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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.人力资源规规划案例例（2000520007年）前言某公司 注：若无特殊说明，本规划出现的 “国投公司”或“公司”均指某公司。自119955年5月月正式成成立以来来，根据据国家经经济发展展战略、产产业政策策和区域域规划的的要求，对基础产业、支柱产业和高新技术项目进行参股、控股投资，提高投资效益，确保国有资产的保值增值。2003年年5月，公公司党组组在认真真分析公公司自身身条件和和外部环环境的基基础上，做出了关于二次创业，振兴国投，加快公司发展的决议，提出要经过
2、十年的努力，使公司总资产和利润翻番。一次创业是以打基础，创条件为标志；二次创业是以加速发展，扩大规模，提高效益，争创一流为标志，实现跨越式的发展，公司为此确定了四位一体的业务发展架构，并制定了五年发展规划及十年发展设想。为实现公司司发展目目标，公公司必须须针对未未来的开开发和经营活活动，持持续和系系统地分分析人力力资源需需求，制制定与公公司长期期发展相适适应的人人力资源源政策，培养和和吸纳公公司需要要的人才才，不断断优化公公司人才才结构。配合公司五五年发展展规划及及十年发发展设想想，特制制定某公司司人力资资源规划划，通过过分析公公司的人人力资源源需求及及现状，提提出相应应的管理理策略，重重点阐
3、明明公司需需要什么么样的人人才和如如何开发发人才。本次规划的的范围包包括公司司总部和和子公司司，数量量分析限限于公司司总部和和全资子子公司。本次规划的的规划期期为2000520007年。目 录前言I一、公司人人力资源源需求分分析1（一）影响响人力资资源需求求的主要要因素11、公司性性质和经经营特点点12、出资人人的需要要23、公司愿愿景和发发展战略略3（二）人才才队伍分分类及数数量需求求41、人才队队伍分类类和数量量分布42人才需需求总量量和分布布9（三）人才才队伍素素质要求求10（四）人力力资源管管理需求求14二、公司人人力资源源现状分分析16（一）人力力资源质质量现状状分析161、员工队队
4、伍总体体分析172、员工队队伍分类类分析20（二）人力力资源数数量现状状分析251、各类人人才分布布现状252、人才总总量和分分布27（三）人力力资源职职业能力力分析27（四）人力力资源管管理现状状分析311、人力资资源理念念312、人力资资源管理理体制313、人力资资源管理理职能32三、公司人人力资源源净需求求分析34（一）员工工潜能开开发分析析341、潜能开开发的意意义342、潜能开开发的类类型及运运用343、潜能开开发对净净需求的的影响35（二）员工工流出分分析361、员工退退休362、员工辞辞职363、员工淘淘汰36（三）人力力资源净净需求371、各类人人才数量量净需求求372、人才总
5、总量净需需求393、质量净净需求40四、公司人人力资源源开发与与管理策策略44（一）员工工潜能开开发44（二）外部部人才引引进45（三）人力力资源管管理策略略451、系统提提炼公司司人力资资源理念念452、加强人人力资源源管理体体制建设设463、提升人人力资源源管理职职能47一、公司人人力资源源需求分分析需求分析的的主要任任务是分分析影响响公司人人力资源源需求的的关键因因素，确确定公司司人力资资源队伍伍的人才才分类、职职业定位位和质量量要求，预预测未来来三年人人才队伍伍的数量量，明确确与公司司发展相相适应的的人力资资源开发发与管理理模式。（一）影响响人力资资源需求求的主要要因素1、公司性性质和
