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1、遵义思达达建设管管理公司司工程部管管理方案案编制日期期：二00一四年年二月220日目录录第一章 总 则第二章 部门门目标第三章 组织机机构一、 岗岗位设置置原则二、 组组织机构构第四章 部门、岗位职职责一、 基基本职责责二、 部部门职责责三、 岗岗位职责责 1）.工程部部主管岗位位职责 2）.项目管管理岗位位职责 3）.土建岗岗位职责责 4）.水、电电、暖、消岗位位职责5）.资资料管理理员第五章设设计、施施工、监监理单位位的确定定一、设计计单位的的确定二、施工工单位的的确定三、监理理单位的的确定第六章 项目目（工程程）设计计管理一、申领领项目目规划设设计要点点二、项项目设计计委托书书的编编制与
2、审审批三、设计计审查1）. 规划设设计审查查2）. 方案设设计审查查3）. 初步设设计审查查4）. 施工图图设计审审查第七章 设计计交底和和图纸会会审第八章 施工工组织设设计和施施工技术术方案审审查第九章 项目目工程管管理第十章 项目目工程会会议管理理第十一章章 项项目工程程竣工验验收管理理第十二章章 竣竣工物业业移交管管理第十三章章 竣竣工资料料移交管管理第十四章章 保保修期内内工程质质量缺陷陷管理第十五章章 工工作流程程工程部管管理方案案序为加强建建设管理理公司房房（商业业）地产产开发项项目工程程全过程程的管理理，切实实做好项项目工程程的“四控”（质量量、进度度、投资资和安全全控制）、“两
3、管”（合同同和信息息管理）、“一协调调”（组织织协调）工工作，特特制定本本管理方方案。第一章 总则则一、本制制度所述述的项目目工程管管理是指指公司开开发的房房（商业业）地产产项目从从工程设设计、报报建、施施工、验验收直至至保修期期维修等等全过程程的管理理。二、工程程部为公公司工程程管理的的主要责责任部门门。第二章 部门门目标一、建立立完善工工程管理理的规范范性文件件及相关关制度；对建设设管理公公司开发发的工程程项目提提供技术术、信息息支持，按照既定的目标计划有效控制、管理、协调；以具竞争力的成本，提供高品质及不断改进的住宅（商业）建筑产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。第三章 组组织机
4、构构一、岗位位设置原则则：（一）工工程部组组织机构构的设置置原则：、精干干高效负负责的原原则；、灵活活弹性的的原则；因事设设岗的原原则；岗岗位相关关尽量复复合的原原则；（二）组组织机构构：、工程程部编制制：工程部部是建设设管理公公司所有有工程项项目的组组织协调调机构，也也是公司司所有开开发工程程现场项项目的管管理机构构。根据据公司的的总体要要求，工工程部的的编制为为5人。随随着工程程任务量量的增加加和其他他工程项项目的开开展，工工程部的的编制会会进行相相应的调调整。根根据开展展项目的的情况每每个项目目增加22人。、工程程部岗位位设置及及管理规规定：（1）、目前运运做一个个项目情情况下工工程部设
5、设置为工工程部主主管个个；建筑筑、绿化化、市政政工程主（副副）管或或管理员岗岗位2个个；水电电安装、消防、强电、弱电工工程、相相关市政政供电、水、排排污及临临电工程程主（副副）管或或管理员岗岗位1（22）个；资料收收集、发发放、管管理、施施工图审审查、报报建、竣竣工备案案、制图图等管理理员岗位位1人；（2）、以后每每增加一一个工程程项目相相应建筑筑及安装装管理相相应增加加2个岗位位：项目目竣工移移交后工工程部项项目管理理岗位随随之撤消消，根据据工程部部实际情情况和项项目人员员的表现现情况进进行工程程部岗位位重新调调整安排排暂时分分流至其其他部门门配合工工作。A、随着着项目的的完工，工工程部的的
6、岗位随随之减少少，每完完工一个个项目工工程部相相应减少少两个岗岗位。B、工程程部的岗岗位评价价根据项项目的开开展情况况和任务务量的不不同而有有所区别别：（一）、工程部部主管：根据项项目的数数量进行行岗位权权重的调调整。（二）、专业管管理人员员：根据据项目的的开展情情况和任任务量的的情况进进行岗位位全重的的调整。具体可可分为三三种情况况：a、项目目前期；b、项项目施工工阶段；c、项项目收尾尾阶段；（1）、本着稳稳定队伍伍、培养养人才的的策略，工工程部内内部根据据实际情情况和项项目情况况进行岗岗位轮换换，以培培养复合合型人才才和利于于岗位的的内部晋晋升，增增加工程程部组织织机构的的精干和和高效性性
