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1、电力企业班组安全管理水平提升探究摘要：班组是企业最小的生产组织，也是企业最前沿的生产单位，是企业安全管理工作的落脚点和具体实践者，同时也是事故发生最多的薄弱环节。基础不牢地动山摇，我项目部从提升员工安全素养入手，不断借鉴先进的班组安全建设理念和管理方法，规范班组长队伍建设、强化班组安全建设提高现场安全管理水平，使我项目部的班组安全建设工作有了新的提高。关键词：电力企业；班组；安全管理1建立班组安全文化样板间，脚踏实地抓落实建立班组安全文化宣言，引导各班组在各项活动中奉献青春与活力、指标竞赛中奉献智慧与勤奋、运行调整中奉献专注与技能、事故处理中奉献果敢与冷静、安全生产中奉献严谨与责任，常怀忧患意
2、识、危机意识，以只争朝夕、时不我待的紧迫感和责任感创业不息，奋斗不止。班组文化宣言：珍惜差异、懂得共享、脚踏实地、践行理想。班组安全理念：事故出于麻痹，安全来于警惕；患生于所忽，祸起于微小。运行班组目标清单：苦练操作、技术一流；细心调整、指标一流；全面分析、本钱一流。随着班组文化样板间设施的不断完善，班组文化样板间建设的良好效果目前已逐步显现。我项目部样板间展示了班组的先进管理阅历、工作方法，通过样板间的建设同时也提升了班组的凝聚力、创新力和创造力，树立班组文化建设的先进典型，发挥样板的辐射和带动作用。我项目部员工在紧急的工作之余，利用样板间内设立的文娱小天地、小型健身器材、漫画图书及党政学习
3、资料等，让员工真正做到欢乐工作、欢乐生活。2建立各班组“大班长责任制、深入班组指导开展安全生产基础工作安全生产管理施行“大班长责任制，对运行五个班组和检修两个班组施行大班长管理制度，选拔我项目部综合素养较高的生产管理人员担任大班长，负责监督管理班组日常安全工作的开展状况，针对各班组状况每个季度进行检查评比，对工作开展较好的大班长及班组进行嘉奖，要求排序较后的大班长及班组在班组周安全活动会上做阅历沟通发言，促使班组能取长补短，从而促进我项目部安全管理基础工作再上水平。3将外包队伍班组当成“自己的班组管理我项目部严把外包队伍“六道关口，经检查合格的队伍我项目部选派综合素养较高的生产管理人员担任外包
4、队伍大班长，深度参加该班组基础管理工作，组织外包队伍班组开展常态化的安全培训，带着外包人员根据项目部要求开展“三讲一落实、“两会一活动，“大班长利用班前会带着外包队伍开展“每日学习安规一章节、“每周学习反事故措施一章节活动、每周组织学习几起视频事故案例，通过直观的视觉、感官刺激提高全员的安全意识，提升外包人员安全技能水平；个别短期外包队伍因不理解我项目部安全生产管理规定而产生较大负面心情，对此我项目部选派“谈心人与他们面对面沟通，了解他们存在的苦难与困惑，分析目前的安全生产形式、讲解我项目部对安全生产管理的理念和重视，并通过沟通“身边的事故、观看“生命在事故中瞬间消失的视频片段，从他们内心和思
5、想上认识到“安全管理严是爱、松是害，通过对外包队伍坚持不懈的常态化管理，我项目部外包工程各项工作有序开展、人员队伍稳定，我项目部文明生产环境再上新台阶。4人人上讲台、人人受培训，让“三讲一落实工作成为班组安全工作的“爱护伞讲任务、讲风险、讲措施、安全措施抓落实，项目部以“三讲一落实活动作为班组安全管理水平不断提升的一个有效手段，进一步完善班组安全管理机制，真正夯实班组安全管理基础，并结合我项目部实际状况实行了一些切实有效的措施，确保“三讲一落实工作扎实开展。项目部领导高度重视“三讲室硬件配置，支配专人负责三讲室设备器材选购、室内装修布置，在现有条件下使“三讲室环境焕然一新、“仪式感增添。但在开
6、展“三讲一落实过程中个别班员也打过“退堂鼓，认为“三讲就是大家的负担，一个操作、一个检修作业原来1个小时可以结束，结果硬是“拖到2个小时，但为了不被通报都是“硬着头皮讲，存在为了完成任务而去做，三讲“枯燥无味，缺乏对工作的指导性和警示性，对此项目部准时召开“三讲一落实班组动员会与座谈会，细心组织全员共同学习分项目部“三讲一落实相关管理规定并广泛征求班组成员的合理建议，根据项目部相关管理要求、结合本项目部特点编制运行操作、检修作业模板。工作中项目部各管理人员共同参加班组三讲一落实，发觉问题准时纠正缺乏，逐步完善、细化模板内容，根据分公司运行操作、检修维护作业指导、监督人员到位标准设备解体检修、母
7、线停电清扫等危急性较大的作业项目管理人员必需到位指导。为使各班组高度重视三讲一落实工作重性特将“三讲一落实在小指标班组建设模块进行量化评分，纳入班组小指标总分进行排名，作为班员绩效工资根据。项目部建立“人身伤亡事故视频案例库，每次三讲必需观看事故视频案例并分析讲解缘由及对应的防控措施，事故视频里“鲜活的生命瞬间逝去，这极大的触动了各班组的视觉“神经，开始高度重视三讲工作并专心去讲，各班组支配专人负责上传三讲视频至我项目部生产群内、每日反馈班组三讲开展状况。项目部建立大班长负责人，各自点评各班组三讲视频，提出缺乏并监督班组准时改良，项目经理、安全主管监督每日三讲开展状况、各大班长点评状况，同时结
