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1、第六章 工程程进度计计划与措措施本工程质质量要求求严格，计计划工期期2000日历天天，工程程施工高高峰期气气温较高高，使得得施工劳劳动力难难以充足足，影响响工程进进度。我我公司需需要结合合BIMM技术，对对本工程程进度进进行周密密安排，确确保本工工程能在在2000日历天天之内顺顺利交付付业主。第一节 进度度控制原原则我公司将将在保证证工程质质量的前前提下,通过人人力、财财力、物物力的投投入，运运用科学学的管理理方法和和先进的的设备、合合理的进进行资源源分配将将本工程程工期控控制在业业主招标标工期之之内。第二节 施工工进度计计划施工进度度计划的的制定，要要充分考考虑到安安装项目目的穿插插施工，总
2、总体施工工程序是是：先顶顶棚后墙墙柱，先先上部后后地面，先先骨架后后饰面，形形成流水水施工段段。主要要分部分分项施工工程序详详见进度度计划表表。进度计划划控制原原则（1）在在保证工工程质量量的前提提下，通通过人力力、财力力、物力力的投入入。（2）运运用科学学的管理理方法和和先进的的机械设设备，合合理的进进行资源源分配是是本工程程进度控控制的原原则。（3）本本工程施施工进度度计划是是按施工工顺序法法编制的的，根据据各分项项工程的的施工方方法及所所需施工工时间分分别安排排其进度度，并据据其时间间调整施施工人数数，从而而达到控控制总工工期的目目的，在在保证关关键环节节施工的的同时，合合理安排排施工顺
3、顺序，精精心组织织施工，力力求达到到平行作作业、流流水作业业、立体体交叉作作业相结结合，尽尽量缩短短工期，保保证按计计划工期期完成施施工任务务。从施施工总体体安排到到各系统统的具体体施工设设计，都都应达明明确到的的目标、标标准和措措施。根根据不同同专业划划分及与与土建工工程配合合的情况况。其施施工程序序为：先系统统后局部部。即在在同一专专业同一一系统中中，先施施工系统统线，后后施工局局部支线线。先隐蔽蔽后面层层的原则则。在每个施施工阶段段时间安安排上，分分为四个个施工阶阶段：第一阶段段：施工工准备阶阶段：主主要包括括学习图图纸，进进行材料料市场调调查，半半成品的的加工订订货，现现场临时时水电的
4、的设置、定定位布线线、组织织劳动力力及工人人生活设设施的设设置。包包括材料料准备、机机械设备备准备、管管理系统统和人力力资源准准备、技技术准备备施工现现场临时时设施等等物资准准备以及及材料定定货等施施工准备备工作。第二阶段段：初装装修阶段段，主要要包括安安装室内内隔墙、地地面按设设计要求求完成基基层，门门及踢脚脚的基层层，墙、柱柱和完成成基层构构架，安安装吊顶顶龙骨，组组织精装装修材料料、机具具进厂。这这一阶段段的施工工需配合合各专业业系统同同时进行行。第三阶段段：精装装修阶段段，主要要包括安安装室内内墙面、地地面、顶顶棚的面面层装饰饰，各种种门的安安装、构构件及玻玻璃的施施工，洁洁具、灯灯具
5、安装装，五金金配件及及各种装装饰配件件的安装装，艺术术品施工工。整个个施工过过程遵循循平面流流水装修修的施工工作业方方式，各各项工作作在各个个标段不不同施工工区同时时展开。第四阶段段：收尾尾验收阶阶段，主主要进行行全面的的收尾清清理工作作，局部部修理完完善，组组织工程程验收，给给排水、电电气工程程进行通通水、通通电实验验、分部部位交工工撤场。根根据工程程的难易易程度、工工作量的的大小以以及业主主的使用用要求，提提前完工工的部位位提前验验收和撤撤出。对对施工现现场进行行全面清清理、清清除面层层污染物物，协助助业主做做好验收收和交接接工作。卫生清洁洁我公司计计划在本本工程施施工过程程中全程程进行卫
6、卫生清洁洁，施工工中做到到随做随随清工完完垃圾清清，每天天派专人人将施工工垃圾倾倾倒到指指定地点点，防止止施工垃垃圾污染染施工场场地和已已经完成成的成品品。施工进度度计划表表（详见见附件）第三节 工程程施工步步骤我公司为为确保在在业主规规定的期期限内保保质保量量的完成成工作量量，拟安安排一个个强有力力的优秀秀项目部部组织施施工，并并根据现现场实际际情况组组织施工工班组每每个施工工段相对对平行施施工，每每个施工工段进行行流水施施工，各各工序合合理安排排搭接穿穿插，加加快施工工进度，确确保按期期竣工。同同时设置置施工材材料运输输及施工工人员通通道，便便于其它它单位人人、材进进入相应应区域施施工。施
