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1、班组建设2023年终工作总结 班组建设2023年终工作总结 篇1 20_年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝合力。充分利用例会和班前班后会，传达公司的创业发展方向，使班组成员真正领悟到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。2、主动参与单位组织的各项培训。因为班组长的责任干脆影响员工的工作绩效，因此，在10年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组成员的培训与学习，同时增加班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带
2、头作用。二、狠抓平安管理1、充分利用每天平安例会时间，仔细分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题刚好通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了10年的平安生产。三、班组员工叉车技能技术管理得到加强。主动协作平安管理部门对车量的检查，并强化叉车技能的培训，使叉车技能在一次次考核中合格率大大提高，平安隐患现象得到较好限制。四、现场管理得到改善。制定了现场管理区域划分制，并在工作过程中仔细执行，宣扬贯彻“6s”活动，并仔细组织实施，使现场负责区域得到很大的改善。五、个人存在问题：1、平常的
3、工作安排想法不够全面。由于工作的繁杂，在每天的工作中，有一部分都是都是以自己阅历，进行支配工作，安排性太差。这一点我打算这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，须要调整工作目标和方向的，提前安排好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是刚好与相关部门进行沟通，以便调整工作安排。三是对已经支配的工作在没有特别特别的状况下，在没有完成以前尽可能的不再变更工作安排。2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，影响了工作的主动性。因此，在今后的工作中，对已经支配的工作，要善始善终。3、虽然已经在公司工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯
4、和工作作风有关。我应当把一些工作让员工去处理，应当多给员工一些熬炼的机会，提高班组员工工作的主动性和主动性。为切实抓好20_年班组成员的工作，我将按以下几个方面进行开展工作：1、接着坚持“平安生产，预防为主”的方针，严格根据标准作业的要求进行操作。全面落实平安生产责任制，重点抓好班组管理。接着坚持每周一次的班组车辆平安大检查，对班组每台叉车存在的平安隐患细致排查，发觉问题马上处理。对查出的平安隐患，当作事故对待，根据事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故歼灭在萌芽之中。2、仔细落实公司下达的生产任务。依据每个员工个人状况，制定最佳用人方案，确保正常生产人员的配备。3、主动做好现场管
5、理，强化“6s”管理，将“6s”管理制度化，规范化，每星期对班组成员进行不低于二次的检查，将检查结果进行班组内部通报。4、加强自身学习，并仔细注意岗位培训5、做好环境爱护工作。将班组及其班组负责区域环境卫生进行严格严查，净化工作环境。综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，主动协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。为创建一只卓越班组共同努力! 班组建设2023年终工作总结 篇2 时间荏苒，20_年就这样过去了，在这一年里学到了许多东西，也明白了许多道理，虽小有成果，但还存在许多不足，还有许多工作须要去做。现将20_年工作汇报如下
