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1、 山东德州220MWWp分布布式光伏发电项项目技术质量管管理制度度汇编 编写： 审核： 批准： 山东德州220MWWp分布布式光伏发电项项目项目目部目 录一、施工技技术责任任制度1二、设计变变更及材材料代用用管理制制度4三、施工图图纸会审审制度5四、施工技技术交底底制度7五、技术检检验制度度9六、施工技技术档案案及文件件管理制制度10七、隐蔽工工程验收收签证制制度13八、计量器器具管理理制度14九、财务管管理制度度18十、物资材材料验收收管理制制度21十一、施工工机械、工工器具管管理制度度24十二、小型型机具、工工器具管管理制度度26十三、施工工质量检检查验收收制度27十四、质量量事故调调查及
2、处处理制度度28十五、质量量责任制制度29十六、工程程质量通通病预控控措施31十七、钢材材跟踪管管理制度度33十八、技术术质量培培训考核核制度（试试行）37十九、质量量奖惩制制度38二十、岗位位责任制制度40二十一、现现场管理理制度44二十二、施施工日志志管理制制度45一、施工技技术责任任制度（一）总则则第一条：为为建立强强有力的的技术管管理指挥挥系统，明明确各级级技术人人员的职职责，加加强技术术管理，特特制定施施工技术术责任制制度。第二条：建建立三级级技术责责任制，实实行技术术工作统统一领导导分级管管理：1、项目经经理部设设项目总总工程师师；2、项目经经理部设设专责技技术员；3、队（班班）设
3、负负责技术术员。第三条：各各级技术术负责人人在技术术工作上上受上级级技术负负责人领领导。第四条：各各级技术术负责人人要认真真学习、贯贯彻上级级颁发的的技术政政策、法法令和技技术管理理规章制制度、熟熟悉和执执行有关关技术标标准、规规格、规规范，做做好技术术工作和和技术管管理工作作。（二）各级级技术负负责人的的技术职职责第一条：项项目总工工程师的的技术职职责：1、项目总总工程师师为技术术行政职职务，系系同级行行政领导导成员，在在项目经经理的领领导下，对对整个工工程的技技术工作作负全部部责任。2、对工程程技术人人员的使使用、晋晋级、奖奖惩、调调动以及及技术管管理职能能机构的的设置，人人员定员员及配备
4、备，总工工程师应应参加讨讨论决定定。3、贯彻执执行国家家有关施施工技术术政策和和上级颁颁发的有有关技术术规程、规规范和技技术管理理制度。4、经常深深入现场场检查和和指导工工作。5、负责解解决施工工中的技技术问题题，主持持技术会会议，审审定重要要的技术术结论，签签置技术术文件。6、参加工工程选厂厂、初步步设计和和技术设设计的审审查。7、组织施施工图纸纸的会审审，参加加重大设设计变更更的审定定。8、领导和和组织施施工组织织设计的的编制，对对编制中中的重大大方案要要亲自主主持讨论论，并作作出决定定。9、督促工工程管理理部和队队（班）在在施工前前认真做做好技术术交底，其其中重要要项目要要亲自参参加和亲
5、亲自组织织。10、审查查年、季季、月施施工计划划，审查查施工技技术供应应计划，包包括劳动动力计划划、物资资供应计计划、机机具配备备计划、运运输计划划、等等等。11、参加加日常施施工组织织和调查查工作。12、参加加施工预预算及增增产节约约计划编编制工作作的组织织和领导导。13、对施施工质量量在技术术上全面面负责。主主要有审审查项目目经理部部的提高高质量活活动的计计划；督督促工程程管理部部和队（班班）认真真做好质质量检查查验收工工作；对对关键工工序亲自自参加检检查验收收；参加加领导阶阶段性质质量大检检查；参参加重大大质量事事故的分分析，找找出发生生事故的的原因，提提出改进进措施；组织有有关人员员会
