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1、 化工企业生产管理制度 创建时间：2011-4-8 21:09:00第一章 各岗位职责2生产车间职责2生产车间主任岗位职责2车间副主任任岗位职职责3车间工段长长岗位职职责3车间班组长长岗位职职责4车间主操作作工岗位位职责4车间熟练操操作工岗岗位职责责5第二章 考核管管理制度度5生产管理考考核通用用标准5现场考核通通用标准准细则7车间现场治治理考核核细则9生产管理考考核指标标10生产管理考考核办法法10第三章 生产安安全管理理制度11生产工艺操操作安全全管理制制度11车间事事故应急急预案11第四章 生产管管理制度度14一、人员培培训制度度14二、岗位交交接班制制度14三、生产车车间考勤勤管理制制
2、度15四、生产车车间领料料制度15五、生产车车间上料料操作规规定15六、物料管管理制度度16七、车间用用水管理理、规定定17八、烘干岗岗位管理理规定17九、品品种更换换清场制制度18十、关于生生产系统统调整变变化的规规定18十一、批号号命名管管理程序序19十二二、包装装和交货货制度19十三、车间间钟表管管理制度度20十四、车间间取样制制度20十五、不合合格产品品管理制制度20十六、出厂厂产品管管理制度度21十七、 留留样管理理制度21十八、 入入库产品品检验制制度23十九、 记录管管理制度度24二十、原料料桶使用用规定24第五章 生产车车间设备备动力管管理责任任制度25职责255设备维护保保养
3、制度度25设备防腐蚀蚀管理制制度25车间设备防防冻管理理规定26公用设备设设施管理理和使用用制度27磅秤管理28环和釜溢流流管道阀阀门的检检查制度度28货运吊车使使用管理理28第一章 各岗位位职责生产车间职职责岗位名称：生产车车间本部门岗位位：车间间主任、车车间副主主任、车车间工段段长、车车间班组组长、操操作工。直接上级：生产经经理1、 全面负责车车间的安安全和生生产，保保质保量量按时完完成生产产部下达达的生产产任务，并并组织员员工参加加公司组组织的各各项活动动。2、 落实公司安安全管理理制度、现现场卫生生管理制制度，保保持现场场生产环环境的持持续改进进。制定定车间原原辅材料料、中间间体、成成
4、品管理理制度。3、 每周召开车车间例会会，定期期对员工工进行安安全、质质量、设设备、工工艺技术术的培训训，保证证生产顺顺利进行行。4、 及时准确传传达公司司各项指指令，及及时反馈馈和协调调解决员员工提出出的各项项具体问问题。5、 执行技术质质量管理理部门对对生产过过程中提提出的各各项改进进措施，整整改安全全主管部部门提出出的 6、 种生产隐患患。7、 根据生产管管理部门门制定的的生产作作业计划划，负责责向生产产管理部部门上报报完成生生产作业业计划所所需的各各种原辅辅材料采采购计划划。8、 参与编制并并执行工工艺技术术规程及及岗位安安全操作作法，负负责车间间操作记记录的规规范和保保管。9、 协助
5、动力车车间进行行生产改改造，在在技术质质量管理理部门的的指导下下负责新新产品、新新工艺的的投料试试车。10、 对生产过程程中发生生的安全全、设备备、生产产及质量量事故，及及时上报报，查明明事故原原因，制制定整改改及预防防措施，编编写事故故报告。11、 执行生产管管理部门门制定的的生产设设备使用用管理制制度，并并建立维维护保养养台帐。12、 负责车间静静设备的的常规维维护，负负责车间间管道的的跑、冒冒、滴、漏漏的治理理。13、 负责车间所所用的监监视、测测量、运运输等工工器具的的维护和和保养工工作。14、 负责车间生生产所需需的各种种原辅材材料领用用后的保保存与防防护，负负责成品品在入库库前的管
6、管理。15、 负责生产过过程中不不合格成成品、半半成品的的管理，负负责并上上报技术术质量管管理部门门，根据据技术质质量管理理部门制制定不合合格品的的处置方方案的指指示，实实施处置置方案。16、 负责车间劳劳保用品品的领用用与发放放，并建建立相应应台帐，监监督员工工正确使使用防护护用品，教教育员工工遵守公公司规章章制度。17、 负责车间成成本动态态管理，完完成目标标成本。上上报各种种统计报报表。18、 制定本部门门各项考考核管理理办法并并实施。生产车间主主任岗位位职责岗位名称：车间主主任直接上级：生产部部经理1、 在公司领导导下，对对本车间间的安全全生产工工作负全全面责任任，认真真执行有有关安全
