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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.遵义思达建设管理公司工程部管理理方案编制日期：二0一一四年二二月200日目 录第一章 总 则则第二章 部门目目标第三章 组织机机构一、 岗位位设置原原则二、 组织织机构第四章 部部门、岗岗位职责责 一、 基本本职责二、 部门门职责三、 岗位位职责 1）.工程部部主管岗位位职责 2）.项目管管理岗位位职责 3）.土建岗岗位职责责 4）.水、电电、暖、消消岗位职职责5）.资料料管理员员第五章 设计、施施工、监监理单位位的确定定一、设计单单位的确确定二、施工单单位
2、的确确定三、监理单单位的确确定第六章 项目（工工程）设设计管理理一、申领项项目规划划设计要要点二、项目目设计委委托书的的编制与与审批三、设计审审查 1）. 规划划设计审审查2）. 方方案设计计审查3）. 初初步设计计审查4）. 施施工图设设计审查查第七章 设计交交底和图图纸会审审第八章 施工组组织设计计和施工工技术方方案审查查第九章 项目工工程管理理第十章 项目工工程会议议管理第十一章 项目目工程竣竣工验收收管理第十二章 竣工工物业移移交管理理第十三章 竣工工资料移移交管理理第十四章 保修修期内工工程质量量缺陷管管理第十五章 工作作流程工程部管理理方案序为加强建设设管理公公司房（商商业）地地产
3、开发发项目工工程全过过程的管管理，切切实做好好项目工工程的“四控”（质量量、进度度、投资资和安全全控制）、“两管”（合同和信息管理）、“一协调”（组织协调）工作，特制定本管理方案。第一章 总则一、本制度度所述的的项目工工程管理理是指公公司开发发的房（商商业）地地产项目目从工程程设计、报报建、施施工、验验收直至至保修期期维修等等全过程程的管理理。二、工程部部为公司司工程管管理的主主要责任任部门。第二章 部门目目标一、建立完完善工程程管理的的规范性性文件及及相关制制度；对对建设管管理公司司开发的的工程项项目提供供技术、信信息支持持，按照照既定的的目标计计划有效效控制、管管理、协协调；以以具竞争争力
4、的成成本，提提供高品品质及不不断改进进的住宅宅（商业业）建筑筑产品，在在客户中中建立优优质及物物有所值值的良好好声誉。第三章 组织织机构一、岗位设设置原则则：（一）工程程部组织织机构的的设置原原则：、精干高高效负责责的原则则；、灵活弹弹性的原原则；因事设设岗的原原则；岗岗位相关关尽量复复合的原原则；（二）组织织机构：、工程部部编制：工程部是是建设管管理公司司所有工工程项目目的组织织协调机机构，也也是公司司所有开开发工程程现场项项目的管管理机构构。根据据公司的的总体要要求，工工程部的的编制为为5人。随随着工程程任务量量的增加加和其他他工程项项目的开开展，工工程部的的编制会会进行相相应的调调整。根
5、根据开展展项目的的情况每每个项目目增加22人。、工程部部岗位设设置及管管理规定定：（1）、目目前运做做一个项项目情况况下工程程部设置置为工程程部主管管个；建筑、绿绿化、市市政工程程主（副副）管或或管理员岗岗位2个个；水电电安装、消消防、强强电、弱弱电工程程、相关关市政供供电、水水、排污污及临电电工程主（副副）管或或管理员岗岗位1（22）个；资料收收集、发发放、管管理、施施工图审审查、报报建、竣竣工备案案、制图图等管理理员岗位位1人；（2）、以以后每增增加一个个工程项目目相应建建筑及安安装管理理相应增增加2个岗位位：项目目竣工移移交后工工程部项项目管理理岗位随随之撤消消，根据据工程部部实际情情况
6、和项项目人员员的表现现情况进进行工程程部岗位位重新调调整安排排暂时分分流至其其他部门门配合工工作。A、随着项项目的完完工，工工程部的的岗位随随之减少少，每完完工一个个项目工工程部相相应减少少两个岗岗位。B、工程部部的岗位位评价根根据项目目的开展展情况和和任务量量的不同同而有所所区别：（一）、工工程部主主管：根根据项目目的数量量进行岗岗位权重重的调整整。（二）、专专业管理理人员：根据项项目的开开展情况况和任务务量的情情况进行行岗位全全重的调调整。具具体可分分为三种种情况：a、项目前前期；bb、项目目施工阶阶段；cc、项目目收尾阶阶段；（1）、本本着稳定定队伍、培培养人才才的策略略，工程程部内部部