6、经经营特点点某公司作为为大型国国有投资资控股公公司，以以国有资资产保值值增值和和发挥政政策导向向作用为为使命。公公司的经经营特点点是资本本（股权权）经营营、阶段段性持股股和投融融资相结结合。公公司经营营的产品品是股权权，其核核心是股股权的动动态性组组合、股股权价值值的提升升和股权权转让增增值。公公司的性性质决定定了公司司本部人人力资源源需求的的高起点点。公司性质要要求公司司在经营营上间接接管理和和直接运运作方式式并用。实实业和金金融股权权管理主主要采取取间接管管理方式式，公司司不直接接从事商商品或服服务的具具体经营营，不参参与投资资企业的的日常经经营业务务，而是是在法人人治理结结构的框框架内，
7、根根据所持持有的股股权，行行使自己己的合法法权益。资资产管理理、金融融信托、咨咨询服务务等业务务则采取取直接运运作方式式，需要要直接面面向市场场和客户户。业务务运作和和经营方方式上的的不同，需需要公司司在人才才管理方方式上有有所区别别，在岗岗位设置置、职业业发展、职职业待遇遇、考核核方式、培培养方式式上不能能采取全全公司一一体化的的做法。适应投资控控股公司司的经营营和运作作方式，公公司在管管理模式式上呈现现出集团团化和专专业化的的特点。公公司实行行以母子子公司为为核心的的集团管管理体制制，建立立了公司司总部、子子公司、投投资企业业三级组组织结构构。总部部为集团团的决策策中心和和职能管管理中心心
8、，投资资部、子子公司为为集团的的业务管管理中心心，投资资企业为为集团的的利润中中心。专专业化主主要体现现在三个个方面：一是总总部职能能管理的的专业化化，主要要包括战战略、人人力资源源、财务务、法律律、审计计等；二二是经营营业务的的专业化化，主要要有实业业、金融融、资产产管理和和咨询等等，实业业板快中中还有电电力、煤煤炭、交交通、化化肥、汽汽车零部部件等行行业分工工；三是是业务管管理的专专业化，如如投资分分析、股股权管理理、专业业功能服服务等。专专业化要要求公司司的人才才必须具具有一定定的专长长，具备备较高的的专业水水平。适应集团管管理体制制，公司司总部需需要建设设以职能能管理为为主体的的专业人
9、人才队伍伍，投资资部、子子公司需需要建设设以股权权投资、股股权管理理、专业业化服务务为主体体的专业业人才队队伍，投投资企业业需要建建设以企企业家为为主体的的职业经经营者队队伍。规划期内，总总部的决决策和管管理职能能将进一一步加强强，战略略、人力力资源、财财务、审审计、法法律、企企业文化化等职能能管理链链条将进进一步向向投资企企业延伸伸。顺应应这一趋趋势，总总部的职职能管理理力量需需要进一一步加强强。同时时，由于于主业的的进一步步突出、主主业投资资规模的的扩大和和控股公公司功能能的逐步步完善，相相关专业业子公司司的业务务管理力力量也需需要进一一步调整整或加强强。2、出资人人的需要要国资委代表表国
10、家出出资人的的真正到到位，为为公司的的发展提提供了新新的机遇遇。近年年来，我我国国有有经济布布局和结结构调整整取得了了积极进进展，但但总体上上调整的的空间还还很大。国国务院国国有资产产监督管管理委员员会站在在国有经经营性资资产全局局的角度度，积极极贯彻国国家宏观观调控要要求，大大力推进进国有经经济战略略性结构构调整，对对弱势企企业或不不是行业业排头兵兵的企业业，通过过资产、资资本流动动进行调调整，进进一步发发挥国有有经济的的控制力力、影响响力和带带动力。国投公司独独特的投投资控股股公司模模式、长长期积累累的股权权经营的的经验，以以及集实实业、金金融、资资产、咨咨询“四位一一体”的业务务架构，为
11、为国家出出资人资资产调整整提供了了综合性性手段和和方法。公公司要在在新的机机遇面前前有大的的作为，科科学地组组织煤电电联营、运运煤三通通道，有有效参与与国有企企业的主主辅分离离、辅业业改制，严严格按照照政策、程程序分流流安置富富余人员员、进行行资产处处置和产产权转让让，就必必须储备备足够的的财务、审审计、法法律、人人力资源源管理，特特别是领领导人才才。3、公司愿愿景和发发展战略略公司愿景是是五年内内成为国国内一流流的投资资控股公公司，十十年内成成为世界界一流的的投资控控股公司司。为实实现愿景景，公司司确定了了集实业业、金融融、资产产管理和和咨询服服务“四位一一体”的业务务架构。四四位一体体，互