7、全生产、劳劳动保护护方面的的法规及及制度。2、 认真执行落落实公司司下达的的生产作作业计划划，做好好生产车车间日常常安全生生产管理理工作，负负责车间间安全生生产技术术措施计计划的审审批及落落实执行行情况。3、 健全车间质质量管理理体系，贯贯彻质量量否决权权，做好好车间质质量管理理工作，确确保产品品质量。4、 负责组织解解决生产产中关键键技术问问题，完完成产品品质量指指标，定定期召开开成本分分析会，定定期考核核。5、 定期参加生生产调度度会，反反映基层层提出的的意见。及及时准确确向下传传达上级级主管部部门和公公司领导导的指示示。6、 搞好季节性性和突发发性事故故的抢修修处理（停停水、电电、汽防防
8、腐、防防冻等），处处理好车车间与职职能部门门及辅助助部门之之间的工工作关系系。7、 负责车间内内生产事事故的调调查，分分析处理理工作并并上报上上级主管管部门。8、 负责新工艺艺或改造造后投产产方案措措施的审审定工作作，积极极推广新新技术、新新工艺。9、 负责车间业业务培训训、质量量教育、文文明建设设工作，解解决员工工学习和和生活中中存在的的困难。10、 建立健全生生产考核核办法，充充分调动动员工生生产积极极性，确确保生产产有序进进行。11、 负责车间内内设备正正常使用用及日常常管理工工作。12、 完成公司或或上级主主管部门门交办的的其它各各项工作作。车间副主任任岗位职职责1、 协助车间主主任做
9、好好车间的的各项工工作，车车间主任任不在时时，行使使车间主主任职责责。2、 负责或参与与制定、修修改本车车间有关关安全生生产管理理制度、安安全技术术规程和和安全应应急救援援预案等等各项管管理制度度，并检检查车间间执行情情况。3、 负责制定车车间员工工生产考考核方案案，并负负责车间间员工的的生产考考核工作作，并建建立相应应的考核核台帐。4、 负责制定车车间员工工月记考考核方案案，并负负责车间间员工月月记考核核工作，并并建立相相应的考考核台帐帐。5、 负责车间设设备管理理工作，建建立设备备台帐，制制定大中中小修计计划，并并督促车车间员工工及保全全工按有有关规定定做好设设备日常常保养与与维护。6、
10、负责车间员员工的劳劳动纪律律考核和和文明生生产考核核工作，并并建立相相应考核核台帐。7、 负责车间质质量管理理工作，健健全车间间质量管管理体系系，确保保产品质质量。8、 协助车间主主任解决决生产过过程中关关键重点点技术问问题，保保证生产产任务顺顺利完成成。9、 协助车间主主任做好好与其它它职能部部门的配配合与协协调工作作。10、 定期参加生生产调度度会，汇汇报本部部门工作作，反映映基层意意见，并并及时准准确地向向下传达达会议精精神，按按时完成成会议布布置的各各项工作作。11、 主持车间班班组长会会，总结结车间各各方面工工作，指指出缺点点和不足足，提出出改进计计划，安安排下周周工作。12、 参加
11、车间各各类事故故的调查查、分析析和处理理工作，负负责统计计、分析析，并上上报有关关职能部部门。13、 完成上级部部门交办办的其它它工作。 车间工段长长岗位职职责岗位名称：车间工工段长直接上级：车间主主任或付付主任1、 协助车间主主任做好好车间的的各项工工作，车车间主任任不在时时行使车车间主任任职责。负责或参与与制定修修订车间间有关安安全生产产管理制制度、安安全技术术规程和和应急预预案，并并负责检检查员工工的落实实执行情情况。2、 做好日常安安全检查查，及时时整改安安全隐患患，及时时纠正和和制止违违章操作作，确保保生产安安全有序序进行。3、 负责新员工工及所有有员工的的车间级级安全教教育、培培训
12、和考考核工作作。4、 负责车间动动火工作作，执行行并检查查车间动动火项目目安全措措施的落落实情况况，确保保动火安安全。5、 做好车间内内消防器器材、消消防设施施的保养养维护等等日常管管理工作作。6、 负责车间劳劳动防护护用品的的领用、发发放和监监督使用用工作，并并建立相相应台帐帐，检查查班组安安全作业业执行情情况。7、 建立车间原原辅材料料及低值值易耗品品领用台台帐，负负责车间间原辅材材料、中中间半成成品和产产成品以以及低值值易耗品品的管理理工作。8、 负责车间月月底各种种生产统统计报表表工作，为为生产提提供必需需的数据据。9、 制定车间物物料及现现场卫生生管理规规定，负负责员工工的现场场考核
