《某汽车经销商运营管理标准手册８财务管理与商品车管理15797.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某汽车经销商运营管理标准手册８财务管理与商品车管理15797.docx（47页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.长安汽车经销商运营管理标准手册共八册第八册财务管理与商品车管理理来 自.ccn 中中国最大大的资料料库下载载来 自.ccn 中中国最大大的资料料库下载载目 录录前 言1第一单元元 财务管管理2一、长安安微车44S店财财务管理理总则21.1资金金合理配配置原则则21.2收支支积极平平衡原则则21.3成本本效益原原则21.4收益益风险均均衡原则则2二、长安安微车44S店财财务管理理关键指指标3三、财财务风险险控制33.1回款款控制要要点33.2企业业盈亏平平衡点
2、43.3财务务营运能能力指标标5四、财务务报表7第二单元元 商品车车管理8一、订货货原则8二、订做做车管理理8三、订单单及启票票、配板板管理8四、库存存车管理理94.1商品品车辆储储存与维维护标准准94.2商品品车入库库104.3商品品车出库库114.4商品品车移库库13附件115附件1：企企业（销销售）盈盈亏平衡衡点月度度表15附件2：企企业（维维修服务务）盈亏亏平衡点点月度表表15附件3：经经销商资资产负债债表来 自自.cnn 中国国最大的的资料库库下载116附件4：经经销商损损益表17附件5：经经销商资资金流量量表18附件6：商商品车PPDI检检查表19附件7：商商品车辆辆验收单单20附
3、件8：商商品车辆辆入库单单21附件9：库库存车统统计表22附件10：客户交交车确认认单23附件11：商品车车辆出库库单24附件12：商品车车辆移库库单25附件13：本部到到全国各各地的公公路里程程及路途途发运时时间表26目录前言第一单元 财务管理一、财务管理总则1.1资金合理配置原则1.2收支积极平衡原则1.3成本效益原则1.4收益风险均衡原则二、财务管理关键指标三、财务风险控制3.1回款控制要点3.2企业盈亏平衡点3.3财务营运能力指标四、财务报表第二单元 商品车管理一、订货原则二、订做车管理三、订单及启票、配板管理四、库存车管理4.1商品车辆储存与维护标准4.2商品车入库4.3商品车出库4
4、.4商品车移库附件前 言言一、 本运营管理理标准手手册执行行将协助助经销商商做好营运运过程中中的财务务管理工工作二、 明确经销商商的投资资标准和和运营资资金需求求。三、 明确经销商商必须定定期向长长安汽车车提交的的标准财财务报表表。四、 确保合理的的商品车车库存深深度和经经销商的的资金正正常运转转五、 明确商品车车、销、存存管理要要素，确确保销售售正常进进行来 自.ccn 中中国最大大的资料料库下载载目录前言第一单元 财务管理一、财务管理总则1.1资金合理配置原则1.2收支积极平衡原则1.3成本效益原则1.4收益风险均衡原则二、财务管理关键指标三、财务风险控制3.1回款控制要点3.2企业盈亏平
5、衡点3.3财务营运能力指标四、财务报表第二单元 商品车管理一、订货原则二、订做车管理三、订单及启票、配板管理四、库存车管理4.1商品车辆储存与维护标准4.2商品车入库4.3商品车出库4.4商品车移库附件第一单元元 财务务管理一、长安微微车4SS店财务务管理总总则1.1资金金合理配配置原则则资金合理配配置是经经销商持持续、高高效经营营的必不不可少的的条件。在在财务管管理工作作中，要要把企业业资金合合理地配配置在生生产经营营的各个个阶段上上，并保保证各项项资金能能顺畅运运行。1.2收支支积极平平衡原则则资金收支不不仅要在在一定期期间总量量上求得得平衡，而而且要在在每一时时点上协协调平衡衡。资金金收