7、工顺序序总体原原则：施工顺序序是指不不同施工工阶段的的不同工工作内容容按照其其固有的的、在一一般情况况下不可可违背的的先后次次序进行行。本工工程根据据现场条条件、工工期要求求、劳动动力配备备情况、气气候条件件等综合合考虑。装饰部分分：施工顺序序：施工工准备预留预预埋基基础型钢钢及支吊吊架预制制安装桥架敷敷设配配电箱安安装电电缆敷设设、管内内穿线照明器器具安装装电机机检查接接线电电气调试试。每栋楼的的施工顺顺序采用用自下而而上的方方法，楼楼层内以以先顶后后墙再地地的施工工原则。安安全控制制、噪音音控制、文文明施工工等工作作与质量量、工期期措施同同步实施施。工序序安排为为先做墙墙面及顶顶面，后后做
8、地面面踢脚，吊吊顶工程程在通风风、电气气管线完完成安装装后进行行，卫生生间在做做完地面面防水层层后进行行。每个施工工段前期期都为基基层施工工，面层层施工统统一最后后整体完完成。总总体把握握以下施施工步骤骤：施工总程程序：先先顶面再墙面面再地地面后后清理施工准备备放样样深化设设计吊吊顶制作作安装墙面骨骨架制作作墙面面石材、墙墙砖地地面石材材、地砖砖乳胶胶漆涂刷刷成品品门安装装现场场清理保保洁。关键节点点就是在在我公司司进场放放样结束束后，机机电设备备即可进进场施工工安装，可可与吊顶顶工作同同时展开开施工，但但是我公公司吊顶顶龙骨的的安装必必须在机机电设备备安装到到位的情情况下才才能施工工，否则则
9、吊顶龙龙骨根本本不能安安装，尤尤其是吊吊顶副龙龙骨，这这样将会会严重影影响本工工程的施施工工期期。水电部分分：1、施工工顺序：施工准准备预预留预埋埋基础础型钢及及支吊架架预制安安装桥桥架敷设设配电电箱安装装电缆缆敷设、管管内穿线线照明明器具安安装电电机检查查接线电气调调试。2、施工工流程管管理：在施工组组织管理理方面，根根据本工工程特点点，同时时考虑工工期要求求，为保保证能在在作业面面施工中中有组织织、有部部署，自自始至终终有条紊紊进行。本本工程大大体的施施工程序序为流水水施工，在在确保有有施工面面的前提提下，针针对性的的安排合合适、足足够的施施工人员员，分别别同时进进行施工工。作业业都采取取
10、穿插施施工，即即土建与与装修穿穿插施工工，电气气安装与与装修穿穿插进行行，顶棚棚施工、墙墙柱面装装修与楼楼地面穿穿插进行行。施工工中采取取整体施施工，局局部避让让的方法法，连续续施工，特特其它工工种结束束一部分分，补其其一部分分，做到到灵活穿穿插。本工程施施工内容容多，各各工序穿穿插多，相相互牵制制大，施施工之前前一定要要确定各各工序交交叉顺序序，绘制制工序流流程图。施施工中各各工序要要相互协协调配合合，做好好工序交交接和成成品保护护，以使使工程顺顺利进行行，以免免出现误误工、返返工现象象。4分部工工程施工工计划（1）顶顶棚工程程施工计计划1)、依依照施工工图纸和和设计要要求，专专人放线线定位
11、，同同时请业业主、监监理确认认。2)、根根据各空空间的不不同设计计要求，分分工进行行龙骨骨骨架作业业，待吊吊顶内隐隐蔽工种种结束，经经业主、监监理验收收、签证证后方可可封板。（2）墙墙面和柱柱面施工工计划1)、墙墙面根据据设计图图要求进进行放线线，配合合天花放放线将水水平基准准定位。2)、业业主认可可签证后后进行面面板安装装等立面面基础构构件施工工，各区区同时展展开。（3）地地面施工工计划1)、地地面作清清理的同同时，对对照图纸纸放线定定位，配配合天花花放线，确确定基准准水平线线，应完完成后交交由成品品保护部部门，直直至竣工工验收。2)、施施工的部部分，一一次铺装装完毕，交交成品保保护部门门，
12、直至至竣工验验收。（5）施施工进度度管理要要点1）制订订包括设设计图纸纸到位、装装饰材料料供应、施施工队伍伍调配及及现场交交叉作业业在内的的综合性性进度计计划。制制定严密密的总体体形象进进度书，其其中包括括总体和和分部分分项进行行计划及及月计划划、周计计划和复复式滚动动，做到到计划合合理、科科学安排排，严格格落实跟跟进督导导，整体体协调，制制度统一一。2）计划划层层分分解、落落实，及及时检查查反馈，狠狠抓关键键路线。各各部位和和各单项项施工，只只可按计计划提前前，不能能占用其其他工期期的拖延延，禁止止工序间间的相互互影响工工期，不不允许影影响到下下道工序序和整体体工程的的进度。3）把好好图纸会
