《关于安全管理个人工作心得范文(优选).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于安全管理个人工作心得范文(优选).docx（26页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、关于安全管理个人工作心得范文(优选) 本文是精彩最新发布的关于平安管理个人工作心得范文(优选)的具体心得体会范文参考文章，觉得有用就保藏了，这里给摘抄给大家学习。 平安工作是一项既要腿勤又要脑勤的管理工作。无论晴空万里，还是风云雷电;无论是寒风凛冽、还是烈日炎炎;无论是正常上班，还是放假休息;无论是室内，还是在野外。只要有人上班，平安员就得工作。下面是我给你带来的平安管理个人工作心得，欢迎大家阅读! 平安管理工作心得1 一个平安管理人员从入行起先，或多或少都遇到过一些窘境:生产部门为了赶工不遵守平安规定，你为了平安去订正反而引发冲突;你去现场检查，一些技术员工会轻视甚至讪笑你不懂装懂，许多一般
2、员工则担忧被你抓到违规要受惩罚，看到你来远远地就躲开了;与各部门的关系则是，离开了企业领导的强力支持，平安工作就有可能被排到后面，须要你不断去催去求才能看到进度，一些平安会议，假如领导不参与，基本上就探讨不出什么来了 一个专业的平安管理人员，当然不行能一遇到问题就去找老板，站在老板后面，用老板的去绽开工作。因为这样既无法真正提高公司的平安水平，也对我们的职业发展没有帮助，坦诚地讲，领导用人，是找对他有用的人，帮他解决各种问题的。假如平安管理人员一遇到困难就寻求上层支持，久而久之，在领导心中的重要性就降低了，自然不会有多少影响力，工作开展就更难了。 那么如何摆脱这样的窘境呢，笔者本着个人的经验，
3、简洁谈谈一些心得体会，希望能起到一点抛砖引玉的作用。明析责任，顺势而为许多时候，包括一些部门领导在内的员工有一种错误的相识:以为公司设置了平安管理部门，平安管理的工作就由平安人员来做，其他部门的人就可以用心从事本部门的工作了，平常只须要适当地协作下平安管理人员就可以了。一些阅历不太丰富的平安管理人员开展工作也总是低调地采纳求人办事的方法，貌似'看法很好'，但总是'人好被人欺'，人家不买账，事情办不好。另一方面，一些老资格的平安员则总是以到现场搞检查，抓违规为能事，对违反规定的员工大声斥责，用平安规定来压着各部门做事，却总是在背后被人说成'狐假虎威'
4、;，得到的也只是阳奉阴违的敷衍。其实这两种做法都是属于平安管理人员没有定好位，顺好势。平安责任不清，老话讲:名不正，则言不顺，言不顺，则事不成。 无论从法律层面还是从有效开展平安工作角度，管生产必需管平安，企业负责人对整个企业的平安负责，各个部门负责人对本部门的平安负责，员工本人对自己的平安负责。这是平安管理的基本原则，平安管理人员必需要很清楚地让各层级的人员了解，假如不了解，要组织培训，要让企业负责人宣示承诺，要学习相关法律法规。平安管理人员是支持各部门搞好平安工作的，不是监督或求人办事的，我们供应专业的支持，来帮助各部门不断改善平安状况，从而促进整个企业平安水平的提高。 总而言之，我们是支
5、持和帮助各部门做好平安的，人人都欢迎来自别人的帮助。只有明确了责任，顺势而为，才能让平安管理人员和各部门员工关系更加和谐，不卑不亢，自然从容。 识别需求，树立专业明确了平安管理的责任后，平安管理人员就要用心从事平安支持工作，那么，如何对各部门进行有效的支持呢，这里笔者要提倡一种服务心态:即把各部门当做自己的客户，我们供应的服务必需是客户须要的。比方说客户目前只须要一辆自行车代步和健身，你却说奔驰宝马更好，更快，这明显就没有仔细做好客户需求分析。平安管理也是同样的道理，比方生产部门目前存在员工不会正确佩戴劳保用品，你没有组织劳保用品运用方面的培训，反而实行现场检查并把没戴好的员工都做了违规处理。
