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1、2023年11月安全总监个人述职报告回顾这四年多来和不同的团队一起工作一起学习一起进步，在公司和项目领导的正确指导下及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据项目的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过四年多的学习与工作，自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破，工作方式有了较大的变更。今年是连续第四个年头写年终总结了，写的时候翻看了前几年写的总结，从中看到自己一步一个脚印的成长过程，懂得了工作的艰辛和不简单，也更加珍惜现在和自己的工作。从贵大项目到xx项目转瞬就快一年了，和我们这个团队在一起劳碌了也快一年了，由于工程的特别性大家始终都在劳碌，我想现在是时候静下心来思索、总结，找寻找寻差距，总
2、结思索一下xx项目是否是自己做出的满足工程?要怎样才能做出自己满足的工程?现将本人一年来工作、学习状况做总结如下：一、 岗位职责的履行状况履行中的不足我在xx项目担当平安总监兼任xx项目副经理的工作。我的职责是负责项目工程的现场全面管理工作，对现场施工进度、质量、平安、文明施工负责，全面协调我施工方与监理、业主单位等的工作联系，负责按施工组织方案的详细实施，协调解决现场施工中实际问题。对我来说既可以说是机遇，也可以说是挑战。因为以前我没专业搞过施工进度管理，对工序连接也不够全面了解，但我本着“自己干的不仅是自己的一份工作而是自己的一份事业”这样一个工作信念，自始自终保持着高度的工作热忱，在卢经
3、理、梁书记的悉心教育与张总工的大力支持帮助下、与我们xx项目团队全部同事共同学习、携手摸索与实践，基本熟识了工作，完成了角色转变，明确了工作的程序、方向，提高了工作实力，在详细的工作中有了一个清楚的工作思路，基本能够顺当的开展工作，最终圆满地完成本职工作任务。虽然在本岗位工作中做出了肯定成果，但同时也发觉了自身的一大堆问题。一是大局观意识还不够强，觉得自己在许多方面有些跟不上，管不过管不了管不下来，管起来吃力，综合协调、统筹支配存在肯定的问题;二是脾气急噪，胸襟不大气，缺乏领导艺术，对同事特殊是我们的栋号长要求多、指责多，关切、建议、赞扬的少，对今年新来的实习生培训帮助少;三是项目后期管理粗放
4、，随意性强，存在资源奢侈，离公司精细化标准化管理差较距大;四是项目团队文化建设要更上台阶，依据公司目前跨越式发展的局势，要把其他做得好的项目部的激情、朝气、干劲和同甘共苦的精神融入到后续的项目中去，我们还更要推陈出新，须要有许多的工作要做。三、 施工中协调、沟通及协作工作1 、施工管理员是项目工程最基层的管理者，既是指挥员又是战斗在一线领导者，是公司和项目领导的意志、看法体现，也是基层问题的反馈者，因此应当树立起良好的自身形象，在工作中要成为同事的榜样，在感情上要成为同事信任伙伴。总结xx项目的状况，我觉得我在这方面的状况还是有待改进。隐藏工程是我们严把质量关的限制重点，注意过程限制就应对隐藏
5、工程全程参加检查与限制，对一些质量通病的限制要有预见性，xx项目栋号管理人员和生产技术管理方面应当进一步的加强。2、关切同事，关切工人，同事之间要相互帮助，团结一样，相互信任。对待工人要友善，要象对待自己的亲人、兄弟姐妹一样。工人是第一战线的劳动者。经他们的双手劳动才有我们的利润和酬劳，我们对他们看法要友善，对他们从事的职业要敬重，工程进度的快慢、质量的好坏与他们分不开的，因此在现场的管理中要留意方式，与工人的沟通尤其要以激励为主，有效的沟通对平安质量的提高是密不行分的。3、 在每次的工程例会上，针对施工班组协作存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，发表自己的看法，相互沟通，以增加其