13、会审关，保保证及时时、准确确、配套套供应设设计图纸纸。4）把好好装饰材材料订货货、催货货、运输输关，保保证按时时、按质质、按量量供应各各种装饰饰材料及及相关设设备。5）改革革传统装装饰工艺艺，有条条件的项项目尽量量采用场场外加工工、现场场组装的的工艺，加加速施工工进度。6）坚持持以质量量求进度度的正确确方针，以以求一次次施工成成活，杜杜绝返工工。7）加强强工人培培训，配配备先进进工具，改改善劳动动环境，提提高劳动动效率。8）编制制程序化化叠复式式施工方方案，分分割单独独占用工工期和复复式占用用工期部部分，不不占用工工期之安安排，安安排落实实到人到到位，使使之不影影响正常常施工的的进行，实实行交
14、错错作业措措施，上上道工序序和下道道工序合合理协调调，在不不发生矛矛盾的前前提下工工种间和和工序间间协调配配合施工工。9）管理理人员对对已制定定计划根根据现场场情况进进行调整整，并落落实监督督计划进进度的进进展情况况。10）精精心组织织交叉施施工，定定期组织织现场协协调会，避避免工序序脱节造造成窝工工或工序序颠倒造造成成品品交叉破破坏。11）加加强与业业主和监监理部门门的联络络，积极极接收其其对进度度管理的的指导性性建议。（6）本本工程进进度节点点控制第一个关关键节点点就是在在进场放放线，策策划强制制性定位位，配合合机电、消消防、空空调、弱弱电等单单位进行行强制性性定位，保保证施工工基层材材料
15、及面面层材料料顺利及及准确排排版下单单，做到到现场凑凑后场及及后场直直接加工工，做到到真正的的产品化化施工。从从而做到到不影响响面层材材料的加加工生产产，这样样后期面面层安装装才能及及时完成成，从而而不影响响整体工工期。第二个关关键节点点就是在在进场放放样结束束后，电电气管线线安装单单位即可可进场施施工安装装，可与与吊筋龙龙骨工作作同时展展开施工工，电气气单位须须与龙骨骨班组协协调配合合，电气气管线安安装不到到位，将将影响龙龙骨安装装进度，这这样饰面面封板就就不能顺顺利进行行，将会会严重影影响本工工程的施施工工期期。第三个关关键节点点就是石石膏板及及窗帘盒盒安装时时，本工工程的窗窗安装工工程必
16、须须提前安安装结束束，否则则窗帘盒盒的收口口无法进进行，届届时在我我公司进进行封板板的时候候，窗工工程必须须安装到到位，否否则将会会影响到到工程总总工期。（7）工工期计划划管理1）按照照总进度度计划安安排，编编制月、旬旬、周施施工进度度计划，每每周召开开施工协协调会，检检查落实实计划实实施的情情况，发发现问题题及时调调整，并并采取切切实可靠靠的措施施。2）一级级计划：即装饰饰总体施施工进度度计划，突突出关键键分项工工程和关关键线路路。总进进度计划划在编制制时，须须考虑重重大节日日、雨季季、高温温等对工工程的实实际影响响，预留留适当的的停工时时间；同同时，按按照每月月4天预预留追赶赶时间，用用于
17、不可可预计的的延误追追赶，以以保证交交工工期期的合理理性。3）二级级计划：即阶段段性进度度计划，按按照总体体施工进进度计划划编制。4）三级级计划：月度、季季度进度度计划，根根据总体体进度计计划和阶阶段性进进度计划划编制；月度计计划采用用30天天滚动计计划，应应体现月月前144天和月月后144天的工工作安排排，使进进度计划划更具备备衔接性性和连续续性。5）四级级计划：每周、日日进度计计划，周周进度计计划采用用14天天滚动计计划，体体现上周周4天和和下周44天的工工作安排排，从本本周的施施工安排排上反映映出上周周的工作作延伸情情况和本本周计划划工作的的延续情情况，以以避免传传统的77个工作作日式周
18、周计划的的不足之之处；日日工作计计划按统统一的“工工作指令令单”安安排，施施工项目目按工序序编制，体体现各工工种用工工情况，材材料/设设备进场场情况，施施工安全全注意事事项，每每日完成成量情况况。6）在施施工中以以总工期期为目标标，以主主要节点点工期为为控制点点，实行行目标计计划管理理。7）根据据施工现现场实际际情况，合合理制订订工序计计划，克克服交叉叉施工困困难，创创造施工工条件，提提前进入入施工作作业。8）优化化劳动组组合，合合理安排排劳动力力计划，选选调技术术等级高高、吃苦苦耐劳、能能打硬仗仗的施工工人员进进场施工工，以保保证工程程施工进进度，对对有施工工面的工工段，力力求做到到空间占占