7、根据实实际情况况和项目目情况进进行岗位位轮换，以以培养复复合型人人才和利利于岗位位的内部部晋升，增增加工程程部组织织机构的的精干和和高效性性。（2）、工工程部的的岗位人人员确定定采取双双向选择择的办法法，既尊尊重个人人的选择择，又要要经过组组织评价价的双重重办法确确定岗位位人员。A、对于刚刚被招致致单位的的人员，个个人根据据应聘岗岗位进行行选择，填填写应聘聘申请单单并经人人事部门门、公司司主管领领导审查查、面试试确定是是否留用用。留用用后工程程部在试试用期内内对其进进行全面面考核与与评价确确定其最最终上岗岗。B、对于工工程部内内现有岗岗位人员员如有调调整岗位位意愿，填填写岗位位变更申申请后，由
8、由工程部部对其进进行考核核与评价价，并将将评价结结果报送送主管领领导审批批确定岗岗位是否否调整。（3）、工工程部岗岗位的增增加与取取消：随随着项目目的开展展和工程程量增加加，或项项目的完完工和工工程量的的减少工工程部的的岗位会会随之增增加或减减少，工工程部对对实际情情况作出出全面评评价后向向主管副副总或总总经理提提交工程程部岗位位申请，批批准后进进行变更更。3、工程部部人员及及劳动纪纪律管理理规定（1）、工工程部的的人员变变动和调调整遵循循严进严严出的原原则（2）、工工程部人人员的考考核遵循循公开、公公平和公公正的原原则（3）、工工作时间间的规定定：有关关工作日日及节假假日的时时间规定定参见公
9、公司总体体管理制制度（注注：在工工程施工工紧张阶阶段，不不予休假假，采取取后期调调休制度度）。（4）、不不准迟到到早退，如如有特殊殊情况需需提前请请假。（5）、节节假日需需离开项项目所在在地，同同样必须须申请。（6）、工工作中严严禁聊天天和从事事其他娱娱乐活动动，影响响他人工工作。（7）、必必须维护护工作环环境的整整洁，爱爱护公共共设施与与财物。（8）、办办公物品品的领用用进行统统一管理理，要先先计划、批批准，后后统筹安安排领用用，避免免浪费。（9）、不不论在工工作中还还是在工工作之外外，不得得作出有有害和影影响公司司及部门门利益和和形象的的行为，遵遵守法律律和社会会公德。（10）、所有有工程
10、部部人员必必须廉洁洁自律，不不得接受受外单位位的礼品品等，如有有发现立立即进行行严厉处处罚，开开除出工工程部，并并退回公公司人事事部门进进行处理理。（11）、工工程部人人员如需需进行对对外招待待，必须须进行申申请，核核实批准准后方可可进行。（12）、工工程部所所有招待待费、交交通费实实行统一一管理，即即发生费费用前要要经过申申请和批批准，发发生费用用后要经经过审核核，然后后统一报报销。（三）组织织机构组组成：序号部 门姓 名岗 位职 能职 称1工程部徐智伟主 管待 定中 级2彭小素副主管土 建中 级3张立文副主管安 装中 级4陈永红管理员土 建二级建造师师5彭钰管理员土 建6黄书敏管理员资 料
11、第四章 部门门、岗位位职责一、基本职职责：1、工程管管理：监监督管理理工程项项目参建建各方的的工作行行为，对工程程项目建建设施工工质量、进进度、安安全、成成本、现现场签证证等有效效实施监监控。编编制总控控目标计计划，并并进行分分解、细细化，报报领导审审批同意意后，切切实进行行落实。2、材料设设备采购购：参与与选择合合格供应应商，样样板示范范，招投投标工作作。3、技术管管理：参参与建筑筑技术信信息收集集，优化化设计、施施工，信信息交流流。4、资料管管理：有有效控制制、检查查、收集集、整理理工程设设计（变变更）、施施工（质质量、安安全、签签证）、竣竣工等过过程资料料。5、计划管管理：编编制有效效的
12、工程程总控目目标计划划，细化化分解，并并切实落落实实施施。6、工作管管理：有有效管理理日常工工作，统统筹合理理安排各各岗位工工作，规规范各岗岗位工作作范围、职职能、协协调各项项目之间间的资源源共享。组组织部门门周例会会二、部门职职责：1、配合前前期部、销销售部等等部门进进行项目目前期运运作及设设计工作作的开展展。2、工程部部全面负负责工程程开工前前的准备备及施工工图配合合审查工工作。3、配合造造价合约约部对工工程建设设的相关关单位的招投标标工作。4、协调承承包商、地勘、设计、监理及相关单位之间的关系。5、负责对对地勘、承承包商、监监理、设设计单位位的现场场管理工工作。6、负责工工程施工工过程中
