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1、2023年5月学校工作总结范文第一范文网细心整理了XX年5月学校工作总结范文，望给大家带来帮助!XX年是全体员工乘势而上，再攀高峰，喜获丰收的一年，是在局和省市教化、建设主管部门的正确领导和大力支持下，努力实践“三个代表”重要思想和xx届四中、五中全会精神，谋求学校稳步发展的一年。一年来的工作可以概括为：指标在稳步增长，形象在快速提升，定位在日渐清楚，管理在不断强化，硬件在明显改善，人气在有效聚集。一、 指标在稳步增长全年招收中专、高职学历生598人，录用函授学历生180人，两项指标分别比上年度增长6%和10%。各种培训、鉴定3193人次，净利润较上年度有明显增长。全年财务收支相抵小有赢余，同
2、比增长9%。全年基建、设备投入超过100万元，人均收入上涨了17.6%。二、形象在快速提升上半年，取得了“长沙市建设行业起重作业人员操作培训及鉴定”资质，组织进行了首次培训，获得长沙市建设局技能鉴定部门的好评。下半年，迎接长沙市教化局组织的就业工作检查和函授站的年检评估，分别被评为先进单位。组织两个大型歌舞参与XX年长沙市职业学校(院)文艺汇演，其中集体舞蹈希望荣获二等奖。另外，学校还邀请了局领导参与今年的招生工作总结大会，邀请局和省市教化部门领导参与学校其次xx届校运会，也借此机会进一步地宣扬了学校，上级领导对我们的工作赐予了高度确定。今年，还申办了事业单位法人资格。学校影响进一步扩大，形象
3、在快速提升。三、定位在日渐清楚今年，中专、高职学历生招生工作再获丰收，学校规模得以巩固;函授教化进一步依据市场须要调整教学支配，并和南华高校签定了办学协议，成为了南华高校长沙函授站，为函授教化进一步发展打下了基础;培训工作注意服务质量，加大了与政府主管部门的联系和沟通，取得了更多的支持。在局领导的重视和支持下，成为了所属局教化培训中心，为进一步打开培训市场，做大做强供应了很好的平台。“中专、函授、培训”三大块协同发展的良好态势已初步形成。四、管理在不断强化(一)强化了员工管理。今年2月，修订了学校机构调整方案，进一步明确了职责。围绕绩效考核方法，力抓执行力。坚持每周一期的考核快讯，将状况刚好公
4、布。每月一次的绩效考核总结讲评大会，表扬先进，指责后进。上至校领导，下至一般员工，纪律面前人人同等。奖罚分明，不讲情面。一年来，规范有序和良好的工作生活习惯逐步形成，员工的主动性得以充分调动，大大提高了工作效率。(二)强化了教学管理。一方面，进一步加强师德师风建设，提高老师素养。主管部门加强课堂、课间巡查，将学生表现与老师的管教挂钩，与绩效考核挂钩，强调老师不仅要教书更要育人。通过组织各种活动提高老师基本功。如开展了“板书竞赛”“一般话考核”，组织上、听公开课。开展“一帮一”活动，帮助年轻老师快速成长。联系、供应实习工地，加强培育双师型老师。另一方面，为适应市场须要，突出建筑特色，进一步调整了
5、课程安排，改革了考试方式，强化了实力培育，实行了“零距离”岗前培训，今年毕业生就业举荐率达95%，用人单位反馈的状况明显好于往年。(三)强化了学生管理。接着围绕“一切为了学生，为了学生的一切，为了一切学生”的指导思想，大力抓好以班主任为主的德育工作队伍，以学生会、团委、护校队为主的日常管理工作队伍和学生处工作人员为主的督管工作队伍的三支队伍建设，形成管理合力。通过多种方式加强学生养成教化。实行每周主题班会制度，由班主任组织有针对性的系列思想教化，规范学生行为习惯。学生处牵头组织现场办公会7次，组织全体员工观看照现场摄相，查摆问题、整改提高，给相关管理人员或部门施加了压力，又特别客观实在，一些不
6、文明现象和管理不到位的状况得到刚好治理，班主任的责任心大幅度提高，班与班之间比学赶超的风气逐步形成。尤其是下半年，通过开展讲卫生、讲纪律、讲文明、树新风的“三讲一树”活动和增加团员意识主题教化活动，学生行为习惯大有好转，校风校貌明显改观。(四)强化了后勤管理。一方面严格执行成本管理决策，向节约要效益。与学生宿舍辅导员和锅炉工分别签定了水电管理协议和用油协议，一年下来节约费用近6万元。与班主任签定了财产管理协议，财产管理责任落实到班级，落实到人头，公共财产损坏率大幅下降。另一方面，充分利用现有条件，开源创收。将无法运用早已废弃的澡堂进行改造后，对外出租。依据市场行情，上调出租门面价格;食堂实行公
7、开招标进行承包，租金上涨了，服务改善了，到食堂吃饭的人越来越多了。还出租了少量闲置的办公室和实习场地。五、硬件在明显改善。全年固定资产投入超100万，将进入校门的路面铺设了广场砖，台阶墙面改成了文化墙，修缮了阶梯踏步，改造、维护了通往实习工厂的路面和护坡，对教学楼地面、墙面、黑板、门窗等进行了彻底的装修，添置了30余台电脑，充溢了学校机房，购置了车辆以满意办公须要。学校更美了，硬件更强了。六、人气在有效聚集。加强企业文化建设，凝合人心。一是大力抓有效的学习教化，激励人。年初，我们制定了员工政治学习安排，给每位员工发放为你自已工作一书，并组织学习探讨。坚持了管理服务人员和班主任必需参与的每周一的
