《工程进度控制方案1849.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程进度控制方案1849.docx（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、工程进度控制方方案一、工程概况：秦皇岛德大房地地产开发的金金舍.博贤院院落AB区工工程。（概况况详见施工组组织设计）。本工程工工期紧，任务务重，为对施施工进度进行行有效控制，按按时按质完成成工程，我们们特别编制了了一个简明实实用、有效的的工程进度控控制方案。二、进度控控制方案的编编制：1. 编制制进度控制方方案的第一步步工作就是，熟熟悉设计图纸纸和施工现场场情况，审核核施工单位的的施工进度计计划体系，包包括工程总进进度计划（网网络图和横道道图）、劳动动力计划、材材料计划、机机械进场计划划及资金使用用计划等等。进进度计划的审审查需要重点点考虑以下方方面内容：（11）审查作业业项目是否齐齐全、有无
2、漏漏项；各作业业项目的工程程量是否准确确。（2）各各作业项目的的逻辑关系是是否正确、搭搭接是否合理理，是否符合合施工程序。并并根据网络图图找出进度计计划的关键线线路（3）各各作业项目的的时间安排必必须满足总工工期要求，并并考虑适当留留有余地。（44）计划的施施工效率和施施工强度是否否合理可行，是是否满足连续续性、均衡性性的要求，与与之相应的人人员、设备和材料以以及费用等资资源是否合理理，能否保证证计划的实施施；（5）与与外部环境是是否有矛盾，如如与业主提供供的设备条件件和供货时间间有无冲突，与与其他标承包包商的施工有有无干扰。经经监理审查后后，由施工单单位根据监理理审查意见对对工程进度计计划进
3、行调整整，然后实施施。2. 为方方便对各作业业项目的进度度情况进行检检查，在工程程进度计划体体系调整好后后，需将总进进度计划横道道图与劳动力力计划、材料料计划、机械械进场计划等等进行整合，绘绘制在同一张张图表中。具具体过程为：根据各作业业项目工程量量和现行劳动动定额、材料料消耗定额及及机械台班定定额等，计算算出各作业项项目所需耗用用的劳动力、主主要材料、机机械，将计算算结果汇总在在进度计划的的下方，使之之与工程总进进度计划要求求的相应时间间区段相对应应。3. 工程程进度情况的的检查，不仅仅包括对各作作业项目的跟跟踪检查，还还包括对工程程总进度情况况的综合比较较分析，要求求编制以货币币形式表示的
4、的工程进度控控制的“S”曲曲线图（见附附表）。其的的编制过程为为：根据各作作业项目工程程量和现行工工程预算定额额或施工单位位的工程量清清单报价，计计算出各作业业项目所需耗耗用的资金。若若工程量清单单项目与进度度计划横道图图中的作业项项目不同，可可对工程量清清单项目进行行必要的综合合或分解，使使两者相对应应，便于进行行检查。将各各作业项目所所耗用的资金金按该项目作作业时间区段段平均分配（为为简化计算，假假设各作业项项目按作业时时间均摊工程程资金。），可可计算出每一一作业项目单单位时间内所所耗用的资金金。按工程进进度计划的作作业安排，将将需施工的各各作业项目单单位时间内所所耗用的资金金进行汇总，便
5、便可得出单位位时间内整个个项目所必须须耗用的资金金。工程进度度控制的“SS”曲线图所所反映的是工工程总进度的的完成情况和和资金的投入入情况，其检检查的频率不不必象检查各各作业项目进进展情况那样样频繁，可根根据项目的具具体情况而定定，可以为月月、旬、周等等等。本工程程采用3天为为一检查周期期，主要是因因为本工程工工期较短，工工作内容多，工工程量统计工工作量大，且且尽量与工程程款支付时间间有所联系，方方便工程款的的审核与支付付，并考虑到到进度控制图图表的清晰简简明。4. 在图图表的最后一一栏，设置了了“影响工程程进度主要因因素”一栏，用用于记录实际际进度控制过过程中发现的的影响工程进进度的主要因因
