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1、第一章 总 则第一条 为切实加加强本公司司内部管理理，使公司司的管理工工作规范化化、科学化化，促进公司司持续、稳稳步、健康康、协调发发展，特制制定本制度度。第二条 本公司是是国家公路路工程施工工总承包一一级施工企企业，具有有公路路面面工程专业业承包一级级资质、路路基工程专专业承包一一级资质和和公路养护护专业承包包一级资质质。实行企企业管理，是是自主经营营、自负盈盈亏、自我我发展的法法人实体，是是以公路、桥桥梁基建为为主的经营营主体。第三条 公司全体体员工必须须在公司领领导下，认认真贯彻执执行党的路路线、方针针和政策，遵遵守国家法法律、法规规，坚持以以经济建设设为中心，坚坚持四项基基本原则，坚坚
2、持改革开放，艰艰苦创业，努努力奋斗，为为公司的发发展，为建建设有中国国特色的社社会主义事事业贡献自自己的力量量。第四条 公司实行行法人负责责制。总经理是是公司唯一一法人代表表，全面负负责本公司司工作。本本公司各级级、各部门门行政领导导按职责分分工负责，对对总经理负负责。在管管理上，实实行职工代代表大会领领导下的民民主管理。党委是全公公司的领导导核心，对对公司的重重大问题按按照民本集集中制原则则进行决策策，为总经经理的行政政管理工作作保驾护航。第五条 本制度参参照国家企企业管理的的有关规定定，结合本本公司特点点制订，是是本公司各各级领导处处理问题的的基本原则则，是全公公司员工的的行为规范范准则，
3、必必须严格遵遵守。第六条 本制度根根据公司发发展需要，如如需修订，必必须经过公公司职工代代表大会讨讨论通过。第二章 工作职责责公司职责1、负责公公司范围内内党的路线线、方针、政政策的贯彻彻和执行，负负责总公司司及上级有有关部门下下达各项任任务的落实实，抓好公公司三个文文明建设。2、负责对对分公司进进行业务指指导。3、按照干干部管理权权限，负责责干部的考考察、推荐荐工作；负负责对公司司员工的考考核、聘任任和晋升；负责抓好好员工思想想教育和技技术培训，提高队伍素质。4、负责对对外经营。5、负责制制订计划、下下达任务、实实施管理。6、负责资资金调拨、财财务审计。7、负责大大型设备的的购置及管管理。8
4、、完成公公司上缴税税费，保障障职工待遇遇落实。9、负责公公司各项制制度的制定定和执行；确保公司司依法经营营，健康发发展。10、负责责公司安全全生产、廉廉政建设、计计划生育等等工作。党委工作职职责1、宣传贯贯彻党的路路线，方针针政策和国国家法律法法规，执行行上级党组组织的决议议、决定。2、集体讨讨论决定公公司的重大大事项。3、加强党党组织自身身建设，充充分发挥基基层党组织织的战斗堡堡垒作用。4、加强党党员的教育育、管理和和监督，做做好党员发发展工作，发发挥党员在在企业中的的先锋模范范作用。5、团结、组组织党员员员工完成在在企业中所所担负的各各项工作任任务。6、依法履履行议事、协协调、服务务和监督
5、等等主要职能能，支持和和引导企业业发展。7、按照党党章规定抓抓好党的组组织建设。工会工作职职责1、搞好职职工代表大大会的换届届选举工作作，定期组组织召开职职工代表大大会，报告告工作情况况，收集、整整理代表提提案并移交交行政，督督促落实。2、依法维维护职工的的民主权利利，负责抓抓好本公司司对劳动动法的实实施工作。在在职工代表表大会闭会会期间，行行使职工代代表大会办办事机构的的职权，按按照职工代代表大会条条例和民主主管理程序序，受理代代表和职工工的申请和和建议，维维护保障职职工的合法法权益，检检查监督职职代会决议议的执行情情况，及时时向行政领领导提出积积极的意见见和建议。3、协助行行政组织职职工开
6、展社社会主义劳劳动竞赛、技技术革新、技技术协作以以及提合理理化建议的的活动，总总结推广先先进经验，做做好先进生生产(工作作)者和劳劳动模范的的评选、表表彰和培养养管理工作作。4、关心职职工劳动条条件的改善善，会同安安全、劳资资部门调查查劳动保护护现状，对对关系职工工健康和安安全方面的的问题提出出改进意见见，参与安安全检查和和伤亡事故故的调查处处理。5、关心职职工疾苦，协协助行政保保障职工生生活福利待待遇的落实实，参与调调处劳动争争议。6、抓好女女工委员会会的工作，负负责计划生生育工作。7、做好接接纳新会员员的工作，收收、管、用用好工会经经费。8、围绕公公司中心工工作，做好好会员的政政治思想工工
