《优秀班组2023年终工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《优秀班组2023年终工作总结.docx（34页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、优秀班组2023年终工作总结优秀班组2023年终工作总结（精选5篇） 优秀班组2023年终工作总结 篇1 20_年是分厂发生天翻地覆的一年，分厂的重点工作从基本建设转为设备安装调试和预合格性鉴定，也是确保“后墙不倒”目标实现的关键一年。一年来，在公司领导班子和分厂领导的正确领导下，在各班组的大力支持及协作下，我维护班组圆满地完成了分厂交给我们的各项工作任务。实现了技改项目完成率100%,日常检修工作完成率100%，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。在即将过去的一年里，我们主要做了以下几个方面的工作一、学习企业文化三和文化植根于中华传统文化，融合了国际先进理念，是重特性，有品位的文化，是公司的企
2、业文化，是我们的精神财宝、行动的指南和发展的源动力。今年是三和文化的养成年，我们从不放松对三和文化的学习和实践，并运用到平常的工作中。我们主动参与公司举办的各种文化活动，联系活动，结合现状，明确分厂发展方向，维护班组首先做出表率带领全部员工昂首阔步开创出坯料与板带制造厂的一片新天地，也为公司的稳步发展添砖加瓦，贡献自己的一份力气。1.主动协作公司开展各项文体活动，主动参加公司篮球赛、学问竞赛答题、爬山等活动。在领会自然风光的同时，融洽了工作氛围，凝合了员工士气。2.发挥各班组的能动性作用，引导其他班组以高度的主子翁意识投入到工作中，“少说多干，说了就干，干就干好”，敢承别人难承之重，敢挑别人难
3、挑之担，经得起熬炼和考验。3.开展思想政治工作，我们班组主动与每个员工进行沟通，做到大事多探讨，小事多沟通，好事多谦让，坏事多担当，相互理解，相互支持，时时到处以工作为重，真正把分厂建设成为团结和谐，能打硬仗的战斗集体。二、深化学习6S管理理念今年我公司提出6S管理理念，公司为贯彻“强基固本，开疆拓土”的发展思路，确定于今年全面推行基础化、标准化、先进化的6S管理模式。作为分厂一个班组，我们本着一种打造有道德、有责任、有内涵、有品位的文化型和学习型企业，在以张厂长为6S管理小组组长的带领下，主动参加此次活动。活动的过程中我们深刻地相识到6S管理是一个全方位的系统管理。“整理、整顿、清扫、清洁”
4、即强化管理现场，优化质量环境，为职工创建一个舒适的工作场所，供应一个硬件设施整齐完善的办公场地;“素养、平安”即提升员工素养，提高工作效率，保障企业平安生产，建设一支具有高素养的员工队伍，塑造良好的国核形象。体会到了这些深刻地内涵我们便从实际落实，看关于6S的讲座光碟，做关于6S的标语横幅，想关于6S的心得体会，每次的职工会议都会以6S管理为重要主题，让6S深化人心。这几个月来，每位职工从日常生活到工作都主动努力的以6S管理来约束自己，提升自我。不间断的学习使职工深切的相识到6S给自己工作带来的帮助。井然有序的工作环境，有条不紊的工作秩序，让每位职工在惊慌的工作下按时按量，高效率高标准的完成任
5、务。工作之余，职工贯彻公司开展的争先创优活动，落实创建学习型企业，依据自身工作岗位需求，针对性的学习专业学问，提高岗位技能，提升自身文化、政治、业务素养，全面的体现了国核在宝鸡的高素养企业形象。在进一步实行6S管理的过程中，每一位员工都受益匪浅，深感6S对工作的重要性。所以它明显已经成为一种惯性的、理性的、科学的，能带动企业快速向前发展的管理模式。6S管理的先进性、好用性塑造了一个企业的新特点、新风貌，为国核在宝鸡树立了一面高管理、高素养的旗帜。但所谓“治之已精，而精益求精”，我们不仅要学习6S，还要发绽开创“7S”“8S”，为致力于打造一个“省内一流，国内知名，跨国经营”的特大型企业做出实质
6、性的作用。班组参加的工作我们班的人员个个都是能独当一面的能手，我们修理班的工作虽然种类不一样，有电工，钳工，还带着管理设备，工模具保管等，人人都能特别酷爱自己的工作，都能静默的不计酬劳的奉献，在任何工作中，都能叫上级领导放心，叫同事舒心，在每个员工心目中树立了榜样，有任何事情，随叫随到，刚好处理，在各工段都受到很好的评价，在业务学习方面，都是特别的努力，在有时间的状况下，大家都在看业务书籍，电工看各种电路图纸，把各种设备的电路，都抄在一个本子上，在运用时随时拿出来，那个设备有了问题，很快的就可以查到问题的所在，在短时间内把故障设备修好，使其能复原生产，钳工，更不用说，上级交给的任何任务，不管是