6、素，使整个个进行控制图图表简明而完完整。经过以上步骤，工工程进度控制制方案（图表表）就产生了了。需要注意意的是，工程程进度控制方方案的编制过过程实际上也也是对工程进进度进行预控控的过程，编编制过程中一一定要结合工工程实际情况况，做到具体体详细且具有有操作性。接接下来的工作作就是利用以以上图表对施施工进度进行行检查分析与与控制。三、进度的事前前控制1.编制项目实实施总进度计计划项目实施总进度度计划为项目目实施起控制制作用的工期期目标。是确确定施工承包包合同工期条条款的依据，是是审核分包单单位提交的施施工计划的依依据，也是确确定和审核施施工进度与设设计进度、材材料设备供应应进度、资金金、资源计划划
7、是否协调的的依据。2.审核分包提提交的施工进进度计划主要审核是否符符合总工期控控制目标的要要求；审核施施工进度计划划与施工方案案的协调性和和合理性等。3.审核项目部部提交的施工工方案主要审核保证工工期措施，充充分利用时间间、空间，能能保证“全天候”施工的技术术组织措施的的可行性、合合理性。4.审核项目部部提交的施工工总平面图主要审核施工总总平面图与施施工方案施工工进度计划的的协调性和合合理性。5.制定供应材材料、设备的的采、供计划划，提出项目目所需的材料料、设备的需需用量及供应应时间参数，编编制有关材料料、设备部分分的采供计划划。四、进度的事中中控制进度的事中控制制一方面是进进行进度检查查，动
8、态控制制和调整，另另一方面，及及时进行工程程计量，为支支付进度款提提供进度方面面的依据。其其工作内容有有：1.建立反映工工程进度状况况的施工日志志生产经理逐日如如实记载每日日形象部位及及完成的实物物工程量。同同时，如实记记载影响工程程进度的内、外外、人为和自自然的各种因因素。暴雨、大大风、现场停停水、现场停停电等应注明明起止时间。2.工程进度的的检查审核分包单位每每月提交的工工程进度报告告。审核的要要点是：（1）计划进度度与实际进度度的差异；（2）形象进度度、实物工程程量与工作量量指标完成的的情况的一致致性。3.按合同要求求，及时进行行工程计量验验收（需和质质监验收协调调进行）4.工程进度的的
9、动态管理实际进度与计划划进度发生差差异时，应分分析产生的原原因，并提出出进度调整的的措施和方案案并相应调整整施工进度计计划及设计、材材料设备、资资金等进度计计划；必要时时调整工时目目标。5.为工程进度度款的支付签签署进度、计计量方面认证证意见6.定期向总监监、业主报告告有关工程进进度情况，现现场项目部每月月报告一次。五、进度的事后后控制当实际进度与计计划进度发生生差异时，在在分析原因的的基础上协助助业主采取以以下措施：1.制定保证总总工期不突破破的对策措施施技术措施:如缩短工艺艺时间、减少少技术间歇期期、实行平行行流水立体交交叉作业等；组织措施：如增加作业业队数、增加加工作人数、增增加工作班次
10、次等；-经济措施施：如实行包包干奖金、提提高计件单位位、提高奖金金水平等；其他配套措措施：如改善善外部配合条条件、改善劳劳动条件、实实施强有力调调度等。2.制定总工期期突破后的补补救措施3.调整相应的的施工计划、材材料设备、资资金供应计划划等，在新的的条件下组织织新的协调和和平衡。六、影响工程进进度的因素及及其解决方案案有哪些？影响工程进度度的因素很多多。这些因素素可归纳为人人的因素、材材料因素、技技术因素、资资金因素、工工程水文地质质因素、气象象因素、环境境因素、社会会环境因素以以及其它难以以预料的因素素。其中人的的因素影响最最多也最严重重，从产生的的根源来看，有有来源于开发发商及上级主主管
