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1、员工考核结果通报员工考核结果通报（精选6篇） 员工考核结果通报 篇1 为了全面检查、评比、总结各管理处的平安管理工作，管理部于××年××月××日至××日对平安员进行了军事、理论、专业技能、内务建设、消防的考核。通过考核检查，的确提高了平安员的业务水平，激发了平安员的训练热忱。参与此次考核评比的单位有：××大厦、××花园、××、××花园、××工业城、××租赁中
2、心，共六个管理处，考核状况通报如下：一、各管理处考核成果表序号部门军事实操理论考核总分(略)二、考核状况讲评考核评比共分军事、理论、管理制度三个内容。通过考核检查，各管理处平安员军事素养都比较过硬。理论考核，各管理处平安员对岗位操作规程、小区应知应会驾驭的比较娴熟，但有的管理处平安员消防学问欠缺、紧急状况应急措施驾驭不够娴熟。内务管理和各种记录各管理处都存在一些问题，例如：平安员宿舍衣物摆放乱、交接班记录字体潦草不够清晰，岗位上杂物乱放。通过此次考核，发觉大多数管理处对平安员的军事培训比较重视，但忽视了理论培训和内务管理。希望各管理处通过此次考核，能够看到平安队伍存在的系列问题。在下一步工作中
3、要加强平安队伍的建设，使其成为一支"有责任感、有形象、有素养"的具有××特色的平安队伍。三、考核嘉奖此次考核，××大厦管理处领先于其他管理处，获集体第一名，并按规定赐予1000元嘉奖，流淌红旗一面。××市××物业管理有限公司管理部××年××月××日 员工考核结果通报 篇2 各学院，校直、附属单位，机关各部门：为深化实行党的和xx届五中全会精神，切实加强我校年度考核管理机制建设，精确评价各类工作人员德、能、勤、
4、绩、廉、学的详细表现，依据关于做好20xx年度兵团事业单位工作人员考核工作的通知(兵人社发20xx117号)文件精神，现就我校20xx年度考核工作有关事项通知如下：一、考核对象我校在编在册的管理人员、专业技术人员和工勤人员。二、考核原则和内容考核工作要坚持客观公正、民主公允、注意实绩的原则。根据管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位的不同特点以及各岗位等级、岗位职责、工作任务等不同要求，全面精确地考核工作人员的德、能、勤、绩、廉、学六个方面，突出对事业单位工作人员在三严三实、四强专题教化活动、党的群众路途教化活动和绩效管理工作中，践行宗旨意识、群众观念、工作作风等方面的考核;突出对工作人员履行岗
5、位职责和完成所担当的工作任务的考核。考核应当听取服务对象的看法和评价。各单位的年度考核方法由各单位依据实际状况详细制定。考核方法的制定要以岗位职责和岗位等级中的工作目标任务为基本依据，结合岗位类别和层次等，主动推行量化考核标准。三、考核等次考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。年度考核要严格限制优秀等次人数比例，优秀等次人数严格限制在本单位实际参与考核总人数(不含参与党委组织部考核的领导)的20%以内。试用期内新进人员、兵团访惠聚活动工作组成员、挂职人员、援疆干部、各类不能参与考核和考核不定等次的人员不计入各单位工作人员考核人数基数。四、考核程序(一)设立考核工作领导小组。考核工作
6、领导小组由本单位负责人、有关部门负责人和职工代表组成。(二)制定考核工作方案。各单位依据年度工作目标任务、岗位职责和优秀等次人数比例，制定详细考核工作方案(含领导小组人员名单、考核内容、方法及程序、时间进度、联系人、联系电话等)，形成书面形式留各单位备查。(三)召开动员大会。召开年度考核工作动员大会，公布考核工作方案，明确考核的原则、目的、意义、内容、方法和程序。(四)进行个人总结(述职)。根据考核工作方案，在肯定范围内听取被考核人的总结(述职)后，对其进行民主测评和评议。(五)确定考核等次。考核工作领导小组依据民主评议和测评状况，根据优秀等次比例及安排指标，结合平常考核状况及个人年度工作总结