6、这样的做法明显就是偏离了客户的需求，客户的需求得不到满意，结果当然是彼此间都会有想法了。 现场部门须要平安培训，我们就组织针对性的平安培训。现场部门须要对生产设施做些改造，不明白平安法规有什么要求，我们就供应这方面的信息帮助避开违规。现场部门须要知道部门内有多少危害，发生事故的风险程度有多高，那平安管理人员就通过专业的分析工具帮助一起完成风险分析，并供应专业的改善建议。假如现场部门须要通过检查来发觉隐患，我们就帮助一起完善检查表，和他们一起进行检查，并对发觉的问题进行就事论事的探讨，而不是指责谁没有做好。 从现场部门的角度去理解他们的平安需求并实行相应的行动，会有效地帮助到他们，同时也能够真正
7、树立平安管理人员的专业，日积月累，就会在法律法规，事故分析，风险分析，施工平安，劳保选用，行为平安等等方面成为公司内的行家，是大家在遇到相关问题的时候第一个想到的人。 因为平安管理人员要跟全部部门打交道，所以有时候会很自然地分不清平安管理的界限，哪些是我们该管的，哪些又是我们多管的呢，笔者个人的看法是，多实证，少臆断。假设现场发觉一个机械设备的平安防护脱落了，那么我们可以就这件事与设备维护部门探讨修好这个设备之后，再对其他类似设备也做个机械防护检查。但是我们要避开凭主观推断，认为现场某个部门甚至某个人机械防护管理没做好。平安管理人员尤其忌讳指责一个部门甚至某个人什么地方没做好。一个有分寸的人才
8、会赢得他人的信任和敬重，我们不能为了追求自身的表现或'功绩'，仅仅靠现场走几圈，就得出一些结论，进而拿到会议上指责他人的过失，那样太不慎重了，也不是科学理性做事的方法。 但立足本职，有分寸感并不代表着就是小媳妇心态，什么都不敢问，什么都不敢说。平安管理人员的优势在于与全部部门都打交道，更简单具有全局观，也须要我们具有全局观，比如现场噪音大，生产部门须要购置听力防护器材，作为平安管理人员，是不是可以与技术部门去沟通下看是否有可能做些设备减噪措施，从而从根本上解决噪声问题，也让员工更舒适地工作呢?某个承包商施工常常违反平安规定，现场部门花了很大力气去订正，并要求罚款处理，作为平安管
9、理人员，是不是可以与选购部门沟通，约谈这家承包商的老板，让他相识到施工出事故，老板要赔钱，有可能还被吊销经营许可，让他相识到他有责任去督促施工人员遵守公司平安规定，假如他不做，可能会失掉这份合同。这不是比简洁罚款更有效吗? 假如平安管理人员只从自身角度看问题，结果就会发觉平安规章制定的越来越多，自己也疲于检查。假如换个角度，从整个公司的全局来做平安管理，那么有多少规章可以通过工艺改进，工程改造，设备更新，平安标识来取代呢?举例来讲，对于转动机械轴，规定转动时不能进行清洁工作，但常有报道有人用抹布擦转轴时手被卷入受伤甚至切断。犯错误可以说是人的生理本能，通过规章制度很难从根本上杜绝隐患，反而会引
10、起员工对繁多的制度的反感和疲惫。其实只需和技术及修理部门沟通在转轴外加个防护罩就解决了。 有了清楚的责任定位，专业的平安技能，恪守本职的职业操守和立足全局的工作思路，这些都是做好平安管理工作的必要条件，我们仍旧须要具备一些技能之外的素养，比如沟通实力等。 世界上大部分冲突和分歧都是沟通不善造成的，真正的无法调和的冲突事实上是很少很少的，所以在和他人沟通时，要秉持解决问题而不是要争个长短的心态，终归解决问题是对双方都有帮助的，沟通胜利的几率也会很大。而假如是去争论究竟谁对谁错，谁应当听谁的，那么无论谁占上风，从公司整体的角度，都无助于公司平安文化的提高，争吵一次，裂痕大一次。一些公司负责人本着平
11、安第一的角度，会出面力挺平安管理人员，但这对企业和谐发展也存在一些负面效果。 笔者较为推崇把平安管理人员与其他员工的关系定位为商业伙伴的关系，企业的基本功能是赚取利润，在企业里大家都围绕这个基本的功能而工作，平安管理人员也不能置身其外。我们不能唱高调地说自己是为了社会责任而存在的，那样显得自己太矫情，拔高自己从来都不是同等沟通的正确做法。 商业伙伴的本质是在双方同等的前提下，各自发挥自己的优势，解决共同面对的问题，实现共同的利益。在企业里工作，利润是共同的利益，平安无事故也是共同的利益。同时伙伴之间更多的不是指责谁对谁错，而是相互帮助，共同进步。 既然是商业伙伴关系，那么比方生产部门挣钱，平安