7、有多难，都想方设法去完成，在有些零件买不到的状况下，进行自制，设计并制作了许多的各种特别经济好用的小工具，和许多种铁制小零件，保证了生产的顺当进行，在机械修理中也是随叫随到，刚好处理各种出现的故障。常常巡察设备的完好率，随时处理设备的故障，除了保障设备的完好运行外，还常常制作各种非标工装，在闲暇时间内制作各种常用清扫工具更是习以为常。上级领导随时分派的各种份外任务，比如安装水管道，气管道，给废料区安装铁丝防护网，修大门，修空调，修设备基础，制作废料斗，拆废油桶盖，制作门，制作工具柜等，长此一来我们的制作水平提高了许多，有时大家在一起开玩笑有活找小朱，小朱的活好。我们班组每天的工作都是排的满满的
8、，这个叫了那个喊，这个任务完了紧接着就干那个任务，可以说，我们班组的人，除了开会，很少在凳子上坐一会，几乎都是一天一天的在工作着。在制作东西时，我们班组原来没有焊工，到现在都把钳工熬炼成了焊工，起初他们不会电焊，在老师傅的指导下，经过自己的钻研学习，刻苦熬炼，曾几何时不知眼睛被电焊烧了多少次，曾几何时不知脸脱了几层皮。但我们从不叫苦叫累，觉得，在为工厂蒸蒸日上的发展出力，再苦再累我们也觉得心甘情愿，虽然静默无闻，但只要能把对事业的情、对岗位的爱、奉献给工厂发展的事业，只要能使企业蒸蒸日上，充溢活力，就是我们最大的心愿。今年一年中的主要工作，保障了设备的安装调试正常进行，出现故障，随时解除，比如
9、，挤压针喷砂机，板坯喷砂机，挤压机，三点压力矫直机，车床，磨床，钻床等的修理，各种设备出现的故障千姿百态，都要随机处理，都要想尽方法，电工的修理更是如此，现在的电器，软件许多，各种程序限制，都是故障难以查找，但是，电工对自己的工作特别的仔细，常常查看资料，仔细学习，对弱电很钻研，当电器的各种模块出现故障时，能很快的推断出来，刚好处理，机械方面的故障，处理的也很快，对设备的性能都能特别的了解，问题处理的也很快，除了这些，还对多滚矫直机进行技术革新，使以前在西北锆管厂不用的功能进行了复原。还利用以前的废旧工字钢，做了一个钳台。在分厂起初没有正式电源的状况下，我们维护组联系各工段人员共同给分厂接临时
10、电源，185mm电缆几十个青壮员工抗着叫着号子进行拖拽，在地面硬化阶段，为了协作十冶进行打水泥地面，我们更是将各种型号电缆来来回回挪了不知多少遍。4月份是雨季，我们厂房玻璃还没有安装，但设备安装须要天车的协作，在雨水的冲刷下暴露在外的天车电源滑轨常常放炮。于是我维护人员不惧寒冷与高空的危急，站在天车轨道的“独木桥”上给电源滑轨铺设塑料纸。在各个动力柜接好之后我们又将原来的临时电缆进行了拆除，由于长时间落灰，我们每个人干完活之后都只能望见一双黑眼球在转，相互取笑、相互调侃时还能望见一排雪白的牙齿。在干活时我们也知道累，也感到疲乏，但想想大家在一起这么快乐，什么累什么疲乏也都烟消云散了。处理故障也
11、是很费脑筋的，在处理40MN双动卧式挤压机泄漏故障中，几经波折，始终没有找到泄漏点，但我们始终在查找，最终经过研讨斟酌打开主缸看密封圈，在更换密封圈之后，经过打压试验，达到了运用要求。多辊矫直机在西北锆管厂基本不用矫直我们这么大尺寸的管材，经过我们查图纸，反复进行试验分析，最终加了继电器和限制按钮，使多滚矫直机的加料与送料装置能够顺当工作，为我们分厂节约了成本，保证了明年的预合格性鉴定顺当进行。由于公司在建设期，空压站还没有正式投入运用阶段。分厂的设备调试许多地方要用到压缩空气，分厂的一台空压机昼夜不停运转，因此常常发生故障，我们常常对其进行修理，更换空压机油，放水等以保证其正常运转。而且在闲
12、暇时候维护人员对分厂各个设备的用电进行了统计，按安排报给工程部，节约了电的奢侈，为公司节约了建设成本。750mm轧机在安装时遇到过很多问题，其中以基础沉降与牌坊调整问题最为重大。轧机牌坊底座调整完毕后由于基础沉降造成原先调整好的又再次出现偏斜，为此导致设备安装无法进行，最终开会确定必需预压基础并做沉降观测。为此每天早上一上班先召集各方人员做基础沉降观测，然后将记录的数据整理绘制曲线，这样坚持一个多月，最终依据曲线推断基础沉降趋于稳定，这才起先了牌坊安装。在牌坊安装时，由于各种缘由始终不能调整到允许公差范围内，为此我们也每天跟着学习，查询相关规范，跟踪各项工作进度，最终在多次返修与调整后，最终完
