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1、员工奖励激励方案员工嘉奖激励方案（精选6篇） 员工嘉奖激励方案 篇1 一、 目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作主动性，特制定此制度。二、 嘉奖涉及对象：公司全部员工。三、 嘉奖方式：精神嘉奖、物质嘉奖。四、 嘉奖事项分类：1、重量级嘉奖员工涉及到如下事项，可享受100元500元的经济嘉奖、100元300加薪、员工大会通报表扬(嘉奖金额视详细状况由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成果和经济效益的;(2)对公司提出合理化建议主动、有实效的;(3)爱护公司财物，使公司利益免受重大损失的;(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成果;(颁发荣
2、誉证书)(5)对突发事务、事故妥当处理者;(6)一贯忠于职守、仔细负责、廉洁奉公、事迹突出的;(7)全年出满勤的;(8)为公司带来良好社会声誉的;(9)其他应赐予嘉奖事项的。2、一般性嘉奖：员工涉及到如下事项，可享受50元200元的经济嘉奖、50元200元加薪、员工大会通报表扬(嘉奖金额视详细状况由公司领导和人事部门作出)(1) 品德优良、技术超群、工作仔细、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)(2) 领导有方、业务推展有相当成效者;(3) 参加、帮助事故、事务救援工作者;(4) 遵规守纪，听从领导，敬业楷模者;(5) 主动主动为公司工作，提出合理化建议，削减成本开支，节约资源能源的员工;
3、(6) 拾金(物)不昧者。员工惩罚制度一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，肃穆工作纪律，特制定此制度。二、惩罚涉及对象：公司全部员工。三、惩罚方式：(1) 通报指责;(2) 一次性罚金;(3) 减薪;(4) 留用察看;(5) 辞退;四、惩罚事项分类：1、 重量级惩罚：1、 有意造成重大过失，造成重大损失;扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退;须要时要担当相应的民事或刑事责任，相关费用自理。2. 损失/遗失公司重要物品、设备;1000元以上(含1000元)视经济实力至少赔偿原价的20%50%，并扣除当月工资及员工管理费后辞退;500元1000元(含500元)视经济实力至少赔偿原价的80%
4、，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看;500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。3. 违背吩咐或威逼羞辱上级领导;员工大会通报指责，视情节严峻程度减薪100元200元。4. 包庇职员舞弊，弄虚作假;员工大会通报指责，视情节严峻程度减薪200元300元。5. 泄露公司机密;员工大会通报指责，视情节严峻程度减薪300元500元、留用察看或辞退。6. 品德不正，有损公司名誉;员工大会通报指责，视情节严峻程度减薪300元500元、留用察看或辞退。7. 没有刚好阻挡危害公司事务，任其发生;员工大会通报指责，视情节严峻程度减薪300元500元、留用察看或辞退。8. 全年旷
5、工达4天以上;员工大会通报指责，并处一次性罚金100元500元(视级别不同而定)。9. 在公司内打架，从事不良活动。员工大会通报指责，并处一次性罚金100元500元(视级别不同而定)、留用察看或辞退。10、造谣滋事。员工大会通报指责，视情节严峻程度减薪300元800元、留用察看或辞退。二、一般性惩罚：1、 玩忽职守或督导不力而发生损失;员工大会通报指责，视情节严峻程度惩罚金100元500元(视级别不同而定)。2. 未经许可擅自运用权限外之物品、设备;员工大会通报指责，视情节严峻程度惩罚金50元300元。3. 工作不力，屡劝不听者;员工大会通报指责，留用察看或辞退。4. 服务看法恶劣，与客户争吵
6、，影响公司声誉;员工大会通报指责，处一次性罚金50元200元，屡犯者留用察看或辞退。5. 在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服订正者;员工大会通报指责，处一次性罚金50元200元，屡犯者留用察看或辞退。6. 连续3次不参与公司重要活动;员工大会通报指责，处一次性罚金100元300元。7. 连续旷工2天;员工大会通报指责，处一次性罚金100元300元。8. 对各级领导看法高傲，言语粗暴;员工大会通报指责，视情节严峻程度减薪100元200元，屡犯者留用察看或辞退。三、稍微惩罚：1. 工作时间处理私人事务;员工大会通报指责，处一次性罚金30元100元。2. 教化培训无故缺席;员工大会通报指责，处一次性