13、中质量、进进度、安安全、成成本、现现场签证证的控制制管理。7、负责编编制工程程总控目目标计划划，并根根据总控控目标计计划进行行分解、细细化，监监督落实实。7、负责工工程竣工工验收及及移交工工作。8、对工程程施工管理理过程中中的文件件、资料料进行管管理。三、岗位职职责：一）工程部部主管岗岗位职责责：1、负责确确定部门门的组织织构架，规规范下属属的工作作范围及及管，职职能，工程部部的日常常管理工工作，组织部部门工作作周例会会，检查查指定工工作完成成情况， 贯彻实实施公司司及本部部门的规规章制度度，起草草工作月月报告，对对本部门门的工作作承担责责任；2、配合前前期部、销销售部等等部门进进行项目目前期
14、运运作，提提出合理理化建议议；3、配合合合同造价价部组织织工程项项目的招招投标工工作；（1）对地地勘、设设计、承承包商、监监理及相相关分包包单位进进行考察察、评价价。（2）选择择投标单单位或进进行邀标标。（3）组织织投标单单位进行行现场踏踏勘和答答疑。（4）组织织评标和和开标工工作，确确定中标标单位。（5）参与与合同谈谈判与合合同的签签定。4、负责项项目管理理。（1）负责责项目人人员管理理：包括括人员的的调配、考考核、奖奖惩等方方面的管管理。（2）项目目目标管管理：对对项目建建设的整整体目标标，编制制有效合合理的总总控制计计划，并并进行明明确下达达，并将将目标进进行分解解，做到到责任到到位，并
15、并对目标标完成情情况进行行监督检检查和调调整。（3）对项项目施工工准备、施施工进度度、质量量、安全全、现场场管理（签签证）、资料、投投资控制制进行审审核、监监督检查查。（4）对施施工过程程中出现现的重大大问题进进行决策策和处理理。（5）负责责配合造造价合约约部审核核施工材材料的选选用和对对材料供供应商的的评价。（6）负责责组织工工程中新新材料、新新工艺、新新结构、新新技术的的技术论论证。（7）对施施工组织织设计/方案重重大技术术措施和和经济方方案的初初步审查查意见审审核。（8）对工工程中出出现的不不合格处处理方案案进行审审查后报报总工审审批，并并对处理理结果进进行确认认。（9）组织织竣工验验收
16、及移移交。（10）监监督检查查工程和和项目文文件资料料的管理理。（11）负负责各项项目之间间的资源源调配及及各单位位之间的的工作协协调配合合，与工工程管理理相关各各部门、单单位进行行沟通平平衡。5、负责工工程监理理的管理理：（1）配合合合同造造价部对对监理单单位的评评价、选选择、招招标。（2）对监监理单位位提交的的项目目监理规规划、项项目监理理实施细细则进进行审核核。（3）根据据监理委委托合同同对监理理单位的的工作进进行监督督检查和和考核。（4）对监监理单位位提出的的工程实实施与工工程管理理过程中中的重要要问题给给予及时时解决。协协调其与与参建相关关单位之之间的关关系。（5）负责责监理费费用控
17、制制。6、参与地地勘、设设计单位位协调：（1）配合合合同造造价部对对地勘、设计单位的评价、选择、招标。（2）负责责管理工工程项目目地质勘勘查的现现场工作作，协调调地勘单单位及时时提供准准确的地地勘报告告。（3）参与与设计方方案的选选择及优优化工作作。（4）组织织工程技技术人员员进行图图纸预审审。（5）委托托监理单单位组织织图纸会会审，对对会审中中提出的的共性问问题和技技术难题题协调拟拟订解决决办法。（6）协调调设计单单位与参参建相关关单位之之间的联联系。（7）对施施工中各各方提出出的变更更要求进进行审查查控制。（8）参与与对地质勘勘查费用用进行控控制。7、负责整整个工程程项目施施工过程程中各相
18、相关单位位的配合合、协调调工作。（三）项目目管理主主管岗位位职责1、配合工工程部主主管做好好工程前前期准备备及招投投标工作作。2、参与土土建、装装饰、绿绿化、市市政工程程招投标标工作。3、参与土土建、装装饰、绿绿化、市市政工程程投标资资料、文文件的审审查和评评标工作作，提出出合理建建议，对对投标单单位进行行土建方方面的现现场答疑疑。4、负责项项目的整整体运作作和管理理（1）项目目开工准准备阶段段，负责责编制项项目开工工监督管管理计划划并根根据部门门目标总总控计划划细化施施工进度度计划，报工程部主管批准。（2）负责责向各承承包单位位正式发发出工工程施工工管理配配合要求求。（3）开工工准备阶阶段应