19、满，时时间占满满。9）准备备充裕的的施工机机械，有有机械施施工条件件的，全全部使用用机械施施工，以以提高工工效及精精度。10）资资金是保保证工程程施工进进度的重重要因素素之一，为为保证施施工进度度不受影影响，我我公司根根据本工工程情况况制订合合理的资资金需用用计划。11）认认真做好好图纸会会审工作作，尽量量把图纸纸中不够够明确的的部分和和相互矛矛盾之处处在会审审中予以以解决，避避免施工工中因设设计变更更而贻误误工期。12）施施工过程程中，对对发现因因设计、材材料及其其他施工工单位的的原因阻阻碍我方方施工，影影响我方方工期的的要及时时报告项项目部，由由项目部部会同业业主共同同解决。13）及及时做
20、出出材料、构构配件计计划，并并按进度度计划提提前进入入现场。同同时对殊殊材料及及早提计计划，早早安排加加工、订订货，以以保证工工程进度度。14）充充分考虑虑施工中中的不利利因素，充充分做好好各种情情况下的的应急措措施方案案。15）准准备后备备施工力力量，根根据工程程需要，随随时安排排进场施施工。16）合合理采用用能保证证工程质质量、提提高工效效的新工工艺、新新技术及及合理化化建议。17）全全面实施施工期奖奖惩制度度，层层层落实工工期责任任制，赏赏罚分明明。对无无故拖延延工期，立立即从行行政上、经经济上对对其做出出处罚，以以保证工工期达标标。18）对对每个进进场施工工人员进进行工期期责任教教育，
21、讲讲明工期期责任的的重要性性，根据据工作情情况分别别签订落落实工期期责任制制。（8）影影响进度度的因素素分析由于本工工程的影影响大、工工艺技术术复杂等等特点，决决定了本本工程进进度受到到许多因因素的影影响。要要想有效效地控制制工程进进度，就就必须对对影响进进度的有有利因素素和不利利因素进进行全面面、细致致的分析析和预测测。这样样一方面面可以促促进对有有利因素素的充分分利用和和对不利利因素的的妥善预预防；另另一方面面也便于于事先制制定预防防措施，事事中采取取有效对对策，事事后进行行妥善补补救，以以缩小实实际进度度与计划划进度的的偏差，实实现对工工程进度度的主动动控制和和动态控控制。影响装饰饰工程
22、进进度的不不利因素素有很多多，有人人为因素素，技术术因素，设设备、材材料及构构配件因因素，机机具因素素，资金金因素，水水文、地地质与气气象因素素，以及及其他自自然与环环境等方方面的因因素。1）人为为方面的的影响因因素分析析业主方方面因素素：根据据工程的的使用需需要，业业主有可可能对工工程的功功能、布布局提出出改动；设计方方面因素素：最初初的设计计方案与与现场的的实际情情况不一一样，导导致原设设计方案案无法实实现而提提出设计计变更；根据对对现场的的勘查和和了解，本本工程图图纸不完完善；施工方方面因素素：施工工的管理理出现失失误，出出现错误误施工而而返工等等；2）技术术方面的的影响因因素分析析施工
23、工工艺：工工艺落后后、效率率低下；施工方方案：方方案不合合理、不不科学；施工组组织：施施工组织织混乱、没没有逻辑辑性。3）设备备材料方方面的影影响因素素分析设备材材料的选选样、封封样：关关键设备备材料的的品牌、型型号不确确定，延延误施工工进展；设备材材料的加加工：设设备材料料的加工工滞后导导致窝工工，延误误工期；设备材材料的供供货：设设备材料料的供货货不及时时，施工工进度受受影响。4）施工工机具方方面的影影响因素素分析投入工程程施工的的施工机机具为落落后、故故障多的的机具，施施工效率率提不上上去，并并且存在在安全隐隐患。5）资金金方面的的影响因因素分析析因工程款款没有及及时到位位，材料料无法采
24、采购，施施工工期期受影响响。6）施工工环境方方面的影影响因素素分析工程周边边的环境境使施工工受限，例例如噪音音施工、材材料运输输等因素素。第四节 工期期保证措措施原则则在保证工工程质量量的前提提下,要要加快施施工进度度并取得得较好的的经济效效益,除除了提高高机械化化施工的的程度,还必须须采用科科学的施施工技术术措施与与充足的的、有一一定技术术素质的的劳动力力。第五节 保证证工期的的组织措措施我公司认认识到本本工程项项目的重重要性与与紧迫性性，为此此必须组组建具有有丰富现现场管理理经验的的、强有有力的项项目经理理部。在在项目经经理的统统一领导导下，精精心组织织、精心心安排。提提倡前道道工序为为后