6、同有有关单位位，研究究现场发发现的主主要设备备的质量量问题，提提出处理理意见，把把设备缺缺陷消除除在安装装过程当当中，不不留后患患；督促促有关部部门认真真做好技技术检查查工作，做做好设备备、原材材料成品品及半成成品、施施工机械械及仪器器、仪表表的技术术检验，把把住质量量关。14、对安安全工作作要在技技术上负负责。要要督促安安全监察察部和队队（班）以以安全第第一，从从加强安安全技术术措施入入手，做做好安全全工作，实实现安全全生产、文文明施工工。主要要有负责责解决安安全生产产中的技技术问题题；审批批由于现现场条件件限制，不不能安全全符合安安全要求求所进行行的施工工作业，但但批准时时必须要要有可行行
7、的辅助助安全措措施；重重要的起起吊、运运输及危危险作业业，总工工程师要要亲临现现场监督督指导；参加领领导安全全大检查查；参加加主持重重大安全全事故分分析，提提出防止止发生类类似事故故的安全全措施。组组织编制制项目经经理部的的技术装装备计划划。主要要有根据据施工任任务发展展的需要要采取措措施，提提高队伍伍的技术术装备水水平，以以不断提提高施工工机械化化水平；审定施施工机械械及重要要仪器的的购置、安安装、转转让和报报废；掌掌握主要要施工机机械，如如大型吊吊车等的的完好状状况和使使用状况况。15、负责责技术革革新工作作。16、督促促有关人人员在施施工过程程中注意意积累技技术资料料，及时时做好技技术总
8、结结。17、参加加项目经经理部的的技术培培训计划划。18、督促促工程管管理部和和队（班班）做好好施工技技术记录录、检查查验收签签证、技技术检验验报告、调调整试验验报告、竣竣工图等等竣工资资料的积积累和整整理，以以便及时时移交生生产。按按照施施工技术术档案管管理制度度的要要求，组组建各种种技术档档案。第二条：项项目经理理部专责责技术员员职责：1、组织队队（班）施施工图纸纸会审工工作；组组织技术术交底工工作。2、组织编编制施工工作业指指导书、施施工技术术措施方方案、施施工方案案。3、深入施施工现场场掌握施施工动态态，及时时指导、解解决施工工技术问问题，督督促施工工人员做做好原始始记录。4、做好队队
9、（班）全全面质量量管理工工作；主主持队（班班）的质质量检查查验收；参加重重要工序序验收；督促、指指导队（班班）消除除质量缺缺陷。5、做好队队（班）安安全生产产的技术术工作；组织编编制并审审定安全全技术措措施。组组织编制制并审定定队（班班）的技技术革新新计划；推广施施工新技技术、新新结构、新新工艺、新新材料；审查合合理化建建议；组组织开展展技术革革新活动动。6、组织技技术人员员学习技技术业务务。7、组织编编制并审审核施工工技术方方案，组组织建立立施工技技术档案案。参加加工程分分部技术术交底和和三级验验收。第三条：施施工队技技术员职职责：1、全面负负责本队队（班）技技术工作作。2、组织施施工图纸纸
10、及技术术资料的的学习；参加施施工图纸纸会审。3、参加现现场施工工，及时时发现和和解决施施工技术术问题。4、编制队队（班）安安全技术术措施；参加事事故调查查分析，提提出防止止事故的的技术措措施；协协助填写写事故报报告。5、制定本本队（班班）施工工方法和和施工工工艺；推推广先进进经验。6、主持本本队（班班）质量量管理和和质量检检查验收收工作；整理汇汇总施工工技术记记录；提提出竣工工移交技技术资料料及竣工工图。 二、设计变变更及材材料代用用管理制制度第一条：设设计变更更分类：1、小型设设计变更更；不涉涉及变更更原设计计原则，不不影响质质量和安安全经济济运行，不不影响整整洁美观观，且不不增减预预算费用
11、用的变更更事项。例例如图纸纸尺寸差差错更正正、材料料等强换换算代用用、图纸纸细部增增补祥图图、图纸纸间矛盾盾问题处处理等。2、普通设设计变更更：工程程内容有有变化，但但还不属属于重大大设计变变更的项项目。3、重大设设计变更更：变更更设计原原则，变变更系统统方案和和主要结结构、布布置、修修改主要要尺寸，及及主要原原材料和和设备的的代用等等设计变变更项目目。4、对于一一般项目目的材料料，必要要时经设设计同意意后代用用（要以以大代小小，严禁禁以小代代大）；对于重重要和关关键项目目的材料料要经设设计、监监理的批批准后，方方可按设设计要求求代用。第二条：设设计变更更审批手手续如下下1、如在本本施工中中发