7、。（2）、工程部部的岗位位人员确确定采取取双向选选择的办办法，既既尊重个个人的选选择，又又要经过过组织评评价的双双重办法法确定岗岗位人员员。A、对于于刚被招招致单位位的人员员，个人人根据应应聘岗位位进行选选择，填填写应聘聘申请单单并经人人事部门门、公司司主管领领导审查查、面试试确定是是否留用用。留用用后工程程部在试试用期内内对其进进行全面面考核与与评价确确定其最最终上岗岗。B、对于于工程部部内现有有岗位人人员如有有调整岗岗位意愿愿，填写写岗位变变更申请请后，由由工程部部对其进进行考核核与评价价，并将将评价结结果报送送主管领领导审批批确定岗岗位是否否调整。（3）、工程部部岗位的的增加与与取消：随
8、着项项目的开开展和工工程量增增加，或或项目的的完工和和工程量量的减少少工程部部的岗位位会随之之增加或或减少，工工程部对对实际情情况作出出全面评评价后向向主管副副总或总总经理提提交工程程部岗位位申请，批批准后进进行变更更。3、工程程部人员员及劳动动纪律管管理规定定（1）、工程部部的人员员变动和和调整遵遵循严进进严出的的原则（2）、工程部部人员的的考核遵遵循公开开、公平平和公正正的原则则（3）、工作时时间的规规定：有有关工作作日及节节假日的的时间规规定参见见公司总总体管理理制度（注注：在工工程施工工紧张阶阶段，不不予休假假，采取取后期调调休制度度）。（4）、不准迟迟到早退退，如有有特殊情情况需提提
9、前请假假。（5）、节假日日需离开开项目所所在地，同同样必须须申请。（6）、工作中中严禁聊聊天和从从事其他他娱乐活活动，影影响他人人工作。（7）、必须维维护工作作环境的的整洁，爱爱护公共共设施与与财物。（8）、办公物物品的领领用进行行统一管管理，要要先计划划、批准准，后统统筹安排排领用，避避免浪费费。（9）、不论在在工作中中还是在在工作之之外，不不得作出出有害和和影响公公司及部部门利益益和形象象的行为为，遵守守法律和和社会公公德。（10）、所有工工程部人人员必须须廉洁自自律，不不得接受受外单位位的礼品品等，如有有发现立立即进行行严厉处处罚，开开除出工工程部，并并退回公公司人事事部门进进行处理理。
10、（11）、工程部部人员如如需进行行对外招招待，必必须进行行申请，核核实批准准后方可可进行。（12）、工程部部所有招招待费、交通费费实行统统一管理理，即发发生费用用前要经经过申请请和批准准，发生生费用后后要经过过审核，然然后统一一报销。（三）组组织机构构组成：序号部 门姓 名名岗 位职 能职 称1工程部徐智伟主 管管待 定中 级2彭小素副主管土 建中 级3张立文副主管安 装中 级4陈永红管理员土 建二级建造造师5彭钰管理员土 建6黄书敏管理员资 料第四章 部部门、岗岗位职责责一、基本本职责：1、工程程管理：监督管理理工程项项目参建建各方的的工作行行为，对工程程项目建建设施工工质量、进度、安全、成
11、本、现场签签证等有有效实施施监控。编制总总控目标标计划，并并进行分分解、细细化，报报领导审审批同意意后，切切实进行行落实。2、材料料设备采采购：参参与选择择合格供供应商，样样板示范范，招投投标工作作。3、技术术管理：参与建建筑技术术信息收收集，优优化设计计、施工工，信息息交流。4、资料料管理：有效控控制、检检查、收收集、整整理工程程设计（变变更）、施工（质质量、安安全、签签证）、竣工等等过程资资料。5、计划划管理：编制有有效的工工程总控控目标计计划，细细化分解解，并切切实落实实实施。6、工作作管理：有效管管理日常常工作，统统筹合理理安排各各岗位工工作，规规范各岗岗位工作作范围、职能、协调各各项