7、，探讨并提出考核等次。(六)公示。对拟定为优秀、基本合格、不合格等次及未参与考核、不定等次的人员，在本单位范围内进行公示。(七)反馈及签署看法。将考核表反馈给被考核人本人进行确认，被考核人签署本人看法。(八)归档。各单位将本单位考核工作总结、石河子高校工作人员年度考核登记表和石河子高校年度考核结果汇总表报人事处。(九)人事处审核、汇总考核结果，在全校范围内进行公示。五、年度考核结果的应用(一)年考核结果作为工作人员续聘、缓聘、低聘或者调整岗位等级以及晋升、奖惩、调整工资的依据。(二)年度考核被确定为基本合格等次的人员，单位要进行告诫(要有记录)，年度考核被确定为不合格等次的，单位可调整其岗位;
8、年度考核被确定为不合格且不同意调整工作岗位，或者连续两年年度考核不合格的，单位提前30日书面通知，可以解除聘用合同。(三)年度考核确定为优秀等次的人员进行一次性嘉奖。六、相关事宜(一)双考核人员：具有专业技术职务的副处级及以上干部(政工系列除外)，须参与所在工作单位的年度考核，但不参与评优。(二)见习期、试用期未满一年(含一年)的人员：试用期内参与年度考核，不定考核等次，只写评语，考核状况作为转正定级和晋升上一级职务的依据。(三)工作调动的人员：由其现单位进行考核并确定等次。其调动前的有关状况，由原单位供应。(四)挂职熬炼人员：在挂职熬炼期间，由挂职单位按管理权限进行考核并确定考核等次;在挂职
9、单位工作不足半年的，由派出单位进行考核。(五)经单位派出学习培训的人员：由学习培训单位供应其表现状况，所在工作单位进行考核。非单位派出，但经单位同意外出学习培训的工作人员，超过半年以上者，不参与年度考核。(六)军队转业人员：由接收安置单位考核，其转业前的状况可参阅干部转业时的鉴定。军转干部原则上当年确定为合格等次。(七)在考核年度内病、事假累计超过半年的工作人员，不参与考核。(八)单位当年未聘、解聘人员及退休人员，不参与考核。(九)涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的人员，参与年度考核，不写评语、不定等次。结案后，不赐予处分的，按规定补定等次。(十)选派到访惠聚工作组的人员年度考核按兵团相关规定执
10、行。七、工作要求(一)各单位要仔细落实此次考核工作的各项要求，抓紧部署，细心组织，抓好落实。要肃穆考核工作纪律，对不按规定程序考核、考核结果失真或优秀等次人员比例超出规定的，不予批准，并予以通报指责;在考核工作中，要落实好单位工作人员的知情权、参加权和监督权，切实增加考核工作的公开度和透亮度，确保考核结果客观、公正。(二)各单位于20xx年12月15日前将石河子高校年度考核优秀指标安排表(一式两份)报人事处职称与岗位管理科(行政楼404室)核准。(三)各单位依据核算的考核优秀指标数和实际工作状况自行支配时间进行考核，于20xx年12月28日前全部完成，并将考核结果报人事处职称与岗位管理科，所报
11、材料包括：1.本年度单位考核工作总结，包括单位总人数、应参与考核人数、实际参与考核人数、考核优秀人员人数及名单、基本合格和不合格人员人数及名单、未参与考核、不定等次及双考核人员的人数、名单及缘由。2.石河子高校年度考核结果汇总表和石河子高校工作人员年度考核登记表。年度考核登记表须根据优秀、合格、基本合格、不合格、未参与考核、不定考核等次进行分类。年月日 员工考核结果通报 篇3 为了全面检查、评比、总结各管理处的平安管理工作，管理部于××年××月××日至××日对平安员进行了军事、理论、专业技能、内务建