6、支的的平衡取取决于购购产销活活动的平平衡，它它对各项项经营活活动有积积极的影影响。在在财务管管理中要要利用开开源节流流、资金金融通等等各种积积极的办办法实现现收支平平衡。1.3成本本效益原原则对运营活动动中的所所费与所所得进行行分析比比较，对对经济行行为的得得失进行行衡量，使使成本与与收益得得到最优优的结合合，以求求获得最最多的盈盈利。企企业一切切经济财财务活动动都要发发生资金金耗费和和资金收收入，对对每一项项具体的的经济财财务活动动，都要要分析研研究其成成本与收收益，求求得资金金增值。1.4收益益风险均均衡原则则所谓收益风风险均衡衡原则，是是指对每每项财务务活动要要分析其其收益性性和安全全性
7、，使使企业可可能承担担的风险险与可能能获得的的收益相相适应，据据以做出决策策。来 自.ccn 中中国最大大的资料料库下载载目录前言第一单元 财务管理一、财务管理总则1.1资金合理配置原则1.2收支积极平衡原则1.3成本效益原则1.4收益风险均衡原则二、财务管理关键指标三、财务风险控制3.1回款控制要点3.2企业盈亏平衡点3.3财务营运能力指标四、财务报表第二单元 商品车管理一、订货原则二、订做车管理三、订单及启票、配板管理四、库存车管理4.1商品车辆储存与维护标准4.2商品车入库4.3商品车出库4.4商品车移库附件二、长安微微车4SS店财务务管理关关键指标标 成本控制通过财务表表格进行行有效管
8、管理参见相关财财务报表表如下： 营业费用表表 管理费用表表 财务费用表表 流动资金标标准严格执行厂厂家订货货、启票票、回款款政策，有有充分的的流动资资金用于于经营（参考：财财务新车车库存为为月平均均销售额额的1.5倍，备备件月采采购额最最低100万/月月）三、财务风风险控制制对企业进行行财务关关键性指指标分析析，可以以使经销销商的管管理者更更好地加加强企业业管理，确确保企业业保持良良好的营营运状态态。3.1回款款控制要要点 经销商应自自行检查查信用销销售的还还款情况况，在信信用销售售到期前前7天时注注意还款款进度；公司将将于信用用销售期期限到期期7日内内停止向向信用销销售经销销商欠款款启票。
9、信用销售车车辆与长长安汽车车保管的的合格证证数量应应一致。 对信用销售售到期前前7天内的的车辆应应其加快快销售，对对车辆实实行单车车监控，在在信用期期限到期期前将欠欠款还清清。 信用销售期期内经销销商应注注意在信信用销售售车辆销销售后及及时付款款，公司司将根据据信用销销售日均均占用资资金金额额（利用用信用支支持启票票扣除保保证金后后的金额额）按银银行同期期贷款利利率收取取资金占占用费，保保证在信信用销售售期满付付款，目录前言第一单元 财务管理一、财务管理总则1.1资金合理配置原则1.2收支积极平衡原则1.3成本效益原则1.4收益风险均衡原则二、财务管理关键指标三、财务风险控制3.1回款控制要点
10、3.2企业盈亏平衡点3.3财务营运能力指标四、财务报表第二单元 商品车管理一、订货原则二、订做车管理三、订单及启票、配板管理四、库存车管理4.1商品车辆储存与维护标准4.2商品车入库4.3商品车出库4.4商品车移库附件否否则公司司需对逾逾期未付付清的款款项按日日加收千千分之二二滞纳金金，另外外产生的的后果是是：n 超期15天天未付款款，被减减少其下下次授信信额度n 超期30天天未付款款，被取取消其授授信资格格n 超期45天天未付款款，被收收回信用用销售车车辆n 超期60天天未付款款，长安安汽车取取消经销销权并考考虑进入入清欠程程序n 超期3个月月未付款款，将面面对法律律诉讼 对未按时还还款的经
