2023年工程进度控制方案.docx

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1、2023年工程进度控制方案 第一篇：工程进度限制方案 工程进度限制方案 一、工程概况： 秦皇岛德大房地产开发的金舍.博贤院落AB区工程。概况详见施工组织设计。 本工程工期紧，任务重，为对施工进度进行有效限制，按时按质完成工程，我们特别编制了一个简明好用、有效的工程进度限制方案。 二、进度限制方案的编制： 1.编制进度限制方案的第一步工作就是，熟识设计图纸和施工现场状况，审核施工单位的施工进度支配体系，包括工程总进度支配网络图和横道图、劳动力支配、材料支配、机械进场支配及资金运用支配等等。进度支配的审查需要重点考虑以下方面内容：1审查作业项目是否齐全、有无漏项；各作业项目的工程量是否精确。2各作

2、业项目的规律关系是否正确、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根据网络图找出进度支配的关键线路3各作业项目的时间支配必需满意总工期要求，并考虑适当留有余地。4支配的施工效率和施工强度是否合理可行，是否满意连续性、均衡性的要求，与之相应的人员、设备和材料以及费用等资源是否合理，能否保证支配的实施；5与外部环境是否有冲突，如与业主供应的设备条件和供货时间有无冲突，与其他标承包商的施工有无干扰。经监理审查后，由施工单位根据监理审查看法对工程进度支配进行调整，然后实施。 2.为便利对各作业项目的进度状况进行检查，在工程进度支配体系调整好后，需将总进度支配横道图与劳动力支配、材料支配、机械进场支配等进行整

3、合，绘制在同一张图表中。具体过程为：根据各作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等，计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主要材料、机械，将计算结果汇总在进度支配的下方，使之与工程总进度支配要求的相应时间区段相对应。 3.工程进度状况的检查，不仅包括对各作业项目的跟踪检查，还包括对工程总进度状况的综合比较分析，要求编制以货币形式表示的工程进度限制的“S曲线图见附表。其的编制过程为：根据各作业项目工程量和现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价，计算出各作业项目所需耗用的资金。若工程量清单项目与进度支配横道图中的作业项目不同，可对工程量清单项目进行必要的综合或分解，使两者相对应，

4、便于进行检查。将各作业项目所耗用的资金按该项目作业时间区段平均支配为简化计算，假设各作业项目按作业时间均摊工程资 金。，可计算出每一作业项目单位时间内所耗用的资金。按工程进度支配的作业支配，将需施工的各作业项目单位时间内所耗用的资金进行汇总，便可得出单位时间内整个项目所必需耗用的资金。工程进度限制的“S曲线图所反映的是工程总进度的完成状况和资金的投入状况，其检查的频率不必象检查各作业项目进展状况那样频繁，可根据项目的具体状况而定，可以为月、旬、周等等。本工程接受3天为一检查周期，主要是因为本工程工期较短，工作内容多，工程量统计工作量大，且尽量与工程款支付时间有所联系，便利工程款的审核与支付，并

5、考虑到进度限制图表的清晰简明。 4.在图表的最终一栏，设置了“影响工程进度主要因素一栏，用于记录实际进度限制过程中觉察的影响工程进度的主要因素，使整个进行限制图表简明而完好。 经过以上步骤，工程进度限制方案图表就产生了。需要留意的是，工程进度限制方案的编制过程事实上也是对工程进度进行预控的过程，编制过程中确定要结合工程实际状况，做到具体具体且具有操作性。接下来的工作就是利用以上图表对施工进度进行检查分析与限制。 三、进度的事前限制 1.编制项目实施总进度支配 项目实施总进度支配为项目实施起限制作用的工期目标。是确定施工承包合同工期条款的根据，是审核分包单位提交的施工支配的根据，也是确定和审核施

6、工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源支配是否协调的根据。2.审核分包提交的施工进度支配 主要审核是否符合总工期限制目标的要求；审核施工进度支配与施工方案的协调性和合理性等。 3.审核项目部提交的施工方案 主要审核保证工期措施，充分利用时间、空间，能保证“全天候施工的技术组织措施的可行性、合理性。 4.审核项目部提交的施工总平面图 主要审核施工总平面图与施工方案施工进度支配的协调性和合理性。 5.制定供应材料、设备的采、供支配，提出项目所需的材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供支配。 四、进度的事中限制 进度的事中限制一方面是进行进度检查，动态限制和调整，另一