7、作，组织织开展有益益的文体活活动。项目经理部部工作职责责1、项目经经理部是公公司完成某某工程任务务派出的临临时机构。项项目经理部部所从事的的工作(活活动)必须须服从公司司统一领导导和管理，执执行公司各各项制度和和规定。2、负责本本项目部范范围内党的的路线、方方针、政策策的贯彻执执行，抓好好三个文明明建设。3、负责本本项目部人人、财、物物的管理。4、负责完完成本项目目部各项目目标任务。5、负责本本项目安全全生产、廉廉政建设、计计划生育等等工作。6、负责完完成上缴税税费，保障障职工待遇遇落实。7、负责公公司交办的的其他工作作。总工办工作作职责l、全面负负责公司技技术工作。2、负责组组织审定公公司投
8、标项项目的施工工组织设计计，指导和和处理工程程投标方案案。3、对工程程项目的施施工质量实实行宏观监监管。4、组织开开展科研工工作，掌握握施工技术术的新动态态，负责引引进、推广广新技术、新新工艺、新新材料，不不断提高公公司的施工工技术水平平。5、协同人人事部门搞搞好职工技技术培训、技技术考核、技技术人员使使用、晋升升和奖惩工工作。6、对公司司资质的年年审，建造造师、造价价师、工程程师的申报报，实行监监督管理。7、负责公公司质量、安安全、环境境体系的实实施。办公室工作作职责1、负责处处理公司日日常行政事事务。2、负责文文件和资料料的起草、收收发、传阅阅及档案材材料的收集集保管。3、负责组组织公司工
9、工作计划编编制。4、负责公公司宣传工工作。5、负责有有关会议的的筹备、组组织，做好好会议记录录。6、负责公公司机关日日常接待和和后勤服务务工作。7、负责公公司文明、卫卫生创建工工作。8、作好上上传下达和和内外联络络工作。9、协调各各部门工作作，收集整整理情况，向向相关领导导汇报。机务安全部部工作职责责1、负责国国家安全法法规的贯彻彻落实和公公司各项安安全管理细细则的制订订实施。2、负责公公司综合治治理和内保保安全工作作。3、负责公公司消防安安全和交通通安全管理理。4、负责对对特种岗位位操作人员员的管理和和特种岗位位操作证的的申办及驾驾驶人员的的执照年审审工作。5、负责组组织实施安安全、环保保标
10、准体系系。6、组织对对安全环保保事故的调调查和处理理，对安全全环保隐患患督促整改改。7、协同人人事部门对对员工进行行安全培训训。8、负责公公司机械设设备的宏观观管理。9、负责公公司机械设设备档案管管理、制定定设备操作作保修规程程，并考核核实施情况况。10、负责责机械设备备的调拔、购购置、报废废以及备品品备件的管管理工作。11、协同同人事部门门对设备操操作人员进进行培训、考考核。12、负责责设备二、三三级保养及及大、中修修计划的编编制审核和和实施及验验收。13、负责责公司车辆辆的年检、年年审工作。14、参与与对机械设设备事故的的处理。财务部工作作职责1、执行国国家财经法法规、财经经纪律，组组织制
11、定公公司财会管管理细则，检检查和督促促各项制度度的执行。2、负责对对下属单位位的财会业业务管理，检检查督促基基层财务核核算工作，搞搞好会计委委派工作。3、组织筹筹集资金，协协助主管领领导搞好资资金调控，执执行财务收收支计划，严严格成本核核算和银行行现金结算算手续，加加强固定资资产和流动动资金的管管理，提高高资金使用用效益，每每月报告一一次各级财财务收支状状况和经营营成果。4、建立健健全会计档档案，切实实管好会计计凭证、报报表、计划划、合同、预预算、决算算等一切有有关核算资资料，做好好立卷、归归档、调阅阅、销毁和和保管工作作。5、协同人人事部门对对财会人员员进行培训训、考核，参参与研究财财会人员
12、的的任用、调调配，负责责财会人员员的业务辅辅导工作，提提高财务人人员的政治治和业务水水平。6、协调公公司与税务务、银行、工工商等有关关业务部门门的关系，负负责办理与与其有关的的各项业务务。审计室工作作职责1、负责对对公司各级级财务收支支和经营情情况进行检检查、审核核、稽查，开开展定期、专专项、专题题等多种形形式的审计计活动，保保障资金的的合理使用用。2、加强对对各部门经济活活动监督，检检查各部门门的帐目、资资产以及有有关文件、资资料，发现现问题及时时报请有关关领导进行行处理，对对已审计部部门提交审审计报告，对对相关问题题提出处理理意见。3、综合分分析公司内内部各项经经济活动的的运转情况况及存在
