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1、成本决策分析出自 MBA智库百科(编辑成本决决策的定定义 成本决决策是指指依据掌掌握的各各种决策策成本及及相关的的数据，对对各种备备选方案案进行分分析比较较，从中中选出最最佳方案案的过程程。成本本决策与与成本预预测紧密密相连，它它以成本本预测为为基础，是是成本管管理不可可缺少的的一项重重要职能能，它对对于正确确地制定定成本计计划，促促使企业业降低成成本，提提高经济济效益都都具有十十分重要要的意义义。 成本决决策涉及及的内容容较多，包包括可行行性研究究中的成成本决策策和日常常经营中中的成本本决策。由由于前者者以投入入大量的的资金为为前提来来研究项项目的成成本，因因此这类类成本决决策与财财务管理理
2、的关系系更加紧紧密；后后者以现现有资源源的充分分利用为为前提，以以合理且且最低的的成本支支出为标标准，属属于日常常经营管管理中的的决策范范畴，包包括零部部件自制制或外购购的决策策、产品品最优组组合的决决策、生生产批量量的决策策等。 编辑成本决策分分析的类类型 (一)、结构性性成本动动因与成本决决策 结构性性成本动动因是指指决定企企业基础础经济结结构如长长期投资资等相关关的成本动动因。其其形成常常需要较较长时间间，而且且一经确确定往往往很难变变动。因因此必须须慎重行行事，在在支出前前进行充充分评估估与分析析。 1、规规模经济济，它是是指在价值链链活动规规模较大大时，活活动的效效率提高高或活动动成
3、本因因可分摊摊于较大大规模的的业务量量而使单单位成本本降低。规规模经济济可以使使以不同同的方式式或更高高的效率率进行更更大范围围的活动动，它的的更大销销量增加加了分摊摊无形成成本如广告费用用和科研研费用的的能力，使使支持该该活动所所需要的的基础设设施或间间接费用用的增长长低于其其扩大的的比例。不不过，企企业规模模的扩大大也可能能产生负负面影响响，当这这种负面面影响超超过规模模扩大所所带来的的正面效效益时，便便会导致致规模不不经济。 2、上上述规模模经济与与水平一一体化相相关联，而而整合程程度指的的是垂直直一体化化程度。整整合（Connforrmitty）是是指企业业为了为为使自己己所负责责的业
4、务务领域更更广更直直接，在在本企业业业务流流中向两两端延伸伸至直接接销售、零零部件内内制和原原材料提提供等。整整合程度度的提高高可能带带来效率率的提高高或成本本的降低低。主要要表现在在：可避避免使用用市场所所带来的的额外成成本如采购费费用和销售费费用，使使企业获获得更多多的附加加值。它它是确保保稳定供供求的一一种重要要手段，可可使企业业减少对对供应商商的依赖赖程度。整整合还可可以带来来联合作作业的经经济性，并并带来各各种无形形资源的的积累，包包括直接接面向消消费者的的情报和和售后各各方面的的情报来来源的确确保、支支配力和和影响力力的确立立和技术术知识的的积蓄等等。建立立的专卖卖店及其其送货政政
5、策，可可减少假假冒伪劣劣商品对对企业的的冲击。 资产重重组与企企业购并并是我国国企业界界的热门门话题，了了解整合合这一结结构性成成本动因因可以使使企业在在购并决决策过程程中充分分地考虑虑整合对对于企业业产品成成本产生生的长期期影响。企企业必须须详细评评估整合合的优点点和缺点点，视实实际情况况决定各各价值活活动整合合的程度度。企业业既可以以选择整整合的策策略，也也可以选选择解除除整合的的竞争策策略，而而解除整整合的策策略往往往被企业业领导者者所忽视视。当整整合的自自制成本本已高于于外购成成本，影影响了企企业灵活活选择竞竞争策略略时，可可以考虑虑降低现现在的整整合程度度或解除除整合。 3、地地理位
