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1、销售奖励方案范文销售嘉奖方案范文（精选6篇） 销售嘉奖方案范文 篇1 一、工资待遇执行方法(一)业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清;(二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行;(三)业务提成方法：01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成;02，百分比提成的原则：(01)办公人员提成方法：A、独立完成谈判的;独立找到客户、由公司帮助其谈判及完成的;受公司托付独立完成的;以上三种状况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成;B、由公司支配或受公司托付完成业务的经办人享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成;C、在公
2、司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%;(02)业务销售的30%提成方法：A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受;B、依据广告单或合同的签字状况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利(扣除电话本成本和税费用)提成;(03)业务管理的10%提成方法：A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成;B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本;(04)提成与每月基本工资同时汇总、发放。03，每月基本信息采编量600条，超出部分根据每条0.2元核发;二、人员分工及其职责描述：(一)部门分工：01，业务部：负责业务
3、人员的选拔与培育，市场开拓，巩固;02，办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系;负责公司资金的运作;负责公司业务工作宏观管理;负责对公司各部门下达业务指标、资源安排、资金安排等工作;(二)岗位职责描述：01，副总经理兼业务经理：详细负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，帮助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。负责月度业务任务指标完成状况检查与考核;02，总经理助理兼培训部经理：除负责完成公司安排的总经办工作外，同时负责公司业务部帮助管理工作，公司业务队伍素养培训工作，负责统筹总经理支配的各项工作内容，负责业务管理工作精神的上传下达，帮助总经理完
4、成各部门的工作协调与工作安排;03，业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作;三、绩效考核内容及方法：01，每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。每月任务指标等结果由部门负责人进行总结考核，干脆计入当月工资及提成发放;02，季度绩效考核由办公室负责完成;03，副总经理，总经理助理，办公室主任干脆对总经理负责。04，连续两个月不能完成任务指标的业务部门负责人，公司有权撤换或辞退;05，连续一个月不能完成任务指标的业务员，公司有权调整其工作岗位或辞退;四、本方法自20xx年1月6日起执行。 销售嘉奖方案范文 篇2 为了充分调动业务开拓的
5、主动性，根据多劳多得，不劳不得的安排原则，以个人所创建的销售纯利润为标准核定业务提成，制定本方案。一、适用范围及标准1.本方法仅适用于销售岗的正式员工(不包括试用期的员工)。2.以销售纯利润为核定标准，确定业务提成。二、销售利润的计算1.销售纯利润的计算标准(1)销售纯利润=销售毛利润-费用(公摊费用+个人费用)(2)个人费用a)工资、各类补助b)增值税、企业所得税、附加税等各类税费c)业务款待费、差旅费、礼品、佣金等报销费用(3)公摊费用=总费用-各销售人员个人费用总和(凡在公司有满一整年销售工作经验者，均需分摊该费用)个人分摊费用按个人当年所创建毛利占公司总毛利的比例计算。2.销售纯利润由
