《为切实加强本公司内部管理40239.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《为切实加强本公司内部管理40239.docx（123页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、第一章 总 则第一条 为切实实加强本本公司内内部管理理，使公公司的管管理工作作规范化化、科学学化，促进公公司持续续、稳步步、健康康、协调调发展，特特制定本本制度。第二条 本公司司是国家家公路工工程施工工总承包包一级施施工企业业，具有有公路路路面工程程专业承承包一级级资质、路路基工程程专业承承包一级级资质和和公路养养护专业业承包一一级资质质。实行行企业管管理，是是自主经经营、自自负盈亏亏、自我我发展的的法人实实体，是是以公路路、桥梁梁基建为为主的经经营主体体。第三条 公司全全体员工工必须在在公司领领导下，认认真贯彻彻执行党党的路线线、方针针和政策策，遵守守国家法法律、法法规，坚坚持以经经济建设设
2、为中心心，坚持持四项基基本原则则，坚持持改革开放，艰艰苦创业业，努力力奋斗，为为公司的的发展，为为建设有有中国特色的的社会主主义事业业贡献自自己的力力量。第四条 公司实实行法人人负责制制。总经理理是公司司唯一法法人代表表，全面面负责本本公司工工作。本本公司各各级、各各部门行行政领导导按职责责分工负负责，对对总经理理负责。在在管理上上，实行行职工代代表大会会领导下下的民主主管理。党委是全公公司的领领导核心心，对公公司的重重大问题题按照民民本集中中制原则则进行决决策，为为总经理理的行政政管理工工作保驾驾护航。第五条 本制度度参照国国家企业业管理的的有关规规定，结结合本公公司特点点制订，是是本公司司
3、各级领领导处理理问题的的基本原原则，是全全公司员员工的行为规规范准则则，必须须严格遵遵守。第六条 本制度度根据公公司发展展需要，如如需修订订，必须须经过公公司职工工代表大大会讨论论通过。第二章 工作职职责公司职责1、负责公公司范围围内党的的路线、方方针、政政策的贯贯彻和执执行，负负责总公公司及上上级有关关部门下下达各项项任务的的落实，抓抓好公司司三个文文明建设设。2、负责对对分公司司进行业务务指导。3、按照干干部管理理权限，负负责干部部的考察察、推荐荐工作；负责对对公司员员工的考考核、聘聘任和晋晋升；负负责抓好好员工思思想教育育和技术术培训，提高队伍素质。4、负责对对外经营营。5、负责制制订计
4、划划、下达达任务、实实施管理理。6、负责资资金调拨拨、财务务审计。7、负责大大型设备备的购置置及管理理。8、完成公公司上缴缴税费，保保障职工工待遇落落实。9、负责公公司各项项制度的的制定和和执行；确保公公司依法法经营，健健康发展展。10、负责责公司安安全生产产、廉政政建设、计计划生育育等工作作。党委工作职职责1、宣传贯贯彻党的的路线，方方针政策策和国家家法律法法规，执执行上级级党组织织的决议议、决定定。2、集体讨讨论决定定公司的的重大事事项。3、加强党党组织自自身建设设，充分分发挥基基层党组组织的战战斗堡垒垒作用。4、加强党党员的教教育、管管理和监监督，做做好党员员发展工工作，发发挥党员员在企
5、业业中的先先锋模范范作用。5、团结、组组织党员员员工完完成在企企业中所所担负的的各项工工作任务务。6、依法履履行议事事、协调调、服务务和监督督等主要要职能，支支持和引引导企业业发展。7、按照党党章规定定抓好党党的组织织建设。工会工作职职责1、搞好职职工代表表大会的的换届选选举工作作，定期期组织召召开职工工代表大大会，报报告工作作情况，收收集、整整理代表表提案并并移交行行政，督督促落实实。2、依法维维护职工工的民主主权利，负负责抓好好本公司司对劳劳动法的的实施工工作。在在职工代代表大会会闭会期期间，行行使职工工代表大大会办事事机构的的职权，按按照职工工代表大大会条例例和民主主管理程程序，受受理代
6、表表和职工工的申请请和建议议，维护护保障职职工的合合法权益益，检查查监督职职代会决决议的执执行情况况，及时时向行政政领导提提出积极极的意见见和建议议。3、协助行行政组织织职工开开展社会会主义劳劳动竞赛赛、技术术革新、技技术协作作以及提提合理化化建议的的活动，总总结推广广先进经经验，做做好先进进生产(工作)者和劳劳动模范范的评选选、表彰彰和培养养管理工工作。4、关心职职工劳动动条件的的改善，会会同安全全、劳资资部门调调查劳动动保护现现状，对对关系职职工健康康和安全全方面的的问题提提出改进进意见，参参与安全全检查和和伤亡事事故的调调查处理理。5、关心职职工疾苦苦，协助助行政保保障职工工生活福福利待