12、生小小型设计计变更应应由施工工工地队队（班）提提出设计计变更通通知单，经经项目部部审核会会签后生生效，签签证后送送交建设设单位备备案。2、如在本本施工中中发生重重大设计计变更必必须经建建设单位位和设计计变更单单位同意意，由设设计单位位修改设设计并提提出工程程预算变变更。 三、施工图图纸会审审制度第一条：施施工图纸纸是施工工和经验验的主要要依据。为为使施工工人员充充分领会会设计意意图、熟熟悉设计计内容、正正确地按按图施工工，确保保工程质质量，避避免返工工浪费，必必须在开开工前进进行图纸纸会审。对对施工图图纸中存存在的差差错和不不合理部部门，应应在施工工之前在在设计部部门联系系解决，以以保证工工程
13、顺利利进行。第二条：图图纸会审审方法专业会审：由队（班班）负责责技术员员主持，队队（班）长长、施工工人员和和工人参参加对本本队（班班）施工工项目图图纸熟悉悉和会审审。系统会审：由项目目总工程程师主持持，各负负责技术术人员、队队（班）长长、队（班班）技术术人员以以及工人人代表参参加，必必要时请请上级总总工程师师、有关关科室技技术负责责人和有有关施工工单位技技术负责责人参加加，对本本工地各各主要系系统图纸纸进行会会审。综合会审：一般由由总包单单位总工工程师主主持、设设计、建建设、运运行、施施工、调调试等有有关单位位的负责责技术人人员参加加，对全全工程主主要系统统施工图图纸进行行会审。无无总包单单位
14、时由由建设单单位技术术负责人人主持会会审工作作。第三条：图图纸会审审重点是是：1、施工图图与设备备、特殊殊材料的的技术要要求是否否一致；2、设计与与施工主主要技术术方案是是否相适适应；3、图纸表表达浓度度能否满满足施工工需要；4、构件划划分和加加工要求求是否符符合施工工能力；5、扩建工工程新、老老厂及新新、老系系统之间间的衔接接是否吻吻合，施施工过渡渡是否可可能。除除按图面面检查外外，还应应按现场场实际情情况校核核；6、各专业业之间设设计是否否协调；如设备备外形尺尺寸与基基础尺寸寸、建筑筑物预留留孔洞及及埋件与与安装图图要求、设设备与系系统连接接部分、管管线之间间相互关关系等。7、设计采采用的
15、新新结构、新新材料、新新设备、新新工艺、新新技术在在施工技技术、机机具和物物资供应应上有无无困难。8、施工图图之间和和总分图图、总分分尺寸之之间有无无矛盾。9、能否满满足生产产运行安安全经济济的要求求和检修修作业的的合理需需要。第四条：图图纸会审审时间如如下：专业会审：应安排排在系统统会审之之前，所所发现问问题在系系统会审审时进一一步复核核后作业业决定。系统会审：应安排排在综合合会审之之前完成成，所发发现问题题汇总后后交综合合会审会会审定。综合会审：应在单单位工程程开工之之前完成成，会审审中发现现的问题题应在会会议上协协商决定定。有设设计单位位统一提提出设计计变更通通知单发发送有关关单位。第五
16、条：图图纸会审审前，主主持部门门或单位位应事先先通知参参加人员员熟悉设设计，准准备意见见，进行行必要的的核对和和计算工工作。第六条：图图纸会审审应作出出详细的的记录。综综合会审审由主持持单位作作出会议议纪要，发发送有关关单位对对设计的的变更按按设计变变更管理理制度办办理。第七条：委委托外单单位加工工用图纸纸应由委委托单位位进行审审核后交交出。加加工单位位提出的的设计问问题由委委托单位位提交设设计单位位解决。 四、施工技技术交底底制度技术交底是是指工程程施工前前由组织织编制该该工程技技术文件件的人员员向实施施工程的的人员说说明工程程在技术术上、作作业上要要注意和和明确的的问题，是是施工企企业一项
17、项重要的的技术管管理制度度。施工工技术交交底的目目的是为为了使操操作人员员和管理理人员了了解工程程概况、特特点、设设计意图图、采用用的施工工方法和和技术措措施等。技技术交底底是在开开工前进进行的，是是与工程程施工同同步进行行并应留留有记录录，是有有层次、有有重点、有有针对性性的一项项重要的的技术管管理制度度。（一）技术术交底的的要求1.在技术术负责人人的主持持下，项项目部应应建立适适应本工工程正常常履行与与实施的的技术交交底制度度。2.明确项项目负责责人、技技术人员员、市公公园、管管理人员员、操作作人员的的责任。应应在工程程开工前前界定哪哪些项目目的技术术交底是是重要的的，对于于重要的的技术交