12、相相促进，互互为补充充，共同同发展。实业板块，是是公司长长期生存存和发展展的基础础，是资资本经营营的载体体。目前前的业务务领域主主要涉及及电力、煤煤炭、交交通、化化肥、机机电制造造、高科科技创业业等多个个行业，其其中以电电力、煤煤炭、交交通和化化肥等四四个基础础性和资资源性行行业作为为发展的的重点，近近期将以以加大投投资规模模和提升升股权价价值为主主要目标标。金融板块，定定位于公公司发展展所必需需的功能能和手段段。主要要目的是是提高公公司的融融资能力力和资金金运用效效率，为为公司开开展资本本经营服服务。近近期的主主要业务务包括：一是金金融股权权经营业业务，即即通过对对金融股股权的持持有、价价值
13、提升升和转让让，获取取增值收收益；二二是融资资服务业业务，即即通过承承销债券券、基金金、股票票等方式式，为公公司实业业经营提提供服务务；三是是理财服服务业务务，即通通过受托托理财的的方式，提提供专业业化的理理财服务务，提高高资金运运用效率率。资产管理，是是公司调调整实业业资产结结构所需需的功能能和手段段。一方方面运用用专业化化为公司司实业资资产的调调整提供供服务；另一方方面，立立足市场场，接受受委托，为为国有资资产结构构调整及及其他客客户处置置不良资资产提供供服务。咨询服务，是是公司发发展的知知识服务务平台。主主要业务务包括为为公司的的经营决决策和项项目管理理提供智智力支持持，并积积极参与与市
14、场竞竞争，为为公司提提供新的的利润来来源。公司愿景决决定了公公司人才才队伍的的国际化化，公司司“四位一一体”的业务务架构，决决定了公公司人才才队伍的的多元化化。规划划期内，随随着公司司国际投投资业务务的启动动和突破破，公司司需要积积极培养养和储备备国际化化人才。随随着公司司国际化化业务的的开展，公公司需要要从现阶阶段开始始从总体体上逐步步提高员员工队伍伍的国际际化水平平。提升人才的的国际化化水平包包括两层层含义：一是针针对未来来的国际际业务，培培养具有有国际沟沟通和交交往能力力、熟悉悉国际商商务规则则、具有有国际眼眼光的专专门人才才；二是是培养公公司各类类高级人人才的国国际化眼眼光和全全球经济
15、济一体化化的系统统思维能能力。（二）人才才队伍分分类及数数量需求求公司的性质质、业务务架构、发发展战略略和管理理模式，为为公司人人才队伍伍分类提提供了依依据，也也为公司司的人力力资源开开发指明明了方向向和重点点。1、人才队队伍分类类和数量量分布（1）最高高决策人人才包括公司总总裁、副副总裁、总总会计师师、总法法律顾问问、总裁裁助理等等，他们们主要负负责把握握和引导导公司战战略发展展方向。本本规划对对此只作作为一个个类别提提出，不不涉及具具体内容容。（2）管理理人才包括总部职职能部门门主任、副副主任、主主任助理理，投资资部/全全资子公公司总经经理、副副总经理理、总经经理助理理等高级级管理人人才，
16、及及职能部部门处长长、副处处长，投投资部/全资子子公司部部门经理理、副经经理等中中级管理理人才。管管理人才才担负双双重角色色，在公公司层面面是执行行者，在在其主管管的领域域和单位位又是领领导者，主主要职责责在于：一是决决定管理理权限内内的重大大事项，二二是使用用和培养养人才，发发挥团队队作用。公司发展需需要一支支高素质质的管理理人才队队伍。根根据规划划期内机机构设置置变化和和管理人人员配置置原则，初初步预计计公司管管理人才才需求为为84人人左右。考考虑到公公司未来来三年处处于加速速发展时时期，需需要有一一定的管管理人才才储备，以以适应公公司快速速变化的的需求，按按目前单单位管理理人才平平均数储
17、储备一个个单位的的管理人人才，则则需要高高级管理理人才33人，中中级管理理人才33人，共共计6人人。由此此预测公公司管理理人才总总需求为为90人人左右。具具体见表表1。表1 公公司机构构设置、管管理人才才配置需需求预测测表序号单位管理人才（人）高级管理人人才人中级管理人人才1总部职能部部门4324192金融投资部部4313汽零投资部部4314电力公司6335煤炭公司6336交通公司6337创业公司6338资产管理公公司5329化肥项目431小计844836管理人才储储备633合计905139说明：管理理人才的的配置规规则是每每个单位位3名高高级管理理人才，每每个处室室1名中中级管理理人才。（3