7、遇遇的落实实，参与与调处劳劳动争议议。6、抓好女女工委员员会的工工作，负负责计划划生育工工作。7、做好接接纳新会会员的工工作，收收、管、用用好工会会经费。8、围绕公公司中心心工作，做做好会员员的政治治思想工工作，组组织开展展有益的的文体活活动。项目经理部部工作职职责1、项目经经理部是是公司完完成某工工程任务务派出的的临时机机构。项项目经理理部所从从事的工工作(活活动)必必须服从从公司统统一领导导和管理，执执行公司司各项制制度和规规定。2、负责本本项目部部范围内内党的路路线、方方针、政政策的贯贯彻执行行，抓好好三个文文明建设设。3、负责本本项目部部人、财财、物的的管理。4、负责完完成本项项目部各
8、各项目标标任务。5、负责本本项目安安全生产产、廉政政建设、计计划生育育等工作作。6、负责完完成上缴缴税费，保保障职工工待遇落落实。7、负责公公司交办办的其他他工作。总工办工作作职责l、全面负负责公司司技术工工作。2、负责组组织审定定公司投投标项目目的施工工组织设设计，指指导和处处理工程程投标方方案。3、对工程程项目的的施工质质量实行行宏观监监管。4、组织开开展科研研工作，掌掌握施工工技术的的新动态态，负责责引进、推推广新技技术、新新工艺、新新材料，不不断提高高公司的的施工技技术水平平。5、协同人人事部门门搞好职职工技术术培训、技技术考核核、技术术人员使使用、晋晋升和奖奖惩工作作。6、对公司司资
9、质的的年审，建建造师、造造价师、工工程师的的申报，实实行监督督管理。7、负责公公司质量量、安全全、环境境体系的的实施。办公室工作作职责1、负责处处理公司司日常行行政事务务。2、负责文文件和资资料的起起草、收收发、传传阅及档档案材料料的收集集保管。3、负责组组织公司司工作计计划编制制。4、负责公公司宣传传工作。5、负责有有关会议议的筹备备、组织织，做好好会议记记录。6、负责公公司机关关日常接接待和后后勤服务务工作。7、负责公公司文明明、卫生生创建工工作。8、作好上上传下达达和内外外联络工工作。9、协调各各部门工工作，收收集整理理情况，向向相关领领导汇报报。机务安全部部工作职职责1、负责国国家安全
10、全法规的的贯彻落落实和公公司各项项安全管管理细则则的制订订实施。2、负责公公司综合合治理和和内保安安全工作作。3、负责公公司消防防安全和和交通安安全管理理。4、负责对对特种岗岗位操作作人员的的管理和和特种岗岗位操作作证的申申办及驾驾驶人员员的执照照年审工工作。5、负责组组织实施施安全、环环保标准准体系。6、组织对对安全环环保事故故的调查查和处理理，对安安全环保保隐患督督促整改改。7、协同人人事部门门对员工工进行安安全培训训。8、负责公公司机械械设备的的宏观管管理。9、负责公公司机械械设备档档案管理理、制定定设备操操作保修修规程，并并考核实实施情况况。10、负责责机械设设备的调调拔、购购置、报报
11、废以及及备品备备件的管管理工作作。11、协同同人事部部门对设设备操作作人员进进行培训训、考核核。12、负责责设备二二、三级级保养及及大、中中修计划划的编制制审核和和实施及及验收。13、负责责公司车车辆的年年检、年年审工作作。14、参与与对机械械设备事事故的处处理。财务部工作作职责1、执行国国家财经经法规、财财经纪律律，组织织制定公公司财会会管理细细则，检检查和督督促各项项制度的的执行。2、负责对对下属单单位的财财会业务务管理，检检查督促促基层财财务核算算工作，搞搞好会计计委派工工作。3、组织筹筹集资金金，协助助主管领领导搞好好资金调调控，执执行财务务收支计计划，严严格成本本核算和和银行现现金结
12、算算手续，加加强固定定资产和和流动资资金的管管理，提提高资金金使用效效益，每每月报告告一次各各级财务务收支状状况和经经营成果果。4、建立健健全会计计档案，切切实管好好会计凭凭证、报报表、计计划、合合同、预预算、决决算等一一切有关关核算资资料，做做好立卷卷、归档档、调阅阅、销毁毁和保管管工作。5、协同人人事部门门对财会会人员进进行培训训、考核核，参与与研究财财会人员员的任用用、调配配，负责责财会人人员的业业务辅导导工作，提提高财务务人员的的政治和和业务水水平。6、协调公公司与税税务、银银行、工工商等有有关业务务部门的的关系，负负责办理理与其有有关的各各项业务务。审计室工作作职责1、负责对对公司各