13、工工作，督督促员工工做好现现场卫生生及设备备保洁工工作。10、 建立员工个个人月记记考核台台帐，协协助车间间作好员员工月记记考核工工作。11、 负责员工生生产考核核统计汇汇总工作作，协助助车间做做好员工工生产考考核工作作 。12、 负责员工考考勤的管管理、统统计和上上报工作作。13、 参加车间每每周班会会，对安安全、卫卫生、物物料等方方面进行行总结，提提出改进进建议。14、 协助车间做做好设备备基础管管理工作作。车间班组长长岗位职职责岗位名称：班组长长上级主管：车间工工段长岗位职责：1、 全面负责本本班的安安全生产产工作，严严格执行行公司及及车间制制定的各各项规章章制度。 2、 负责本班所所有
14、员工工的生产产管理，完完成车间间交办的的各项任任务。3、 负责本班所所有员工工的劳动动纪律管管理，监监督检查查本班员员工劳动动用品的的使用和和持证上上岗情况况。4、 负责新员工工的班组组安全教教育，并并对新员员工进行行班组工工艺技术术基本操操作技能能培训和和考核。5、 按要求参见见班组长长及车间间组织的的其它会会议，并并与会后后及时召召开班组组会，将将会议的的内容贯贯彻至班班组内的的每位员员工。6、 负责监督规规范班内内所有人人员的操操作记录录管理工工作。7、 严格执行交交接班的的制度，负负责车间间工具机机器及消消防器材材的保养养管理工工作。做做好生产产设备，安安全设施施，消防防器材，防防护器
15、材材和急救救器具的的检查维维护工作作，使其其保持完完好状态态。8、 负责每批物物料投料料前的最最终复核核及设备备的最终终检查工工作。保保证投料料前设备备正常，所所投原辅辅材料准准确无误误。9、 按规定完成成车间指指的工作作总结等等文字性性工作。10、 杜绝班内的的各种浪浪费，保保证生产产时序正正常进行行，生产产中发现现问题必必须设法法解决，如如暂 时无无法解决决，做好好交接班班。11、 督促检查班班内员工工做好各各自责任任区及责责任设备备的卫生生保洁工工作。12、 按规定作好好班内设设备巡检检和安全全巡检工工作，并并认真做做好各项项巡检记记录，发发现问题题及时处处理或上上报。13、 负责班内员
16、员工的安安全生产产考核工工作，并并建立相相应记录录，台帐帐。14、 彻底掌握生生产安全全过程，熟熟悉车间间生产设设备，熟熟悉岗位位操作。15、 负责与其它它班组的的协调配配合工作作，保证证生产顺顺利进行行。16、 行使班组安安全员的的岗位职职责，每每月组织织一次安安全活动动。建立立本班安安全台帐帐，记录录班组所所有安全全工作和和安全活活动情况况。车间主操作作工岗位位职责岗位名称：主操作作直接主管：班组长长1、 车间班组长长不在时时，行使使车间班班组长职职责。2、 严格遵守公公司及车车间、班班组制定定的各种种规章制制度。3、 协助班组长长搞好班班组管理理，听从从指挥，努努力完成成班组长长交办的的
17、各项任任务。4、 彻底掌握生生产的工工艺过程程，对于于生产工工艺的关关键控制制点严格格监控，作作为生产产第一负负责人去去协调和和组织生生产。5、 严格执行工工艺操作作法，杜杜绝违章章操作，规规范操作作过程，及及时如实实填写操操作记录录。6、 积极参加公公司及车车间组织织的各项项会议，培培训及活活动。7、 严格执行公公司的交交接班制制度，规规范本岗岗位的岗岗位交接接。8、 负责每批投投料前的的设备检检查及称称量复核核工作，保保证投料料前设备备正常，所所投原料料准确无无误。车间熟练操操作工岗岗位职责责岗位名称：熟练操操作工直接主管：班组长长1、 严格遵守公公司、车车间及班班组制定定的各种种规章制制
