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1、精品名师归纳总结1001 种勉励职工的方法【美】鲍勃纳尔逊著第一部分：勉励个人摘录内容：认同与嘉奖同等重要发觉职工的优点职工是我们最为宝贵的财宝治理者每天对职工表示出的信任、敬重和关怀能极大的勉励职工询问他们看法，准时明白并供应他们所需的信息，尽量让他们参加可能影响到他们生活或工作的决策只有你懂得职工的需要，才能和他们进行行之有效的沟通治理者批阅报告印章或签字，附加上评语 ，提交的报告也会不断改善与提高最正确服务是发自职工内心的，所以能够打动职工内心的公司自然会向顾客供应最正确服务假如你对职工毫不关怀，他们也会对你特别冷漠在工作中感到欢乐是最好的工作动力 打向妻子儿女告知他的努力与胜利新职工上
2、班的第一天， 确保她的办公位子以及用品预备妥当笔、订书机、便贴纸等在评判个人的看法之前，先认真倾听，赐予充分的考虑在和职工谈论他们的工作表现时，坦诚的告知他们你的想法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结确保职工拥有开展工作所必需的信息说付不起关怀职工的费用是错误的，你更承担不起不这样做所带来的缺失勉励职工的最正确方式是以你的日常行为和态度使他们信任你是全力支持他们的我认为公司要奉行的第一条原就，也就是基础原就，是要用我们期望别人对待我们的方式来对待公司里的全部职工。在这家公司里，并不以职务大小区分等级，人人都可以相互沟通，他们都可以直呼我的名字。职工感觉越好，公司收益就越大为了表达
3、对于职工家庭困难的懂得， 当职工不得不长时间加班时， 公司会给职工的配偶或者其他的他们关系亲热的人送上鲜花和免 费的晚餐券，并且仍附有致谢词。授权赐予职工独立工作的责任和权益，能极大激发职工的潜力生产部门的职工能直接同客户联系，找出质量上存在的问题并加以解决由生产部门的职工主持与召开关于产品质量掌握、产量、设备购买以及客户关系的会议把留意力放在职工的业绩上，而不是工作时间的长短上在和每一个职工进行每一次沟通时，不管对方是谁，你都要认真对待，就好像你要和他共度余生一样一个人对另一个人最好的勉励，就是倾听可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一个治理者应尽最大努力给职工制造一种良好的氛围
4、，让越来越多的职工受到勉励一个好的教练对团队取得的胜利从不居功领导力的核心是真诚其次部分：勉励团队摘录内容：团队精神和团队制造力设立团队目标，明确团队任务对团队授权。让团队自己治理风险对结果进行评估。让团队自己打算预算。 跟踪团队工作的进展。 让团队挑选以什么来嘉奖自己胜利的团队必需布满着一种积极的精神， 吸引全部的成员真诚合作、团结奋斗，朝着一个共同的目标努力 制造合作的氛围美国银行集团总裁南希辛格提出的“团队合作” “Teamwork”TogetherEveryoneAchievesMoreWith Organization RecognitionKnowledge.我们合作就能取得更大的
5、成就，可以获得公司的认同并且增长学问问题被看作是公司实现突破的时机，而不是指责职工的借口不管职工对工作如何投入， 假如他们总是被指责， 就会丢失原可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结有的活力。 我们应当把问题当成挑战， 在这种氛围里治理人员关注的不是发号施令和对职工进行惩处， 而是和职工一起解决问题制造一种进步的氛围， 无论职工建议的价值对公司和客户来说是大是小，一律对此加以勉励 每年圣诞节给提过看法的职工分发小礼物我们不认为工资是职工工作的主要动力， 真正的动力是职工觉得自己的工作很有价值给职工发挥制造力的时间和空间 给职工时间和空间发挥自己的灵感领先客户： 要求职工与客户进行良
