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1、公司工作总结报告范例参考篇一敬重的各位领导、同志们：在刚刚过去的*年里，在总公司董事会、党委的正确领导和亲切关怀下，在各职能部室和兄弟单位的鼎力相助和热忱支持下，*公司在工作中取得了一些阅历、弥补了一些不足、得到了一些认可。下面我将一年来的工作做一下梳理和总结，向各位领导和同志们汇报：一、管理分区责任进入*年，经过长时间安排的全场分两区管理的构想最终具备了基本条件。并在公司班子会上确定了详细的管理人员和管理模式。我们通过分区管理既分清了责任，又增加了阅历、熬炼了队伍。二、汲取引进促成熟*年来，通过双方的仔细合作，基本上达到了当时预定的目标：提高水平、生产程序进一步规范化。*年的合作方向现已基本
2、谈妥。我们关注新一年的合作。开阔了眼界、丰富了学问、拓宽了学习沟通的渠道。三、专项工作不放松再困难的的工作也可以分成各个单项。比较重要的我们就把它当成专项。既然重要，我们就必需定时间定任务坚决完成。团队协作是保障。有再大的目标，有再完备的安排，有再完善的环境，有再先进的设备，假如没有一支强有力的工作团队作保障，1唯恐也是惘然。四、问题与不足一是平安工作与职业病防治仍需加强。二是职工工作的主动性还须要进一步发动。五、明年工作思路1.接着同行业的学习探访、汲取引进，为优化进位工作打基础。进一步推动分区管理及独立指标与工资核算。2.完善工作检查制度，加强日常环境管理评价机制，促进现场管理工作。3.建
3、立干部执行力排行榜，提高干部执行力。篇二光阴似箭，日月如梭，转瞬之间20xx年就飞逝眼前，迎来了崭新的20xx年。今日我在这里代表鼎豪建设做20xx年的工作总结报告，我的报告共分为三部分，第一部分主要讲公司20xx年经营管理状况；其次部分回顾我们公司在20xx年工作中存在的不足、失误；第三部分展望我们公司在20xx年的工作目标及工作支配。一、公司在20xx年经营管理状况：1、公司行政管理方面：1）建立了公司各项行政管理制度（包括用印、用车、用油、收发文等）；2）在20xx年12月公司土建总承包资质由二级升为一级，为公司将来发展提升了一个台阶，搭建了一个更高的发展平台；3）规范及梳理了各种流程管
4、理制度，建立了oa办公系统，为公司无纸化办公及向现代化、信息化管理迈进了坚实的一步；4）在20xx年基本完成了公司部门设置，增设了工程部、人力资源部、it部，调整了合约预算部，变为经营部及合约预算部。2、公司在经营管理方面：公司在去年新增了保利遵义将来城项目。20xx年在建项目5个，施工面积56万m,（不含重宾项目），施工合同额7亿元左右。3、公司在人力资源方面：1）公司在20xx年下半年在全公司的项目管理、分公司管理中推行了绩效考核制度，并且项目部每月进行了绩效考核，公司组织职能部门对项目部及分公司进行了绩效考评；22）公司人力资源部成立以来，主动进行人才聘请工作，去年为公司共引进高管人员二
5、名，部门主要负责人二名，一般管理人员多名，大大充溢了公司的管理力气，为分公司及项目部聘请了多名管理人员；3）人力资源部主动推动管理人员的培训工作，牵头公司各职能部门制定20xx年的内培和外培安排。4、公司在工程管理方面：1）公司在20xx年共完成产值4.3亿，同比20xx年增长20%；2）公司在20xx年完工项目两个，其他项目进度基本达到合同约定的要求；3）在20xx年工程部自成立以来，主动建立各项工程制度，同时完善了质量管理、平安管理体系，并且起先推行对项目部绽开了月度检查，同时对部分项目进行培训和考试。5、公司在财务管理方面：1）公司在财务管理方面主动拓展融资渠道，与工商银行、中信银行建立
6、了良好的合作关系，起先了银行承兑业务；2）财务部门员工仔细执行公司的各项财务管理制度，坚持资金的安排管理；3）在账务处理上严格根据国家有关的法律法规进行，在20xx年税务稽查检查中顺当通过。二、公司在20xx年经营管理工作中存在的不足及失误：1、在公司行政管理方面：1）首先表现在公司各种规章制度执行上，比如公司印章管理制度，明确规定各种文件、合同用印签字审批流程，而在实际操作中，根本没有仔细执行，反映了我们的分公司、项目部的负责人不重视、制度意识淡薄，而负责印章管理的工作人员责任心不强，这一点必需予以坚决订正，否则将会给公司造成不行估量的损失；2）在公司各项规章制度的贯彻上，不落实公司发的文件