13、的的问题，提提出改进意意见。4、审核各各部门年度目目标完成情情况。5、对违反反财经纪律律的案件进进行通报，对对模范遵守守和维护财财经法规的的部门和个人人，向公司司提出表彰彰建议。6、配合上上级机关派派出的审计计小组或专专职人员开开展审计活活动。完成成上级交办办的其他工工作任务。经营部工作作职责l、负责组组织公司对对外经营工工作。2、密切关关注市场动动态，建立立信息网络络，做好信信息工作，为为公司的正正确决策提提供可靠信信息。3、协助做做好项目经经理竞聘工工作，参与与中标后进进场准备工工作，参与与重大工程程施工方案案的制订。4、严格管管理使用专专用设备、信信息资料，加加强业务信信息及相关关方面的
14、保保密工作，每每月向分管管领导和总总经理提供供一份信息息报告。5、负责营营业执照、资资质证书的的年检、年年审和申请请晋级工作作，搞好有有关业务信信息、投标标资料的收收集、整理理、归档工工作。6、做好业业务方面的的接待工作作。工程部工作作职责1、负责制制订公司生生产计划并并督促实施施，组织工工程质量检检查，参与与工程竣工工验收工作作。2、协助总总工室对项项目进行技技术指导，确确保工程顺顺利施工。3、组织开开展技术革革新，做好好新材料、新新工艺的开开发、推广广和利用，提提高施工工工艺水平。4、负责督督促工程技技术资料、文文件的收集集、整理、归归档工作。5、做好测测量仪器、试试验设备的的管理工作作。
15、6、协同有有关部门搞搞好成本分分析，抓好好施工组织织与管理。7、负责项项目经理招招聘工作。8、负责质质量、安全全、环境标标准的实施施和管理。人力资源部部工作职责责1、负责公公司员工的的考察、人人员的调配配以及职工工转正、定定级等手续续的办理。2、负责员员工的招聘聘以及临时时佣工的管管理工作。3、负责劳劳动工资工工作。4、负责办办理公司员员工的养老老、失业、医医疗等保险险。5、负责员员工的进修修、培训和和职称评聘聘工作。6、负责公公司组织工工作和公司司党支部的日常常工作。7、协助党党支部搞好公公司的思想想政治工作作及共青团团管理工作作。团支部工作作职责l、在公司司党组织和和上级团组组织的领导导下
16、，带领领团员和青青年全面贯贯彻执行党党路线、方方针、政策策，搞好团团的建设。2、加强对对团员的教教育，调动动一切积极极因素，充充分发挥共共青团的突突击队作用用，完成各各项工作任任务。3、按照团团章要求，做做好团的组组织发展工工作，做好好优秀团小小组、团干干、团员的的表彰、宣宣传工作。4、做好党党的助手，推推荐入党对对象。5、加强团团干培训，切切实提高团团干的思想想和业务素素质。6，经常向向党组织和和上级团组组织请示汇汇报工作。总经理(副副总经理)工作职责责1、总经理理是公司法法人代表，负负责对生产产、经营、管管理进行决决策和指挥挥，对本公公司的工作作全面负责责。副总经经理对总经经理负责，认认真
17、做好所所分管的各各项工作。2、认真贯贯彻执行党党和国家制制定的路线线、方针、政政策，保证证各项任务务的完成。3、深入调调查研究，主主持制订各各项计划和和内部管理理制度并组组织实施。4、组织实实施职代会会所作的决决定、决议议，主持行行政办公会会议，督促促完成各项项工作任务务5、及时向向上级请示示报告工作作，定期向向职工代表表大会报告告工作。6、发现紧紧急情况或或重大问题题，及时妥妥善处理。党委书记(副书记)工作职责责1、党委书书记全面负负责公司党党支部的工作作，贯彻党党的路线、方方针、政策策和国家的的法律、法法规，加强强党的建设设，保证完完成党的各各项任务；党支部副书记记协助党支支部书记工工作。
18、2、抓好中中心组的学学习，按时时召开党的的民主生活活会，带头头执行民主主集中制和和党的纪律律，认真开开展批评与与自我批评评，加强团团结，搞好好班子建设设，充分发发挥集体领领导作用。3、按照党党管干部的的原则，对对公司各级级干部进行行教育、培培养、考核核和监督。4、密切联联系群众，了了解员工的的思想动态态，做好思思想政治工工作，为经经济工作保保驾护航。5、加强对对公司纪检检、工会、共共青团、妇妇女等工作作的领导，发发挥职能部部门的作用用。6、深入基基层调查研研究，发现现解决问题题，抓好典典型、总结结经验。7、定期向向上级组织织及党的相相关会议报报告工作。纪检员工作作职责1、组织对对党员进行行党性