12、设、消防的考核。通过考核检查，的确提高了平安员的业务水平，激发了平安员的训练热忱。参与此次考核评比的单位有：××大厦、××花园、××、××花园、××工业城、××租赁中心，共六个管理处，考核状况通报如下：一、各管理处考核成果表序号部门军事实操理论考核总分(略)二、考核状况讲评考核评比共分军事、理论、管理制度三个内容。通过考核检查，各管理处平安员军事素养都比较过硬。理论考核，各管理处平安员对岗位操作规程、小区应知应会驾驭的比较娴熟，但有的管理处平安员消防学
13、问欠缺、紧急状况应急措施驾驭不够娴熟。内务管理和各种记录各管理处都存在一些问题，例如：平安员宿舍衣物摆放乱、交接班记录字体潦草不够清晰，岗位上杂物乱放。通过此次考核，发觉大多数管理处对平安员的军事培训比较重视，但忽视了理论培训和内务管理。希望各管理处通过此次考核，能够看到平安队伍存在的系列问题。在下一步工作中要加强平安队伍的建设，使其成为一支"有责任感、有形象、有素养"的具有××特色的平安队伍。三、考核嘉奖此次考核，××大厦管理处领先于其他管理处，获集体第一名，并按规定赐予1000元嘉奖，流淌红旗一面。年月日 员工考核结果通报
14、 篇4 各部(室)、公司、工会：为了客观、公正地评价全体工作人员的德才表现和工作实绩，仔细总结年工作，落实目标责任书完成状况，现将中心年度工作人员年终考核工作通知如下：一、考核的目的和原则年度考核是加强单位建设的一项基础性工作，是人事管理的一项重要制度，对于健全激励约束机制，转变作风、提高效能，加强干部队伍建设具有重大作用。通过考核，全面考察了解干部职工的德才表现和工作实绩，激励其尽职尽责、爱岗敬业、主动工作，进一步提高工作效率，为实施奖惩、职务升降和聘任供应精确的依据。考核工作要坚持和体现客观公正、民主公开、注意实绩的原则，使年度考核逐步走上规范化、程序化。二、考核对象全体工作人员三、考核的
15、内容德、能、勤、绩四个方面，以工作实绩作为考核重点。考核时应依据工作人员岗位职责及年初制定的工作目标，并结合公司及各部门工作实际进行。1、思想政治表现(德)。对管理人员主要考核其政治思想水平、理论素养、敬业爱岗的事业心和责任感，人品人格、廉洁自律，以及遵纪遵守法律、大局意识等方面的表现;对工作人员主要考核政治思想觉悟、敬业爱岗、遵纪遵守法律、团结协作等方面的表现。2、工作实力(能)。对管理人员主要考核政策水平和管理水平，以及安排、组织、决策、协调等方面的实力，留意调动多方面的主动性，留意学习先进的管理阅历和现代化的管理手段等状况;对工作人员主要岗位业务学问水平和技能、工作效率、学习和接收新学问
16、等状况。3、工作看法、勤奋敬业精神(勤)。对管理人员主要考核工作责任感、主动性、主动性、创建性、留意提高工作效率、劳动纪律等状况;对工作人员主要考核勤奋学习、勤于思索、忠于职守、遵守劳动纪律等状况。4、工作实绩方面(绩)。对管理人员，主要考核岗位责任制的落实，领导本部门在完成工作目标任务和履行岗位职责中提出的工作思想、实行的措施、发挥的详细作用和取得的成效、突破性工作;对工作人员，重点考核履行岗位职责，完成任务目标中有关本部室、本人的工作任务状况;完成领导交办的任务状况;工作中改革创新状况和实际工作效果。四、考核的各等次和标准考核划分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次;部门优秀比例不超过20
17、%，部门人数少于5人以内举荐优秀人数1人。1、政治表现。优秀：主动主动参与各项政治学习和完成各项政治任务，模范遵守公司各项规章制度，廉洁自律，坚持原则，为人正直，团结同志，敬重领导，具有高尚的职业道德。合格：能较好参与各项政治学习和完成各项政治任务，自觉遵守公司各项规章制度，廉洁自律，坚持原则较好，为人正直，团结同志，敬重领导，职业道德好。基本合格：政治学习消极，纪律性、组织性较差，遵守公司规章制度，较能实事求是，职业道德较好。不合格：是非观念淡薄，常常无故不参与政治学习，组织纪律性差，时有违反公司规章制度现象，时有因个人因素影响工作和团结，职业道德差。2、工作实力。优秀：具有与本职务、本岗位