13、各级财务务收支和和经营情情况进行行检查、审审核、稽稽查，开开展定期期、专项项、专题题等多种种形式的的审计活活动，保保障资金金的合理理使用。2、加强对对各部门门经济活活动监督督，检查查各部门门的帐目目、资产产以及有有关文件件、资料料，发现现问题及及时报请请有关领领导进行行处理，对对已审计计部门提交交审计报报告，对对相关问问题提出出处理意意见。3、综合分分析公司司内部各各项经济济活动的的运转情情况及存存在的问问题，提提出改进进意见。4、审核各各部门年度度目标完完成情况况。5、对违反反财经纪纪律的案案件进行行通报，对对模范遵遵守和维维护财经经法规的的部门和个个人，向向公司提提出表彰彰建议。6、配合上
14、上级机关关派出的的审计小小组或专专职人员员开展审审计活动动。完成成上级交交办的其其他工作作任务。经营部工作作职责l、负责组组织公司司对外经经营工作作。2、密切关关注市场场动态，建建立信息息网络，做做好信息息工作，为为公司的的正确决决策提供供可靠信信息。3、协助做做好项目目经理竞竞聘工作作，参与与中标后后进场准准备工作作，参与与重大工工程施工工方案的的制订。4、严格管管理使用用专用设设备、信信息资料料，加强强业务信信息及相相关方面面的保密密工作，每每月向分分管领导导和总经经理提供供一份信信息报告告。5、负责营营业执照照、资质质证书的的年检、年年审和申申请晋级级工作，搞搞好有关关业务信信息、投投标
15、资料料的收集集、整理理、归档档工作。6、做好业业务方面面的接待待工作。工程部工作作职责1、负责制制订公司司生产计计划并督督促实施施，组织织工程质质量检查查，参与与工程竣竣工验收收工作。2、协助总总工室对对项目进进行技术术指导，确确保工程程顺利施施工。3、组织开开展技术术革新，做做好新材材料、新新工艺的的开发、推推广和利利用，提提高施工工工艺水水平。4、负责督督促工程程技术资资料、文文件的收收集、整整理、归归档工作作。5、做好测测量仪器器、试验验设备的的管理工工作。6、协同有有关部门门搞好成成本分析析，抓好好施工组组织与管管理。7、负责项项目经理理招聘工工作。8、负责质质量、安安全、环环境标准准
16、的实施施和管理理。人力资源部部工作职职责1、负责公公司员工工的考察察、人员员的调配配以及职职工转正正、定级级等手续续的办理理。2、负责员员工的招招聘以及及临时佣佣工的管管理工作作。3、负责劳劳动工资资工作。4、负责办办理公司司员工的的养老、失失业、医医疗等保保险。5、负责员员工的进进修、培培训和职职称评聘聘工作。6、负责公公司组织织工作和和公司党党支部的日日常工作作。7、协助党党支部搞好好公司的的思想政政治工作作及共青青团管理理工作。团支部工作作职责l、在公司司党组织织和上级级团组织织的领导导下，带带领团员员和青年年全面贯贯彻执行行党路线线、方针针、政策策，搞好好团的建建设。2、加强对对团员的
17、的教育，调调动一切切积极因因素，充充分发挥挥共青团团的突击击队作用用，完成成各项工工作任务务。3、按照团团章要求求，做好好团的组组织发展展工作，做做好优秀秀团小组组、团干干、团员员的表彰彰、宣传传工作。4、做好党党的助手手，推荐荐入党对对象。5、加强团团干培训训，切实实提高团团干的思思想和业业务素质质。6，经常向向党组织织和上级级团组织织请示汇汇报工作作。总经理(副副总经理理)工作作职责1、总经理理是公司司法人代代表，负负责对生生产、经经营、管管理进行行决策和和指挥，对对本公司司的工作作全面负负责。副副总经理理对总经经理负责责，认真真做好所所分管的的各项工工作。2、认真贯贯彻执行行党和国国家制
18、定定的路线线、方针针、政策策，保证证各项任任务的完完成。3、深入调调查研究究，主持持制订各各项计划划和内部部管理制制度并组组织实施施。4、组织实实施职代代会所作作的决定定、决议议，主持持行政办办公会议议，督促促完成各各项工作作任务5、及时向向上级请请示报告告工作，定定期向职职工代表表大会报报告工作作。6、发现紧紧急情况况或重大大问题，及及时妥善善处理。党委书记(副书记记)工作作职责1、党委书书记全面面负责公公司党支支部的工工作，贯贯彻党的的路线、方方针、政政策和国国家的法法律、法法规，加加强党的的建设，保保证完成成党的各各项任务务；党支支部副书书记协助助党支部部书记工工作。2、抓好中中心组的的
