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1、油库安全管理论文 文章标题：油库平安管理论文浅论油库平安管理-_石油分公司水东油库平安管理模式评析摘要：平安管理是现代企业管理的一个重要组成部分，本文以水东油库作为分析和探讨的对象，对企业平安管理思路和措施作了一些探讨。关键词：油库、平安、模式企业作为市场经济的主体，效益与发展是第一要务；但企业也是平安生产的主体，平安保障力已随着社会经济的发展已成为现代企业的一大核心竞争力，特殊是经济全球化后的市场更不允许企业无视平安生产工作。这就迫使平安管理的外延和内涵也随之发生改变。从外延看，平安管理的范围进一步扩大；从内涵看，对平安管理提出了更新更高的要求。因此，做好当前的平安管理必需树立全局平安观念。
2、在我们石化企业中（尤其是油库、加油站等一线部门），强化平安监督、细化平安管理、深化平安教化、提高平安水平，是完成各项工作的首要保证。一、油库平安管理工作的高度石化企业在建立现代企业制度过程中，不管经营机制如何转变、机构如何改革，都始终不能遗忘平安是组织生产经营活动的永恒主题。平安是企业生产的稳定剂，平安生产始终摆在第一位，这是基于石化企业的平安生产特点所确定。油库是油料储存、收发的场所，油库平安工作是其它各项工作的前提，是油库管理的生命线，是改善经营环境、提高企业经济效益的基础。只有时刻处于平安状态油库的经济效益才能得以存在。油库储存的介质（油品）是易燃、易爆、易腐蚀、易产生静电的化学危急物质
3、，内中隐藏着潜在的危急隐患和职业病危害。在这种状况下，任何一个人的担心全行为和物的担心全状态，都有可能造成事故的发生。导致巨大的经济损失或人身损害事故。严峻的甚至危害社会，政治影响恶劣。因此，油库平安生产的压力极大，不但对设备、环境的本质平安提出了严格的要求，而且对油库负责人、各级专业管理和技术人员，特殊是干脆介人生产工艺运行的操作人员的行为平安要求更为详细和严格。这就要求企业的机制改革非但不能变更平安生产的特性，反而应当考虑如何适应它、优化它，从而保证油库平安、稳定、健康、有序的生产运转。这同时也是衡量企业改革成败的一个重要指标。二、油库平安管理存在的一些问题油库平安管理是将油库作为一个系统
4、，为实现油库平安而进行的有关决议、安排、组织、限制等方面的活动。在这项管理活动中，多数油库不同范围、不同程度、不同时期的存在若干问题。其主要表现为以下几点：1、缺乏平安管理动力，重效益轻平安近年来，石化企业大都出现了强调竞争、强调经营活动的硬性利润指标，而忽视平安生产隐性效益的趋势。有的甚至盲目抓销售、抢市场、争效益，在平安管理中忽视管理、忽视人的因素，忽视健全的约束机制，由此造成了很多不良的后果。平安第一的呼声已沉没在抢市场、争效益的呼喊之中。尽管工作支配也强调平安工作的重要性，但事实上市场占有率、效益成了第一。特殊是当平安与效益发生冲突时，领导层总是自觉不自觉地坚持效益第一，结果平安为效益
5、让了步。正是在这种指导思想下，一些单位在机构改革的背景下为了追求短期效益，撤并了原有平安管理机构，甚至出现了取消专职平安员的现象。还有一些单位虽然保留了原有的平安管理机构，但详细人员身兼数职，原有的平安管理机构出名无实，日常的平安管理事务无人问津。即使在那些保留了原有平安机构和编制的单位，详细管理人员素养也良莠不齐。参差不齐的人员，日渐繁多的事物使平安管理的主体力气日渐减弱。2、平安管理队伍的结构缺陷现代企业制度的建立都是以改革为手段的，其中人事制度改革为重要的一环。在该背景下有些油库起先对原有的平安管理人员进行裁减，由此引发了平安管理技术人员的结构性冲突。详细表现为：一是阅历型人才多，专业型