18、度。2、 积极参加公公司、车车间及班班组组织织的各项项会议、活活动及培培训。3、 严格执行工工艺操作作法，规规范操作作过程，及及时如实实填写操操作记录录。4、 服从班组长长安排，对对本岗位位的工艺艺操作，记记熟于心心，能独独立操作作。5、 严格执行公公司的交交接班制制度，熟熟悉本岗岗位的岗岗位交接接。6、 负责每批投投料前的的设备检检查和称称量工作作，保证证设备正正常，称称量无误误。7、 负责本岗位位的设备备保养、清清洁工作作，杜绝绝跑、冒冒、滴、漏漏。8、 对生产中出出现的问问题及时时向班长长反映并并协同处处理。第二章 考核管管理制度度生产管理考考核通用用标准（化工企业业职工管管理制度度）一
19、. 劳动纪律：1、 当班员工在在交接班班未完成成之前，更更换衣服服或提前前洗澡一一次罚款款20元，工工作时间间洗澡，每每次罚款款30元，班班组长加加倍处罚罚。2、 迟到，早退退，发现现一次罚罚款200元/人；当当月发现现第二次次罚款550元。3、 工作时间睡睡岗，脱脱岗，看看小说报报刊（和和工作无无关的书书籍，非非公司班班组所订订报刊）、下下棋、洗洗衣服以以及做与与本岗位位无关的的事，发发现一次次罚款330元/人，组组长500元，二二次将辞辞退（脱脱岗以检检查时开开始155分钟内内未到）。无无人值守守时，一一次罚款款2000元/人，当当月发现现第二次次将辞退退。4、 车间内禁止止洗衣服服或晾晒
20、晒衣物，违违规一次次罚款225元。（特特殊情况况如遇喷喷料等应应急性处处理除外外）。5、 考勤与请假假严格按按请假制制度执行行（请假假制度凡凡需休班班者按规规定填写写请假单单，三天天以上由由经理签签字，如如果特殊殊突发情情况尽早早设法说说明）旷旷工一日日，罚款款3倍当日日工资，运运转班人人员，普普通员工工未经班班组长批批准禁止止随意替替班，班班组长未未经上级级领导批批准禁止止随意替替班，否否则替班班当事人人均处220元罚罚款，班班组长加加倍。6、 班前，班上上严禁喝喝酒，首首次发现现每人罚罚款1000元，二二次开除除。7、 在工作中严严格执行行操作规规程，重重点操作作违规一一次罚款款50元。一
21、一般操作作违规一一次且未未造成生生产损失失罚款225元。造造成事故故者按公公司安全全生产第第6条处理理。操作作中应及及时填写写各种操操作记录录，未填填写一次次罚款110元，严严禁作假假记录，违违者加倍倍罚款。8、 积极参与公公司，部部门或车车间组织织各项会会议，培培训及活活动，无无故不参参加一次次罚款550元，无无故迟到到按本规规定第22条执行行。9、 打架斗殴，挑挑起事端端者当事事人双方方分别罚罚款1000元（情情节严重重者立即即辞退），二二次将开开除。10、 班组长及车车间领导导有权利利和义务务对当班班人员进进行劳动动纪律管管理，员员工在工工作中应应服从领领导安排排，听从从指挥，努努力完成
22、成交办的的任务，拒拒不服从从领导管管理者，当当日以旷旷工论，并并视情节节严重由由主管部部门处理理。二安全生生产：1、 当班人员不不穿戴工工作服（包包括工作作帽，工工作鞋）罚罚款500元；上上岗作业业不佩戴戴胸卡或或劳保用用品穿戴戴不整齐齐者违规规一次罚罚款200元。2、 进入公司严严禁吸烟烟，违者者罚款2200元元，第二二次将辞辞退。在在公司禁禁火区内内动火必必须办理理动火证证违者罚罚款2000元。严严禁携带带手机（开开机）火火种进入入禁火区区， 违者罚罚款2000元。3、 进入禁火区区的车辆辆，必须须佩带防防火冒，违违规一次次罚款1100元元4、 严格交接班班制度，违违反一次次罚款550元。
23、（参参照交接接班要求求）5、 交接班时如如发现成成员不全全或有变变动，一一定要在在交接班班记录上上表明，违违反一次次将对交交接班班班长及双双方当事事人分别别罚款220元，弄弄虚作假假者将从从重加倍倍处罚。6、 发生一次人人身、设设备事故故，且未未造成重重大损失失的，当当事人视视情节处处以255-500元罚款款。如属属违章操操作或违违章指挥挥造成事事故，按按以下几几种情况况处理： 造成损损失在110000元以内内的， 罚款2000元。造成损失失在10000- 30000元元， 罚款3000元。造成损失失在30000- 50000元元， 罚款4000元。造成损失失在50000-100000元元，