18、相关的较为广博的专业理论学问，勤奋好学，业务精通，工作安排性、周密性、科学决策实力强，能很好地组织协调各方面的关系，完成任务精彩。合格：具有本职务、本岗位的专业理论学问，熟识业务，对完成的任务基本能合理筹划，能较好地组织协调各方面的关系，能够完成领导交办的任务。基本合格：本职务、本岗位的专业理论学问欠缺、业务不熟，能协调各方面的关系，基本能完成工作任务。不合格：缺乏该职位所必需的业务学问，工作无安排，筹划性、决策性差，必需在他人指导下从事协助性工作，难以胜任工作。3、工作看法、出勤状况。优秀：爱岗敬业，工作主动主动，不计个人得失，听从领导支配，尽职尽责，钻研业务，勤奋向上，没有旷工现象，全年事
19、假不超过3天，病假不超过5天。合格：工作仔细负责，尽职尽责，不拖拉推诿，注意学习专业学问，没有旷工现象，全年事假不超过15天，病假不超过30天。基本合格：工作看法差，有拖拉推诿现象，工作频繁出现失误，基本能遵守劳动纪律，旷工在1天以内。不合格：担心心工作，不思进取，敷衍塞责，得过且过，缺少责任心和事业心，不遵守劳动纪律，连续旷工3天以内。4、工作业绩。优秀：完成任务快速、刚好、精确，效率高、质量好，完成任务多，工作有突破性，成果显著，受到领导确定。合格：能完成工作任务，效率较高，质量较好、完成任务较刚好。基本合格：基本能按时、按质、按量完成任务。不合格：工作不负责任，办事拖拉，延误工作，不能按
20、时、按质、按量完成任务，在工作中造成不良影响和后果。五、考核的程序和时间1、考核动员，年12月13日。管理中心在中层干部例会上进行动员;各部室、公司、工会在13日召开例会，明确考核指导思想和实施考核的详细方法步骤，提出要求并公布考核程序、内容和标准。2、撰写个人总结，年12月14日18日。被考核人书写年度述职报告(工作小结)和填写事业单位工作人员年度考核表;3、组织测评，年12月19日22日。各部门负责人召开本部门工作例会，听取员工本年度德、能、绩、勤等方面的工作总结并进行测评，提出每位员工的考核等次初步看法。中层以上干部(总经理助理、工会主席、各部室经理经理、副经理、公司负责人及主管)在员工
21、大会上进行述职，并进行民主测评。(中层干部依据自己的岗位在德、能、勤、绩等四个方面，比照目标责任书完成状况、取得的工作业绩、突破性工作，剖析问题和不足及年工作安排进行述职;报告统一以a4纸打印，于述职后上交一份到办公室)副总经理以上人员参与管局述职及考核。4、确定考核结果，年12月23日31日。召开总经理办公会议，依据全体被考核人的个人总结、部门评鉴看法、中层干部的民主评议状况，进行综合考评，确定考核等次，考核结果上报管局。5、公示。考核等次确定后，将全体员工考核结果以书面形式进行公示。如被考核人对考核结果有异议，可在公示之日起2日内提出复核。6、总结表彰。年元月10日前，管理中心召开员工大会
22、，总结年度工作，支配年度工作并表彰年度先进集体和个人。六、特别状况处理1、有下列状况之一的，参与年度考核，不能确定为优秀等次。(1)发生责任事故的;(2)全年病假超过44日，事假超过22日的;(3)第四季度月均考绩分数低于135分;(4)本年度没有完成目标责任书指标任务的。2、下列状况之一者，参与年度考核，只写评语及缘由，不确定考核等次。(1)来公司工作不满半年的，请事假、因病休息超过本年度半年以上的;(2)对德、能、勤、绩较差，或因其它缘由在年度考核中难以确定等次的人员，可予以告诫，期限为3至6个月。告诫期满由本人写出工作小结，再进行考核，有明显改进的可定为合格等次，无明显改正的可定为不合格
