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1、2023年医院个人工作计划 2023年医院个人工作安排 篇1 一、全年任务指标的确定依据11年经营形式及现有销售人员和营销通路，确定11年总经营指标400万。详细分解如下：电话营销(询问部)200万 网络营销(网络部)100万关系营销(医护部)60万 市场营销(市场部)40万围绕以上指标分解确定相应营销渠道负责人，将指标细分到每人、每月、每周，实行量化管理、按月考核机制。建立嘉奖机制，对完成指标的个人及负责人予以重奖。二、营销渠道的拓展与完善1、接着平面媒体的广告投放：选择合肥晚报、新安晚报组合投放，依据阅读群体制定投放安排组合。合肥晚报以除皱和美体项目为主、新安晚报以颜面项目及活动推广为主。
2、详细方式为：合肥晚报每周二、四半通栏固定时间投放。以除皱项目为主，美体广告采纳入会体验方式按季节投放推广。新安晚报以颜面部项目为主，夹以活动推广广告，不固定时间投放。严格审核媒体价格，严格限制报媒广告费用。2、加强网络营销。网络营销已逐步成为整形美容业销售的主渠道，我们目前起步晚、步伐慢。网络销售人员、技术及投入均不足。11年将主动开展百度关键词竞价排名、尝试性投放网络广告、巩固并加强与全国全部转诊网站合作、高质量建立美容论坛，力争涉足到网络营销的每个有效途径。同时增加网络销售人员，并通过主动、持续的培训来提高网络销售技巧。3、强化关系营销。目前我院术中、术后资源的开发与利用相对比较薄弱，需花
3、大力气、多途径整改。转变医护人员传统重医疗轻销售的固有观念，在保证医疗质量和医疗平安的.前提下，主动的多途径的对顾客绽开销售行为。提高医护整体服务质量，把高质优效的服务贯穿到医疗活动中去。以挚友的心态接待顾客、以亲人的心态完成治疗。加强医护人员销售技巧的培训与学习，通过不间断的销售技能培训、护士与询问人员的换岗培训等提高医护人员的销售技巧。4、主动开展市场营销、全员营销。建立行之有效的合作方案，要求全院全体员工针对目标人群集中的美容院、美发会所、消遣场所等，主动深化其中挖掘客户资源。力争使每人都能担指标、每人都能出业绩。5、进一步拓宽媒体。目前我们选择的媒体比较单一，应拓宽媒体投放形式，以吸引
4、更多的消费群体，增加门诊经济收入。拟开展广播和公交车的媒体考察并做相应投放打算。高校生及上班族是颜面部的重要消费群体，拟在这个群体中选择推广方式dm直投杂志。6、改变活动推广方式。在原有活动方式的基础上增加入会体验、户外推广、评比活动、竟猜活动、学术会议等形式，联合各相关单位共同举办，促成门诊企业形象及项目推广目标，达到权威性与专家性的有机统一，增加可信度，以达到更多的吸引消费者。三、建立规范化的日常工作流程 完善部门分工 明晰个人岗位职责1、通过制定规范化的日常工作流程制度来保障医院的正规化和规范化运转，使日常工作有据可循，避开打乱仗、乱打仗的混乱局面，同时缓解术前术后间可能出现的冲突及问题
5、。营造询问与医疗间的活跃氛围。2、通过建立完善的部门分工和明确的个人岗位职责使各部门、各个人各施其职、各尽其责。特殊是要明确中高层管理人员的岗位职责、强化量化考核机制，对考核不合格者坚决停职停岗。3、从上至下逐步实行竞争上岗机制。对有实力的员工可破格任用，对无实力的人坚决实行待岗、下岗。四、加强人力资源队伍建设1、主动引进高质量、高素养的各部门人才，对各部门现有员工进行针对性、系统性培训，同时制定培训安排和编写培训课件，突出思维。2、着重加强询问师队伍建设，通过外请高资格询问老师培训、内部自我学习总结阅历等多途径来努力提高询问师的询问实力及技巧。3、按星级饭店标准，强化全体员工的接待素养及基本
6、礼仪，从而提高医院整体形象。4、实行多项员工福利措施，建立更加良好的人员激励机制，全面调动员工的工作主动性和对企业的忠诚度，最大限度的开发各人的工作潜能。以上总结安排将是一个承前启后的纲领性文件。总结过去更是为了激发将来，在新的一年里随着以上安排的逐步实施，希望各部门、各个人根据11年安排仔细、切实、高效的完成自身工作指标，努力拿下年400万的销售业绩。 2023年医院个人工作安排 篇2 我们都知道手术室作为病人进行治疗的特别场所，须要肯定驾驭的事情特殊多。20_年的到来，我们将对以往的工作进行系统化的总结，改正不足之处，全面实施ISO9001质量管理标准，不断加强护理工作的科学化、标准化管理