6、置置。企业业的地理理位置可可以若干干种方式式影响成成本。由由于工资资水平和和税率在不不同国家家、城市市的差异异，影响响了企业业的工资资成本和和纳税支支出。企企业所处处环境的的交通便便利程度度及可利利用的基基础设施施的状况况都会影影响企业业的生产产经营成成本。企企业所处处气候、文文化、观观念等人人文环境境，不仅仅影响产产品需求求，而且且影响企企业经营营观念和和方式。此此外，处处于优越越的生活活环境、良良好的文文化氛围围和较高高的生活活水平城城市的企企业往往往能吸引引更多人人才。相相对能源源和原材材料供应应商的地地理位置置也是影影响购货货成本的的一个重重要因素素。而相相对买方方的地理理位置会会影响
7、企企业的促促销成本本和销售售成本如如运费。 (二)、执行性性成本动动因与成成本决策策 执行性性成本动动因是指指决定企企业作业业程序的的成本动动因。它它是在结结构性成成本动因因决定以以后才成成立的。而而且这些些成本动动因多属属非量化化的成本本动因，其其它成本本的影响响因企业业而异。这这些动因因若能执执行成功功，则能能降低成成本，反反之则会会使成本本提高。执执行性成成本动因因主要有有： 1、生产能能力运用用模式，它它主要通通过固定定成本影影响企业业的成本本水平。由由于固定定成本在在相关的的范围内内不随产产量的增增加而改改变，当当企业的的生产能能力利用用率提高高，产量量上升时时，单位位产品所所分担的
8、的固定成成本相对对较少，从从而引起起企业单单位成本本的降低低。对于于固定成成本所占占比重较较大的企企业而言言，生产产能力运运用模式式将对其其产生重重大影响响，产量量的上升升会带来来单位成成本的明明显下降降。需要要指出的的是，生生产能力力利用率率的提高高并不总总意味着着企业效效率的改善。若若有的企企业产量量提高而而销量不不变就会会造成成成本降低低的假象象，固定定成本实实际上全全部转入入了库存存。这是是我国一一些企业业产品滞滞销而仍仍存在利利润的原原因之一一。所以以生产能能力利用用率的提提高应以以产销一一致为前前提。 2、全全面质量量管理。与与传统质质量管理理不同的的是，全全面质量量管理强强调质量
9、量管理的的范围应应是全过过程的质质量控制制，企业业的每一一名员工工都要承承担质量量责任。全全面质量量管理的的宗旨是是以最少少的质量量成本获获得最优优的产品品质量，并并且最低低的质量量成本可可以在缺缺点为零零时达到到，因为为对错误误的纠正正成本是是递减的的，所以以总成本本会保持持下降的的趋势，直直至最后后的差错错被消除除。故全全面质量量管理的的改进总总是能降降低成本本，对于于质量成成本较高高的企业业来说，全全面质量量管理会会是一个个重要的的成本动动因，能能给企业业带来降降低成本本的重大大机会。这这项成本本动因要要求企业业大力推推行全面面质量管管理，树树立强烈烈的质量量意识，从从企业的的整个范范围
10、，设设计、生生产过程程的各阶阶段着手手来提高高产品质质量，降降低产品成成本，真真正做到到优质高高效。 传统的的成本管管理会计计可计量量的、按按照成本本核算制制度计算算的成本本为核心心内容，以以物治人人，现代代成本管管理则要要求重视视人的因因素，强强调以人人为本，以以人治物物，充分分组织和和动员员员工的积积极性和和创造力力，提高高员工对对企业投投入的向向心力，从从而达到到充分降降低成本本，取得得竞争优优势的目目的。 上述两两种战略成成本动因因的最主主要的区区别是对对于结构构性成本本动因而而言，并并不是程程度越高高越好，而而是存在在一个适适度的问问题。比比如说企企业的规规模应适适应其发发展的需需要
11、而越越大越好好，整合合程度也也非越高高越好。但但对于执执行性成成本动因因而言，一一般认为为程度越越高越好好，例如如，应尽尽可能加加强和鼓鼓励员工工的全面面参与，健健全全面面质量管管理体系系。而就就企业而而言，执执行性成成本动因因总结的的越多，将将越有助助于企业业的成本本管理。 总之，战略成本动因分析为企业改变成本地位，增强竞争力提供了契机。企业的成本总是由一组独特的成本动因来控制，而每一个成本动因都可能成为企业独特的竞争优势来源，选择有利的成本动因作为成本竞争的突破口是企业竞争的一项策略，应引起企业领导者的高度重视。 编辑成本决策分分析的重重点 成本决决策涉及及到企业业供产销销，生产产经营和和