18、交底，其其交底内内容编制制完成后后应由项项目技术术负责人人审核或或批准，交交底时技技术负责责人应到到位。3.技术交交底应分分层次展展开，直直至交底底到施工工操作人人员。交交底必须须在作业业前进行行，并有有书面交交底资料料。4.技术交交底应有有书面技技术交底底资料或或示范、样样板演示示的准备备。5.技术交交底记录录是履行行职责的的凭据，应应及时完完成。技技术交底底记录的的表格应应有统一一的标准准格式，交交底人员员应认真真填写表表格并在在表格上上签字，接接受交底底人应在在交底记记录上签签字。6.技术交交底资料料和记录录应由交交底人或或资料人人进行收收集、整整理、并并妥善保保存。竣竣工后作作为工程程
19、档案进进行归档档。（二）技术术交底的的主要内内容技术交底主主要包括括技术交交底和安安全技术术交底两两项。1、技术交交底主要要内容包包括施工工工艺与与方法、技技术要求求、质量量要求、安安全要求求及其他他2、主要操操作方法法和安全全质量措措施；3、主要设设计变更更和设备备、材料料代用情情况；4、重要施施工图纸纸的解释释；5、经批准准的重大大施工方方案措施施；6、质量评评级办法法和标准准；7、增产节节约指标标和标准准；8、应做好好的技术术记录内内容及分分工；9、其它施施工中应应注意的的事项。第二条：队队（班）技技术交底底1、按照施施工项目目，依据据工程任任务单和和上级的的有关要要求拟订订提纲，进进行
20、交底底。内容容包括：2、项目部部级技术术交底中中有关要要求；3、操作方方法和保保证安全全的措施施；4、技术检检验和检检查验收收要求；5、施工图图纸的解解释；6、设计变变更，设设备材料料代用情情况；7、经批准准的施工工方案措措施；8、工艺质质量标准准和评级级办法；9、增产节节约指标标和措施施；10、技术术记录内内容和要要求；11、其它它施工注注意事项项。第三条：进进行各级级技术交交底时都都应随即即组织有有关人员员认真讨讨论，弄弄清交底底内容。要要发扬技技术民主主，使到到会人员员充分发发表意见见，然后后加以归归纳集中中，对交交底内容容作必要要的补充充修改，使使其更加加完善。涉涉及已经经批准的的方案
21、计计划的变变动，应应按有关关制度报报请上级级批准。 五、技术检检验制度度第一条：技技术检验验是用科科学的方方法保证证工程质质量符合合设计要要求的重重要环节节。要求求以高度度的负责责精神和和科学的的态度做做好技术术检验工工作。第二条：技技术检验验的主要要内容是是对工程程中使用用的原材材料、成成品、半半成品、混混凝土、施施工用的的精密量量具仪器器等进行行检查试试验监督督，防止止错用、乱乱用和随随意降低低标准。检检验项目目和标准准按照电电力建设设施工及及验收技技术规范范、有有关专业业标准和和技术规规定、制制造厂家家技术条条件及说说明书的的要求执执行。第三条：应应按照工工程需要要做好技技术检验验，由质
22、质量管理理部门检检查督促促，确保保工程的的顺利进进行。第四条：工工程使用用的原材材料应按按规定随随货提供供出厂合合格证件件。证件件应向厂厂家或物物资调出出单位索索取。出出厂现场场检验报报告应交交质量部部门复检检。第五条：原原材料遇遇到有下下列情况况之一时时，使用用前应由由供应部部门委托托试验单单位进行行检验：1、出厂证证件无法法取得时时；2、证件中中试验数数据不全全、无法法判定其其质量时时；3、原证件件规定的的质量保保证期限限已经超超过时；4、对原件件内容或或可能性性有怀疑疑时；5、为防止止差错而而进行必必要的抽抽查和复复查。第六条：施施工用精精密仪器器、精神神工器具具及量具具，均应应有出厂厂