6、财务人员核算，总经理核定。三、销售人员有责任和义务完成公司下达的任务指标若应收货款超过一年未收回，则视为呆、坏帐：相关销售人员担当该货款余额的20%损失，其余损失公司担当。若客户以货抵款，则货物由销售人员负责卖出，售价总额与货款差额部分损失由销售人员担当20%(抵货须具备发票，否则所损失税款由相关销售人员全额担当)，因各种缘由造成进仓货物变为呆滞料(自进货之日在库超过一年者)，由相关销售人员负责售出，损失部分由相关销售人员担当20%。自进入公司第一个整年度内，被动元器件通用IC等产品销售额低于200万者，不享受该年度的提成，重新进入试用期。四、提成比例1.传统业务(以电感为主)：20%假如超额
7、完成本年度公司下达的任务指标，SALES可享受不超过5%的超额部分利润提成。2.日系产品(PANASONIC、ROHM、NICHICON等)5.FPC等公司抽取佣金的项目：5%6.说明：(1)公司每年农历年结束的一个月内发放提成奖，农历年的月底前所到之上一年货款均可视为上年度回款额。(2)公司提取PM提成额的40%，SALES提成额的30%做为个人的机动，以个人的年度综合考核成果为参照进行发放，考核内容如下(满分100)a)年度销售额完成状况(满分：50分)实际完成额得分=X50年度销售额安排b)回款刚好率(满分：10分)回款截止农历年当月月底公司制定考核表，由公司每位不参加提成的员工对每位S
8、ALES评分(评分原则：去掉最高最低分，取平均值)得分=平均值%X15d)专业学问(满分：15分)公司每月对SALES进行专业学问考试，取12次成果平均值得分=平均值%X15e)纪律得分(满分：5分)以每月行政人事部出考核表，年底综合评分。f)工作方法，工作思路的培育(满分：10分)由公司两位总经理评分将以上得分相加，即为机动奖的发放系数。五、年终发放最佳销售奖、最佳回款奖、最佳开拓奖、最佳员工奖最佳销售奖：得主为全年销售利润最佳者最佳回款奖：得主为回款率刚好率最高者最佳开拓奖：得主为新业务量增长量最高者最佳员工奖：得主为获得每月最佳员工奖次数最多者 销售嘉奖方案范文 篇3 九种当前最流行的销
9、售人员工资酬劳计算方法，分别为：1纯佣金制、2纯薪金制、3基本制、4瓜分制、5浮动定额制、6同期比制、7落后惩罚制、8谈判制、9排序酬劳法，并且对这九种计算方法分别从定义、计算公式、适用条件及优缺点等方面进行了详细的介绍。1、纯佣金制纯佣金制指的是按销售额(毛利、利润)购肯定比例进行提成，作为销售酬劳，此外销售人员没有任何固定工资，收入是完全变动式的。纯佣金制的销售酬劳制度在美国有20%的企业采纳，国内的企业运用得也较多。计算公式如下：个人收入=销售额(或毛利、利润)×提成率统佣金制的实施须要一系列的条件，详细包括已有人获得众所周知的高额收人收入一旦获得，有肯定的稳定性和连续性;从
10、起先工作到首次提成的时间勿须太长;纯佣金制适用的产品应是单价不特殊高，但毛利率又特别可观的产品。纯佣金制最大的优点就在于销售酬劳指向特别明确，能激励销售人员努力工作。它还将销售人员工资成本的风险完全转移到销售人员自身，大大降低了公司运营成本的压力。当然，其弊端也是很明显的：完全的佣金行为导向使得销售人员热衷于进行有利可图的交易，而对其他不产生干脆效益的事情不予重视，有时甚至会损害公司的形象：纯佣金制带给销售人员的巨大风险和压力，减弱了销售队伍的稳定性和凝合力;易于助长销售人员傲慢自大，不听从管理，不敬重领导的倾向。2、纯薪金制纯薪金制指的是对销售人员实行固定的工资制度，而不管当期销售完成与否。
11、纯薪金制在美国有28%的企业运用。公式可以表示为：个人收入=固定工资当推销员对金钱以外的东西(如荣誉、地位、实力熬炼等等)有了剧烈的需求时，再单纯地实行提成刺激的方式，就起不到激励的效果了，这时宜于采纳纯薪金制;尤其是在学问分子云集的销售队伍中，或是实行终身雇佣制的企业里，实行纯薪金制事实上已经成为一种必定手段。纯薪金制的优点表现在易于管理、调动，并使员工保持昂扬的土气和忠诚度。但由于对销售人员缺少金钱的刺激，简单形成大锅饭作风;固定工资制的实施给评估销售人员的业绩带来了困难;不利于公司限制销售费用;工资晋升制度困难且产生的冲突许多;不能够吸引和留住较有进取心的销售人员。3、基本制基本制指将销