13、成了牌坊安装。40MN双动卧式挤压机在安装时我们发觉挤压筒无法取出，最终我们查找相关国内外资料，对实际状况进行分析探讨。起初是对挤压筒进行改造，但是以失败告终。最终我们再次请宝钛专家及业内人士对其进行探讨，得出一个可行性方案，从侧面将挤压筒取出。在连续退火炉的安装过程中，现场指导安装人员是个奥地利专家，他的脾气可以说是相当的不好，加上语言不通。我们略微有个疏忽的地方他都会大发雷霆，摆出一副挽起袖子想打架的姿态。每次弄得我们好惊慌，时间一长我们熟识了此设备的安装程序，也习惯了他的脾气，之后我们都成为了挚友。设备基础核查方面，我们从工程部得到设备会签版基础图，然后将会签版图纸与设备厂家供应的基础条
14、件图核查并将发觉的问题刚好返给工程部，由工程部再返给江苏设计院修改。但由于问题是否在蓝图中修改并未告知我们，且我们没有蓝图因此在现场还是发觉了很多问题。负责完成了板带线设备、砂带抛光机组、抛丸机、喷砂机、管材超声检测机组、管棒坯淬火炉19台(套)基础核查与问题处理工作，并帮助完成了如4000t挤压机、三点压力矫直机、多辊矫直机等设备的基础核查工作。通过在现场的所见所闻我们学到了不少学问，也解决了很多问题。诸如砂带抛光机、管材超声机组、带材连续焊机机组、带材连续抛光机组等基础在施工单位制作时均有管路遗漏现象，通过查图与现场核对后刚好发觉，在设备安装前完成基础整改。还记得当时带材连续检测机组立刻要
15、浇筑了发觉此设备基础上一根预埋管都没有，这下刚好向工程部提出问题，并主动联系江苏院与设备制造商陕压，最终弄明白原来江苏院认为陕压提资不足无法设计，而陕压却认为已经满意了，这样江苏院一根管子都没画就出了蓝图。多次联系均未果，双方都不情愿再出图，而工程部也要赶着浇筑，眼看着基础就被浇筑成一个水泥墩子，没有方法自己试着依据陕压的提资画图，结果发觉里面的确存在诸多问题无法画出，就刚好将问题排列发于陕压，得到回复后在师傅的帮助下，花了两个加班最终画出了初版。后来改了几版后再与工程部沟通协调最终图纸得到认可，并在浇筑前现场跟催十冶完成了敷管工作。为了不能眼看着基础做错给公司及分厂造成损失，同时也挨了不少指
16、责与冷眼相对。虽然过程是辛苦的，但看着现在已经顺当安装完成的设备从心底觉得还是值得的。还有记得在分条机浇筑前，我现场刚好核对发觉基础整体偏移了2米多，立即下工作联系单于工程部才阻挡了错误的发生。虽然有监理公司，但他们好多都不操劳，在现场也不带图纸。我每次到现场手里都带着自己打印的图纸，便利核查，没有蓝图就向施工单位借，发觉问题刚好协调解决。在这个过程中，我们从对土建一窍不通到现在已经得心应手了。三、节能降耗及现场卫生管理方面我们修理班组深刻领悟公司的节能降耗精神，主动响应公司的政策，从“节约一个螺栓，一个螺帽，一个垫片”做起，努力降低成本，为分厂降低能耗，节约材料。我们修理班组在强化班组管理，
17、提倡不铺张，不奢侈的节约方针。在满意生产及平安要求的前提下，运用废旧的钢管、阀门、弯头、油桶等，回收一些包装箱、废弃钢筋、钢管、塑料纸、纸箱、废线头等，为公司和分厂节约材料，提高了公司的能源运用率，降低了企业运行成本。修理班组在现场做工完成之后，做到了“工完，料尽，场地清”的要求，刚好的清理现场，使现场看起来清洁，美观。在修理班组，我们以高标准来要求自己，坚持每天打扫卫生，不乱扔垃圾及废料，刚好整理现场的烟头，让我们每一个员工时刻处于一个整齐，温馨的环境中。我们修理班的工作虽然种类不一样，有电工，钳工，还带着管理设备，工模具管理等，但是都是团结协作，相互帮助，相互激励，使工作顺当的完成，四、将
18、来的展望新的一年就要来临，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们修理班组，发扬团结互助、艰苦奋斗、坚韧拼搏的精神以乐观、主动的精神面貌迎接新的修理和技改项目，并以过硬的本事来圆满完成工作，为坯料与板带制造厂做出我们最大的贡献。 优秀班组2023年终工作总结 篇2 一、班组简介合成班成立于1998年，班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人，党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成。近六年来，班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习实力、分析实力、推断实力、问题的解决实力，从而使班组更具朝气