6、：一、工作目标完成状况1、严格考核各班组公分安排，对日常生产中各班组对公分有争议，能刚好与队内管理人员共同协商解决问题，能够做到公允公正，按时完成各班组公分核算。2、仔细对待每月三次质量标准化检查工作，亲临工作面了解生产状况，对生产中存在的问题照实指出，利用班前会责任到人限期整改，对发觉整改问题能够做到亲自复查，实现闭合管理。3、不定期检查班组长填写内业资料，对检查出的问题责令班组长仔细整改，将内业资料检查问题降到最低。4、仔细落实队内平安、技术培训工作，坚决做到培训资料充分，不做照本宣科，结合井下实际达到培训目的。5、主动参加组织队内各项活动，完善班组建设工作，使大家加深了对平安、创新、团结
7、的相识。6、协作队内管理人员完善采煤技术管理工作，将规程、平安技术措施贯彻、实施到位，保证有规可循平安作业。二、工作中存在的问题看到成果的同时，我发觉自身也存在很多不足，主要表现在：1、工作缺乏针对性和实效性，由其现场管理，自己现场实操阅历少，遇见设备问题不能刚好解决，处理问题时不能给出合理化建议，不能保证现场人员的平安。2、对队内亮点不能刚好以文字形式表达出来，没能完成队内管理、亮点在正确的时间进行宣扬。3、机电学问薄弱，没能充分利用有效时间进行充电，懒散、贪玩心理没能完全改正。4、管理手段不够硬，生产中违章人员不能按队内制度执行，存在照看心理。5、个人的综合素养还有待进一步提高，技术素养管
8、理学问尚需进一步学习。三、今后的工作目标安排1、每天必需做到日思、日清、日结;思索每天须要做哪些工作，清晰哪些工作必需完成，并对当日工作进行总结。2、学习不放松，不断的充溢自己，努力提高水平;更好的适用工作须要，以更精彩的完成各项任务。3、多到生产现场，了解生产工艺、驾驭检修流程，提高自身实操技能。4、日常工作不懈怠，让每项工作准时、高效完成。回顾过去，在这一年里，在各位领导的指引下，我学到了许多学问与技能，在实践中磨练与成长。现在领导信任我、激励我，让我担当重要的职务，我将会在今后的工作中，更加努力，尽职尽责，努力学习专业学问，提高管理实力与自身素养，仔细完成领导支配的各项任务，把所学到的学
9、问应用到生产实践中去。 班组建设2023年终工作总结 篇3 一个充溢朝气与活力的公司能够不断提高生产能效，靠的是什么，靠的就是管理。众所周知：电，是一种即看不见又闻不着而且又能使人致命的能源。由于我们分公司工作的性质比较特别，主要工作内容是保证矿区居民和全部企业的高压及低压电力系统能够顺当运行。那么对于电工来讲，平安生产是东沽供电分公司永恒不变的主题，而班组是公司的细胞，一个班组工作的好坏将确定一个公司的发展。因此，要实现平安生产，加强班组平安文化建设尤为重要。只有不断加强班组建设工作，才能建设一支制度建设好、平安作业好、技能达标好、作风形象好、生产服务好、敢打硬仗、无私奉献的高素养员工队伍，
10、从而达到平安、高效生产。班组平安文化建设，我觉得重在以情感人，以言服人，以行化人，做班员的贴心人、领路人、带头人和明白人。班组建设工作不同于其它工作，涉及工作的方方面面、各个角落，它须要基层领导与班组长齐抓共管，须要班组员工同心同德，共同努力。要把先进的平安管理理念贯穿到详细的工作当中，把平安意识渗透到每一名职工的心中，努力营造一种人人重视平安、人人保证平安的良好氛围。而搞好班组建设我认为须要做好以下四个方面的工作。一、强化思想、端正看法。在班组思想工作管理中，班组首先要明确自己所负的责任，不能以一名一般职工的标准来要求自己，全部的工作都要身先士卒，以身作则，要努力做到以心换心，常常换位思索，
11、到处为班员着想，并将集体利益至上的理念贯彻到全员当中。要敬重每一个班员的人格和见解，理解每一个班员的心情和存在的实际问题，努力融入到班员的生活中。在班组管理中，既要做好班组成员工作期间的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，时刻关注每一个班员的思想动态，这样时间久了，班员都把班组长当成他们的知心挚友，工作起来会更有默契。二、提高技能、改正误区班组须要培育和发扬职工终身学习的风气，不断进行充电，汲取新学问，创新思路。培训是班组平安文化建设的基础。在抓班员培训上，主要是要结合日常检修工作中出现的一些担心全现象及担心全因素等实际状况，要严格执行“五想五不干”行为准则，有针对性地组织开展班前会、班后会