12、资本运运作等各各个领域域，可以以说凡是是发生成成本费用用支出的的各项经经济活动动，都有有一个成成本决策策问题。企企业预算算执行过过程中经经常性业业务的成成本决策策一般可可如下述述。 1、存货成成本决策策分析 存货成成本决策策的目的的，是以以最少的的资金占占用、最最低的资资金成本本支出，满满足生产产经营的的稳定运运行。企企业存贷贷分为储储备性存存货、生生产性存存货、成成品性存存货。储储备性存存货是指指供应过过程中的的物资储储备，包包括原材料料、低值易易耗品、包装物物，这部部分资金金占用量量较大，又又处于生生产待用用阶段，是是流动资资产的主主体部分分，也是是存货成成本决策策的重点点。 存货成成本决
13、策策应抓住住两个关关键量： （1）确确定存货货的最低低存量。影影响存货货存量的的两个因因素是，预算年度生产经营规模和存货周转速度，一般可以参照历史和行业先进水平进行测算。 （2）控控制存货货订购的的经济批批量（EEOQ）。影影响存货货经济批批量的因因素有三三： 采购成本，指指材料物物资的买买价和运运杂费； 定货成本，指指采购部部门因定定货业务务而发生生的费用用支出，如如差旅费费、业务务活动费费、办公公费等； 储存成本，指指存货的仓仓储费、搬搬运费、保保险费及及占用资资金支付付的利息息等。 三者之之间存在在着此消消彼长的的关系。存存货成本本决策分分析就是是通过控控制存货货的经济济批量确确定存货货
14、的最低低存量。 2、生生产成本本决策分分析 生产成成本决策策是成本本决策的的核心。决决策的目目的是在在企业现现有生产产条件下下，如何何最合理理、最有有效、最最充分地地利用现现有资源源，包括括原材料料、能源源、机器器设备、劳劳动力等等，以最最低的成成本支出出，取得得最佳的的经济效效益和社社会效益益。 生产成成本决策策分析通通常要研研究解决决以下三三个方面面的问题题： （1）生生产什么么产品在企企业经营营的多种种产品中中究竟哪哪些产品品最具市市场竞争争力？企企业使用用同一种种设备可可生产多多种产品品，究竟竟生产哪哪种产品品成本最最合理、可可获得最最佳经济济效益？ （2）生生产多少少数量在固固定成本
15、本确定的的情况下下，生产产多少数数量的产产品可以以保本赢赢利？在在成批生生产过程程中，全全年分几几批生产产最经济济？在多多品种生生产企业业中，怎怎样选择择最优的的产品组组合才能能使生产产总成本本最低、毛毛利总额额最高？ （3）如如何组织织和安排排生产选择择什么工工艺进行行加工生生产最合合算？在在不增加加或少增增加支出出的情况况下，怎怎样才能能充分发发挥现有有装置的的生产能能力？企企业自制制半成品品是直接接出售还还是继续续加工后后再出售售？ 在生产产成本决决策中，应应当把握握重点，解解决好对对成本升升降影响响较大的的问题。 3、销销售成本本决策分分析 在激烈烈的市场场竞争中中，企业业为吸引引客户
16、、扩扩大销售售量，除除了依靠靠产品质质优价廉廉以及加加强服务务、广告告宣传外外，还将将赊销作为为促销的重重要手段段。赊销销必然产产生应收收帐款，控控制收帐帐成本也也是销售售成本决决策的重重点。 收帐成成本包括括三个方方面内容容： （1）管理成本，指应收帐款管理中发生的成本费用，如对客户信誉调查的差旅费、业务活动费、收集信息费等。一般而言，应收帐款帐龄越长，催收次数越多，管理成本必然越大。 （2）机会成本，指企业由于赊销产品形成应收帐款,失去了将这笔资金移作它用以获取收益的机会所造成的损失。如某企业应收帐款全年平均占用1,000万元，若用于投资购入债券，年利率10，则该企业应收帐款的机会成本为1