7、罚金50元200元;屡犯者减薪或留用察看。4. 工作时间未经许可擅自离岗;员工大会通报指责，处一次性罚金10元50元。5. 奢侈公司财物;员工大会通报指责，视情节严峻程度处一次性罚金30元300元。6. 遇特别事故，有意回避逃离者;员工大会通报指责，视情节严峻程度处一次性罚金100元500元。7. 服装仪容常常不整者;员工大会通报指责，视情节严峻程度处一次性罚金30元200元。8. 多次发生迟到早退现象，不按规定请假、销假;员工大会通报指责，处一次性罚金50元200元;屡犯者减薪或留用察看。9. 托付或受托他人出勤或签到。员工大会通报指责，处一次性罚金10元50元。 员工嘉奖激励方案 篇2 依
8、据货币支付的形式，可以把薪酬分为两大部分：一部分是干脆货币酬劳的形式支付的工资，包括基本工资、奖金、绩效工资、激励工资、津贴、加班费、佣金、利润分红等；一部分则体现为间接货币酬劳的形式，间接地通过福利（如养老金、医疗保险）以及服务（带薪休假等）支付的薪酬。你问员工们是什么让工作变得有吸引力，名列第一的因素通常不是钱，而是上级对他们工作的赞许和认同。经过询问多方人事专家，业主及一些英勇的低薪者，我们总结出6个不花钱却能使低薪职员倍受激励的方法。1、取消当月优秀职员评比活动这项活动意义不大。假如评比权在管理者手中，职工们不明真相，会认为那是政治活动，因而丢失爱好。若是以工作成果为基础，成果突出者总
9、是那几个；若轮番获奖，那更不会激起什么干劲儿了，因为机会是均等的。但是若能想方法让客户给职工-一些额外嘉奖，效果就大大不同了，比如一位客户存了一大堆促销用的帽子，你就可以支配他们给参加项目的职工每人发一顶，这将会使员工觉得他的工作有附加值。当别人问他，嘿，你在某某公司的工作怎么样？他会说，工资很低，但有时会发些东西。2、口头表扬不行忽视对于利益高于一切的人来说，口头表扬可能是只听楼梯响，没见人上来，但对于追求上进的员工来说，它却意味着激励。口头表扬被认为是当今企业中最有效的激励方法。3、保持确定的看法被激励的员工是那些有问题、有想法的人，尽管他们的想法并不总切实可行，但作为管理者，你应当激励百
10、家争鸣、百花齐放，让他们说，唯其如此，企业才可生气勃勃。假如你对员工持确定和引导的看法，员工们就会主动替公司分忧。4、留心身体语言皱眉头、瞪眼睛、指东划西，而全部这一切都会被看作是老板的权力和限制欲，而不是员工们值得依靠的当心翼翼的领头羊，其结果无疑会引起敌对心情，合作便举步维艰。5、管理者无需事必躬亲一位低薪员工说：老板有次对我说，“这些都需在下午之前装进盒子，打上标签，装进货箱后运到车库，等你做完了，还有些别的事须要你帮忙。“然后就走开了。这让我感觉自己是程序中重要的一环，老板信任我能做好，我由此得到激励，要证明自己能做好，不让他悲观。6、不要总一本正经管理人员对员工们间或的小小违规行为若
11、能持微笑但缄默的看法，也能缔造公司内部健康、和谐的气氛，使员工们感觉管理带有人情味而安家立业。确保员工的工作自主性。嘉奖措施会剥夺员工的工作自主性，而丢失的员工工作自主性则会减弱员工工作的动机。因此，管理者应当实行主动的措施来确保员工能够确定如何做自己的工作。第一、给员工们自己做确定的机会。允许员工自行设定工作安排表、选择工作方法、确定何时以及如何对工作质量进行检查。员工能够自主确定何时起先工作、何时停止、何时休息以及如何支配工作任务的优先次序。激励员工自己找寻解决问题的方法。企业要想最终做大做强，必需拥有一个优秀的管理团队、必需拥有一群优秀的"企业操盘手"！其次、提倡实行
12、参加式管理。管理者允许员工参加企业管理，是员工产生主子翁责任感，从而激励员工发挥自己的主动性；提倡员工对自己的工作负责和对企业工作的监督；激励员工参加企业重大事情的决策和管理，当管理者遇到问题时，动员员工一起找寻解决之道；主动倾听员工们提出的有益的信息和合理化建议。 员工嘉奖激励方案 篇3 一、 制定目的1、 全员植入经营意识;2、 提高经营管理意识，以收入为主、利润为辅激励机制; 3、 事事有考核，人人有指标，提高主观能动性，奖勤罚懒。二、 参加范围绿舟文旅全员覆盖三、 激励方式 1、 物质类激励方式1.1 薪酬制度改革1.1.1 销售人员(市场票务、市场会展、收银员、自营营业员、客服助理、