12、管理部门就是和生产部门一起在协作创建价值，生产部门创建可以看得见的财宝，平安管理部门则帮助限制平安风险，从而削减因为平安事故使得设备损坏，人员损害，生产停顿而损失的财宝。既然我们和其他部门的利益是一样的，大家面对共同的平安问题，那么沟通起来自然顺畅得多，就算一些详细的问题解决上看法不同，但都会在就事论事的沟通下协商解决，其他部门也会更理解平安管理的意义，更有意愿主动地做好平安工作。 以上就是笔者个人对平安管理工作的一点心得，写出来和大家沟通，恳切欢迎同行的指责指正，帮助我把这份工作做好，我想能够削减更多的损害和事故，是每个平安管理人员心底最美妙的愿望。 平安管理工作心得2 如何坚固确立&quo
13、t;平安责任重于泰山"的思想，以科学发展观统领企业的平安工作，笔者认为，必需上下同心，讲究科学，与时俱进，以人为本，切实实行平安生产法，真正做到把搞好企业的平安生产变为全体员工的自觉行为和自我责任。下面笔者结合平安生产管理的实践,谈一些个人的肤浅体会。 一、抓平安生产的指导思想必需从严 平安生产严是爱，松是害，这个道理好像人人都明白，但要真正做到，又好像说起来简单做起来难。近几年来，发生在我们身边的事故及其血的教训告知我们一个道理，就是平安生产管理必需从严。曾不止一次地听到有违章肇事职工对所受惩罚不满，也不止一次听到安管干部埋怨对有些违章现象难以按章惩罚。这就带来一个问题，操作规程每
14、一条、每一款都是血的教训换来的，规章制度是大家举手通过后定下来的，为什么到执行时会出现埋怨心情，为什么在生产现场"三违"现象还是常常发生。一个很重要的缘由，就是我们对平安生产重视程度和相识程度远远不够，我们强调的是抓平安生产的指导思想必需从严，而不单单是出了事故惩罚从严。 我们单位是一个以港口装卸、仓储为主的物流企业，员工从事的大都是苦、脏、累工作，在生产一线，完成进出货物的物流量目前主要依靠劳务工来完成，而劳务工由于他们接受平安生产教化的机会较少，很多人平安生产意识比较淡薄，作业过程中"三违"现象常常出现，管严了工效不高或者干脆走人不愿干;假如睁一眼、
15、闭一眼那是对员工、对企业、对社会不负责任，或许今日不出事，很有可能在明天、后天就要出事。"一滴水掉在油瓶里"这样的教训实在是太多，我们不能非得从自己身上得到教训不行，这样的代价太大。因此，抓平安生产的指导思想必需从严，必需包括教化从严、管理从严、检查从严、整改隐患从严、最终才是惩罚从严。一个企业，假如对待平安生产能够从法律的高度来要求自己、约束自己，在必要的物质基础上满意对平安生产的技术保障，加上平常能够一以贯之地保持严格的管理和肃穆仔细的看法，这样坚持数年，在全体员工中真正树立起"平安第一"的思想，那么，对违章行为惩罚时的"不满"心
16、情自然就没有市场，安管员在严格执法时阻力也必定大大减小。因此只有在指导思想上从严，才会有组织结构上的严密、规章制度上的严格、工作作风上的严谨，而这一切也是我们平安生产的基本保证。 二、抓平安管理的方法不能简洁化 企业的规章制度一般都经过几上几下的探讨，广泛征求各方面的看法，有些重要规章还需经过职工代表大会通过，应当说这些规章制度有其实施的群众基础，但在实际生活中为什么还有这么多违章现象发生呢?反思的结论是我们的教化、宣扬和管理不到位。今年5月份，我们公司的平安巡查员在作业现场发觉有违章操作的行为，当即进行制止，但该操作人员对违章超吊行为不以为然，接着作业，在巡查员的剧烈制止下，便实行"