6、人才少；二是低学历、初级人才多，高学历、高级人才少；三是无专业技术职称的人才多，有专业技术的人才少；四是非平安专业的人才多，平安专业人才少；五是单一型人才多，复合型人才少。加之油库原有的员工变动频繁、调岗、离岗、返岗的流速加快，从而弱化了员工的平安技术教化。甚至有些油库对员工的平安教化流于形式，实行应付看法，缺乏针对性。对于新进员工也没有建立培训制度和培训档案，普遍是即来即用。使一些未经平安培训的人员仓促上岗作业，这就为日后大量因违规操作而带来的事故留下了隐患。有的油库即使开展了平安学问培训，也大多形式单一。只是一味的要求员工牢记平安职责、熟读操作规程，缺乏理论联系实际，其结果往往是员工的平安
7、学问考试成果优秀，但平安意识却很差，对作业过程中的危急因素和防范措施缺乏了解。3、平安现场管理缺乏力度现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五方面的内容。小部分干部职工平安意识淡薄，在工作中没有做到三不损害，既损害了自己、也损害了别人。其次是有些油库没有坚持 四不放过原则，对兄弟单位发生的事故没有引起高度警觉，技术管理工作缺少人才支撑，日常的作业规程都少有人会编制，平安技术装备的运用和维护存在困难，其效能发挥大打折扣，致使平安生产典型事故仍有发生。4、装备与技术水平低尽管大多数油库经过数次整改，平安形势明显好转，但由于多数油库的组建、投产比较早，工程质量都不同程度地存在着诸多隐患；同时规划落
8、后、技术陈旧、设备老化、带故障、超负荷运转等问题也比较突出；有些设施甚至面临淘汰。这些问题都不同程度的危及油库平安，干脆影响企业经济效益的提高。三、水东油库平安管理模式在新时期、新形势下，油库平安管理工作面临着不少的问题和挑战，大家都力图找到科学的平安管理模式。在此背景下，中石化_分公司水东油库通过对经典管理理论的汲取借鉴，并结合本库工作实际，摸索出了一套有自身特色的平安管理模式。他们称之为0123模式（以事故为零为目标；以油库主任负责制为核心、以平安管理制度化为保证；生产作业标准化为基础；以全员教化、全过程管理、全线预防为措施)。（1）、与时俱进，夯实三基工作基础，推动油库平安制度化建设。规
9、章制度是企业平安、健康发展的前提和保证。为满意油库业务的日益增长，切实解决规范化管理不断出现的新状况新问题，该库不仅严格根据集团公司的要求，建立、健全了以平安生产为中心的各项规章制度还依据各作业操作流程，集思广义，不断完善各项平安制度。设备、设施保养考核方法、各岗位服务承诺、环境卫生责任制度、发油、卸油、计量操作规程的建立和完善为油库各项工作增加了新的朝气和活力，为完成上级下达的各项任务打下了坚实的基础。1、建立油库主任为平安第一责任人，分管领导详细负责的平安组织机制，负责平安工作的整体规划和详细事务的处理。建立值班主任领导的门岗、平安员、巡查员详细负责，分工协作的平安检查级，坚持全员、全过程
10、、全方位、全天候的平安监督管理原则，对油库的日常平安工作负责。2、依据库内设备、设施的技术要求结合其工作环境，制订科学的维护、保养安排，确定设备、设施保养人，定期检查维护，保养、运用状况，并与个人业绩考核挂钩。3、依照设备、设施及各作业环节的平安要求，逐级签订年度平安防火责任状，全员签订平安承诺书，划分了平安管理责任，做到人人有职责，事事讲平安。4、定期召开班、股级业务平安工作协调会，确定各时期平安工作目标，制订慎密的实施方案，强化现场管理，协调各作业环节的联系，仔细听取各岗位员工的看法和建议，不断完善平安管理制度，改进工作方法，追求长效平安和最大效率。5、强化职工平安职责的检查、落实。遵照平