19、对对开工必必须具备备的文件件和资料料进行核核实，对对开工准准备情况况进行核核实检查查，组织织开工庆庆典。（4）组织织设计图图纸会审审、设计计交底工工作，对对设计交交底工作作的过程程及结果果进行检检查、汇汇总。（5）组织织专业工工程师对对监理单单位及施施工单位位施工工监理规规划、施施工组织织设计/方案进进行审查查。（6）组织织专业工工程师及及相关部部门对施施工组织织设计/方案中中重大技技术措施施和经济济方案进进行初步步审查，提提出审查查意见。（7）对施施工组织织设计/方案中中的新技技术、新新材料、新新工艺的的应用，以以及可能能导致工工期、造造价等变变动的因因素，结结合监理理单位的的审查意意见进行
20、行着重审审核。（8）对施施工组织织设计的的实施情情况进行行监督检检查纠正正，对施施工组织织设计的的调整及及修改进进行审核核（9）组织织临时设设施的搭搭建，组组织监理理、施工工单位进进行场地地移交（10）向向工程部部主管报报送开开工申请请表。（11）组组织召开开工程协协调会，对对工程中中重大的的不合格格事项进进行调查查研究，提提出处理理意见，对施工质量、进度、安全、文明施工、现场签证进行监督检查、有效管理。（12） 负责协调承承包商、监监理单位位、设计计单位及及有关单单位之间间的关系系，按照照工程施施工计划对项目目资源进进行合理理调配、管管理。（13）对对工程量量及设计计变更引引起的工工程量增增
21、减进行行审核，对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认，负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。（14）负负责对各各方提出出的设计计变更进进行审核核，负责责工程停停工、复复工的管管理。负负责控制制工程项项目施工工过程投投资，填填制价款款单。按按合同进进行工程程款拨付付审查。（15）负负责组织织工程分分部和单单项工程程的中间间验收和和竣工验验收及移移交。监督检检查项目目文件资资料及施施工过程程资料的的管理移移交。（四）土建建工程管管理岗位位职责1、协助工工程部主主管、项项目主管管做好工工程项目目的前期期准备工工作。2、协助项项目主管管做好工工程开工工的准备备及现场场管理工工作。3、参与土
22、土建、装装饰、绿绿化、市市政工程程招投标标工作。4、参与土土建、装装饰、绿绿化、市市政工程程投标资资料、文文件的审审查和评评标工作作，提出出合理建建议，对对投标单单位进行行土建方方面的现现场答疑疑。5、参与图图纸会审审、设计计交底工工作，负负责交底底记录整整理、签签认和发发放。跟跟踪协调调处理图图纸会审审中提出出的问题题。6、审查土土建/装装饰/绿绿化/市市政施工工组织设设计/方方案和和施工工监理规规划，负责土建施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。7、对土土建/装装饰/绿绿化/市市政施工工组织设设计/方方案中中的新技技术、新新材料、新新工艺的的应用，以以及可能能导
23、致工工期、造造价等变变动的因因素，进进行审查查。监督督检查土土建/装装饰/绿绿化/市市政施工工组织设设计/方方案和和施工工监理规规划实实施情况况。8、负责审审查土建建工程相相关各单单位提出出的土建建工程变变更要求求。9、根据工工程质量量监督要要求和相相关规范范标准对对土建施施工质量量进行控控制，对对承包单单位与监监理单位位的质量量完成情情况进行行检查考考核并提提出调整整意见。10、根据据工程施施工计划划对土建建工程的的进度进进行监督督、检查查，并根根据情况况提出调调整意见见。11、参加加工程协协调会与与监理例例会，提提出和了了解工程程项目土土建施工工过程中中出现的的问题，进进行研究究讨论，提提
