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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录背景：221. 基本本情况32. 职业业方向33. 社会会环境分分析结果果：43.1. 外部环环境分析析;43.2. 职业环环境分析析：44. 组织织分析结结果：44.2、咨咨询市场场开始启启动,咨询服服务需求求快速增增加55. 自自我分析析：65.1. 家庭因因素;65.2. 学校因因素;75.3. 自身条条件、性性格及潜潜力;76. 目标标定位、发发展策略略、发展展路径。86.1资格格认证：86.2. 根据管管理咨询询顾问的的资格要要求，我我把自己
2、己目标分分为87. 成成功的标标准。98. 现状状:99.缩小差差距的方方法及实实施计划划和方案案。910.评估估调整预预测：1010.1. 评估估的内容容1010.2. 规划划调整1010.3. 其他他10背景：中国管理咨咨询业具具有很大大的发展展潜力根根据中中国统计计年鉴,20000年,我国国国内生产产总值88.9万万亿元,管理咨咨询业的的营业额额却只有有近1000亿元元,咨询询业占的的比例仅仅有0.11%,而且且这1000亿元元中还包包括移民民、留学学服务和和部分广广告收入入等.根根据估计计,真正正面对企企业战略略、管理理咨询的的营业额额不超过过10亿亿元,只只占国内内生产总总值的万万分
3、之一一.同时时,据业业内公司司的初步步估计,20000年中中国管理理咨询业业全行业业增长保保守估计计超过550%,部分公公司的业业务量增增长超过过1000%.管管理咨询询业是中中国最具具发展潜潜力和发发展最快快的产业业之一。企业诊诊断已形形成了一一种社会会性的服服务行业业资，咨咨询诊断断作为一一种社会会专门职职业，有有较高的的社会地地位，深深受社会会各界的的的关注注与重视视，其薪薪水可以以与一般般大公司司高晨管管理者媲媲美。对此，作作为一名名刚毕业业的大学学生，我我在xxx管理咨咨询公司司工作，以以后打算算在从事事这一行行业，成成为一名名企业管管理咨询询师，为为了确立立自己人生生的方向向，提供
4、供奋斗的的策略，突破生生活的格格线，塑塑造清新新充实的的自我，增强职职业竞争争力、提提升个人人实力，获获得长期期职业发发展优势势，更好的的实现自自己的人人生目标标，所以以我为自自己做了了职业规规划。题注：此生生涯规划划的职业业是企业业诊断师师，年限限为3年年，即220111年7月月至20014年年7月。1. 基本本情况毕业院校：西安科科技大学学专业：工商商管理学历：本科科2. 职业业方向职业方向;企业诊诊断师3. 社会会环境分分析结果果：3.1. 外部环环境分析析;当前是一个个较为稳稳定的社社会，经经济发展展迅速，技技术革新新快，企企业面对对的行业业内外竞竞争都非非常激烈烈，而稳稳定的社社会下
5、存存在着很很大的复复杂性，面面对复杂杂又竞争争激烈的的市场经经济环境境，企业业运作过过程中总总免不了了面对很很多疑难难问题，无无论问题题是否严严重，企企业都有有可能面面临危机机，这就就要求企企业去不不断地发发现问题题，查明明产生问问题的原原因，进进而提出出有效地地解决对对策，避避免企业业危机。3.2. 职业环环境分析析：企业诊断已已形成了了一种社社会性的的服务行行业资，咨咨询诊断断作为一一种社会会专门职职业，有有较高的的社会地地位，深深受社会会各界的的的关注注与重视视，其薪薪水可以以与一般般大公司司高晨管管理者媲媲美。企业管管理 机机构更是是不计其其数，在在这些机机构中，比比较有较较大实力力和
