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1、如何提升电力企业经营管理水平摘要：如今，各行各业都在飞速进展，电力企业要想在激烈的市场竞争中立足并实现可持续进展的战略目标，就要把提升自身经营管理水平作为首要任务。本文通过分析当前电力企业经营管理中所存在的问题，提出了相应有效的应对策略，意在为电力企业在提升自身经营管理水平方面提供一些实质性建议，同时也为行业相关讨论人员提供些答应行性参考。关键词：电力企业；经营管理；企业建设我国改革开放以来，电力企业的改革也在推动，它从传统的垄断生产型企业路线向如今市场竞争体制的经营圈迈进。这是一个漫长且困难的过程，因此在改革中遇到的问题层出不穷，最基本的还是在自身经营管理方面遇到的困难，为了转变这种状况，就
2、需要明确认识到自身存在的问题，主动弥补并改善其中的缺乏，使电力企业在进展轨道上健康地运行。一、电力企业经营管理存在的问题一管理理念滞后。现如今，电力企业无法全面适应市场经济体制的最根本缘由，还是因为受到我国社会因素方面的影响，其作为国有企业，难免会受到国家相关政策的管控，进而在经营管理的进展过程及管理观念转变中，无法做到大开大合地改革，很难完成与现代市场经济环境的全面融合。此外，由于电力企业内部冗杂浩大的组织机构，很难做到快速地进展转型及全面改革，就目前状况来看，还是需要在适应市场经济环境的竞争中进行不断调整。二管理体制僵硬。电力企业的经营管理体制相对死板，但这也是由于受到国企历史进展因素的影
3、响，以人事管理体制为例，许多员工并不是有编制的，他们属于签订劳动合同或劳务派遣等类型，属于体制外，这就导致了员工与员工之间存在着薪资和待遇方面的差异，而且员工在晋升方面也很有难度，甚至可以说是没有晋升空间，更严重的状况是还存在着身处同一工种却不同薪酬的现象，这使企业内的公平性都无法表达，进而直接影响了企业管理水平的高度。三人力资源建设不完善。主要可以概括为以下几点：人力资源管理体系不完善。这是受到国企传统管理理念的影响，没有明确的管理制度，受到裙带关系等敏感问题的制约，导致对工作的要求睁一只眼，闭一只眼，对电力企业的生产效率和质量都有着严重影响；电力资源配置短缺。群众对电力的需求越来越高，但电
4、力企业的工作人员添补却越来越少，这导致常常出现个别岗位人员空缺或一人身兼数职的状况发生；人才问题。在电力企业的进展中，管理人员对高素养人才的培育、储备和引进等问题都不够重视，导致企业进展乏力。四财务管理质量低由于电力企业本质的特别性，导致其只在安全生产方面注重力度，而忽视经营利润方面，这最终致使企业只一味追求最大限度的利益，而不重视财务管理目标的方向和进展1。二、提升电力企业经营管理水平的策略一提升经营管理理念。要做好经营管理理念的转变，电力企业可以参考学习某些民营企业和新时代新型企业的管理阅历，如采纳备受青睐的学问管理理念。所谓的学问管理是在学问经济时代诞生的一种新型管理思想，它将现代信息技
5、术、学问经济理论、企业管理思想和现代管理理念结合在一起，成为了现代企业经营管理中的一项重要内容。在目前残酷的市场竞争中，决胜的关键在于学问和人才两方面，电力企业要立足于此，就要在以人为本的基础之上，建设当今的学问管理模式，让个人和组织的智慧不间断地循环，使企业组织充斥着大量管理与应用的智慧资本，有助于企业在将来做出正确的决策，特别适用于如今市场的多变性环境。此外，通过采纳学问管理理念，在企业学问的应用管理下，能够推动企业文化建设，建立特色管理模式，为企业的进展提供源动力。例如某大型会计审计公司始终致力于相关税务、商务顾问等业务，但在传统的公司运行模式下，虽然严谨，但业务量和效益并没有得到很好地
6、提升。通过对学问管理的了解，转变了公司经营管理理念，摒弃了传统的经营管理模式，不仅实现了全公司的合理化决策管理，还极大地提高了经济效益。具体操作为：公司在客户的业务办理中，公司内每个小组轮番接待客户，每个小组都提供一套方案，保证了全部财会审计相关的学问的共享，最终整合出适用于客户的完善方案，胜利率高达90%。由此可见，转变和提升经营管理理念十分有必要。二创新管理体制。良好经营管理体制的建立有利于电力企业提升自身经营管理水平。在电力企业经营管理实战中，必需重视经营管理体制的创新，打破历史因素遗留下的陈腐传统管理体制，实现现代化经营管理，主要从以下几方面入手：有效增加科学技术加持，从电力企业整体方