18、）职能能专业人人才包括战略规规划、人人力资源源、财务务、审计计、法律律等专业业人才。公公司对职职能专业业人才的的需求主主要集中中在公司司总部，根根据公司司职能管管理定位位，总部部需要专专业门类类齐全、具具有较高高专业水水平的专专家型人人才队伍伍，各投投资部/子公司司除财会会专业外外，以操操作型专专业人才才为主。根根据规划划期内机机构设置置变化和和人员配配置原则则，初步步预计职职能专业业人才需需求为11391599人。考考虑到公公司的发发展，按按照配置置原则增增加1个个子公司司的职能能专业人人才配置置作为储储备，以以适应公公司快速速发展的的需要。由由此，预预测公司司职能专专业人才才总需求求为14
19、481169人人。具体体见表22。表22 公公司机构构设置、职职能专业业人才配配置需求求预测表表序号单位职能专业人人才（人人）战略规划人力资源财务审计法律综合管理1总部职能部部门8597711122111221928845402金融投资部部34343汽零投资部部34344电力公司910141345煤炭公司910141346交通公司910141347创业公司910141348资产管理公公司910141349化肥项目3434小计139115911122161773948891059722职能专业人人才储备备91014134合计14811691112217188435221011161766说明：（
20、11）总部部职能部部门的职职能专业业人才预预测是根根据各部部门的职职能新增增与加强强预测汇汇总得到到的；（22）投资资部按334名名综合管管理配置置；（33）子公公司按11名人力力资源、44名财务务审计、11名法律律、34名综综合管理理配置。（4）业务务专业人人才公司业务专专业人才才分为两两类：一一是股权权经营类类，二是是功能保保障类。股权经营类类主要包括能能及时发发现并捕捕捉最佳佳股权投投资和转转让机会会的职业业投资者者；以及及能够推推进投资资企业法法人治理理结构有有效运转转，不断断提升投投资企业业价值的的职业管管理者。职职业投资资者和职职业管理理者统称称为投资资管理者者。在公公司人才才队伍
21、建建设中，职职业经营营者不是是公司人人才培养养的方向向，其选选用以市市场配置置为主，以以公司外外派为辅辅。出于于对部分分存在的的运作不不规范、内内部人控控制、代代理人侵侵犯股东东权益等等不良现现象的制制约，以以及出于于培养人人才队伍伍的需要要，在规规划期内内，以外外派的形形式派遣遣企业的的经营者者仍将继继续存在在。股权经营类类人才的的需求主主要集中中在实业业和金融融板块。根根据规划划期内的的业务规规模和人人员配置置原则，预预计现有有各单位位的业务务专业人人才需求求。另外外，考虑虑到公司司的业务务快速发发展，未未来三年年之内可可能进入入新的基基础与资资源性行行业，需需要储备备一定的的业务专专业人
22、才才，按目目前经营营单位业业务专业业人才的的平均数数预测，则则需储备备专业人人才200222人，故故预测公公司股权权经营类类业务人人才的总总需求为为16331771人。具具体见表表3。表3 公公司业务务发展、股股权经营营人才配配置需求求预测表表序号单位业务发展规规模股权经营类类业务专业人人才（人人）实业板块1汽零投资部部112电力公司283003煤炭公司192004交通公司245创业公司366化肥项目14177小计1321138金融板块7金融投资部部11小计11股权经营类类业务专专业人才才储备20222合计1631171说明：各单单位的业业务人才才需求是是根据各各单位的的人员配配置规律律及未来