24、出解决决办法。12、负责责与设计计、监理理、承包包商等单单位的信信息与资资料传递递和各单单位的协协调工作作。13、负责责对土建建施工材材料、工工程机械械及施工工队伍的的质量进进行检查查，对土土建工程程中出现现的不合合格事项项进行检检查，并并提出处处理意见见，负责责项目标标识要求求的执行行检查及及记录。14、参与与土建、装装饰、绿绿化、市市政工程程的竣工工验收。（五）水、电电、暖、消管理理岗位职职责1、协助工工程部主主管、项项目主管管做好工工程项目目的前期期准备工工作。2、协助项项目主管管做好安安装施工工进度计计划的编编制落实实工作。3、参与水水、电、暖暖、消（市市政）工工程招投投标工作作，工程
25、程投标资资料、文文件的审审查和评评标工作作，提出出合理建建议。4、负责对对投标单单位进行行水、电、暖暖、消（市市政）工工程方面的的现场答答疑。参参与图纸纸会审、设设计交底底工作，负负责交底底记录整整理、签签认和发发放。跟跟踪处理理图纸会会审中提提出的问问题。5、审查水水/电/暖/消（市市政）施施工组织织设计/方案和和施工工监理规规划，负责水/电/暖/消（市政）施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。6、负责对对水/电/暖/消（市市政）施施工组织织设计/方案中中的新技技术、新新材料、新新工艺的的应用，以以及可能能导致工工期、造造价等变变动的因因素，进进行审查查。监督督检
26、查水/电/暖/消（市政）施工组织设计/方案和施工监理规划实施情况。7、负责审审查水、电、暖暖、消（市市政）工工程相关关各单位位提出的的水暖工工程变更更要求。8、根据工工程质量量监督要要求和相相关规范范标准对对水、电、暖暖、消（市市政）工工程施工质质量进行行控制，对对承包单单位与监监理单位位的质量量完成情情况进行行检查考考核并提提出调整整意见。并根据工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。9、参加工工程协调调会与监监理例会会，提出出和了解解工程项项目水暖暖施工过过程中出出现的问问题，进进行研究究讨论，提提出解决决办法。10、负责责与设计计、监理理、承包包商等单单位的信
27、信息与资资料传递递和各单单位的协协调工作作。对水水、电、暖暖、消（市市政）工工程施工材材料、工工程机械械及施工工队伍的的质量进进行检查查。11、负责责对水、电、暖暖、消（市市政）工工程中出现现的不合合格事项项进行检检查，并并提出处处理意见见。12、负责责水、电、暖暖、消（市市政）工工程的竣工工验收。13、本岗岗位必须须对项目目中的安安装工程程，进行行现场管管理监督督。（六）资料料管理岗岗位职责责1、协助工工程部主主管做好好工程项项目的前前期运作作，工程程开工的的准备工工作。2、参与工工程招投投标工作作，负责责配合合合同造价价部投标标邀请书书的编制制，工程程投标资资料、文文件的审审查和评评标工作
28、作，提出出合理建建议。3、负责协协助工程程部主管管做好与与地勘、设设计、监监理及施施工单位位的联络络工作。4、负责协协助前期期技术部部办理施工工图人防防、消防防、环保保、地震震、气象象、林业业等相关关政府主主管部门门的审查查、审批批手续及及施工许许可证办办理工作作。5、参与图图纸会审审、设计计交底工工作，跟跟踪联系系设计及及时处理理图纸会会审中提提出的问问题。6、负责文文件、签签证、联联系单、通通知、施施工图、设设计变更更等资料料内部、外外部的上上传、下下发、整整理收集集存档工工作。7、负责收收集各参参建单位位重要的的工程施施工过程程资料（方方案、变变更、签签证、验验收报告告等）及及竣工备备案
29、资料料、竣工工图，并并进行汇汇总登记记、存档档。8、负责工工程施工工中临时时变动修修改施工工图的绘绘制工作作，并完完善设计计变更资资料。9、负责配配合前期期技术部部对工程程资料的的整理、分分册、汇汇总和装装订成册册及单位工工程的竣竣工备案案工作。10、负责责建立健健全文件件和资料料有效控控制和各各种记录录，防止止文件和和资料损损坏、丢丢失。加强资资料检查查和保护护工作，定定期检查查，发现现问题及及时向领领导汇报报，采取取有效措措施，保保证资料料安全。第五章 设计、施施工、监监理单位位的确定定根据公司制制订的项项目开发发计划（或或项目开开发方案案），工工程部按按公司相相关制度度或规定定协助合合同