7、方面，刚好进行工程计量，为支付进度款供应进度方面的根据。其工作内容有： 1.建立反映工程进度状况的施工日志 生产经理逐日照实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，照实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间。2.工程进度的检查 审核分包单位每月提交的工程进度报告。审核的要点是： 1支配进度与实际进度的差异； 2形象进度、实物工程量与工作量指标完成的状况的一样性。3.按合同要求，刚好进行工程计量验收需和质监验收协调进行4.工程进度的动态管理 实际进度与支配进度发生差异时，应分析产生的缘由，并提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度支配及

8、设计、材料设备、资金等进度支配；必要时调整工时目标。 5.为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证看法 6.定期向总监、业主报告有关工程进度状况，现场项目部每月报告一次。 五、进度的事后限制 当实际进度与支配进度发生差异时，在分析缘由的基础上关心业主实行以下措施： 1.制定保证总工期不突破的对策措施 技术措施:如缩短工艺时间、削减技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等； 组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；-经济措施：照实行包干奖金、提高计件单位、提高奖金水同等； 其他配套措施：如改善外部协作条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。2.制定总工期突破后的补救措施 3.调整相应

9、的施工支配、材料设备、资金供应支配等，在新的条件下组织新的协调和平衡。 六、影响工程进度的因素及其解决方案有哪些？ 影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以意料的因素。其中人的因素影响最多也最严峻，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的;有来源于设计单位的;有来源于承包商(分包商)及上级主管机构的;有来源于材料设备供应商的;有来源于监理单位的;有来源于政府主管部门的;也有来源于社会和各种自然条件的。现将这些因素归纳如下： 一、来源于开发商的因素 1.供应勘察资料不精确，特别是地质资料

10、错误或遗漏而引起的未能意料的技术障碍。(地基处理和基坑开挖及支护可能遇到，能否向甲方索要工期和按新的设计方案及施工方案谈洽商?责任方应主要在勘察单位，需甲方牵头、勘察提方案，设计跟进，施工单位按洽商修改原基坑部分施工方案并施工)。 2.供应的限制性坐标点、高程点资料不精确或错误。(在施工方进场后，建 设初期、测量放线时候应当能觉察该问题，刚好通过监理要求甲方协调原设计和勘察单位供应具体平面限制点和水准点，视工期影响程度，可索要工期顺延或赶工费用。强调，若施工单位不刚好对该问题提出冒然施工，测量限制点的偏差属重大工程事故，我想施工单位会负主要责任的) 3.临时供水、供电工程相关手续办理和实施不刚

11、好，供应量缺乏。(在施工方案里，施工单位应当正确对施工现场临时用电计算，供应甲方额定用电量和每日最大用电量，待甲方四通一平、施工条件具备再进场。若在正常施工中，应当不会出现因手续问题而供应缺乏。若出现，需甲方刚好协调供应。强调：可能是甲方私自接市政电网、水网而造成，如今包括建筑垃圾都得在开工前和相关政府部门办理审批手续) 4.办理临时占道、施工占地手续不刚好。(施工单位进场前应当就具备的。强调：刚好补办、施工中，相关获准文件缺一不行) 5.地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能刚好向承包商移交施工场地。(责任自负、工期顺延) 6.施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能刚好完成。(责任自负

12、、工期顺延) 7.供应的图纸不刚好、不配套。(追究专业工程师的责任，强调：应配备有阅历的工程师负责技术与设计的相关协调工作。) 8.开发商根据市场转变及经营需要修改、调整设计。例如：调整产品定位、调整运用功能、调整运用标准、甚至变更运用要求。(走洽商) 9.为了满意购房客户的特性化需求，为客户供应特性化服务而修改设计。(走设计变更) 10.因市政配套、公共设施配套条件的转变而修改设计。(走设计变更) 11.因接受不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计。(走设计变更) 12.承包合同中未涉及问题的谈判。例如：材料替代、施工过程中指定分包商等。 13.承包合同内容、条件发生转变而引