11、经销商，公公司将其其列入不不良信用用记录名名单并在在CDDOS考考核中进进行考核核。3.2企业业盈亏平平衡点盈亏平衡分分析是项项目不确确定性分分析的重重要方法法之一，通通过盈亏亏平衡分分析可以以判断当当不确定定性因素素发生不不利的变变化时，项项目是处处于盈利利状态还还是亏损损状态，找找到各个个不确定定性因素素使项目目处于盈盈亏平衡衡状态的的临界值值，进而而结合我我们预测测的各个个不确定定性元素素可能的的变动范范围，对对项目的的风险情情况及项项目对各各个因素素不确定定性的承承受能力力进行科科学判断断，提高高项目投投资决策策的科学学性和可可靠性。盈亏平衡分分析图企业获得利利润的前前提是生生产过程程
12、中的各各种消耗耗能够得得到补偿偿，即销销售收入入至少要要等于生生产成本本。为此此，企业业必须确确定保本本点产量量和保本本点的收收入。计计算过程程如下（假假设企业业生产的的产品全全部售出出，即产产品产量量等于产产品的销销售量）：目录前言第一单元 财务管理一、财务管理总则1.1资金合理配置原则1.2收支积极平衡原则1.3成本效益原则1.4收益风险均衡原则二、财务管理关键指标三、财务风险控制3.1回款控制要点3.2企业盈亏平衡点3.3财务营运能力指标四、财务报表第二单元 商品车管理一、订货原则二、订做车管理三、订单及启票、配板管理四、库存车管理4.1商品车辆储存与维护标准4.2商品车入库4.3商品车
13、出库4.4商品车移库附件销售收入产量单价生产成本固定成成本变变动成本本盈亏平衡点点销售量量固定定成本/（单价价单位位成本）固定成本本/单位位产品贡贡献值上述公式表表明，当当单位产产品贡献献值为正正数时，在在销售量量达到一一定水平平时，全全部销售售收入将将和全部部成本相相抵；而而全部固固定成本本等于单单位产品品销售单单价与单单位可变变成本之之差乘以以盈亏平平衡点销销售量。参见附件：企业（销售售）盈亏亏平衡点点月度表表（附件1）企业（维修修服务）盈盈亏平衡衡点月度度表（附件2）3.3财务务营运能能力指标标通过对财务务状况计计算和分分析，掌掌握的财财务状况况，及时时提醒，防防范风险险,具体指指标如下
14、下：现金比比率l 现金比率=(货币币资金+短期投投资+应收票票据)/流动负负债*1100%l 评价：比率率过低，标标明企业业偿债能能力差。过过高表明明企业资资金利用用不充分分。此指指标用的的较少，企企业的现现金比不不能过高高，过高高说明企企业现金金没有发发挥出最最大效益益。现金金比一般般在0.3左右右。存货周周转率和和存货周周转天数数l 存货周转率率=主营业业务成本本/平均存存货l 平均存货=(期初初存货+期末存存货)/2l 存货周转天天数=3360/存货周周转率l =平平均存货货*3660/主主营业务务成本l 评价：存款款周转天天数越少少越快越越好，存存货周转转率越高高越好，表表明产品品销售
15、的的数量增增长，销销售能力力增强，若若周转率率低，表表明必须须重视市市场开拓拓，广告告宣传，增增强销售售力。目录前言第一单元 财务管理一、财务管理总则1.1资金合理配置原则1.2收支积极平衡原则1.3成本效益原则1.4收益风险均衡原则二、财务管理关键指标三、财务风险控制3.1回款控制要点3.2企业盈亏平衡点3.3财务营运能力指标四、财务报表第二单元 商品车管理一、订货原则二、订做车管理三、订单及启票、配板管理四、库存车管理4.1商品车辆储存与维护标准4.2商品车入库4.3商品车出库4.4商品车移库附件销售利润率率l 销售利润率率是企业业利润总总额与主主营业务务收入净净额的比比率，反反映企业业新