19、、党党风、党纪纪教育，增增强党员干干部的拒腐腐防变能力力。2、督促落落实公司党风廉廉政建设责责任制，规规范党员的的行为。3、对同级级班子成员员及下属部部门负责干干部的党风风廉政情况况进行监督督。4、对公司司干部任免免、人事安安排、工程程分包、设设备租赁等等进行有效效监督。5、对违规规违纪人员员及时组织织查处。6、做好党党支部安排的的其他工作作。工会主席(副主席)工作职责责1、贯彻执执行党的工工会工作方方针和国家家的法律法法规，接受受上级工会会的指导，发发挥工会组组织的桥梁梁、纽带作作用，协调调好党政关关系；主席席全面负责责工会工作作，副主席席协助主席席工作。2、协助行行政组织员员工开展劳劳动竞
20、赛、技技术革新、技技术协作以以及提合理理化建议的的活动，总总结推广先先进经验，做做好先进生生产(工作作)者和劳劳动模范的的评选、表表彰和培养养管理工作作。3、组织召召开职工和和会员代表表大会并向向大会报告告工作；定定期召开工工会委员会会和基层工工会主席会会议。4、对职工工代表大会会提案和司司务公开的的实施情况况进行督查查。5、深入基基层，调查查研究工会会工作的动动向。组织织员工参与与民主管理理、民主监监督工作。6、抓好计计划生育、女女工、关协协、退休职职工管理等等工作。总工程师(副总工程程师)工作作职责l、负责公公司技术工工作；副总总工程师协协助总工程程师工作。2、负责组组织审定公公司投标项项
21、目的施工工组织设计计，指导和和处理工程程投标方案案。3、负责新新技术、新新工艺推广广和应用。4、负责公公司质量、安安全、环境境体系的实实施。5、组织开开展学术交交流与技术术培训，负负责专业技技术人员的的管理。总会计师工工作职责1、负责公公司财会业业务的管理理，审查、审审核财务报报表。2、负责公公司项目的的成本核算算的审核并并对项目成成本进行监监控。3、负责公公司资金使使用的审核核和控制。4、参与公公司合同评评审及经济济活动中重重大事项的的决策。5、负责对对公司财务务指标考核核结果的审审核。6、负责对对委派会计计的业务管管理。第三章 目标管理理制度第一条 制定目标标管理制度度的原则是是：全面推推
22、行目标管管理，按照照责、权、利利相结合和和多劳多得得的原则，员员工收入与与目标任务务挂钩，实实行风险抵抵押。第二条 项目部目标标管理办法法：年初下下达目标任任务，由项项目部经理理向总经理理签订目标标责任书，按按照项目部部经理1万元年年的标准，向向公司缴纳纳风险抵押押金；公司司对各项目目部按百分分制年底进进行考评，年年终根据目目标完成情情况实行奖奖罚。考核核在以完成成效益、产产值、上交交利润目标标为重点的的基础上对对全面工作作进行总体体考评。项目部完成成年度目标标，综合考考评在900分以上的的，退还风风险抵押金金，并按目目标完成排排名给予项项目部经理理1.5 万元的目目标奖；综综合考评在在70-
23、889分的，退退还风险抵抵押金；综综合考评在在69分以以下的，没没收风险抵抵押金。项目部副经经理、总工程师师的年终目目标奖金根根据所在项项目部年度度考核排名名，参照公公司部室正正职相应标标准执行(一、二名名为一类，三三、四名为为二类，五五、六名为为三类)，奖奖金由项目目部发放。未未完成目标标任务，取取消奖金，并并罚20000元。项目部各部部门负责人人的年终目目标奖金参参照部室副副职标准执执行，由项项目部进行行考核分类类，奖金由由项目部发放放。未完成成目标任务务，取消奖奖金，并罚罚10000元。项目部员工工的年终奖奖由公司按按照年度目目标考核情情况确定标标准，由项项目部按照照员工贡献献大小发放放
24、。有下列情况况之一的，实实行一票否否决，取消消项目部经理理年度目标标奖金。计划生育育工作未达达标的。发生重大大安全事故故和治安案案件的。 发生严重重质量事故故的。 班子成员员有违纪违违法行为，被被政法部门门查处并负负刑事责任任的。 第第三条 部(科)室目标管管理办法 公公司对各部部室实行目目标考核，按按百分制考考评，对完完成年度目目标任务，综综合考评在在90分以以上的，按按年终目标标考核部室室排名顺序分一、二二、三类，部部室正职的的年终目标标奖为一类类80000元、二类类70000元、三类类60000元，部室室副职的年年终目标奖奖为一类55000元元、二类44000元元、三类33000元元；综