12、、岗位练兵、案例教化、分析探讨、预案演练等多种形式的学习，做到寓教于乐。切莫不要那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法。激发全体员工爱好，让班组从培训中不断提升素养。树立一种不断学习的理念，以学问重塑班组发展，为班组注入不断发展的动力。通过班组全员的互动和学习实践，提高班员的学习实力和创新实力。三、深抓平安、凝合团队抓平安生产工作，必需做好人的工作。事故的发生不仅是人的平安技术素养不高或企业的平安投入不够，更是人的思想在作怪。因此必需醒悟地相识到抓人的平安意识是一个长期的工作，不是一朝一夕的事情，应从最基础的环节抓起，从转变人的观念抓起。作为班长，应把集体利益放在
13、第一位，要和班组成员搞好团结。遇见困难问题时应同班组成员进行商议，将大家的看法集中起来。工作中无论遇到什么困难，都要充分发扬民主，集思广益，探讨后做出确定。这时就可以召开班委会，让大家献计献策，制定出相应的方法。日常制度在班务公开栏里公开，让每一位职工心里清晰，以公开和公正的管理模式，使班里的民主管理制度得以体现。班组还要建立起人人参加的考评机制，这样班组建设工作可分解、落实到班组的每个成员身上，即可实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，能有效调动职工参加的主动性，提高班组建设的整体水平。实践证明，公司班组须要平安文化，而平安文化也只有与班组建设的实践相结合，才能充溢朝气和活力，帮
14、助公司前进发展。 班组建设2023年终工作总结 篇4 今年，本班紧密围绕公司生产经营任务，细心组织日常生产，以保证装置操作平安平稳率为首要任务，狠抓各项平安生产指标，坚固树立“直线责任、属地管理”等先进理念，主动开展HSE体系建设，不断提高员工的综合素养和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。一、狠抓平安生产，推动HSE建设今年，本班接着以HSE体系建设为契机，坚固树立“平安第一、环保优先、以人为本”的理念，开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组平安生产。严格执行公司各项规章制度，落实岗位平安责任制，并根据生产受控要求，强“三基”，反
15、“三违”，狠抓平安生产死角，发觉问题刚好上报处理，杜绝生产事故的发生;对重点部位实行加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供应。主动开展日常工作中的PHA、JCC，加大属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类特别时期，做好各类平安防范工作，增加巡检次数，为平安生产营造一个良好的氛围。加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检过程仔细细致，检查到位，不疏于形式，做到“早发觉、早上上报、早处理”，将事故隐患刚好解除。20_年12月19日，边丽哲发觉106泵有味，联系车间停泵检查;今年1月27日，油泵停运，发觉刚好处理;
16、5月18日，_、_在巡检中发觉回用水1#风机故障，刚好上报处理;8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，刚好发觉处理;10月9日，王晓元在巡检中发觉水处理盐酸计量罐渗酸，刚好上报处理;高温凝聚水开工期间，段明泽发觉机泵接地不合格，刚好处理，热水站开工时，他又发觉201B泵漏油，处理刚好，避开一次事故。二、主动组织培训，提高技能素养结合公司“十二五”发展规划，加强形势任务教化，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向。加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕设备新增和改进状况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效
17、果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“每天半小时培训法”，将生产学问量化分解，使学习内容与生产实际敏捷地结合在一起，强化员工实际学问驾驭实力，使每位员工都能娴熟驾驭本岗位生产学问和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%驾驭应知应会的操作学问和技能，100%参与培训学习考试，考试合格率100%。深化学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确相识现状，努力查找问题和差距，统一思想，凝合力气，在班组内营造良好的学习氛围。开展岗位练兵和技术比武，将现场实际操作与理论学问融会贯穿，对活动中