23、来业务发发展的变变化预测测得到的的。功能保障类类主要包括提提供融资资、理财财服务的的金融服服务者，对对非主业业资产或或不良资资产进行行价值提提升和有有效处置置的资产产管理者者，以及及提供投投资咨询询、工程程咨询、管管理咨询询服务的的咨询服服务者。这类人才的的需求主主要集中中在金融融、资产产管理和和咨询业业务板块块，其中中，金融融服务者者和咨询询服务者者两类功功能保障障人才的的需求主主要体现现在公司司的投资资控股企企业：弘弘泰信托托公司和和中投咨咨询有限限公司，故故其具体体的人才才配置需需求在此此不作具具体体现现。根据规划期期内，资资产管理理公司的的业务规规模和人人员配置置规律，预预计资产产管理
24、者者的需求求为200255人。具具体见表表4。表4 公公司业务务发展、功功能保障障人才配配置需求求预测表表序号单位业务发展规规模功能保障类类业务专业人人才（人人）资产管理1资产管理公公司20255合计20255说明：根据据资产管管理公司司的人员员配置规规律及未未来业务务发展的的变化预预测得到到。（5）辅助助人员辅助人员，是是为上述述各类人人才提供供支持服服务的人人员。这这类人员员市场替替代性强强，可以以随时按按需配置置，也可可以劳务务输入。本本规划对对其只作作为一个个类别提提出，不不涉及具具体内容容。2人才需需求总量量和分布布综合上述分分析，公公司在规规划期内内人才需需求预测测总量为为4288
25、4668人，其其具体的的数量和和分布见见表5。表5 公公司人才才需求总总量预测测表人才需求总总量（人人）管理人才职能专业人人才业务专业人人才公司总体428446890148116918311961总部职能部部门128114043859772金融投资部部18199434113汽零投资部部18199434114电力公司434666910283005煤炭公司343666910192006交通公司394006910247创业公司515226910368资产管理公公司344005910202559化肥项目212554341417711储备人才3538869102022212其他人员 注：其他人员具体指华
26、靖、中鲁、康泰和三吉利董事长各1人，挂职安徽1人，挂职国资委1人和支援新疆1人。7说明：公司司人才需需求总量量中不含含公司领领导。（三）人才才队伍素素质要求求本着“突出重点，抓住关键人才”的原则，规划期内，公司应该重点发展和培养如下五支队伍：n 专业化的职能管理团队n 国内一流的投资管理团队n 专业化的资产管理团队n 业内一流的金融服务团队n 业内一流的专家咨询团队本着“突出出重点，抓抓住关键键人才”的原则则，规划划期内，公公司应该该重点发发展和培培养如下下五支队队伍：n 专业化的职职能管理理团队n 国内一流的的投资管管理团队队n 专业化的资资产管理理团队n 业内一流的的金融服服务团队队n 业
27、内一流的的专家咨咨询团队队1建立一一支政治治素质高高、业务务能力强强、沟通通协调能能力强，且且具有较较高客户户服务能能力的专专业化职职能管理理团队。建立高素质质的专业业化职能能管理团团队，主主要有如如下要求求：序号类别需求1年龄结构保持年龄的的梯次分分布，平平均年龄龄控制在在3540岁之之间。2学历结构职能管理者者以本科科及以上上学历为为主，少少数岗位位可辅以以专科学学历。3专业结构从事职能管管理的工工作人员员必须对对应拥有有现代经经济管理理、战略略管理、人人力资源源管理、财财务管理理、法律律、审计计、行政政管理及及信息管管理等方方面的专专业知识识。4能力要求职能管理者者应该具具备较高高专业技
28、技能和客客户服务务能力，能能够独立立运用专专业及相相关知识识，充分分发挥职职能管理理作用，且且为相关关单位提提供及时时、准确确的服务务。职能管理者者必须了了解公司司的关键键业务流流程及业业务运作作模式（可可以通过过入职资资格考试试加以保保证）。2培养一一批具备备丰富行行业经验验和敏锐锐洞察力力，能在在复杂的的投资环环境中挖挖掘有价价值项目目的职业业投资者者。培养养一批熟熟练掌握握现代企企业管理理制度和和运作方方式的，精精于股权权经营和和管理的的，能有有效提升升企业价价值的职职业管理理者。从从而建立立国内一一流的投投资管理理团队。公司的投资资管理团团队主要要包括两两类人员员：职业业投资者者和投资