13、起的谈判。例如：增加或削减工程量、增加或削减工程内容、分部分项工程的抢工、材料设备供应方式及供应价格的转变等。(按合同商定，强调：合同必需详尽对施工过程的可预见及不行预见风险进行商定)14.合同纠纷引起的仲裁或诉讼。(看仲裁结果)15.开发商负责供应的材料、设备供货不刚好，数量、型号、技术参数与实际所需不符，货物产品质量不合格。(甲供材料符合设计质量合格的尽管用;符合设计质量不合格报监理处理;不符合设计要求有设计变更通知单) 16.开发商组织、管理、协调实力缺乏，工程组织不利，致使承包商、分包商、材料设备供应商、各工种、各专业、各工序的协作上出现冲突，出现的问题亦得不到刚好解决，无法按进度支配

14、执行，打乱施工的正常秩序。(追究甲方总工或专业工程师的责任，强调：应配备有阅历的工程师负责技术与设计的相关协调工作。) 17.开发商的主要管理者和工程管理人员流淌或工作岗位调整使有关工作出现无人管或无人知道从而影响问题的解决。(施工方应刚好填写工作联系单，可作为索要工期凭证) 18.开发商对监理管理授权不明确，致使监理人员不能发挥其应起的管理职能。(明确监理权限和责任，强调：甲方在与监理单位的合同中，应当将此重要事项明确) 19.开发商管理机构调整、股权调整、资产重组。(通知总公司协调该工程施工状况) 20.向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。(手续没办完，开什么工啊) 21.

15、各种验收组织不刚好，例如：验线、验槽、各种隐藏验收、消防验收、人防验收等。(该签字的签字该到现场的到现场，该检测的检测，工程师的职位不是吃闲饭的) 22.开发资金缺乏，不能按合同商定支付合同款。(通知公司，协调) 23.不行预见事务的发生，例如：施工中遇到超标的地下水、流沙、地质断层、溶洞;觉察地下埋藏文物、古化石、古钱币、古墓;觉察斗争遗留的弹药等。(见合同商定，走洽商或变更) 二、来源于设计单位的因素 1.不能按设计合同的商定刚好供应施工所需的图纸。(按设计合同的商定，赐予赔偿) 2.为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调协作，致使各专业之间出现设计冲突。(总工在那？) 3.设

16、计内容缺乏、设计深度不够。 4.无健全的设计质量管理体系，图纸的“缺、漏、碰、错现象严峻，导致设计变更大量增加。3、4条主要因设计单位审核人员及审图单位工作不认证导致)5.与各专业设计院协调协作工作不刚好、不到位，致使出现图纸不配套的状况，造成施工中出现边施工、边修改的局面。(甲方应留意设计合同内对图纸质量和赔偿的条约明细，施工单位按设计变更进行) 6.设计单位管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等缘由无法按设计合同履约。(解除合约，甲方要求相关毁约赔偿) 7.因各种缘由设计院将设计任务分包，出现与分包方的合同纠纷而引起仲裁或诉讼。 8.不能按开发商的要求刚好解决在施工过程出现的设计问题

17、。(这还做什么设计，把那些挂在院里的专家请出来啊，养兵千日) 9.不能按时参加各种验收工作。(完全是工作看法和职业道德的问题，甲方可以从设计合同额里扣除质保金，扣款) 三、来源于承包商(分包商)的因素 1.项目经理部配置的管理人员不能满意施工需要，管理水平低、阅历缺乏，致使工程组织混乱不能按预定进度支配完成。(重视过程限制、早觉察问题，早改正) 2.施工人员资质、资格、阅历、水平及人数不能满意施工需要。(监理对施工单位进场资质报审的审查要严格，抽查现场人员在岗状况) 3.施工组织设计不合理、施工进度支配不合理、接受施工方案不得当。(需综合考虑) 4.施工工序支配不合理，不能解决工序之间在时间上

18、的先后和搭接问题，以到达保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理支配工期的目的。(各专业工长和分包单位负责人应当每周将施工进度上报，施工总包单位应当定期刚好开展施工协调协作会，赶工期后期建议每天一次，刚好解决各专业协作、穿插施工问题，强调：总包单位应配备综合实力强和有阅历的工程师及项目经理在现场) 5.不能根据施工现场状况刚好调配劳动力和施工机具。(提前制定和审核劳动力、工器具运用支配，按工期、进度刚好准备物资，合理调配) 6.施工用机械设备配置不合理不能满意施工需要。(同上) 7.施工用供水、供电设施及施工用机械设备出现故障。(施工机械应有专人进行日常围护和保养) 8.材料供应不刚好，材料