11、安管理奖惩条例，遵循公正、公允、公开的原则，做到制度面前人人同等，奖惩分明。（2）、以人为本，加强平安教化、培训，不断提高职工平安素养。平安教化、培训是油库平安管理的基础性工作。培育职工平安工作的主动性、自觉性显的尤为重要。1、继承发扬爱我中华、振兴石化的企业精神，唱响主旋律，弘扬中石化企业文化。坚持以人为本，知人善用，树立现代平安理念，在职工提倡我自律、我平安、我监督、我服务，多一点主动，少一点等待，转变工作作风，增加职工责任感和骄傲感。2、健全内部平安监督管理机制，精细管理，不断创新，变压力为不断进取的动力。3、把油库的发展和个人的成长有机结合起来，油库的发展为每个人的成长供应了自由驰骋的
12、舞台，个人的成长又促进了油库的发展，体现了团结、协作、奋进的团队精神。做好油库平安教化、培训工作须要刚好了解、驾驭油库平安工作动态，针对平安工作的薄弱环节，制度年、季、月度平安工作安排，做到平安教化、培训有专人、有组织、有目标、有内容，实行探讨会、写心得、演讲、竞赛等生动、活泼、风趣、参加性强的方式，开展平安学问的学习和平安技能的培训，注意实效。1、依据油库实际状况，以班组为单位定期学习了平安生产法、消防法等多部法律法规。定期组织各类预案的演练，开展了整治低标准、老毛病、坏习惯征文活动广阔职工结合自身岗位的工作实际，仔细反思在工作中出现过哪些不规范操作，思想相识上还存在哪些不足，存在哪些平安隐
13、患；其产生的根源是什么，从而在其源头上加以整改、防范，使全面落实平安生产责任制成为每个职工的自觉行为，取得了显著效果。通过开展平安生产活动月、全市防空演习、消防技能竞赛等活动，不仅增加了企业员工的凝合力和团队精神，而且大大提高了职工消防平安素养。2、刚好传达了上级有关会议和文件精神，主动布署，落实上级下达的各项任务组织员工仔细学习各类事故通报，分析缘由，吸取阅历教训，举一反三，主动查找工作中存在的各类隐患，提出合理化建议。（3）、严格现场管理，加大监管力度，保障平安生产。现场管理是油库平安管理工作的中心环节，抓好现场管理，油库的平安生产才有充分的保障。该库担当着全区80以上的油料中转业务，面对
14、人员少、任务重、储量小、工艺设备落后、操作繁杂的客观状况，如何保证平安、高效地完成这一艰难任务成了一大难题。1、明确职责，狠抓各级平安检查制度的落实。加大各要害部位的监管力度，严防死守，强化平安巡检制度，制订防范措施，演练应急预案。在巡检中，坚持公司季检查、油库月检查、股周检查、班日检查，坚持每月召开平安会议，将检查状况刚好通报；落实巡检制度，制作了油库巡检线路图，使职工驾驭巡检线路，明确重点区域，做到重点部位常常查，一般部位巡回查，查隐患、查漏洞，力争把事故隐患歼灭在萌芽状态之中。2、抓好作业环节的现场平安监督，落实岗位复核制度。严格遵守操作规程和作业联系、岗位复核制度，严密检查油料作业和设
15、备运行、运用状况，警钟常鸣、警示高悬，随时驾驭现场平安动态，肃穆处理各种违章、违规行为，随时打算应付各种突发事务。3、高标准、严要求地开展各项平安隐患整改。该库本着平安，高标准、高质量的隐患整改理念，严格制定详细、细致的隐患治理方案，严格特种作业报告审批制度，落实各项平安防范措施和应急预案，对施工单位进行资质认证，签订平安协议书，对外来施工人员进行平安教化，签订平安承诺书，发放油库出入证，确保了隐患治理平安、高效地完成。对一时无法整改的隐患，制订相应的平安防范措施，保证了油库各项工作的平安运转。4、按四不放过的原则处理各类事故。事故的发生既有其偶然性，也有其必定性，关键在于广阔员工要力戒麻痹大