30、造价价部办理理有关项项目工程程设计、施施工、监监理等单单位的比比选、签签约过程程的工作作。 一、设设计单位位的确定定： 11、根据据政府规规划国土土部门关关于对开开发项目目规划设设计实行行招投标标的规定定，结合合公司项项目发包包管理制制度的的规定，比选确定2-3家优势明显的设计单位为意向设计单位 (根据项目需要可以酌情增加设计单位)。工程管理部再依照公司有关设计意图发出书面邀请函，邀请确定的意向设计单位参与开发项目规划设计方案的设计；2、通过对对开发项项目规划划设计方方案的比比选，由由总经理理初审，董董事会最最终确定定开发项项目的设设计单位位；3、根据公公司合合同管理理制度的的有关规规定，由由
31、工程管管理部协协助合同同造价部部代表公公司与最最终确定定的施工工单位办办理项项目建设设工程施施工合同同事宜宜。 二、施施工单位位的确定定： 1、参参照政府府建设主主管部门门关于对对工程项项目施工工实行招招投标的的规定，结结合公司司项目目发包管管理制度度的有有关规定定和施工工投标单单位对项项目方案案优化情情况，同同时根据据项目公公司有关关管理权权限界定定之规定定先由项项目公司司评标小小组比选选，项目目土建总总包单位位由总经经理初审审，董事事会最终终确定，分分包施工工单位由由董事长长最终确确定即可可。 2、根根据公司司合同同管理制制度的的有关规规定，由由工程管管理部协协助合同同造价部部代表公公司与
32、最最终确定定的施工工单位办办理项项目建设设工程施施工合同同事宜宜。 三三、监理理单位的的确定： 1、根根据政府府建设主主管部门门关于对对工程项项目建设设监理实实行招投投标的规规定，结结合公司司项目目发包管管理制度度的规规定，同同时根据据项目公公司有关关管理权权限界定定之规定定由项目目公司评评标小组组比选，再再由总经经理初审审，董事事会最终终确定项项目工程程监理单单位。 2、根根据公司司合同同管理制制度的的有关规规定和经经董事会会最终确确定审定定的项目目工程监监理委托托方式，由工程管理部协助合同造价部代表公司与最终确定的项目工程监理单位办理项目工程建设监理合同事宜。 四、在办理理与设计计单位、施
33、施工单位位、监理理单位等等外协服服务单位位签订合合同过程程中，工工程管理理部须根根据公司司对项目目工程开开工时机机的把握握和相关关单位交交换意见见的反馈馈情况，提提前做好好沟通与与协调工工作。第六章 项目工工程设计计管理一、 申领项目目规划设设计要点点： 11、根据据上述意意向设计计单位提提交的开开发项目目规划设设计方案案，由市市场（营营销）部部、前期技技术部、合同造价部和工程部分别于五个工作日内对其初审后报总经理审核，董事会最终确认，并于三个工作日内对此作出审批意见。 22、前期期技术部部将其中中经股东东审批同同意的规规划设计计方案图图报送政政府规划划国土部部门审查查。二、项目目设计委委托书
34、的的编制与与审批： 11、根据据政府规规划国土土部门批批准的项项目规划划设计要要点和和经董事事会批准准的开开发项目目可行性性研究报报告由由市场（营营销）部部、前期期技术部部和合同同造价管管理部编编制的内内容，由由总工程程师组织织编写项项目设计计委托书书初稿稿后分别别送市场场（营销销）部和合同同造价部部、财务务部分别别初审。 22、项项目设计计委托书书的内内容应包包括设计计范围、设设计内容容和设计计要求等等。其中中，设计计要求须须明确项项目限额额、功能能设置、平平面布局局、户型型面积、户户型比例例、立面面风格及及其它要要求等。3、市场（营营销）部和合同同造价部部、财务务部分别别于两个个工作日日内
35、对项项目设计计委托书书初稿稿提出初初审意见见，返总总工程师师处于两两个工作作日内修修订后报报总经理理、董事事长审核核，董事事会最终终确认。4、前期技技术部根根据董事事会作出出的审批批意见，于三个个工作日日内予以以修正后后提交给给设计单单位。 5、对对于规模模较大的的开发项项目，经经公司总总经理同同意，前前期技术术部可邀邀请有关关专业人人士对项项目设计计委托书书提出出专业咨咨询意见见。三、设计审审查：设计审查分分为开发发项目规规划设计计审查、方方案设计计审查、初初步设计计审查和和施工图图设计审审查。设计审审查由总总经理、董董事长审审核，董董事会最最终确认认，市场场（营销销）部、前前期技术术部、合
