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1、工程检测自查报告合集工程检测自查报告合集工程检测是确保建筑质量的重要组成局部，在建筑工程施工的每个环节，工程检测都与其关联严密。以下是整理的工程检测自查报告合集，！工程检测自查报告【篇一】时间流逝，如白驹过隙，转眼间已经来到_一年多时间了，期间先后在两个工程工作、学习，现阶段正在海南液氢工程，在工程部工作的这段时间里，我学到了很多，也收获很多，天天虽然繁忙但是感觉很充实，如今工作经历还是很欠缺，学习的地方还很多，我一定努力学习，踏实工作。作为一名技术员，首先能严格要求自己，不断进步自身的思想觉悟。与此同时，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，自身很好的为自己定位。争取以高标准要求自己。积极
2、主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求，并经常请教同行业的前辈和同事。工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。在工作中不断地改变自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结经历，提升自身工作才能的同时，不断进步自己的专业技术程度。在这近一年多工作经历使得我在付出汗水的同时，获得了收获，在以前的理论工作当中，将理论知识和理论工作有机交融，使自己的程度得到很大的进步，以下是我在这段时间施工中的体会：1、认真熟悉施工图纸，理解工程概况，有备而战。要做好每项工作，都必须在工作之前对这项工作进展全面理解，这样才利于更好地开展工作；对于土建施工，也要做好施工前
3、的准备，熟悉图纸，理解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不理解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。施工前的准备：熟悉施工图纸-相关技术标准-操作规程-设计要求及细部、节点做法-相关技术资料-工程质量要求等。要熟悉施工组织设计及施工顺序、施工方法、技术措施，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后对施工现场进展深化理解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上理解，要清楚、全面理解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进展理解。认真理解工程的根本情况，有利于更好地施行管理，落施行工方法，更好地完善工作。2、实行可行性的施工工法，面面俱到。实行可行性的施工工法是施工技术的一
4、项关键的工作。做好施工准备，向施工工人交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务创造良好的施工条件。最最重要的是在施工全过程中按照施工有关技术的要求，围绕着质量、工期等制定可行的施工工法，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，保持的结合。关键部位要组织有关人员加强检查，预防返工现象的发生，要随时纠正现场施工各种违章、违背施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。还有，如遇设计修改或施工条件变化，应随时进展补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续，要在图纸上表示修改的内容，要便于施工的顺利进展。不但要做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度。3、建立良好的人