19、与活力。经过班组全体组员的不懈努力，连续6年获公司“质量信得过班组”称号，连续3年获集团“平安生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号，qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。20_年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并依据方策制定每月工作安排实施各项工作的提升活动。随着公司的创精益班组活动开展，班组仔细学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动安排并细化逐月进行实施。二、现场5s与物流1、现场提升全年班组根据5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。班组现场围板由于流淌性大，不易限制，为此，班组全月利用
20、业余时间每月至少2次以上的整顿现场;制作各种相宜的标语，美化现场环境;实施班组管理板的更新，更具实效性;依据物料的运用性质不同，对现场全部物品进行定置，编写了5s模板;合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场平安，因此，画定操作区域，设定明显标识。2、物流与产能提升20_年，班组围绕生产实力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，肯定程度上降低了翻料的奢侈时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢实力已达到当班日产150160台的目标;对班组各工序实施了动作探讨，降低动作奢侈，
21、年提高生产实力约3000台;为了生产实力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂探讨，进行了确认，目前全部设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)，班组对物料存储的策划也已完成。通过试验，单台生产时间约为10分20秒，方案假如实行，每天的生产实力将提升40台左右。三、成本限制与改善1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参加到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。制定了全年降耗减废安排，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。开展经济运行分析，对领料单
22、回收进行了改善，依据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。2、消耗限制班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗1352377。30元，定额1353709。70元，比值为99。902%，单台消耗36。12元，单台生产成本比20_年36。33元下降了0。21元。对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验.3、工作改善班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，实施47项，有效改善实施率90。4%，人均提交改善6条，参加率100%。四、产品质量与工艺管理班组iso9000体系符合率100%，wsl达标无不合格项目。