25、道工工序服务务、各工工种互相相协调的的思想，在在保证工工程质量量的前提提下，用用下列措措施来保保证投标标工期的的实现：1、劳动动力的投投入是保保证工期期的关键键,因此此当本工工程的工工作面一一旦形成成,立即即按工序序调集劳劳动力,并按总总进度的的控制,做好后后备劳动动力的调调集工作作。在施施工高峰峰时，视视具体情情况统一一调度机机械设备备与劳动动力。2、用施施工进度度的三级级动态管管理来保保证工期期进度的的措施。由由公司制制定一级级进度计计划（施施工总进进度控制制计划表表）、项项目经理理部编制制二级进进度计划划（旬工工作计划划）、各各专业施施工队组组编制三三级进度度计划（各各分部项项工程每每周
26、进度度计划）。三三个计划划要求总总体衔接接、稳定定平衡，通通过信息息反馈，对对计划实实施的全全过程作作有效的的动态控控制。月月计划和和周计划划的编制制，必须须具体、详详细，具具有实际际性和可可操作性性。3、项目目经理部部每旬召召开一次次施工现现场会议议（邀请请业主、监监理单位位等参加加），每每周召开开一次现现场工作作协调会会议。以以反馈的的信息必必须立即即作出正正确的处处理，并并对旬、周周计划加加以调整整。4、根据据工程特特点及工工作面的的部署，强强化材料料设备部部门人员员结构，材材料提前前配齐配配足，便便于加快快施工进进度。5、为有有效地缩缩短工期期，原则则上应经经常加班班作业，根根据工程程
27、进度安安排，全全体施工工人员与与管理人人员取消消节假日日、休息息日。6、各类类机械设设备必须须专人操操作、精精心维修修，确保保正常使使用，以以满足施施工进度度的实际际需要。这这是保证证工期的的必备条条件。7、充分分利用经经济规律律及其杠杠杆作用用，有效效地调动动工人生生产积极极性，施施工人员员的经济济利益按按实际进进度的完完成情况况进行分分段兑现现奖罚。8、组织织公司内内部的技技术力量量，开展展以质量量为中心心的劳动动竞赛，即即提高工工程质量量同时加加快施工工进度。9、一些些需要定定制加工工的材料料提前拿拿出规格格尺寸，计计划进行行加工，确确保施工工时材料料到位。第六节 保证证工期的的管理措措
28、施1、项目目部管理理人员认认真学习习项目部部与业主主签订的的合同文文本，全全面理解解和掌握握合同文文本规定定的要求求。在工工程实施施中，以以合同文文本为依依据，自自始至终终贯彻执执行到施施工管理理全过程程，确保保工程如如期完成成。2、以合合同规定定的承包包施工范范围的工工程质量量、工期期、安全全、文明明施工等等要求为为原则，项项目部编编制详细细、完善善的施工工组织设设计，经经业主、监监理单位位审核后后，进行行实施。3、以合合同规定定的总工工期要求求，项目目部根据据现场实实际情况况编制本本工程施施工总进进度网络络计划，以以此有效效地对工工程进度度进行总总控制。4、以总总工期为为依据，项项目部根根
29、据现场场实际情情况编制制分阶段段实施计计划（施施工准备备计划；劳动力力进场计计划；施施工材料料、设备备、机具具进场计计划；分分项分部部施工进进度计划划等）。5、将合合同的条条款要求求，分解解纳入相相对的分分包合同同中，对对质量、工工期、安安全、文文明施工工等完全全处于承承包控制制范围之之中，确确保工程程如期完完成。6、施工工过程中中各类工工作联系系，除必必要口头头通知外外，项目目部一律律以书面面指示，及及时发给给各工作作班组执执行。7、项目目部诚恳恳接受业业主、监监理单位位和当地地主管部部门对管管理工作作的指导导和要求求，相互互紧密合合作，确确保工程程顺利进进行。第七节 保证证工期的的材料供供
30、应措施施1、及时时准确地地向业主主提出供供料计划划且具有有超前意意识；计计划及时时准确，关关系到工工程进度度的顺利利进行；也能充充分发挥挥资金效效益。因因此，我我公司将将高度重重视此项项工作，在在资料的的打印、传传递方面面严肃认认真。2、在时时间及数数量上慎慎之又慎慎，决不不因为我我方工作作造成供供料混乱乱。此项项工作的的落实，对对各级管管理人员员制定岗岗位责任任制，选选派具有有业务素素质高、责责任心强强的专业业材料员员来担任任此项工工作。3、协助助业主做做好材料料供应及及保管工工作，是是我公司司为业主主服务的的具体表表现。设设置专门门的仓储储库房，配配备专人人看管，对对已装和和未装的的设备、
