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1、节后监理例会纪要 节后监理例会纪要 篇1 x年1月15日下午，省苏源建设监理中心南水北调江都站改造工程监理处召开了江都东西闸之间河道疏浚工程第一次监理例会，会议在江都管理处迎宾馆小会议室召开，由朱炳喜总监主持，参与会议的单位有江都站改造工程建设处、省苏源监理中心江都站改造工程监理处、省水利建设工程有限公司江都东西闸之间河道疏浚工程项目经理部。会议学习东西闸之间河道疏浚工程招标文件主要内容、南水北调江苏水源有限责任公司有关通知、项目部汇报近阶段工作完成状况和下一阶段工作支配状况，监理处和建设处就施工组织设计、当前工作支配等提出建议和要求，现将有关事项纪要如下：一、强调工程招标文件中部分内容1、承
2、包人应按部级文明工地标准进行施工，并担当所需的一切费用。要求项目部在1月20日前将各类标记牌、警示牌等做到位，营造一个良好的施工氛围。2、河道疏浚工程如需分包，分包人需具备相应资质要求，必需经发包人现场管理机构同意，并办理相关手续。3、项目经理、副经理、技术负责人短期离开工地，应事先征得批准，3天内报监理人批准，报发包人现场管理机构核备，3天以上报监理人转报发包人现场管理机构批准。一般状况下，每人每月离开工地不得超过8天，未按上述要求，离开工地，按每人每天1000元违约金进行惩罚。项目质检、平安负责人短期离开工地，应事先报监理人批准，一般状况，每人每月离开工地不得超过8天，未按上述要求离开工地
3、，按每人每天500元违约金进行惩罚。4、承包人现场机构和人员应听从当地政府有关职能部门对平安、暂住人口等的管理，担当与此相关的责任和费用。5、河道疏浚合同要求在x年3月底前完成高程1.5m以下部分工程，以满意工程运用要求;x年9月30日前完成全部工程。6、浚河道疏浚工程合同规定的月付款最小金额为20万元，经监理人审核后的月进度款小于20万元的本月不予支付，累计至下月。7、要求项目部抓紧根据招标文件的要求办理第三者责任险、业主和监理人的人身保险(20人)。8、完工资料要提交工程实体档案及电子档案。9、严格执行招标文件中有关图纸和文件的审批有关规定。二、学习省水源公司的有关文件1、关于南水北调江苏
4、境内工程在建项目文明工地建设检查状况的通报2、关于切实做好南水北调工程建设工程款及务工人员工资发放工作的通知3、关于实行国务院南水北调办公室平安生产工作会议精神和加强节日期间平安生产工作的通知4、南水北调东线江苏境内工程质量管理方法5、关于南水北调东线江苏境内工程质量评定有关要求的通知6、关于建立南水北调东线江苏境内工程施工质量责任网络和落实质量责任人的通知7、关于南水北调东线第一期工程江都站改造工程东西闸之间河道疏浚施工图的批复三、项目部汇报工程开工以来的主要完成状况及施工中遇到的问题1、目前工程完成状况临时设施基本完成。河道疏浚已出土约2万方。现场的测量放线基本完成。预制板桩的模板正在制作
5、。砂石备料8000t左右。2、至本月底安排完成工程量完成100根预制桩。疏浚土方5万方左右。一站、二站原护坡块石拆除，挡土墙底板完成50%左右。3、须要协调的几个问题工地原砂堆请于20日前清除，以便利临时设施的施工。建设处答复在20日前清除。导流坎尺寸在施工图技术交底时打算变更的，请尽快出变更。建设处答复1月16日到省设计院取变更通知。四、监理处朱炳喜总监的几点要求1、手续要完备开工申请、分部工程开工通知、河道疏浚施工方案、预制砼施工方案、施工总布置设计、临时设施设计、施工总体进度安排、月进度安排等资料要求本月20日前申报。每月报当月进度安排完成状况及下月进度按排，每周日报本周进度安排完成状况