12、售人员的收入分为固定工资及销售提成两部分内容，销售人员有肯定的销售定额，当月不管是否完成销售指标，都可得到基本工资即底薪;假如销售员当期完成的销售额超过设置指标，则超过以上部分按比例提成。基本制事实上就是混合了固定薪金制和纯提成制的特点，使得销售人员收入既有固定薪金作保障，又与销售成果挂钩;既有提成的刺激，又给员工供应了相对固定的收入基础，使他们不至于对将来收入的状况心里完全没底。正因为基本制兼具了纯薪金制和纯提成制两者的特点，所以成为当前最通行的销售酬劳制度，在美国约有50%的企业采纳。用公式表示如下：个人收入=基本工资+(当期销售额一销售定额)×提成率或个人收入=基本工资+(当
13、期销售额一销售定额)*毛利率×提成率在实际工作中，有些公司名义上实行的也是工资十提成的收入制度，但是规定假如当月没有完成销售指标，则按肯定的比例从基本工资中扣除。例如某公司规定每月每人的销售指标为10万元，基本工资1000元，当月不满销售指标的部分，则按1%的比例扣款。这事实上是一种变相的全额提成制，因为它除了指标前后比例不肯定一样以外，性质都是一样的。4、瓜分制瓜分制是指事先确定全部销售人员总收入之和，然后在本月结束后，按个人完成的销售额所占总的销售额的比例来确定酬劳，从而瓜分收入总额。公式表示如下：个人月工资=团体总工资×(个人月销售额÷全体月销售额)
14、或个人月工资=团体总工资×(个人月销售毛利完成额÷全体月售毛利完成总额)团体总工资=单人额定工资×人数瓜分的人数(至少多于五人)，否则易于串通作弊，从而达不到激励内部竞争，提高工作效率的目的。瓜分制的优点在于：操作简洁，易学易懂：成本相对固定，却照样能激励竞争。其主要弊端：员工理解较为困难;瓜分制引发的较为激烈的内部竞争，不利于部门之间的工作协调。5、浮动定额制浮动定额指的是将每月的销售定额(当月的销售总额除以销售人员人数所得的人均销售额)乘以肯定比例，假如某员工的个人实际完成销售额在定额以下，则只拿基本工资，假如完成的销售额在浮动定额以上，则超过定额部分
15、按肯定比例提成，外加基本工资。公式表示如下：个人工资=基本工资十(个人当期销售额一当期浮动定额)×提成率当期浮动定额=当期人均销售额×比例其中，设定的比例一般为70%-90%较为合适采纳浮动定额制时要确保如下两条：1.每个销售员的销售机会比较均衡，2.参加浮动定额制的销售员人数要尽可能多。浮动定额制可以综合反应市场行情，减弱环境的猛烈改变对销售人员收入的影响;操作起来比较简洁，可以削减误差程度;能够充分激励内部员工竞争，大大提高工作效率有助于限制成本。但是浮动定额制引发的激烈的内部竞争，有损内部的团结合作。6、同期比制同期比制，指的是将每人与上一年同期比较销售额，假如比
16、上一年差，则予以惩罚，惩罚程度与下降比例挂钩。公式表示如下：个人工资=基本工资十(当期销售额肯定额)×提成率×(当期销售额÷去年同期销售额)nn可以为1或2或3……视须要而定。实施同期比法主要是防止销售人员由于工作时间较长，资格较老而出现的老油条的工作看法;或者是担心心于本职工作，在外兼职而导致销售额下降。它不适合由于市场状况的整体恶化而导致的销售额下降。其最大优点就在于见效快，但缺点也很明显，简单产生冲突，而且由于操作时前后换算的困难，也使得采纳同期比制往往只能持续几个月时间。7、落后惩罚制度规定凡销售额倒数第一名、其次名、第
17、三名……予以罚款。落后惩罚制度是针对公司销售员中出现较多的松懈，不仔细努力工作的状况而实行的一种治乱之法。其优点是惩罚面小，影响面大，能对其他人起到警示作用。但同时易于使后进人员产生消极心理，甚至与管理者对抗或离开公司，所以这种方法主要应用于国有企业。排序酬劳法所谓排序酬劳法，即把全部销售人员的酬劳或工资各自固定，统计出当月各位销售员的销售额，最终根据第一名、其次名、第三名……的依次发放工资。实施排序酬劳法应留意将最终一名的工资与倒数其次名的工资拉开较大的差距，以防止出现吃大锅饭的状况，该法所调动的主动性与收入差距正相关。计算公式：个人工
18、资=最高个人工资一(凹凸工资差距÷当期人数)×(名次一1)当市场形势急剧改变而无法确定销售定额、提成率时，可以考虑排序酬劳法。排序制剔除了市场改变对销售的影响，使职工的收入有保障，又激励了适度的竞争;对于销售队伍的稳定和提高销售员的忠诚度有好处。但是在原有的销售额已经很高的状况下，将很难激励有新的突破。8、谈判制所谓谈判制是在基本制(基本工资十提成)的基础上对据以提成的销售收人与提成定额之间的差距予以调整，销售人员按调整后的标准获得酬劳。以公式表示为：销售人员工资=基本工资十(销售收入肯定额)x提成率×(价格系数)n而价格系数又是由实际销售价格和安排价格之