18、出现的盲点进行刚好总结和梳理，进一步提升员工队伍综合素养和应急实力，推动生产操作的规范化和程序化。三、规范现场管理，加强平稳受控加强设备现场精细化管理，加大现场状况通报监督力度，不留死角，做到“发觉问题，不能隐瞒，刚好上报”，坚决订正“低老坏”现象，主动检查身边设备的平安状况，改正自身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推动现场规范化和标准化。今年，本班进一步加大现场管理力度，根据公司生产受控和6S要求，严格规范员工在岗期间着装和手机运用，坚决杜绝烟火等违禁物品，根据“清洁、整齐、规范”的原则，将现场物品用具摆放规整。严格执行公司反违章六大禁令，严格根据公司作息时间规定进行轮休，进一步规
19、范员工的平安行为，提高员工的平安意识。严格落实作业许可管理制度，仔细核对各类票据申请、办理、关闭和延期的执行状况，规范作业许可票据内容的填写，做到“谁签字、谁负责”，层层监护到位，并且全员参加危害识别和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危急点源的检查监控，避开事故发生。严格执行车间装置运行计算机监盘管理规定，加强设备监控力度，防止压力出现较大波动，影响生产，每班做好平安生产记录和监测记录，各工艺参数点和测温测震点的数据都刚好、精确、内容完整，合格率100%，确保生产平稳受控;狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人的履职责任，尽到属地管理者应尽的职责，重点监督施工作业现场票据完备状况、风险限制措
20、施是否有效落实、施工人员是否存在“三违”现象，时刻绷紧平安弦，为施工现场营造良好的平安监护氛围。四、开展各类活动，构建和谐班组接着深化开展“五型”班组创建活动，从班组平安入手，加强各方面专业学问学习，创建“清洁环保健康”的工作环境，围绕“节能降耗、平安生产”，提出可行的合理化建议，主动开展各类平安生产，降低能耗，着力加强和谐班组建设，全面提升班组队伍的综合素养和管理水平。今年，本班组织员工主动参与各类平安竞赛，员工们在竞赛中表现主动踊跃，成果优秀，这些活动的开展，在短时间内弥补了员工的技能不足，增加了员工的素养实力，并在班组内形成了互学互助的良好氛围。仔细进行平安宣教工作，每个班前做好平安材料
21、学习，平安阅历共享，班后做好平安总结，每周进行平安评比，每月按时完成班组平安板报，并包揽车间全年参展宣扬板报，多次获奖;主动协作公司“平安文化提高年”活动，广泛开展读书活动，通过读书和思索，开阔员工视野，培育员工好读喜钻的良好习惯;同时加大私家车的平安宣贯力度，利用培训学习和平安阅历共享，让员工切身感受到车祸的危害和平安带的重要性，通过亲情教化将交通平安管理延长到每个家庭。 班组建设2023年终工作总结 篇5 20_即将成为过去，在这辞旧迎新的时刻，我总结这一年以来我的工作状况。进入中矿集团以来，到现在也有三个年头了，这三年里在同事们、领导们的不断关切激励下慢慢的对于企业以及自身从事的工作有了
22、新的相识。总结一年来围绕班组主要做了以下工作：一、专心服务做到想做为旅游单位来讲，服务人员的心态最为重要，菜根谭里的名言可以成为我们服务窗口工作人员的座佑铭：“去留无意，望天上云卷云舒，宠辱不惊，看庭前花开花落。”有时候听到导游同事说现在的客人如何如何难带，如何如何挑剔，不行否认现在的游客有部分的确难带，其实，是因为随着旅游日益走进人们的生活，人们出游次数的越来越多，旅行者的见识与阅历以及消费理念变得成熟了，而导游员的职业水平从整体上没有相应的提高所致。说通俗一点就是我们脑袋里面的'东西太少了。举例说明，刚进黄金实景博览苑的时候，导游通过集中阅读、学习了解了不少关于黄金有关的学问，在给