12、目之之间的资资源共享享。组织织部门周周例会二、部门门职责：1、配合合前期部部、销售售部等部部门进行行项目前前期运作作及设计计工作的的开展。2、工程程部全面面负责工工程开工工前的准准备及施施工图配配合审查查工作。3、配合合造价合合约部对对工程建设设的相关关单位的招投标标工作。4、协调调承包商商、地勘勘、设计计、监理理及相关关单位之之间的关关系。5、负责责对地勘勘、承包包商、监监理、设设计单位位的现场场管理工工作。6、负责责工程施施工过程程中质量量、进度度、安全全、成本本、现场场签证的控控制管理理。7、负责责编制工工程总控控目标计计划，并并根据总总控目标标计划进进行分解解、细化化，监督督落实。7、
13、负责责工程竣竣工验收收及移交交工作。8、对工工程施工工管理过过程中的的文件、资料进进行管理理。三、岗位位职责：一）工程程部主管管岗位职职责：1、负责责确定部部门的组组织构架架，规范范下属的的工作范范围及管管，职能能，工程部部的日常常管理工工作，组织部部门工作作周例会会，检查查指定工工作完成成情况， 贯彻实实施公司司及本部部门的规规章制度度，起草草工作月月报告，对对本部门门的工作作承担责责任；2、配合合前期部部、销售售部等部部门进行行项目前前期运作作，提出出合理化化建议；3、配合合合同造造价部组组织工程程项目的招招投标工工作；（1）对对地勘、设计、承包商商、监理理及相关关分包单单位进行行考察、评
14、价。（2）选选择投标标单位或或进行邀邀标。（3）组组织投标标单位进进行现场场踏勘和和答疑。（4）组组织评标标和开标标工作，确确定中标标单位。（5）参参与合同同谈判与与合同的的签定。4、负责责项目管管理。（1）负负责项目目人员管管理：包包括人员员的调配配、考核核、奖惩惩等方面面的管理理。（2）项项目目标标管理：对项目目建设的的整体目目标，编编制有效效合理的的总控制制计划，并并进行明明确下达达，并将将目标进进行分解解，做到到责任到到位，并并对目标标完成情情况进行行监督检检查和调调整。（3）对对项目施施工准备备、施工工进度、质量、安全、现场管管理（签签证）、资料、投资控控制进行行审核、监督检检查。（
15、4）对对施工过过程中出出现的重重大问题题进行决决策和处处理。（5）负负责配合合造价合合约部审审核施工工材料的的选用和和对材料料供应商商的评价价。（6）负负责组织织工程中中新材料料、新工工艺、新新结构、新技术术的技术术论证。（7）对对施工工组织设设计/方方案重重大技术术措施和和经济方方案的初初步审查查意见审审核。（8）对对工程中中出现的的不合格格处理方方案进行行审查后后报总工工审批，并并对处理理结果进进行确认认。（9）组组织竣工工验收及及移交。（10）监监督检查查工程和和项目文文件资料料的管理理。（11）负负责各项项目之间间的资源源调配及及各单位位之间的的工作协协调配合合，与工工程管理理相关各各
16、部门、单位进进行沟通通平衡。5、负责责工程监监理的管管理：（1）配配合合同同造价部部对监理理单位的的评价、选择、招招标。（2）对对监理单单位提交交的项项目监理理规划、项目监理实施细则进行审核。（3）根根据监理理委托合合同对监监理单位位的工作作进行监监督检查查和考核核。（4）对对监理单单位提出出的工程程实施与与工程管管理过程程中的重重要问题题给予及及时解决决。协调调其与参参建相关关单位之之间的关关系。（5）负负责监理理费用控控制。6、参与与地勘、设计单单位协调调：（1）配配合合同同造价部部对地勘勘、设计计单位的的评价、选择、招招标。（2）负负责管理理工程项项目地质质勘查的的现场工工作，协协调地勘
17、勘单位及及时提供供准确的的地勘报报告。（3）参参与设计计方案的的选择及及优化工工作。（4）组组织工程程技术人人员进行行图纸预预审。（5）委委托监理理单位组组织图纸纸会审，对对会审中中提出的的共性问问题和技技术难题题协调拟拟订解决决办法。（6）协协调设计计单位与与参建相关关单位之之间的联联系。（7）对对施工中中各方提提出的变变更要求求进行审审查控制制。（8）参参与对地质勘勘查费用用进行控控制。7、负责责整个工工程项目目施工过过程中各各相关单单位的配配合、协协调工作作。（三）项项目管理理主管岗位位职责1、配合合工程部部主管做做好工程程前期准准备及招招投标工工作。2、参与与土建、装饰、绿化、市政工工