6、及下周进度按排。2、计量支付的两个前提条件，一是要求是合格工程，二是要求当月应整理归档的资料全部完成，才能上报支付申请。3、项目部要有专人负责资料管理，要求签字齐全，格式统一，字迹清晰，计量支付资料一式7份，其中建设处3份、监理处3份、项目部1份;其余报验资料一式5份，其中建设处1份、监理处1份，项目部存档3份。4、平安管理项目部要注意水上、水下作业平安，留意围堰与排泥场的平安，要制定具体的平安管理细则。每月15号、30号上午监理处组织建设处、项目部平安管理人员进行平安专项检查。5、河道疏浚原断面图请项目部自测，监理处会同建设处、项目部一起选择断面进行复核认可。6、项目部要报质检安排，包括材料
7、进场、现场检查检测安排等。7、模袋砼协作比参照类似工程，结合本工程特点确定，并进行试配。8、排泥场底部防渗土工膜要根据设计要求铺设。9、项目部上报春节期间的工作按排。五、建设处曹瑚副总工的几点看法1、关于施工组织设计施工组织设计要依据现场状况进行修改。水下抛石施工组织设计放在三月中旬，且运石船只提前进入现场等候，不是好方法，现场根本无法停留这么多抛石船，而且即使停留等候，停滞时间的费用将不予索赔。建议改方式、改施工时间依据施工组织设计的方案，水下理坡无法保证1：3。施工进度安排要依据实际进行修改，同时要报网络安排图，以便对工程进度进行限制。2、几点想法项目部要针对本工程特点，按图施工。进度安排
8、要重排，要排细，确保工程节点工期及完工工期。质量要根据招标文件详细要求。做好平安管理，做好平安台帐，排泥场防渗措施肯定要做，。资料收集要从头抓起。工程分包要经审查同意。六、建设处周灿华等同志几点看法1、 南水北调工程要求高，各方思想上要高度相识，要做到管理更规范。2、 加强质量监督管理，要按程序进行质量监督与检查。3、 加强施工平安管理，平安措施要到位，水上作业人员严禁饮酒,救生设施打算齐全，排泥场防渗措施要按设计要求施工。七、建设处汤正军副主任的几点要求1、施工安排、方案重报，依据设计图纸、投标文件、现场状况进行修改。1月18日前上报。2、项目部要上报水上施工管理方法，平安管理方法及奖惩措施
9、、管理网络、水上急救预案。3、项目部要注意文明工地建设，现场警示牌等要做到位，人员变动要履行申报手续，要求20日前完成。4、质量管理材料抽检要送省水源公司指定试验室进行检测。要按南水北调质量管理方法执行，同时要求建设处、监理处、项目部多学习这一管理方法。模袋砼协作比参照江堤达标管理方法，结合实际确定。要重新修正水下理坡措施，保证坡比为1：3，排泥场底部防渗膜要按要求实施。依据本工程状况，同意项目部在高程1.5m处做腰埂。5、平安管理水上作业人员要穿救生衣，请监理处加强检查，挖掘机等设备在坡上作业时要留意设备平安，以防因土质不好发生设备平安事故。6、廉政建设请参建各方严格根据省纪委、省监察厅派驻
10、组的五不准要求执行。 节后监理例会纪要 篇2 会议时间:20xx年2月10日下午15:00会议地点:山东现场会议室参与人员:监理单位:施工单位:会议主持人:会议议程:现场平安检查中发觉的问题编制人:审核人:主送:山东工程部抄送:山东省*公司会议内容:一、现场检查中发觉的问题:由监理牵头组织对施工现场平安施工、平安用电等进行检查，检查中发觉以下问题:电焊机操作前应办理动火手续。二、监理单位提出问题及对施工单位要求:(1)宿舍区用电必需严格管理，对存在平安隐患的电热毯、插排、电线等严禁运用。(2)要求对宿舍区取暖用电设立单独电闸，上班时间拉闸限电。(3)会后对工人宿舍平安用电进行检查。(4)对于检
11、查中发觉的问题要仔细整改，监理单位提出的马上行动，落实到位。三、建设单位-平安管理方面:(1)平安第一，加强平安管理，任何工序没有平安保证，都严禁施工。(2)钢筋焊接区，现场电焊线堆放混乱，施工人员多，踩踏严峻，要求桩基队伍马上整改，保证施工现场平安用电。(3)加强现场平安管理，抢工期必需保证平安，监理部要有平安负责人督导，发觉平安因素要马上整改。(4)钢筋吊装时严禁施工人员进入吊装范围，全部人员进入施工现场前必需按要求佩戴平安帽。 节后监理例会纪要 篇3 时间：.地点：.会议主题：.会议主持：.会议内容：.施工单位：.一标段：.楼由于人员问题，.楼由于人员和材料问题使进度滞后严峻。二标段：.