23、客人讲解的过程中也充分运用，当然也受到了游客的好评，听的好评次数多了人都会沾沾自喜，我当时也是，心高气盛，热忱满怀，感觉自已什么团都可以带，颇有些“初生牛犊不怕虎”的威猛;随着时间的推移，历练的增加，变得有些谨慎有余，而魄力不足了，每每接到一个团，总是寻思怎样去讲解，游客会提问哪些问题，少却了当时的果敢，如履薄冰一般;再到后来，每个旅游团能讲出什么效果，哪些问题可以处理，哪些事情须要预防，都已在出团之前有一个心理预期了，当时感觉自已就像诸葛亮，“未出茅庐”，可以给旅游团的整体效果打分了，但一两个团队效果与预期相关甚远，游客的一两个问题回答不上了，又一下子猛醒，原来自已所知如此之少。我想正是这样
24、一个反反复复的心态改变，使得自己慢慢成熟。自信是导游讲解的原动力，导游要有充分的自信念，自信念干脆影响着讲解水平的发挥与游客的信任感。虽然取得了一些成果，但是在日常的工作中也暴露了些不足之处，例如讲解语速还是过快、驾驭的学问还是匮乏、业务技能还接着须要提高，特殊是博览苑讲解所涉及到的不仅仅是黄金文化还包括地质有关的内容，须要对矿山的采、选、冶工艺有所了解，只有这样才不会被游客问住，为此利用淡季班组组织博览苑职工学习导游基础学问了解全国的人文地理、旅游状况，取得了肯定效果。二、加强军事化管理、严格执行各项规章制度“世界上秀的管理在军队”，究其缘由，是在军事化管理下形成了许多优秀品质，比如剧烈的使
25、命感、荣誉感、责任感以及敬业、专业、精业的团队精神等，都是企业的一笔珍贵财宝。军事化管理是我们企业的优秀管理理念，要规范的不仅是各岗位的工作标准，也要规范员工的行为标准，长期坚持，员工就会在潜移默化中改掉长期积累的不良习惯，个人素养也会不断提高，并将大大增加企业的凝合力。领导多次在会议上强调军事化管理的成败主要在班组内，博览苑又是一个对外窗口，职工精神面貌与素养干脆关系到企业的对外形象。因此要求在我们平常做的每一件事都要践行军事化管理，吃饭、会议、走路无时无刻不体现军事化管理。在制度执行方面有些职工还是不能对自己严格要求，做工作的标准偏低，不能用发散的思维方式处理问题，在工作中缺少迎难而上的志
26、气，因此从10月份起利用班前班后会学习职工日常行为守则，让职工从思想上知道什么是违章，什么是违纪，从思想上杜绝习惯性违章。领导常常说：在工作中要做到凡是重要工作，必需要做安排;凡是安排，必需要量化;凡是量化，必需按时完成;凡是完成，必需要提交结果;是不能提交结果，都必需做出合理说明;凡是不能做出合理说明，都必需接受惩处。三、班组平安建设博览苑运行已有三年之久，部分设施设备也进入疲惫期，针对矿井支护区木桩腐烂脱落，班组组织人员在矿区技术人员的帮助下进行整改，保质保量的完成领导交派的任务，并且达到预期效果。不定期对矿井危急源进行排查，发觉问题刚好解决，班组解决不了的刚好汇报车间。进入冬季对道路交通
27、平安一再强调，做到人人讲平安，事事要平安，到处保平安。四、自身存在的不足及明年准备班组工作中自身还有肯定的欠缺，在班组建设上主要还存在以下几点问题：1、对职工的教化监管不到位，未能对职工的思想动态做正面引导，从而使职工犯下大错，做了损害企业利益的事情，损害了博览苑的声誉。在今后的工作中加强与职工的沟通，了解职工的思想动态，知道职工在想什么、须要什么，从而传递正能量。2、做事的专心程度不够，标准、执行力偏低。在这一点上领导也常常教化我做事情要把事情分析透彻在去做，做事不能虎头蛇尾，而在以往领导支配班组的工作往往是被执行到肯定程度就没有回应了，在这一点今后肯定会加强自身修养，做到“没有借口完备执行
28、”。3、自身业务水平还需接着学习。领导多次强调董事长的话：“要向书本学习，要向身边的人学习。”今年班组刚接手矿井体验区和实景展示区我的许多阅历都空白，经过半年的磨合虽有肯定的了解，但是还是能感觉在设备修理时自己学问的匮乏，这就须要今后更加努力学习，通过书本、网络以及身边的同事学习。对博览苑内的设备工作原理啃透、吃透，让自己从了解到精通一个质的转变。展望20_年，我会以新的姿态做好本职工作的同时，带领班组践行企业文化，管好班组内的人、物，平安常抓不懈做好领导的好助手、好参谋。有句老话叫：“打铁还需自身硬”，在实践中思索，在思索后实践，提高自我，超越自我，我坚信，自己的人生历程将因来到中矿而放出异
29、彩。 班组建设2023年终工作总结 篇6 1，加强学习，化工企业车间班组工作总结。提高员工素养。化工丁班加强各类政治，业务学习，于时俱进。不断提高人员综合素养和创新实力。不断改进工作中的薄弱环节。提高工作质量。该班每轮班进行一次班组学习。主要学习公司平安管理文件提高员工自我防范。自我爱护意识。磷酸检修。清理规程工艺操作细则。并结合，百日平安无事故活动真正达到平安生产。预防为主的目的。在<工会法><劳动合同法>学习考核中平均分达97分一上。年初班组成员与车间签定平安文明生产责任书明确责任。把目标责任分解到人。组织全体人员仔细学习内容，领悟管理精神。要求每名成员履行职责。从