5、际关系。在施工现场，要确保一个工程可以保质、保量地完成，不但要有一定的技术之长，还须与下面的施工工人能打成一片；工作中，与工人们互相交流、互相尊重，赢得工人们的信任，这样才能使各项施工指令贯彻落实下去。还要与甲方现场代表、监理建立良好的工作关系，在施工技术方面积极与甲方，监理沟通，听取他们可行性的施工工法，争取现场施工状况得到甲方及监理的满意与认可。作为中化大家庭的一份子不仅要为企业着想，更应该为中化建立做出自己的奉献。所以我严格要求自己、有责任心、上进心。我希望通过我的不断学习和辛勤的的努力学到更多的知识，不断完善自己，实现自我的价值，为中化六建之崛起而努力。当然我还有很多缺乏，比方在工作经
6、历上还是有缺欠的，责任心还是不够严谨，这都是我去改善的问题。在这里我也希望指导对我工作的肯定，更希望指导能对我提出珍贵的意见，我一定会虚心承受，尽快改正，使自己尽快把的一面投入到工作当中，最后祝愿中化六建越做越大，效益越来越好！工程检测自查报告【篇二】在这里要首先要感谢公司指导，同事对我一年来的工作关心及帮助表示真诚的感谢。进入盛泰公司，我走上了构造工程师的岗位。虽然有许多艰辛，但是伴着指导的关心，同事的关心，一步步充实着走了过来。在这里我们感觉到了家庭般的温暖，我们是家庭成员，公司就是我们的家。站在专监的岗位，需要学习较强的专业技术和刚正不阿的良好品德。我们应该学习老前辈的工作经历，他们的工
7、作特点，学习他们的人际关系的协调，我们应该不时的交流工作经历，利用详细事例，到达了预期目的。我们每一位监理人员，要对照自己的工作找出差距、缺乏，像优秀的监理人员学习；我们应以老同志的经历为根底，工作之初就高起点、严要求，来共同进步我们的效劳程度、树立我们的形象、拓展我们的开展空间。下面是我从事监理工作学习的一些心得：首先是做人的道理：我们从事的监理工作，遵守“守法、诚信、公正、科学”的准那么，正逐步走向标准化，我们也要努力成长为一支敢打硬仗、团结向上的有机团体的一员。我们应该清醒的认识到在工作中徇私舞弊、以权谋私的行为对社会对自己的危害，希望大家洁身自好。在工作及生活当中我们不仅要学习专业技术
8、更要学习做人的道理，向老工程师们学习他们对工作的态度及做人的道理。其次是关于监理人员工作方面的问题：一是注重集体学习和自己学习的统一。我们单位监理人员的专业素质参差不齐，其程度远远不能满足市场需求，大多数监理人员来自纯技术或施工企业，知识构造较为单一、组织协调才能缺乏，缺少年富力强的骨干人才。所以我们一定要注重学习，到工地不说外行话，并能实在解决工程中出现的问题，为建立单位出谋划策。早来的监理员要不断进取，起到带头作用，新来的人员要拼命学习，注重理论，干一点会一点，注重经历的积累，应尽快赶上。二是注重工作方法，搞好关系协调。目前监理的形势要求我们监理人员，一是业务程度要高，一心一意靠在工程上。
9、二是要搞好关系协调。监理是一种效劳行为，我们是通过自己的专业劳动得到建立单位认可，获得报酬。我们到工地上，一定要摆正位置，不能以行家自居、以法律执行者的口气，告诉建立单位按照标准规程和法律法规应该怎么做，而是要擅长说明情况，让建立单位明白这样做的好处。对施工单位也不要以管理者自居，要把查出的问题说清楚，说清楚后要加强检查验收，确实无法解决的，要让建方、工程总监进展协调。否那么关系弄僵，工作也干不好。对建立单位来说，假如我们只收费、不效劳，那么结果只能是“为短期利益，出卖了自己的将来”。三是严把质量关，对材料、验收批、分项、分部工程的验收必须做到亲自检查，结论和实物必须相符。假如大家对工程的验收
10、似是而非，检验不到位，走过场，凭相当然签字，那么早晚要出质量问题，出了问题你就要负法律责任。最后，在公司指导的关心和帮助下，我们会认真努力，为公司美妙的明天做奉献。希望公司蒸蒸日上，履创辉煌。工程检测自查报告【篇三】光阴荏苒，岁月匆匆，繁忙中20_年又成了历史，不经意间20_翻开了崭新一页。今年是我来到国金公司三年中参与工程工程最多的一年，从基金委评审楼到万柳购物中心，从南三街五项到碧水庄园，从国教总部到怀柔电子所再到豹房小区。前前后后大大小小七个工程。其间既有管理工程，又有监理工程，既有刚刚开工的工程，也有开工收尾工程。通过这些工程的参与，使我开阔了视野，增长了见识，进步了适应环境和随机应变