19、的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格。(对选购和库房的管理环节多) 9.总承包商协调各分包商实力缺乏，互相协作工作不刚好、不到位。10.承包商与分包商、材料供应商及其它协作单位发生合同纠纷引起仲裁或诉讼。(视仲裁结果，工期和质量仍由责任方担当 11.承包商(分包商)自有资金缺乏或资金支配不合理，无法支付相关应付费用。(项目部应刚好对已完工作的预算费用和实际费用比较，分析偏差缘由，用赢得值管理技术刚好测定、综合限制，按预算支出) 12.平安事故、质量事故的调查、处理。(按应急预案刚好处理) 13.关键材料、设备、机具被盗和破坏。(提高现场管理水平，留意成品爱惜。) 14.施工现场管理不善出

20、现瘟疫、传染病及施工人员食物中毒。(这时候还谈什么工期，平安生产大于天，先把这事解决和支配妥当了，该赔的乘早赔，该上报的一个字也不能拉) 15.承包商(分包商)管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等缘由无法按相关合同履约。 四、来源于材料设备供应商的因素(供应商的问题，应在供货合同里商定，按合同执行，施工单位管理的问题，应从预算到提料到选购加强职业技能和管理，避开再次发生) 1.原材料、配套零部件供应不能满意生产需要。 2.生产设备维护、运用不当出现故障无法正常生产。 3.运输方式及运力不能满意需要。 4.生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符。 5.生产产品的质量不合格

21、。 6.包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失。 7.与协作单位产生合同纠纷，引起仲裁及诉讼。 8.平安事故的调查和处理。 9.供应商的自有资金缺乏或资金运用支配不和理，无法支付相关应付费用。 10.供应商管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等缘由无法按相关合同履约。 五、来源于监理单位的因素(按监理合同进行，如不满意工程项目要求，可 要求监理单位更换) 1.监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、阅历、水平、数量、年龄、健康状况不能满意工程监理需要。 2.责任心不强、管理协调实力薄弱，不能根据施工现场的实际状况刚好实行有效措施保证工程按支配实施。 3.监理管理机构

22、调整、股权调整、人员调整、资产重组等缘由无法按合同履约。 六、来源于政府主管部门的因素(风险中应充分考虑、因法律法规的转变，可根据建委相关文件允许对合同的执行进行变更) 1.相关政策、法律法规及管理条例调整。 2.各种手续办理程序变更。 3.政府管理部门机构调整、管理职责调整、人员调整。 七、来源于社会和各种自然条件的因素(不行抗力在合同额之外，可以按实际发生调整，其他可以意料和避开的因素，视责任人不同，可做洽商) 1.自然灾难如恶劣天气、地震、洪水、火灾等。 2.各种突发刑事案件。 3.重大政治活动、社会活动。 4.城市供水、供电、供气系统发生故障而停止供应。 5.交通管制、交通中断 以上因

23、素包括但不限于。从上述诸多因素影响工程进度的程度看开发商和承包商(分包商)起着最主要的作用，设计单位和材料供应商次之。开发商作为建设项目的组织和管理者要有效地进行进度限制，就必需对影响进度的各种因素进行全面的评估和分析。这一方面可促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥当预防及克服，使进度目标制定得更科学合理、更符合实际、更具有操作性。 后附进度网络图2张。 工 程 进 度 控 制 方 案 北京国泰建设有限公司 秦皇岛分公司金舍.博贤院落AB区工程部。 其次篇：一般房屋工程进度限制方案 一进度的事前限制 1.编制项目实施总进度支配 项目实施总进度支配为项目实施起限制作用的工期目标。是确定施工承

24、包合同工期条款的根据，是审核施工单位提交的施工支配的根据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源支配是否协调的根据。 2.审核施工单位提交的施工进度支配 主 要审核是否符合总工期限制目标的要求；审核施工进度支配与施工方案的协调性和合理性等。 3.审核施工单位提交的施工方案 主要审核保证工期措施，充分利用时间、空间，能保证“全天候施工的技术组织措施的可行性、合理性。 4.审核施工单位提交的施工总平面图 主要审核施工总平面图与施工方案施工进度支配的协调性和合理性。 5.制定由业主供应材料、设备的采、供支配 提出项目所需的材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部