30、点滴做起，从基础做起。日常生产过程中做到三个一样，1。领导在和领导不在一个样。2。平常和节假日一个样。3。协助岗位和主要岗位要求一个样。常年坚持召开班前班后会，让每个上岗人员明确自己工作内容，工作流程。从穿戴防护用品做起。凡是进入岗位首先穿戴好个人防护用品。无论是刮风。下雨还是酷日当头都能严格执行。夯实了管理基矗2，严格操作规程。提高操作技能。一，抓结合。找准切入点。传帮带与结对子结合。一老带新。主辅岗位结合。培育一专多能手。理论与实践结合。敏捷运用。提高人员力气与实践水平，工作总结化工企业车间班组工作总结。比照标准。查不足，提高人员应对突发事务的实力。上半年的一次突然停电过程中，第一刚好向有
31、关领导汇报状况。其次，各岗位根据应急方按案，关闭阀门。开启应急电源。水源。向主要设备。重要设备补充冷却水。第三。设备内存硫酸。磷酸合理分流引导入罐，确保无奢侈，无外排。消退了一起严峻的污染事故发生。二，建立班组常态机制。搭建职工沟通，沟通。展示才华的平台。主动开展劳动竞赛和技术比武。1。练兵卡制度。依据各岗位的操作特点。对每个岗位的记录报表。巡检线路。内容工艺指标。平安防护等，制作成练兵卡。发放到每个岗位，由技术员，班长随机抽查。提问。驾驭学习状况。当面点平，奖罚分明。2。现场操作。对开停车流程，蒸汽流量调整流程。磷酸。硫酸流量调整。一二次水流量调整。设备模拟故障推断。提问。处置。演练。提高实
32、践操作实力。消退平安隐患，员工的操作水平上了一个新的台阶。全年未发生一起人身。工艺。设备事故。全班2人荣获集团公司操作能手，1人为岗位精英。4人被选拔为技能大赛选手。3。主动开展:五小活动。不断挖掘员工潜力。抓消耗。降成本。对工艺指标。工艺流程提出合理化建议达十六项之多，尤其是污水回收利用，大胆提出。未气洗涤水循环运用。削减洗涤塔一次水运用量。提高洗涤实力，提高冲盘水质量。促进滤布重复运用。起到了关键作用。实施改造后取得了良好的经济效益。仅一次岁全年节约达十几万吨。减轻了劳动强度。为企业节约了大量的资金。3。加强班组作风建设。亲密协作。化工生产一条线。协作协调是关键。在生产过程中。工艺上的 连
33、接要做到有续紧密。必需让内阁人员熟识本岗位的工艺流程及上协下调。的必要性，了解相关联的重要性。生产中存在的问题。集思广益。同心同德。指标稳定，系统高产。工艺清理司空见惯。为保证任务如期完成。清理任务合理分工合理搭配人员，明确作用内容。明确质量目标。人人肩上有担子。变压力为动力。发扬大张旗鼓。不怕疲惫的作风，不遗余力。尽职尽责。分片包干，实行项目带头人制定度。包质量。包进度。包平安。达到优质。高效。平安完成工作任务。通过全班人员的努力。化工丁班多次在公司组织的各项工艺指标竞赛中取得好成果，从5月份到11月份，连续6个月获得了产量。消耗。指标限制第一名。创建厂以来之最。为企业今后发展。壮大积累了珍
34、贵的阅历财宝。4。持续改进。总结提高。在班组建设实施考核过程中。化工丁班注意实效。坚持做到;定期考核与不定期考核相结合，车间考核与班组岗位相结合，企业文化与班组建设相结合，班组管理与车间管理相结合。在检查评比的基础上，平出好的岗位，个人。给与肯定的嘉奖，把考核结果引如激励机制。利益与个人挂钩。奖勤罚懒。促进班组建设，班长常常检查班员的思想。行为状态。刚好发觉问题。适时解决指导。丰富和完善提升班组建设内容，用先进典型事迹激励班员赶超意识。增加搞好班组建设是信念。立足本实际，创建性的开展工作。营造一种和-谐的主动向上的良好氛围。 班组建设2023年终工作总结 篇7 今年，_压气站紧密围绕公司生产经
35、营和建设发展，扎实开展“五型班组”主题实践活动，切实履行平安生产职责，不断强化班组基层管理模式，切实加强和完善“五型班组”创建工作，现将半年来的“五型”班组活动总结如下：一、 学习是建设“五型班组”的基础响应站里始终大力开展“人人有兼职”活动的需求，坚固树立“终身学习”的理念，我站组织各种培训活动，不断完善班组学习环境，不断改进创新培训方式，努力营造学习氛围，增加学习培训的针对性和时效性，重点围绕以下两个方面工作内容绽开：1、师带徒，一帮一，互帮互学模式。指定阅历丰富、责任心强的员工为师傅人选，进行“一对一”指导。采纳现场培训方式，通过解决实际中的工作问题，使新员工很快进入工作角色，师带徒过程