23、合作证证件。使使用部门门应制订订操作规规程，指指定专人人使用保保管，并并定期进进行校验验。第七条：自自行加工工的成品品、半成成品、机机电设备备和原材材料由加加工单位位按照委委托单位位的要求求和有关关质量标标准作出出厂检验验，签发发合格证证，并交交货时一一并提交交。不合合格品不不准出厂厂。工地地自行加加工的零零配件按按工程质质量管理理制度的的规定进进行检查查验收。第八条：对对外委托托加工的的成品的的验收检检验由委委托单位位负责。第九条：技技术检验验的记录录、证件件应作为为施工技技术档案案，列人人工程移移交资料料。六、施工技技术档案案及文件件管理制制度工程施工技技术档案案，是施施工过程程管理的的证
24、明文文件，是是工程施施工经济济与技术术的证明明文件，是是工程质质量、进进度和投投资完成成情况的的最终证证明文件件，是工工程竣工工验收移移交的主主要条件件之一，为为了规范范本工程程的技术术档案，特特制定本本制度。1 质量目标工程资料应应完整、齐齐全、准准确、真真实、规规范，2 资料管理的的组织项目总工程程师任资资料管理理的主要要领导，工工程部设设兼职资资料员为为资料管管理责任任人。3 资料管理的的办法3.1内部部文件资资料的管管理3.11 工程部人员员任职资资料、人人员清册册及人员员培训结结果等资资料由资资料员整整理、编编目保管管，工程程结束后后交公司司科技挡挡案室归归挡。3.12 凡是对外的的
25、报告和和对内的的通知、决决定，都都应经项项目经理理或项目目总工审审批签发发后才能能发出，并并办理登登记签收收手续。3.13 工程合同、采采购合同同及相关关的材料料计划、采采购计划划由资料料员整理理、分类类、编目目保管采采购计划划由项目目经理或或项目总总工审批批后方可可实施采采购计划划。3.14 本工程的施施工方案案、技术术交底文文件、工工程记录录表、作作业指导导书补充充件，经经项目总总工审批批后，才才能下发发施工队队实施。3.15 工程部的各各项管理理制度，各各部门及及施工队队要组织织学习，项项目经理理和项目目总工负负责监督督各项制制度的执执行情况况，各项项管理制制度由资资料员负负责整理理、分
26、类类编目，工工程竣工工后交公公司科挡挡室归档档。3.2 外来文件资资料的管管理3.2.11上级下下发的与与工程和和质量有有关的文文件、会会议通知知、质检检通知、设设计变更更等文件件，先交交项目经经理和项项目总工工阅，资资料员根根据项目目经理和和项目总总工的批批阅意见见交有关关人员办办理，并并将文件件整理编编目造册册、收集集、整理理。转发发的要办办理登记记签字手手续。3.2.22业主提提供的施施工蓝图图，工程程部先进进行施工工图内部部会审，汇汇总审核核意见，填填施工工图内部部会审表表，有有关疑问问澄清后后，方可可将施工工图发放放到施工工队，工工程部技技术人员员依据会会审后的的施工蓝蓝图向施施工队
27、进进行交底底。3.2.33凡是由由业主提提供的施施工材料料，必须须同时提提供材料料的出厂厂证明、材材料证明明、试验验报告、说说明书、图图纸、资资料。施施工单位位自购的的部分材材料，由由工程部部负责收收集、整整理其出出厂合格格证明、材材料证明明、试验验报告及及有关资资料文件件，并分分项分类类造册，在在竣工移移交时统统一向业业主及公公司科挡挡室移交交。3.2.44建设管管理资料料有工程程部收集集、整理理，交业业主及公公司科挡挡室。3.2.55施工过过程中形形成的各各种文件件资料（包包括录象象带、照照片等），均均由资料料员分项项分类造造册，收收集整理理后交公公司科挡挡室归档档，并办办理签收收手续。4
28、 文件资料内内容分类类4.1 内部文件、资资料4.1.11工程部部人员任任职资料料、人员员清册、人人员培训训结果。4.1.22对外的的报告及及对内的的通知、决决定。4.1.33工程合合同、采采购合同同及相关关的材料料计划、采采购计划划。4.1.44本工程程管理制制度。4.1.55施工许许可证。4.1.66施工合合同。4.1.77施工单单位执照照。4.1.88投标书书。4.1.99开、竣竣工报告告。4.1.110施工工组织设设计及技技术交底底文件。4.1.111施工工放线测测量定位位记录。4.1.112施工工方案及及施工记记录表。4.1.113工程程技术总总结。4.1.114施工工过程照照片、录