16、创价价值在销销售收入入中所占占的比例例。由于于利润总总额等于于净利润润加企业业所得税税，所以以销售利利润率也也称销售售利税率率。l 销售利润率率=利润润总额/主营业业务收入入净额*1000%l 评价：此比比率越高高，表明明企业为为社会新新创价值值越多，贡贡献越大大。销售毛利率率l 销售毛利率率是反映映毛利与与主营业业务收入入净额的的比率， 反映毛毛利在销销售收入入中所占占的比例例。毛利利是主营营业务收收入净额额减主营营业务成成本。l 销售毛利率率=毛利利/主营营业务收收入净额额*1000%l 评价：销售售毛利率率是销售售利润率率的最初初基础，没没有足够够大的毛毛利率便便不能盈盈利。企企业在预预
17、计利润润和粗估估成本时时，销售售毛利率率很有利利用价值值。销售净利率率l 销售净利率率是净利利润与主主营业务务收入净净额的比比率， 反映净净利润在在销售收收入中所所占的比比例。l 销售净利率率=净利利润/主主营业务务收入净净额*1100%l 评价：销售售净利率率表明每每一元净净销售收收入可实实现的净净利润是是多少。成本费用利利润率l 成本费用利利润率是是利润总总额与成成本费用用总额的的比率，反反映企业业新创价价值与耗耗费的关关系。l 成本费用利利润率=利润总总额/成成本费用用总额*1000%l 评价：此比比率越高高，表明明企业付付出一定定耗费完完成的新新创价值值越多，获获利能力力越强。由由此可
18、以以看出企企业获利利能力的的提高，一一方面要要靠增收收，另一一方面还还要靠节节支，加加强成本本的控制制能力。目录前言第一单元 财务管理一、财务管理总则1.1资金合理配置原则1.2收支积极平衡原则1.3成本效益原则1.4收益风险均衡原则二、财务管理关键指标三、财务风险控制3.1回款控制要点3.2企业盈亏平衡点3.3财务营运能力指标四、财务报表第二单元 商品车管理一、订货原则二、订做车管理三、订单及启票、配板管理四、库存车管理4.1商品车辆储存与维护标准4.2商品车入库4.3商品车出库4.4商品车移库附件四、财务报报表财务报表是是一套包包括了经经销商全全部财务务信息的的表格。财务报表综综合反映映了
19、经销销商的经经济活动动过程和和结果，管管理者拿拿到了财财务报表表就可以以对公司司目前的的经营情情况一目目了然。另在每月110日将将上一月月的财务务报表按按规定格格式和内内容传至至长安汽汽车。参见附件：经销商资产产负债表表（附件件3）经销商损益益表（附附件4）经销商资金金流量表表（附件件5）第二单元 商品车车管理目录前言第一单元 财务管理一、财务管理总则1.1资金合理配置原则1.2收支积极平衡原则1.3成本效益原则1.4收益风险均衡原则二、财务管理关键指标三、财务风险控制3.1回款控制要点3.2企业盈亏平衡点3.3财务营运能力指标四、财务报表第二单元 商品车管理一、订货原则二、订做车管理三、订单
20、及启票、配板管理四、库存车管理4.1商品车辆储存与维护标准4.2商品车入库4.3商品车出库4.4商品车移库附件了解长安汽汽车商品品车辆订订单流程程，严格格按照长长安汽车车销售公公司商品品车订购购车辆政政策，执执行相关关若干规规定一、订货原原则 坚持对大客客户批售售车辆的的原则 只对长安汽汽车确认认和授权权的经销销商供货货 有效订单不不可撤销销 订单要客户户信息真真实、车车辆描述述准确 经销商订单单锁定期期为X周时间间。 经销商根据据车辆下下线日期期，要求求经销商商提前一一周做好好资金计计划，提提前一天天完成订订单车辆辆打款。 经销商的及及时打款款和订单单履约将将作为对对经销商商订单管管理考核核