36、中也会强化和巩固师傅的专业学问。近来，站里再掀师带徒“进一步熟识站场工艺流程图”活动热潮，营造了良好的学习氛围。这将为我站创建符合三基工作要求的标准化站队奠定坚实的基础。2、个人对属地的“自检”，班组间“互查”模式。我站仔细、持续开展“我的属地无隐患”活动。开展过程中，站内进行了全体员工的指导和培训，我们适时开展两人一组的互查活动，以便让大家沟通自查的心得，再加上集中时间统一行动，1收到了良好的效果。在“找茬”中学习，在学习中进步。二、平安是建设“五型班组”的关键也是主题我站20_年上半年的工作中，全面落实公司“三会”精神及管理处工作会议要求，围绕平安平稳供气的中心任务，主动开展“我的属地无隐
37、患”“基础管理推动月”“平安生产月”等系列主题活动，建立“五检察五覆盖”体系，“软硬兼施”，“软”也就是员工思想教化，使每位员工都能树立“要我平安”到“我要平安”的思想意识转变，充分理解“没有平安就没有一切”的深刻含义。“硬”是指对员工现场工作过程中的不规范行为巡查，该订正的要刚好订正，该考核的要严厉考核，将平安作为班组建设的一个中心来开展各项工作。1、坚持“每日平安一刻，阅历共享”活动，营造平安氛围。“平安一刻”自09年推行以来，收到较好的成效。在每天早班会上，全部员工轮番进行平安阅历共享，内容多样，可以是工作中、生活中的平安阅历、留意事项，或者事故案例的共享，甚至是即将开展工作的一条平安提
38、示等等，形式多样，不拘一格。使平安阅历共享不再仅限于平安会议上，而是延长到方方面面，浓烈的平安氛围逐步形成。2、持续开展“我的属地无隐患”活动。将“我的属地无隐患”活动与专工巡检，站内每周平安检查相结合。把检查出来的问题同时归纳到我的属地无隐患整改活动中去。通过不断查找隐患，不断消退隐患来保持我的属地无隐患活动的连贯开展，为安全生产保驾护航。三、清洁是建设“五型班组”的窗口我站严格执行公司有关清洁生产管理制度，并以“现场清洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁”为标准，将清洁生产贯穿于班组生产每个环节、每个步骤，做到“工完、料净、场地清”，实现全过程清洁生产。严抓罐区、泵房管线跑、冒、滴、漏现象，加
39、强仪表室内地面卫生管理，将地面卫生状况纳入交接班内容，致力于将站场打造为清洁、舒适的家。四、节约是建设“五型班组”的公德我站紧紧围绕“节能降耗”开展工作,在限制成本，加大节约机制方面下功夫，引导员工树立并践行“节约一方水，少用一度电”的理念。1、“节约一张纸，多植一棵树”是我站员工的口头禅。站里打印机旁边都会张贴“节约用纸，双面打印”以及双面打印细则，时刻提示大家削减不必要的奢侈。2、清洗劳保手套，循环利用。杜绝劳保手套的一次性利用，站里老员工以身作则，将用过或者用脏的手套收集、整理、清洁，以便下次运用。我站员工一样认为节约不仅限于节约一点水，一度电，一滴油。“平安是最大的节约，事故是最大的奢
40、侈”，在平安生产上加大管理力度，又何尝不是一种节约呢?针对我站的特点，保证供气平安是我们践行节约的集中体现。五、和谐是建设“五型班组”的目标“强化民主管理，构建和谐班组”始终是我站在班组民主管理上的既定目标。秉承“和谐建家”这一理念，通过“敬重人、关切人、启发人、激励人”情感式管理，努力在员工间形成关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围，力争构建一个团结友爱互助的大集体。纵观诸多班组的典型阅历，我站在“和谐型”班组建设的做法主要有以下几点：第一，改善员工作业环境，即以人为本，班组为家，本着能改善尽力改善来保障员工作业平安看法，大力提升员工作业环境舒适度，大到设备隐患大排查确保平安，小到空调损坏
41、刚好修理来改善工作环境，细微环节爱护入微，大家工作自然安心、进取。其次，建设一流班组文化。站队文化是站队灵魂，我站着力培育员工欢乐工作和主动向上生活看法，特殊成立员工爱好小组，给大家供应爱好爱好拓展的平台。在日常工作学习中，在师徒结对，互帮互学的情形中，在员工共庆生日宴，热喧闹闹的情景中;在大家挥汗如雨、摩肩接踵肆意在篮球场地挥洒苦恼和不快时，一副站内和谐图应运而生、随处可见。六、工作反思及下一步准备通过对站内构建“五型班组”简短回顾，充分相识到学习是基础、平安是关键、清洁是窗口，节约是公德、和谐是目标的重要性。我站将扎实做好下面几项工作，来推动班组建设下一阶段的工作。1、班组员工对学习型班组