23、一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息基本能够反馈到班组质量员和班特长。全年共实现qc成果4个，获厂评比第一名2个、其次名1个、第三名1个。全年无批量性或重大质量质量事故发生。不断深化spc在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的基础上，坚持开展“工序诊断”活动。修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教化。2、工艺管理为适应生产的须要，在技术科的支配下，更换了工艺作业指导卡。班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。建立岗位作业报表制度，深化反馈生产
24、线上的问题。班组依据工艺要求，自主编写了标准作业指导书。五、平安生产与设备维护1、平安管理班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无平安事故发生。班组全年平安工作的重心放在了加强人的平安意识上，目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开平安事故的发生，为此，班组开展了形式多样的平安活动，让组员广泛的亲身参加：组织了平安测试、开展了当一天平安员活动、读平安文章、写平安心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说平安，班组全部新员工100%进行了平安教化，同时不断创新平安教化艺术。班组10月份代表公司参与了在黄山实行的集团平安生产优秀班组沟通会，并获得“平安生产优秀班组”称号
25、。2、设备、工装管理完成班组全部设备tpm模板的编写并上墙。班组设备、工具两次校对性造册。为协作生产实力提升，班组与修理班共同设计完成合成线改造。完成日常预防性修理和生产线油漆。完成部分工位器具的改造。六、组织建设1、制度完善围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、平安目标和信得过内容2、民主管理04年，班组推行班委负责制，用团队的才智进行班组管理。晨会进行“大家谈、再总结”的方法，激励人人发表看法，班组坚持每月至少一次的沟通会，让大家为班组管志向方法出点子。进行了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平。3、精益推动
26、班组从7月份起先，进行了精益班组的创建，并取得肯定成效。班组实行月度安排、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名3次、其次名1次、第三名1次。 优秀班组2023年终工作总结 篇3 喷煤班全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我班组的支持和帮助，感谢各级领导对我班组工作的确定。在公司、炼铁事业部、分厂各级领导的正确领导及全体喷煤班员工的共同努力下，克服了设备老化，人员调动频繁等多种困难，圆满地完成了厂领导支配的生产任务，并主动参加操检合一技能竞赛和消防竞赛，并取得了消防竞赛第一名的好成果。即
27、将过去的一年里，在保证本岗位平安生产，确保高炉降本增效对煤量的要求的同时，为渣运线、五铁厂培育输送了一大批人员，围绕平安生产、环保、“5s”、设备、培训这五项内容开展详细工作。平安工作作为企业的重要内容，在本班组管理中涉及培训、生产、设备检修、道路交通这四个方面。针对班组中人员变动频繁、平安技能水平参差不齐，班组利用每月培训时间仔细学习公司事故案例，让每位员工深知事故的危害性;同时结合岗位实际，分析缘由，适时插入讲解岗位平安操作规程的由来和详细内容，让每位员工知道事故是可以避开的。引入事故预想概念机制。事故预想是保证安排外操作即事故处理顺当进行的重要手段，为了把事故预想的作用真正动用到实际工作
28、中去，为平安生产保驾护航，喷煤班召开全体人员事故预想分析会，例举实际工作中最有可能常常出现的事故，并针对事故制定最有效、最合理，并能保证人员和设备平安的事故预案，喷煤班全体员工共同共享和利用事故预案，让每个员工都清晰了解自己如何避开事故，在事故处理过程中应当做什么，明确目标，处理快速坚决，针对其他部门所发生的事故，通报进行仔细学习，分析共同处，对于存在的问题，吸取教训，总结阅历，制定有效的措施，保证此类事故不会再发生在本班组。一年来，通过开展上述的“我要平安，我会平安”等一系列平安活动，喷煤班全体员工的平安意识和平安操作技能有了很大的提高。环保、“5s”有机结合，强化管理，通过实时，定时监控，