23、或基本合格等次。3、下列状况之一者，应确定为不合格等次。(1)常常擅自脱离岗位不请假，影响公司或部门整体工作的;(2)常常迟到、早退，屡教不改的，旷工3天以上或各类休假、出差无正值理由逾期不归连续10天者;(3)受党内严峻警告处分的，因与职务、岗位行为有关的错误而受公司严峻警告处分的;(4)第四季度月均考绩分值小于80分。x公司二xx年十二月十二日 员工考核结果通报 篇5 各学院，校直、附属单位，机关各部门：为深化实行党的和xx届五中全会精神，切实加强我校年度考核管理机制建设，精确评价各类工作人员德、能、勤、绩、廉、学的详细表现，依据关于做好20xx年度兵团事业单位工作人员考核工作的通知(兵人
24、社发20xx117号)文件精神，现就我校20xx年度考核工作有关事项通知如下：一、考核对象我校在编在册的管理人员、专业技术人员和工勤人员。二、考核原则和内容考核工作要坚持客观公正、民主公允、注意实绩的原则。根据管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位的不同特点以及各岗位等级、岗位职责、工作任务等不同要求，全面精确地考核工作人员的德、能、勤、绩、廉、学六个方面，突出对事业单位工作人员在三严三实、四强专题教化活动、党的群众路途教化活动和绩效管理工作中，践行宗旨意识、群众观念、工作作风等方面的考核;突出对工作人员履行岗位职责和完成所担当的工作任务的考核。考核应当听取服务对象的看法和评价。各单位的年度考核
25、方法由各单位依据实际状况详细制定。考核方法的制定要以岗位职责和岗位等级中的工作目标任务为基本依据，结合岗位类别和层次等，主动推行量化考核标准。三、考核等次考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。年度考核要严格限制优秀等次人数比例，优秀等次人数严格限制在本单位实际参与考核总人数(不含参与党委组织部考核的领导)的20%以内。试用期内新进人员、兵团访惠聚活动工作组成员、挂职人员、援疆干部、各类不能参与考核和考核不定等次的人员不计入各单位工作人员考核人数基数。四、考核程序(一)设立考核工作领导小组。考核工作领导小组由本单位负责人、有关部门负责人和职工代表组成。(二)制定考核工作方案。各单位依
26、据年度工作目标任务、岗位职责和优秀等次人数比例，制定详细考核工作方案(含领导小组人员名单、考核内容、方法及程序、时间进度、联系人、联系电话等)，形成书面形式留各单位备查。(三)召开动员大会。召开年度考核工作动员大会，公布考核工作方案，明确考核的原则、目的、意义、内容、方法和程序。(四)进行个人总结(述职)。根据考核工作方案，在肯定范围内听取被考核人的总结(述职)后，对其进行民主测评和评议。(五)确定考核等次。考核工作领导小组依据民主评议和测评状况，根据优秀等次比例及安排指标，结合平常考核状况及个人年度工作总结，探讨并提出考核等次。(六)公示。对拟定为优秀、基本合格、不合格等次及未参与考核、不定
27、等次的人员，在本单位范围内进行公示。(七)反馈及签署看法。将考核表反馈给被考核人本人进行确认，被考核人签署本人看法。(八)归档。各单位将本单位考核工作总结、石河子高校工作人员年度考核登记表和石河子高校年度考核结果汇总表报人事处。(九)人事处审核、汇总考核结果，在全校范围内进行公示。五、年度考核结果的应用(一)年考核结果作为工作人员续聘、缓聘、低聘或者调整岗位等级以及晋升、奖惩、调整工资的依据。(二)年度考核被确定为基本合格等次的人员，单位要进行告诫(要有记录)，年度考核被确定为不合格等次的，单位可调整其岗位;年度考核被确定为不合格且不同意调整工作岗位，或者连续两年年度考核不合格的，单位提前30
