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1、员工考核通报范文员工考核通报范文（精选5篇） 员工考核通报范文 篇1 为了全面检查、评比、总结各管理处的平安管理工作，管理部于××年××月××日至××日对平安员进行了军事、理论、专业技能、内务建设、消防的考核。通过考核检查，的确提高了平安员的业务水平，激发了平安员的训练热忱。参与此次考核评比的单位有：××大厦、××花园、××、××花园、××工业城、××租赁中
2、心，共六个管理处，考核状况通报如下：一、各管理处考核成果表序号部门军事实操理论考核总分(略)二、考核状况讲评考核评比共分军事、理论、管理制度三个内容。通过考核检查，各管理处平安员军事素养都比较过硬。理论考核，各管理处平安员对岗位操作规程、小区应知应会驾驭的比较娴熟，但有的管理处平安员消防学问欠缺、紧急状况应急措施驾驭不够娴熟。内务管理和各种记录各管理处都存在一些问题，例如：平安员宿舍衣物摆放乱、交接班记录字体潦草不够清晰，岗位上杂物乱放。通过此次考核，发觉大多数管理处对平安员的军事培训比较重视，但忽视了理论培训和内务管理。希望各管理处通过此次考核，能够看到平安队伍存在的系列问题。在下一步工作中
3、要加强平安队伍的建设，使其成为一支"有责任感、有形象、有素养"的具有××特色的平安队伍。三、考核嘉奖此次考核，××大厦管理处领先于其他管理处，获集体第一名，并按规定赐予1000元嘉奖，流淌红旗一面。××市××物业管理有限公司管理部××年××月××日 员工考核通报范文 篇2 根据市局的统一支配部署，××月××日-××日，局检查考核组对各县(
4、市、区)年城管执法工作进行了检查，并对20个重点镇中心镇相对集中行政惩罚权试点工作进行了考核，现将检查考核状况通报如下：一、检查考核基本状况(一)高度重视，组织领导坚毅有力各县(市、区)党委、政府领导高度重视城管执法工作,各城管执法部门(单位)充分发挥主观能动性，对上对下加强沟通协调，县分管领导鼎力支持，领导班子团结奋进为城管执法工作供应了坚毅的组织保障。城管执法业务及相对集中行政惩罚权试点工作扎实推动，取得明显成效。(二)求真务实，执法理念明显转变各城管执法部门(单位)，根据市局年初提出的执法理念，在执法工作中普遍践行和谐执法、为民执法、规范执法、严格执法的执法理念，实行多种措施狠抓队伍建设
5、，树立城管执法良好形象，主动吸引社会力气参加城管执法工作，开展城市管理市民互动活动，让城管执法工作能够得到社会各界的理解和支持。(三)建章立制，管理工作规范有序各县(市、区)执法部门(单位)都依据各自的实际，制定了一系列规章制度，基本形成了管理、监督、考核、奖惩一整套管理体系。县执法局将队容风纪、日常执法等都纳入绩效考核范围，由分管局长轮番担当值班局长，带头抓日常监督考核。××县执法大队每星期一由大队长带队对城管执法工作进行检查。县执法局利用数字化管理平台提高执法效能，取得较好效果。县执法局以规范执法文书为突破口，进一步严格执法案件办理流程，做到了案件资料齐全、精确，卷
6、宗整齐，程序规范。(四)主动探究，执法方式不断创新××年，各县(市、区)执法部门(单位)在探究创新执法方式上取得明显成效。县执法局提出大城管管理理念，成立了县提升城市管理水平指挥调度监管中心，分管副县长任指挥调度监管中心主任，执法局局长任副主任，规划、建设、住房、市政、园林、环保、工商、公安、交通、法院、办事处主要负责人为成员，明确城市管理相关部门工作职责，建立执法局网站和数字化管理平台，提高了办事效率和执法效能。县执法局加大绩效考核工作力度，成立了绩效考核办公室，局里拿出十万元用于绩效考核的嘉奖，奖优罚劣，较好的调动了执法人员的工作主动性。(五)多措并举，城市管理水平