18、程招投投标工作作。3、参与与土建、装装饰、绿绿化、市市政工程程投标资资料、文文件的审审查和评评标工作作，提出出合理建建议，对对投标单单位进行行土建方方面的现现场答疑疑。4、负责责项目的的整体运运作和管管理（1）项项目开工工准备阶阶段，负负责编制制项目目开工监监督管理理计划并根据部门目标总控计划细化施工进度计划，报工程部主管批准。（2）负负责向各各承包单单位正式式发出工工程施工工管理配配合要求求。（3）开开工准备备阶段应应对开工工必须具具备的文文件和资资料进行行核实，对对开工准准备情况况进行核核实检查查，组织织开工庆庆典。（4）组组织设计计图纸会会审、设设计交底底工作，对对设计交交底工作作的过程
19、程及结果果进行检检查、汇汇总。（5）组组织专业业工程师师对监理理单位及及施工单单位施施工监理理规划、施工工组织设设计/方方案进进行审查查。（6）组组织专业业工程师师及相关关部门对对施工工组织设设计/方方案中中重大技技术措施施和经济济方案进进行初步步审查，提提出审查查意见。（7）对对施工工组织设设计/方方案中中的新技技术、新新材料、新工艺艺的应用用，以及及可能导导致工期期、造价价等变动动的因素素，结合合监理单单位的审审查意见见进行着着重审核核。（8）对对施工工组织设设计的的实施情情况进行行监督检检查纠正正，对施施工组织织设计的的调整及及修改进进行审核核（9）组组织临时时设施的的搭建，组织监理、施
20、工单位进行场地移交（10）向工程程部主管管报送开开工申请请表。（11）组织召召开工程程协调会会，对工工程中重重大的不不合格事事项进行行调查研研究，提提出处理理意见，对施工质量、进度、安全、文明施工、现场签证进行监督检查、有效管理。（12） 负责协调调承包商商、监理理单位、设计单单位及有有关单位位之间的的关系，按按照工程程施工计划对项项目资源源进行合合理调配配、管理理。（13）对工程程量及设设计变更更引起的的工程量量增减进进行审核核，对监理单单位审核核、汇总总后的进进度计划划进行确确认，负负责组织织工程施施工计划划实施情情况的监监督、检检查、调调整。（14）负责对对各方提提出的设设计变更更进行审
21、审核，负负责工程程停工、复工的的管理。负责控控制工程程项目施施工过程程投资，填填制价款款单。按按合同进进行工程程款拨付付审查。（15）负责组组织工程程分部和和单项工工程的中中间验收收和竣工工验收及及移交。监督检检查项目目文件资资料及施施工过程程资料的的管理移移交。（四）土土建工程程管理岗岗位职责责1、协助助工程部部主管、项目主主管做好好工程项项目的前前期准备备工作。2、协助助项目主主管做好好工程开开工的准准备及现现场管理理工作。3、参与与土建、装饰、绿化、市政工工程招投投标工作作。4、参与与土建、装装饰、绿绿化、市市政工程程投标资资料、文文件的审审查和评评标工作作，提出出合理建建议，对对投标单
22、单位进行行土建方方面的现现场答疑疑。5、参与与图纸会会审、设设计交底底工作，负负责交底底记录整整理、签签认和发发放。跟跟踪协调调处理图图纸会审审中提出出的问题题。6、审查查土建建/装饰饰/绿化化/市政政施工组组织设计计/方案案和施施工监理理规划，负责土建施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。7、对土土建/装装饰/绿绿化/市市政施工工组织设设计/方方案中中的新技技术、新新材料、新工艺艺的应用用，以及及可能导导致工期期、造价价等变动动的因素素，进行行审查。监督检检查土土建/装装饰/绿绿化/市市政施工工组织设设计/方方案和和施工工监理规规划实实施情况况。8、负责责审查土土
23、建工程程相关各各单位提提出的土土建工程程变更要要求。9、根据据工程质质量监督督要求和和相关规规范标准准对土建建施工质质量进行行控制，对对承包单单位与监监理单位位的质量量完成情情况进行行检查考考核并提提出调整整意见。10、根根据工程程施工计计划对土土建工程程的进度度进行监监督、检检查，并并根据情情况提出出调整意意见。11、参参加工程程协调会会与监理理例会，提提出和了了解工程程项目土土建施工工过程中中出现的的问题，进进行研究究讨论，提提出解决决办法。12、负负责与设设计、监监理、承承包商等等单位的的信息与与资料传传递和各各单位的的协调工工作。13、负负责对土土建施工工材料、工程机机械及施施工队伍伍
