《有关激励员工的奖惩激励方法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《有关激励员工的奖惩激励方法.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、有关激励员工的奖惩激励方法惩罚是一种负激励，是为了纠正员工工作中不良的或消极行为而采取的 一种强制措施。应用得当，惩罚能对不良现象起到很好的威慑作用，但不能以惩罚主为, 只能将其作为一种辅助手段，否那么就会适得其反。一、什么是激励机制？激励机制是为了激励企业员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行 为准那么、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。 通过企业激励机制所形成的推动力和吸引力，使员工萌发实现组织目标 的动机，形成实现目标的的动力，引起并维持实现组织目标的行为；并 通过绩效评价，得到自豪感和响应的奖酬，强化自己的行为。二、奖惩原那么通过奖惩，起到弘扬正气，倡导企业文化，
2、到达双方共识。鼓励先进，惩罚后进，表达企业的精神和理念。三、企业激励机制的三种类型1、物质激励：指的是企业管理者通过工资、绩效、奖金等经济物质形 式对员工所进行的一种激励模式。2、精神激励：也叫作“目标激励”，指的是通过各个群体以及个体的共同 努力所实现的一项管理措施。3、奖惩激励：是相对于正面激励而言的，指的企业在推进过程中，以 合理的奖惩激励制度，对员工的行为实行警告、批评、处分、处分、开 除等负面激励形式。四、正负激励法的基本要点1、只对成绩突出者予以奖赏，如果见者有份，既助长了落后者的懒惰 情绪，又伤害了先进者的努力动机，从而失去了激励的意义；2、重奖重罚。对克服重重困难取得成功者，“
3、奖如山”，对于玩忽职守、 造成重大损失者，要“罚如溪”；3、奖励向累、苦、难等岗位倾斜，肯定他们的劳动价值，真正调动他 们的工作积极性。五、奖惩激励的基本思路1、奖励和惩罚不是目的 2、必须从企业目标出发进行奖惩3、应坚持奖励为主，惩罚为辅的原那么 4、科学、完善的规章制度和绩效考评是奖惩的主要依据。5、注意奖惩适度六、奖惩技巧1、在使用激励法时，要注意以下几点：善于将物质奖励与精神奖励结合起来，使二者相辅相成，努力提高物质奖励的精神价值；奖励要适时；奖励要有针对性；奖励的大小与贡献的大小要相当；奖励方式的多样性。奖励方法要不断创新对员工的奖励可通过适当形式使其家属提供荣誉适当拉开奖励档次 注意挫折心理的疏导注意公平心理疏导 重视团体激励2、惩罚的方式也是多种多样的。例如点名与不点名批评，处分、检讨、制裁等，要做到惩罚得当，发挥惩罚的激励作用，领导者要注意如下几点：惩罚要合理，罚所当罚，使人口服心服，变消极因素为积极因素，否那么容易产生对立情绪；惩罚与教育结合；掌握惩罚时机；惩罚时要考虑行为的原因与动机；惩罚的方式要适当。奖励和惩罚是员工激励的基本形式。