13、讲解员)享受“提成工资制”;1.1.2管理人员享受“绩效浮动工资制”。 1.2 成本限制管理现有全面预算机制下，每月考核成本限制实力，成本限制为管理人员的基本义务，作为每月必需完成的责任目标，未完成依据成本类型进行相应罚款，完成不嘉奖;每月5日，由财务部公布预算执行状况，依据财务数据，分为以下两种状况：1.3 销售完成率管理参照成本限制管理方法，现有全面预算机制下，考核每月销售部门收入指标，每月未完成部门罚款200元，完成依据薪酬制度发放提成工资。 1.4 岗位技能提升激励依据工作岗位提升相关职业技能并取得资格证书。详细实施方法详见员工助学嘉奖管理制度1.5 收益性活动激励依据单次活动利润率，
14、单项活动核算员工嘉奖。详细实施方法依据活动结束结算本次活动利润，依据利润状况制定相应的嘉奖方法签批至公司董事长方可执行。2、 精神类激励方式2.1 年度优秀评比依据全面经营状况，评比单项嘉奖，设置单项嘉奖。 2.1.1 团队考核：2.1.1.1 成本限制奖、销售冠军奖; 奖项获得依据财务供应数据供应支撑。 2.1.1.2 优秀团队奖组织绩效年度平均成果第一的部门。2.1.2 个人考核：2.1.2.1优秀个人绩效考核年度平均成果部门内在10%之前，通过高层投票的方式选出2.1.2.2优秀中层绩效考核年度平均成果公司内占30%，通过360°考评的方式选出 2.1.2.4 服务明星奖 优秀进
15、步奖;评奖细则依据年度经营状况单独拟定。 2.2 培训积分激励依据培训内容分为三级培训，分别为：一级培训：文化类;二级培训：专业类;三级培训：管理类;级别从一级起先晋升，员工须完成行政部下达的培训积分要求方能晋级参加下一级培训， 行政部每年依据公司经营战略制定培训积分要求，并以积分为依据，评选年度优秀进步奖。详细实施方法详见培训实施管理方法。 2.3 优秀文化上墙 凡涉及嘉奖均全员宣扬2.4.1公司公共区域上墙(现场、办公区); 2.4.2 网络上墙(OA、QQ群)。 2.4 “才智树安排”建立员工建议通道，对公司经营管理、工作岗位效率提升等方面提出可行性建议，并被公司接受运用，赐予嘉奖。详细
16、实施方法详见才智树安排制度。四、 建立优职档案建立优秀职员档案，集团评优参加以档案为依据。 档案内容包含个人绩效成果、单项嘉奖获得、才智树成果。 员工嘉奖激励方案 篇4 为表彰先进，激励后进，增加员工主子翁意识，营造关切优秀员工氛围，使优秀员工珍惜荣誉，倍加努力，影响和带动全体员工奋勉有为、主动向上，促使企业呈健康态势发展，特制订优秀员工嘉奖实施方法如下：一、物质嘉奖：对评比的月度星级员工及星级车间，实行现金嘉奖，详细标准详见江苏沂州煤焦化有限公司“争先创优”评比活动方案(苏焦20_36号文) 。对评比的年度先进，执行集团嘉奖政策。二、 精神嘉奖：1、对评比的先进集体颁发循环红旗, 先进集体、
17、个人照片在苏焦通讯上刊登。2、由行政办制作星级员工光荣榜，企管部定期在光荣榜上公布先进集体及个人名单。3、对评比的先进个人，由行政办组织，每人发放苏焦通讯一份、庆贺信一封。4、公司组织的重大文体活动，依据状况邀请获得星级员工三次以上人员家属参与，并发放纪念品。5、每年由行政办、调度室联合组织一次先进事迹报告会。对获得星级员工五次(含)以上人员的先进事迹、阅历进行重点宣扬或推广。6、由行政办每季度组织一次先进个人旅游活动，到集团所属基地徐州、临沂范围内景点进行参观，增加个人荣誉感。7、由行政办、调度室每半年组织一次先进个人座谈会， 征求公司管理的看法或建议，畅谈个人工作的得与失。 三、以上方法自
18、公布之日起实施。由行政办负责说明。二一三年七月二十五日 员工嘉奖激励方案 篇5 一、总则目的：为了促进公司发展和提高员工的工作主动性，对优秀员工赐予嘉奖，以激励员工奋勉向上，特制定本制度。 范围：都市圈全体员工职责：行政人事部负责本规定制定、修改、废止、说明之起草工作;总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、说明之核准工作。(一) 签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。二、程序(一) 年度“优秀团队”奖：1. 评比标准：本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现。 在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想方法保证工作进度及顺当执行，保障公司战略经营安排、业绩的不断提升
