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1、北京深蓝世纪管理咨询有限公司Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司工资管理制度为建立科学学的企业业劳动工工资体系系，最大大限度地地发挥工工资管理理的激励励效果，提提高劳动动生产率率，根据据中华华人民共共和国劳劳动法、工工资管理理暂行条条例等等法律法法规，结结合齐齐齐哈尔北北兴特殊殊钢有限限责任公公司(以以下简称称公司)的特点点及实际际情况，特特制定本本工资资管理制制度。总 则第一条 劳动工资是是劳动者者从事劳劳动或工工作的物物质利益益回报，理理想的工工资制度度不仅有
2、有助于吸吸引人才才、留住住人才，而而且能在在合理控控制人力力成本的的基础上上激励员员工取得得良好的的绩效，同同时使企企业获得得更大的的效益。第二条 工资设置的的原则是是： 公平原则：工资水水平要反反映岗位位之间的的差别，体体现员工工个人努努力的成成果，与与公司的的整体发发展保持持一致，并并对核算算、调整整等程序序进行公公开； 安定原则：工资水水平的制制定要综综合考虑虑到保障障生活、对对应职务务、反映映能力、兼兼顾资历历的作用用； 激励原则：工资体体系应通通过区分分劳动差差别、绩绩效差别别确定报报酬差别别，体现现工资分分配的导导向作用用，以及及多劳多多得的宗宗旨。 合理原则：工资制制度应该该使每
3、个个人的能能力与积积极性的的发挥都都达到极极限，要要确保人人尽其才才，充分分发挥个个人的聪聪明才智智。第三条 公司的企管管部是工工资核算算的主管管部门。第四条 本规定适用用于齐齐齐哈尔北北兴特殊殊钢有限限公司的的全体员员工(执执行年薪薪制的除除外)。公司投资控控股的企企业可参参照本规规定制定定相应的的工资管管理制度度。第一章工工资总额额的制定定第五条 公司在每年年年底的的财务预预算中须须将下一一年度的的计划工工资总额额列出，作作为专款款专用。公公司的年年度工资资计划可可以在年年中进行行一次调调整。第六条 公司根据月月度完成成计划情情况，核核算可供供分配的的工资总总额；月月度考核核有困难难的，可
4、可以采用用季度考考核。第七条 计划工资标标准的确确定：(1) 计划工资的的标准按按照定为为_元/吨吨；工资资附加费费为_元元/吨；(2) 根据企业劳劳动生产产率的变变动而调调整，其其调整周周期不短短于一年年。(3) 计划工资总总额按照照预计的的销售量量确定。第八条 实际可供分分配的工工资总额额的确定定：参见考核的的有关条条款。第二章 工工资结构构第九条 公司正式员员工的正正常工资资由岗位位工资、年年功工资资及绩效效工资(奖金)三部分分构成。员工的福利利参见公公司员员工福利利制度。员工的特殊殊奖惩参参见公司司员工工奖惩制制度。第十条 工资核算采采用“薪点制制”，即岗岗位工资资、年功功工资及及绩效
5、工工资通过过岗位薪薪点、年年功薪点点以及绩绩效薪点点数进行行核算、汇汇总，再再乘以薪薪点值得得出最终终的实际际应得工工资。薪薪点数按按月考核核，薪点点值定期期调整。月度工资(岗位位薪点年功薪薪点调整薪薪点)岗位薪薪点值季度奖金绩效薪薪点绩效薪薪点值第十一条 岗位薪点：1、 岗位工资的的基础是是岗位分分析和岗岗位等级级划分，用用以体现现岗位劳劳动的差差别；2、 岗位设置为为七级，各各级内分分为6-12等等，总计计70等等；(岗岗位级别别表见附附件)3、 岗位薪点分分为固定定岗位薪薪点和浮浮动岗位位薪点两两部分，根根据岗位位所处性性质不同同，其各各自比例例见下表表：生产岗位管理岗位业务岗位描述以车
6、间为主主除生产岗位位、业务务岗位以以及临时时岗位以以外的以销售部门门为主固定岗位薪薪点65%40%25%浮动岗位薪薪点35%60%75%4、 固定岗位薪薪点直接接计入岗岗位薪点点，浮动动岗位薪薪点根据据考核成成绩确定定：岗位薪点数数固定定岗位薪薪点数浮动岗岗位薪点点数考评分分值%考评分值的的确定见见公司考核管理规定。第十二条 年功薪点：1、 年功工资是是专门反反映职工工劳动积积累贡献献的工资资。用以以缓解新新老职工工的工资资矛盾，增增强企业业整体凝凝聚力；2、 年功薪点数数采用累累进积累累值，即即随着员员工在公公司服务务年限的的增长，其其积累速速度分阶阶段递增增；年功功薪点的的标准见见下表：服