19、学习，按按时召开开党的民民主生活活会，带带头执行行民主集集中制和和党的纪纪律，认认真开展展批评与与自我批批评，加加强团结结，搞好好班子建建设，充充分发挥挥集体领领导作用用。3、按照党党管干部部的原则则，对公公司各级级干部进进行教育育、培养养、考核核和监督督。4、密切联联系群众众，了解解员工的的思想动动态，做做好思想想政治工工作，为为经济工工作保驾驾护航。5、加强对对公司纪纪检、工会会、共青青团、妇妇女等工工作的领领导，发发挥职能能部门的的作用。6、深入基基层调查查研究，发发现解决决问题，抓抓好典型型、总结结经验。7、定期向向上级组组织及党党的相关关会议报报告工作作。纪检员工作作职责1、组织对对
20、党员进进行党性性、党风风、党纪纪教育，增增强党员员干部的的拒腐防防变能力力。2、督促落落实公司司党风廉廉政建设设责任制制，规范范党员的的行为。3、对同级级班子成成员及下下属部门门负责干干部的党党风廉政政情况进进行监督督。4、对公司司干部任任免、人人事安排排、工程程分包、设设备租赁赁等进行行有效监监督。5、对违规规违纪人人员及时时组织查查处。6、做好党党支部安排排的其他他工作。工会主席(副主席席)工作作职责1、贯彻执执行党的的工会工工作方针针和国家家的法律律法规，接接受上级级工会的的指导，发发挥工会会组织的的桥梁、纽纽带作用用，协调调好党政政关系；主席全全面负责责工会工工作，副副主席协协助主席席
21、工作。2、协助行行政组织织员工开开展劳动动竞赛、技技术革新新、技术术协作以以及提合合理化建建议的活活动，总总结推广广先进经经验，做做好先进进生产(工作)者和劳劳动模范范的评选选、表彰彰和培养养管理工工作。3、组织召召开职工工和会员员代表大大会并向向大会报报告工作作；定期期召开工工会委员员会和基基层工会会主席会会议。4、对职工工代表大大会提案案和司务务公开的的实施情情况进行行督查。5、深入基基层，调调查研究究工会工工作的动动向。组组织员工工参与民民主管理理、民主主监督工工作。6、抓好计计划生育育、女工工、关协协、退休休职工管管理等工工作。总工程师(副总工工程师)工作职职责l、负责公公司技术术工作
22、；副总工工程师协协助总工工程师工工作。2、负责组组织审定定公司投投标项目目的施工工组织设设计，指指导和处处理工程程投标方方案。3、负责新新技术、新新工艺推推广和应应用。4、负责公公司质量量、安全全、环境境体系的的实施。5、组织开开展学术术交流与与技术培培训，负负责专业业技术人人员的管管理。总会计师工工作职责责1、负责公公司财会会业务的的管理，审审查、审审核财务务报表。2、负责公公司项目目的成本本核算的的审核并并对项目目成本进进行监控控。3、负责公公司资金金使用的的审核和和控制。4、参与公公司合同同评审及及经济活活动中重重大事项项的决策策。5、负责对对公司财财务指标标考核结结果的审审核。6、负责
23、对对委派会会计的业业务管理理。第三章 目标管管理制度度第一条 制定目目标管理理制度的的原则是是：全面面推行目目标管理理，按照照责、权权、利相相结合和和多劳多多得的原原则，员员工收入入与目标标任务挂挂钩，实实行风险险抵押。第二条 项目部部目标管管理办法法：年初初下达目目标任务务，由项项目部经经理向总总经理签签订目标标责任书书，按照照项目部部经理11万元年的标标准，向向公司缴缴纳风险险抵押金金；公司司对各项项目部按按百分制制年底进进行考评评，年终终根据目目标完成成情况实实行奖罚罚。考核核在以完完成效益益、产值值、上交交利润目目标为重重点的基基础上对对全面工工作进行行总体考考评。项目部完成成年度目目
24、标，综综合考评评在900分以上上的，退退还风险险抵押金金，并按按目标完完成排名名给予项项目部经经理1.5 万万元的目目标奖；综合考考评在770-889分的的，退还还风险抵抵押金；综合考考评在669分以以下的，没没收风险险抵押金金。项目部副经经理、总总工程师师的年终终目标奖奖金根据据所在项项目部年年度考核核排名，参参照公司司部室正正职相应应标准执执行(一一、二名名为一类类，三、四四名为二二类，五五、六名名为三类类)，奖奖金由项项目部发发放。未未完成目目标任务务，取消消奖金，并并罚20000元元。项目部各部部门负责责人的年年终目标标奖金参参照部室室副职标标准执行行，由项项目部进进行考核核分类，奖奖