11、机构的;有来源于设设计单位的;有来源于承承包商(分包包商)及上级级主管机构的的;有来源于于材料设备供供应商的;有有来源于监理理单位的;有有来源于政府府主管部门的的;也有来源源于社会和各各种自然条件件的。现将这这些因素归纳纳如下：一、来源于于开发商的因因素1.提供勘察资资料不准确，特特别是地质资资料错误或遗遗漏而引起的的未能预料的的技术障碍。(地基处理和和基坑开挖及及支护可能遇遇到，能否向向甲方索要工工期和按新的的设计方案及及施工方案谈谈洽商?责任任方应主要在在勘察单位，需需甲方牵头、勘勘察提方案，设设计跟进，施施工单位按洽洽商修改原基基坑部分施工工方案并施工工)。2.提提供的控制性性坐标点、高
12、高程点资料不不准确或错误误。(在施工工方进场后，建建设初期、测测量放线时候候应该能发现现该问题，及及时通过监理理要求甲方协协调原设计和和勘察单位提提供具体平面面控制点和水水准点，视工工期影响程度度，可索要工工期顺延或赶赶工费用。强强调，若施工工单位不及时时对该问题提提出冒然施工工，测量控制制点的偏差属属重大工程事事故，我想施施工单位会负负主要责任的的) 33.临时供水水、供电工程程相关手续办办理和实施不不及时，供应应量不足。(在施工方案案里，施工单单位应该正确确对施工现场场临时用电计计算，提供甲甲方额定用电电量和每日最最大用电量，待待甲方四通一一平、施工条条件具备再进进场。若在正正常施工中，应
13、应该不会出现现因手续问题题而供应不足足。若出现，需需甲方及时协协调提供。强强调：可能是是甲方私自接接市政电网、水水网而造成，现现在包括建筑筑垃圾都得在在开工前和相相关政府部门门办理审批手手续)44.办理临时时占道、施工工占地手续不不及时。(施施工单位进场场前应该就具具备的。强调调：及时补办办、施工中，相相关获准文件件缺一不可)5.地地上、地下构构筑物及各种种管线搬迁工工作拖延不能能及时向承包包商移交施工工场地。(责责任自负、工工期顺延) 6.施施工场地内树树木的移植、更更新、砍伐工工作不能及时时完成。(责责任自负、工工期顺延) 7.提提供的图纸不不及时、不配配套。(追究究专业工程师师的责任，强
14、强调：应配备备有经验的工工程师负责技技术与设计的的相关协调工工作。)8.开发商商依据市场变变化及经营需需要修改、调调整设计。例例如：调整产产品定位、调调整使用功能能、调整使用用标准、甚至至改变使用要要求。(走洽洽商)99.为了满足足购房客户的的个性化需求求，为客户提提供个性化服服务而修改设设计。(走设设计变更) 10.因市政配套套、公共设施施配套条件的的变化而修改改设计。(走走设计变更) 111.因采用不不成熟的新材材料、新设备备、新工艺或或技术方案不不当而修改设设计。(走设设计变更)12.承承包合同中未未涉及问题的的谈判。例如如：材料替代代、施工过程程中指定分包包商等。 13.承承包合同内容
15、容、条件发生生变化而引起起的谈判。例例如：增加或或减少工程量量、增加或减减少工程内容容、分部分项项工程的抢工工、材料设备备供应方式及及供应价格的的变化等。(按合同约定定，强调：合合同必须详尽尽对施工过程程的可预见及及不可预见风风险进行约定定) 144.合同纠纷纷引起的仲裁裁或诉讼。(看仲裁结果果) 15.开发发商负责供应应的材料、设设备供货不及及时，数量、型型号、技术参参数与实际所所需不符，货货物产品质量量不合格。(甲供材料符符合设计质量量合格的尽管管用;符合设设计质量不合合格报监理处处理;不符合合设计要求有有设计变更通通知单) 16.开开发商组织、管管理、协调能能力不足，工工程组织不利利，致
16、使承包包商、分包商商、材料设备备供应商、各各工种、各专专业、各工序序的配合上出出现矛盾，出出现的问题亦亦得不到及时时解决，无法法按进度计划划执行，打乱乱施工的正常常秩序。(追追究甲方总工工或专业工程程师的责任，强强调：应配备备有经验的工工程师负责技技术与设计的的相关协调工工作。)17.开发发商的主要管管理者和工程程管理人员流流动或工作岗岗位调整使有有关工作出现现无人管或无无人知道从而而影响问题的的解决。(施施工方应及时时填写工作联联系单，可作作为索要工期期凭证) 18.开开发商对监理理管理授权不不明确，致使使监理人员不不能发挥其应应起的管理职职能。(明确确监理权限和和责任，强调调：甲方在与与监