7、显著提升各县(市、区)执法部门在市容管理上狠下功夫，取得明显效果，实现了城市主要干道、重点路段、重要场所无摆摊设点，城市支路、背街小巷管理规范，改善了城市环境，提升了城市形象，特殊是、东阿，整个城区秩序井然，管理有序,市容市貌有了较大改观。(六)勇于实践，试点工作扎实推动各县(市、区)大部分单位高度重视重点镇中心镇相对集中行政惩罚权试点工作，努力推动该项工作的开展。开发区大队在各办事处设立执法中队，人员在各办事处内部调剂，实行双重管理，在各办事处范围内开展城管执法工作，目前，中心镇试点工作已经在办事处、屯全面推开。县执法局经县政府批复同意在中心镇开展综合执法工作，今年已经在四个乡镇绽开，年安排
8、在全部乡镇开展城管执法工作。县镇、市镇、县清平镇、莘县燕店镇的相对集中行政惩罚权试点工作已经较为成熟，人员、职责、办公场所都已经固定，执法工作已稳步开展。二、检查考核结果(一)全市城管执法工作优秀单位县执法局、县执法局、县执法局。(二)中心镇、重点镇相对集中权惩罚试点工作优秀单位县执法局、开发区执法大队、城建监察大队。三、存在的问题和不足一是城管执法工作比较缺乏前瞻性。如何提升城管执法水平缺少明确的准备和规划。二是城管执法工作力度还有肯定的差距。有的单位各项制度已成体系、配套齐全，各项工作开展的绘声绘色;有的单位在利用数字化手段管理城市方面已经取得初步成效，但还有些单位工作上缺乏亮点和特色。三
9、是重点镇中心镇试点工作发展不均衡。有的单位已全面开展，并取得了肯定的成效;有的单位还在筹建过程中，进展比较缓慢;个别单位还没有正式启动重点镇中心镇相对集中行政惩罚权试点工作。四、巩固提高措施一是制定全市城管执法发展规划。借鉴先进地市的做法，结合我市实际，制定我市城管执法工作发展规划，提出一段时期内城管执法工作的发展目标和方向，统一思想和相识，引导全市城管执法部门围绕新的目标和要求，不断提升城管执法工作水平。二是开展各县(市、区)执法单位间的沟通学习。各县(市、区)执法单位的工作各有特色，县执法局的指挥调度监管中心的做法，县执法局、开发区大队、城建监察大队重点镇中心镇相对集中行政惩罚权试点工作，
10、县执法局的执法案卷，东阿县执法局的务实敬业精神等都值得全市城管执法部门学习借鉴。三是进一步加大重点镇中心镇相对集中行政惩罚权工作的开展力度。各县(市、区)已经开展相对集中行政惩罚权试点工作的乡镇，违法占道、违章建设等脏、乱、差现象得到有效限制，乡镇容貌、环境卫生明显改善，因此，进一步做好相对集中行政惩罚权工作向重点镇中心镇延长势在必行。××城管局××年××月××日 员工考核通报范文 篇3 公司各单位：从今年5月份起先，我公司正式根据三级考核方法对各单位实施了绩效考核。17月份共考核了3次。现将各单位
11、7月份绩效考核结果通报如下：一、绩效考核的收效：通过大力宣扬绩效考核的重要意义，各单位对三级绩效考核相识明显提高，特殊是通过兑现绩效工资，员工的主动性倍增，在各自的岗位上尽职尽责的工作，更好地发挥效益工资的激励作用，有效地调动全体员工潜能和工作主动性。 自推行员工岗位绩效考核以来，员工迟到早退、旷工现象不复存在，仪容仪表明显改观，文明用语随处可以听到，遵章守纪蔚然成风。通过绩效考核，公司平安接着保持了零事故纪录，综合线损同比下降了0.5个百分点，未发生任何行风问题，收到了较好的效果。二、存在的问题：1、个别单位负责人仍旧对绩效考核重视程度不够，不亲自参加考核，只派业务素养不精，责任性不强的人员