25、金由项项目部发发放。未未完成目目标任务务，取消消奖金，并并罚10000元元。项目部员工工的年终终奖由公公司按照照年度目目标考核核情况确确定标准准，由项项目部按按照员工工贡献大大小发放放。有下列情况况之一的的，实行行一票否否决，取取消项目目部经理理年度目目标奖金金。计划生育育工作未未达标的的。发生重大大安全事事故和治治安案件件的。 发生严严重质量量事故的的。 班子成成员有违违纪违法法行为，被被政法部部门查处处并负刑刑事责任任的。 第第三条 部(科)室室目标管管理办法法 公公司对各各部室实实行目标标考核，按按百分制制考评，对对完成年年度目标标任务，综综合考评评在900分以上上的，按按年终目目标考核
26、核部室排排名顺序分一一、二、三三类，部部室正职职的年终终目标奖奖为一类类80000元、二二类70000元元、三类类60000元，部部室副职职的年终终目标奖奖为一类类50000元、二二类40000元元、三类类30000元；综合考考评在889分以以下的不不享受目目标奖金金。未完成目标标任务，取取消奖金金，正职职罚20000元元，副职职罚10000元元。公司机关员员工的年年终奖，由由公司对对各部室室考核分分类确定定标准，各各部室在在总额范范围内按按照员工工贡献确确定奖金金数额，报报机关主主管领导导审批发发放。 第第四条 公司司班子成成员的年年终目标标奖金，按按照项目目部经理理平均水水平的标标准发放放
27、(班子子成员任任项目经经理或借借调在外外的不在在此列)。第五条 项目经经理部目目标管理理办法：按照工程项项目管理理制度规规定执行。第四章 经营部部管理制制度为了加强公公司经营营部管理理，调动动员工的的积极性性，提升升公司市市场占有有份额，扩扩大企业业的影响响力，提提高企业业经济效效益，同同时保证证企业的的可持续续发展，并并确保公公司年度度经营目目标的实实现。一、经营部部风险抵抵押金1、经营部部向公司司交纳风风险抵押押金166万元，经经营部目目标风险险负责人人交纳88万元，组组长每人人交纳11万元，余余下由经经营部人人员自愿愿交纳。2、目标责责任书到到期后由由经营部部向公司司提出申申请，由由公司
28、对对经营部部利润进进行年底底核算，并并作为公公司对经经营部人人员奖罚罚的依据据。未完成目标标责任书书所规定定的利润润，没收收其风险险抵押金金；对完成目标标责任书书所规定定的利润润，总公公司在五五日内退退还风险险抵押金金，并奖奖励同等等数量的的风险抵抵押金给给相应交交纳风险险抵押金金人员。3、经营部部年度核核算后超超额完成成的利润润由总公公司与经经营部双双方共享享，其中中50%上交公公司，550%由由经营部部按交纳纳目标风风险押金金比例进进行分配配。二、公司营营业执照照、资质质证书、安安全生产产许可证证、公章章、业绩绩、人员员证件等等原件的的管理1、公司营营业执照照、资质质证书、组组织机构构代码
29、证证、法人人代表证证明书、税税务登记记证原件件、安全全生产许许可证由由公司办办公室管管理（管管理人员员必须保保证二十十四小时时开机，并并承诺不不影响经经营部投投标工作作）。2、公司给给经营部部配2枚枚公章、投投标所需需的工程程业绩、人人员证件件原件交交由经营营部存档档，由公公司委派派人员统统一管理理（委派派人员必必须保证证二十四四小时开开机，并并承诺不不影响经经营部投投标工作作）。3、购买资资审、标标书及业业主查验验时公司司营业执执照、资资质证书书、组织织机构代代码证、法法人代表表证明书书、税务务登记证证以及人人员、业业绩等证证件原件件必须由由本公司司人员携携带。4、公司公公章在开开标及签签订
30、合同同时必须须由公司司授权人人员持有有并妥善善保管好好，保证证公章安安全；三、项目联联系确定定及财务务管理1、自行投投标项目目由公司司统一规规划，经经营部填填写投投标审批批表报报主管领领导、法法人代表表审批。2、所有对对外项目目联系项项目由经经营部统统一汇总总规划，填填写投投标审批批表报报主管领领导、法法人代表表审批。3、经营部部由公司司财务负负责管理理实行独独立核算算，自负负赢亏，经经公司领领导同意意后自主主分配。第五章 工程程项目管管理制度度为了提高项项目管理理水平，促促进项目目管理的的科学化化、规范范化和制制度化，理理顺公司司、项目目经理部部之间的的关系，充充分调动动和发挥挥项目经经理的