6、影响响力的包包括：麦麦肯锡公公司、兰兰德公司司、波士士顿公司司、baain公公司和AArthhur D llitttle ，随着着世界经经济一体体化进一一步的发发展，咨咨询诊断断也在向向国际化化方向发发展，不不少美国国咨询公公司在世世界各地地建立分分公司、办办事处。4. 组织织分析结结果：拟筹建的xxx咨询询公司属属于管理理咨询行行业,根根据对管管理咨询询行业的的调研情情况,对对中国咨咨询行业业情况分分析如下下:4.1、中中国管理理咨询业业发展简简况 在200世纪880年代代中期,我国咨咨询业的的发展首首先起源源于政府府创办咨咨询企业业,主要要集中在在投资、科科技和财财务咨询询领域,这比国国外
7、的管管理咨询询业晚了了一个多多世纪;到了上上个世纪纪90年年代咨询询业主要要体现在在财务会会计和企企业培训训方面;到了220000年左右右开始逐逐步产生生了市场场营销、管管理信息息化、企企业战略略、生产产运作管管理、iit咨询询等. 目前前的中国国管理咨咨询业尚尚处于起起步阶段段,但随随着近几几年国外外管理咨咨询公司司在中国国市场攻攻城掠地地,麦肯肯锡、安安达信、波波士顿、普普华永道道等国际际著名管管理咨询询公司已已在中国国安营扎扎寨,中中国一部部分管理理咨询公公司如北北大纵横横、合君君咨询、派派力营销销、新华华信、汉汉普咨询询等,开开始在市市场的激激烈竞争争中脱颖颖而出,中国的的管理咨咨询业
8、从从起步就就充满了了竞争. 4.2、咨咨询市场场开始启启动,咨咨询服务务需求快快速增加加a、 随着我我国市场场经济体体制的不不断发展展完善,市场竞竞争愈加加激烈,企业要要求变革革的动力力不断加加强.bb、 越越来越多多的海归归人员和和国内高高校商学学院接受受过mbba教育育的学生生毕业并并走上了了公司的的各级管管理领导导岗位,他们的的新型市市场经济济管理理理念及对对管理咨咨询的认认同,使使企业对对咨询的的需求不不断增加加.c、 随着中中国加入入世贸组组织,众众多在市市场经济济的无规规则竞争争中成长长起来的的民营企企业感到到了国际际化竞争争的压力力,为了了自己的的企业不不至于在在新一轮轮竞争中中
9、倒下,他们把把目光投投向了管管理咨询询和融资资上市两两个手段段来提高高企业竞竞争实力力.而对对国有企企业,中中国政府府为了适适应中国国加入WWTO的的要求,不断要要求国有有企业进进行管理理变革和和创新. 以上上这些因因素都在在推动着着咨询服服务需求求的快速速增加,也是中中国管理理咨询业业迅速发发展的动动力.44.3、从从业公司司规模小小且数量量多 由由于国内内咨询市市场需求求的不断断增加,咨询服服务的价价格也不不断攀升升,加之之国内的的人力资资源成本本不高,咨询公公司做一一个项目目利润非非常可观观;另一一个方面面,在国国内进入入管理咨咨询业的的壁垒不不高（甚甚至可以以说没有有壁垒）,这导致致国
10、内出出现了众众多的咨咨询公司司,但是是这些公公司绝大大多数规规模非常常小,有有的甚至至仅有223人人.众多多的咨询询公司出出现,又又分散了了为数不不多的咨咨询队伍伍,而咨咨询公司司的核心心竞争力力在于咨咨询公司司的咨询询顾问.由于国国内对mmba的的培养长长期滞后后,我国国目前受受过正规规教育的的管理人人员极为为匮乏,特别是是管理咨咨询市场场的突然然启动,难以短短期内迅迅速复制制的专业业化管理理咨询人人才缺口口就突兀兀而出. 5. 自我分分析：5.1. 家庭因因素;父母比较开开明，尊尊重我自自己的选选择，不不仅给我我极大地地鼓励，同同时也给给我一些些能力范范围内的的物质支支持。5.2. 学校因
11、因素;管理学院的的各位老老师，都都是资深深的专业业人士，经经常为企企业做一一些咨询询项目，不不仅有渊渊博的专专业知识识，而且且有很丰丰富的实实践经验验，他们们总是给给我们和和诺的鼓鼓励，在在他们的的指导下下，我学学习了完完备的专专业理论论知识，更更重要的的是有很很多经验验可以借借鉴，对对咨询诊诊断这一一职业也也有了更更进一步步的了解解。5.3. 自身条条件、性性格及潜潜力;在校期间，我我掌握了了比较完完备的专专业理论论知识；业余时时间，组组织了多多次小规规模的团体活活动，极极大地提提升了自自己的组组织规划划、协调调、沟通通能力；在生活活中，我我是一个个诚实守守信、具具高度责责任感、有有进取心心