6、阅历，培育每个同志都能独当一面，解决处理各种问题，同时使每个管理人员的业务技术水平有所提高。总结xx项目我们的交班会虽坚持开展进行，但成效较低，在交班会上支配传达的某些工作，基本上如同一阵寒风吹过，听来刺耳却过了就忘，个别参会人员连笔记本都不带，带了笔记本也是不带笔装腔作势，只是发挥自己的超强记忆力，会上提出问题多，对解决问题方面考虑得少，认为只要自己把问题提出来自己似乎就尽到责任了，没有做到主动去工作，只习惯于被动的做事。二、各项工作完成状况1、工程生产及进度管理：项目依据项目管理方案实行栋号制管理,1#、2、3#、4#、5#四个栋号分别责任管理，从基础起先各栋号工作主动干劲十足，让我们感觉
7、xx项目跟贵大项目栋号管理有明显的区分，让我们对xx项目管理制度信念十足，各栋号管理人员责任心可以打满分，虽然还是存在许多的不足，但主动主动工作的看法弥补了许多的过程缺陷，我们从孔桩施工到基础再到主体的完工基本还是按进度安排实施的。通过大家的努力我们在后进场先完工的进度优势下在3月份还荣获了xx校区建设第一个平安评比第一名，第一个在项目部悬挂xx校区建设的首面平安流淌红旗，让参建花溪校区建设的各家单位艳羡不已，尤其是1、4#楼的平安文明施工管理为我们获奖付出了大量的精力，这种勇争第一的精神是值得表扬的。从孔桩、基础施工起先在吸取贵大项目的施工阅历上，我们抓工期从头起先，因此我们xx项目工程能按
8、时交付运用，和我们前期的工期从基础抓起的理念是分不开的，这种进度支配策划我们在今后的项目建设中肯定要接着保持。可是在各栋号主体工程接连完成，进入装饰装修工程中大家对工程进度有所松懈，尤其是在6、7月份资金和天气缘由，更是无法保证进度按期完成，同时栋号对班组的工序管理基本处于失控状态，特殊是在后期的收尾阶段，我们施工现场的管理最为混乱，虽然有材料供应不到位及其他施工单位的进场施工等特别状况的外在因素，但我们还是未能对当时的状况做到有效的限制，在以后的项目建设中我们应提前预防加强改进必需做到对各个施工阶段的工期失控预防措施，和不行预见性的各种状况的应急处理，才能保证工期完成的精确性。2、项目平安、
9、文明施工及设备管理xx项目部根据建筑公司建筑工程平安文明施工设施标准开展各项布置工作，进行了办公区、生活区、施工区规划布置。施工中将平安管理作为日常管理的重点，将确保作业员工的生命平安作为工作的第一要务。外脚手架、塔吊、井架、模板支撑和临边防护是平安管理的重点，为此项目部要求对施工中的每道工序必需平安技术交底、新进场的工人必需做三级平安教化、按项目管理制每周做平安检查每日做现场平安巡察、加强建筑物临边洞口的平安防护工作。对发觉的问题，刚好要求整改，杜绝平安隐患。同时对现场的机械设备实行了专人管理，设备进场时必需按要求进行检查，验收合格后进行签字备案，施工中定期进行设备的修理、保养和检查。今年整
10、个施工期间未发生平安事故真正实现了项目平安零赔偿，保证了广阔员工的生命平安，达到了项目的预期平安目标。值得庆贺的是，经过xx项目全体员工的努力在工期紧任务重施工条件艰苦的状况下我们在3月份的xx校区建设平安文明施工评比中还荣获第一名，得到整个xx校区建设的第一面流淌红旗，第一本荣誉证书，及第一笔平安嘉奖，面对这么多的第一我们是欣喜的，我们是骄傲的，但我们不应傲慢，因为这诸多第一对我们是激励是鞭策，可是在后来的评比中，我们为何不能再夺第一?所谓“谦能胜、骄必败”是别人进步了还是我们退步了?我们应反思，应好好总结。其实说到平安文明施工管理，我们大家自己心里都会有许多的想法，和不同的概念。我们项目就是一个团队，肯定要思想统一，相识到位，围绕项目的平安文明施工策划目标规划实施，才能达到项目的平安文明施工预期效果，有新想法，新理念是好事，但肯定得多和安质部多和我们的项目总工及项目领导多沟通沟通要达成共识，大家有了名确的实施目标并按目标实施，才能创建出我们项目的平安文明施工特色。