7、面出发，增加智能电网和高压输电等方面的高科技技术应用程度，加大企业生产综合能力的提升；努力做好电力企业现代信息化建设工作，将现代信息技术和企业管理结合在一起，借助信息技术的力量，提高电力企业的经营管理水平；在人事管理体制上做到公平公开公正，做到对内部有编制员工、合同工、派遣工一视同仁，同工同酬，给予一样的晋升空间和权利2。例如，某国有储备企业在新时代的市场环境下，设立了下辖仓储公司，面对社会主动引进高素养专业人员，提供和编制员工相同的薪资和待遇，甚至对优秀特岗人才提供更优渥的补助，实行“编制工与“合同工混岗的形式，同帮同扶，在内部产生了良性的化学反应，使企业的生产创收提升了十个百分点。三加强人
8、力资源建设。首先，在人力资源问题上，电力企业要注重良好工作环境的创造，这个环境不单单是指生态环境，而主要是人力工作分析和人力工作设计两个方面。其中人力工作分析作为人力资源工作的起点，能通过相关数据的观看和讨论，来确定一项工作的全部相关信息，而工作设计是指在具体工作中的实际操作、实际工作人数及工作地点等。以这两点为基础的人力资源建设，在方向的进展战略上是不会出现大问题的。其次，企业文化是现代人力资源建设中必不行少的环节，是构建企业长远进展的重要板块之一。电力企业上层领导要重视建立和谐的企业文化气氛，使员工感受到深厚的企业道德文化，在促进了企业凝聚力、合作力形成的同时，还在员工心中树立了集体荣誉和
9、集体责任情感。再次，通过定期组织团体活动来联络上级与下级、下级与下级之间的感情，可以创造良好的人际关系纽带，有助于提高人力资源的整体建设。最终，要注重人才的管理和应用，以人为本是电力企业良好进展的基础。电力企业要多渠道、多方面的吸引高素养人才，建设完善的人事管理制度，如加入工作绩效考核制度，提供相关工作的奖惩，既能提高企业工作效率，又调动了员工的主动性，推动了企业的进展。另外，在对优秀人才的培育和储备方面也不容忽视，一方面要全面加大在岗工作人员的培训力度，做好新奇学问的传播，注重实际操练，避开纸上谈兵。另一方面要建立高效的人事管理团队，在挖掘人才的同时，要预报企业将来进展趋势，统筹考虑人事相关
10、策略，为企业的良性循环提供资源，为企业的长远进展提供保障。例如，某国有企业时常与兄弟单位定期举办技能理论学问和实操竞赛，下设丰富嘉奖，大大地刺激了各单位员工的主动性。在激烈的技能竞赛竞争中，各单位之间、各单位员工与员工之间，都为了取得好成果而付出努力，不仅为相关技能学问的传播作出了奉献，还对整体的企业凝聚力产生了黏合作用，在刺激了工作人员之间的良性竞争时，也间接地对全体兄弟行业的进展提供了助力。四改善财务管理质量。常常会看到电力企业出现财务管理相关方面的问题，这是因为电力企业在财务管理方面的意识特别薄弱。为此，当务之急是转变电力企业内部陈旧的财务管理观念，首先，要从上到下都认识到财务管理工作的
11、重要性，并在企业内部建立正确的财务管理方向和内控评价系统。同时，为了削减电力企业财务相关风险事件的概率，高层管理人员和企业员工要对企业的长远进展，制定出合理的风险识别及防御机制，来有效应对多方面的隐性财务风险。其次，为了使现代电力企业更好地适应当今市场环境的进展，还要在内部建设全面的预算管理系统，先从自身内部实施细致化管理，进而再对企业整体实施全面预算管理，不断扩展预算内涵及其管理范围。最终，在当今社会进展新形势下，要增加信息技术的应用量，在电力企业内部增加财务管理相关软件硬件建设，不断提高财务管理相关软件的智能操作性能，实现财务管理工作的高效化，促进企业整体经营管理水平3。例如，在计算机技术
12、基础上开发的智能化掌握信息技术实现了财务机器人的诞生。为了探究财务机器人在财务管理相关方面的能力，特在某地设下了多个试验点，以传统财务人员的工作内容作为考核题目，对财务机器人的自动化功能进行考验，最终发觉财务机器人不仅能够胜利完成传统的工作内容，还保障了财务信息的精确性。依据数据统计，某公司通过财务机器人自动化技术的应用，实现了和5家供电企业上千亿资金的安全调转，同时，在超过5000条业务相关单据的处理上，实现了100%的正确单据处理率。三、结语通过上述分析可以发觉，电力企业的良好进展是推动我国社会经济进展的重要保障。同时，电力企业要想在当今残酷的市场环境中占有一席之地，就必需从强大自身状态开
13、始，以当下的内部经营管理为基础，理性面对其中存在的弊端，脚踏实地做好改革创新工作，努力提升企业自身经营管理水平，在为国家经济作出奉献的同时，也为电力企业将来的可持续进展奠定良好的基础。参考文献：1魏波.大数据时代下企业经营管理模式与进展讨论J.中国石油和化工标准与质量,2022,40(15):102-103.2张挺辉.电力企业生产经营管理分析J.低碳世界,2022,9(11):197-198.3陈维雷.新常态下电力企业经营管理现状及改良措施J.技术与市场,2022,26(01):188-189.作者:胡朝贞 单位:国网山东省电力公司东营供电公司本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页