31、积积极性、创创造性、主主观能动动性，实实行项目目经理选选拔任命命制，财财务会计计委派制制，规范范项目合合同管理理，强化化项目部部责任，保保证工程程项目顺顺利实施施，促进进公司人人、财、物物等各项项资源的的合理配配置和管管理，提提高项目目经济效效益，公公司对所所有项目目实行经经济责任任制管理理。第一条 项目经经理 (一)、项项目经理理的选任任项目经理实实行选拔拔和任命命制，由由公司支支委会研研究决定定。(二)、项项目经理理的选任任条件1、思想品品德；22、综合合能力；3、大大局观念念第二条 项目风风险抵押押金项目部的主主要人员员到位并并确定目目标任务务后，项项目经理理部必须须向公司司交纳风风险抵
32、押押金，具具体标准准如下：工程项目有有效投标标价50000万万元以下下的，风风险抵押押金按110万元元交纳；有效投投标价550000万元100000万万元的，风风险抵押押金按220万元元交纳；有效投投标价112亿元元的，风风险抵押押金按330万元元交纳；有效投投标价22亿元以以上的，风风险抵押押金按440万元元交纳。风险抵押金金的交纳纳比例按按照项目目经理交交纳355，总总工程师师交纳110，副副经理各各交纳55。剩剩余部分分由其他他专业工工程师以以上负责责人交纳纳，具体体数额由由项目经经理确定定。第三条 项目经经理部人人员管理理1、公司原原则上只只确定项项目经理理，征求求项目经经理意见见后确
33、定定项目总总工、生生产副经经理。其其他人员员实行双双向选择择制度，由由项目经经理根据据工程需需要先向向公司报报送用人人计划（原原则上先先用公司司人员），公公司人员员也可结结合自身身情况选选择意向向项目和和项目经经理，并并报人力力资源部部备案，由由人力资资源部统统一调配配。不足足的报公公司人力力资源部部以公司司名义统统一对外外招聘，项项目部不不得自行行招聘。项项目部所所有人员员确定后后调出、调调入人员员必须先先到公司司人力资资源部办办理调配配手续并并备案。项项目经理理非本公公司人员员的，其其个人的的人事关关系可请请示处党党委调入入公司。由由项目部部在项目目进行过过程中由由于各种种原因退退回公司司
34、的人员员，参照照公司内内部管理理制度中中的人员员管理办办法执行行。项目工地的的出纳由由项目部部确定，原原则上考考虑公司司正式职职工，并并报财务务部审查查备案。2、工程施施工中，原原则上不不使用临临时工。确确需使用用临时工工的，由由项目经经理按工工程实际际情况，提提出用工工方案，要要因岗设设人，不不得因人人设岗，并并报人力力资源部部审批。需需使用的的临时工工，系特特殊工种种的，操操作者须须持有有有效的特特殊工种种操作证证等相相关证件件。3、因工程程需要，需需借调市市公路局局系统内内工程技技术人员员、管理理人员和和特殊工工种人员员的，项项目经理理先向公公司人力力资源部部提出用用人方案案，报主主管领
35、导导研究批批准后，在在人力资资源部办办理借调调手续，借借调人员员的相关关费用均均由项目目部承担担。项目目部使用用的市公公路局系系统以外外非聘用用人员的的待遇按按照临时时用工管管理办法法执行。第四条 项目经经理部财财务管理理工程项目实实行会计计委派制制。会计计的委派派任用及及调配由由公司统统一管理理，各项项目经理理部不得得自行选选用和调调整；委委派会计计的工资资、福利利、奖金金、补助助及差旅旅费等均均由公司司统一发发放；委委派会计计因工作作变动，岗岗位调整整，应在在公司财财务部监监督下办办理移交交手续，交交接手续续不清的的，不安安排新的的岗位。委派会计负负责项目目财务帐帐目管理理，指导导项目的的
36、财务工工作，确确保上缴缴利润的的资金回回笼；项项目工地地的出纳纳应接受受委派会会计的业业务管理理；公司司对项目目资金实实行宏观观控制，必必要时有有权通过过会计直直接划拨拨项目盈盈余资金金。第五条 项目经经理部机机械设备备管理1、项目经经理部购购置价值值在两万万元以上上的机械械、设备备、仪器器，须报报公司机机务安全全部，经经有关领领导批准准后由公公司统一一购置，未未报批的的不抵上上交目标标利润。2、项目经经理部属属于公司司的机械械设备统统一由公公司机务务安全部部调拔。3、项目经经理部租租赁的机机械设备备及其租租赁合同同，须报报公司机机务安全全部备案案。4、公司自自有机械械设备对对项目经经理部出出