7、，仅仅分公司负责人或项目负责人看了就扔到一边，不组织大家学习，这让员工们如何了解公司的各项制度及规定，又如何能按公司的要求绽开工作进行管理；3）在公司推行的oa办公系统应用中，各分公司、各项目在相识中存在偏差，在项目、分公司还存在代签、代审的状况，这是经办人放弃了权利，对工作不负责任的表现；4）在分公司、项目部的团队建设中，有的分公司、项目部做得极端差，三个人三条心，四个人四条心，各自为阵，在工作中不沟通沟通，不共同探讨，都想一个人说了算，结果工作搞得一塌糊涂，业主投诉不断，这时又相互推诿责任。2、经营管理方面：1）对原有业主单位沟通工作做得不到位、不深化，对新项目承接造成了肯定的困难；2）在
8、承接业务渠道上没有拓宽新渠道，还没有建立新的业务网络。3、人力资源管理方面：1）人才引进的力度不够，对公司急需、分公司发展要求的人才引进数量太少，使得在新项目发展上及对在建项目管理找不到合适的人才；2）在薪酬体系的建立上做得不够完善，包括考核激励机制；3）对公司新推行的绩效考核制度，各分公司、各项目部不够重视，存在敷衍了事，应付就行的看法；4）对员工培训、再教化方面刚刚才起先，很多项目根本没有做过，还存在原来劳务班组的思想，只知道傻干，不知巧干，不懂培育提高施工管理人员的素养、水平。4、工程管理方面：1）在质量管理上，整个公司的各项目部做得不好，而个别项目做得极差，使验收工作受到很大影响。而我
9、们有的管理人员还自以为是，不主动学习当地的先进阅历，也不去了解当地的各项质量标准，造成返工、修改的工作量极大，给公司造成了很大的经济损失，也使公司声誉受到极大的影响；2）在平安、文明施工管理方面，更是存在重大问题，全年公司共发生两起伤亡事故，一般伤人事故三起，有的项目还为文明施工的问题被停工两次；3）在进度管理也不容乐观。在20xx年公司的各个项目，虽然大多数项目都基本能满意业主的要求，而个别项目却在进度上一再受到业主的指责、惩罚，给公司造成很坏的影响；4）在成本限制方面我想从下面三个方面说一说存在的问题：a、在材料管理方面：a、在材料选购上没有根据公司的材料招标选购流程进行，选购的材料出现价
10、高质次的状况，而我们有关的人员还存在吃回扣、拿好处的状况，连我们的业主都向公司反映这种状况，这真是令人痛心和愤慨的事情啊！b、在材料收料管理上，我们有关的收料员极端不负责任，尽然存在由施工班组工人代为签字收料的状况，而我们收料员收料数量尽然还存在大大超过业主收方量；c、在周转材料的管理上更是存在巨大漏洞，有的项目尽然丢掉、损耗十几万个扣件，这得用多少辆车才能拉走？d、在材料安排管理上也是问题许多，有的尽然存在由工人干脆通知材料商送货的状况，更不要说根据公司的材料安排审批流程进行招标及选购了。b、在劳务及专业分包管理方面：a、在劳务队伍及专业分包的招标方面，根本没有安排性、根本没有结合项目进度要
11、求进行招标确定，使得项目进度受到很大影响；b、在劳务班组确定后迟迟不按公司要求流程签定合同，公司一催在催，项目一拖再拖，使得项目部、公司很被动；c、在劳务班组零星用工方面根本没有按签证管理流程进行仔细审核，而是某一个人说了算，发生的费用相当大、管理相当乱，使项目成本不断增加。c、在合约预算管理方面：1）在对业主签证方面有的项目做得很差，该签没有签，更不谈争取签单了；2）在项目项目成本测算上没有做成本分析，走到哪是哪，过程中没有提出成本限制的看法；3）在材料选购、分包管理上根本没有参加限制，这是各项目的通病。5、财务管理方面：1）在资金安排方面，有的项目根本不按公司要求上报，公司财务部一再督促也
12、无济于事，而要支付款项时，项目就会给公司提出不立刻付款，材料进不来，工人会罢工，逼迫公司同意，使得公司资金支配特别困难，更不要说资金调度及平衡了；2）在资金运用上，有些项目不按公司审批的支付安排进行，肆意修改；3）有些项目存在小金库的状况，不按公司要求收缴。上面我简略列举了公司在20xx年经营管理工作中存在的问题，可能还有很多问题、管理缺陷、失误我还没有提到。在明年的工作中我希望公司分管领导、各职能部门及各分公司、项目部要仔细检查落实解决问题的方法，对存在历史问题的班子要进行调整，对存在重大问题的个人进行查处，包括劝退、开除直至移交司法机关。但是我们在座的绝大部分同志还是很不错，对鼎豪公司不遗余力，只是在管理实力、专业水平上很多同志还有待提高。我们作为鼎豪公司一员首先要正视目前存在的各种管理问题，主动努力去面对它、克服它，决不能垂头丧气，在公司曹总领导下，经过全体员工的共同努力，我信任鼎豪的明天肯定是光明的、绚丽的！