29、刚好发觉、解除物料、水、气的跑、冒、滴、漏，细化工具、备品备件等物品的定制摆放，以及区域卫生按片分包到人并纳入交接班制度和管理考核制度。一年来，喷煤班的现场环境卫生有了较大的改善。设备是我们进行平安生产的最根本的基础设施，今年我们首先重点实践了主要设备的定时巡检、保养、更换制度。以振动筛的定期检查、清理和粗粉分别器连接尼龙销的定期检查、更换为例，从根本上杜绝了由于设备故障造成大颗粒煤粉进入喷吹系统而出现影响喷煤量甚至停煤的生产事故的发生。其次在交接班台账的基础上，建立了独立的设备点巡检台账，使点巡检制度更规范，在刚好发觉并处理设备故障的同时，给分析设备故障的周期、缘由及制定相应措施供应了更全面
30、的依据，在投产至今两年多，设备进入老化周期的状况下，为设备管理供应了更好的保障。最终，做好“操检合一”宣扬工作，为_年的全面实施打下伏笔。培训工作全面开展，发挥好其对平安生产、设备管理等的服务作用。随着公司的快速发展、调整，本年度共有超过班组定置的人次进入本班组学习，给培训工作带来很大的挑战。通过优选帮带师傅，实施培训步骤，制定培训要求的一系列措施，使新员工在平安、操作技能、设备等方面很快融入到详细的实际工作中;员工的文化水平和进厂时间差异，造成在生产工艺流程和设备性能作用的理解不同层次，为此，班组利用每月两次平安培训的部分时间，由主及次，按工序分别对平安操作规程和技术操作规程以及设备的结构、
31、作用、维护等进行较系统的学习，使全体员工的各种技能有了全面的提高;事故预想概念机制的引入，促使班组建立了事故应急预案，也是通过培训时间的共同学习，使预案得到更好的完善，员工的操作技能有了深层次的进步。_年在全体喷煤班组成员的共同努力下，喷煤班组取得了肯定的成果，但这些对于今后的工作还有肯定的距离，只有不断发觉自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能更好地为公司的平安生产服务，并且希望各级领导及兄弟单位提出珍贵看法，我们喷煤班组会用更高的标准要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成果，来答谢各级领导对喷煤班组的支持和确定。 优秀班组2023年终工作总结 篇4 20-年来，我在车间党政的正确领导下
32、，在班组职工的努力协作下，紧紧围绕“作风过硬、技术精堪、保障有力”的目标，团结协作，同心协力，较好地完成了上级下达各项工作任务，保障了浮选设备的稳定运行。一年来，本人加强检修技能和管理学问的学习，不断加强自身的学习和改造，提高设备检修的实力和班组的管理实力。20-年，我所在的班组各项水平都上了一个台阶，跻身到“一级班组”，荣膺矿业公司“先进集体”，创建了“品牌示范岗”，总结了“浮选机-3故障诊断法”。现把自己一年来的学习及工作状况进行总结。一、加强业务技能学习，提高管理水平作为一名检修班组的副班长，假如没有肯定的检修技术水平，没有肯定的管理学问，就难以带领全班的检修人员在实际的设备检修工作中做
33、好设备的检修，搞好班组的管理。特殊是在目前，面临金融危机的冲击，企业面对巨大的挑战上，我们还是一如既往的做好设备的检修，以保证设备稳定运行，无论是我本人还是班组的全体职工，都能坚信只要我们做好本职工作，日子定会更好的。而我作为班组的副班长，能够理解班组员工对自己的信念，只有加强技能的提高，做好班组的各项管理，使班组在各项工作上上台阶，面对危机、面对困难，做好设备的检修，保障设备的稳定运行。在个人提升到技师水平上，做好了导师带徒工作，-年按安排进行了导师带徒，用自己所驾驭的技能手把手的教身边的人，使他们更好的驾驭设备的检修技能。二、规范检修，提升检修服务质量按车间细化的检修流程，落实“以用户为中
34、心”的检修流程，对主次要服务对象，设备故障报修以最便利用户为宗旨，刚好做好检修任务打算充分、平安有序、快捷到位;对潜在的服务对象，临时支配的任务刚好查看现场，明确任务后组织人力、物力进行检修，确保任务在最短的时间内平安优质完成。落实标准化检修。提高设备检修质量，标准化检修是必由之路，将日常性检修、设备中大修推行标准化，规范每项检修的事前打算、检修详细步骤、技术规范、检修人员配备、平安危急预知，将班组整个维护设备的阅历和技术进行集中开发，指导班组检修人员检修，规范检修流程，确保检修质量的牢靠。在检修服务上，统一规范检修人员的服务文明用语，规范检修人员与操作人员的沟通行为。三、建立用户沟通机制和快