17、;停止作业"的行为来对抗。公司领导刚好赶到现场，将违章超吊的危害性和生产必需听从平安的道理对当事人员进行耐性的宣扬和教化，但这4名劳务派遣工仍一意孤行，接着以"停工不做"来要挟，其理由是我们出门打工，讲的是挣钱。当时作业现场生产正忙，客户在等着装货，在这种状况下，公司领导当即与拒不订正违章行为的有关人员解除了劳务合作关系，由科室和后勤人员组成一支特殊装卸队伍，确保当天排队等待装货的十几辆车能够正常作业，维护企业的信誉。该事务的发生和处理结果，让大家看到了公司领导惩罚违章的决心。但这件事也给我们带来的反思，为什么违章现象屡禁不止?其中一个很重要的缘由就是我们有些同志
18、把管理上严格与工作方法的简洁化等同起来了。在这种简洁化的观念支配下，以为搞管理订一个制度就行，有问题开个会发个通知便完事，出了事情搞个处理确定，扣点奖金惩罚一下就了结。把规章制度当作一柄尚方宝剑，遇到违章或者肇事的，管理者只要把剑毫不留情地砍下去就算是严格、仔细了。而事实上，制度只能是一种约束，员工和管理者都受到它的约束，但作为管理者应当明白自己的职责不仅是"管"，还必需"理"。"理"就是以规章制度为依据，把企业内部上下、左右、纵横等各方面协调起来，理顺关系，使企业这个机器围绕一个目标运转。说"管"是行政手段，那&
19、quot;理"就是做人的工作，做人的思想工作，这比简洁地给一个处分，给肯定经济惩罚要困难得多，这就须要我们注入极大的耐性，花费更多的功夫，应当说这也是我们管理者应当投入主要精力的所在。在平安生产这个问题上，"严管"并不是我们的目的，而是要把与此相关的一切工作纳入规范和制度的轨道，从而达到事先预防和限制的目的。要做到这一点，仅有行政手段是不够的，这不仅是作为平安管理对象的人的思想情感纷繁多样，还因为平安管理的内容本身也困难多变，这一点在我们港口物流企业尤为明显，所以我们在强调平安管理从严的时候，决不能因此而导致工作方法的简洁化。 三、要以科学的发展观统领平安工作 随
20、着企业改革转制和市场经济的深化发展，公司的管理机制、用工渠道、安排方法及其与社会的交往方式随时随地都在发生改变。就拿我们企业来说，原来是国有企业，现在改制为民营企业;原来全是固定用工，现在增加了劳合工和劳务派遣工;原来职工吃的是大锅饭，现在实行固定工资加计件;原来我们港口经营是以装卸运输为主，而现在港口已调整为仓储、物流为主，成了货物交易的市场，经销商在港口安营扎寨，现场交易、看货、提货的人员不断增加，不同单位的运输车辆、人员络绎不绝。体制变了，内外环境变了，经营方式变了，而传统的管理模式却变更不大。企业重视了对职工的平安教化，忽视了对驻场客户的宣扬教化;重视了抓作业人员的平安规章制度的执行，
21、忽视了对场内其它人员的平安教化;重视了作业现场的平安检查，忽视了对潜在平安隐患的全面检查和防控一句话，在平安生产管理上不能与时俱进，平安管理观念、方式和手段明显滞后。在实践中，我们的体会是，管生产必需管平安毫无疑义，但管平安必需了解生产、了解现场环境改变。如在生产进度中，哪些环节是平安生产的危急源，哪些环节是平安生产的重点预控目标，以及作业现场的环境改变对作业人员、机械设备会产生怎样的影响，应当有怎样的防范措施、保障制度等等，管理者必需要了解清晰，明确职责。再详细点说，如我们在卸船作业中，尤其是高温季节的中午时段，就是作业的危急时段，须要我们刚好到现场实行防暑措施，只有做到了有针对性的防范，才
22、能达到平安生产的可控性。 在这里我们提出要用科学发展观统领平安工作，不仅因为其重要性，还由于平安生产管理的困难性。一个企业的平安生产状况，是该企业人员素养、管理水平、设备实力、企业文化和社会环境等各种因素的综合反映。企业在平安生产管理中，不仅要对一些有形的平安隐患进行有效限制，还必需驾驭并且预控人的生理、心理改变对平安生产的负面影响;季节气温对平安生产的负面影响;雷、雨、雾、台、汛等自然现象对平安生产的负面影响;机械电器故障对平安生产的负面影响等等，这些方面都是平安生产的无形隐患。要防范这些无形隐患不仅须要肯定的物质基础，还须要各方面的学问，虽然有些无形隐患有时是很难掌控的，但我们必需去学习、