7、，促进护理质量全面提高，实现“为手术病人供应优质平安的护理、精益求精地协作手术”这一服务目标，依据护理部有关精神，结合我科实际状况，制定手术室护理工作安排如下：1、更新护理管理和服务理念，提高护理质量。做到以人为本，注意人性化服务，深化开展好“病人满足在科室”的活动。严格执行爱护性医疗制度，随时为病人着想，对病人的病情、手术效果、手术并发症等，术中不予争论。切实转变服务理念和工作模式，保证以最佳护理工作状态为病人服务，满意病人一切合理的.需求，为病人创建温馨舒适的手术环境，达到病人对护理工作满足度95%。工作中注意加强与医生的沟通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不断提高内部服务质量，以便
8、更好的协作手术，达到临床医生对手术室护理工作满足度98%。2、建立完善的护理质量监控体系，科室质控小组加大自查力度，发觉问题刚好改进;定期查找护理隐患并进行分析反馈，使各项工作程序化、规范化。通过统计手术台次、满足度调查、有无差错疏忽及投诉、检查卫生区等指标，完善和促进护理工作，不断提高手术室护理质量。3、加强临床教学管理，做好带教工作。依据实习大纲要求制定带教安排并支配专人带教，依据临床带教阅历不断改进带教方法，加强带教老师教学实力的培育和提高，仔细落实好“360工程”，圆满完成带教工作。4、做好病房楼搬迁的打算工作。仔细贯彻实施ISO质量管理标准，加强本科护理质量限制，进一步规范护理工作流
9、程，按时进行量化考核与质量分析，各项质控指标达到ISO质量目标要求。组织学习层流干净手术室的相关学问，为病房楼搬迁做好一切打算工作。5、我科全体护理人员工作安排都已制定，接下来将在医院和护理部的领导下，与临床医生亲密协作，保障医疗平安，改善服务看法，提高护理质量，保障各项质控指标达到ISO质量目标要求，创建良好的社会效益和经济效益。 2023年医院个人工作安排 篇3 中心保持高度一样，一是常常组织党员参与生活会，以支部为单位每月召开党员大会集体过组织生活，激发他们的热忱;二是开展“党员责任岗”、“党员先锋岗”、“争先创优活动”为广阔党员在构建和谐医院中发挥表率作用搭建平台，达到示范教化作用;三
10、是接着开展“文明单位”和“文明科室(班组)”创建活动，接着把开展“以病人为中心，建设和谐平安医院”活动作为今年工作重点，发挥党员的先锋模范作用。3、抓医德医风、廉洁行医教化。巩固20_年度开展民主评议政风行风活动取得的成果，接着坚决不移推动我院党风廉政建设和反腐治腐工作。以电教、宣扬片、专题会等形式开展教化，根据中心纪检工作会议精神，结合医院工作实际，在全院深化长久地开展医德医风，廉洁行医教化，抓好源头治腐工作，制订防控措施，平常注意检查，加大惩治力度，打击药品做临床不正之风，切实营造和谐的就医环境，为建立和谐的党群关系、干群关系、医患关系进而建立和谐平安医院而努力。加强干部队伍和人才队伍建设
11、，促进医院可持续发展坚持党管干部、党管人才的方针，加大对干部的教化、监督和考核力度，注意培育选拔优秀年轻干部，充分调动各个层次人才能部的工作主动性，努力塑造一支“精干、高效、优良”的干部队伍，为医院可持续发展打下扎实的组织基础。1、抓干部的教化培训。依据医院发展规划对干部队伍提出的要求，加强对全院干部的志向信念教化、思想道德教化、勤政廉政教化，提高干部的政治思想素养。一是组织干部参与专题报告会，警示教化活动;二是派出参与上级组织培训，有目的地培训干部;三是实行邀请有关方面专家教授授课，作报告、组织外出参观学习等，突显培训教化干部的针对性和实效性。通过一系列的培训，使干部的政治水平、思想觉悟、管
12、理水平和业务水平得以提高，履职实力得以增加。2、抓现职干部的考核。从工作实际动身，完善中层干部的考核制度，细化不同类型、不同层次干部的考核评价标准，建立以工作实绩为主要内容的考核指标体系，以个人述职述廉，职工个别座谈，民主评议与组织考察相结合，全面考核干部的德、能、勤、绩、廉状况，主动推行部分干部岗位竞聘上岗。3、抓干部的培育和运用。高标准地根据党的干部任用原则选用干部，加强对干部的管理，提高干部全局意识、责随意识、忧患意识、奉献意识。加大对医疗骨干的培育力度，通过压担子、给任务，敢于放手，充分发挥他们的主观能动性和创建性，为后备干部的成长供应机会、搭建舞台。支持和激励干部职工参与在职教化和培