35、速反应机制我们班以互惠互利为准则，建立相互信任相互依靠的工作氛围，不断增加团队在用户心中的认知度。做好与生产方操作人员、班组长及管理人员的沟通，相互沟通专业检查与设备操作的阅历和体会，消退误会，刚好解决日常工作中出现的小故障，实现设备高效运行。通过收集用户需求和问题，并高效解决反馈，运用户心中的疑虑、看法和建议得到刚好表达和解答，从而营造“实现共赢”的-氛围，进一步提升了用户满足度。通过有效的沟通，在设备的检修上形成了共识，特殊是在设备的系列检修上，达成了设备系列检修的共识，杜绝了以往坏那修那，头痛治头，脚痛治脚的弊病。落实好设备的系列检修的检修，提高设备的可开动率，设备的可开动率达到了100
36、%。“想用户所想，急用户所急”，依据用户需求，建立快速反应机制，实现反应快速的高效服务。由于浮选车间的球磨设备、浮选设备、强弱磁设备24小时都在运行中，设备及管道磨损大，因而检修任务也多，浮选设备检修班在全面做好设备日修的同时，做好设备的夜间突发故障的检修，浮选设备检修班严格根据承诺，在接到抢修指令后在30分钟赶到检修现场，实施对故障设备的抢修，-年浮选设备检修班共对生产方实施突发故障检修14次，每次都根据承诺的时间赶到现场实施对故障设备的抢修，确保了设备的稳定运行。五、参加点检保设备稳定运行作为一名班组长，在做好设备日修、停产检修的同时，利用工余时间到生产现场对设备进行点检，刚好发觉设备运行
37、中存在的问题，刚好对隐藏的设备故障实施检修，有效的保障了设备的.正常运行。同时完善落实班组的“项目负责人”的设备专业巡查制度。将每台设备定好每周检查人、检查内容，“项目负责人”必需对所负责的设备进行全面诊断，发觉的问题能解决的开内部检修单马上现场处理，不能解决上报班组，由班组支配处理，班组不能解决上报车间。浮选机在运行中很难发觉其故障，只有在无法开启时才对故障实施检修，这是遗留下来多年的弊病。为确保设备的运行顺畅，我们主动参加浮选机的日常故障检查，每周1-2次由电工对100多台套浮选机的电机运行负荷进行电流测试，并依据所测试的电流数据进行对比分析，得出结论，刚好的对隐藏的故障进行检修，确保了设
38、备的正常运行。在这基础上，我总结了一项“浮选机-3故障诊断法”，并在实际的设备故障诊断上得到有效的运用。六、树立宗旨观念，强化服务意识坚固树立宗旨观念，责随意识，服务意识及无私的奉献精神，个人利益无条件听从国家利益和集体利益，在面对新的要求、新的任务、激昂精神、加倍努力，努力树立服务意识，提高服务实力，把优质服务视为天职，勤勤恳恳、兢兢业业、切实做到热忱服务，主动服务、耐性服务、文明服务，尽最大努力为选矿生产供应最优质的检修服务，创建了“检修服务品牌示范岗”做到“一切为了用户”的检修服务品牌的创建，并在实际的工作中不断的提升服务质量，实现工作和服务再上新水平。-年被矿业公司命名为“品牌示范岗”
39、。一年来，本人在车间党政的正确领导下，取得了一些成果，但我认为成果的取得离不开上级党政领导的关怀和帮助，更离不开班组全体职工对我工作支持的结果。各项工作得到了生产方和车间的认可，同时也存在肯定的不足，主要体现在检修服务及与操作人员的沟通方面。下一步，将坚固树立宗旨观念，责随意识，服务意识及无私的奉献精神，个人利益无条件听从集体利益,在面对新的要求，努力树立服务意识，提高服务实力，把优质服务视为天职，勤勤恳恳、兢兢业业、切实做到热忱服务，主动服务、耐性服务，尽最大努力为选矿设备检修供应最优质的服务,真正做到检修“服务”生产满足。 优秀班组2023年终工作总结 篇5 时间荏苒，_年度转瞬之间又到了
40、岁末。回顾过往一年的工作历程，在公司及分厂的正确领导下，在化工、包装工段的支持下，我们检验班组全体员工同心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及分厂交给的各项检验工作。实现了技改项目完成率100%,日常检验工作完成率100%，为公司的奋斗目标做出了明显的贡献。硝铵分厂检验班现有员工名，岁以下青年名，青工比例占%，其中具有本科学历人，大专学历名，高级技工人，技师人。整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为基础构成，始终布满朝气和青春活力!在即将过往的一年里，我们主要做了以下几个方面的工作：一、平安方面我们检验职员除了严格遵守公司及分厂的各项规章制度，并且仔细学习公司的平安报，始终坚持“平安第一，预防我