12、楼与安排同步，.楼滞后.天。三标段：安排.楼星期三一层完成，.星期五一层完成，.星期四一层完成。监理单位：1. 平安文明没有落实到位，本周二质检站前来检查，平安文明做的极差。2. 质量和进度是同等重要的，赶工期的同时也要留意质量，有些技术员的责任心极为不强，几次验筋都不合格，这也影响了工程进度。3. 目前的进度很不乐观，没有达到合同中约定的工程施工进度节点工期，现场人员不足、材料短缺是最大的问题，对此项目部要刚好解决问题，并制定切实可行的进度安排。4. 平安用电方面昨天出现的问题不仅影响了进度，也关系着施工人员的生命安危，望项目部查出缘由刚好处理。5. 塔吊平安检测工作做的不到位，没有刚好检测
13、，要求项目部两日内把塔吊的平安检测工作全部完成并上报我方。6. 特别人员上岗证不齐全，消防设施不具备，现场垃圾没有刚好清理。建设单位：1、依据托付代建协议有关要求，本地块住宅建筑不设太阳能热水系统，所以施工图纸中涉及太阳能系统的预留孔洞、管道等均取消。2、对上次临建平安的落实状况要进行检查，平安问题要做到语言和行动一样，和标语上一样好。3、平安用电方面要严格根据规范进行，用电设备的配备要符合规范要求，还要有足够的平安员，在这些方面，监理方要严格检查，必要时实行罚款措施。4、在工作中建设方、监理方和施工方要协作好，发觉问题刚好解决，多沟通，多体谅，创建一个和谐的工作团队。5、水泥价格已基本稳定，
14、要联系原厂。6、施工组织设计方案要刚好上报，重新编制本项目的总的施工进度安排，回填土按设计施工。7、进度问题还是人员的问题，目前人员严峻不足，对此，项目部要实行措施，加快进度。 节后监理例会纪要 篇4 编号:jjdf-20xx-028签发人:【时间】20xx年08月26日15:00时【地点】施工现场会议室【主持人】【参与单位及人员】本次会议是深圳市李朗路市政工程(金粮路-刘屋路)市政工程其次十八次监理工程例会，内容如下:一、深圳市华美绿环境建设工程有限公司项目部汇报本周工作完成状况、下周安排及需建设单位、监理单位协调解决的问题:(一)、上周完成工作状况:1、上周安排完成电缆沟垫层100米，实际
15、完成100m，累计完成81.91%;2、上周安排完成电缆沟砌筑100米，实际完成60m，累计完成74.28%;3、上周安排完成盖板边沟100m，实际完成80m，累计完成10.84%;4、上周安排完成里面平整、压实54米，实际完成54m，累计完成100%;(二)、下周工作安排支配:1、下周安排完成燃气管道100m，占总量的19.96%;2、下周安排完成给水管道100m，占总量的19.8%;3、下周安排完成盖板边沟50m，占总量的6.78%;4、下周安排完成电信通讯井4座，占总量的50%(三)、现场平安问题整改完成状况:1、临时道路粉尘要刚好洒水加以限制，已支配人员不同时间洒水;2、临时道路围挡个
16、别处铁皮松动，有脱落，已将脱落铁皮加固到位;3、个别井盖未有封堵，已将井盖封堵完成;(四)、需建设单位、设计单位、监理单位协调解决的问题:1、关于临时道路K0+716处沥青铺设已完成，关于增加施工费用部分，建设单位要求进行工程联系单确认以及设计单位出具设计变更，请建设单位、监理单位、设计单位解决。2、设计图纸中人行道下的通讯管道空隙填充，在图纸总说明中用细砂填充，但是，在详图中且注明采纳C20砼填充，详细采纳哪种施工方法，请建设单位、设计单位协调设计单位解决确认。(设计单位确定采纳设计图纸说明中的施工方法，进行工程联系单确认以及进行设计变更)。3、现状燃气接驳点与在建项目图纸设计接驳点不符，关
17、于叹气管道造价清单没有先关接驳口费用，清单存在造价缺漏分项，是否已在其他单价中包含，若未包含，费用由哪方出，需进行什么程序，请建设单位、监理单位、设计单位解决。(设计单位确定采纳进行工程联系单确认以及进行设计变更)。4、请建设单位尽快协作供应弃土申请报告，详细格式已发送给建设单位。5、由于08月13日至08月16日连日强降暴雨天气，导致本项目处于停工状态，下雨4天，翻晒4天，导致工期延误，依据合同通用条款第七项、20.2.6条规定，满意申请工期延期条件，请建设单位、监理单位解决。6、关于本项目第四期工程进度款申请，已经导入工务局OA系统，请建设单位、监理单位赐予审核、确认。7、依据建设单位现场