13、训，提升学历层次和学问水平，提高管理人员、专业技术人员的整体素养。发挥群团组织的作用，调动一切主动因素为医院建设发挥作用1、充分发挥群团组织的作用，调动好各方面的工作主动性。加强对群团组织的领导，充分发挥工青妇等群团组织的优势，支持群团组织依据各自的特点独立开展工作。发挥职代会在医院民主管理主渠道作用，开好每年的职代会，确保职工对医院工作、重大决策事项的知情权、审议权和决策权，维护职工合法权益。支持工会开展群众文体活动，丰富职工生活，营造和谐的氛围，增加职工凝合力。以党建带团建，发挥共青团做好党的助手的作用，开展青年志愿者服务以及“共青团号”、“青年文明岗”创建活动。2、充分发挥党外人事和学问
14、分子的作用，对他们政治上多关切，思想上多沟通，生活上多照看，建立联系，不定期听取看法和建议，引导他们为医院建设献计献策。3、充分发挥离退休老同志的余热，切实关切离退休老同志的生活，定期向老干部汇报医院工作，虚心听取他们的看法，确保医院的许久发展。抓综合治理工作，仔细处理好群众来信来访，落实安排生育工作1、加强社会综合治理，严格执行平安生产操作规程，抓好医疗平安，落实平安措施，加强平常平安管理，消退事故隐患，确保人民群众生命和国家财产平安。2、做好群众来信来访工作，着力解决群众关注的热点问题，实行统一招标、统一价格、统一收费，刚好处理信访、投诉、举报个案，敦促承诺，执行到位，让人民群众满足。3、
15、接着抓好安排生育工作。落实科学发展观，第一发展核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾，科学发展观强调促进人的全面发展，统筹人和自然的和谐发展，实现经济发展与人口资源环境协调，我们一是抓医院职工安排生育，二是抓流淌人员安排生育的管理，三是帮助计生部门做好“两禁止”等工作。 2023年医院个人工作安排 篇4 20_年度普外科医疗质量与平安管理工作安排科室内坚持以病人为中心的服务理念，以提高医疗服务质量为主题，把追求社会效益和经济效益相结合，维护群众利益，保证医疗质量和医疗平安，构健和谐医患关系为目的。特制定以下工作安排：一、加强医疗质量管理，保证和提高医疗服务质量。医疗质量管
16、理是医院管理的核心，提高医疗质量是管理科室的根本目的。医疗质量是医院的生命线，在医疗质量内涵建设的基础上，把削减医疗质量缺陷，刚好排查、消退医疗平安隐患，削减医疗事故争议，杜绝医疗事故当作重中之重的工作。严把医疗质量关，科室内严格执行各项规章制度，规范诊疗行为，坚持首诊负责制、三级医师查房制度、疑难病人会诊制度、重危病人及病案探讨制度。加强质控管理，住院病历书写按病历书写规范和评分标准执行，处方书写桉处方管理方法和处方评价执行。二、优化医疗服务流程，便利患者就医，进一步提高医疗服务质量，保障医疗平安。仔细落实患者权利，把科室服务的标识规范化。坚持以病人为中心，优化医疗流程，便利患者就医。增加服
17、务意识，优化就医环境，努力为患者供应温馨便捷、优质的医疗服务。三、实施医疗质量、医疗平安教化。加强科室医务人员的素养教化使科室全体医务人员具有正确的人生观、价质观、职业道德观;要有剧烈的责任感、事业心、怜悯心;树立坚固的医疗质量、医疗平安意识;在科室内全面开展优质服务和医疗平安工作、学习，激发职工比学习、讲奉献的敬业精神，形成比、学、超的'良好氛围。四、建立完善的质量平安管理体系，规范医疗行为。建立符合目前科室实际的质量管理体系，组建以科室科主任和护士长作为主要责任人、科室内各医务人员作为责任人的质量平安管理小组，负责科室内的质量平安管理工作。使医院形成医疗质量、平安领导亲自抓、分管领
18、导详细抓，职能科室每天抓，临床科室时时抓的医疗质量、医疗平安管理格局。加强医疗质量管理坚持平常检查与月、季、年质控相结合，严把环节质量关，确保终末质量关。组织科室内职工学习卫生法律、法规、制度、操作规程及操作常规。通过开展以上医疗业务管理，努力提高医疗质量，确保医疗平安为目标的全方位质量管理工作，使科室内各项工作达到预期目标。医疗质量逐步提高，平安隐患渐渐削减，进一步削减医疗事故，医疗纠纷的发生。最终达到提高医疗质量，确保医疗平安的总体目标。 2023年医院个人工作安排 篇5 依据市卫生局、市妇幼保健院对妇卫生工作目标任务要求，为了不断优化妇幼卫生工作环境，进一步加强村妇幼卫生基础工作，强化职