6、好的沟通， 到达先客户一步发觉他们的需要想要实现创新的企业就不该实行严格的管制团队必需制定特有的章程，确保团队成员合作开心较好的合作表现： 成员全面积极参加团队工作。 强有力的领导。 成员一样作出打算。工作目标清楚。成员乐于一起工作较差的合作表现： 成员缄默寡言或三心二意。 成员之间布满敌意。团队劳而无获。依据大多数成员的看法作出打算，少数人 的看法没有影响力。 一个领导人或成员掌握了团队。 回避问题把精力花在解决问题上，而不是闹心情上追求整体质量，不要降低标准全部的职工同属于一支大团队， 在公司被称为同事或者是合作可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结伙伴棋盘式治理自行挑选团队领导
7、。 自行设立工作目标和团队纪律。 在必要时增加或开除团队成员山姆法就山姆 沃尔顿是零售业巨头沃尔玛超市的创办人1. 全身心投入自己的工作2. 和全部的职工共享收益，把他们当做合伙人来对待3. 勉励合伙人4. 尽力与合伙人沟通5. 观赏职工为公司所做的每一件事6. 庆祝公司取得的胜利7. 倾听公司每个人的看法8. 行动超出客户的期望9. 比竞争对手更好的掌握公司开支10. 力争上游第三部分：勉励公司摘录内容：短小、简明的政策比冗长、复杂的政策要好走动式治理共识治理 弹性工作制360评估制度自己打分、客户打分、主管打分，而不完全有领导进行业绩评估可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结“很
8、高心你在这里工作” “是我们的同事转变了一切” 治理者借假期给有事的同事着装要求与出勤政策： “穿衣服”和“来上班” 职工及其家庭是公司最宝贵的财宝公司和职工的关系是建立在互信任任、相互敬重的基础上的，人人乐于沟通和相互倾听公司是每个职工实现自己理想的阶梯勉励职工挑战现状每个人都守法规的时候，制造力就会僵化公司的将来取决于我们勉励和领导职工制造新产品的才能使职工和公司一条心的方法：第一让职工摸索自己的个人工作目标，接着让每个职工摸索怎么把个人目标和公司的目标结合起来要让每个职工看到并且看懂公司的财务资讯，以及全部和公司有关的重要数据。每个人都有责任使公司的财务状况朝好的方向进展当职工知道他们能
9、够从公司的胜利中获利，他们就会尽力使公司胜利收集建议：提高办事效率的建议。有效节省政府开支的建议。简化工作流程而不影响工作质量的建议。降低成本的建议。简化工作报告的建议供应敏捷的工作机制。简化政策与规定。改善工作环境和职工福利。推行职工全部制和股票期权。勉励职工参加社区活动可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结特殊文化筹建企业文联部1. 把枯燥单调的办公室装饰一新给职工供应肯定装修预算2. 庆功宴或庆典公司全体人员、部门内部，或相关工作人员： 清洁卫生、接待人员3. 周五便装日职工感谢周设立相关感谢日收银员感谢日答谢日女友、妻子答谢支持日治理者为职工供应维生素部门撤销葬礼仪式致颂词4
10、. 为职工供应洗衣服务每月供应肯定次数的免费洗涤5. 的图诞生的按图钉6. 公司个性日历生日照7. 巧妙想法部Departmentof DarnedGood Ideams,简称DODGI8. 治理阶层为职工服务的公仆文化：尽力为他们供应最好的服务参加职工日常工作为职工供应准时餐饮服务询问职工的工作状况，以及有没有可以为他们效劳的的方一边为职工服务，一边指导和勉励他们，同时从这些最明白客户需要的职工那里听取最为重要的客户问题授权十步走原就：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1. 告知职工他们的职责2. 给职工与职责相等的权益3. 设定优秀的标准4. 给职工供应到达优秀所需的培训5. 给职工供应学问和信息6. 对职工的表现供应反馈信息7. 承认职工取得的成果8. 信任职工9. 答应职工失败10. 敬重职工可编辑资料 - - - 欢迎下载