18、确定，将本项目雨污水检查井四周增加运用钢筋混凝土加固，详细做法以设计单位出具设计变更为准，增加工程量将进行工程联系单确认以及设计变更程序，请建设单位、监理单位、设计单位给以审核、确认。二、监理单位提出的要求及看法(一)平安文明施工方面1、现场部分区域大雨后出现积水，要求施工单位刚好进行排水，做到现场回填土施工部位无明水;2、路口绕行临时路及办公室门前下雨后，道路泥泞，要求施工单位实行措施进行临时处理，避开影响车辆及行人通行;3、路边围挡加强检查，发觉问题刚好加固。(二)质量方面1、现场电缆沟墙体砌筑时必需限制好墙体标高及垂直度，在压顶砼浇筑前，墙体砌筑需报监理单位验收合格后，方可进行压顶砼的浇
19、筑，在压顶砼浇筑过程中需限制好压顶顶面标高，避开对盖板施工造成影响;2、近期连续降雨，现场出现积水现象，要求施工单位在晴天后将土方抓紧晾晒，待含水率满意要求后再进行回填土施工;在回填土施工过程中必需设专人对异物及大粒径石头进行挑捡，确保回填土施工质量;3、燃气工程报建一般由燃气专业施工队伍自行办理施工许可，燃气清单内漏项的问题，要求施工单位将燃气分包单位组织到现场，请建设、设计单位共同召开专题会议解决;(三)进度方面1、要求施工单位加强现场管理，合理支配现场的施工工序，明确现场施工管理人员的职责，增加现场的施工人员及机械设备，以保证工程能够顺当竣工。三、建设单位提出的要求及看法1、施工单位必需
20、按路基回填限制回填压实厚度，支配管理人员进行施工过程限制，若发觉路基面有杂物，必需清理后，方可回填碾压。2、雨污水检查井四周压实到位，达到设计要求。3、要求现场各参建单位要同心协力，相互支持、团结一心确保工程施工质量、平安、进度，施工单位新来的技术人员需尽快了解现场状况，将后续工作努力做好;4、要求施工单位对雨污水检查井口实行加固平安措施。注:与会各方如对会议纪要有异议时，应在签收后3日内以书面文件提出，留档存查。北京建工京精大房工程建设监理公司李朗路市政工程(金粮路-刘屋路)市政工程项目监理部整理20xx年08月26日 节后监理例会纪要 篇5 时 间:x年8月3日(星期三) 15:00会议地
21、点:总监办会议室出席人员:建设单位，施工单位，监理单位相关人员(详见附录1工地会议签到表 )会议主持:李x会议主题:A2、A3第四次工地例会会议议程:一、施工单位项目经理做工程进度与安排材料汇报二、监理单位评述工程施工状况三、建设单位对施工方问题的处理四、会议总结一、施工单位项目经理做工程进度与安排材料汇报A2标段项目经理曾金泉主要汇报了A2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的安排。其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。(详见附录2A2标段汇报材料 )A3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月安排以及目前施工中存在的主要问题。(详见附录3A
22、3标段回报材料 )二、监理单位评述工程施工状况A2现场监理:1.对于高边坡的工程必需进行平安防护。2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期须要加强。3.对抽检试验需快速完成资料并刚好上报。A3现场监理:1. K10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方实行补救措施。2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。试验室主任:1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。2.完成的试验数据没有刚好上报。3. A3标段K13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，须要重做。4.加强工地试验室与监理中心试验室的联系，并刚好汇报每次试验资料。测量工程师:凡是与测量有关的事项都需刚好上报，我办将刚好组