19、工的思想观念和服务理念教化，切实抓好自身的内涵建设，努力构建具有朝气活力的工作运行机制，不断提高妇幼保健服务质量和两个效益，主动完成妇幼保健工作各项数质量指标，从本所实际动身制定本所工作安排。一、工作目标：新法接生率>99%;孕产妇系管率>97%;住院分娩率>98%;高危孕产妇筛查率>95%;高危孕妇妇住院分娩率>98%;努力限制孕产妇死亡;3岁以下儿童系管率>88%;7岁以下儿童保健覆盖率>90%;5岁以下儿童死亡率<16;新生儿窒息死亡占婴儿死亡此<12%;新生儿疾病筛查率>88%;托幼机构儿童保健体检率>98%;妇女病查治
20、人次;托幼机构卫生保健合格率>98%。二、主要抓工作:(一)、主动沟通协作，不断优化妇幼保健工作环境。首先要正视困难、抓住机遇，通过各种途径与方式大力宣扬妇幼卫生工作在促进社会经济发展和保障群众健康的重要作用，提升妇幼卫生工作的社会共识，主动争取政府更加重视、关切和支持妇幼卫生事业发展。二是要接着主动当好政府的业务技术参谋，巩固提高实施母婴健康工程项目工作成果，特殊是针对工作重点与难点，以制定落实相应的工作措施，保障各项工作有序开展。三是要通过下村业务指导、召开座谈会等方式，进一步强化村卫生站对妇幼卫生工作的思想相识，把妇幼卫生纳入单位工作的重要议事日程，更加关切、支持妇幼人员做好岗位工
21、作，从组织上保证各项工作的落实。(二)、注意健教实效，加大对健康教化的投入。不断提高妇女儿童的保健意识，高度重视并自觉参加卫生保健工作，是搞好卫生工作的基础。1、要把健康教化作为自身的专业特色和发展潜力较大的服务品牌，在人员、设备和经费等方面进一步加大投入力度，按统一安排、共同参加、分工负责、协作协作的要求，做好健教工作。2、逐步规范孕妇学校、育儿学校教化，不断改进教化方式，提高教化实际效果，城镇孕产妇健康学问和家长育儿学问教化率达90%，做好健教效果评价和教化登记工作。3、接着利用广播、报纸、黑板报等开展保健学问宣教，进一步发挥电话通讯便利的优势，为保健对象供应健教询问服务。4、针对初、中学
22、女生的生理心理发育特点以及影响妇女健康的主要因素，进一步重视在学校、社区开展妇幼保健学问讲座，普及卫生保健学问、提高自我保健实力。5、在进一步做好门诊保健对象健教资料分发的同时，利用村妇幼保健网络、婚姻登记窗口、托幼机构等途径，发放各式健教宣扬资料，努力扩大健教覆盖面。(三)、狠抓工作重点，提高孕产妇和儿童保健管理质量。按抓好二个系管、加强二个筛查、限制二个死亡的基本要求，不断提高孕产妇和儿童保健管理质量，保障孕产妇和儿童健康平安。1、仔细抓好孕产妇和儿童保健管理工作常规的实行，进一步重视孕产妇和儿童的全程保健管理，不断规范保健技术服务，提高保健服务质量。加强对各项工作制度落实状况的检查指导，
23、刚好提出工作建议，巩固提高妇幼保健各项数质量指标。2、孕产妇保健要接着以高危筛查为抓手，把孕产妇高危筛查管理作为重中之重的工作来抓，切实落实好每位孕妇初筛评和高危筛查。高危筛查要按保健常规把好质量关，刚好发觉危害健康因素，努力避开漏筛错筛现象发生。对筛出的高危孕妇做到刚好报告或反馈，按分级管理原则落实工作责任，对重度高危接着实行镇村联管、专人负责、专案管理，仔细落实追踪随访、转诊护送、定点分娩、接诊救治等措施，努力限制高危因素而致的不良后果。3、儿童保健要以体弱儿筛查为重点，注意发觉健康问题和健康问题利用，提高儿保工作的吸引力和认同度。基层对筛出的体弱儿，要尽可能动员家长接受一次较为全面的复查
24、，并按保健常规做好保健管理工作。要抓住小学入学需验儿童健康档案的有利时机，进一步抓好托幼机构的卫生保健工作。(四)、面对农村基础，加强基层妇幼保健基础工作。农村妇幼保健是整个工作的重点，也是影响全镇妇幼卫生工作水平的主要因素，必需接着予以高度重视。1、所领导全面负责基层妇幼保健的检查指导，对基层工作指导在人力、制度、安排等方面予以保障，确保各项工作的落实。妇儿保科要依据现有人员负责详细的业务技术指导工作，对各村卫生站的业务指导全年不少于4次。2、接着实行基层妇幼人员季会制度，以定期总结沟通工作状况，布置各阶段工作任务。同时要进一步重视宗旨观念和责随意识引导，不断提高工作的主动性和责任感，扎实做
