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1、基于信息化的大型企业集团安全生产管理升级打开文本图片集【摘要】：p 广州发展集团股份有限公司是广东省最大的地方性综合能公司之一。通过企业安健环平台信息化平台建设，营造全员参与氛围，实现安全信息的全员互动、共享；理清安全主体责任边界，实现企业安全生产责任制全面落实；推动和完善企业安全标准化建设，降低人为安全风险；动态收集全寿命安全监控数据，利用大数据构建企业级安全生产决策支持平台；依托信息交互，打造企业安全文化，实现企业安全管理由“监督型管理”向“服务型管理”，由“严格监管”向“自主管理、团队管理”升级，最终实现集团级安全决策智能化支持平台，提高企业安健环综合管控水平，提升管理效率，降低监督成本
2、。按照项目建设总体规划，自20_年项目启动，历时3年，完成了广州发展安健环信息化平台第一阶段建设工作，上线安健环业务流程及功能模块33个，涵盖安健环核心业务流程4个，安健环基础台账14项，共享知识库3个，以及生产业务系统数据融合、自动采集点34个，实现了企业全覆盖、员工全覆盖，极大地促进了企业安全生产管控能力的升级再造，达成信息化建设的阶段性目标，取得了阶段性成果。【关键词】：p 能；安健环；信息化广州发展集团股份有限公司（以下简称“广州发展”）成立于1997年7月11日，是广东省最大的地方性综合能公司之一，公司总部位于粤港澳大湾区城市群的核心广州市，服务范围主要在廣东省内，并向外扩展至华北、
3、华东、华中、西南地区，主要经营综合能业务投资开发和经营，以及能金融业务。公司本着“注重认真、追求卓越、和谐发展”的经营理念，以发展清洁能为中心，积极推进绿色发展、循环发展、低碳发展，天然气利用四期工程被列入广州市20_年“攻城拔寨、落地生根、开花结果”作战图；风电、太阳能、分布式能站等一大批新能项目初现规模。公司属下5家企业通过高企认定。公司核心专利106项，设立市级企业研究开发机构2个，并牵头组建“广州清洁能技术与经济产学研技术创新联盟”，实现研发创新优势互补、利益共享和风险共担。自主研发的“千吨级新能电动船舶”和“大宗商品（能类）供应链管理平台”成功入选“20_中国创交会”参展项目；售电、
4、融资租赁、汽车充电、智能燃气表等创新业务蒸蒸日上。20_年公司获得中国百强企业奖、20_年广东企业500强、年度社会责任企业环保创新奖、20_广东上市公司最具投资价值10强，属下珠电公司获得连续十五年（20_2-20_）“广东省守合同重信用企业”、能物流集团获得“20_年中国物流50强企业”、燃气集团获得“20_年广东省最佳自主品牌”等称号。20_年底，公司总资产超过385亿元，净资产超过160亿元，年经营收入超过247亿元。公司在经济、环境和社会等方面做出的积极努力，获得了社会公众的广泛认同。一、广州发展安健环信息化平台建设的背景（一）“科技强安、科技兴安”战略的要求安全生产工作事关最广大人
5、民群众的根本利益，事关改革发展和稳定大局，历来都是我们党和国家的工作重点。“科技强安、科技兴安”的既是手段、也是方向。国务院20_年12月9日下发的关于推进安全生产领域改革发展的意见中提出“提升现代信息技术与安全生产融合度，统一标准规范，加快安全生产信息化建设，构建安全生产与职业健康信息化全国“一张网”。加强安全生产理论和政策研究，运用大数据技术开展安全生产规律性、关联性特征分析p ，提高安全生产决策科学化水平”的行动指南。国务院20_年发布的安全生产“十三五”规划“九项重点工程”中第五项“推进安全生产信息化建设”中将“推进信息技术与安全生产的深度融合，统一安全生产信息化标准”，“完善安全生产
6、信息基础设施和网络系统，提高安全生产管理水平”作为行动方略。（二）企业安全管控升级的需求广州发展作为集团管控型的技术密集和设备密集型企业，企业安全管控既要适应多业态、多层级的经营组织结构，又要适应属下能生产企业、危化经营企业的风险管控特点，只有借力信息化手段实现标准统一、流程标准、规范管理、分级管控、管控一体的管控目标，才能满足企业生产安全信息资开发利用与交流共享需求。二、广州发展安健环管控信息化建设现状从全局看，广州发展尚未建立起一整套安健环业务集团管控级信息化系统，业务管控手段粗放、企业间信息缺乏共享，无法发挥集团型企业信息整合、集中管控优势；从局部看，各生产经营企业安健环业务管理模块分散
7、、模块间基本缺少相互联系，或耦合不紧密，数据标准化程度低。（一）信息化建设缺少统筹规划，安全监管与生产业务间缺乏信息融合集团层面，尚未形成安健环业务管控一体化信息平台，基层安全监管信息传递仍沿用OA公文、电子邮件和微信群文件等方式，安全监管信息化建设缺乏体系规划；企业层面，手工建账、纸质业务单据等初级粗放型管理方式仍是常态，仅有少数企业的部分安健环业务实现了信息化，但系统小而散，开放性、兼容性与可扩展性均无法满足管理需求，且重复建设问题严重；业务数据与安全监管数据间相互割裂、缺少融合。（二）信息化建设覆盖范围不全面，标准规范建设滞后，互联互通困难各企业信息化建设水平参差不齐，部分企业的信息化建设仍处空白阶段，各级企业间信息通道未打通，信息流转仅限于企业局域网，大量安全监管数据依赖人工统计，数据存储依靠个人电脑，信息处理效率低、实时性差，无法形成“集团级安全管控一张网”；企业间安全监管数据采集与交换指标未实现标准化，信息分类、信息格式以及统计口径不统一，信息共享和业务协同困难。（三）安全监管数据自动采集度不高，信息资开发和利用能力亟待提高安全生产监管监察数据采集的自动化程度不高，数据在人工搬运过程中准确性、及时性和完整性都得不到有效保证；对信息资的使用仍停留在简单统计和查询层面，缺乏数据挖掘，安全生产数据资开发利用不足。第 3 页 共 3 页