29、录象及其其他资料料。4.1.115竣工工图。4.2外部部文件、资资料4.2.11上级下下发的与与工程和和质量有有关的文文件、会会议通知知、会议议资料、质质检通知知，4.2.22采购方方及设计计院、有有关生产产厂家发发来的与与工程有有关的文文件、会会议通知知、会议议资料、质质检通知知。4.2.33设计施施工蓝图图、设计计变更及及技术联联系单。4.2.44设计方方案几上上级各部部门批准准文件。4.2.55征用土土地批文文、协议议书、征征地合同同。4.2.66工程地地质报告告及地质质图。4.2.77地形地地貌、坐坐标控制制点、观观测点、水水准点、里里程控制制点测量量成果及及图表。4.2.88材料出出
30、厂合格格证明、材材质证明明、试验验报告、说说明书、图图纸、资资料。4.2.99计划批批准文件件。4.2.110投资资、贷款款协议书书、批文文。4.2.111国家家、地方方政府及及上级有有关工程程建设的的重要会会议、文文件、批批示、题题词。4.2.112建设设许可证证及建筑筑许可证证。4.2.113工程程报表及及施工许许可证。4.2.114本工工程施工工合同。4.2.115工程程初步验验收报告告、启动动签证文文件。4.2.116项目目正式验验收交接接总报告告及验收收会议文文件、决决议。4.2.117国家家验收证证明书。七、隐蔽工工程验收收签证制制度1 总则为了贯彻“百年大大计、质质量第一一”的方
31、针针，保证证江苏镇镇江金东东纸业一一期200MWpp分布式式光伏发发电项目目并网光光伏发电电项目工工程施工工质量，保保障国家家财产和和人民生生命财产产安全、增增强企业业信誉、提提高企业业经济效效益。根根据南京京南瑞太太阳能科科技有限限公司质质量体系系文件的的要求，结结合本工工程的具具体情况况，特制制定本制制度。2 基础工工程隐蔽蔽工程签签证内容容及要求求21 复复核中心心桩位置置无误；22 检检查基坑坑是否超超深，超超深回填填是否符符合规范范；23 检检查地脚脚螺栓、插插入角钢钢、配筋筋规格、材材质、砼砼配合比比，基坑坑尺寸、基基础尺寸寸、对角角线、基基础顶面面相对高高差、予予偏、地地脚螺栓栓
32、露高、保保护层厚厚度，模模板支立立、混凝凝土浇注注、试块块制作均均满足设设计图、验验收规范范和验评评标准；24 基基础拆模模后的各各部尺寸寸均满足足设计，验验收规范范和验评评标准的的要求；3 基础工工程隐蔽蔽工程签签证办法法31 基基础施工工各个工工序严格格按照设设计图纸纸和作业业指导书书的规定定对每道道工序必必须有现现场负责责人和施施工队质质检员、技技术员的的认真核核实各种种测量数数据和材材料规格格无误后后，并经经现场监监理工程程师确认认，及时时报项目目部专职职质检员员和技术术人员；32 项项目部专专职质检检员和技技术人员员接到通通知后携携带测量量仪器对对所报各各种数据据进行现现场复核核；3
33、3 现现场复核核的基础础材料和和所测数数据必须须符合设设计图纸纸和验收收规范及及技术规规范，可可根据现现场实际际情况签签证认可可方可进进入下一一道工序序；34 签签证内容容必须严严格按照照隐蔽工工程签证证卡的内内容落实实核对；35 隐隐蔽工程程签证卡卡上必须须有现场场监理工工程师、施施工单位位质检专专工、施施工现场场负责人人的签字字；36 上上一道工工序未经经检查合合格和签签证，不不得进入入下道工工序；八、计量器器具管理理制度1 总则则为了加强项项目部计计量仪器器管理工工作，确确保仪器器测量结结果的准准确、可可靠，依依据中中华人民民共和国国计量法法、中中华人民民共和国国计量法法实施细细则、中中