25、好岗位工作。3、实行专题培训及以会代训等方式，对基层妇幼人员进行2次以上业务学问培训，重点培训高危孕妇筛查与管理、体弱儿筛查与矫治、孕产妇和儿童保健常规、产科并发症的处理等业务学问，不断提高她们的业务水平。5、努力扩展农村妇女病查治覆盖面，按排妇女病查治工作，按公共卫生服务的要求，争取在九月开展妇女病查治，提高妇女的健康水平。(五)、加强内涵建设，不断提高综合服务功能。高度重视业务技术建设，加大基础设施建设投入力度，不断改善服务条件，提高妇幼保健服务功能和服务质量是业务技术指导中心的职能得以发挥的前提。1、按责权相称的原则，进一步完善并实施所科二级管理制度，充分发挥中干在管理、技术等方面的骨干
26、作用，激励督促中干按制度履行好各自的职权与职责。依据实际状况，充溢完善各项规章制度，重视对制度执行状况进行常常性督查，保证各项工作有章可依、有章必依，建立起制度化、人性化、规范化的具有朝气活力的工作运行机制。2、主动争取政府支持的同时，要通过增收节支等途径筹措资金，努力改善医疗保健业务用房紧缺的状况，建规范产科，以适应保健业务发展的须要。年内安排按排3-5万元，用于购置便携式b超、电子阴道镜等设备，不断提高服务实力。3、加强医疗保健质量管理，仔细实施医疗保健质控方案，要求各科室比照质控方案相关内容每季进行一次自查，对存在的质量问题要仔细剖析并刚好改进，将服务质量与个人劳务奖金挂钩。单位质控小组
27、将对各科质控方案落实状况组织常常性检查，其结果与科室的季度效益质量考核奖挂钩，把质量优劣作为劳务奖金的安排要素。4、通过各种途径与手段主动宣扬自我、推销自我，不断提高社会知晓率与信任度，努力营造良好的社会工作环境，为自我发展打好社会基础。随着社会制度和卫生政策的调整改变，妇幼卫生在新的条件下困难与机遇并存，影响着妇幼卫生事业和发展。对此，我们务必高度重视学习、面对现实、实事求是、抓住机遇、与时俱进，努力工作，才能不断推动妇幼卫生事业的发展。一是要加强形势任务教化，仔细学习卫生法律规范和卫生改革政策，明确目标任务和面临的困难，进一步增加忧患意识、竞争意识，力争在困难中求发展。二是要强化工作的事业
28、心和责随意识，坚固树立发展是硬道理的观念，按保健医疗并重、发挥特色创优、恒立人本服务、诚信优质求誉、敬业好学奋进、人和共计发展的立业思路，促进妇幼卫生事业的持续发展。三是要加强宗旨观念教化，使全所人员相识到妇幼保健是公共卫生的重要组成部分，进一步强化保健第一的思想，正确处理好保健与临床的业务关系，增加服务意识，树立以人为本的服务理念，不断优化服务方式和服务看法，提高服务质量。四要加强效益观念教化，在服务中既要做到应需检查、应需治疗、应需用药、努力减轻群众的经济负担，又要增加效益观念，主动引导群众合理消费，注意收入结构，提高服务效益。五是要重视集体主义教化，使全所人员相识自己是集体的一份子，树立
29、所家并重，自觉做到勤俭办事，厉行节约，努力消退奢侈行为。六是要接着抓好行业作风教化，教化全院人员自觉做到遵纪遵守法律，遵守职业纪律。同时要以巩固创建功立业省级农村中医工作先进县和文明单位创建成果，进一步加强医疗质量管理和精神文明建设. 2023年医院个人工作安排 篇6 一、加强护士在职教化，提高护理人员的专业素养强化相关学问的学习驾驭，定期组织护士授课，实行轮番主讲，进行规章制度及专业的培训。如遇特别疑难状况，可通过请医生授课等形式更新学问和技能。相互学习促进，并作记录。2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部安排以强化“三基”护理学问，50项护理操作及专科技能训练为主，由高年资的护士轮
30、番出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，作为个人考评的客观依据。3.做好低年资护士的传，帮，带工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，驾驭多学科学问和实力。4.随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有安排的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素养，优化护理队伍。不断的更新护理学问。二、护理平安是护理管理的重点，平安工作长抓不懈护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想心情的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理平安管理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医平安。2.病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点督促检查和监控。3.时间的环