29、资管理者者。根据据公司的的要求建建立国内内一流的的投资管管理团队队，主要要有如下下要求：序号类别需求1年龄结构保持年龄的的梯次分分布，平平均年龄龄控制在在40岁岁左右。2学历结构职业投资者者和职业业管理者者均以本本科及以以上学历历为主。3专业结构复合型的专专业背景景。投资资管理团团队是一一个复合合型管理理团队，组组成人员员应该具具备综合合的专业业背景，主主要有如如下几类类：n 经济管理类类专业背背景（包包括战略略管理、企企业管理理、行业业经济等等）n 金融投资类类专业背背景（包包括金融融、投资资、财务务会计等等）n 工程技术类类专业背背景：电电力、煤煤炭、交交通、化化工、机机轻、电电子、医医药
30、、污污水处理理和新材材料等行行业或相相关工程程技术专专业背景景4能力要求职业投资者者，要具具备丰富富的行业业经验和和敏锐的的行业洞洞察力，能能够正确确把握宏宏观经济济走势，对对投资机机会有敏敏锐的判判断力，善善于挖掘掘、发现现适合公公司投资资的新项项目，且且具有一一流投资资分析和和风险管管理能力力。职业管理者者，不仅仅要熟悉悉现代企企业管理理制度及及其运作作方式，具具备现代代工商管管理知识识，而且且还应该该具备一一流的项项目管理理能力，精精于股权权经营与与管理，能够通过法人治理结构有效管理控股企业，最大限度地提升企业价值。职业投资者者和职业业管理者者都应该该懂得或或具备相相关的法法律和财财务分
31、析析知识。3建立一一支具备备较高资资产分析析、判断断和处置置能力，能能结合实实际提出出最优资资产剥离离、重组组、交易易方案，保保证资产产损失最最小化的的资产管管理团队队。结合公司愿愿景要求求资产管管理达到到专业化化水平的的目标，公公司应该该培养专专业化的的资产管管理团队队，主要要有如下下要求：序号类别需求1年龄结构保持年龄的的梯次分分布，平平均年龄龄控制在在40岁岁以下。2学历结构根据资产管管理类业业务的发发展要求求，资产产管理者者以本科科及以上上学历为为主。3专业结构要求具备复复合型的的专业背背景。主主要有如如下几类类：n 经济管理类类专业背背景（包包括战略略管理、企企业管理理、行业业经济等
32、等）n 金融投资类类专业背背景（包包括金融融、投资资、财务务会计等等）n 市场营销类类专业背背景4能力要求资产管理者者应具备备较高的的资产分分析、判判断和处处置能力力，能结结合实际际提出最最优化的的资产处处置方案案，同时时必须具具备较强强的执行行力和风风险管理理能力，计计划性地地处置不不良资产产，最大大限度地地收回资资金，保保证资产产损失最最小化。资产管理者者应该懂懂得或具具备相关关的法律律知识，但但具体的的法律事事务应该该由专业业的法律律人员处处理。4建立一一支具备备业内一一流技能能水平和和客户服服务能力力的金融融服务团团队。公司对金融融板块的的业务进进行了较较大调整整，新的的金融业业务刚刚
33、刚起步，公公司对金金融业务务的发展展要求公公司拥有有业内一一流的金金融服务务团队。主主要有如如下要求求：序号类别需求1年龄结构保持年龄的的梯次分分布，平平均年龄龄控制在在35岁岁左右。2学历结构根据金融业业务的发发展要求求，金融融服务者者以本科科及以上上学历为为主。3专业结构金融业务的的开展，要要求公司司具备专专业化的的金融服服务者，其其背景主主要包括括银行、信信托、基基金、证证券、保保险、投投资理财财等相关关专业。4能力要求金融服务者者应具备备业内一一流的专专业技能能和较高高的客户户服务能能力，能能够运用用先进的的金融工工具与手手段，为为公司提提供融资资、理财财等服务务，同时时能够为为市场提