42、建设的意义没有深刻的理解，个别培训只能停留在形式上，部分员工存在参加主动性不高，学习方向不明确，参加程度不够高存在应付考核的现象，未形成“人人参加，人人学习”的氛围。2、班组员工平安劳动纪律须要加强，平安活动缺乏丰富的内容，全员参加危害识别和风险评估程度有待提高。3、全员参加环境因素识别，深刻理解践行hse作业文件和环保规章制度方面有待进一步加强。4、班组成本限制还不够完善，须要在日常限制方面加大管理制度。创新型节约活动实施状况不够志向。5、班组建设须要完善，明确各项管理标准，严细考核制度，做到有据可查，有理可依，严格兑现奖惩，形成动态考核，把班组管理的压力层层传递，让员工变被动为主动，从而提
43、高管理水平。 班组建设2023年终工作总结 篇8 为了深化实行四川天华公司和合成车间关于开展“创建学习型组织、争做学问型技能型职工”总体规划的精神，努力提高合成车间化工一班员工队伍的整体素养，不断提升班组战斗力，更好地搞好生产建设，化工一班主动响应号召，仔细开展创争工作。经过近一年的努力，“创争”活动取得了显著成效，现总结如下：一、领悟精神，明确目的，形成共识班组首先仔细组织全班学习了四川天华公司和合成车间关于开展“创建学习型组织、争做学问型技能型职工”的总体规划，开展主动探讨，明确“创建学习型班组、争做学问型技能型职工”的活动，就是要提高员工的学习力，提升员工的素养、班组的战斗力和企业的核心
44、竞争力，促进员工的全面发展和企业的持续发展。在此基础上，制定了具体的“化工一班创建学习型班组、争做学问型技能型职工”实施方案，坚持以公司和车间发展目标、员工岗位成才和提高工作业绩为导向，建立和完善以文化学问、生产操作维护技术、强化班组管理工作为基础的学习支撑体系，根据“学习制度健全、学习氛围深厚、人才竟相涌现、班组竞争实力不断增加”的总体要求，力争创建学问丰富、技术过硬的“学习型班组”，培育爱岗敬业、一岗多能、业绩一流的“学问型技能型员工”。二、成立机构，主动组织成立了以班长刘斌为组长，以朱致欣为副组长的组织机构，并确定了组织、学习、文娱、宣扬等多名委员，各施其职。依据实际状况，成立各种爱好学
45、习小组，力争把活动开展得绘声绘色。三、扎实开展创争活动内容：(一) 、主动探究各种有效的学习措施，提高学习力和竞争力。1、强化思想政治学习，培育高度的创争意识以提素养、促发展为目标，坚持员工思想教化制度和下白班后学习制度，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观;坚持开展谈心、走访活动，刚好做好职工的思想工作，帮助职工解决困难;坚持做好政治宣扬工作，扎实抓好宣扬阵地建设。切实加强道德教化，引导员工“爱国遵守法律、明礼成信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”。激励职工不断增加创争意识，强化学习，实现自我素养的提高。强调班组工作的成果靠每位职工的努力，树立团结协作，创优争先精神。通过不懈的学习和努力，
46、培育员工无形的奉献意识，使遵章守纪、敬业爱岗成为广阔员工的自觉行动，营造班组学习、团结、求实、争先的风气，为合成车间树立良好的形象。2、强化平安技能学习，夯实平安生产基础，主动开展“青安岗”活动“平安工作”在班组建设中有着重要的意义，是搞好生产的前提。由此，在班长的带领下，班委会的帮助下，依据平安生产法制定了适合自己特点的一套完备的平安生产管理制度，并严格执行。规定：每个班员都必需以“平安生产”为第一要求,严格遵守和执行国家、公司有关平安生产的相关规章制度;严格按规定穿戴、运用劳动防护用品;不断加强自身平安素养的培育，规范自己的平安生产行为等。班组的每位员工都是生产的干脆执行者，员工技能的好坏干脆关系到生产任务能否顺当完成，因此，班组始终把平安教化培训放在首位，新安排到班组的人员(包括民工)和外来培训人员，都必需经公司、车间两级平安教化合格后才到班组报到，班组特地组织进行三级平安教化并考试合格后，方可指定师傅进行岗位操作学习。班组主动参与公司、车间定期开展的平安技能培训、技能比武活动，建立起班组每月必需组织两次以上的平安学习制度，学习平安生产法律、法规及相关规章制度和要求，学习平安生产技术，常常组织平安事故及其隐患的分析和探讨，并仔细做好学习笔记，严格督促平安