21、的指针针之一。二、订做车车管理 仅在当年所所生产车车型的基基础上做做局部变变化。 数量：专用用车3辆/次及其其以上，民民用车66辆/次及其其以上。 生产周期：视其复复杂程度度而定，原原则上为为20天。 严格按订做做车管理理程序订订做车辆辆三、订单及及启票、配配板管理理 应按实际情情况采购购订单，因因资金不不足需要要修改订订单内容容时，应应在1个工作作日内与与长安汽汽车确认认。 对超过长长安商品品车在途途发运时时刻表规规定时间间2天未到到达的商商品车，以以书面或或传真形形式报给给长安汽汽车销售售部销售售管理处处物流管管理室（以以下简称称：物流流管理室室），以以便核查查。目录前言第一单元 财务管理
22、一、财务管理总则1.1资金合理配置原则1.2收支积极平衡原则1.3成本效益原则1.4收益风险均衡原则二、财务管理关键指标三、财务风险控制3.1回款控制要点3.2企业盈亏平衡点3.3财务营运能力指标四、财务报表第二单元 商品车管理一、订货原则二、订做车管理三、订单及启票、配板管理四、库存车管理4.1商品车辆储存与维护标准4.2商品车入库4.3商品车出库4.4商品车移库附件四、库存车车管理4.1商品品车辆储储存与维护标标准 专人负责社社会库存存车的管管理工作作。建立立健全库库存车管管理台帐帐，准确确掌握库库存商品品车进、销销、存情情况，对对所管商商品车辆辆做到日日清、周周盘、月月结，随随时保证证库
23、存车车、帐、物物相符。 专人负责商商品车验验收工作作，对运运输车队队送交的的车辆，按按送车交交接单上上的车型型、状态态、颜色色、数量量及随车车附件验验收。必必须将商商品车进进、出情情况即时时录入零零售终端端系统。 坚持先进先先出的原原则，确确保出库库商品车车清洁、完完好。加加强对库库房内商商品车的的巡视，保保持车辆辆停放整整齐、摆摆放间距距合理，并并留有安安全通道道，做好好防火、防防盗和安安全防范范工作。 商品车停放放在库房房时，最最好把电电瓶负极极庄头拔拔掉，减减少火灾灾隐患。严严禁闲杂杂人员进进入商品品车库房房。库房房内严禁禁烟火。高高温季节节，库房房内商品品车的油油箱不宜宜存有过过多的汽
24、汽油。 库存超过330天的的车辆要要定期维维护，包包括启动动发动机机运转11020分分钟、电电瓶电量量检查、油油箱油量量检查、轮轮胎压力力检查和和清洗液液及防冻冻液检查查等，确确保其在在出库时时处于临临卖状态态。4.1.11日常维维护 出入库车辆辆都要进进行清洗洗。 雨雪天后要要及时清清洗露天天存放的的车辆，特特别是轮轮胎。 每周清扫一一次车辆辆灰尘。 露天存放的的库存车车，雨刷刷片必须须拆下保保存。 长期存放的的库存车车，每月月定期移移动一次次，以防防轮胎变变形。 长期存放的的车辆做做好防锈锈蚀处理理。目录前言第一单元 财务管理一、财务管理总则1.1资金合理配置原则1.2收支积极平衡原则1.
25、3成本效益原则1.4收益风险均衡原则二、财务管理关键指标三、财务风险控制3.1回款控制要点3.2企业盈亏平衡点3.3财务营运能力指标四、财务报表第二单元 商品车管理一、订货原则二、订做车管理三、订单及启票、配板管理四、库存车管理4.1商品车辆储存与维护标准4.2商品车入库4.3商品车出库4.4商品车移库附件4.1.22定期检检查 每周检查一一次车辆辆的胎压压是否正正常，并并及时调调整。 每周检查车车辆的电电瓶，没没电的及及时充电电，对于于需长期期存放的的车辆拔拔去电瓶瓶线。 每月检查一一次车辆辆的橡胶胶件（如如嵌条、密密封条）是是否老化化，如有有老化，立立即更新新。 每月检查一一次车辆辆的仪表