12、的人。愿愿意在压压力下工工作，吃吃苦耐劳劳、事业业心强和和身体健健康。有有较强的的逻辑分分析能力力，思想想活跃、首首创和革革新精神神尤佳。我热衷于挑战性的工作，对企业有绝对的忠诚。个人能力：组织规划能能力：组组织了多多次小规规模的社社会活动动，极大大的提升升了我的的组织规规划能力力。创新能力；考虑问问题比较较全面，能能够在借借鉴的基基础上，对对之加以以创新。6. 目标标定位、发展策策略、发发展路径径。6.1资格格认证：6.1.11. 国国际注册册管理咨咨询顾问问的资格格要求：有良好的理理论基础础和实务务知识有被承认的的专业资资格有三年诊断断咨询经经验过去五年内内，每年年有12200小小时积极极
13、从事管管理诊断断咨询工工作作为企业或或咨询机机构的顾顾问独立立展开工工作6.1.22. 国国内管理理咨询师师资格要要求：取取得经济济学或管管理学专专业大学学本科学学历，从从事管理理咨询及及相关业业务工作作满4年年。6.2. 根据管管理咨询询顾问的的资格要要求，我我把自己己目标分分为目标一：对对所学专专业知识识加以巩巩固的基基础上，再再加以扩扩展，加加大这方方面的阅阅读量，吸吸收一些些先进的的思想和和经验。目标二：毕毕业以后后，进一一家管理理咨询公公司实习习，继而而工作，从从事管理理咨询及及相关业业务工作作满4年年后，考考取国家家管理咨咨询师证证书。目标三：成成为管理理咨询师师，独立立展开工工作
14、，两两年以后后，争取取得到国国际管理理学会委委员会认认可。7. 成成功的标标准。考取国家管管理咨询询师证书书，能够够独立展展开工作作，进而而能够得得到国际际委员会会的认可可8. 现状状: 现实状况况：专业知识虽虽然比较较完备，但但是还需需不断扩扩展，管管理思想想是不断断更新的的；缺乏乏实践，加加上原来来对知识识没有更更深层次次的认识识，运用用起来不不够灵活活；国家家新政策策的出台台，管理理咨询师师资格要要求愈加加严格。9.缩小差差距的方方法及实实施计划划和方案案。在校期间，对对所学专专业知识识加以巩巩固的基基础上，不不断扩展展相关知知识，注注重新的的管理知知识学习习，同时时对知识识进行深深加工
15、，力力求更高高层次的的认识。实习及工作作中，把把学到的的理论知知识尽可可能的运运用到实实践中，注注重实践践经验的的积累，向先辈们虚心学习，汲取他们丰富的经验， 同时也注重理论知识的更新。在工作中，严严格要求求自己，不不断提升升理论知知识和实实践经验验，为以以后的资资格考试试做中分分的准备备。10.评估估调整预预测：10.1. 评估估的内容容由于，工作作过程中中，学习习的时间间可能很很少，会会导致理理论知识识的准确确性和及及时性，同时还有国家政策的改变，所以资格认证可能不会在预期的时间通过;国际委员会的认证更是严格，可能会达不到预期的目标。10.2. 规划划调整排除自身不不确定因因素，在在实践经经验积累累的同时时，巩固固自身理理论知识识和学习习新的理理论知识识，不断断提升自自身实践践和理论论两方面面的水平平；积极极关注国国家新政政策和国国际委员员会认证证资格的的动态，进进而及时时调整自自身规划划。10.3. 其他他还可能会出出现很多多无法预预料的变变动因素素，我会会在执行行的过程程中不断断对规划划进行评评估，及及时发现现问题，分分析其原原因，制制定相应应的对策策及方法法，进而而及时准准确的对对规划加加以调整整，以求求更好的的达到规规划目标标。 我的职业生生涯规划划 企业诊诊断师职职业规划划 工工商管理理07002 白鹏彦彦0700502231 20010-10-27