34、华人民民共和国国强制检检定的工工作计量量器具检检定管理理办法等有关文件并结合我公司实际情况，特制定此细则。2 计量器器具管理理员职责责2.1 组组织项目目部及施施工队测测量人员员贯彻执执行计计量法等等相关文文件，组组织实施施有关的的法规、制制度、规规程，严严格使用用法定计计量单位位。主持持召开计计量仪器器管理工工作会议议，讨论论研究此此方面问问题。2.2 组织学学习公司司计量管管理制度度、方针针、目标标。2.3 督督促、检检查各施施工队测测量仪器器的管理理工作。2.4 负负责建立立项目部部的计量量器具台台帐。2.5 负责送送检本项项目部的的计量器器具，并并将周检检、抽检检、修理理情况统统计上报
35、报项目部部；负责责保管项项目部计计量器具具检测记记录及技技术资料料。2.6 办理计计量器具具流转手手续。3 计量量器具采采购、入入库、流流转、降降级、报报废制度度3.1 采采购制度度3.1.11 采采购计划划的编制制和审批批按照公公司程序序文件中中有关规规定执行行。3.1.22 对对未经批批准和不不符合国国家计量量标准的的装置禁禁止采购购。3.1.33 装置置无出厂厂技术文文件（出出厂合格格证、产产品检定定证书和和说明书书等）的的，禁止止采购。3.2 入库、流流转制度度3.2.11 装装置到货货后，应应认真核核对型号号、规格格，验收收合格后后方能收收料入库库。同时时将所购购装置建建帐，以以做到
36、帐帐、物相相符。3.2.22使用中中的装置置由于工工作确实实需要转转单位使使用时，转转入单位位应及时时办理相相关手续续。3.2.33 对对报废的的装置应应及时按按公司规规定进行行处理，不不得散失失。3.2.44 经经检定和和验收不不合格的的装置交交采购方方处理。3.2.55 在在用装置置必须有有有效的的检定合合格证，使使用者必必须按周周期检定定计划送送检装置置。3.2.66 计量量器具借借出和收收回时，应应进行外外观检查查。发现现损坏或或丢失应应追究责责任，根根据公司司有关规规定办理理报废和和赔偿手手续。3.3 降降级、报报废制度度3.3.11 在在定期检检验中发发现装置置达不到到精度、级级别
37、的；根据有有关文件件规定已已不能满满足工作作需要的的；根据据检定单单位出具具的报告告，予以以降级处处理。3.3.22 属属于固定定资产的的装置需需报废时时，应按按公司固固定资产产管理规规定经有有关部门门审批后后办理报报废手续续。3.3.33 非非固定资资产装置置，检定定不合格格及无法法修理或或修理成成本较高高失去价价值的，可可填计计量器具具报废表表申请请报废，经经监视和和测量装装置管理理办主任任批准后后实施。3.3.44 对已已批准报报废的计计量器具具项目部部应及时时注销。4 计量量器具的的使用、维维护、保保养制度度4.1 计量器器具的正正确使用用、维护护和保管管直接关关系到能能否贯彻彻执行国
38、国家计计量法的的有关规规定，为为此管理理人员必必须严格格遵守规规则，使使监视和和测量装装置发挥挥正常效效益，以以促进安安全生产产，保证证量值准准确。4.2 工程开开工前，对对决定投投入使用用的计量量器具要要进行合合格证、标标识状态态、检定定时间等等检查，防防止不合合格装置置的使用用。 4.3 计量器器具在使使用、搬搬运、储储存等过过程中，应应按使用用维护说说明书的的要求进进行操作作，并保保持干燥燥、清洁洁，做到到防水、防防尘、防防蚀，不不得随意意堆放，确确保装置置的完好好性和监监测数据据的准确确性。4.4 凡是使使用计量量器具的的施工队队和个人人即为该该计量器器具的保保养责任任者，对对器具装装
39、置应按按要求妥妥善保管管（包括括技术资资料、合合格证、误误差表、检检定证书书），损损坏装置置的视情情节进行行赔偿。4.5 各施工工队计量量管理人人员应认认真负责责，对本本队常用用计量装装置进行行定期或或不应期期检查，当当发现装装置不符符合要求求时，应应及时送送交有关关部门进进行检定定，不得得随意拆拆卸修理理。必要要时，对对该装置置以往的的测量结结果有效效性进行行评价并并根据评评价结果果采取相相应措施施。4.6 管理人人员必须须按规定定对装置置进行周周检，严严禁任何何违章作作业，检检定后的的装置必必须有检检定合格格证书。需需要调整整的装置置使用人人员在使使用前要要进行调调整并做做调整记记录。4.