23、去摸索、去了解，只要我们把问题想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控确定要好，这也是用科学发展观统领平安工作必需达到的基本要求。 为了使我们在平安生产管理上所作的努力取得最佳效果，达到有效地防患于未然，最终实现平安生产管理的既定目标，还有一个重要方面，就是要发动群众，群策群防，全员参加。有必要对平安生产法进行再学习、再宣扬、再教化，实行切实有效的方法和措施，帮助和引导大家形成共识，实现思想上再统一、相识上再提高、防控责任上再明确。平安管理是一项长期的、困难的系统工程,须要不断探究、巩固和创新,努力走出一条适应本单位平安管理、操作性强的管理路子,时刻保持良好的、稳定的平安生产局面,做到筑牢防
24、线、长抓不懈、警钟长鸣,为建设和谐企业、和谐社会做出新的贡献。 平安管理工作心得3 公司在“学习、创新、团结、负责”的企业精神鞭策下，坚持“平安不忘、巨能兴盛”的平安理念，视平安生产为一切工作的重中之重，建立了行之有效的平安管理网，切实把平安工作落到实处，确保平安、稳定、连续供气。从公司建立以来，克服重重困难，通过不断学习、总结和提高，使我们的平安生产管理工作逐步摸索出一套系统、完善、科学、规范的管理模式，公司投入运行以来，每年都以较快的速度发展，没有发生重大平安责任事故。下面把我们在平安生产管理工作中的基本状况向与会领导作汇报。 一、加强防范措施，提高平安保障。 在加强平安生产管理工作中，我
25、们始终坚持“预防为主”的方针，实行相应措施，充分发挥平安管理网络的作用，以各站点兼职平安员为重点的紧急事故处理通道，遇到紧急状况，抢修人员和兼职平安员同时赶往事发地点，这样既赢得了珍贵时间，又保证了抢修力气。同时，我们还针对重点部位、大型节假日，制定了具体的抢险预案，做到有备无患。并每年请专业人员进行消防学问培训，实行消防演练，提高广阔职工的防范意识，增加救援实力。 二、树立法制观念，提高平安管理意识。 大家都知道，搞好平安工作，是企业经营、发展的一个前提保障。特殊是我们燃气行业，产品易燃、易爆，平安生产问题更为突出，平安管理工作显得更为重要。党中心、国务院历来高度重视平安生产管理工作，改革开
26、放以来，在总结我国平安生产阅历教训的基础上，党中心明确提出并坚持了:“平安第一、预防为主”的方针，第三代中心领导集体对平安生产做过一系列重要批示，在党的_大报告中将平安生产作为重要内容写入这份纲领性文献中，并提了新的更高要求。搞好平安生产，首先要向职工负责，向企业负责，向国家负责，给企业职工创建一个健康、平安、稳定、_的环境。这就要求我们在平安生产管理工作中必需从指导思想和目标上，从工作内容和方式方法上，从管理手段和措施等方面，都应当有一个新思路、新要求和新目标，并切实落实到平安生产管理工作的实践中去，不断改进和加强我们的平安工作。进入新世纪，平安生产管理工作已步入法制轨道。中华人民共和国平安
27、生产法，自20_年11月1日起施行。这是我国平安生产法制建设的重要里程碑。“实施平安生产法，人人事事保平安”这是对平安生产管理工作提出的目标和要求。 因此，我们首先把提高平安生产管理工作的法律意识放在首要位置，在思想上始终保持平安生产警钟长鸣。平安生产管理工作公司主要领导重点抓，分管领导亲自抓，平安管理部门详细抓，层层抓落实。把平安生产管理工作贯穿到每项生产活动中，我们主要实行了以下措施: 一是制定学习、培训安排，坚持把平安培训、学习和职工的思想教化放在首位，分期分批对干部职工进行培训，培训面达90%以上，同时，把平安学习培训和每年开展的平安生产宣扬月、百日平安无事故活动紧密的结合起来，使广阔