26、表盘，避避免由于于长时间间的曝晒晒导致塑塑料件的的老化。4.2商品品车入库库流程节点说说明：步骤一：PPDI 检查每一部新车车需经新新车准备备员作车车辆检查查，并填填写商商品车辆辆PDI 检查表表 （附附件6) 和和商品品车辆验验收单 （附件件7 ) ，并在在表单上上签上新新车准备备员和其其主管的的名字，最最后由车车辆出入入库管理理专员进进行核实实。目录前言第一单元 财务管理一、财务管理总则1.1资金合理配置原则1.2收支积极平衡原则1.3成本效益原则1.4收益风险均衡原则二、财务管理关键指标三、财务风险控制3.1回款控制要点3.2企业盈亏平衡点3.3财务营运能力指标四、财务报表第二单元 商品
27、车管理一、订货原则二、订做车管理三、订单及启票、配板管理四、库存车管理4.1商品车辆储存与维护标准4.2商品车入库4.3商品车出库4.4商品车移库附件步骤二：填填入库单单并签字字车辆出入库库管理专专员填写写商品品车辆入入库单（附附件8），所填填写的信信息必须须绝对准准确。步骤三：车车辆入库库，交车车辆相关关资料、钥钥匙车辆出入库库管理专专员只保保管一把把钥匙，因因此在车车辆入库库后应立立即将其其余钥匙匙及所有有车辆资资料（合合格证、保保修卡、使使用说明明书）交交到财务务部，由由其保管管。车辆辆出入库库管理专专员根据据商品品车辆入入库单 内容把把信息立立刻录入入库存管管理系统统，信息息的输入入和
28、更新新必须准准确、及及时。步骤四：如如实填制车车辆库存存表（附件9），车辆辆管理人人员必须须保证此此表的真真实、及及时、准准确。4.3商品品车出库库目录前言第一单元 财务管理一、财务管理总则1.1资金合理配置原则1.2收支积极平衡原则1.3成本效益原则1.4收益风险均衡原则二、财务管理关键指标三、财务风险控制3.1回款控制要点3.2企业盈亏平衡点3.3财务营运能力指标四、财务报表第二单元 商品车管理一、订货原则二、订做车管理三、订单及启票、配板管理四、库存车管理4.1商品车辆储存与维护标准4.2商品车入库4.3商品车出库4.4商品车移库附件流程节点说说明：步骤一：客客户选车车在交车前22 天左
29、左右，车车辆出入入库管理理专员应应带客户户到仓库库，让客客户任意意选择一一部 他他所满意意（型号号、颜色色等）的的新车，经经车辆出出入库管管理专员员销售售顾问确确认后再再准备做做新车PPDI （新车车准备）。车车辆出入入库管理理专员要要准备一一张商商品车辆辆PDII 检查查单，以以便交给给新车准准备员填填写。步骤二：PPDI 检查新车准备员员将客户户挑选的的车辆实实施PDDI 检检查。假假如PDDI 不不合格，要要交回维维修站处处理后再再做PDDI 检检查；假假如PDDI 合合格，就就填写商商品车辆辆PDII 检查查单 并签字字确认，然然后进行行清洁程程序，准准备交车车手续。步骤三：客客户确认
30、认销售顾问车辆出出入库管管理专员员会同客客户进行行最后检检查确认认，并要要求客户户在客客户交车车确认单单 （附附件10）上上签字。步骤四：办办理出库库手续客户交清车车款，财财务部将将保管的的车钥匙匙及合格格证等资资料交给给客户。车车辆出入入库管理理专员填填好商商品车辆辆出库单单 （附附件11）。步骤五：更更新库存存记录车车辆出入入库管理理专员根根据商商品车辆辆出库单单 ，把把信息录录入库存存管理系系统，信信息的输输入和更更新必须须准确、及及时。来 自.ccn 中中国最大大的资料料库下载载目录前言第一单元 财务管理一、财务管理总则1.1资金合理配置原则1.2收支积极平衡原则1.3成本效益原则1.