17、理单位的的合同中，应应该将此重要要事项明确) 199.开发商管管理机构调整整、股权调整整、资产重组组。(通知总总公司协调该该工程施工情情况)220.向有关关行业主管部部门提出各种种申请审批、审审核手续的延延误。(手续续没办完，开开什么工啊) 211.各种验收收组织不及时时，例如：验验线、验槽、各各种隐蔽验收收、消防验收收、人防验收收等。(该签签字的签字该该到现场的到到现场，该检检测的检测，工工程师的职位位不是吃闲饭饭的) 22.开发发资金不足，不不能按合同约约定支付合同同款。(通知知公司，协调调)233.不可预见见事件的发生生，例如：施施工中遇到超超标的地下水水、流沙、地地质断层、溶溶洞;发现
18、地地下埋藏文物物、古化石、古古钱币、古墓墓;发现战争争遗留的弹药药等。(见合合同约定，走走洽商或变更更)二、来来源于设计单单位的因素1.不能能按设计合同同的约定及时时提供施工所所需的图纸。(按设计合同同的约定，给给予赔偿) 2.为为项目设计配配置的设计人人员不合理，各各专业之间缺缺乏协调配合合，致使各专专业之间出现现设计矛盾。(总工在那？) 3.设计内容不不足、设计深深度不够。 4.无无健全的设计计质量管理体体系，图纸的的“缺、漏、碰碰、错”现象象严重，导致致设计变更大大量增加。(3、4条主主要因设计单单位审核人员员及审图单位位工作不认证证导致) 5.与各专专业设计院协协调配合工作作不及时、不
19、不到位，致使使出现图纸不不配套的情况况，造成施工工中出现边施施工、边修改改的局面。(甲方应注意意设计合同内内对图纸质量量和赔偿的条条约明细，施施工单位按设设计变更进行行) 66.设计单位位管理机构调调整、股权调调整、人员调调整、资产重重组等原因无无法按设计合合同履约。(解除合约，甲甲方要求相关关毁约赔偿) 7.因各种原因因设计院将设设计任务分包包，出现与分分包方的合同同纠纷而引起起仲裁或诉讼讼。 88.不能按开开发商的要求求及时解决在在施工过程出出现的设计问问题。(这还还做什么设计计，把那些挂挂在院里的专专家请出来啊啊，养兵千日日) 99.不能按时时参加各种验验收工作。(完全是工作作态度和职业
20、业道德的问题题，甲方可以以从设计合同同额里扣除质质保金，扣款款) 三三、来源于承承包商(分包包商)的因素素 1.项目经理部部配置的管理理人员不能满满足施工需要要，管理水平平低、经验不不足，致使工工程组织混乱乱不能按预定定进度计划完完成。(重视视过程控制、早早发现问题，早早改正) 2.施工工人员资质、资资格、经验、水水平及人数不不能满足施工工需要。(监监理对施工单单位进场资质质报审的审查查要严格，抽抽查现场人员员在岗情况) 3.施工组织设设计不合理、施施工进度计划划不合理、采采用施工方案案不得当。(需综合考虑虑) 44.施工工序序安排不合理理，不能解决决工序之间在在时间上的先先后和搭接问问题，以
21、达到到保证质量，充充分利用空间间、争取时间间，实现合理理安排工期的的目的。(各各专业工长和和分包单位负负责人应该每每周将施工进进度上报，施施工总包单位位应该定期及及时开展施工工协调配合会会，赶工期后后期建议每天天一次，及时时解决各专业业配合、穿插插施工问题，强强调：总包单单位应配备综综合能力强和和有经验的工工程师及项目目经理在现场场) 55.不能根据据施工现场情情况及时调配配劳动力和施施工机具。(提前制定和和审核劳动力力、工器具使使用计划，按按工期、进度度及时准备物物资，合理调调配)66.施工用机机械设备配置置不合理不能能满足施工需需要。(同上上)7.施工用供水水、供电设施施及施工用机机械设备