24、的质量量进行检检查，对对土建工工程中出出现的不不合格事事项进行行检查，并并提出处处理意见见，负责责项目标标识要求求的执行行检查及及记录。14、参参与土建建、装饰饰、绿化化、市政政工程的的竣工验验收。（五）水水、电、暖、消管理理岗位职职责1、协助助工程部部主管、项目主主管做好好工程项项目的前前期准备备工作。2、协助助项目主主管做好好安装施施工进度度计划的的编制落落实工作作。3、参与与水、电电、暖、消（市市政）工工程招投投标工作作，工程程投标资资料、文文件的审审查和评评标工作作，提出出合理建建议。4、负责责对投标标单位进进行水、电、暖、消（市市政）工工程方面的的现场答答疑。参参与图纸纸会审、设计交
25、交底工作作，负责责交底记记录整理理、签认认和发放放。跟踪踪处理图图纸会审审中提出出的问题题。5、审查查水/电/暖/消（市市政）施施工组织织设计/方案和和施工工监理规规划，负责水/电/暖/消（市政）施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。6、负责责对水/电/暖/消（市市政）施施工组织织设计/方案中中的新技技术、新新材料、新工艺艺的应用用，以及及可能导导致工期期、造价价等变动动的因素素，进行行审查。监督检检查水水/电/暖/消（市市政）施施工组织织设计/方案和和施工工监理规规划实实施情况况。7、负责责审查水水、电、暖、消（市市政）工工程相关关各单位位提出的的水暖工工程变更更
26、要求。8、根据据工程质质量监督督要求和和相关规规范标准准对水、电、暖、消（市市政）工工程施工质质量进行行控制，对对承包单单位与监监理单位位的质量量完成情情况进行行检查考考核并提提出调整整意见。并根据据工程施施工计划划对水暖暖工程的的进度进进行监督督、检查查，并根根据情况况提出调调整意见见。9、参加加工程协协调会与与监理例例会，提提出和了了解工程程项目水水暖施工工过程中中出现的的问题，进进行研究究讨论，提提出解决决办法。10、负负责与设设计、监监理、承承包商等等单位的的信息与与资料传传递和各各单位的的协调工工作。对对水、电、暖、消（市市政）工工程施工材材料、工工程机械械及施工工队伍的的质量进进行
27、检查查。11、负负责对水、电、暖、消（市市政）工工程中出现现的不合合格事项项进行检检查，并并提出处处理意见见。12、负负责水、电、暖、消（市市政）工工程的竣工工验收。13、本本岗位必必须对项项目中的的安装工工程，进进行现场场管理监监督。（六）资资料管理理岗位职职责1、协助助工程部部主管做做好工程程项目的的前期运运作，工工程开工工的准备备工作。2、参与与工程招招投标工工作，负负责配合合合同造造价部投投标邀请请书的编编制，工工程投标标资料、文件的的审查和和评标工工作，提提出合理理建议。3、负责责协助工工程部主主管做好好与地勘勘、设计计、监理理及施工工单位的的联络工工作。4、负责责协助前前期技术术部
28、办理理施工图图人防、消防、环保、地震、气象、林业等等相关政政府主管管部门的的审查、审批手手续及施施工许可可证办理理工作。5、参与与图纸会会审、设设计交底底工作，跟踪联系设计及时处理图纸会审中提出的问题。6、负责责文件、签证、联系单单、通知知、施工工图、设设计变更更等资料料内部、外部的的上传、下发、整理收收集存档档工作。7、负责责收集各各参建单单位重要要的工程程施工过过程资料料（方案案、变更更、签证证、验收收报告等等）及竣竣工备案案资料、竣工图图，并进进行汇总总登记、存档。8、负责责工程施施工中临临时变动动修改施施工图的的绘制工工作，并并完善设设计变更更资料。9、负责责配合前前期技术术部对工工程
29、资料料的整理理、分册册、汇总总和装订订成册及及单位工工程的竣竣工备案案工作。10、负负责建立立健全文文件和资资料有效效控制和和各种记记录，防防止文件件和资料料损坏、丢失。加强资资料检查查和保护护工作，定定期检查查，发现现问题及及时向领领导汇报报，采取取有效措措施，保保证资料料安全。第五章 设计计、施工工、监理理单位的的确定根据公司司制订的的项目开开发计划划（或项项目开发发方案），工工程部按按公司相相关制度度或规定定协助合合同造价价部办理理有关项项目工程程设计、施工、监理等等单位的的比选、签约过过程的工工作。 一一、设计计单位的的确定： 1、根根据政府府规划国国土部门门关于对对开发项项目规划划设