25、分的采供支配。 二进度的事中限制 进度的事中限制一方面是进行进度检查，动态限制和调整，另一方面，刚好进行工程计量，为向施工单位支付进度款供应进度方面的根据。其工作内容有： 1.建立反映工程进度状况的监理日志 逐日照实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，照实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间小时、分。 2.工程进度的检查 审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。审核的要点是： 1支配进度与实际进度的差异； 2形象进度、实物工程量与工作量指标完成的状况的一样性。 3.按合同要求，刚好进行工程计量验收需和质监验收协调进行 4.工程

26、进度的动态管理 实际进度与支配进度发生差异时，应分析产生的缘由，并提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度支配及设计、材料设备、资金等进度支配；必要时调整工时目标。 5.为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证看法 6.定期向总监、业主报告有关工程进度状况，现场监理项目部每月报告一次。 三进度的事后限制 当实际进度与支配进度发生差异时，在分析缘由的基础上关心业主实行以下措施： 1.制定保证总工期不突破的对策措施 技术措施:如缩短工艺时间、削减技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等； 组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等； -经济措施：照实行包干奖金、提高计件单位、提高奖金水

27、同等； 其他配套措施：如改善外部协作条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。 2.制定总工期突破后的补救措施 3.调整相应的施工支配、材料设备、资金供应支配等，在新的条件下组织新的协调和平衡。 第三篇：甲方限制工程进度范文 在项目施工管理上，目前流行的现场管理分工是甲方催进度、监理监督质量与平安。对于房地产开发项目，施工进度特殊关键。由于要抓住市场机遇和回笼资金的要求，工期都支配的很紧。如何把进度搞上去，甲方现场管理人员得下得功夫才行。对于施工进度，甲方工程师首先得从心态上做到文章，也就是说要努力设法调整自己的主动性去催促施工进度。课本里有很多方法教授，但不好用。从实战中总结一点，供同行探讨：

28、1.做好准备工作。 甲方负责的准备工作包括施工答应证的办理、临时水电供应保障、道路运用手续、环保备案、城管部门登记等。 一些甲方不关心甚至不办理相应的手续，使施工受干扰多，走走停停。工人干活都没了主动性，还搞的工人都走掉，施工进行不下去。 2.催促施工方办好各种施工手续和后勤保障工作 如塔吊报验、给工人办上岗证等，同时在施工场所做好五图一牌十图一牌。建好临时宿舍、饭堂，保障工人的生活与健康。 3.按施工现场管理与施工作业要求，催促施工方提前做好准备工作。如塔吊安装、施工电梯安装、设备、材料、工人进场等。甲方要做到有预见性，提前催促施工方做好。对于甲方处理的问题，如分包方进场、分包方预留孔洞或预

29、埋件，甲方要落实分包方。不要等总包方来催。甲供材料要提前选购进场、并办好交验与移交手续。 4.要求监理、总包方加强平安文明措施与检查，一方面为的是应付检查，另一方面要杜绝事故发生，出了事故工期确定受影响。还有就是要解除安监部门的干扰。不要让工程进展因平安文明问题受阻。 5.催促监理施工方按质量监督方案提前、按时通知质监员来检查监督。 6.熟识施工组织设计，按施工组织设计催促施工方为每一道工序提前做准备。 7.清点现场作业人员、检查作业人员的工作效率。对于变通的商品房，一般一层楼结构层工期是五天可以短到四天，大致时间支配是模板2天、钢筋安装1天，检查准备半天，浇砼半天，技术间歇含放线1天。以这样

30、的时间支配，要求木工816人，钢筋工613人、砼工713人，并不是人越多越好，工人多了会没有作业面，不便施工。还有是工人互相推诿。最好是工人按件计酬。现场视察工人作业的技术娴熟程度，如不娴熟可要求尽快换班组。对工人的实际数量的限制，可以问一下工人单位工资标准，然后按楼层面积计算一下总的各专业工种的工价，按现行的工人工资月标准的两倍来计算工人人数的需要量。 8.对一线的工人，要保证其所用的工具、材料有保障，千万杜绝停工待料。 9.甲方工程师要熟识图纸，限制简洁出质量通病即业主常投诉问题的结点、工序，把好质量关，削减整改或返工。记住，甲方始终都是工程质量的最终一关和最重要的一关。甲方不看图纸不熟识