19、间的比例确定的，即：价格系数<=(实际销售额/安排价格销售额)n所以，谈判制的销售酬劳制度可综合表示为：销售人员工资=基本工资十(销售收入肯定额)×提成率×(实际销售额÷安排价格销售额)n其中定额和提成率可由企业依据本行业和企业本身的状况予以确定和调整。依据销售价格的详细状况，企业可以对价格系数的幂加以调整，如实行宽松政策，n可定为1，如需实行较为严厉的政策，n也可定为2，甚至是3、4……以此来严格限制成交价格。 销售嘉奖方案范文 篇4 一、嘉奖制度：(一)一般嘉奖：1、销售总额达到10万以上者，嘉奖出国旅游一次。2、销售
20、总额达到20万以上者，嘉奖销售额的2%。3、年销售总额达到50万以上者，嘉奖销售额的5%。(二)特殊嘉奖：1、一等奖设1名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第一名者：且销售总额达到100万以上，嘉奖现金10万元或价值相当于10万元的物品。或且销售总额达到50万以上，嘉奖现金5万元或价值相当于5万元的物品。或且销售总额达到50万以下，嘉奖现金2万元或价值相当于2万 元的物品。2、二等奖设2名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为其次第三名者：且销售总额达到100万以上，嘉奖现金5万元或价值相当于5万元的物品。或且销售总额达到50万以上，嘉奖现金2万元或价值相当于2万元的物品。或且销售总额达到
21、50万以下，嘉奖现金1万元或价值相当于1万元的物品。3、三等奖设3名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第四、第五名、第六者：且年销售总额达到10万以上，嘉奖出国旅游一次。二、惩罚制度1、个人完不成基本任务5万元的，下岗，发生活费350元。2、部门完不成基本任务5万元，部门内取缔1个人的浮动工资。3、个人或部门完不成基本任务5万元的, 取消年终奖金。4、半年考核一次，个人或部门完不成基本任务2.5万元的，7 月份起发生活费350元，部门取消1个人的浮动工资，到12月底完成基本任务5万元后，年底再补发半年扣发的部份工资。三、考核方式：1、以销售公司每位销售员、公司有任务的部门和各代销点、经销点
22、、办事处、团购单位、金卡持有者为个体考核业绩。2、由销售公司在每月30日公布一次当月销售业绩和累计销售业绩。3、以实际回收货款进行统计考核。 销售嘉奖方案范文 篇5 一、 总则：为了更好达到销售目标，实现公允、公正、公开按劳取酬的薪金制度特制定本方法。本方法适用于内蒙古杰茂房地产经纪公司各项目组项目在职销售人员。本方法共分为两章。分别为：基本佣金提成方法、惩处方法、特别贡献嘉奖方法以及其他嘉奖方法。二、 概念：1、 基本佣金：为销售人员在完成销售部规定任务额及超出部分应得薪酬。2、 特别贡献：为销售部在职人员对本岗位或部门特定工作有突出贡献，或有重大立功表现，经公司及部门评议，所赐予的肯定数额
23、物质嘉奖。3、 其他嘉奖：为公司临时性或不定期下发任务，在公司规定时间内完成，公司依据该任务嘉奖方法赐予的薪酬。第一章 基本佣金提成方法一、 基本任务额基本任务额是销售部依据项目开发进程、施工进度及销售部销售安排。对年度销售安排进行月度任务分解后，下达给销售人员的基本销售任务。二、 基本提成比例：0.2%（此比例适用于完成销售基本任务额80%及以上销售人员。）三、 销售提成奖惩性规定：1、 月销售总额未达到基本任务额80%：0.15%；2、 月销售总额达到80%至120%：0.2%；3、 月销售总额超过120%至150%：0.22%；4、 月销售总额超过150%至200%：0.25%；5、 月
24、销售总额超过200%：0.3%。四、 佣金结算规定：1、 按揭贷款销售计入当月销售业绩，但不计入佣金。佣金结算时间为银行将贷款打入房地产公司帐户当月。2、 分期付款销售全额计入当月销售业绩，但佣金依据付款比例的80%结算。结余佣金结算时间为业主结算全部房款当月。3、 每月28日前完成交易，销售额计入当月销售业绩及佣金，28日及以后计入下月。4、 销售人员离职未按规定提前预报者，离职当月及前一月销售佣金不予结算。5、 佣金发放日期为每月20日。6、 连续三个月未能完成基本任务额80%以上者，停发第三个月佣金。7、 已结算佣金销售额，在出现退房、变更等状况下，在退房、变更当月佣金中扣除前者已提佣金