31、4收益风险均衡原则二、财务管理关键指标三、财务风险控制3.1回款控制要点3.2企业盈亏平衡点3.3财务营运能力指标四、财务报表第二单元 商品车管理一、订货原则二、订做车管理三、订单及启票、配板管理四、库存车管理4.1商品车辆储存与维护标准4.2商品车入库4.3商品车出库4.4商品车移库附件4.4商品品车移库库流程节点说说明：步骤一：PPDI 检查新车准备员员将客户户需要移移库的新新车实施施PDII 检查查，填写写 商商品车辆辆PDII 检查查单 ，然后后进行清清洁程序序，准备备交车手手续。假假如PDDI 不不合格，要要交回维维修站处处理。假假如PDDI 合合格，就就在 商品车车辆PDDI 检检
32、查单 上签字字确认，然然后将车车子交给给车辆出出入库管管理专员员。目录前言第一单元 财务管理一、财务管理总则1.1资金合理配置原则1.2收支积极平衡原则1.3成本效益原则1.4收益风险均衡原则二、财务管理关键指标三、财务风险控制3.1回款控制要点3.2企业盈亏平衡点3.3财务营运能力指标四、财务报表第二单元 商品车管理一、订货原则二、订做车管理三、订单及启票、配板管理四、库存车管理4.1商品车辆储存与维护标准4.2商品车入库4.3商品车出库4.4商品车移库附件步骤二：填填写移库库单车辆出入库库管理专专员需填填写商商品车辆辆移库单单 （附件12) ，在有销售总监签字确认后才可办理移库。步骤三：出
33、出库在移库过程程中，车车辆出入入库管理理专员只只会交出出自己手手中的一一把钥匙匙（移库库大多作作为展厅厅、户外外展车使使用），另另外一把把钥匙、合合格证及及其他资资料仍然然存放在在财务部部中。步骤四：按按时追回回移库车车辆车辆出入库库管理专专员必须须追踪移移库车辆辆状况，并并严格按按时追回回移库车车辆。步骤五：再再次PDDI 检检查车辆出入库库管理专专员将追追回的移移库车辆辆交给新新车准备备员，由由后者实实施PDDI 检检查，并并填写商商品车辆辆PDII 检查查单 ，然后后再进行行清洁程程序。假假如PDDI 不不合格，要要交回维维修站处处理。假假如PDDI 合合格，就就在商商品车辆辆PDII
34、检查查单 上签字字确认，然然后将车车辆交给给车辆出出入库管管理专员员入库。步骤六：将将移库申申请单收收回将移库车辆辆追回后后，车辆辆出入库库管理专专员同时时必须将将移库申申请单收收回并存存档，而而且必须须保持一一个准确确及完整整的移库库单存档档记录。附件附件1：企企业（销销售）盈盈亏平衡衡点月度度表企业（销售售）盈亏亏平衡点点月度表表项目名称费用销售数量（台台）新车总收入入新车成本新车厂家商商务政策策支持收收入新车差价(边际贡贡献)单位边际贡贡献新车固定费费用边际贡献率率新车业务利利润盈亏临界点点销售额额盈亏临界点点销售量量附件2：企企业（维维修服务务）盈亏亏平衡点点月度表表企业（维修修服务）
35、盈盈亏平衡衡点月度度表项目名称费用维修量（台台）售后服务业业务总收收入售后服务业业务成本本售后服务厂厂家商务务支持收收入售后服务差差价(边边际贡献献)售后服务固固定费用用售后服务业业务利润润边际贡献率率盈亏临界点点销售额额盈亏临界点点销售量量附件3：经经销商资资产负债债表附件4：经经销商损损益表经销商损益益表单位名称：年 月单位：元项目行号本期数 累计数 一.主营业业务收入入1减:销售折折扣与折折让2主营业务收收入净额额3减:主营业业务成本本4经营费用5主营业务税税金及附附加6二.主营业业务利润润7加:其他业业务利润润8其他业务收收入9其他业务支支出10减:管理费费用 11财务费用12汇兑损失