31、材材料进行行定期的的防护、检检查、清清洗、加加油、回回收，建建立专职职保管员员及完整整的领用用手续，保保证供应应的设备备及材料料不丢失失，不浪浪费。4、材料料的组织织供应是是项目部部物资管管理中心心任务，供供应质量量的优劣劣与供应应速度的的及时准准确与否否是关系系到项目目部各项项工作能能否顺利利进行的的决定因因素，所所以在做做好日常常工作管管理方面面重点抓抓好如下下几点：(1)加加强材料料计划的的及时性性、准确确性、严严肃性(2)加加强采购购成本的的控制(3)坚坚持审批批的环节节(4)加加强保管管、及时时回收第八节 资金金保证措措施项目财力力的合理理使用是是工程按按进度计计划顺利利施工的的保障
32、，做做好项目目成本的的控制和和使用是是项目降降低成本本、提高高综合效效益的基基础。1、合理理收取工工程款严格遵照照合同条条款中有有关付款款条文，根根据要求求提供必必要的付付款依据据，请业业主、监监理工程程师审核核。统计计工作的的基础是是实事求求是，决决不高估估冒算，对对设计变变更增加加的工作作量实事事求是地地经过监监理单位位、业主主审核，在在审核的的基础上上结算价价款。2、合理理使用工工程款(1)保保证项目目的资金金使用是是保证工工程顺利利进行的的先决条条件。为为此在资资金在使使用上坚坚决做到到专款专专用，不不属于公公司使用用的资金金决不占占用。(2)在在抓计划划的基础础上做好好调度工工作，决
33、决不因计计划不周周导致物物资积压压，使资资金无法法发挥效效益。抓抓好材料料费用的的控制使使用是做做好财力力使用的的基础。3、合理理调度工工程款若业主方方按合同同规定资资金一时时不能到到位，则则不能因因此而延延工期或或影响工工程质量量。我方方将千方方百计调调度项目目外资金金确保工工程顺利利进行，这这也是我我公司“为为业主服服务”的的一种实实实在在在的体现现。第九节 协调调保证措措施项目施工工中存在在着多种种因素的的协调工工作，既既有项目目部内部部的，同同时也有有项目部部外部的的协调，针针对协调调的内容容不同项项目部将将配备一一名具有有丰富施施工经验验的项目目经理负负责项目目部的生生产及对对外协调
34、调工作，配配备一名名协调员员进行项项目内部部诸因素素的协调调，协调调的目的的是调动动工作人人员积极极性、提提高项目目组织的的运转效效率、消消除项目目按计划划施工的的任何不不利的因因素，保保证施工工项目的的进度。1、项目目内部关关系协调调项目经理理协调项项目内部部人与人人，各部部门之间间的工作作关系，充充分调动动每个人人的工作作热情，使使得人尽尽其才，用用人之长长，责任任分明，使使项目部部精干、高高效、政政令畅通通。由项项目经理理进行内内部供求求关系的的协调，诸诸如劳动动力、材材料、机机械设备备、动力力等，求求得项目目的资源源保证，从从而使物物尽其用用，按施施工进度度计划进进行有条条不紊的的施工
35、。2、外部部协调由项目经经理组成成对外协协调，重重点协调调设计单单位、监监理单位位等。采采取积极极主动的的态度在在平等的的基础进进行协调调。（1）与与设计单单位间的的工作协协调1）我方方在与设设计的沟沟通上，能能透彻、有有创意地地理解设设计方、建建设单位位意图及及要求，能能就此提提出符合合设计要要求的施施工实施施方案。2）主持持施工图图审查，协协助建设设单位会会同设计计方协商商提出建建议，完完善设计计内容和和设备物物资选型型。3）积极极修正可可能出现现的设计计错误，并并会同建建设单位位、设计计方按照照施工图图纸与整整体效果果要求，进进行验收收。4）根据据建设单单位指令令，设计计方参加加设备、材
36、材料等的的选型、选选材和定定货，参参加新材材料的定定样采购购工作。5）协调调在施工工中需要要与设计计方协商商解决的的问题，协协助解决决不可预预测因素素引起的的其他变变化。（2）与与监理工工程师间间协调1）在施施工过程程中，严严格按照照经建设设单位及及监理工工程师批批准的施施工组织织总设计计进行行质量管管理。在在各专业业施工队队“自检”和公司司专检的的基础上上，接受受监理工工程师的的验收和和检查，对对出现的的问题，按按照监理理要求予予以整改改。2）严格格执行质质量控制制、检查查、管理理制度，并并据此对对各专业业施工队队予以监监控，确确保产品品达到优优良。坚坚决杜绝绝现场施施工不服服从监理理安排的