34、提供增值值服务。5形成一一支由多多个具备备行业或或技术领领域丰富富工作经经验的行行业或技技术专家家组成的的业内一一流的外外围专家家智囊。建建立一支支市场开开拓能力力强、组组织协调调能力高高的咨询询商务团团队。公司咨询业业务“高起点点、规范范化、创创一流”的定位位，要求求公司具具有业内内一流的的专家咨咨询团队队。要以以契约方方式储备备、配置置一批具具备某个个行业或或技术领领域丰富富工作经经验的行行业或技技术专家家队伍；引进和和培养一一批市场场开拓能能力强、组组织协调调能力高高的咨询询商务人人员。（四）人力力资源管管理需求求1、人力资资源工作作须更具具前瞻性性和系统统性。当前外部环环境变化化和公司
35、司发展速速度很快快，公司司对人才才的需求求呈现多多元化的的快速增增长态势势，对公公司的人人力资源源管理提提出了更更高的要要求。人人才战略略是企业业战略的的重要组组成部分分，人力力资源管管理和开开发必须须观念超超前、对对公司的的抱负、面面临的形形势和机机遇有前前瞻性的的认识，方方法不断断创新，才才能更好好地做好好各项人人力资源源管理工工作。人力资源管管理既涉涉及对生生产力的的管理，又又涉及对对生产关关系的管管理，涉涉及机构构岗位设设置、人人才选用用培养、考考核评价价、激励励约束等等多个方方面，需需要系统统设计、整整体推进进，形成成人力资资源管理理的立体体效应。2、公司迫迫切需要要系统提提升人力力
36、资源管管理机制制。选择项目和和提升企企业价值值的能力力来自于于公司管管理团队队的智慧慧和力量量，来自自于人的的能动性性、分工工协作和和创新精精神。因因此，公公司的核核心能力力是选择择项目的的能力和和提升企企业价值值的能力力，其载载体是管管理团队队。一流的事业业需要一一流的人人才，一一流的人人才需要要一流的的人力资资源管理理机制。要要拥有一一流的人人才，就就必须设设计一流流的职业业平台，竞竞争择优优、优胜胜劣汰的的选用机机制，一一流的激激励机制制，持续续的培养养和人才才开发计计划，科科学合理理的考核核评价机机制。确确保业务务发展和和人员供供给的动动态平衡衡，确保保上岗人人员的行行为和业业绩有利利
37、于促进进公司的的发展。3、人力资资源管理理就是对对人才的的资源化化管理，既既要符合合资源开开发与管管理的一一般规律律，又要要结合人人力资源源的特点点进行有有效开发发与管理理人力资源有有别于物物质资源源的特点点在于，人人力资源源具有自自主能力力、创造造能力和和潜在能能力。因因此，人人力资源源管理就就是开发发、利用用和保护护人所具具有的自自主能力力、创造造能力和和潜在能能力，即即人力的的资源化化管理。要做到人才才的资源源化管理理，要求求将人才才看成资资本而不不是成本本，要为为其提供供学习、锻锻炼的机机会和条条件；坚坚持人人人都能成成才，为为每个人人成才打打造合适适的职业业平台，用用其所长长、用当当
38、其时；要有人人才的危危机意识识，加强强人才储储备。4、要根据据不同队队伍的特特点，设设计差别别化的使使用、培培养、考考核制度度，加强强人力资资源管理理的针对对性。公司的业务务架构已已从单纯纯的实业业投资演演变为集集实业、金金融、资资产、咨咨询为一一体的多多元结构构，运作作方式也也由单纯纯的股权权管理演演变为股股权管理理和直接接经营相相结合。不不同业务务板块的的人才要要求、人人才成长长模式有有很大差差异，提提出了分分类管理理的新课课题。公公司的人人力资源源管理体体系不能能沿袭统统一模式式、统一一标准的的做法，而而需要根根据实际际情况，进进行差别别化管理理。二、公公司人力力资源现现状分析析公司人力
39、资资源现状状分析主主要是通通过对公公司的人人力资源源质量、数数量及职职业能力力进行分分析，对对公司人人力资源源现状作作出评价价。（一） 人力资源质质量现状状分析通过对公司司人力资资源的质质量现状状进行系系统分析析，得出出如下结结论：n 年龄结构总总体较为为合理。通过统计分析，公司有4/5以上的员工处于3155岁之间，各类人员的平均年龄主要处于3540之间，员工总体处于年富力强阶段。但是，公司的资产管理者平均年龄达44，且40岁以上的员工占到76.5%，年龄总体偏大，结构呈老龄化趋势。n 学历结构呈呈知识老老化趋势势。公司司有811.8%的员工工拥有本本科及以以上学历历，但公公司有近近37.6%