31、节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、交接班时均要加强监督和管理。4.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。5.护理部不定期的进行护理平安隐患检查，发觉问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任，杜绝严峻差错及事故的发生。三、转变护理观念，提高服务质量培育护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的须要作为第一须要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准
32、。加强主动服务意识，质量意识，平安意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确爱护理工作平安、有效。2.注意收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访看法、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，获得病人的需求及反馈信息，常常听取医生的看法刚好的提出改进措施，同时对护士工作赐予激励，调动她们的工作主动性，从思想上，行动上作到真正的主动服务。把“专心服务,创建感动”的服务理念运用到实际工作中。3、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强平安管理的责任，杜绝严峻差错及事故的发生，坚持每周进行两次护理大查对。在平安的基础上提高我们的护理质量。4.深化亲情服务
33、，提高服务质量。在培育护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。四、合理利用人力资源，避开人浮于事的局面我科的护士比例搭配未达到要求，护士的人员少。工作繁重，护士长应依据科室病人状况和护理工作量合理安排人力资源，弹性排班，增加高峰期上班人数，全科护理人员做到工作须要时，随叫随到，以达到保质保量为病人供应满足的护理服务。 2023年医院个人工作安排 篇7 新时期给予新使命，我院将接着以重要思想为指导思想，深化学习和贯彻党的十八届四中全会的方针政策，与时俱进，仔细完成上级部门下达的各项任务。我们会以服务人民、奉献社会为宗旨，以病人满足为标准，接着发扬我
34、院治病救人、救死扶伤的人道主义精神。同时，我们会接着把“病人满足、家属满足、社会满足”作为工作追求，以“抓改革、更观念、转职能、改作风、狠抓实干”为主线，立足本职，留意实效，将围绕狠抓医疗服务质量、强化精神文明行风建设等方面为重点来开展工作，现将工作作如下支配：一、加强医政管理，提高医疗服务质量良好的医德医风是医院立院和发展的根本条件。我院会依据自己的实际状况，不断建立健全严格的医院管理制度，强化监督惩处措施，进一步加强制度建设，狠抓医疗服务质量，不断树立医务人员的责随意识，提高医疗技术。(一)夯实基础工作。我们会做到对各项工作都有探讨、有协作、有总结，从而杜绝医疗责任事故的发生;同时，我们也
35、会加强医院感染管理工作，建立重大医疗过失行为报告制度，完善医疗纠纷、医疗投诉处理方法，削减医疗纠纷、医疗事故的发生。(二)进一步强化管理、理顺机制。我院将接着加强制度建设，加大人事安排制度改革，整合资源，进一步完善规章制度，完善激励机制，不断畅通服务流程。一是抓住“龙头”，精打细算，坚持按标准定“盘子”。在医院的财务管理方面实行由财务部门统一管理全院的收支核算制度，限制门诊、住院费和药品比的增长速率，严格实行医院内部成本核算制，降低医疗成本，通过限制医疗成本，严格价格管理。二是规范药事选购，确保群众用药平安。一方面成立特地的药事选购小组、评审组和药事管理委员会，完善选购相关制度，以质优价廉，价