28、职工坚固树立平安生产的法律意识。 二是加强平安管理制度建设，建立一套系统、完善、科学的管理制度是搞好平安生产管理工作的重要保障。几年来，依据公司的特点，不断修订完善各项管理规定根据不同的生产岗位，制定出公司平安管理手册和平安生产考核方法等规定，并组织广阔职工仔细学习。由于我们建立了一套规范的管理制度，平安管理按章办事，提高了广阔职工遵章守纪的自觉性。 三是抓落实，对公司下达的平安文件精神，首先组织学习并刚好传达到班组，做到学习传达落实。每月定期召开平安例会，探讨、解决平安生产中存在的问题，通报各班组平安生产状况，做到例会制度落实，对生产岗位实行日常抽查和节假日重点检查相结合，做到监督检查落实。
29、对生产中存在的各类问题隐患做到督促整改落实。 三、增加责任感和紧迫感，平安生产管理工作任重道远。 平安生产法的颁发使平安生产管理具有了法律的威慑力，是依法治国精神的体现。愿每个劳动者都遵章守纪，珍惜生命，从我做起。每条规章制度都是清规戒律，要牢记它，遵从它，敬畏它，任何逾越都可能付出血的代价。近年来，随着改革开放的不断深化，各行各业都呈现出良好的发展势头。然而，就在这样的大好形势下，平安事故时有发生，重大责任事故也就成了人们当前一个日益沉重的话题，究其缘由主要是相关责任人在工作中有法不依，有章不循，为了取得所谓的“高效益”而漠视平安生产，管理松懈，麻痹大意所造成的。因此，仔细贯彻实施平安生产法
30、，搞好平安生产管理工作任重道远。仔细贯彻_大精神，以全面实施平安生产法为主线，坚持“平安第一，预防为主”的方针，着脚建立平安生产的长效机制，依法强化监察，让“平安第一”的观念深深植根于每个职工的心中，使每个职工都清晰法律给予自己的平安生产的权利和义务，都学会利用法律给予的权利来爱护自己的人身平安，都有责任履行法律规定的义务来保障平安生产。只有这样，才能人人事事保平安。 平安管理工作心得4 学校平安工作表面看起来千头万绪，上面婆婆诸多。但总结起来主要有四个方面。 一是平安教化。平安教化是为了不出事。平安教化不光是教化学生，而且包括教化全部的教职员工，含领导在内的全体教化工作者。平安教化不能仅靠禁
31、止和不准，而且要通过活动，通过载体，通过师生的亲自参加来进行。对学生来说，平安教化是以提高学生平安意识，增加自我爱护实力，增加辨别是非的实力，养成良好的学习和生活习惯为目的。州城街道中心小学让学生检查学校平安，让学生监督检查出来的隐患整改，本身就是对学生提高平安意识，养成优良习惯的教化。旧县中心小学的交通平安教化，通过让学生创作漫画，学生表现出了极强的创作实力和丰富的想象力。漫画幽默，有哲理，极富教化意义。而且学生绘画方面的实力超过我们成人的想像。老湖镇中学坚持班主任每周一次平安教化课，学校统一表格，课后交安监办存档，安监办一学期以班级为单位装订存档。 二是平安检查与隐患整改。平安检查及把检查
32、发觉的隐患刚好整改，是为了保证不出事。全部中小学幼儿园坚持周查，乡镇街道坚持月查，教化局组织联合检查组坚持半年一查是非常必要的。平安检查不能走马观花，不能熟视无睹，不能有麻痹厌倦心情。州城街道办事处中心小学让学生检查平安，并且让学生监督学校的整改，效果非常明显。高级中学在周平安检查中，发觉问题马上整改。因为分管平安的校长同时分管学校总务。有的学校安监主任反映，发觉隐患难整改，是因为分管后勤总务的不协作，归根究竟是校长一把手不重视。他总得听一把手的吧。 三是应急预案体系建设。是万一出了意外事故怎么办。应急预案之所以叫体系建设，是因为相应的意外事故可能是方方面面的;火灾、地震、师生身体意外比如中暑
33、突然晕倒等、校外暴力侵入等等，因此不行能一个预案当作万能钥匙。应急预案要年年修订，年年演练。 四是制度建设和责任制的落实。是万一出了事找谁的问题。制度建设是为了规范管理，明确责任，界定责任范围;责任制的落实，原则是谁主管谁负责，谁组织谁负责。出了事不仅是安监主任和分管平安校长的事。一岗双责解决了这个问题。人人都是平安员。一些活动让安监人员参与，并不等于一切责任都是安监人员的。安监办主要负责的是监督活动的平安爱护措施是否到位，应急预案是否合理，活动支配是否科学是否符合相关规定等等。 平安管理工作心得5 平安生产关系人民群众生命财产平安，关系改革发展和社会稳定大局。今年年初，国务院作出了关于进一步