24、罚款5000元。造成损失失在1000000元以上上的，罚罚款6000-110000元。7、 严格执行“进入容容器的八八大必须须”，违规规一次罚罚款500元。8、 消防器材按按岗位责责任制定定时维护护，检查查，保养养，发生生一次消消防器材材不全，罚罚款200元；发发生一次次消防器器材损坏坏，罚款款20元；，发现现消防器器材失效效而未及及时更换换，发生生一次罚罚款200元。9、 定时对安全全设施进进行检查查，（防防雷、防防静电、放放空管、压压力表、温温度计、流流量计、关关键控制制阀等），并并做好检检查、维维护记录录，如发发现未按按时检查查、维护护，每项项罚款550元；如因此此发生事事故，按按本规章
25、章第6条执行行。10、 一般违规罚罚款255元；重重大违规规罚款550元。（未未造成影影响或损损失）三劳动工工艺纪律律：1、 当班班组按按要求达达到车间间各项指指标，因因主观原原因未完完成。每每项扣当当班班组组长500元。2、 工艺技术指指标严格格按照安安全操作作法，重重点操作作违规一一次罚款款50元，二二次加倍倍罚款并并警告，三三次将上上交人事事部门，一一般操作作违规一一次且未未影响生生产者罚罚款255元，二二次加倍倍罚款并并警告。3、 操作记录填填写及保保存按如如下规定定执行。a. 生产记录按按工艺要要求及时时认真填填写，未未填写一一次罚款款10元；b. 原始记录未未按规定定填写，每每项数
26、据据罚款55元；c. 作假记录发发现每项项数据罚罚款200元；d. 操作超标按按实际纪纪录，每每次罚款款5元；e. 操作超标未未按实际际纪录按按b.cc.d三三项合并并扣罚，造造成事故故追究责责任；f各项纪纪录本、册册、台帐帐损坏，每每页扣55元，缺缺页每页页扣100元（当当班人员员）；4、 当班班组长长对本班班各项物物料消耗耗做到日日清日结结，并做做好相应应的物料料平衡记记录，一一次未做做到罚款款20元，各各班组应应对各种种物料消消耗，劳劳保用品品，工具具领用建建立台帐帐，一项项未做到到罚款220元。四物品管管理：1、 各岗位所配配工具要要妥善保保管，因因保管不不善（如如工具箱箱不锁或或在现
27、场场干活时时丢失等等）丢失失损坏等等均由本本班组原原价赔偿偿，确因因工作需需要配新新工具时时，应申申请经同同意后领领用并建建帐，违违规未建建帐发现现一次罚罚款100元。2、 在工作中员员工将工工具损坏坏（指使使用得当当而导致致的损失失）在经经过申请请上级领领导同意意，方可可以旧换换新并建建帐，违违规未建建帐发现现一次罚罚款100元。3、 各班组应每每周对车车间称量量器具进进行一次次校核，并并做好记记录，一一次未做做到罚款款10元，未未记录罚罚款5元。五.清洁卫卫生：1、 各岗所负责责卫生区区应做到到门窗洁净净；墙面洁净净整洁，禁禁止乱写写乱划，禁禁止乱张张贴；地面干净净整洁，无无物料，无无杂物
28、，无无积水，无无卫生死死角；设备及操操作平台台干净整整洁，无无杂物，无无灰尘，无无物料，无无腐蚀；记录桌定定位放置置，整齐齐摆放，记记录桌禁禁放工具具、手套套物品；以上每项未未做到，罚罚当班主主操作110元，班班组长55元。如如果公司司检查不不合格，每每次罚款款2050元。2、 交班打扫卫卫生，交交班不打打扫，接接班人做做“老好人人”接班后后自己负负责，并并每次双双方各罚罚款255元。3、 杜绝常明灯灯、常流流水（非非生产使使用），发发现一次次罚款55元，对对常明灯灯部位有有关人员员罚款，车车间临时时用灯后后应及时时关闭，否否则每人人罚款55元。六、先进评评比及奖奖励：1、 对车间安全全隐患提
29、提出并制制定出合合理可行行整改措措施、 视贡献献大小给给予200元以上上奖励。2、 对在抢救突突发性事事故时（如如救火、防防洪、控控制泄漏漏）等减减少公司司财产损损失，表表现突出出人员根根据贡献献大小给给予500元以上上奖励。3、 对完成车间间或公司司交付的的任务表表现突出出人员视视情况给给予200元以上上奖励。4、 以班组为单单位，动动力、库库房各为为一个评评比单位位，车间间以班组组为单位位。5、 满分1000分，每每罚款（奖奖励）55元，扣扣（奖励励）1分。6、 评分期限：每月一一评。（以以班组为为单位）7、 每月按分数数排序评评出前三三名，分分别给予予班组2200元元、1550元、100