36、格稳定的药品为医院药品供应的主渠道，并制定药事管理制度，充分发挥药事管理委员会的监督职能，保证药品的质量和进购程序的规范，严格药品储存，药品选购入床前做好相关检查记录，规范医疗人员诊疗、用药行为。(三)进一步加强内涵建设，重视人才培育，提高核心竞争力。“人是生产力中最有确定意义的力气”。我院会坚持以“一切为病人,为一切病人,为病人一切”的服务宗旨，加大人才培育和引进的力度。一是引进并重。大力实施人才立院战略，引进和培育高学历、高水平人才，并聘请大医院离退休专家坐诊，拓展业务范围，实现“不求我全部，但求我所用”的人才运用模式。二是严格选拔。严格选拔关，聘请选拔优秀人才，对拔尖人才、后备人员分层管
37、理，形成人才互补的结构，使医院的人员结构趋于合理。三是立足培育。明确培育的任务和目标，使医院全体人员确立以病人为中心的服务理念,开展主动服务,坚持全程服务,让患者及家属感到便利、舒适、快捷、平安。四是强化科研。在注意医务人员临床实力培育的同时，加强科研实力的培育，引进相关专科名医培育专业人才，按功能划分病区，使人才的实力更专业和明确。从而不断增加凝合力与吸引力。二、以人为本，提高医护质量管理护理人员是与病人接触最多、最早，最亲密的工作者，护理人员的素养和形象，干脆影响医院形象。人们都说“三分治疗，七分护理”，因此，在管理形式上我们会接着追求“以病人需求为服务导向”，在业务上注意学问更新、主动吸
38、纳多学科学问，在队伍建设上强调知法、遵守法律、文明规范服务和为病人营造良好的养息环境。(一)加强护士在职教化，提高护理人员的专业素养加强医护人员的培训和管理。我们会注意实效，仔细落实各项指标，加强学习，使护理人员理论与实践能够相结合，使护理人员能够驾驭多学科学问和实力，从而不断提高护理人员的素养，优化护理队伍。(二)进一步抓好医疗质量，确保医疗平安，完善医疗服务体系“医疗质量、医疗平安、医疗服务体系”是任何时候都不行忽视的系统工程。我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗平安”、完善“服务体系”作为医院头等大事来抓，通过制度建设、人员素养建设等措施，着力抓好此项系统工程，从而保障病人就医平安。(三
39、)转变护理观念，提高服务质量我们会接着加强医德医风建设，增加工作责任心，不断树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的须要作为第一须要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。加强主动服务意识，质量意识，平安意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确爱护理工作平安、有效。三、以服务为标准，做好各项工作为使医院发展得更好，我院会进一步树立以为病人服务的主旨，以“仁爱敬业、求真创新”的工作作风，一心一意为病人服务。把政治思想工作与医院的文化融为一体，再做好本职工作的同时，使医院工作惯性运行。(一)以创先争优为载体，狠抓落实工作。我
40、们要开展创先争优活动和创新服务活动，不断加强医院的党团基层组织建设，发挥组织的堡垒作用和先锋模范作用，通过典型亮作风，模范亮业绩，奉献亮精神，强化责随意识、带头意识、奉献意识，从而使创先争优活动扎实开展。创新服务活动是提升服务质量的有效载体，我们要明确创新服务的目标、方法、步骤和效果，在“细”、“实”、“做”上下功夫，把创新服务和业务工作相结合，将各项创新服务措施落实到详细实际操作和医疗护理行为中，从而让群众感受超值的服务。(二)加强精神文明建设，提升医务人员素养。我们要仔细开展精神文明建设活动，进一步明确目的，明确内容、明确责任，转变工作作风，提高工作效率，做到有布置、有检查和有落实，充分发
41、挥工会、共青团、妇联等的作用，凝合大家的才智和力气，加强精神文明建设，提升义务人员的素养。(三)以环境建设为根本，抓好基础设施建设。我们会以创新服务为主线，以环境建设为根本，优化增量布局，完善细化各项措施，在细化、深化上下功夫，不断改善医院硬件环境，加大设备投入和新技术的引进，从而使医院的战略目标有新进展。一方面我院争取资金支持。先后完成了外科(外1以普外为主，外2以骨科、泌尿为主)、内儿科(分为内科、儿科)分科，住院综合大楼的建设;完成了洗浆房、供应室等协助用房建设;另一方面，我院增加C臂、腹腔镜、前列腺电切刀等医用设备，完善了医院的硬件设施，提高医疗诊治技术、医疗服务实力和辐射带动指导实力