37、的不正常常现象发发生，使使监理工工程师的的指令得得到全面面执行。3）所有有进入现现场使用用的成品品、半成成品、设设备、材材料器具具，均主主动向监监理工程程师提交交相应资资料，对对按规定定使用前前需进行行物理化化学试验验检测的的材料，主主动递交交检测结结果报告告，确保保工程所所用材料料质量符符合要求求。4）施工工中，严严格执行行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的原则则，使监监理工程程师能顺顺利开展展工作。当当出现与与监理工工程师意意见不一一的情况况下，遵遵循“先执行行，后磋磋商”的原则则，在现现场质量量管理工工作中，维维护好监监理的权权威性。（3）协协调方式式1)按总总进度计计划制定
38、定的控制制节点，组组织召开开协调工工作会议议，检查查本节点点实施的的情况，制制订、修修正、调调整下一一个节点点的实施施要求。2)由项项目经理理负责主主持施工工生产协协调会，一一般情况况下，以以周为单单位进行行协调。3)会同同建设单单位代表表定期（半半月）或或不定期期地组织织对工程程节点、工工程质量量、现场场标准化化、安全全生产、计计量状况况、工程程技术资资料、原原材料及及电器具具等的检检查，制制定必要要的奖罚罚制度，奖奖优罚劣劣。第十节 工期期检查保保证措施施施工进度度的检查查是计划划执行信信息的主主要来源源，也是是计划调调整和分分析总结结的依据据。施工工进度的的跟踪检检查，及及时反馈馈进度计
39、计划的实实施情况况是进度度控制之之中不可可缺少的的部分反反馈系统统。故在在施工组组织中应应尤为重重视。1、日检检查工作作制专业施工工员是施施工技术术、进度度、质量量的主要要负责人人，建立立以专业业工点为为主的计计划执行行系与施施工员为为主的计计划检查查系统这这一对立立统一的的工作关关系，是是保证项项目进行行计划的的重要方方法。施施工员每每日进行行现场检检查，并并将检查查的结果果每日以以书面的的形式汇汇报项目目经理，以以便及时时了解施施工动态态，监督督和督促促各施工工班组按按计划完完成工作作，及时时进行必必要的调调整。2、周汇汇报工作作制配合三周周滚动计计划的实实施，建建立每周周进度汇汇报分析析
40、制。汇汇报分析析会由项项目经理理主持，项项目经理理参加检检查、落落实一周周工作情情况，并并将检查查分析的的结果书书面汇报报监理单单位、业业主及存存档。并并提出建建议及要要求，在在每周由由业主或或监理主主持的协协调会上上解决。3、旬分分析调整整制度项目部按按旬进行行分析、总总结，并并对进度度的个别别节点调调整。进进行必要要的生产产要素调调动。由由项目经经理主持持，公司司项目部部门及有有关人员员参加，并并将检查查分析的的结果书书面汇报报业主、监监理单位位并存档档。4、施工工日志施工日志志是项目目施工中中每一天天所发生生有关事事宜的真真实记录录，也是是项目日日常管理理的工作作要点。由由专业施施工员对
41、对每日发发生的事事宜及有有关工程程的情况况按施工工日志的的要求填填写汇兑兑，书面面报送项项目经理理及资料料存档。所以在了了解了施施工现状状和实际际进度扣扣，如何何进行进进度控制制是保证证进度计计划的关关键，是是项目管管理的中中心任务务。5、调整整进度计计划由于外部部因素影影响造成成进度无无法实施施或是计计划与现现场状况况不符，就就应及时时调整进进度计划划，同时时也要及及时积极极的进行行施工协协调，此此项计划划一般在在分析会会做出。6、质量量跟踪检检查项目部质质量检查查员每日日对施工工班组所所施工的的内容进进行检查查，发现现质量问问题及时时签发整整改单，并并每日将将检查结结果汇报报项目工工程师，
42、把把质量问问题消除除在过程程中，决决不因质质量问题题造成返返工，从从而影响响工程进进度计划划。第十一节节 保保持良好好工作循循环在做好项项目施工工组织和和技术工工作的同同时，采采用多种种形式的的劳动竞竞赛，营营造好的的施工氛氛围，使使工程施施工在良良好的循循环中一一环扣一一环的施施工下去去。具体体做法如如下：1.严格格班组的的任务下下达、结结算及承承包制度度，充分分体现多多劳多得得的分配配原则，利利用经济济手段使使工程施施工管理理步入正正轨，调调动广大大职工的的劳动积积极性。通通过广泛泛宣传，多多种形式式的计划划交底，使使工程施施工变成成群众性性的公约约计划。2.做好好职工的的保障工工作，关关