30、0元的的奖励。前前三名月月度总分分数均不不得低于于85分，否否则无权权评比先先进班组组。8、 月度总分在在60-70分分的班组组，班组组长应写写出书面面情况说说明，并并提出改改进措施施。在下下月的评评比中，如如还没有有进步，将将解除班班组长职职务。9、 月度总分在在60分（含含60分）以以下的，班班组长将将被解除除职务10、 评比分数将将做为晋晋级、年年终评先先进的依依据。 现场考核通通用标准准细则为了更好地地执行“生产管管理考核核通用标标准”，将现现场工作作做好、做做实、做做细，使使我公司司现场情情况有一一定改观观，从而而为广大大职工创创造一个个清洁、卫卫生、文文明、安安全的工工作环境境，特
31、制制定本通通用标准准细则。（一）、文文明生产产1、遵守生生产厂区区十四个个不准等等各项制制度及厂厂规，无无违规现现象。2、劳动用用品穿戴戴整齐，按按要求穿穿戴，禁禁穿个人人衣服，禁禁挽袖、敞敞怀、光光膀子。3、上班时时间不串串岗、不不脱岗，不不干与生生产无关关的事情情；非本本人工作作岗位禁禁止逗留留。4、佩戴好好上岗、操操作证上上岗，挂挂好上岗岗牌。5、不用公公司工具具干私活活。6、不盗窃窃、损坏坏公司财财产。7、用语文文明，不不说脏话话。8、友爱、互互助、团团结、奉奉献。9、不打架架，不斗斗殴，不不寻衅滋滋事。10、认真真完成工工作任务务，积极极参加公公司和各各部门组组织的各各项会议议、培训
32、训和各项项活动。11、集体体荣誉感感强，要要树立“厂兴我我荣，厂厂衰我耻耻，以厂厂为家，公公司利益益高于一一切”思想。（二）、劳劳动纪律律1、严格遵遵守公司司的劳动动纪律及及各项规规章制度度。2、各部门门员工要要严格按按照各自自上岗时时间准时时上岗。3、上班时时间禁止止干私活活，禁止止在班上上洗衣服服。4、车间内内禁止乱乱拉线，禁禁止晾晒晒衣物。5、班上未未经批准准严禁私私自离岗岗、外出出。6、班上不不聚群、不不扎堆，不不谈与工工作无关关之事，严严禁在岗岗位戏笑笑逗玩。7、公司物物资专物物专用，禁禁止私自自挪用。8、替、换换班，请请假严格格按公司司规定执执行，禁禁止无假假休息，禁禁止越权权审批
33、。9、闲杂人人员严禁禁无事在在门卫值值班室及及其它部部门逗留留，看报报纸杂志志。10、遵守守公司纪纪律，维维护公司司形象，不不到邻近近单位盗盗窃、滋滋事。（三）、安安全生产产1、严格遵遵守生产产厂区十十四个不不准及其其它安全全规定。2、遵守公公司各项项规章制制度，做做到安全全生产。3、不带打打火机、火火柴等火火种进入入生产区区。4、不在禁禁火范围围内吸烟烟、打火火、取火火。5、及时进进行巡检检，及时时处理隐隐患，及及时上报报安全情情况。6、操作人人员认真真执行操操作规程程，不违违章操作作。7、班长及及各级领领导不违违章指挥挥，对违违章操作作坚决予予以制止止。8、厂车专专人驾驶驶，他人人禁用。（
34、四）、清清洁卫生生1.设备（1）、设设备表面面平整清清洁，无无杂物、无无灰尘、无无物料。（2）电机机减速机机清洁干干燥无油油污。（3）设备备轴见光光，无锈锈蚀。（4）设备备各管件件及附件件清洁干干净，运运转正常常。（5）电气气开关清清洁、灵灵便、操操作方便便。（6）设备备各管口口连接紧紧密，无无跑冒滴滴漏现象象，无腐腐蚀。（7）闲置置设备摆摆放有序序，卫生生、管理理到人。2. 车间间内部卫卫生（1）门窗窗洁净。（2）记录录桌定位位位置，整整齐摆放放。记录录桌上禁禁放工具具、手套套等物品品，禁当当床、凳凳。（3）工具具清洁、完完好、齐齐备，摆摆放整齐齐，禁止止乱放。（4）记录录上墙，要要保持记记
35、录的清清洁、完完好，记记录禁当当坐垫。（5）墙面面洁净，禁禁止乱写写乱划，禁禁止乱张张贴。（6）车间间无跑冒冒滴漏现现象。（7）地面面干净整整洁，无无物料、无无杂物、无无积水，无无卫生死死角。（8）车间间物料标标牌、安安全标语语齐备、干干净、正正确，无无乱钉乱乱挂现象象；卫生生责任区区标牌齐齐备整洁洁。（9）管线线保温无无破损，表表面清洁洁，其上上无灰尘尘，无物物料、无无杂物（人人体直立立伸手可可及之高高度）。（10）设设备及操操作平台台干净整整洁，无无杂物、无无灰尘、无无物料、无无腐蚀。（11）车车间无卫卫生死角角，无闲闲置设置置，无闲闲置空包包装材料料，无闲闲置管道道。（12）、当当班垃圾