23、织人员进行旁站或复测。总监:1.A2标段土石方工程完成较早，在A2与A3的交接处路基填筑已基本完成。在接下来的路床施工中必需严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必需依据相应规范要求进行处理。2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如A2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，A3标段盖板涵面筋缺失等等问题。各标段现场技术负责人必需加强现场指导，做好放样工作。同时与监理方加强联系，刚好就地解决相应的问题。3.平安工作要重视，要落到实处。对现场用水、用电、以及平安警示标记等出现问题必需立马进行处理以免影响后期的施工更或者造成平安问题。4.资料要完善，对于现场试验资料或变更资料必需刚好上报并做好存档工
24、作。三、建设单位对施工方问题的处理问题1对于沿线线杆未移迁问题指挥部已作出指示，相关部门已经起先进行现场调查勘测很快就会有迁移方案。问题2 K7+561.43圆管涵问题须要进行现场勘测找寻合适的放管位置，同时要与村名进行协商。问题3 K7+480-K7+518即项目部前的房子未拆迁问题须要刚好进行多方协商尽早得出拆迁方案。问题4 对于K7+024涵洞的补救方案在进一步核实中。问题5关于要求禁止在旧路改造路段上运行运花岗岩的重型车辆需上报指挥部，由指挥部作出详细的支配。问题6沿线截水沟由于前期设计不合理，目前暂缓施工。经现场勘测对的确须要设置截水沟路段依据勘测数据进行截水沟的设计与施工。问题7杨
25、梅坪路段上砖窑、水井拆迁问题与相关部门上报的状况不符，需进一步落实。问题8由于杨梅坪便道路途的选择是依施工方看法进行的，因此现在的问题业主只能共同参加协商对策及早解决问题。四、会议总结龚科长:1.各标段联系几个月都未能按安排完成，因此各标段在支配后期的安排时必需加强可行性分析做到完成进度与安排同步。2.各标段针对计量上报资料重视不够，依据要求不管计量结果是否符合批复条件都必需在每月工地例会时上报该月计量及累计计量。3.在前期的施工现场常常出现现场人员没戴平安状况，后期必需强制落实不戴平安帽不许进入施工现场。4.A3 K3+600路段施工时没有技术人员在场进行监督指导简单出现质量问题。因此要求在
26、后期的施工中不管是哪个标段哪个路段的施工都必需有技术人员在场。5.坑坪路段上沿途缺少平安告示牌和现场指挥人员极易造成交通事故，各施工单位必需进行现场调查对于存在隐患的位置必需设置醒目的行车指导标记或支配现场引导人员。6.各标段汇报材料的数据缺乏劝服力，并且存在相应的漏洞。对于较大的工程量必需标注相应的桩号。7.工地负责人要常常下工地把我第一手资料，只有如此才能起到工程施工指导工作。8.工程交底不到位、质量限制不到位导致施工中频频出现错误，像A2标段的涵洞问题、挖断地下电缆等状况。9.变更资料不完善上报不刚好。10.在施工中要加强检测准度加强监理力度。吴总:工程施工中主要是把好质量、进度、平安三
27、个大关。在质量大关中管理第一，要加强技术引导。目前主要存在如下问题:1清表、填方挖台阶不够重视，寿宁处于困难的地形上，坡面较陡水流急促，若是路基处理不善极易造成道路滑坡。2.对于填方地段压实度检测做的不够。没有合格的压实度简单造成地基不匀称沉降，导致路面破坏。因此在后期的施工中必需有针对性的加大投入和加强管理，对于不合格按相应规定进行处理。开工至今两个标段进场时间长，但是完成工程量少。在进度迟缓问题上要找出本质缘由，抓住问题焦点抓紧处理。对于影响进度的客观因素(如雨季、拆迁)大家共同协商一起努力争取尽快解决。为满意施工要求各标段必需按合同要求保证人员、机械保额保量进场。业主即将依据相关考核规定