22、出现现故障。(施施工机械应有有专人进行日日常围护和保保养) 8.材料供供应不及时，材材料的数量、型型号及技术参参数错误，供供货质量不合合格。(对采采购和库房的的管理环节多多) 9.总承包商协协调各分包商商能力不足，相相互配合工作作不及时、不不到位。100.承包商与与分包商、材材料供应商及及其它协作单单位发生合同同纠纷引起仲仲裁或诉讼。(视仲裁结果果，工期和质质量仍由责任任方承担11.承包包商(分包商商)自有资金金不足或资金金安排不合理理，无法支付付相关应付费费用。(项目目部应及时对对已完工作的的预算费用和和实际费用比比较，分析偏偏差原因，用用赢得值管理理技术及时测测定、综合控控制，按预算算支出
23、) 12.安安全事故、质质量事故的调调查、处理。(按应急预案案及时处理) 133.关键材料料、设备、机机具被盗和破破坏。(提高高现场管理水水平，注意成成品保护。)14.施工现场管管理不善出现现瘟疫、传染染病及施工人人员食物中毒毒。(这时候候还谈什么工工期，安全生生产大于天，先先把这事解决决和安排妥当当了，该赔的的乘早赔，该该上报的一个个字也不能拉拉) 115.承包商商(分包商)管理机构调调整、股权调调整、人员调调整、资产重重组等原因无无法按相关合合同履约。 四、来来源于材料设设备供应商的的因素(供应应商的问题，应应在供货合同同里约定，按按合同执行，施施工单位管理理的问题，应应从预算到提提料到采
24、购加加强职业技能能和管理，避避免再次发生生)1.原材料、配配套零部件供供应不能满足足生产需要。2.生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产。 3.运输方式及运力不能满足需要。 4.生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符。 5.生产产品的质量不合格。 6.包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失。7.与协作单位产生合同纠纷，引起仲裁及诉讼。 8.安全事故的调查和处理。 9.供应商的自有资金不足或资金使用安排不和理，无法支付相关应付费用。10.供应商管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。五、来源于监理单位的因素(按监理合同进行，如不满足工程项
25、目要求，可要求监理单位更换) 1.监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要。 2.责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施。3.监理管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按合同履约。 六、来源于政府主管部门的因素(风险中应充分考虑、因法律法规的变化，可根据建委相关文件允许对合同的执行进行变更)1.相关政策、法律法规及管理条例调整。 2.各种手续办理程序改变。3.政府管理部门机构调整、管理职责调整、人员调整。七、来源于社会和各种自然条件的因素(不可抗力在合同额之外，可以
26、按实际发生调整，其他可以预料和避免的因素，视责任人不同，可做洽商)1.自然灾害如恶劣天气、地震、洪水、火灾等。 2.各种突发刑事案件。 3.重大政治活动、社会活动。4.城市供水、供电、供气系统发生故障而停止供应。 5.交通管制、交通中断 以上因素包括但不限于。从上述诸多因素影响工程进度的程度看开发商和承包商(分包商)起着最主要的作用，设计单位和材料供应商次之。开发商作为建设项目的组织和管理者要有效地进行进度控制，就必须对影响进度的各种因素进行全面的评估和分析。这一方面可促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服，使进度目标制定得更科学合理、更符合实际、更具有操作性。后附进度网络图图2张。工程进度控制方案北京国泰建设有有限公司秦皇岛分公司金金舍.博贤院院落AB区工工程部。15