36、圾及废弃弃物当班班清理处处理，禁禁跨班存存放。（13）车车间周转转桶要摆摆放整齐齐，标识识明确，保保持周转转桶清洁洁。3.消防器器材（1）定位位放置，不不可随意意移动。（2）专用用设施，禁禁止私挪挪他用。（3）消防防器材每每班清扫扫，定期期上油，保保证清洁洁、灵便便、安全全。（4）器材材箱内禁禁放他物物，箱底底、背侧侧无杂物物。（5）定期期检查消消防器材材安全情情况、齐齐备情况况，保证证器材齐齐备，无无过期、无无损坏、无无失效。4.其它设设施（1）清洁洁、完好好、运转转正常。（2）无缺缺损、无无隐患。（3）按照照其相应应操作维维护保养养要求进进行。（五）、物物料管理理1、 物料定位放放置，环环
37、境要清清洁干燥燥、通风风良好，无无污染之之处；物物料标牌牌清洁、清清楚、正正确。2、 中间品库严严格管理理，不可可随意堆堆放，避避免交叉叉污染。3、 车间主、辅辅原材料料摆放整整齐，不不歪料、不不超高、不不混乱。4、 固体物料加加（出）料料不洒料料，有料料洒出及及时收回回。5、 原材料及中中间品加加料干净净，包装装内无余余料。加加料时无无泄漏。6、 空包装材料料定位放放置，避避免混用用，造成成污染。7、 临时桶定位位、定额额放置，严严禁乱摆摆乱放，造造成污染染、混乱乱，留下下安全隐隐患。8、 各种物料（原原材料、中中间体、成成品等）的的使用遵遵循“先进现现出”原则。9、 加强中间品品、危险险品
38、管理理，严禁禁将公司司原材料料、中间间品、成成品私自自带出公公司。10、 不私自向外外提供本本公司所所用原材材料及所所生产的的中间品品和成品品。11、 树立节约意意识，不不浪费原原材料、中中间品及及成品，节节约用水水、电、汽汽，避免免浪费。（六）、物物资管理理1、 爱护公物，不不私用、不不损坏、不不盗窃。2、 公司物品小小心使用用、妥善善保管，不不乱丢、乱乱弃，不不蓄意损损坏。3、 清洁及机械械工具定定位放置置，整齐齐摆放，清清洁卫生生，随时时维护。4、 运输车正确确、文明明使用，及及时维护护保养，保保持正常常、清洁洁；如有有损坏，及及时保修修处理，严严禁带病病作业。对有违反上上述细则则者，若
39、若现场考考核通用用标准有有规定的的，以现现场考核核通用标标准处罚罚额处罚罚，如没没有规定定处5-50元元罚款/项，对对影响严严重或造造成经济济损失的的按公司司事故处处罚条例例进行处处罚。现场考核通通用标准准细则以以现场考考核通用用标准为为依据，进进行了细细化，细细则未尽尽之处参参照现场场考核通通用标准准，如与与现场考考核通用用标准有有冲突，则则以现场场考核通通用标准准为准。车间现场治治理考核核细则公司将现场场治理作作为生产产考核的的一项重重要内容容，为了了更好地地贯彻执执行公司司的考核核制度，在在搞好生生产的同同时将现现场做好好、做细细、做实实，为员员工创造造一个良良好、清清洁的工工作环境境，
40、特制制定现场场做如下下规定：1、 地面要求保保持地面面清洁，无无物料、无无积水、无无杂物、无无卫生死死角，并并且养成成随手搞搞卫生的的良好习习惯，保保证现场场的清洁洁。2、 门窗设备定定期擦洗洗，门窗窗卫生每每周至少少擦一次次，确保保窗明几几净；设设备每班班擦，保保持减速速机与支支架无杂杂物、无无污垢，反反应釜体体无杂物物清洁卫卫生，保保证设备备清洁安安全运转转。3、 操作平台要要求平台台上无杂杂物、无无积水，定定点摆放放。4、 车间无跑冒冒滴漏现现象，当当班内发发现的跑跑冒滴漏漏要及时时处理，处处理不了了的及时时上报车车间。5、 墙体清洁，严严禁在墙墙体上乱乱写乱画画，禁止止在墙上上乱贴东东
41、西，打打扫卫生生要注意意防止将将墙体弄弄脏。6、 当班垃圾下下班前必必须运至至指定地地点，不不允许跨跨班存放放，更不不允许放放至其它它非垃圾圾堆放点点，一经经发现对对当班人人员重罚罚。7、 卫生工具清清洁完好好整齐，定定点放置置，摆放放整齐，注注意交接接班到位位，防止止丢失，谁谁丢失谁谁负责。8、 交接班时卫卫生一定定要交接接到位，禁禁止做老老好人。接接班人对对现场不不认可，有有权拒绝绝，否则则接班后后后果自自负，对对于强行行下班者者加倍处处罚。9、 车间对岗位位现场及及交接班班现场卫卫生起监监督作用用，一旦旦检查发发现当班班现场不不合格或或交接班班不到位位，对责责任人及及其领导导一并处处罚。