25、合考考评在899分以下的的不享受目目标奖金。未完成目标标任务，取取消奖金，正正职罚20000元，副副职罚10000元。公司机关员员工的年终终奖，由公公司对各部部室考核分分类确定标标准，各部部室在总额额范围内按按照员工贡贡献确定奖奖金数额，报报机关主管管领导审批批发放。 第第四条 公司班子子成员的年年终目标奖奖金，按照照项目部经理理平均水平平的标准发发放(班子子成员任项项目经理或或借调在外外的不在此此列)。第五条 项目经理理部目标管管理办法：按照工程项目目管理制度度规定执行。第四章 经营部管管理制度为了加强公公司经营部部管理，调调动员工的的积极性，提提升公司市市场占有份份额，扩大大企业的影影响力
26、，提提高企业经经济效益，同同时保证企企业的可持持续发展，并并确保公司司年度经营营目标的实实现。一、经营部部风险抵押押金1、经营部部向公司交交纳风险抵抵押金166万元，经经营部目标标风险负责责人交纳88万元，组组长每人交交纳1万元元，余下由由经营部人人员自愿交交纳。2、目标责责任书到期期后由经营营部向公司司提出申请请，由公司司对经营部部利润进行行年底核算算，并作为为公司对经经营部人员员奖罚的依依据。未完成目标标责任书所所规定的利利润，没收收其风险抵抵押金；对完成目标标责任书所所规定的利利润，总公公司在五日日内退还风风险抵押金金，并奖励励同等数量量的风险抵抵押金给相相应交纳风风险抵押金金人员。3、
27、经营部部年度核算算后超额完完成的利润润由总公司司与经营部部双方共享享，其中550%上交交公司，550%由经经营部按交交纳目标风风险押金比比例进行分分配。二、公司营营业执照、资资质证书、安安全生产许许可证、公公章、业绩绩、人员证证件等原件件的管理1、公司营营业执照、资资质证书、组组织机构代代码证、法法人代表证证明书、税税务登记证证原件、安安全生产许许可证由公公司办公室室管理（管管理人员必必须保证二二十四小时时开机，并并承诺不影影响经营部部投标工作作）。2、公司给给经营部配配2枚公章章、投标所所需的工程程业绩、人人员证件原原件交由经经营部存档档，由公司司委派人员员统一管理理（委派人人员必须保保证二
28、十四四小时开机机，并承诺诺不影响经经营部投标标工作）。3、购买资资审、标书书及业主查查验时公司司营业执照照、资质证证书、组织织机构代码码证、法人人代表证明明书、税务务登记证以以及人员、业业绩等证件件原件必须须由本公司司人员携带带。4、公司公公章在开标标及签订合合同时必须须由公司授授权人员持持有并妥善善保管好，保保证公章安安全；三、项目联联系确定及及财务管理理1、自行投投标项目由由公司统一一规划，经经营部填写写投标审审批表报报主管领导导、法人代代表审批。2、所有对对外项目联联系项目由由经营部统统一汇总规规划，填写写投标审审批表报报主管领导导、法人代代表审批。3、经营部部由公司财财务负责管管理实行
29、独独立核算，自自负赢亏，经经公司领导导同意后自自主分配。第五章 工程项项目管理制制度为了提高项项目管理水水平，促进进项目管理理的科学化化、规范化化和制度化化，理顺公公司、项目目经理部之之间的关系系，充分调调动和发挥挥项目经理理的积极性性、创造性性、主观能能动性，实实行项目经经理选拔任任命制，财财务会计委委派制，规规范项目合合同管理，强强化项目部部责任，保保证工程项项目顺利实实施，促进进公司人、财财、物等各各项资源的的合理配置置和管理，提提高项目经经济效益，公公司对所有有项目实行行经济责任任制管理。第一条 项目经理理 (一)、项项目经理的的选任项目经理实实行选拔和和任命制，由由公司支委委会研究决
30、决定。(二)、项项目经理的的选任条件件1、思想品品德；2、综综合能力；3、大局局观念第二条 项目风险险抵押金项目部的主主要人员到到位并确定定目标任务务后，项目目经理部必必须向公司司交纳风险险抵押金，具具体标准如如下：工程项目有有效投标价价50000万元以下下的，风险险抵押金按按10万元元交纳；有有效投标价价50000万元100000万元的的，风险抵抵押金按220万元交交纳；有效效投标价112亿元的的，风险抵抵押金按330万元交交纳；有效效投标价22亿元以上上的，风险险抵押金按按40万元元交纳。风险抵押金金的交纳比比例按照项项目经理交交纳35，总工程程师交纳110，副副经理各交交纳5。剩剩余部分