31、现场，这个甲方是不称职的，要立马让其滚蛋。 10.在小节上不要与施工方纠缠，可以给一点胡萝卜，不要全是大棒。 11.关键时刻，甲方要出面。如施工方做不好或不会做，甲方要指导。质监安监、邻里、环保等出了问题，施工方摆不平了，甲方要摆平。 要求施工单位编制切实可行的合理总进度、阶段性进度、月进度、周进度支配。总进度支配要满意合同要求，阶段性进度支配要与总进度支配相符，月进度支配与阶段性进度支配相符，周进度支配与月进度支配相符。 周进度支配比较好限制，实行措施保证周进度支配按期完成。 首先让施工单位编制总施工进度支配、阶段性施工支配，上报甲方，甲方一起同施工单位审核、修改、压缩施工支配，确定最终的施

32、工支配，并取得施工单位同意，同事要求施工单位作出相应的完成施工支配的保障措施，甲方在对施工单位制定关于按期完成施工支配的奖罚制度。 大的方向业主拿，进度支配是施工单位上报，监理审核，业主核定。 工程进度包括：进场前业主的三通一平是否到位，施工单位的人员是否与投标文件上一样，施工单位的月进度支配、年进度支配上报、施工过程中的突变状况的处理、赶工支配的上报及实施。方方面面的东西很多，最好依据进度支配施工。 保证进度关键是投入，支配是工人落实的，如今施工单位有好多好的支配，但都落不实，一是看施工管理与施工班组的关系，管理人员够不够，管理力度大不大，能不能管得住施工班组，二是投入，当然这与施工合同的签

33、订有关，要不要施工方垫资，他有没有这个实力，建设方付款及不刚好等，假如管理到位了，资金也有了，假如施工图没有变动，作业环境到达条件，外部环境处理好了，那就是现场组织的问题了， 第四篇：工程进度限制支配 工程进度限制支配 工程进度限制支配一：施工进度限制措施 在确保工程质量和平安的基础上，对工程施工进度实行严格限制，以总进度网络支配为根据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态限制。 一、目标 确保在支配工期内完成任务，力争提前竣工。 二、进度限制的方法： 1、按施工阶段分解，突出限制节点。 以关键线路为主要线索，以网络支配中心起

34、止里程碑为限制点，在不同施工阶段确定重点限制对象，制定施工细则。以确保限制节点的顺当完成。 2、按施工单位分解，明确分部目标。 以总进度网络支配为根据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 3、按专业工种分解，确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调互相间的连接协作，确定互相交接的日期，强化工期的肃穆性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的限制到达保证各分部工程进度的实现。 4、按总进度网络支配的时间要求，将施工总进度支配分解为、季度、月度、旬期和周等不同时间限制单位的进度网络

35、支配。 三、强化进度支配管理 1、工程开工前，必需严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度支配，并在对其是否科学、合理，能否满意合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。 2、在工程施工总进度支配的限制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工支配和工作支配，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。 3、工程支配执行过程，如觉察未能按期完成工程支配，必需刚好检查分析缘由，马上调整支配和实行补救措施，以保证工程施工总进度支配的实现。 四、施工进度的限制 施工进度支配的限制是一个循环渐进的动态限制过程，施工现场的条件和状况千变万化，施工项目经理部要刚好了解和驾驭与施工进度有关的各种信息，不断

36、将实际进度与支配进度进行比较，一旦觉察进度拖后，要分析缘由，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理阅历的人员担当管理工作，并针对技术、质量、平安、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。 1、建立严格的施工日记制度，逐日具体记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必需记录的有关问题。 2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部冲突，对其中有关施工进度的问题，提出明确的支配调整看法。 3、各级领导必需“干一观二支配三，提前

37、为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必需跟班作业，必要时组织有效力气，加班加点突破难点，以确保工程总进度支配的实现。 四、保证工期的技术措施 在施工生产中影响进度的因素纷繁困难，如设计变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必需实行各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最干脆有效的途径之一。 1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括变更部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身

38、欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业方法图，进行自审、会审和与设计院沟通，实行主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。 2、保证资源配置： (1)、劳动力配置：在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工人的技术等级、思想、身体素养等的管理与配备。流水作业方式以均衡流水为主，以利施工组织，对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。 (2)、材料配置：依据施工进度支配要求刚好进货，做到既满意施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地支配工程施工。建立有效的材料市场调查、选购