8、合我项目部实际状况制定评分表，项目经理每月组织各大班长共同开展班组三讲评比打分，每月发布月度班组“三讲一落实开展状况的通报奖优罚劣，有效催促各班组开展三讲并提高全员参加的主动性。各运行、检修作业组进入现场后结合实际状况对现场新增危急点和重点留意事项进行分析、讲解，管理人员对危急性较大的作业项目现场指导、讲解。三讲结束后严抓各项安全措施落实状况，工作票答应之前工作负责人会同工作答应人必需重新核对各项安全措施落实状况，对口专业管理人员抽查落实状况。通过每日管理人员、班组大班长“日点评、“月评比，三讲模板每日完善，主讲人由对模板讲解转变到脱稿讲解，由讲解基本步骤提升到能结合事故案例举一反三讲解实际工
9、作中的风险和重点留意事项，同时利用周安全学习机会，每次学习一起事故视频案例，使员工提高安全意识、将“三讲一落实作为防止事故发生的利器，从思想上提高站位。通过近5个月的摸索、探讨与不断改良，我项目部各班组“三讲一落实工作迈上了一个新台阶，真正让“三讲一落实成为班组安全工作的“爱护伞。5抓牢安全、技能培训，提高班组辨识风险、应对风险的能力我项目部利用班组周安全活动日机会开展各类安全教育和培训，组织开展“人人上讲台活动，由班组班员提前预备有关安全生产方面学问点、技能及阅历总结等在周安全活动时与全员共享并展开商量，安全培训由“台下听转为“台上讲，使员工主动去学习新学问、新技能，集思广益提升班组安全技能
10、水平；针对班组新员工、安全意识淡薄员工，结合现场安全风险开展专项安全教育培训，通过常抓不懈，显著提升员工各项技能水平、安全意识，渐渐形成“我要安全的良好生产气氛，为我项目部安全稳定运营打下坚实基础。同时严格根据年度培训打算内容如期进行，为了提高大家对培训工作的重视程度，将员工月度培训考试成果列入小指标量化项目，班组中一个人好不算好，大家好才是真的好，加强运行专业培训，提高运行人员技能，为安全生产奠定了坚实的基础。6召开班组“两措打算会议，广泛收集班组合理建议，不断改善现场安全文明生产环境班组是安全生产的最前线的单元，对现场安全设施的改善和爱护装置的配备最有发言权，班组“两措打算会议给我项目部提
11、供了更合理、更优化的意见，充分接受班组合理建议后，我项目部增加了脱水机启动前报警装置、安装了端部防护网及防护栏杆、脱水机基本“全封闭，并量制了真空泵专用防护罩，我项目部脱水机防护措施的实施走在了前列，在班组的建议下，“启动前声光报警装置应用在了斗式提升机、浆液循环泵处，诸多安全设施“小改造在项目部安全生产工作中树立了典范，我项目部在创新、进步的路上不允许一班组掉队。7班组指标竞赛坚持不懈，工艺优化精益求精班组小指标竞赛工作从项目成立到如今从未间断，竞赛细则不断更新，设备运行方式不断转变，才会有氧化风机间歇性运行的成果诞生，全年可节省电费约23.53万元，我项目部两台机组全年可节省47.06万元
12、，氧化风机间歇运行方式为区域内首创，2022年对小指标竞赛制度进行修编时，为了进一步使班组建设水平与人员技能水平相结合，到达同进步的工作目标，竞赛细则中特加入了班组建设模块，从人员考试、日常突出表现等方面对班组整体水平月月进行量化，计入小指标总分进行排名，提高班组建设凝聚力的同时更是从根本上提高了安全生产水平。8人文关心不行少、情满心间暖你我，安全抗疫、安全保电我项目部在紧急的工作之余，会定期对青年员工进行心理疏导，大部分人员家都在外地，每逢佳节是大家最劳碌的时刻，也是大家最脆弱的时候，我项目部会准时送去慰问，了解一线思想动态，尽量能够让大家感受到家的依靠和暖和；为了缓解员工工作压力，我项目部
13、会定期组织集体活动，增加团队凝聚力。疫情期间在我项目部生产人员紧缺的状况下，我项目部青年突击队挺在前面轮番24小时值班，准时有效的贯彻项目部对疫情防控工作的指示。驻厂一个多月，大家吃住在办公室，不管是生活物资还是精神物资都极度匮乏，但年轻人们苦中作乐，班组内牢牢抱成团，连轴转的工作模式没有一个人叫苦，他们咬定青山不松口，怀抱信念，勇往直前。以上为我项目部经过多年摸索探究总结工作的工作阅历，项目部各班组本着务实的工作看法，充分发扬年轻人敢做、敢担当的激情，同时项目部会继续发扬求真务实的工作干劲，始终以争做行业典范为工作目标，不断创新，不断进步，不断超越。参考文献：1谢柯.创新“三五班组管理模式筑牢企业安全进展根基J.班组天地，202212：9-11.2马原.电力企业班组管理创新的有效对策解析J.中国新通信，202206：228.3周律，简振远，李志飞.电力企业班组管理系统建设探究J.信息系统工程，202209：60.作者:海志民 单位:大唐环境产业集团股份有限公司呼图壁项目部本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页