37、租时，由由机务安安全部按按低于社社会同等等价格收收取租金金。5、项目经经理部不不得自行行购置车车辆，确确需使用用时报公公司主管管领导批批准可以以对外租租赁。项项目经理理用车租租赁标准准依据车车辆价格格高低及及新旧程程度控制制在50000-85000元（含含税金）之之内，并并严格签签订租赁赁合同，车车辆租赁赁费用必必须单独独立账。6、项目经经理部职职工及亲亲属的机机械设备备，不允允许在本本人所在在的工地地上作业业。7、项目经经理部的的工作、生生活用车车，根据据工程实实际情况况进行合合理配置置，确需需租用的的车辆租租金依据据车辆价价格高低低及新旧旧程度控控制在550000元/月月（含税税金）以以内
38、。第六条 项目经经理部材材料管理理项目经理部部要建立立严格的的材料采采购、保保管、使使用制度度，完善善领用手手续。材料耗费超超过定额额标准的的，公司司将根据据超标额额度及项项目综合合管理情情况追究究项目经经理相关关责任。第七条 项目经经理部施施工队(或车队队)管理理1、项目经经理部应应选择有有较强实实力，有有良好信信誉，有有相应业业绩的施施工队(或车队队)参与与工程施施工，施施工队(或车队队)须经经公司审审批，报报公司工工程部备备案。2、凡在公公司原有有项目施施工中，有有不良记记录的施施工队(或车队队)，任任何项目目经理部部均不得得使用。施施工队伍伍的合同同必须在在进场施施工前签签订，合合同由
39、公公司法律律事务室室提供范范本。3、项目经经理部施施工队长长以上的的骨干人人员一律律不得安安排自己己亲属队队伍在本本人所在在的工地地上施工工。4、所有施施工队伍伍的民工工工资由由项目部部核实人人员数量量并将工工资表报报送项目目经理部部有关人人员审核核后，由由项目经经理部代代发。第八条 工程分分包和结结算管理理1、工程如如需分包包，由项项目经理理与公司司研究并并制定方方案，报报公司主主管生产产的领导导批准，工工程部备备案。2、施工队队(或车车队)施施工，均均应采用用按市场场价总体体进行劳劳务分包包。3、与合同同主体乙乙方进行行结算时时，严格格按合同同文本进进行，由由公司工工程部、项项目经理理、项
40、目目总工、生生产副经经理、工工程部、材材料部等等组成结结算小组组，依据据施工合合同和实实际发生生的工程程量共同同结算签签字，项项目经理理最后审审核认可可签字。施施工合同同、原始始记录、会会议记录录与结算算红单一一并入帐帐。4、进行材材料结算算时，由由项目部部相关人人员组成成结算小小组依据据材料采采购合同同和材料料员提供供的原始始记录，对对照设计计数量进进行审核核，用量量不得超超过定额额范围，用用量在正正常范围围里的据据实结算算共同签签字，项项目经理理最后审审核认可可签字。材材料采购购合同、原原始记录录与结算算红单一一并入帐帐。5、工程结结算应与与施工队队(或车车队、设设备租赁赁商)工工程进度度
41、保持同同步。6、工程结结算单要要使用公公司统一一文本。第九条 工程项项目的合合同管理理1、项目经经理部必必须按规规定格式式相关要要求对所所属人员员、外购购材料、外外租设备备、施工工队伍等等工程项项目事宜宜，在开开工前签签订相关关合同，并并报公司司法律事事务室备备案。所所有合同同文本为为一式三三份，即即公司、项项目经理理部及乙乙方各一一份。2、合同由由公司提提供范本本，项目目经理部部不得擅擅自进行行修改。确确有特殊殊原因需需要作适适当修改改的，需需将修改改后的合合同条款款内容报报公司法法律事务务室审核核批准，但但强制性性条款和和通用条条款不得得改动。合合同签订订时要盖盖齐缝章章，并派派专人管管理
42、，结结算单后后必须附附合同。3、项目所所有合同同应按工工程、材材料、征征地、设设备租赁赁四大类类分类编编号归档档。4、由于工工程变更更或工程程任务增增加等原原因，合合同总额额增加时时，项目目部应及及时与施施工队伍伍签订补补充协议议。第十条 项目经经理部非非生产性性开支项目经理部部的非生生产性开开支纳入入目标考考核管理理，必须须严格控控制。路路基工程程控制在在总产值值的5以内；路面工工程控制制在总产产值的22以内内。3000万万元以下下的工程程，非生生产性开开支由公公司从紧紧控制。第十一条 项目目考核及及目标兑兑现1、公司所所属项目目进场后后一个月月内公司司由工程程部、经经营部、财财务部和和项目
