建立符合广阔人民群众要求的新型医患关系。通过深化开展"作风建设
16、年"活动，教化全体员工对工作负责，对人民满腔热忱，对技术精益求精的精神。努力做到"以病人为中心"，"视病人如亲人"，"想病人者之所想，急病人之所急"，构建和谐的医患关系。四、完善梯队建设，增加中心竞争实力。(一)致力培育人才，不断优化人才结构。20xx年，我中心仍将从实际状况动身，加大人才的培育力度。促进在职卫生技术人员不断驾驭新技术、新学问、新理论。在医务人员中提倡"终身学习"的理念，激励职工主动参与学历教化、全科医学培训等多种形式的接着教化。根据100%的比例要求培育全科医生和社区护士，仔细实施临床医
17、生中医药培育安排。同时选派技术骨干到三级医院进修学习，提中学心医务人员的业务水平。第3篇：社区卫生服务中心工作安排健康是人人应当享有的基本权利，是社会进步的重要标记和潜在的动力。始终以来，医疗卫生服务机构是健康教化与健康促进的重要场所，开展健康教化与健康促进是提高居民群众的健康学问知晓率，健康行为形成率，及疾病相关学问知晓率的重要措施，是提高健康文明素养、提高居民群众生活质量的必需长期坚持不懈抓紧抓实的工作内容。制定了20xx年社区健康教化工作安排，内容如下：一、 健全组织机构，完善健教工作网络今年我们将结合本社区实际状况，明确健康教育员的工作职责，组织人员主动参与市、区、街道组织的各类培训，
18、提高健教员自身健康教化实力和理论水平;加强健康教化管理基础工作，定期召开健康教化领导小组成员会议，进一步完善健康教化资料;进一步建立健全医疗、预防、保健、健康教化、安排生育工作安排等为一体的社区卫生体系。二、大力开展健康教化活动1、门诊健康教化：医生应有针对性开展候诊教化与随诊教化。2.健康处方：每位住院病人或家属至少一种健康教化处方，有针对性地对每位住院病人或家属开展健康教化2-3次。3. 主动开展健康教化活动：针对辖区内的健康人群、亚健康人群、高危人群、重点保健人群等不同人群，结合公共卫生服务，对辖区各居委会进行常常性指导。协作各种宣扬日，深化开展询问和宣扬，有安排、有步骤、分层次开展不同
19、形式的预防限制艾滋病、结核、狂犬病等重大传染的健康教化与健康促进工作;同时广泛普及防治高血压、糖尿病等慢性非传染性疾病的卫生科普学问，主动提倡健康文明的生活方式，促进人们养成良好的卫生行为习惯。安排全年开展相关学问的宣扬活动不少于9期，张贴相关宣扬栏不少于12期，实行培训讲座不少于12期，内容富有铎对性、时限性、敏捷性、覆盖性和普及性。结合实际，制定应对突发公共卫生事务健康教化、健康促进工作预案与实施安排，对公众开展预防和应对突发公共卫生事务学问的宣扬教化和行为干预，增加公众对突发公共卫生事务的防范意识和应对实力。4.加强反吸烟宣教活动。主动开展吸烟危害宣扬，充分利用黑板报、宣扬窗等多种形式，
20、常常性地进行吸烟与被动吸烟的危害的宣扬。主动参加创建无烟医院，医院有禁烟制度，医疗场全部禁烟标记，无人吸烟。医院住院部工作安排5篇(四)一、加强护士在职教化，提高护理人员的专业素养1.强化相关学问的学习驾驭，定期组织护士授课，实行轮番主讲，进行规章制度及专业的培训。如遇特别疑难状况，可通过请医生授课等形式更新学问和技能。相互学习促进，并作记录。2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部工作安排以强化"三基"护理学问及专科技能训练为主，由高年资的护士轮番出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名次，成果纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。3.
21、做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，驾驭多学科学问和实力。4.随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有安排的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素养，优化护理队伍。不断的更新护理学问。二、护理平安是护理管理的重点，平安工作长抓不懈1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想心情的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理平安管理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医平安。2.病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点督促检查和监控。3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、交接-班时均要加强监督和管理。
22、4.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。5.护理部不定期的进行护理平安隐患检查，发觉问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任，杜绝严峻差错及事故的发生。三、转变护理观念，提高服务质量护理部接着加强医德医风建设，增加工作责任心。培育护理人员树立"以病人为中心"的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的须要作为第一须要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。加强主动
23、服务意识，质量意识，平安意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确爱护理工作平安、有效。医院住院部工作安排5篇(五)1、在总护士长的的领导下和科主任的业务指导下，依据护理部及科内工作安排，制定本病房详细安排，并组织实施。2、负责检查了解病房的护理工作，参与并指导危重、大手术及抢救病人的护理，督促护理人员严格执行各项规章制度和技术操作规程，有安排地检查医嘱的执行状况，加强医护协作，严防差错事故。3、参与晨会交*及床头交*，伴同科主任查房，以便了解护理工作中存在的问题，并加强医护联系。参与科内会诊及大手术、新开展的手术前、疑难病例、死亡病例的探讨。4、负责本病房
24、护理人员的政治思想工作，教化护理人员加强责任心，改善服务看法，遵守劳动纪律。5、组织本病房护理查房和护理睬诊，主动开展新技术新业务及护理科研工作，对困难的护理技术及新开展的护理业务，要亲自参与实践。6、组织领导护理人员的业务学习及技术训练。7、负责管理好病房，包括护理人员的排班、轮换、临时调配，病房环境的整齐、平安、宁静、病人和陪护、探视人员的管理，各类仪器、设备、药品的管理。8、负责管理和指导实习、试用员工，并指定一以上的优秀护理人员带教。9、督促本组工作人员、卫生员、配餐员做好各项消毒隔离制度和清洁卫生工作。10、定期召开工休座谈会，听取对医疗、护理、饮食及卫生方面的看法，探讨并改进病房管理工作。