42、10、 地沟定期清清理，每每周一下下夜班前前将地沟沟彻底清清干净，平平时禁止止向地沟沟扔杂物物，发现现扔杂物物者由其其将地沟沟清理一一遍，并并予以经经济处罚罚。11、 各岗位出料料时一定定精心，不不允许将将物料撒撒到地上上，若撒撒到地上上请及时时收起，否否则按成成本价处处罚当事事人，出出料完毕毕及时收收拾现场场卫生，确确保平台台地面无无物料 。12、 打扫卫生时时禁止用用水直接接冲洗地地面。13、 各岗位一次次水管不不用时必必须关到到位，杜杜绝常流流水。14、 接班班组长长必须对对现场认认真检查查，据实实记录不不合格之之处，并并对现场场进行打打分，上上报车间间与车间间检查月月底汇总总，作为为本
43、班现现场考核核成绩。生产管理考考核指标标1、 产量（及进进度）占占总考核核成绩330%2、 收率：占总总考核成成绩200%3、 质量：占总总考核成成绩满分分20%4、 现场、安全全、设备备维护保保养：占占总考核核成绩满满分100%5、 劳动纪律：占总考考核成绩绩10%6、 工艺纪律：占总考考核成绩绩10%生产管理考考核办法法根据车间及及公司的的制度执执行和检检查情况况执行第三章 生产安安全管理理制度生产工艺操操作安全全管理制制度（一）运行行管理第一条：产产品生产产必须编编制生产产工艺规规程，并并根据工工艺规程程和安全全管理制制度编制制操作法法，严格格按操作作法进行行操作。第二条：改改变或修修正
44、工艺艺指标，必必须由生生产车间间以书面面形式下下达，操操作者必必须遵守守工艺纪纪律不得擅自改改变工艺艺指标。第三条：操操作者必必须严格格执行操操作工的的六严格格规定定，不得得擅自离离开自己己的岗位位。第四条：安安全附件件和联锁锁不得随随意拆弃弃和解除除，声、光光报警等等信号不不能随意意切断。第五条：在在现场检检查时，不不准踩跳跳管道、阀阀门、电电线、电电缆架以以及各种种仪表管管线等设设施，去去危险部部位检查查，必须须有人监监护。第六条：严严格安全全纪律，禁禁止无关关人员进进入操作作岗位和和动用生生产设备备、设施施和工具具。第七条：正正确判断断和处理理异常情情况，紧紧急情况况下，可可以先处处理后
45、报报告（包包括停止止一切检检修作业业，通知知无关人人员撤离离现场等等）。第八条：在在工艺过过程或机机电设备备处在异异常状态态时，不不能随意意地交接接班。（二）开车车管理第九条：必必须做好好开车前前的一切切准备工工作，检检查并确确认水、电电、汽（气气）必须须符合开开车要求求，各种种原料、材材料、辅辅助材料料的供应应必须备备齐合格格，投料料前必须须进行分分析验证证。第十条：检检查阀门门开闭状状态及盲盲板抽加加情况，保保证装置置流程畅畅通，各各种机电电设备及及电气仪仪表均应处在完完好状态态。第十一条：保温、保保压及洗洗净的设设备要符符合开车车要求，必必要时应应重新置置换、清清洗和分分析，使使之合格格
46、。第十二条：安全、消消防设施施完好，通通讯联络络畅通，危危险性较较大的生生产装置置开车，应应通知安安全部门门的人员员到场。第十三条：必要时时停止一一切检修修作业，无无关人员员不准进进入现场场。第十四条：各种条条件具备备后开车车，开车车过程中中要加强强有关岗岗位之间间的联络络，严格格按开车车方案中中的步骤骤进行，严严格遵守守升温，升升降压和和加减负负荷的幅幅度（速速率）要要求进行行。第十五条：开车过过程中要要密切注注意工艺艺的变化化和设备备运行的的情况，加加强与有有关岗位位和部门门的联系系，发现现异常现现象应及及时处理理，情况况紧急时时应终止止开车，严严禁强行行开车。（三）停车车管理第十六条：必须编编制停车车方案，加加强与有有关岗位位和部门门的联系系。第十七条：系统降降压降温温必须按按要求的的幅度进进行并按按先高压压后低压压的顺序序进行。凡凡需保压压、保温温的设备备（容器器）等，停停车后要要按时记记录压力力、温度度的变化化。第十八条：大型传传动设备备的停车车，必须须先停主主机，后后停辅机机。第十九条：设备（容容器）卸卸压时，要要注意易易燃、易易爆、易易中毒等等化学危危险物品品的排放放和散发发，防止止造成事事故