11、的才能。同时，也使我进一步认识到了自己差距和缺乏。回忆在这些工程中的林林总总、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事们交流一下自己的几点体会和感受。一、对管理工程的体会：1、在努力工作的同时，还要擅长总结和沟通。通过基金委评审楼管理工程，我体会到作为一名管理人员，在将自己的本职工作做好的同时，还要擅长揣摩理解业主的意图，在每一步的工作中都应尽量按照业主的意图及思路行事，这样既可以高工作效率少走弯路，也能让业主满意。当然这也不意味着业主说什么就是什么。我们所在做的是在标准化、合理化的根底上，尽量满足业主的要求，这样，既能让业主满意，又不必承当不必要的费事。要做到这一点，就要学会总结，还要学会恰如其分
12、地和业主沟通。不要夸耀，是在恰当的时候恰当地用专业话语完美的表达出来，让业主认可自己的工作。这样才不至于埋没我们在管理上做出的成绩。假如只埋头工作，但不擅长总结和沟通，就可能得不到业主的理解和认可，有时就容易埋没我们的工作成果。在总结和表达上我还有很多缺乏，在这点上，我要多像牛江经理学习，也希望得到指导及同志们的批评和指点。2、精益求精，未雨绸缪。在杨总及王旭经理的带着下，国教总部管理工程得到了业主的好评，我认为这与王经理重视细节的管理方法是分不开的。在国教工程中，王经理要求我们要充分理解合同，对图纸要心中有数，对工作要精益求精，与业主交流时要充分倾听，任何事情都要考虑周全，以业主的利益为上，
13、要具备效劳意识并注重细节，并要求施工单位严格按照标准和设计施行。正是因为这种严格的要求，才使我们赢得了业主的尊重和认可。通过对这两个管理工程总结，我认识到，影响力、指导力和有效管理的重要性和必要性。上大学，教师就讲过，管理既是科学，又是艺术，更是理论。虽然其中不乏公式、模型和可以量化、标准化的指标。但归根到底其对象是有血有肉、有思想有意识的人，此时，往往理论会显得苍白，而主观的因素会起到很大作用。每位管理者都希望自己指导的是一支训练有素、纪律严明的军队，可以令行制止，来之能战，战之能胜。但公司的员工不是军人，且管理远比发号施令要复杂得多了。因此我认为管理中最重要的是影响力。影响力来自于自己的信
14、念、知识、思想与行为。当我们想要要求别人做好时，首先应当以身作那么，这样才能要别人向你看齐。二、对监理工程的认知：1、要擅长调动专业人员的积极性要做好一个监理工程，需要工程中的每个员工的积极参与和努力。为了调动大家的积极性，就需要给予必要的行使力，这样不仅能减轻了总监的负担，而且也会让专业监理工程师产生被信任感，从而更努力的工作。在南三街监理综合楼工程中，只有四十多天工期的精装修监理过程中，刘广辉总监给予了我充分的信任，让我主抓平安、进度、质量三大控制要点。支持我每天下午召开有施工单位参与的消费质量、平安、进度协调会。因此虽然工期紧，任务重，但在我的努力下，还是如期完成了精装修施工，并得到了业
15、主的充分肯定和好评。在此，我非常感谢刘广辉总监。也非常钦佩他的组织协调才能。2、改变自己、影响别人、改善环境要做好监理工作，得到业主的认可和施工总包的尊重，工程总监起着决定性的作用。我认为豹房监理工程是自己做监理工作六年来最出彩的，这主要应归功马子金总监。马总监常说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”其实这说的就是的以身作那么。自己做不到却要求别人做到，岂不是强人所难，这样的要求又有几个人能心服口服呢。“己所不欲，勿施于人”。常用自己对人对事的看法去惴度别人，也许就能设身处地地为对方着想，对一些人与事也就能做到释然了。因此我非常赞同马总提出的“改变自己-影响别人-改善环境”这句话。影响力、指导力、有效管理，其实都有一个由己及人、上下互动的过程。如何实现这一过程，尤其是如何开场这一过程的第一个环节-改变自己，是非常值得我考虑的一个问题。面对崭新的20_，我相信，随着公司的开展，业务量的增加，公司对员工的要求也会越来越高，这就要求我们掌握更多更广的知识，为了适应公司的开展，跟上时代的步伐，我会更勤奋地工作，并努力进步工作效率和技能。为公司做出更大的成绩！第 6 页 共 6 页