12、下去考核，考核敷衍了事，当场不打分、不签字，不提整改看法，导致被考核单位和员工不认可考核结果。2、个别部门派出的考核人员不深化现场，导致考核结果严峻失真，同时考核结果未能刚好上报，从而影响了全公司考核结果不能刚好总结通报。3、个别单位的考核不全面，不仔细，在肯定程度上出现了考核盲区，不能够真实精确地发觉问题。4、建一流和标准化资料不规范，只重数量，不求质量，经不起检验和考核，需尽快完善。上述一系列问题的存在，导致考核工作滞后于日常的各项工作，达不到绩效考核的目的。三、下次考核的重点工作及要求：各单位尽快整改对本次考核存在的问题，否则，下次考核双倍扣分。八月份考核内容：(一)、职能部门：1、 建
13、一流资料;2、20xx年工作评价考核标准;3、对本部门员工的岗位考核。(二)、供电所：1、标准化供电所建设资料整建状况2、20xx年工作评价考核标准3、对本所员工(包括农电工)的岗位考核。(三)、生产单位1、建一流资料;2、20xx年工作评价考核标准;3、对本单位员工的岗位考核。各单位务于9月5日前将建一流资料交到企管办资料室接受考核，否则视为未完成。各单位肯定要高度重视三级绩效考核工作，正确对待绩效考核工作，仔细刚好地整改存在的问题。特此通知20xx年x月x日 员工考核通报范文 篇4 为了全面检查、评比、总结各管理处的平安管理工作，管理部于××年×&tim
14、es;月××日至××日对平安员进行了军事、理论、专业技能、内务建设、消防的考核。通过考核检查，的确提高了平安员的业务水平，激发了平安员的训练热忱。参与此次考核评比的单位有：××大厦、××花园、××、××花园、××工业城、××租赁中心，共六个管理处，考核状况通报如下：一、各管理处考核成果表序号部门军事实操理论考核总分(略)二、考核状况讲评考核评比共分军事、理论、管理制度三个内容。通过考核检查，各管理处平安员
15、军事素养都比较过硬。理论考核，各管理处平安员对岗位操作规程、小区应知应会驾驭的比较娴熟，但有的管理处平安员消防学问欠缺、紧急状况应急措施驾驭不够娴熟。内务管理和各种记录各管理处都存在一些问题，例如：平安员宿舍衣物摆放乱、交接班记录字体潦草不够清晰，岗位上杂物乱放。通过此次考核，发觉大多数管理处对平安员的军事培训比较重视，但忽视了理论培训和内务管理。希望各管理处通过此次考核，能够看到平安队伍存在的系列问题。在下一步工作中要加强平安队伍的建设，使其成为一支"有责任感、有形象、有素养"的具有××特色的平安队伍。三、考核嘉奖此次考核，×&time
16、s;大厦管理处领先于其他管理处，获集体第一名，并按规定赐予1000元嘉奖，流淌红旗一面。××市××物业管理有限公司管理部××年××月××日 员工考核通报范文 篇5 各有关单位：为做好20xx年年终绩效考核工作，现将有关事项通知如下：1、20xx年嘉奖性业绩绩效奖金安排根据桂林电子科技高校绩效奖金安排方案(修订)(桂电人20xx9号)执行;2、各非教学单位于20xx年12月30日前提交年度工作自评报告(要求比照非教学单位安排文件要求的10条内容);3、各教学单位于20xx年12
17、月30日前提交A1块自评报告(要求比照教学单位安排文件要求的10条内容);4、各单位到人事处领取专业技术人员考核登记表，组织全部在岗职工填写专业技术人员考核登记表，各单位依据个人总结组织评优(评优人数为本单位在岗人员的15%)，并填写20xx年专业技术人员年终考核结果一览表(详见附件2，考核结果为优秀的人员请排列在表格前面)，于20xx年12月30日前将专业技术人员考核登记表及20xx年专业技术人员年终考核结果一览表报人事处人力资源科，联系人：黎，2292296。5、其他工作及要求见20xx年年终绩效考核有关工作支配表(附件1)。科研、论文等工作量登记分别根据科技处或教务处要求办理。联系人：袁、方，229128,2322871。20xx年12月22