19、;2. 评比对象：公司各部门(以部门为单位)3. 评比流程：年度考核业绩(部门)依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准;4. 嘉奖标准：奖金1000-3000元 。(二) 年度“优秀员工奖”：1. 评比标准： 保持主动的工作看法，对公司忠诚并具有奉献精神。 本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。 全年无警告以上惩处。 专心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成精彩;能换位思索，协作意识强，表现出高品质的工作水准。2. 评比对象：公司全体员工;3. 评比流程：由部门内部举荐并填写申报材料，如有相
20、关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意(举荐)、行政人事部审核，总经理批准;4. 嘉奖标准：奖金1000元，晋升一档工资。(三) 年度“特殊贡献”奖： 员工嘉奖激励方案 篇6 一、建立健全员工薪酬体系和福利制度1、绩效激励：为更好调动员工的工作主动性，使员工的工作目标与嘉奖有效挂钩，并以此来引导员工将个人目标与公司目标进行统一。人事部门应在依市场薪资指导及行业水平制定的薪酬体系上依据卖场销售业绩的达成状况设定月度绩效和年度绩效考核嘉奖方法。依据员工的工作表现及业绩达成状况对工作表现突出、业绩达成较好的员工实施嘉奖，真正的以成果论英雄，并将此作为培训及晋升的有效依据，达到确定员工、激励员
21、工，使之更好投入工作的目的。切忌平均主义大锅饭，做与不做一个样，好与不好一个样，那最终就都一个样，只会越来越差。2、技能工资：依据门店中一些管理岗位(店长，店秘)设立技能考核及薪资评定标准，通过技术培训、技能考核、等级评定赐予技能工资发放，不仅激励员工的工作热忱，同时也稳定门店的岗位技术人员，在肯定程度上有效的限制人员的流淌率，终归管理人员的培育时间和成本是远远高于一般员工的，而且管理岗位对保证门店的正常运营意义重大。所以要尽量削减管理人员不必要的流失，确保门店技术力气稳定。3、带薪年假：对于在公司服务满一年的员工在福利方面起先赐予带薪年假，并依服务年限的增加对休假天数进行肯定的增加来确定员工
22、的辛勤工作，以此作为激励。这个不仅符合国家政策，对员工的吸引力有时候比单纯的薪资来得更有利。4、服务年限嘉奖：为了激励长期为公司服务的员工，依据肯定的服务年限设立服务年限奖，为服务满五年、十年、十五年、二十年的员工召开表彰大会及颁发奖牌及奖金，对员工的奉献赐予确定并以此激励员工安心、放心，更好的为公司服务，稳定员工队伍，提高忠诚度。二、健全内部培训及晋升制度员工是门店各项工作得以顺当开展的有利保证，只有给员工供应更多的培训机会;为员工的职业生涯发展创建机会、供应渠道，才能维护和提高门店的竞争力。1、内部培训：加强门店各级主管的内训工作，为员工供应全面且多层次的培训课程，在提高员工自身价值的同时
23、增加门店竞争力。2、内部晋升：为加强员工的归属感和认同感，削减大批“空降兵”对老员工的冲击，人事部门应建立完善的干部内部培育机制。结合内部培训的开展制定晋升考核制度，通过系统的培训及严格的晋升考核机制来做好内部各级干部的储备及培育工作，加重内部干部的晋升比例，产生更大的激励作用，从“伯乐相马”逐步过渡到“赛马中选马”，增加门店的凝合力，削减人员的流失，避开因人员过度流失增加人事聘请、培训费用产生的成本。三、合理化建议嘉奖制度为真正做到以店为家，提高员工的主动参加意识，门店应建立合理化建议及嘉奖制度，激励员工参加门店管理，通过日常工作中的践行归纳、总结，为门店的经营管理提出更多、更切合实际的合理
24、化建议，促进门店工作更好的开展，对被接受的建议应赐予相应嘉奖。员工在一线，许多时候能发觉更现实的问题，而且群众在才智是不行估量的，要激励更多员工参加公司发展及目标制定，更热忱、期盼地投入到工作中。四、定期开展技能比武，服务竞赛依据岗位的不同，为激励员工争创最佳业绩及优质服务品质，门店人事部门应联合相关部门定期开展以员工技能比武为主的各项服务竞赛，比如：1、销售服务标兵选拔：针对门店基层员工开展区域性的销售技巧服务大赛，通过竞赛选拔区域销售服务标兵，赐予一次性经济嘉奖及晋升优先考虑，支配至各店进行巡回演示并传授销售技艺，激励员工，带动服务热忱。2、辩论，房产学问比武：定期开展销售人员技术比武，评比“优秀学员”、“服务之星”等，张榜表扬并颁发奖状及一次性嘉奖，通过技术比武提高业务人员的技能及工作热忱，削减业务人员的工作误差率和人员流失率。在门店的人事管理中，只有不断的站在员工的角度去思索、发觉、开发各种经济或非经济的激励手段来激发员工的工作热忱，才能更有效的带动员工的工作主动性，同员工共同创建“双赢”局面。