31、由由其他专业业工程师以以上负责人人交纳，具具体数额由由项目经理理确定。第三条 项目经理理部人员管管理1、公司原原则上只确确定项目经经理，征求求项目经理理意见后确确定项目总总工、生产产副经理。其其他人员实实行双向选选择制度，由由项目经理理根据工程程需要先向向公司报送送用人计划划（原则上上先用公司司人员），公公司人员也也可结合自自身情况选选择意向项项目和项目目经理，并并报人力资资源部备案案，由人力力资源部统统一调配。不不足的报公公司人力资资源部以公公司名义统统一对外招招聘，项目目部不得自自行招聘。项项目部所有有人员确定定后调出、调调入人员必必须先到公公司人力资资源部办理理调配手续续并备案。项项目经
32、理非非本公司人人员的，其其个人的人人事关系可可请示处党党委调入公公司。由项项目部在项项目进行过过程中由于于各种原因因退回公司司的人员，参参照公司内内部管理制制度中的人人员管理办办法执行。项目工地的的出纳由项项目部确定定，原则上上考虑公司司正式职工工，并报财财务部审查查备案。2、工程施施工中，原原则上不使使用临时工工。确需使使用临时工工的，由项项目经理按按工程实际际情况，提提出用工方方案，要因因岗设人，不不得因人设设岗，并报报人力资源源部审批。需需使用的临临时工，系系特殊工种种的，操作作者须持有有有效的特特殊工种操操作证等等相关证件件。3、因工程程需要，需需借调市公公路局系统统内工程技技术人员、
33、管管理人员和和特殊工种种人员的，项项目经理先先向公司人人力资源部部提出用人人方案，报报主管领导导研究批准准后，在人人力资源部部办理借调调手续，借借调人员的的相关费用用均由项目目部承担。项项目部使用用的市公路路局系统以以外非聘用用人员的待待遇按照临临时用工管管理办法执执行。第四条 项目经理理部财务管管理工程项目实实行会计委委派制。会会计的委派派任用及调调配由公司司统一管理理，各项目目经理部不不得自行选选用和调整整；委派会会计的工资资、福利、奖奖金、补助助及差旅费费等均由公公司统一发发放；委派派会计因工工作变动，岗岗位调整，应应在公司财财务部监督督下办理移移交手续，交交接手续不不清的，不不安排新的
34、的岗位。委派会计负负责项目财财务帐目管管理，指导导项目的财财务工作，确确保上缴利利润的资金金回笼；项项目工地的的出纳应接接受委派会会计的业务务管理；公公司对项目目资金实行行宏观控制制，必要时时有权通过过会计直接接划拨项目目盈余资金金。第五条 项目经理理部机械设设备管理1、项目经经理部购置置价值在两两万元以上上的机械、设设备、仪器器，须报公公司机务安安全部，经经有关领导导批准后由由公司统一一购置，未未报批的不不抵上交目目标利润。2、项目经经理部属于于公司的机机械设备统统一由公司司机务安全全部调拔。3、项目经经理部租赁赁的机械设设备及其租租赁合同，须须报公司机机务安全部部备案。4、公司自自有机械设
35、设备对项目目经理部出出租时，由由机务安全全部按低于于社会同等等价格收取取租金。5、项目经经理部不得得自行购置置车辆，确确需使用时时报公司主主管领导批批准可以对对外租赁。项项目经理用用车租赁标标准依据车车辆价格高高低及新旧旧程度控制制在50000-85500元（含含税金）之之内，并严严格签订租租赁合同，车车辆租赁费费用必须单单独立账。6、项目经经理部职工工及亲属的的机械设备备，不允许许在本人所所在的工地地上作业。7、项目经经理部的工工作、生活活用车，根根据工程实实际情况进进行合理配配置，确需需租用的车车辆租金依依据车辆价价格高低及及新旧程度度控制在55000元元/月（含含税金）以以内。第六条 项
36、目经理理部材料管管理项目经理部部要建立严严格的材料料采购、保保管、使用用制度，完完善领用手手续。材料耗费超超过定额标标准的，公公司将根据据超标额度度及项目综综合管理情情况追究项项目经理相相关责任。第七条 项目经理理部施工队队(或车队队)管理1、项目经经理部应选选择有较强强实力，有有良好信誉誉，有相应应业绩的施施工队(或或车队)参参与工程施施工，施工工队(或车车队)须经经公司审批批，报公司司工程部备备案。2、凡在公公司原有项项目施工中中，有不良良记录的施施工队(或或车队)，任任何项目经经理部均不不得使用。施施工队伍的的合同必须须在进场施施工前签订订，合同由由公司法律律事务室提提供范本。3、项目经