36、13三.营业利利润14加:投资收收益15补贴收入16营业外收入入17减:营业外外支出18加:以前年年度调整整19四.利润总总额20减:所得税税21五.净利润润22财务负责人人：审核：制表：附件5：经经销商资资金流量量表附件6：商商品车PPDI检检查表商品车PDDI检查查表车型代码底盘号发动机号经销商代码码交车日期1发动机号、底底盘号、车车辆标牌牌是否清清晰，是是否与合合格证号号码相符符。2发动机号、底底盘号、车车辆标牌牌是否符符合交通通管理部部门规定定。3核对随车文文件（与与上牌照照相关文文件）是是否正确确。4目视检查发发动机舱舱（上部部和下部部）中的的部件有有无渗漏漏及损伤伤。5检查发动机机
37、机油油油位，必必要时添添加机油油。6检查冷却液液液位（液液位应达达到Maax.标标记）。7检查制动液液液位（液液位应达达到Maax.标标记）。8检查助力转转向液压压油油位位（液位位应达到到Maxx.标记记）。9检查蓄电池池状态、电电压、电电极卡夹夹是否紧紧固。10检查前桥、主主传动轴轴、转向向系及方方向节防防尘套有有无漏油油或损伤伤。11检查制动液液储液罐罐及软管管有无渗渗漏或损损伤。12检查车身底底板有无无损伤。13检查轮胎、轮轮毂状态态、调整整轮胎充充气压力力及规定定值。14检查车轮螺螺栓及自自锁螺母母拧紧力力矩。15检查底盘各各可见螺螺栓拧紧紧力矩。16检查车身漆漆面及装装饰件是是否完好
38、好。17检查风窗及及车窗玻玻璃是否否清洁完完好。18检查座椅调调整功能能及安全全带功能能。19检查内饰各各部件及及行李箱箱是否清清洁完好好。20检查所有电电器、开开关、指指示器及及操纵件件功能。21检查刮水器器各档功功能及调调整喷洗洗液喷嘴嘴喷射角角度。22检查车内外外照明灯灯、警报报灯、指指示灯及及喇叭功功能。23检查电动车车窗玻璃璃升降、中中央门锁锁及车外外后视镜镜调整功功能。24检查收音机机功能，校校准时钟钟。25检查空调功功能。26查询各电控控单元故故障存储储。27检查随车文文件及工工具是否否齐全。28装上车轮罩罩及点烟烟器。29试车：检查查发动机机、变速速箱、制制动系、转转向系、悬悬
39、挂系等等功能。30除去车内各各种保护护套、垫垫及膜。31除去车门边边塑料保保护膜。32填写保养养手册内内的交车车检查证证明，加加盖经销销商PDDI公章章。本车已按生生产厂规规定完成成轿车前前检查，质质量符合合生产厂厂技术规规范。经销商签字字： 用户签签字： 附件7：商商品车辆辆验收单单商品车辆验验收单车 型： 车架号： 验收项目验收结果备注证件资料车辆合格证证保修手册使用手册音响使用手手册随车附件钥匙点烟器三角警示牌牌灭火器脚垫轮毂盖天线随车工具备胎PDI检查查结果PDI检查查员签字字： 库管员签字字： 验收日期： 年 月 日日附件8：商商品车辆入库单单商品车辆入入库单仓库地点： 序号车架号车
40、型颜色入库日期库管员备注1234567891011121314151617181920附件9：库库存车统统计表附件10：客户交交车确认认单客户交车确确认单客户姓名： 车架号： 尊敬的客户户：非常感谢您您购买长长安汽车车的汽车车！为了了确保交交给您的的车辆完完好无损损，我们们在此之之前已对对车辆进进行了全全面的检检查，现现在请您您对照以以下项目目，对车车辆进行行检查。销售顾问和和我们的的售后服服务人员员将共同同协助您您完成新新车检查查所有的的项目。如如果您对对所有检检查项目目都确认认没有任任何问题题，请在在此确认认单上签签字。感谢您的合合作，祝祝您一路路顺风！ * * * * * * *汽汽车销售售有限公公司车辆质量检检车n 车辆内外干干净n 车辆外观无无破损n 车辆所有橡橡胶件/塑料件件/玻璃璃件完好好n 车辆灯光/喇叭工工作正常常n 车内设备工工作正常常n 车辆驾驶性性能正常常售后服务介介绍n 售后服务人人员已介介绍车辆辆的保修修政策n 售后服务人人员已介介绍常规规售后服服务流程程n 已参观维修修站客户姓名：