7、务年限12345678910年功薪点1234579111315服务年限11121314151617181920年功薪点17192123252831343740服务年限21222324252627282930年功薪点43464952555861646770服务年限31323334353637383940年功薪点74788286909498102106110服务年限41424344454647484950年功薪点1141181221261301341381421461503、 年功薪点数数与岗位位薪点数数合并计计算当月月工资。4、 年功薪点数数统一在在每年一一月的工工资中进进行调整整，当年年保持不
8、不变。第十三条 绩效薪点：1、 绩效工资体体现员工工的工作作业绩，充充分体现现了职工工对公司司的贡献献大小，能能够拉开开收入差差距，用用以增强强工资分分配的竞竞争激励励作用；2、 绩效工资按按季度核核算，与与个人绩绩效考核核结果、员员工所处处岗位、公公司整体体经营效效果挂钩钩。 3、 绩效工资的的考核分分部门进进行汇总总，部门门的绩效效工资总总额根据据部门的的绩效考考核成绩绩确定。4、 绩效薪点数数的确定定(汇总总周期为为季度，汇汇总单位位为部门门、车间间)：绩效岗位薪薪点数(浮动动岗位薪薪点数考评分分值%)(考评分值值的确定定见公司司考核核管理规规定)第十四条 薪点调整：根据考考勤和劳劳动纪
9、律律制度、员员工奖惩惩制度的的规定，对对员工行行为给予予的薪点点数奖励励或者扣扣除的部部分。第十五条 临时工的工工资按照照工作日日或工作作量结算算，不计计算绩效效工资。其其工资标标准可参参照岗位位等级表表中的薪薪点以及及公司当当月岗位位薪点值值确定。第三章 工资的的确定第十六条 公司正式员员工的工工资按照照第二章章的规定定执行。月度工资(固定定岗位薪薪点浮浮动岗位位薪点考评分分值%年功薪薪点)岗位薪薪点值季度奖金(浮动岗岗位薪点点数考评分分值%)绩效薪薪点值第十七条 岗位薪点值值的确定定：K为岗位薪薪点值调调整系数数， 00K1第十八条 绩效薪点值值以部门门为单位位核算：第十九条 绩效工资总总
10、额的确确定：1、 绩效工资总总额反映映企业实实际发放放工资与与企业整整体绩效效考核后后应发工工资之间间的差距距，其计计算方法法为：本季度绩效效工资总总额本本季度工工资总额额 - 本季度度福利费费总额- 本季度度实发工工资总额额本季度度单项奖奖惩额2、 绩效工资为为正，计计算绩效效薪点值值，核算算季度奖奖金。3、 绩效工资为为负，不不发放奖奖金，且且在下一一季度的的绩效工工资总额额中进行行调整。4、 实际核算时时，以部部门为单单位核算算，即通通过部门门考核成成绩，核核算各部部门的绩绩效工资资总额；各部门门绩效工工资总额额之和应应等于公公司的绩绩效工资资总额本季度绩效效工资总总额(部部门)本季度度
11、绩效工工资总额额(公司司)部门分分配系数数5、 各部门的绩绩效工资资单独核核算。第二十条 绩效薪点总总数的确确定：绩效薪点总总数(浮动岗岗位薪点点数考评分分值%)汇总周期为为季度，汇汇总单位位为部门门、车间间。第二十一条 特殊情况下下的工资资确定：(一) 试用期工资资：按拟拟聘任职职务，享享受低一一级工资资待遇。转转正定级级后，享享受新职职务级别别的工资资待遇，其其与试用用期的级级别差额额不予补补发。试试用期内内工资结结构及考考核办法法不变。(二) 加班工资：详见“加班工工资管理理”章节(三) 公费学习考考察、培培训期间间的工资资：详见见公司培培训管理理制度。(四) 病、事假及及各种休休假期间
12、间的工资资，详见见考勤勤和劳动动纪律制制度。(五) 兼职工资：公司员员工内部部兼职按按照“就高”原则确确定岗位位职等，并并在上浮浮一级，但但不超过过同等的的最高级级别；个个人的月月度考评评在主要要工作业业务开展展部门进进行。外外部兼职职人员实实行全日日制工作作的，按按正常工工资体系系执行本本制度，否否则参照照临时工工的计算算方式。(六) 为鼓励“一一岗多能能”，对于于同时具具备两种种以上的的岗位技技能的员员工，可可给予上上调岗位位薪点数数的鼓励励措施，具具体规定定见公司司有关规规定。第四章 加班工工资管理理第二十二条 加班加点适适用范围围 在正常工作作时间完完不成任任务。 临时布置的的紧急任任
13、务。 必须于班后后或休息息日完成成的任务务。第二十三条 申请加班加加点手续续：(1) 加班由部门门经理(包括车车间主任任)审批批同意后后执行；(2) 加班应事前前向企管管部领取取“加班申申请单”，并按按规定填填写；紧紧急任务务下应于于事后及及时补领领，并按按规定填填写；(3) “加班申请请单”由批准准人签批批，企管管部核实实并计算算加班薪薪点，随随当月工工资发放放；(4) 公司部门副副经理(含)以以上管理理岗位人人员不计计算加班班。第二十四条 正常工作日日的加点点、休息息日的加加班原则则上通过过补休予予以补偿偿，并于于一月之之内有效效；不能能安排补补休的按按加班计计发加班班工资。工作日及法法定