42、,切实做到因病施治、因病用药、因病检查。同时，我们也以社会综合治理为核心，抓好医院软秩序建设，医院规模在扩大，诊疗软环境也需进一步提升，因此，要优化秩序，强化平安生产检查督导，为创建“二级甲等”医院打下基础。(四)树立服务意识，仔细做好后勤管理服务工作。做好后勤管理工作，要充分相识后勤管理工作在医院中的地位和作用，坚固树立服务意识，正确相识自身的价值，以“努力办医院满足后勤”为目标，接着为临床节约时间，为医院节约经费，加强降本增效，不断提高后勤工作效率与质量，从而确保临床刚好开展各项医疗工作，为建人民满足医院，做出我们后勤应有的贡献。(五)加快信息化建设进程，实现管理科学化、现代化。采纳信息化
43、的方式进行全局管理并使其成为医院重要的基础设施之一，是医院的必定选择，是医院参加竞争和经营管理战略的重要工具和手段。因此，加快信息化建设时不我待。我们会以注意医院文化建设为根本，加大宣扬，创办网上平台，营造我院特有的文化底蕴，从而实现管理科学化、现代化。(六)加强整体队伍建设，全面提高职业道德。医院要发展，队伍是关键。我们会以强化医德提高技能为着力点，大力加强整体队伍建设，全面提高员工的综合素养。我们要从细小处下功夫，在微小处见精神，坚决抵制医疗服务中的不正之风，努力打造一支精神面貌好、工作实力强、能够适应时代发展的员工队伍。 2023年医院个人工作安排 篇8 全年医院工作的总体目标是：在学科
44、建设、技术创新、经营理念、扩大外延服务、安排方案改革等方面取得新突破，硬件设施进一步完善，服务看法进一步好转，经济效益和社会效益明显提高，医院综合实力及可持续发展实力明显增加，职工待遇进一步提高。全院业务收入增长-%，医疗性收入达到-%。一、工作重点(一)加大安排方案的改革力度，完善自我激励机制。为了彻底破除目前科室二次安排中存在的平均主义、大锅饭现象，进一步调动全院职工，特殊是专业技术人员的主动性、主动性、创建性，不断提高全员工作效率，今年医院依据临床、医技各科室的实际须要和工作量状况，重新核定科室岗位人员职数，同时对医院安排方案进行较大的改革，按“全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬”的
45、原则制定安排方案，科室奖金从节余中提取，上不封顶，下不保底，将工作量、技术含量、风险、出勤状况、服务看法等要素作为安排依据，确定不同岗位的安排系数，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度，力求从根本上打破科室内干多干少一个样、干好干坏一个样、医生、护士和后勤服务人员一个样的大锅饭，使那些技术高、责任重、风险大、贡献多的职工获得应得的酬劳，真正体现以人为本、重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜的安排制度。(二)接着抓好学科建设，加快人才培育步伐，提升医院内涵，树立医院品牌。医院的学科不仅代表着医院的水平和特色，确定着医院的竞争力和发展后劲，而且与医院的形象和声誉也亲密相关。为了给学科建
46、设与发展供应良好的支撑条件，对于重点学科建设医院在资源配置上予以倾斜。上半年要完善外科系统的整合分科建设，把现有的外一科和外二科整合为三个科：即外一科(普外科)、外二科(骨伤科和胸外科)、外三科(包括脑外、泌外和烧伤)，把妇产科分为妇科和产科，同时要加大对五官科、儿科等科室的学科建设力度;在年内争取完成内科系统的整合与建设，即在现有内科、急诊科、传染科三个科的基础上，整合为内一科、内二科、急诊科、感染性疾病科四个科。通过资源的整合，强化激励措施，培育院内重点学科，打造出多个重点学科品牌，形成拳头学科群，带动医院的整体发展。医院竞争的核心就是学科的竞争，而学科竞争的实质是人才的竞争，人才培育是学科发展的根本，只有重视人才培育和梯队建设才能形成学科的优势。为了确保学科有优秀的学术带头人和合理的人才梯队，医院今年要接着依据学科发展须要选送学科骨干和高年资优秀医生外出进修深造，重视低年资、低职称有培育前途的青年医师的发展与培育，同时主动引进高学历专业人才。依托国内知名医院的教学优势提高医学人员的专业技术水平，使之尽快成为医院及县域学科领域的权威，逐步形成优势，发挥专家、名医辐射效应，并创建条件使一批学科带头人和业务骨干不断拓展医疗服务领域，逐步形成“人无我有，人有我优，人优我