17、00万元。 （3）损失成本，指应收帐款中的一部分因无法收回所造成的坏帐损失。 进行销售成成本决策策分析时时，应坚坚持收益益大于管管理成本本。机会会成本和和损失成成本三者者之和的的原则。 4、资资金成本本决策分分析 资金成成本决策策的目的的，是在在保证生生产经营营正常运运行的前前提下，提提高资金金使用效效率，降降低资金金成本，增增加经济济效益。 资金成成本决策策应做好好以下几几方面的的成本分分析： （1）机会成本。现金资产是非盈利性资产，企业置存资金过多，存入银行仅能取得很低的利息，企业就损失了这部分现金用于再投资的机会成本。现金成本决策的一个重要问题，就是研究企业一定时期与生产规模相适应的最低
18、现金持有量。 （2）贷款成本。企业向金融机构取得贷款时，其贷款利率、借贷时间、贷款渠道、贷款方式、票据应用等因素都会影响贷款成本。在成本决策过程中，企业财务人员应当掌握金融市场的行情动向，安排好借贷资金的结构，尽可能选择低利息贷款和衔接好借贷时间。 （3）信用成本。企业在交易往来中发生的应付帐款，尽管是无息负债，但是也存在一个成本问题。若能及时用现金支付，可以享受现金折扣优惠，降低进货成本；延期支付，失去现金折扣，进货价格就相应提高。如果长期拖欠，更会造成企业信誉下降，给企业再生产带来严重后果。 编辑成本决策分分析的信信息 成本决决策是企企业为实实现预定定的目标标成本，在在科学预预测的基基础上
19、，结结合本单单位的内内部条件件和外部部环境，通通过缜密密的调查查研究，借借助于成成本效益益分析原原理和专专门的技技术方法法，作出出的决策策和判断断。正确确的成本本决策需需要以高高质量的的经济信信息为基基础。成成本决策策分析应应注意收收集分析析哪些信信息呢？ 1、生生产信息息 主要是是产品的的数量、质质量、消消耗、成成本和生生产组织织等信息息。包括括： （1）加加工工艺艺和流程程。指工工艺技术术的选择择、工艺艺流程的的分析、生生产能力力和设备备的配套套、生产产控制和和物料输输送安排排等。 （2）生生产能力力安排。指指产量预预测，生生产设施施和设备备的利用用，生产产日程安安排等。 （3）库库存情况
20、况。指原原材料、在产品和产成品的合理库存，定货的品种、时间及数量等。 （4）物物耗标准准。指原原辅材料料、能源源动力消消耗水平平，产品品收得率率等。 （5）人力资源。指岗位的设定和调整，工时计划，责任评价与考核标准，工资奖励水平等。 （6）质量控制。指产品的等级率、合格率要求，质量成本等。 2、财财务信息息 主要是是维持生生产经营营的资金金信息： （1）现金。指合理的现金持有量、经营活动的现金流量等。 （2）主主要流动动资金占占用。指指应收帐帐款和存存货等。 （3）主主要流动动负债。指指短期借借款规模模、筹资资渠道、筹筹资条件件、利率率水平、应应付帐款款等。 3、销销售信息息 主要是是市场信信
21、息： （1）产产品需求求预测。指指各个阶阶段市场场对产品品的需要要量。 （2）产产品供应应分析。指指国内产产品供应应量、国国外进口口量、需需求和供供应的比比例关系系及预期期供应趋趋势。 （3）产产品价格格研究。指指国内外外同类产产品价格格及其波波动趋势势。 （4）竞竞争对手手能力。指指同行业业企业的的装置规规模、生生产能力力、价格成成本等。 （5）客客户信用用。指产产品合同同执行情情况，客客户信用用支付能能力等。 4、技技术是影影响企业业成本的的又一重重要因素素 技术包包含于企企业的每每一价值值活动中中，它对对成本的的影响主主要通过过两个途途径实现现。一方方面，它它可以独独立于其其它成本本动因作作用于成成本；另另一方面面，它还还可通过过改变或或影响其其它成本本动因间间接地影影响成本本。只有有那些能能保持企企业成本本领先地地位的技技术变革革才能为为企业带带来持久久的成本本优势，但但技术变变革并非非总能降降低成本本。首先先，技术术的开发发或引用用本身需需支付较较高的成成本。其其次，技技术变革革可能带带来较大大的风险险。在技技术革新新迅速的的行业，技技术的先先行采用用者可能能因过早早行动而而面临所所引用技技术迅速速被淘汰汰而又无无力更新新技术的的窘境。