36、合同造价价部、工工程管理理部为主主要审核核部门，监监理单位位和财务务部为参参与审核核部门。 （一）规规划设计计审查 11、根据据本章第第一条第第一款的的规定，前前期技术术部须分分别于五五个工作作日内对对意向设设计单位位提交的的开发项项目规划划设计方方案进行行审查。2、审查时时，须重重点审查查建筑红红线（退退用地红红线）、建建筑覆盖盖率、建建筑指总总面积和和容积率率等项标标是否满满足开发发项目规规划设计计要点的的要求，整整体方案案是否符符合公司司设计委委托意图图。3、前期技技术部根根据批准准的审查查意见，通通知设计计单位进进行项目目方案设设计。 （二二）方案案设计审审查、设设计单位位提交开开发项
37、目目方案设设计图后后，由前前期技术术部、合同同造价部部、工程程管理部部、财务务部、市市场（营营销）部、监监理单位位于五个个工作日日内分别别进行审审查。而而后，前前期技术术部于两个个工作日日内将审审查意见见汇总形形成方方案设计计审查意意见书（如如审查过过程中出出现反复复，每次次审查后后均应形形成方方案设计计审查意意见书）报总经理、董事长及董事会审批。、前期技技术部将总经理理、董事事长及股股东审批批同意方方案设计计审查意意见书的的意见于于三个工工作日内内提交给给设计单单位。、前期技技术部视审查查意见情情况，如如与设计计单位提提交的设设计方案案图歧义义较大时时，必须须要求设设计单位位重出设设计方案案
38、图。、经总经经理、董董事长及及董事会会最终审审批同意意的方案案设计图图，由前前期技术术部报送政政府规划划国土部部门、消消防管理理、民防防管理等等部门审审查。5、方案设设计图待待政府规规划国土土、消防防管理、民民防管理理等职能能部门分分别审查查后，由由前期技技术部将经总总经理、董董事长及及董事会会审批同同意的方方案设计计审查意意见书和和规划国国土、消消防管理理、民防防管理等等部门的的审查意意见一并并提交给给设计单单位，并并通知其其进行项项目工程程初步设设计。 （三）初初步设计计审查1、设计单单位提交交项目工工程初步步设计图图后，由由前期技技术部、合同同造价部部、工程程管理部部、市场场（营销销）部
39、、监监理单位位和财务务部分别别于七个个工作日日内进行行审查。审审查要求求为： 11）各项项经济技技术指标标是否符符合政府府主管部部门的有有关规定定； 22）是否否符合政政府规划划国土部部门方方案设计计审查意意见书和和消防管管理部门门建筑筑方案消消防设计计审查意意见书及及民防管管理部门门建筑筑方案民民防设计计审查意意见书的的要求；3）设计范范围是否否与项项目设计计委托书书一致致，是否否符合方方案设计计审查意意见书要要求，设设计深度度是否符符合国家家有关规规定；4）主要功功能设置置方案、结结构方案案、设备备安装方方案是否否经过优优化选择择；5）是否满满足物业业管理功功能设置置的要求求；6）设计图图
40、内容是是否存在在笔误、错错误、疑疑义等。2、前期技技术部根据各各参与审审查部门门提供的的书面反反馈意见见，于三三个工作作日内汇汇总整理理成初初步设计计审查意意见书报报总经理理、董事事长及董董事会审审批。3、前期技技术部将总经经理、董董事长及及董事会会审批同同意的初初步设计计审查意意见书于于三个工工作日内内提交给给设计单单位。4、经总经经理、董董事长及及董事会会最终审审批同意意的初步步设计图图，由前前期技术术部报送政政府规划划国土部部门、消消防管理理、民防防管理部部门（必必要时）等等部门分分别审查查。5、前期技技术部将我司司审批同同意的初初步设计计审查意意见书及及规划国国土部门门审查意意见、消消
41、防管理理部门审审查意见见、民防防管理部部门审查查意见（如如有）等等职能部部门的意意见一并并提交给给设计单单位，并并通知其其进行项项目工程程施工图图设计。 （四四）施工工图设计计审查 11、设计计单位提提交项目目工程施施工图后后，由前前期技术术部、合同同造价部部、工程程管理部部、监理理单位、财财务部、市场（营销）部于十个工作日内分别进行审查。审查要求为： 11）设计计范围是是否与项项目设计计委托书书一致致，设计计深度是是否符合合国家、省省、市有有关设计计与施工工规范、规规程、规规定的要要求，是是否满足足施工要要求； 22）是否否符合初初步设计计审查意意见书和和规划国国土部门门、消防防管理部部门、