37、经理部施工工队长以上上的骨干人人员一律不不得安排自自己亲属队队伍在本人人所在的工工地上施工工。4、所有施施工队伍的的民工工资资由项目部部核实人员员数量并将将工资表报报送项目经经理部有关关人员审核核后，由项项目经理部部代发。第八条 工程分包包和结算管管理1、工程如如需分包，由由项目经理理与公司研研究并制定定方案，报报公司主管管生产的领领导批准，工工程部备案案。2、施工队队(或车队队)施工，均均应采用按按市场价总总体进行劳劳务分包。3、与合同同主体乙方方进行结算算时，严格格按合同文文本进行，由由公司工程程部、项目目经理、项项目总工、生生产副经理理、工程部部、材料部部等组成结结算小组，依依据施工合合
38、同和实际际发生的工工程量共同同结算签字字，项目经经理最后审审核认可签签字。施工工合同、原原始记录、会会议记录与与结算红单单一并入帐帐。4、进行材材料结算时时，由项目目部相关人人员组成结结算小组依依据材料采采购合同和和材料员提提供的原始始记录，对对照设计数数量进行审审核，用量量不得超过过定额范围围，用量在在正常范围围里的据实实结算共同同签字，项项目经理最最后审核认认可签字。材材料采购合合同、原始始记录与结结算红单一一并入帐。5、工程结结算应与施施工队(或或车队、设设备租赁商商)工程进进度保持同同步。6、工程结结算单要使使用公司统统一文本。第九条 工程项目目的合同管管理1、项目经经理部必须须按规定
39、格格式相关要要求对所属属人员、外外购材料、外外租设备、施施工队伍等等工程项目目事宜，在在开工前签签订相关合合同，并报报公司法律律事务室备备案。所有有合同文本本为一式三三份，即公公司、项目目经理部及及乙方各一一份。2、合同由由公司提供供范本，项项目经理部部不得擅自自进行修改改。确有特特殊原因需需要作适当当修改的，需需将修改后后的合同条条款内容报报公司法律律事务室审审核批准，但但强制性条条款和通用用条款不得得改动。合合同签订时时要盖齐缝缝章，并派派专人管理理，结算单单后必须附附合同。3、项目所所有合同应应按工程、材材料、征地地、设备租租赁四大类类分类编号号归档。4、由于工工程变更或或工程任务务增加
40、等原原因，合同同总额增加加时，项目目部应及时时与施工队队伍签订补补充协议。第十条 项目经理理部非生产产性开支项目经理部部的非生产产性开支纳纳入目标考考核管理，必必须严格控控制。路基基工程控制制在总产值值的5以以内；路面面工程控制制在总产值值的2以以内。3000万万元以下的的工程，非非生产性开开支由公司司从紧控制制。第十一条 项目考考核及目标标兑现1、公司所所属项目进进场后一个个月内公司司由工程部部、经营部部、财务部部和项目部部有关人员员组成目标标测算小组组对该项目目进行目标标测算，测测算出的目目标利润是是必须完成成的目标。其其结果报公公司批准后后以文件的的形式下发发到各项目目部，并作作为项目奖
41、奖惩的依据据。2、对完成成目标利润润的项目，总总公司退回回风险抵押押金，并奖奖励同等数数量的风险险抵押金给给项目部。3、对完成成部分目标标利润，但但未全部完完成的项目目部，按百百分比例退退还风险抵抵押金，并并按上交风风险抵押金金比例分解解到个人。项目完工后(前提：结算完毕，竣工资料交公司档案室)，由项目部向公司提出申请，由公司对项目进行最终审计考核，其结果作为公司对项目经理及项目部奖罚的依据。4、对亏损损的项目，没没收其风险险抵押金。并并按以下比比例进行处处罚： （1）亏损损在1000万以内的的；项目经经理罚2万万，总工11万，班子子成员50000元。（2）亏损损在1000万以上的的；每增加加
42、100万万，项目经经理、总工工、班子成成员分别增增加30000元、22000元元、10000元。5、对上交交利润超过过目标利润润的项目，其其超过部分分为超目标标利润，超超目标利润润的30%奖励给项项目部。并并按以下比比例奖励：项目经理220%、项项目班子成成员20-30%、贡贡献人员220%、项项目部人员员30-440%。奖励方案报报公司审批批后方可执执行。6、对总公公司返还给给项目的风风险抵押金金，按上交交风险抵押押金数量返返还给本人人；对总公公司奖励给给项目的超超目标奖金金应划出33040%奖奖励给没有有上交风险险抵押金的的职工。7、目标兑兑现条件：（1）、资资金已到帐帐、总公司司已并帐且