16、意思想，粗枝大叶作风，脚踏实地严格按制作规程作业，多看、多问、多听、多想，防止各类事故的发生。（4）、树中石化形象，创国际一流企业，确保油品数质量平安。油品数质量是石化企业的生命线，保障油品数质量平安是油库业务工作的重心。为规避油品收发过程中出现的一些数质量纠纷，树立良好的中石化企业形象，该库仔细传达了省公司中石化江西石油分公司质量数量工作考核评分标准，对油品数质量的平安管理做了如下要求：1、每月对流量表进行校验，保证其在国家允许误差范围之内。2、每批次油品入库，必需经计量员核对、验收，化验员取样、化验，保证入库油品数质量达标。3、加强油品质量管理，刚好清除罐底水杂，改善油品储存环境，保障油品
17、品质。4、油罐车灌装油品，计量无误后方可出库，如因温度改变，造成油品短少，则调整发油密度，超耗部分进行补发，确保油品数量平安。四、油库平安管理模式评析当前，油库普遍实行的平安管理模式有两种：第一是以人为中心的管理模式也称之为管理阅历创新型。其内容就是探讨人的心理素养，订正人的担心全行为，限制人的错误操作作为平安管理改革的中心内容。其设想是通过引进新的管理观念来削减人员，创新管理，并以此带动平安管理质量的整体上升。但这一思想在重视技术创新的同时却忽视了管理方式的稳定性。形成了平安管理方法年年创新、年年淘汰的状况。甚至有些油库还陷入了以可塑性和轰动性为标准评价管理模式的好坏，而非以科学性和可行性来
18、评价的恶性局面中。该模式在短期内或许可以起到肯定的效果，但从长远看却丝毫无益。其次就是以物为中心的管理模式，也称之为设备更新型。该模式认为大多数平安隐患都来自于设备的老化。要消退这些隐患，提高平安管理水平，那就必需更新现有的平安设备，通过设备的更新带动平安效率的提高。但设备更新所带来的实际效果原委有多大，能否起到推动作用，这还是疑问。因为设备更新是以资金的投入和专业人才的配置为前提的，而这恰恰是当前企业面临的一个瓶颈问题，在资金和人才问题没有真正落实之前，设备难以更新，即使更新了也难以充分发挥其效能。而水东油库所提出的管理模式给了我们新的启示，它是以管理为中心的管理模式，就是强调运用现代化的管
19、理措施，以标准化的作业方式和科学的管理技术来规范平安管理的运作。它把人和物的因素综合考虑并加以运用，总结出了操作性较强的管理模式。五、进一步完善油库平安管理的思路1、平安管理制度创新人是受制度约束和激励的，而对经济和社会发展起确定性的因素是体制因素而非技术或其它因素。体制的功能就在于形成一个社会的激励结构，它促使人们向有利的方面前进，在这点上，水东油库给我们的制度创新已经供应了思路。2、借助社会力气推动油库平安管理自2023年起，我国起先实行注册平安工程师考试及执业制度。这是对平安管理的进一步重视和措施保障。我们石化系统的各级油库可以利用平安工程师事务所或其它平安评估机构的技术优势为本单位供应
20、信息询问和人员培训，帮助本单位对担心全因素进行调查，分析重大事故缘由并探讨解决方法，同时向当地政府反映平安管理方面的要求。3、建立平安事故保险建立事故损害保险机制已成为现代企业平安管理工作的一个重要部分。我们不仅须要失业保险、医疗保险、养老保险，还应将现有的保险内容扩展到生产、工程、技术等方面，逐步建立全方位立体化的保险机制，从整体上降低企业的平安风险。总之，要确保油库平安，就必需坚持发展的观点，树立与时俱进的思想。时代的进步对油库平安提出了更高、更新的要求，只有紧绷平安这根弦，在创新中求发展，在平安生产中创效益。主要参考文献：1、王巍孙联峰王利军石化企业平安管理的思索石油化工平安技术2023年第18卷1期2、毛海蜂现代平安管理理论与实务首都经济贸易高校出版社2000年3、软硬并举提高油库平安管理水平石油库与加油站第11卷第3期总第61期2023年6月出版