25、。其次章 惩处方法一、 基本规定：1、 基本任务：销售业绩达到基本任务额80%及以上；2、 考核期：每三个月为一个考核期。二、 惩处方法：1、 置业顾问未完成当月基本任务，当月依据完成基本任务额比例发放工资；（最低发放工资总额不低于项目所在地最低工资规定。）2、 置业顾问连续两个考核期未完成基本任务者辞退；3、 销售主管未完成所在销售部当月基本任务，当月依据完成基本任务额比例加发放工资；（最低发放工资总额不低于项目所在地最低工资规定。）4、 销售主管连续两个考核期未完成基本任务者降职为置业顾问；第三章 特别贡献嘉奖方法一、 销售嘉奖：1、 月销售总额超过150%至200%：当月加发基本薪金50
26、%；2、 月销售总额超过200%：当月加发一个月基本薪金，享受4天带薪假；3、 年度销售总额超过个人当年总任务额180%：年终嘉奖总销额0.05%；4、 年度销售冠军：嘉奖5000元，给15天带薪假。二、 贡献嘉奖:1、 销售人员针对销售推广方案、广告推广方案提出合理化建议，经公司及销售部审议接受，并在工作实施中获得胜利及收益。一次性嘉奖500至1500元。2、 销售人员针对公司管理及运营中提出合理化改进方案，经公司审议并接受。一次性嘉奖500元。3、 其他依据详细状况及公司有关决议执行。 销售嘉奖方案范文 篇6 1.目的：激励有益于公司发展的行为，充分发挥员工的主动性、创建性，不断提高公司管
27、理水平，确保公司目标的顺当完成。2.嘉奖条件：公司员工有下列情形之一的，应当由部门领导或公司领导酌情签报，予以嘉奖。2.1对重大、关健任务的完成作出贡献的；2.2对完善公司管理提出可行性方案的；2.3配套设计过程中，对公司有特别贡献的；2.4从事有益于公司的独创和改进，对提高工作效率、提高产品牢靠性、提高产品性能水同等做出贡献的；2.5提出合理化建议，对增加销售、改进服务质量、节能降耗、节约费用有明显成效的；2.6提出合理化建议，有益于维护、提升企业形象的；2.7对于舞弊或有危害公司利益的行为，能事先发觉或防止，而使公司削减或免受损失的；2.8遇到特别变故，如灾难事故等，能见机行事，措施得当，
28、从而削减公司财产损失、人员伤亡的；2.9具有优秀品德，可作为公司楷模，有益于公司树立良好风气的；2.10工作主动，业绩突出的；2.11不属于本职工作（或分管领域），主动帮助他人工作，使他人安排、目标得以提前完成的；2.12对假公济私或违纪行为检举并确有证据的；2.13其它嘉奖的状况。3.嘉奖方法3.1嘉奖金额。嘉奖金额范围如表1，嘉奖的详细金额由部门领导或公司主管领导提出，单项嘉奖5000元（含5000元）以内由公司总经理最终确定，单项嘉奖超过5000元时由股司主管销售副总经理最终确定。3.2合理化建议的申报、嘉奖程序3.2.1季度嘉奖：正常的嘉奖申报、审批每季度进行一次，于次季首月10日前按
29、规定程序上报到公司办。申报程序如下：- 41 -3.2.1.1所在部门或公司办填报销售公司员工嘉奖申报表（见附表）；3.2.1.2部门领导或主管领导签署看法；3.2.1.3申报表交到公司办；3.2.1.4公司主管副总经理签署看法；3.2.1.5公司总经理签署看法，并确定嘉奖金额。单项嘉奖超过5000元时须报股司主管销售副总经理审批；3.2.1.6公司办复印申报表存档；3.2.1.7通知申报人凭申报表到公司财务办领取奖金；3.2.1.8财务办凭申报表发放奖金，并保存申报表。3.2.2即时嘉奖：3.2.2.1公司总经理有权干脆对公司员工进行单项5000元以内的即时嘉奖；3.2.2.2公司副总经理有
30、权干脆向公司总经理提出单项1000元以内（含1000元）的即时嘉奖申请，由总经理干脆审批；3.2.2.3部门领导有权干脆向总经理提出单项500元以内（含500元）的即时嘉奖申请，经主管副总经理审核，由总经理审批；3.2.2.4即时嘉奖申请经公司总经理审批后，干脆到财务办领取奖金；3.2.2.5权限规定：对副总经理的嘉奖只能由公司总经理提出，对部门领导的嘉奖只能由公司副总经理以上领导提出。4.监督全部的嘉奖均在公司办务公开栏上张贴公开，并在整个销售公司发文通报。对违反公司嘉奖规定的行为，员工有权向销售公司有关领导和部门或股司有关部门举报。5、其它本制度由公司办负责说明，自20xx年9月1日起实施，此前发布的销售公司员工嘉奖方法同时废止。附表：销售公司员工嘉奖申报表申报日期： 年 月 日