43、且业主已审审计完毕的的。（2）、质质保金在项项目最终计计量完结之之前只抵扣扣上交目标标利润的550%。（3）、超超目标利润润一倍以上上的，可以以预兑现。项目部超额完成项目利润部分按项目部30，公司70分配。30部分由项目部奖励给项目有关人员，项目部人员按照项目风险抵押金比例进行分配，其奖励方案须报总经理审定。项目业主对对工程进度度、质量奖奖（罚）的的50由由项目部制制表执行到到相关责任任人。第十二条 项目经经理部上报报的报表、文文件的管理理公司所属项项目必须完完成下列文文书和报表表:A、施工队队伍的档案案资料；B、施工队队的劳务协协议；C、车辆、设设备租赁协协议；D、材料采采购协议；E、财务月
44、月报表；F、中期计计量支付证证书；G、进度计计划及实施施进度表；H、机务、安安全报表；I、工程进进度、完成成产值情况况J、获奖情情况、先进进典型材料料、形象图图片第十二条 项目经经理解职及及项目经理理部解体1、当出现现下列任一一情况时，项项目经理将将被解职：因身体健健康原因，项项目经理难难以胜任工工作的；项项目经理调调动工作的的；项目经经理因违法法受到处理理，不适宜宜再担任职职务的；经经公司检查查核准认为为，项目进进展情况与与目标管理理责任书规规定的主要要内容存在在重大偏差差的(包括括工程项目目进度缓慢慢，工期无无法保证；工程成本本目标无法法实现)；工程项目目出现重大大质量、安安全事故或或工程
45、管理理出现严重重问题，被被业主责令令更换项目目经理的。2、项目中中途被解职职的项目经经理，两年年内不得参参与项目经经理竞聘(因身体健健康原因解解职的除外外)，当离离职审计结结果未达到到应交纳的的目标利润润时，没收收项目经理理风险抵押押金，并对对项目经理理给予罚款款，罚款比比例按照本本办法第十十一条项目目考核及目目标兑现规规定执行。3、在项目目计量完结结之前，项项目经理、总总工异地任任职后仍然然要履行原原项目职责责，解决原原项目的遗遗留问题。项项目经理部部在竣工资资料交付后后解体，帐帐务交公司司财务部统统一管理，项项目印章交交公司档案案室。第六章 人事、劳劳动管理制制度第一条 干部任用用坚持以党
46、党政领导干干部选拔任任用工作条条例为依依据，按照照德才兼备备的标准和和“四化”的要求，遵遵循任人为为贤、因事事择人、用用人所长的的原则，坚坚持公开、公公平、公正正，通过考考试、考核核或者竞聘聘，择优录录用。项目部班子子成员经项项目经理提提名，公司司党支部会会议研究，公公司人力资资源部考察察，公司任任命。公司司机关部门门副职由机机关支部研研究，公司司人力资源源部考察，公公司任命。第二条 员工的借借调因工作需要要临时借调调，由用人人部门提议议并与员工工所在部门门协调后，报报主管领导导批准，人人力资源部部办理有关关人事和劳劳动工资手手续，未办办理手续的的用人部门门按照临时时工对待，员员工原部门门按照
47、自动动离岗处理理；各工地地副经理、总总工以上人人员岗位调调整必须及及时报送人人力资源部部备案。第三条 员工的招招聘、解除除公司新进员员工实行招招聘制，员员工的招聘聘及管理由由公司人力力资源部负负责；公司司根据需求求在土木系系列专业的的专科以上上统招应届届毕业生中中招聘；在在公司技术术岗位工作作3年以上上的土木系系列中专以以上学历的的临时工，表表现十分突突出，由所所在项目推推荐，并在在人力资源源部备案，由由公司党支支部集体研研究招聘。聘聘用员工档档案管理和和各类保险险缴纳由公公司人力资资源部统一一办理。解除劳动合合同关系，须须由员工向向所在部门门提出书面面申请，部部门负责人人签署意见见后呈报人人力资源部部，人力资资源部报请请公司主管管领导批准准后，由人人力部与其其办理解除除劳动合同同手续。如如若聘用员员工严重违违反相关规规定或造成成一定损失失的，公司司可根据劳劳动合同约约定条款予予以解除关关系。第四条 员工培训因工作需要要，公司需需送派员工工进行技术术培训时，各各部门报名名，主管领领导审批，人人力