40、7 精密仪仪器、仪仪表不得得外借，遇遇特殊情情况，须须经上级级领导批批准。4.8 需停用用的装置置应填写写监视视和测量量装置停停用申请请表并并做记录录；长期期不用的的库存装装置应擦擦油封存存，封存存的仪器器，保管管者应定定期检查查并注意意标识。4.9 已停用用的装置置重新启启用及新新装置首首次使用用均须填填写监监视和测测量装置置启用申申请表并并做记录录。5 监视视和测量量装置的的检定管管理制度度5.1所有有计量器器具的检检定均须须到国家家技术监监督部门门授权的的单位进进行检定定并做相相应标识识。5.2项目目部在每每年年初初须向公公司工程程管理部部报送年年度监视视和测量量装置送送检计划划，按规定
41、周期期进行检检定后将将检定证证书复印印件及检检定报表表送交交工程管管理部存存档。5.3 送检工工作由项项目部负负责，工工程管理理部协助助。5.4 新购置置的仪器器装置须须进行首首次检定定合格后后方可投投入使用用。停用用的装置置再使用用时，亦亦须送检检合格后后方能使使用。同同时将检检定证书书复印件件交工程程管理部部存档。5.5 检定合合格装置置必须有有授权检检定单位位的检定定合格证证书，凡凡未经检检定，检检定不合合格，超超过检定定周期或或虽未超超过周期期而无合合格证的的装置均均不得使使用。5.6 计量器器具检定定合格证证原件应应由项目目部的计计量管理理员妥善善保存（备备查）、不不得丢失失，各种种
42、标识在在装置使使用中应应注意不不得损坏坏或脱落落。5.7标准准装置由由使用项项目部严严格按周周检制度度送检，不不得拖延延，并受受工程管管理部的的监督。5.8 装置经经检定后后，计量量管理员员务必将将检定日日期、检检定员及及合格与与否填写写在台台帐中中的检定定记录栏栏内。5.9无故故不按时时送检，影影响计量量仪器准准确性，造造成经济济损失的的，将追追究其负负责人的的责任。6 计量量仪器监监督制度度6.1 在管理理上对贯贯彻执行行国家法法令、法法规以及及合理使使用，维维护保管管计量仪仪器实行行监督。6.2 法定计计量单位位无处不不在，凡凡是有计计量单位位的地方方，必须须使用国国家颁布布的法定定计量
43、单单位。6.3 施工生生产，质质量检验验过程中中使用的的计量仪仪器必须须执行周周检，服服从抽检检。6.4 公司工工程管理理部为监监视和测测量装置置监督执执法部门门，负责责全公司司监督工工作，并并设专计计量仪器器管理人人员负责责日常工工作，工工区级（兼兼）职计计量仪器器管理员员负责本本单位装装置的监监督工作作。6.5 管理人人员有权权对使用用单位施施工队（个个人）因因不按期期送检而而影响周周检计划划完成或或违章使使用装置置造成损损坏的情情况进行行制止，并并建议有有关部门门按规定定进行处处罚。7 计量仪仪器管理理人员培培训考核核奖惩制制度7.1培训训考核7.1.11 计计量仪器器管理人人员应经经常
44、坚持持理论联联系实际际学习技技术，时时常与上上级联系系，派员员参加培培训。7.1.22 计计量仪器器管理人人员，要要通过各各种方法法不断提提高技术术水平和和管理水水平。7.1.33 项项目部配配合公司司培训中中心对计计量仪器器管理人人员进行行考核培培训。7.2 奖励内内容7.2.11 对对模范执执行国家家计量法法，在计计量管理理工作中中作出突突出贡献献的单位位和个人人给予奖奖励。7.2.22 对对及时发发现计量量仪器问问题避免免发生事事故、重重大事故故、恶性性事故的的，根据据情况给给予奖励励。7.2.33 在在计量仪仪器管理理工作中中提出合合理化建建议，对对保证质质量，促促进生产产，有较较大的
45、经经济效益益者，给给予奖励励。7.2.44 在在计量仪仪器管理理工作中中有小革革新、小小创作并并提高工工作效率率的，予予以适当当奖励。7.3 惩罚内内容7.3.11 在在工程中中使用末末检验或或不合格格的装置置，不听听阻止造造成质量量事故者者。7.3.22 破破坏计量量仪器准准确度或或伪造数数据、造造成损失失者。7.3.33 计计量仪器器的购置置、申报报、检定定、封存存、停用用、启用用、报废废，不按按管理规规定办理理手续者者。7.3.44 其其它影响响计量仪仪器管理理造成不不良后果果者。 奖奖罚金额额参照公公司有关关奖罚制制度中的的规定。 8 计量量仪器管管理质量量目标： 1 装置置周期受受检率达达到：1100% 2 标准准装置周周检合格格率达到到：1000% 3 在用用工作装装置周检检率达到到：1000% 4 在用用工作装装置周检检合格率率达到：95% 5 在用用工作装装置抽检检合格率率达到：1000%九、财务管管理制度度为了在江苏苏镇江金金东纸业业一期220MWWp分布布式光伏伏发电项项目中的的施工中中，进一一步加强强我项目目部的经经营管理理，提高高经济效效益，特特制定本本制度。1、认真执执行企企业财务务通则、企企业会计计准则和和施工工企业会会计制度度，遵遵守财经经纪律和和公司有