34、加强平安生产工作的确定。深刻阐述了平安生产与“三个代表”重要思想的内在联系，指出：搞好平安生产工作，切实保障人民群众的生命财产平安，体现了最广阔人民群众的根本利益，反映了先进生产力的发展方向和先进文化的发展要求。在当前不断发展的市场经济条件下，市场平安监管人员和企业平安管理干部要在日常的监督检查和管理工作中落实这一要求，必需坚持与时俱进，才能建立一支适应市场经济发展要求，“政治坚决、业务精通、作风过硬”的平安监管和工作队伍，更好地履行党和政府给予的神圣职责。 20_年11月1日，我参与市举办的企业主要负责人平安生产培训班，学习培训中听取了自治区平安局事故处、法制处两位专家进行的平安学问专题培训
35、。培训中，两位专家不仅系统地介绍了国家平安生产法、先进的平安管理理念，而且列举了大量的国内外平安案例，教学内容丰富多彩，使我在学习培训中受益匪浅。作为一名企业主要负责人，通过这次培训学习使我在平安生产问题上感受很深，对于自己的职责有了更深刻的相识，对于平安生产学问有了更深刻的理解，对于平安生产与社会发展关系有了更深刻的感悟。 一、对于平安生产与社会发展关系的相识 通过学习培训，结合自身相识和平安工作中的点滴积累，我认为平安生产与社会发展的关系可概括为“八个是”和“三个关系”： 八个是即： 1、平安生产是国家平安和社会稳定的基石：国家平安除了须要国防抗御“外患”外，在“冷战时期”，更须要重视“内
36、忧”-技术风险(生产平安、信息平安)、自然风险(灾难、卫生事务)、社会风险(邪教、恐怖事务)、人为风险(治安与食品平安)等。 2、平安生产是“三个代表”思想的详细体现：生命平安与健康保障是人民最基本的利益;先进生产力须要较高的生产平安水平来体现。 3、平安生产是党和政府“执政为民”的要求：人民须要“安家立业”，人民须要“平安祥瑞”，员工要求“劳动爱护”，企业须要“平安生产”。因此，平安生产须要成为各级政府的执政“要务”。 4、平安生产是法律及国家性质本质的要求：我国党和政府历来重视平安生产，平安生产既然是社会主义国家的优势，也是法律明确的国家本质要求。 5、平安生产是社会进步与文明的标记：国家
37、发展和社会进步不仅要看经济和物质的指标，更须要用社会平安水平和生产、生活平安标准来体现。 6、平安生产是以人为本的重要内涵：以人为本就须要重视人的生命权和健康权;以人为本就要遵循“生命第一”的原则;以人为本就要将平安纳入优先发展的战略;以人为本就要将平安目标置于全面小康的重要地位;以人为本就要协调好平安与经济发展的关系。 7、平安生产是生产力发展的基础和条件：对于社会，平安能够吸引人才和资源;对于企业，平安扩大商誉、保障效率、促进效益、削减损失。 8、平安生产是生活质量的体现：人类的生活基本须要一是生理的，二是平安的。在满意温饱基础上，平安必将成为人们的“第一须要”。 三个关系: 1、平安生产
38、关系到社会稳定大局。 2、平安生产关系到社会经济快速健康持续发展。 3、平安生产关系到全面建设小康社会的雄伟目标实现与否。 二、对于本单位平安隐患的成因与危害的分析 我单位主要负责远通集贸市场的管理，集贸市场因其商品流通高度集中，确定了品种多、物流量大的特性，极易形成的平安隐患，结合多年的工作阅历和预防工作，我认为集贸市场平安管理工作中主要存在的平安隐患有： 占用通道经营。即：将商品摆放在市场内各经营通道店铺间的通道甚至疏散主通道，占用公共通道。 占用疏散楼梯经营。即：将商品堆码摆放在上述地点，或者小商贩占用疏散楼梯销售小吃和水果。 将货物或包装材料堆码于店铺顶部空隙处。因市场内电讯线路一般沿