42、民民防管理理部门对对初步设设计图审审查意见见的要求求； 33）其它它方面：（1）结构构设计是是否安全全、合理理、经济济与可实实施；（2）设备备选型是是否具有有良好的的性能价价格比；（3）主要要饰面材材料是否否满足公公司设定定的建筑筑风格及及标准；（4）设计计图内容容是否存存在笔误误、错误误、疑义义等。2、工程管管理部于于五个工工作日内内将审查查意见汇汇总整理理成施施工图设设计审查查意见书书报总总经理、董董事长及及董事会会审批。3、前期技技术部按总经经理、董董事长及及董事长长批复意意见办理理，如批批复意见见要求重重新出施施工图时时，必须须尽快要要求设计计单位根根据施施工图设设计审查查意见书书重出
43、出施工图图。4、在设计计单位送送交施工工图予我我司审查查的同时时，工程程管理部部须将施施工图报报送政府府规划国国土部门门、消防防管理部部门、民民防管理理、专业业审图机机构等部部门审查查。（五）在设设计审查查过程中中，工程程管理部部须根据据公司对对项目工工程开工工时机的的把握和和设计审审查中与与设计单单位交换换意见的的反复情情况，积积极做好好与设计计单位的的沟通协协调工作作。（六）在各各个设计计审查阶阶段中，如如果相关关部门因因审核图图纸量大大、问题题较多，从从而可能能超出上上述规定定的审核核时间时时，相关关部门须须提前知知会总经经理和其其它相关关图纸审审查部门门，以便便前期技技术部在不影影响整
44、个个开发项项目总体体计划的的前提下下，对图图纸审核核工作的的时间安安排作出出相应的的调整。第七章 设计交交底和图图纸会审审 一、项项目工程程施工图图经总经经理、董董事长及及董事会会最终审审批通过过后，前前期技术术部应要要求设计计单位提提交一式式八份施施工图纸纸给公司司。工程程资料管管理员将将其中两两份存档档（工程程管理部部、财务务部、市市场（营营销）部部均可借借阅），同同时下发发项目11份、施施工单位位4份、监监理单位位1份。（若若施工图图不能满满足需要要，工程程资料管管理员需需及时协协调设计计单位再再晒印提提供） 二二、项目目工程开开工前，工工程管理理部应主主动要求求施工单单位、监监理单位位
45、协助其其到政府府建设工工程主管管部门办办理工程程施工报报建手续续，申领领建设设工程施施工许可可证。 三三、设计计交底和和图纸会会审由总总监理工工程师督督促施工工单位做做好会议议记录（标标准文本本由施工工单位提提供）。会会议记录录完后，须须由施工工单位将将记录稿稿提交给给工程管管理部和和设计、监监理、施施工等单单位代表表共同签签字认可可，并复复印四份份分别送送上述与与会单位位加盖公公章后下下发给工工程参建建有关各各方。四、工程部部主管和和总监理理工程师师须督促促设计单单位根据据图纸会会审记录录的答复复情况出出具相应的设计变变更通知知单。五、工程部部主管和总总监理工工程师须须督促施施工单位位技术负
46、负责人和和监理人人员分别别将图纸纸会审记录中除除须出具具设计变变更通知知单外的的图纸修修改内容容及时反反映到施施工图上上，以便便指导施施工和绘绘制竣工工图纸。第八章 施工组组织设计计和施工工技术方方案审查查 一一、施工工组织设设计审查查 11、监理理单位须须要求施施工单位位于项目目工程开开工前提提交施工工组织设设计（一一式叁份份）。施施工组织织设计分分为项目目工程施施工组织织总设计计、单位位工程施施工组织织设计和和分部分分项工程程施工组组织设计计。 11）施工工单位将将项目工工程施工工组织总总设计提提交监理理单位后后，由监监理单位位总监（或或总监代代表）于于三个工工作日内内组织各各专业监监理工程程师共同同审查，并并于审查查后三个个工作日日内将审审查意见见汇总整整理后报报工程部部审批，而而后由工工程部主主管报总总工程师师及总经经理审批批。2）施工单单位将单单位工程程施工组组织设计计和分部部分项工工程施工工组织设设计提交交后，由由监理单单位总监监（或总总监代表表）三个个工作日日内组织织各专业业监理工程程师共同同审查，并并于审查查后三个个工