30、计实实行招投投标的规规定，结结合公司司项目目发包管管理制度度的规规定，比比选确定定2-33家优势势明显的的设计单单位为意意向设计计单位 (根据据项目需需要可以以酌情增增加设计计单位)。工程程管理部部再依照照公司有有关设计计意图发发出书面面邀请函函，邀请请确定的的意向设设计单位位参与开开发项目目规划设设计方案案的设计计；2、通过过对开发发项目规规划设计计方案的的比选，由总经理初审，董事会最终确定开发项目的设计单位；3、根据据公司合合同管理理制度的的有关规规定，由由工程管管理部协协助合同同造价部部代表公公司与最最终确定定的施工工单位办办理项项目建设设工程施施工合同同事宜宜。 二二、施工工单位的的确
31、定： 11、参照照政府建建设主管管部门关关于对工工程项目目施工实实行招投投标的规规定，结结合公司司项目目发包管管理制度度的有有关规定定和施工工投标单单位对项项目方案案优化情情况，同同时根据据项目公公司有关关管理权权限界定定之规定定先由项项目公司司评标小小组比选选，项目目土建总总包单位位由总经经理初审审，董事事会最终终确定，分分包施工工单位由由董事长长最终确确定即可可。 22、根据据公司合合同管理理制度的的有关规规定，由由工程管管理部协协助合同同造价部部代表公公司与最最终确定定的施工工单位办办理项项目建设设工程施施工合同同事宜宜。 三、监监理单位位的确定定： 11、根据据政府建建设主管管部门关关
32、于对工工程项目目建设监监理实行行招投标标的规定定，结合合公司项项目发包包管理制制度的的规定，同同时根据据项目公公司有关关管理权权限界定定之规定定由项目目公司评评标小组组比选，再再由总经经理初审审，董事事会最终终确定项项目工程程监理单单位。 2、根据公公司合合同管理理制度的的有关规规定和经经董事会会最终确确定审定定的项目目工程监监理委托托方式，由工程管理部协助合同造价部代表公司与最终确定的项目工程监理单位办理项目工程建设监理合同事宜。 四、在办办理与设设计单位位、施工工单位、监理单单位等外外协服务务单位签签订合同同过程中中，工程程管理部部须根据据公司对对项目工工程开工工时机的的把握和和相关单单位
33、交换换意见的的反馈情情况，提提前做好好沟通与与协调工工作。第六章 项目目工程设设计管理理一、 申领项项目规划划设计要要点： 1、根根据上述述意向设设计单位位提交的的开发项项目规划划设计方方案，由由市场（营营销）部部、前期技技术部、合同造造价部和和工程部部分别于于五个工工作日内内对其初初审后报报总经理理审核，董董事会最最终确认认，并于于三个工工作日内内对此作作出审批批意见。 2、前前期技术术部将其其中经股股东审批批同意的的规划设设计方案案图报送送政府规规划国土土部门审审查。二、项项目设计计委托书书的编编制与审审批： 1、根根据政府府规划国国土部门门批准的的项目目规划设设计要点点和经经董事会会批准
34、的的开发发项目可可行性研研究报告告由市市场（营营销）部部、前期期技术部部和合同同造价管管理部编编制的内内容，由由总工程程师组织织编写项项目设计计委托书书初稿稿后分别别送市场场（营销销）部和合同同造价部部、财务务部分别别初审。 2、项项目设计计委托书书的内内容应包包括设计计范围、设计内内容和设设计要求求等。其其中，设设计要求求须明确确项目限限额、功功能设置置、平面面布局、户型面面积、户户型比例例、立面面风格及及其它要要求等。3、市场场（营销销）部和合同同造价部部、财务务部分别别于两个个工作日日内对项项目设计计委托书书初稿稿提出初初审意见见，返总总工程师师处于两两个工作作日内修修订后报报总经理理、