28、对各标段的合同完成状况，对不满意合同要求的将依据相关规定进行肃穆处理。平安问题不容忽视，不能存在任何侥幸心理。为保证施工平安各单位必需做到以下几点:1.不戴平安帽不许进入施工现场。2.各施工路段必需做好平安警示标记，对于行车路段更要加设加大标记依据须要可支配人员进行现场引导。3.对于老路被开挖同时又用于行车地段要实行相应的措施，如尽快修通新路，适当拓宽老路防止落车危急。各施工方领导及相应负责人必需提高平安意思确保平安施工。 节后监理例会纪要 篇6 主 题：监理睬议时 间：.地 点：监理睬议室参与人员：监理去体员工、工程部全体员工、主 持：记 录：会议内容x经理：1、 上周会议上说完各施工单位，
29、把你们的施工组织设计，可还有的到现在也没交上来，肯定要抓紧时间。2、 安监站来工地提出的问题你们要抓紧时间整改由其电缆，不戴平安帽的是最好办的。可每次检查都有，对平安问题肯定要当头等事来抓。3、 假如图纸有问题请今日都提出来30号，要送到设计单位。各专业要按图施工，假如相互有冲突时要以土建为主。4、 工程质量，这几天干砖砌筑的问题是少了。但还是存在这个问题，对拉结筋没设，长度不够的，一根顶两根用的。5、 砼工程：水灰比不合理，水分大，砼稀，当时施工省力，可结果造成梁板出现不规格的问题，望各位施工单位在搅拌砼时肯定要找好水灰比。6、 电闸箱问题，1.无过梁，2.有过梁无进线孔。7、 钢筋工程：各
30、单位都在钢筋的绑扎排放不均，误差太大，分部筋间距超出设计尺寸，有的达到300mm间距，加强筋不垫铁马，到浇筑时人踩，砼压就变成一层钢筋，爱护层垫块太少，钢筋贴在模板上，望施工单位肯定要克服以上通知. 节后监理例会纪要 篇7 20xx年10月30日在杭州市余杭区汤家坝河河道综合整治工程市政工程项目部会议室召开了汤家坝河、中星桥港、吴家厍港河道综合整治工程第一次工地会议，参与会议的有：建设单位、监理单位、各标段施工单位。会议由杭州余杭区城建建设处吴华锋主持，本次会议主要由各方介绍各自驻现场组织机构、人员及其分工，各施工单位汇报进场施工打算等状况;监理单位介绍监理规划主要内容并对各标段提出相关要求;
31、业主宣布授权并介绍了工程开工打算状况，同时对施工单位的施工打算状况提出看法与要求，最终形成如下纪要：1、建设单位现场负责人吴华锋介绍了建设单位相关工程管理要求如：平安隐患排查、监理月报、施工月报、联系单、考勤等。同时介绍了各参建单位驻现场的组织机构及人员分工状况。2、建设单位介绍了目前的工作概况：汤家坝河市政单位目前可以组织进场施工;吴家厍港市政单位可以组织进场施工;其他单位做好施工打算工作，视拆迁征地处理状况再组织进场施工。3、本工程监理单位：杭州天恒投资建设管理有限公司。主要人员：杨卫峰(总监)、卢平(专业监理工程师)，其他人员将随着工程进展进行调配。4、总监杨卫峰介绍了监理规划状况。近期
32、需报审方案为：总施工组织设计、下部桩基施工方案、平安文明施工方案等。材料、设备报审;项目部尽快办理质安检查备案。隐藏工程验收程序：自检合格报监理验收合格后进入下一道工序。5、着重强调必要的制度：工地例会议制度：每月两次，分别为15日和30日上午9：00准时在汤家坝市政现场办公室召开工地例会，由建设单位现场负责人、施工单位主要负责人、监理单位负责人参与，施工单位对本期生产状况及下期安排进行汇报，各单位就目前施工中存在的问题及施工相关事宜进行沟通和商讨;月报制度：工作流程，严格按制度规范执行;6、要求综合性工作到位，包括作好周边协调，进场人员进行三级平安教化;对监理单位的要求：要求监理方高度重视，
33、把好工地关，施工方应主动协作，报审不能越权;施工、监理应主动协作好业主工作，加强内部沟通。7、要求施工单位对已交的水准点进行复核测量。8、汤家坝市政单位、吴家厍市政单位已依据目前可施工的范围，做好了施工打算工作，可以立刻进场开展施工。杭州天恒投资建设管理有限公司第三项目监理部20xx年10月30日 节后监理例会纪要 篇8 时间：20xx年8月25日13：50地点：现场会议室参与人员建设单位：北京首开天成房地产开发有限公司张建平施工单位：北京城建五市政工程有限公司彭明生、杨威、李鹏监理单位：北京北辰工程建设监理有限公司白继友、姚武、王飞主持人：平安监理姚武专题内容：1、要求建立执行平安考核制度，