43、心职工工的生活活、工作作、休息息；解决决好职工工的困难难，使每每一位施施工人员员无后顾顾之忧，全全身心的的投入到到工作中中去。第十二节节 施施工进度度计划的的控制与与调整一、施工工节点进进度计划划的执行行与控制制1、施工工节点进进度计划划的执行行（1）项项目部主主管生产产的领导导负责计计划系统统的管理理，负责责施工进进度总控控制计划划及总、月月施工计计划的编编制及管管理，负负责审查查各分项项工程的的施工计计划；（2）各各施工队队按项目目部要求求编制施施工计划划并报项项目部批批准后组组织实施施。2、施工工节点进进度计划划的审批批和实施施施工节点点进度计计划的审审批和实实施程序序见下图图。分包商向
44、承包商部提交施工计划总承包部计划员审查分包商施工计划经调整后形成总承包部计划草案总承包部讨论施工计划编制正式计划文件并报总承包部主管生产的领导审查报业主和监理审批报总公司主管部门及执行施工节点点进度计计划的审审批和实实施程序序3、计划划的控制制（1）计计划控制制的内容容本工程施施工计划划主要控控制的是是:形象进进度、施施工产值值、工程程质量、工工料消耗耗、安全全文明施施工等内内容。（2）计计划控制制的措施施组织各各施工队队，明确确施工任任务以及及为完成成施工任任务应做做的工作作，以使使项目部部的计划划变成所所有班组组的共同同目标；要求各各施工队队接受任任务后，耍耍对所有有施工人人员进行行教育，
45、并并把施工工目标层层层分解解到班组组及个人人，从而而把施工工计划变变成全体体职工的的行动；建立例例会制度度。本工工程有不不同专业业性质的的分包，为为了使各各方人员员尽快熟熟悉及了了解情况况，及时时反馈相相关信息息，应定定期召开开计划会会议，会会议由项项目部主主管生产产的领导导主持；各施工工队队长长及计划划员参加加；会议主主要检查查计划执执行情况况，提出出存在的的问题，分分析原因因，研讨讨对策，进进一步明明确计划划编制的的形式，交交流计划划编制的的经验，同同时，要要认真听听取意见见，不断断提高和和完善计计划编制制工作；下达任任务单。在在施工过过程中，往往往会出出现一些些新的施施工项目目，时间间性
46、要求求很强，如如不能迅迅速投入入施工，将将阻碍工工程进展展。对此此类项目目拟采取取施工任任务单的的形式，明明确施工工项目、责责任单位位及完成成时间，由由现场负负责人签签发。施施工任务务单是施施工计划划的辅助助形式，具具有施工工计划的的同等效效力，也也是受理理单位的的施工依依据；奖惩措措施。项项目部将将每月内内应完成成的项目目列出清清单，明明确每一一施工项项目形象象进度目目标、完完成时间间、质量量要求及及奖励标标准，并并形成正正式文件件下发分分包商执执行；施施工队完完成施工工项目时时，向项项目部提提出书面面验收申申请，项项目部组组织有关关部门进进行验收收。对于于符合要要求并签签认后，给给予奖励励
47、；对于于不按期期完成施施工任务务，且工工作拖脊脊的给予予通报批批评并进进行相应应的处罚罚；工程进进度分析析。在施施工计划划实施过过程中，计计划人员员要定期期进行工工程进度度分析，其其主要内内容有:计划指指标亮成成情况，是是否影响响工期目目标，劳劳动力和和机械设设备是否否按计划划投入，能能否满足足施工进进度需要要；材料料和构件件供应是是否按计计划进行行；试验验和检验验是否及及时进行行，检测测资料是是否及时时签认;施工进进度款是是否按期期支付，建建设资金金是否落落实;此外，对对施工图图的发放放、工程程量的增增减及气气候条件件也要详详细分析析。通过过工程进进度的分分析，总总结经验验，暴露露问题，找找
48、出原因因，制证证措施，确确保施工工进度的的顺利进进行。二、施工工节点进进度计划划的检查查与调整整1、计划划的检查查（1）每每周将施施工计划划期内实实际完成成情况与与计划指指标进行行比较，找找出差异异；（2）计计划检查查的主要要内容有有:计划期期实际完完成及累累计完成成的工程程量、工工作量占占计划的的百分率率；计划划期实际际参施人人员、机机械设备备数量及及生产效效率；计计划期发发生的对对施工进进度有重重要影响响的特殊殊事项及及原因；（3）检检查施工工进度本本工程拟拟采用以以下的方方法:标牌法法、实际际记录法法、工程程进度曲曲线法、网网络计划划技术法法等。2、计划划的调整整调整施工工计划主主要是抓抓住对总总工期产产生重要要作用的的关键工工序，对对施工资资源的投投入提出出新的要要求，重重新确定定各工序序间的逻逻辑关系系，绘制制新的网