28、日书面通知，可以解除聘用合同。(三)年度考核确定为优秀等次的人员进行一次性嘉奖。六、相关事宜(一)双考核人员：具有专业技术职务的副处级及以上干部(政工系列除外)，须参与所在工作单位的年度考核，但不参与评优。(二)见习期、试用期未满一年(含一年)的人员：试用期内参与年度考核，不定考核等次，只写评语，考核状况作为转正定级和晋升上一级职务的依据。(三)工作调动的人员：由其现单位进行考核并确定等次。其调动前的有关状况，由原单位供应。(四)挂职熬炼人员：在挂职熬炼期间，由挂职单位按管理权限进行考核并确定考核等次;在挂职单位工作不足半年的，由派出单位进行考核。(五)经单位派出学习培训的人员：由学习培训单位
29、供应其表现状况，所在工作单位进行考核。非单位派出，但经单位同意外出学习培训的工作人员，超过半年以上者，不参与年度考核。(六)军队转业人员：由接收安置单位考核，其转业前的状况可参阅干部转业时的鉴定。军转干部原则上当年确定为合格等次。(七)在考核年度内病、事假累计超过半年的工作人员，不参与考核。(八)单位当年未聘、解聘人员及退休人员，不参与考核。(九)涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的人员，参与年度考核，不写评语、不定等次。结案后，不赐予处分的，按规定补定等次。(十)选派到访惠聚工作组的人员年度考核按兵团相关规定执行。七、工作要求(一)各单位要仔细落实此次考核工作的各项要求，抓紧部署，细心组织，抓好
30、落实。要肃穆考核工作纪律，对不按规定程序考核、考核结果失真或优秀等次人员比例超出规定的，不予批准，并予以通报指责;在考核工作中，要落实好单位工作人员的知情权、参加权和监督权，切实增加考核工作的公开度和透亮度，确保考核结果客观、公正。(二)各单位于20xx年12月15日前将石河子高校年度考核优秀指标安排表(一式两份)报人事处职称与岗位管理科(行政楼404室)核准。(三)各单位依据核算的考核优秀指标数和实际工作状况自行支配时间进行考核，于20xx年12月28日前全部完成，并将考核结果报人事处职称与岗位管理科，所报材料包括：1.本年度单位考核工作总结，包括单位总人数、应参与考核人数、实际参与考核人数
31、、考核优秀人员人数及名单、基本合格和不合格人员人数及名单、未参与考核、不定等次及双考核人员的人数、名单及缘由。2.石河子高校年度考核结果汇总表和石河子高校工作人员年度考核登记表。年度考核登记表须根据优秀、合格、基本合格、不合格、未参与考核、不定考核等次进行分类。年月日 员工考核结果通报 篇6 为了全面检查、评比、总结各管理处的平安管理工作，管理部于××年××月××日至××日对平安员进行了军事、理论、专业技能、内务建设、消防的考核。通过考核检查，的确提高了平安员的业务水平，激发了平安员的训练热忱。参与
32、此次考核评比的单位有：××大厦、××花园、××、××花园、××工业城、××租赁中心，共六个管理处，考核状况通报如下：一、各管理处考核成果表序号部门军事实操理论考核总分(略)二、考核状况讲评考核评比共分军事、理论、管理制度三个内容。通过考核检查，各管理处平安员军事素养都比较过硬。理论考核，各管理处平安员对岗位操作规程、小区应知应会驾驭的比较娴熟，但有的管理处平安员消防学问欠缺、紧急状况应急措施驾驭不够娴熟。内务管理和各种记录各管理处都存在一些问题，例如：平安员宿舍衣物摆放乱、交接班记录字体潦草不够清晰，岗位上杂物乱放。通过此次考核，发觉大多数管理处对平安员的军事培训比较重视，但忽视了理论培训和内务管理。希望各管理处通过此次考核，能够看到平安队伍存在的系列问题。在下一步工作中要加强平安队伍的建设，使其成为一支"有责任感、有形象、有素养"的具有××特色的平安队伍。三、考核嘉奖此次考核，××大厦管理处领先于其他管理处，获集体第一名，并按规定赐予1000元嘉奖，流淌红旗一面。年月日