34、新进场的工人要进行入场平安教化，考试合格后才能支配上岗。2、分包要配备平安员并佩戴平安袖标。3、上路作业穿反光背心，沟槽作业必需佩带平安帽。4、上下沟槽走平安梯，严禁干脆跳入沟槽。会签：建设单位：监理单位：北京首开天成房地产开发有限公司代表：北京北辰工程建设监理有限公司代表：施工单位：北京城建五市政工程有限公司代表：北京北辰工程建设监理有限公司第十七项目监理部 节后监理例会纪要 篇9 时 间：x年8月3日(星期三) 15:00会议地点：总监办会议室出席人员：建设单位，施工单位，监理单位相关人员(详见附录1工地会议签到表 )会议主持：李x会议主题：A2、A3第四次工地例会会议议程:一、施工单位项
35、目经理做工程进度与安排材料汇报二、监理单位评述工程施工状况三、建设单位对施工方问题的处理四、会议总结一、施工单位项目经理做工程进度与安排材料汇报A2标段项目经理曾金泉主要汇报了A2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的安排。其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。(详见附录2A2标段汇报材料 )A3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月安排以及目前施工中存在的主要问题。(详见附录3A3标段回报材料 )二、监理单位评述工程施工状况A2现场监理：1.对于高边坡的工程必需进行平安防护。2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期须要加强。3.对
36、抽检试验需快速完成资料并刚好上报。A3现场监理：1. K10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方实行补救措施。2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。试验室主任：1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。2.完成的试验数据没有刚好上报。3. A3标段K13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，须要重做。4.加强工地试验室与监理中心试验室的联系，并刚好汇报每次试验资料。测量工程师：凡是与测量有关的事项都需刚好上报，我办将刚好组织人员进行旁站或复测。总监：1.A2标段土石方工程完成较早，在A2与A3的交接处路基填筑已基本完成。在接下来的路床施工中必需严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格
37、的地方必需依据相应规范要求进行处理。2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如A2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，A3标段盖板涵面筋缺失等等问题。各标段现场技术负责人必需加强现场指导，做好放样工作。同时与监理方加强联系，刚好就地解决相应的问题。3.平安工作要重视，要落到实处。对现场用水、用电、以及平安警示标记等出现问题必需立马进行处理以免影响后期的施工更或者造成平安问题。4.资料要完善，对于现场试验资料或变更资料必需刚好上报并做好存档工作。三、建设单位对施工方问题的处理问题1对于沿线线杆未移迁问题指挥部已作出指示，相关部门已经起先进行现场调查勘测很快就会有迁移方案。问题2 K7+561.43圆管涵