39、、供应部门。 (3)、机械配置：为保证工程的按期完成，配备足够的施工机械，不仅满意工程正常施工运用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌场，以防止商品混凝土因特殊缘由如交通缘由供应不上导致混凝土施工中断的现象；为确保在市电网停电的状况下也能正常施工，在工地配备柴油发电机以备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常修理，保证施工机械处于良好的状态。(4)、资金配备：根据施工实际状况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理支配于人工费、材料费等各个方面，确保施工能顺当进行。(5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地

40、食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。 3、技术因素： (1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期期间昼夜分两班作业。(2)、发扬技术力气雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目新材料、新技术、新工艺，运用1SO9002国际标准、TQC、网络支配、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。 工程进度限制支配二：工程施工进度支配的限制 在管理责任及范围、目标明确后，则无论是项目经理部还是各专业班组必需按要求无条件完成，逐级完成施工进度支配，从而确保施工总进度支配的完成。作为项目部经理全权对业主负责，催促施工总进度支配的落实和完成。根据下属管理人员所

41、提交的月、周的评估报告及亲自视察到的现象，刚好要求未按支配完成的各专业施工班组进行人、财、物的调整，而专业施工班组在无异议的状况下必需无条件执行。 当阶段性施工进度支配未按时完成，则当月施工进度款将按余留工作量的2-4倍扣除，何时追上何时发放。而对进度拖欠而影响其它专业施工班组的施工则影响部分款项由该专业施工班组担当50%-100%。同时，有权要求专业施工班组撤换其派出的有关管理人员，直至更换专业施工班组。对专业施工班组施工进度支配的限制主要表达在对专业施工班组人、材、物、工作量、工作工序的总体限制来到达对专业施工班组按时完成支配的限制，从而落实项目经理部对业主所作出的工期承诺。 由于施工现场

42、的管理是一个动态管理的过程，有许多不行预见的因素存在，故在施工进度支配的实施中必定存在有高速的可能，而总承包商如何把这些转变，不行预见因素所造成的影响在调整中予以消化，并最终确保施工总进度支配的完成就显得至关重要。 1、总施工进度支配编制的可塑性 项目经理部在编制施工总进度支配时，必需对每个分项工程的开工期进行细致考虑，应根据历史气候、工序完成状况、前道工序的质量、供货时间等进行综合分析，留有确定的余地即机动时间给分项工程，以便在总进度支配里消退一些不行预见之因素。 2、专业施工班组之阶段性支配的消化性 在阶段性支配中，由于不行预见因素影响施工2-3天的时间内，各专业施工班组应无条件在阶段性支

43、配中予以消化，不得因为在3天内的影响而提出工期的延误。 3、总体调整的可行性 4、由于种种缘由造成施工工期有较大拖延，则项目经理部就必需对施工总进度支配进行调整，这些工期尽量以原工期不变为前提下在工序搭接、工作面供应、机械投入、劳动力方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度支配，并报业主批准后执行，当不能按原工期完成则应有具体的评估报告同时提交业主。 工程进度限制支配三：工程进度限制措施 建设工程进度限制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。 一、进度限制的组织措施主要包括以下几种。 1)建立进度限制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度限制人员及其职责分工。 2)建立工程

44、进度报告制度及进度信息沟通网络。 3)建立进度支配审核制度和进度支配实施中的检查分析制度。 4)建立进度协调会议制度，包括协调会议实行的时间、地点，协调会议的参加人员等 5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 二、合同措施。进度限制的合同措施主要包括以下几种。 1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。2)加强合同管理，协调合同工期与进度支配之间的关系，保证合同中进度目标的实现。 3)严格限制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。 4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。

45、5)加强索赔管理，公正地处理索赔。 三、进度限制的技术措施主要包括以下几种。 1)审查承包商提交的进度支配，使承包商能在合理的状态下施工。2)编制进度限制工作细则，指导监理人员实施进度限制。3)接受网络支配技术及其他科学适用的支配方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态限制。 四、进度限制的经济措施主要包括以下几种。1)刚好办理工程预付款及工程进度款支付手续。2)对应急赶工赐予优厚的赶工费用。3)对工期提前赐予嘉奖。 4)对工程延误收取误期损失赔偿金。 第五篇：工程进度限制(监理) 工程进度限制 第一节 进度限制的工作任务与方法 一、审批工作程序 1、阅读进度支配，列出问题，进行调查了解。 2、提出问题与承包人探讨或澄清。 3、对有问题部分进行分析。 4、审核承