35、董事事长审核核，董事事会最终终确认。4、前期期技术部部根据董董事会作作出的审审批意见见，于三个个工作日日内予以以修正后后提交给给设计单单位。5、对于于规模较较大的开开发项目目，经公司总总经理同同意，前前期技术术部可邀邀请有关关专业人人士对项项目设计计委托书书提出出专业咨咨询意见见。三、设计计审查：设计审查查分为开开发项目目规划设设计审查查、方案案设计审审查、初初步设计计审查和和施工图图设计审审查。设计计审查由由总经理理、董事事长审核核，董事事会最终终确认，市场（营销）部、前期技术部、合同造价部、工程管理部为主要审核部门，监理单位和财务部为参与审核部门。 （一一）规划划设计审审查 1、根根据本章
36、章第一条条第一款款的规定定，前期期技术部部须分别别于五个个工作日日内对意意向设计计单位提提交的开开发项目目规划设设计方案案进行审审查。2、审查查时，须须重点审审查建筑筑红线（退退用地红红线）、建筑覆覆盖率、建筑指指总面积积和容积积率等项项标是否否满足开开发项目目规划设设计要点点的要求求，整体体方案是是否符合合公司设设计委托托意图。3、前期期技术部部根据批批准的审审查意见见，通知知设计单单位进行行项目方方案设计计。（二）方方案设计计审查、设计计单位提提交开发发项目方方案设计计图后，由由前期技技术部、合同同造价部部、工程程管理部部、财务务部、市市场（营营销）部、监监理单位位于五个个工作日日内分别别
37、进行审审查。而而后，前前期技术术部于两个个工作日日内将审审查意见见汇总形形成方方案设计计审查意意见书（如如审查过过程中出出现反复复，每次次审查后后均应形形成方方案设计计审查意意见书）报总经理、董事长及董事会审批。、前期期技术部部将总经理理、董事事长及股股东审批批同意方方案设计计审查意意见书的的意见于于三个工工作日内内提交给给设计单单位。、前期期技术部部视审查查意见情情况，如如与设计计单位提提交的设设计方案案图歧义义较大时时，必须须要求设设计单位位重出设设计方案案图。、经总总经理、董事长长及董事事会最终终审批同同意的方方案设计计图，由由前期技技术部报送政政府规划划国土部部门、消消防管理理、民防防
38、管理等等部门审审查。5、方案案设计图图待政府府规划国国土、消消防管理理、民防防管理等等职能部部门分别别审查后后，由前前期技术术部将经总总经理、董事长长及董事事会审批批同意的的方案案设计审审查意见见书和和规划国国土、消消防管理理、民防防管理等等部门的的审查意意见一并并提交给给设计单单位，并并通知其其进行项项目工程程初步设设计。 （三三）初步步设计审审查1、设计计单位提提交项目目工程初初步设计计图后，由由前期技技术部、合同同造价部部、工程程管理部部、市场场（营销销）部、监监理单位位和财务务部分别别于七个个工作日日内进行行审查。审查要要求为： 1）各各项经济济技术指指标是否否符合政政府主管管部门的的
39、有关规规定； 2）是是否符合合政府规规划国土土部门方方案设计计审查意意见书和和消防管管理部门门建筑筑方案消消防设计计审查意意见书及及民防管管理部门门建筑筑方案民民防设计计审查意意见书的的要求；3）设计计范围是是否与项项目设计计委托书书一致致，是否否符合方方案设计计审查意意见书要要求，设设计深度度是否符符合国家家有关规规定；4）主要要功能设设置方案案、结构构方案、设备安安装方案案是否经经过优化化选择；5）是否否满足物物业管理理功能设设置的要要求；6）设计计图内容容是否存存在笔误误、错误误、疑义义等。2、前期期技术部部根据各各参与审审查部门门提供的的书面反反馈意见见，于三三个工作作日内汇汇总整理理
40、成初初步设计计审查意意见书报报总经理理、董事事长及董董事会审审批。3、前期期技术部部将总经经理、董董事长及及董事会会审批同同意的初初步设计计审查意意见书于于三个工工作日内内提交给给设计单单位。4、经总总经理、董事长长及董事事会最终终审批同同意的初初步设计计图，由由前期技技术部报送政政府规划划国土部部门、消消防管理理、民防防管理部部门（必必要时）等等部门分分别审查查。5、前期期技术部部将我司司审批同同意的初初步设计计审查意意见书及及规划国国土部门门审查意意见、消消防管理理部门审审查意见见、民防防管理部部门审查查意见（如如有）等等职能部部门的意意见一并并提交给给设计单单位，并并通知其其进行项项目工