38、问题须要进行现场勘测找寻合适的放管位置，同时要与村名进行协商。问题3 K7+480K7+518即项目部前的房子未拆迁问题须要刚好进行多方协商尽早得出拆迁方案。问题4 对于K7+024涵洞的补救方案在进一步核实中。问题5关于要求禁止在旧路改造路段上运行运花岗岩的重型车辆需上报指挥部，由指挥部作出详细的支配。问题6沿线截水沟由于前期设计不合理，目前暂缓施工。经现场勘测对的确须要设置截水沟路段依据勘测数据进行截水沟的设计与施工。问题7杨梅坪路段上砖窑、水井拆迁问题与相关部门上报的状况不符，需进一步落实。问题8由于杨梅坪便道路途的选择是依施工方看法进行的，因此现在的问题业主只能共同参加协商对策及早解决
39、问题。四、会议总结龚科长：1.各标段联系几个月都未能按安排完成，因此各标段在支配后期的安排时必需加强可行性分析做到完成进度与安排同步。2.各标段针对计量上报资料重视不够，依据要求不管计量结果是否符合批复条件都必需在每月工地例会时上报该月计量及累计计量。3.在前期的施工现场常常出现现场人员没戴平安状况，后期必需强制落实不戴平安帽不许进入施工现场。4.A3 K3+600路段施工时没有技术人员在场进行监督指导简单出现质量问题。因此要求在后期的施工中不管是哪个标段哪个路段的施工都必需有技术人员在场。5.坑坪路段上沿途缺少平安告示牌和现场指挥人员极易造成交通事故，各施工单位必需进行现场调查对于存在隐患的
40、位置必需设置醒目的行车指导标记或支配现场引导人员。6.各标段汇报材料的数据缺乏劝服力，并且存在相应的漏洞。对于较大的工程量必需标注相应的桩号。7.工地负责人要常常下工地把我第一手资料，只有如此才能起到工程施工指导工作。8.工程交底不到位、质量限制不到位导致施工中频频出现错误，像A2标段的涵洞问题、挖断地下电缆等状况。9.变更资料不完善上报不刚好。10.在施工中要加强检测准度加强监理力度。吴总：工程施工中主要是把好质量、进度、平安三个大关。在质量大关中管理第一，要加强技术引导。目前主要存在如下问题：1清表、填方挖台阶不够重视，寿宁处于困难的地形上，坡面较陡水流急促，若是路基处理不善极易造成道路滑
41、坡。2.对于填方地段压实度检测做的不够。没有合格的压实度简单造成地基不匀称沉降，导致路面破坏。因此在后期的施工中必需有针对性的加大投入和加强管理，对于不合格按相应规定进行处理。开工至今两个标段进场时间长，但是完成工程量少。在进度迟缓问题上要找出本质缘由，抓住问题焦点抓紧处理。对于影响进度的客观因素(如雨季、拆迁)大家共同协商一起努力争取尽快解决。为满意施工要求各标段必需按合同要求保证人员、机械保额保量进场。业主即将依据相关考核规定对各标段的合同完成状况，对不满意合同要求的将依据相关规定进行肃穆处理。平安问题不容忽视，不能存在任何侥幸心理。为保证施工平安各单位必需做到以下几点：1.不戴平安帽不许
42、进入施工现场。2.各施工路段必需做好平安警示标记，对于行车路段更要加设加大标记依据须要可支配人员进行现场引导。3.对于老路被开挖同时又用于行车地段要实行相应的措施，如尽快修通新路，适当拓宽老路防止落车危急。各施工方领导及相应负责人必需提高平安意思确保平安施工。 节后监理例会纪要 篇10 时间：20xx年11月5日上午10：00地点：xx工地项目部办公室会议主题：检查上周例会问题落实状况及下周工作支配会议主持： 张会议内容：施工单位：一标段：8#、9#楼由于人员问题，7#、10#楼由于人员和材料问题使进度滞后严峻。二标段：18#楼与安排同步，17#楼滞后两天。三标段：安排23#楼星期三一层完成，
43、24#楼星期五一层完成，25#星期四一层完成。监理单位：1. 平安文明没有落实到位，本周二质检站前来检查，平安文明做的极差。2. 质量和进度是同等重要的，赶工期的同时也要留意质量，有些技术员的责任心极为不强，几次验筋都不合格，这也影响了工程进度。3. 目前的进度很不乐观，没有达到合同中约定的工程施工进度节点工期，现场人员不足、材料短缺是最大的问题，对此项目部要刚好解决问题，并制定切实可行的进度安排。4. 平安用电方面昨天出现的问题不仅影响了进度，也关系着施工人员的生命安危，望项目部查出缘由刚好处理。5. 塔吊平安检测工作做的不到位，没有刚好检测，要求项目部两日内把塔吊的平安检测工作全部完成并上报我方。