40、的的员工是是在工作作三年之之后才取取得本科科或专科科学历，说说明公司司有超过过1/33的员工工的基础础素质教教育不完完整。另另外，通通过进一一步分析析，公司司部分员员工存在在知识体体系不完完整和知知识老化化的问题题，不适适应公司司进一步步发展和和新业务务领域拓拓展的需需要。n 专业结构呈呈集中化化趋势。公司员工以工程技术、经济管理和财务会计类为主，合计达79.7%，复合类人员为9.9%，专业人才相对单一和集中。另外，公司大部分员工是从政府部门调来，虽然具有丰富的宏观经济管理或行业管理经验，但缺乏企业经营管理工作经验。公司急需资本运作、企业管理、金融、法律等方面的专业人才或复合型人才。n 员工潜
41、能有有较大开开发空间间。通过过问卷调调查统计计分析，公公司有336.33%的员员工认为为本单位位人员的的能力素素质与目目前工作作或业务务的需要要存在不不匹配现现象，有有43.0%的的员工认认为本部部门人员员的能力力素质与与部门未未来发展展需要不不匹配或或不太匹匹配。总总体说明明，一方方面有的的员工潜潜能处于于绝对待待开发状状态，即即能力必必须进一一步开发发和提升升，否则则，很难难适应岗岗位要求求；另一一个方面面有的员员工潜能能处于相相对待开开发状态态，即能能力有待待于进一一步发挥挥和使用用。分析说明：（a）原则则上子公公司业务务发展部部的员工工为职业业投资者者，项目目人员为为职业管管理者，但但
42、是目前前公司的的职业投投资者和和职业管管理者在在投资部部和全资资子公司司没有一一个严格格的界线线，大部部分项目目人员也也兼职承承担着开开发新项项目的职职责，这这种状况况在本规规划期内内还可能能继续存存在，故故职业投投资者和和投资管管理者统统一为股股权经营营类业务务专业人人才进行行分析。（b）公司司目前还还存在少少量的外外派人员员（职业业经营者者），分分析中这这部分人人员将与与职业投投资者、职职业管理理者合称称为业务务专业人人才，统统一进行行分析。（c）对于于金融投投资部的的业务专专业人才才按股权权经营类类业务专专业人才才统计分分析，功功能保障障类的金金融服务务者主要要体现在在弘泰信信托公司司，
43、本规规划不作作具体分分析。（d）资产产管理公公司的业业务人员员作为功功能保障障类业务务专业人人才进行行分析。1、员工队队伍总体体分析（1）年龄龄结构截止20004年99月，公公司全体体员工的的平均年年龄为339岁，有有82.1%的的员工处处于311555岁之间间，员工工总体处处于年富富力强阶阶段。员员工的年年龄结构构分布见见表6。表6 公公司员工工年龄结结构表年龄段25岁及以以下26300岁（含含）31355岁（含含）36400岁（含含）41455岁（含含）46500岁（含含）51555岁（含含）56岁及以以上合计总体数量233957688052515375比例6.1%10.4%15.2%18
44、.1%21.3%13.9%13.6%1.3%100%高管数量000516814346比例0.0%0.0%0.0%10.9%34.8%17.4%30.4%6.5%100%中管数量00916644039比例0.0%0.0%23.1%41.0%15.4%10.3%10.3%0.0%100%职能数量16272516211870130比例12.3%20.8%19.2%12.3%16.2%13.8%5.4%0.0%100%业务数量71222293517231146比例4.8%8.2%15.1%19.9%24.0%11.6%15.8%0.7%100%股权经营数量7102124259151112比例6.3%8.9%18.8%21.4%22.3%8.0%13.4%0.9%100%功能保障数量02151088034比例0.0%5.9%2.9%14.7%29.4%23.5%23.5%0.0%100%说明：（11）业务务包括股股权经营营类和功功能保障障类业务务专业人人才；（22）股权权经营类类业务专专业人才才是职