39、铺面顶部铺设，货物积累于店铺顶部后，会干脆压在电讯线路管道上，影响线路工作时的热量散发并有可能因线路老化短路而干脆导致失火。 在店铺内大量堆放商品，将门店作为仓库运用，使市场内经营楼层可燃物质大量增多。 在防火卷帘门、窗下堆放商品，使灭火器存放没有固定的位置，影响消防设施的正常运用。上述隐患的存在，一旦发生火警，若初起时未能有效扑灭，极易导致人员疏散困难，火势扩散快速，防火卷帘门、窗难以发挥作用，造成重大人员伤亡和巨大的经济损失。 2、集贸市场因其辐射面广、人员相对集中,确定了人口密度高，人员习惯、素养差距大，极易造成的隐患有： 市场内批发商违规运用电热器具，搭接电源线路。 批发商与客商间因业
40、务往来而注意礼节相互敬烟，简单忽视市场内禁烟的规定。 搬运人员和零散顾客因习惯性吸烟而忽视市场禁烟规定，在市场内吸烟。 寒冷季节气温过低时，商家员工违规运用取暖设备取暖。 客商将选购商品打包后未刚好搬运出市场，而是放置于通道和楼梯间又接着选购，导致通道和疏散口不畅。 交通运输车辆占用消防通道和市场内各楼层间机动车快道，甚至停放在仓库过道上导致消防和疏散通道不畅。上述隐患的存在，一旦失控，即能引发火灾，增加灭火上的困难，加大火势扩散，疏散和扑救受阻，人员不能刚好疏散而引发人群恐慌，极易造成重大人员伤亡的恶性事故发生。 三、对于本单位平安管理对策与预防的方法 依据日常平安管理阅历，结合这次平安管理
41、学习培训，我认为对集贸市场平安管理工作中存在的隐患和问题主要有以下一些预防和解决方法： 1、在管理机构设置上建立监管协调、经济效益与平安效能并重统一的有机责任机制。 设立对基本管理层实施有效监管，进行专业指导的中层管理部门，对上为决策层的思维导向定势转化为有效的管理行为负实行之责，对下定期不定期的指导督促基本管理层坚决连贯的贯彻决策层的管理意志，以防止基本管理层皮性思维的产生，提高基本管理层的责随意识，帮助基本管理层刚好发觉所管区域的平安隐患，刚好督促整改隐患，避开出现管理漏洞。 在制定目标任务时，将经济管理目标和平安管理目标两项任务并重统一下达。 在绩效考核中将经济管理目标与和平安管理目标两
42、项任务的完成状况并重统一考核。 ?市场租赁收费是时段性的工作，而平安管理则是日常性的工作。为防止基本管理层在租赁管理收费目标完成后，淡漠市场日常平安管理,市场管理、人事管理和安保部门应协调协作,督促他们坚决连贯的进行日常平安管理,防止出现管理真空。 2、制定周详的宣扬教化安排并切实实施。 对管理人员有安排的进行平安常识培训、纪律意识教化和典型案例宣扬，刚好传达政府平安监督部门对于平安工作的新指示和新要求，使管理人员时刻保持高度的平安警觉性。 有的放矢地对入驻市场的经营业主和员工进行宣扬教化，让他们真正懂得严格的市场平安管理与他们的自身利益紧密相连，百利而无一害;提升他们的公共道德素养，使他们自
43、觉的遵守市场的平安规定，让他们自觉主动参加到市场平安管理的工作中来。 3、在平安组织的建设中，在楼层经营业主间探究性设立平安管理片、组;将他们中有号召力、公共道德意识强的同志任命为片、组长。以经营分段为区域，设立平安管理区。在片、组长中选出领军人物担当管理区副职，帮助市场管理层做好日常平安管理工作。让业主们主动参加到市场日常平安管理中来。 4、建立健全完善的、可行的、人性化的市场平安管理规程。 5、建立健全完善可行的日常平安检查、巡查制度。 6、建立健全完善可行的值班制度。 7、建设一支仔细、负责的治安联防和义务消防队伍，参加人员中应在经营户中选择业主参与，并常常组织训练,以提高队伍的应急实力。 8、建立健全严格可行的平安管理奖惩方法并严格加以实施。 “平安责任、重于泰山”，这个责任，不仅仅关系着我们的企业，更与我们自身休戚相关。没有平安，就谈不上企业的发展;没有平安，就谈不上我们个人的生存;没有平安，我们的华蜜、我们的将来就无从谈起，平安管理工作恒久为我们敲响着“警示钟”。作为一名集贸市场的平安管理工作主要负责人，肯定要时刻树立安防意识，带领全体职工更好地服务于商户、更好地服务于人民群众、更好地服务于社会发展大局，以平安管理促进企业发展、以平安稳定推动社会和谐，全面迎合全面建设小康社会的大局中去，切实成为一名平安工作与和谐平安的带头人。 平安管理个人工作心得