41、为主”的方针，搞好员工的平安学问培训。在平安生产方面做到了以下几点：第一，从思想上熟识到平安生产的重要性;其次，进步检验技术实力，熟识各种设备的平安操纵规程;第三，发扬良好的团结协作和相互监视的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“平安重于泰山”的责随意识，娴熟把握了平安专业学问。我们才能做好各方面的平安防范措施。我们检验职员作业的场合是处在易燃、易爆、高温、腐蚀的场所，因而时时刻刻都存在着危急，所以我们在作业不但须要团结协作，而且须要同事支持和监视。_年里，在我们检验职员的共同努力下，化工、包装工段的监护下，班组的平安形势取得了有目共睹的成果，班组实现了全年“零事故”，没有发生过一起
42、人身轻伤以上平安事故。二、生产方面巡检工作：我们检验班组制定了详细的巡检制度，推行“人人都是设备的主子”的治理理念，在大型设备及易损设备上实行分片负责，做到了设备到人，责任到人。在巡检工作中，对发觉设备故障的员工，我们检验班组赐予肯定的嘉奖，因而在早上巡检中，我们检验职员用耳朵往听设备是否异样响动或噪音大，用眼睛往视察设备是否损坏、松动，用手往感慨设备是否高温缺油或振动。所以我们检验职员用自己的慧眼、聪耳、巧手为设备正常运行供应了强有力的保障。日常检验工作：在设备厂长及检验班长的带领下，我们检验班组发扬实干加巧干的精神，使得日常检验工作有条不紊的开展着，并且精彩的完成各项检验任务。我们检验职员
43、在燥热的夏季，钻进多孔工段温度高达50滚筒干燥器里面焊接隔板和筒体裂缝，每一次焊接完成出来，我们检验职员都像洗过一次“桑拿浴”一样，全身湿完。我们检验职员在易燃、易爆、腐蚀等恶劣的环境中，克服重重困难，按质按量的拆检粉硝工段的中和器。我们检验职员在时间紧，工作量大的状况下，发扬艰苦奋斗、团结的精神和争着干、抢着干的作风，仅用9天的时间独立完成包袱机拆卸和回装工作，为设备的长期运行供应了强有力的保障。我们检验职员不但有过硬的技术，而且有能吃苦，能战斗的优良作风，让硝铵分厂各项工作跨上新的台阶。技改项目工作：我们检验职员紧围围着公司的发展大计，依据公司及分厂的要求，制定了周密的技改安排，并保质保量
44、的完成任务，使分厂的技改惊慌、有序的进行。在公司的领导下，我们检验职员独立完成了多孔工段1#离心式抽风机和4#鼓风机，使得多孔的产量由原来的80吨/班到现在的吨/班。在包装工段，我们检验职员新安装了新库水平皮带，使得库房堆保量增加，利于转包。在粉硝工段，我们多增加安装了2台真空泵和完成改进结晶机锅门等技改项目，使得粉硝的产量由原来的h/m3到现在的h/m3。我们检验职员本着爱岗敬业，干一行爱一行的精神，为公司的发展做出了自己的贡献。三、节能降耗及现场卫生治理方面我们检验班组深刻领悟公司的节能降耗精神，主动响应公司的口号，从“节约一个螺栓，一个螺帽，一个垫片”做起，努力降低本钱，为分厂降低能耗，
45、节约材料。我们检验班组在强化班组治理，提倡不奢侈，不奢侈的节约方针。在满意生产及平安要求的条件下，运用废旧的钢管、阀门、弯头等，为公司和分厂节约材料，进步了公司的能源运用率，降低了企业运行本钱。检验班组在现场做工完成之后，做到了“工完，料尽，场地清”的要求，刚好的清理现场，使现场看起来清洁，美观。在检验班组，我们以高标准来要求自己，坚持每天打扫卫生，稳定扔垃圾及废物，让我们检验职员时刻处于一个整齐，温馨的环境中。四、班组活动方面我们检验班组主动，主动的参加公司及分厂的各项集体活动，并在检验班组开展相互学习的_，进步员工的技术实力和综合素养。我们检验班组主动的参与了公司实行的职工气排球竞赛，并助分厂取得了“第三名”优异成果。我们检验班组乐观，主动的参与分厂实行的“庆国庆，迎中秋”的烧烤活动，与化工，包装工段亲密交谈，搞好关系，为以后的检验工作，打好坚实的基础。同时，我们检验班组自己也开展相互学习，相互促进的学习活动，使我们检验职员的技术上一个新的台阶。五、将来展看方面新的一年意味着新的动身点新的机遇新的挑战，我们检验班组端正作风，发扬团结互助、艰苦奋斗、坚韧拼搏的精神，以乐观、主动的精神面貌迎接新的检验和技改项目，并以过硬的本事来完满的完成工作，为公司及分厂做出自己的贡献。