8、升旗仪式。坚持了每周二下午的政治学习制度。全年，共召开员工大会17次，班主任学习沟通会3次，部门负责人外出学习沟通会1次，座谈会3次(骨干老师座谈会、新进员工座谈会、党员老师座谈会)，观看光碟3次。通过这些学习，有效的提高了员工的思想道德素养和科学文化素养。二是大力抓和谐的文化氛围，陶冶人。一年来，我们共组织全校员工参与文化、消遣、体育活动4次，招办、学生处组织外出学习休闲活动2次。工会每周二、五下午开放了员工活动室。通过这些活动，丰富了员工的业余文化生活，增进了干群之间的沟通和沟通，陶冶了情操。三是大力抓良好的生活环境，暖和人。今年，我们挤出资金改善了硬件设施，还在学生宿舍、校内增设了文明警
9、示语牌，增加了校内氛围;为每位职工定制了工作服;提高了员工工作午餐的标准，改善了质量;上调了住房公积金比例;上浮了工资;组织了女职工妇科检查和全校员工的全面身体常规检查;对生病住院的职工刚好探望，对员工家中的丧事刚好抚慰，对个别生活短暂有困难的职工，刚好组织了捐献活动。一年来，逐步营造出了一种和谐文明、健康向上的人际环境，人气在有效聚集。回顾一年的工作，成果喜人，硕果累累。我们深刻体会到成果的取得源自“五个坚持”：一、 坚持 “3367”工作思路不动摇。在仔细分析职业教化改革和发展的大好形势的基础上，结合我校的实际状况，有的放矢地提出了“树立以学生为中心的育人观，以实力为本位的质量观，以服务为
10、宗旨的办学观”的办学指导思想和“突出特色，强化实力，建设品牌”的办学思路，定下了六项工作目标，布置了七项工作任务。一年来，全体员工根据这一整体思路，逐一落实，取得了明显的成效。可以说，“3367”工作思路是我们取得成果的前提条件。二、坚持以绩效考核为中心的校内文化建设不动摇。今年2月，我们进一步修订和完善了学校员工绩效考核方法，使之更科学，更便于操作。全年通过各种形式进行宣扬和组织学习，使员工知道什么能做，什么不能做，违反了怎么办。在考核中，领导以身示范，一级考核一级，一级对一级负责，做到考核刚好，谈话刚好，发觉和解决问题刚好，确保了各岗位职责的有效履行，逐步形成了一种以绩效考核为中心的校内文
11、化。三、坚持三大板块协调发展不动摇。学校现有的资源条件注定了“中专(高职)、函授、短期培训”中的任何一块都无力支撑起整个学校，只有充分利用建筑业的行业优势，整合办学资源，争取企业出题目，学校做文章，形成“血肉”交融关系，确保“中专(高职)、函授、短期培训”三大块协同发展。今年的“中专(高职)”这一块巩固了规模，稳定了队伍;“函授”这一块利用了资源，增加了后劲;“短期培训” 这一块夯实了基础，确保了发展。四、坚持走内涵发展之路，抓质量，树品牌不动摇。努力提高教学质量，打造学校品牌是生存和进一步发展的须要。今年我们在这方面做了不少工作，加强了双师型老师队伍和以班主任为主体的德育工作队伍建设，改革了
12、课程体系，变更了教学方式，校风校貌明显改善，教学质量有所提高。五、 坚持主动参加社会活动，扩高校校影响。主动走出去、请进来，进行校际沟通，对接上级主管部门学校已小出名气了。今年学校领导及部门负责人分别去了多所学校，学习取经。圆满承办了长沙市土木工程类教研活动。迎接了省市教化、建设部门组织的各类检查，参与了长沙市教化局高函协会和湖南省建设协会的教研活动，送评的教学论文有3篇获奖。诚请了局和政府主管部门领导参与学校各类活动20人次，有效加强了与局内部各公司和社会职能部门之间的联系，扩大了学校影响。成果催人奋进，不足使人更新。我们也要醒悟地看到存在的不足：一、教学改革纵深推动不够。提高教学质量，增加
13、学校竞争力，教学改革刻不待时。我们不能满意于形式上的完成，而更须要实质上的推动，不论是“零距离”的岗位教学，还是模块式教学，还亟需建立一支以专任老师为主体的教学改革人才队伍，进行广泛调研，实施改革措施。这将是我们来年工作的重中之重。二、员工观念与时俱进转变不够。学校发展到今日，规模空间已特别有限，下一步将面临的是“质”的提升。如何对待前进中各种各样的问题，适应时代的发展，员工的思想观念还有待进一步转变。三、基础管理有待完善和加强。学校的管理制度已基本健全，但在实施的过程中，还发觉这样那样的问题，一方面要接着修改完善规章制度，另一方面，要接着加大以绩效考核为中心的学校文化建设的力度，进一步注意工作支配的系统性、连贯性。回首，我们信念百倍;展望，我们任重道远。我们坚信，在上级有关部门的业务指导下，全体员工披荆斩棘，勇往直前，肯定会迎来学校更加绚丽的明天。