14、节假假日的加加班按照照加班工工资发放放。第二十五条 加班工资的的计算也也采用薪薪点制，其其计算基基础为岗岗位等级级对应的的基础薪薪点数，按按每月222天，每每天8小小时核定定标准薪薪点。第二十六条 加班薪点的的标准： 工作日延长长时间的的，每小小时加点点按标准准薪点的的1500%计算算； 休息日加班班的，每每小时加加班按标标准薪点点的2000%计计算； 法定节假日日加班的的，每小小时加班班按标准准薪点的的3000%计算算； 加班时间不不足半小小时的不不计。第五章 工资核核算及发发放第二十七条 员工的岗位位工资及及年功工工资按月月发放，发发放日定定为次月月5日，遇遇节假日日提前。第二十八条 员工
15、的季度度奖金按按季度发发放，发发放时间间不迟于于次季度度的第一一月末。第二十九条 员工的工资资定级、调调整、核核算由企企管部负负责，考考核由员员工所在在部门负负责，结结果于次次月2日日前报予予企管部部。企管管部核算算全厂工工资后经经公司主主管领导导批准，提提交财务务部发放放。第三十条 工资按现金金形式或或存折、信信用卡形形式按月月发放，不不得以实实物冲抵抵。第三十一条 个人所得税税、依法法应当由由员工个个人承担担的劳动动保险、医医疗保险险、公积积金等费费用，从从员工当当月工资资中代为为扣除，统统一代为为缴纳。第三十二条 员工对工资资有异议议，需向向企管部部提出，财财务部不不负责解解释。第三十三
16、条 员工工资从从其报到到之日起起计算。当当月新进进人员、辞辞退、离离职人员员的工资资按当月月实际天天数计付付。第六章 工资的的定级和和调整第三十四条 公司根据发发展需要要，可通通过合并并、增减减方式对对岗位进进行调整整。第三十五条 调整后的岗岗位等级级评定参参照岗位位评价及及等级划划分的原原则进行行。岗位评价及及等级划划分可参参加“生产岗岗位要素素计点法法”“管理理岗位要要素计点点法”及相关关文件进进行。第三十六条 岗位的变动动不得影影响公司司工资总总额的核核算方式式及数额额。第三十七条 新招聘员工工由企管管部根据据岗位等等级表核核定等级级，试用用期内按按低一等等的等级级核定工工资，试试用期满
17、满后按照照正常等等级核算算工资。第三十八条 根据考勤勤及劳动动纪律管管理制度度考考核管理理制度员员工奖惩惩制度的的规定，对对公司员员工的岗岗位等级级可以予予以晋升升或降级级。第三十九条 部门经理/副经理理以下(不含)员工的的岗位等等级调整整由其所所在部门门的负责责人提出出申请，报报企管部部审批；也可以以由企管管部根据据相关的的制度规规定直接接作出决决定。部部门(副副)经理理的岗位位等级调调整由企企管部提提出申请请，报总总经理审审批。第四十条 员工对于岗岗位等级级调整有有异议的的，可以以直接向向行政副副总经理理申请复复议。复复议结果果前应执执行调整整规定。第四十一条 工资结构及及工资等等级的调调
18、整应报报董事会会批准后后执行。第七章 附附则第四十二条 本制度报公公司董事事会批准准后施行行。第四十三条 公司可以根根据本制制度的规规定制定定实施细细则，其其制定与与修改由由企管部部提出，报报总经理理审批。第四十四条 本制度由企企管部制制定并负负责解释释。第四十五条 本制度自颁颁布之日日起施行行。附件：岗位位等级表表岗位等级表表职等岗位分值范围级别分管理生产一等总经理、副副总经理理等750-1100001000950900850800750二等业务类部门门经理车间主任560-8880880840800760720680640600560三等行政类部门门经理业务类部门门副经理理核心业务主主管车间副主任任470-7750750715680645610575540505470四等其他业务主主管主任工程师师工长大班长350-6650650620590560530500470440410380350五等行政主管业务骨干班组长熟练技术工工种275-5525525500475450425400375350325300275六等文员一般技术工工种200-4420420400380360340320300280260240220200七等一般职员普通工165-333033031530028527025524022521019518016513