41、程程施工图图设计。 （四四）施工工图设计计审查 1、设设计单位位提交项项目工程程施工图图后，由由前期技技术部、合同同造价部部、工程程管理部部、监理理单位、财务部部、市场场（营销销）部于十十个工作作日内分分别进行行审查。审查要要求为： 1）设设计范围围是否与与项目目设计委委托书一一致，设设计深度度是否符符合国家家、省、市有关关设计与与施工规规范、规规程、规规定的要要求，是是否满足足施工要要求； 2）是是否符合合初步步设计审审查意见见书和和规划国国土部门门、消防防管理部部门、民民防管理理部门对对初步设设计图审审查意见见的要求求； 3）其其它方面面：（1）结结构设计计是否安安全、合合理、经经济与可可
42、实施；（2）设设备选型型是否具具有良好好的性能能价格比比；（3）主主要饰面面材料是是否满足足公司设设定的建建筑风格格及标准准；（4）设设计图内内容是否否存在笔笔误、错错误、疑疑义等。2、工程程管理部部于五个个工作日日内将审审查意见见汇总整整理成施施工图设设计审查查意见书书报总总经理、董事长长及董事事会审批批。3、前期期技术部部按总经经理、董董事长及及董事长长批复意意见办理理，如批批复意见见要求重重新出施施工图时时，必须须尽快要要求设计计单位根根据施施工图设设计审查查意见书书重出出施工图图。4、在设设计单位位送交施施工图予予我司审审查的同同时，工工程管理理部须将将施工图图报送政政府规划划国土部部
43、门、消消防管理理部门、民防管管理、专专业审图图机构等等部门审审查。（五）在在设计审审查过程程中，工工程管理理部须根根据公司司对项目目工程开开工时机机的把握握和设计计审查中中与设计计单位交交换意见见的反复复情况，积积极做好好与设计计单位的的沟通协协调工作作。（六）在在各个设设计审查查阶段中中，如果果相关部部门因审审核图纸纸量大、问题较较多，从从而可能能超出上上述规定定的审核核时间时时，相关关部门须须提前知知会总经经理和其其它相关关图纸审审查部门门，以便便前期技技术部在不影影响整个个开发项项目总体体计划的的前提下下，对图图纸审核核工作的的时间安安排作出出相应的的调整。第七章 设计计交底和和图纸会会
44、审一、项目目工程施施工图经经总经理理、董事事长及董董事会最最终审批批通过后后，前期期技术部部应要求求设计单单位提交交一式八八份施工工图纸给给公司。工程资资料管理理员将其其中两份份存档（工工程管理理部、财财务部、市场（营营销）部部均可借借阅），同同时下发发项目11份、施施工单位位4份、监理单单位1份份。（若若施工图图不能满满足需要要，工程程资料管管理员需需及时协协调设计计单位再再晒印提提供） 二、项项目工程程开工前前，工程程管理部部应主动动要求施施工单位位、监理理单位协协助其到到政府建建设工程程主管部部门办理理工程施施工报建建手续，申申领建建设工程程施工许许可证。 三、设设计交底底和图纸纸会审由
45、由总监理理工程师师督促施施工单位位做好会会议记录录（标准准文本由由施工单单位提供供）。会会议记录录完后，须须由施工工单位将将记录稿稿提交给给工程管管理部和和设计、监理、施工等等单位代代表共同同签字认认可，并并复印四四份分别别送上述述与会单单位加盖盖公章后后下发给给工程参参建有关关各方。四、工程程部主管管和总监监理工程程师须督督促设计计单位根根据图纸纸会审记记录的答答复情况况出具相相应的设计计变更通通知单。五、工程程部主管和总总监理工工程师须须督促施施工单位位技术负负责人和和监理人人员分别别将图纸纸会审记录中中除须出出具设计计变更通通知单外外的图纸纸修改内内容及时时反映到到施工图图上，以以便指导导施工和和绘制竣竣工图纸纸。第八章 施工工组织设设计和施施工技术术方案审审查 一、施施工组织织设计审审查 1、监监理单位位须要求求施工单单位于项项目工程程开工前前提交施施工组织织设计（一一式叁份份）。施施工组织织设计分分为项目目工程施施工组织织总设计计、单位位工程施施工组织织设计和和分部分分项工程程施工组组织设计计。 1）施施工单位位将项目目工程施施工组织织总设计计提交监监理单位位后，由由监理单单位总监监（或总总监代表表）于三三个工作作日内组组织各专专业监理理工程师师共同审审查，并并于审查查后三个个工作日日内将审审查意见见汇总整整理后报报工程部部审批，而而后由工工程部主主管报总总工程师师