43、部部有关人人员组成成目标测测算小组组对该项项目进行行目标测测算，测测算出的的目标利利润是必必须完成成的目标标。其结结果报公公司批准准后以文文件的形形式下发发到各项项目部，并并作为项项目奖惩惩的依据据。2、对完成成目标利利润的项项目，总总公司退退回风险险抵押金金，并奖奖励同等等数量的的风险抵抵押金给给项目部部。3、对完成成部分目目标利润润，但未未全部完完成的项项目部，按按百分比比例退还还风险抵抵押金，并并按上交交风险抵抵押金比比例分解解到个人人。项目目完工后后(前提提：结算算完毕，竣竣工资料料交公司司档案室室)，由由项目部部向公司司提出申申请，由由公司对对项目进进行最终终审计考考核，其其结果作作
44、为公司司对项目目经理及及项目部部奖罚的的依据。4、对亏损损的项目目，没收收其风险险抵押金金。并按按以下比比例进行行处罚： （1）亏损损在1000万以以内的；项目经经理罚22万，总总工1万万，班子子成员550000元。（2）亏损损在1000万以以上的；每增加加1000万，项项目经理理、总工工、班子子成员分分别增加加30000元、220000元、110000元。5、对上交交利润超超过目标标利润的的项目，其其超过部部分为超超目标利利润，超超目标利利润的330%奖奖励给项项目部。并并按以下下比例奖奖励：项目经理220%、项项目班子子成员220-330%、贡贡献人员员20%、项目目部人员员30-40%。
45、奖励方案报报公司审审批后方方可执行行。6、对总公公司返还还给项目目的风险险抵押金金，按上上交风险险抵押金金数量返返还给本本人；对对总公司司奖励给给项目的的超目标标奖金应应划出33040%奖励给给没有上上交风险险抵押金金的职工工。7、目标兑兑现条件件：（1）、资资金已到到帐、总总公司已已并帐且且业主已已审计完完毕的。（2）、质质保金在在项目最最终计量量完结之之前只抵抵扣上交交目标利利润的550%。（3）、超超目标利利润一倍倍以上的的，可以以预兑现现。项目目部超额额完成项项目利润润部分按按项目部部30，公司司70分配。330部部分由项项目部奖奖励给项项目有关关人员，项项目部人人员按照照项目风风险抵
46、押押金比例例进行分分配，其其奖励方方案须报报总经理理审定。项目业主对对工程进进度、质质量奖（罚罚）的550由由项目部部制表执执行到相相关责任任人。第十二条 项目目经理部部上报的的报表、文文件的管管理公司所属项项目必须须完成下下列文书书和报表表:A、施工队队伍的档档案资料料；B、施工队队的劳务务协议；C、车辆、设设备租赁赁协议；D、材料采采购协议议；E、财务月月报表；F、中期计计量支付付证书；G、进度计计划及实实施进度度表；H、机务、安安全报表表；I、工程进进度、完完成产值值情况J、获奖情情况、先先进典型型材料、形形象图片片第十二条 项目目经理解解职及项项目经理理部解体体1、当出现现下列任任一情
47、况况时，项项目经理理将被解解职：因因身体健健康原因因，项目目经理难难以胜任任工作的的；项目目经理调调动工作作的；项项目经理理因违法法受到处处理，不不适宜再再担任职职务的；经公司司检查核核准认为为，项目目进展情情况与目目标管理理责任书书规定的的主要内内容存在在重大偏偏差的(包括工工程项目目进度缓缓慢，工工期无法法保证；工程成成本目标标无法实实现)；工程项项目出现现重大质质量、安安全事故故或工程程管理出出现严重重问题，被被业主责责令更换换项目经经理的。2、项目中中途被解解职的项项目经理理，两年年内不得得参与项项目经理理竞聘(因身体体健康原原因解职职的除外外)，当当离职审审计结果果未达到到应交纳纳的目标标利润时时，没收收项目经经理风险险抵押金金，并对对项目经经理给予予罚款，罚罚款比例例按照本本办法第第十一条条项目考考核及目目标兑现现规定执执行。3、在项目目计量完完结之前前，项目目经理、总总工异地地任职后后仍然要要履行原原项目职职责，解解决原项项目的遗遗留问题题。项目目经理部部在竣工工资料交交付后解解体，帐帐务交公公司财务