《化工企业生产管理规章制度大全1.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《化工企业生产管理规章制度大全1.doc（27页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、第一章 各岗位职责生产车间职责岗位名称：生产车间本部门岗位：车间主任、车间副主任、车间工段长、车间班组长、操作工。直接上级：生产经理1、 全面负责车间的安全和生产，保质保量按时完成生产部下达的生产任务，并组织员工参加公司组织的各项活动。2、 落实公司安全管理制度、现场卫生管理制度，保持现场生产环境的持续改进。制定车间原辅材料、中间体、成品管理制度。3、 每周召开车间例会，定期对员工进行安全、质量、设备、工艺技术的培训，保证生产顺利进行。4、 及时准确传达公司各项指令，及时反馈和协调解决员工提出的各项具体问题。5、 执行技术质量管理部门对生产过程中提出的各项改进措施，整改安全主管部门提出的 6、
2、 种生产隐患。7、 根据生产管理部门制定的生产作业计划，负责向生产管理部门上报完成生产作业计划所需的各种原辅材料采购计划。8、 参与编制并执行工艺技术规程及岗位安全操作法，负责车间操作记录的规范和保管。9、 协助动力车间进行生产改造，在技术质量管理部门的指导下负责新产品、新工艺的投料试车。10、 对生产过程中发生的安全、设备、生产及质量事故，及时上报，查明事故原因，制定整改及预防措施，编写事故报告。11、 执行生产管理部门制定的生产设备使用管理制度，并建立维护保养台帐。12、 负责车间静设备的常规维护，负责车间管道的跑、冒、滴、漏的治理。13、 负责车间所用的监视、测量、运输等工器具的维护和保
3、养工作。14、 负责车间生产所需的各种原辅材料领用后的保存与防护，负责成品在入库前的管理。15、 负责生产过程中不合格成品、半成品的管理，负责并上报技术质量管理部门，根据技术质量管理部门制定不合格品的处置方案的指示，实施处置方案。16、 负责车间劳保用品的领用与发放，并建立相应台帐，监督员工正确使用防护用品，教育员工遵守公司规章制度。17、 负责车间成本动态管理，完成目标成本。上报各种统计报表。18、 制定本部门各项考核管理办法并实施。生产车间主任岗位职责岗位名称：车间主任直接上级：生产部经理1、 在公司领导下，对本车间的安全生产工作负全面责任，认真执行有关安全生产、劳动保护方面的法规及制度。
4、2、 认真执行落实公司下达的生产作业计划，做好生产车间日常安全生产管理工作，负责车间安全生产技术措施计划的审批及落实执行情况。3、 健全车间质量管理体系，贯彻质量否决权，做好车间质量管理工作，确保产品质量。4、 负责组织解决生产中关键技术问题，完成产品质量指标，定期召开成本分析会，定期考核。5、 定期参加生产调度会，反映基层提出的意见。及时准确向下传达上级主管部门和公司领导的指示。6、 搞好季节性和突发性事故的抢修处理（停水、电、汽防腐、防冻等），处理好车间与职能部门及辅助部门之间的工作关系。7、 负责车间内生产事故的调查，分析处理工作并上报上级主管部门。8、 负责新工艺或改造后投产方案措施的
5、审定工作，积极推广新技术、新工艺。9、 负责车间业务培训、质量教育、文明建设工作，解决员工学习和生活中存在的困难。10、 建立健全生产考核办法，充分调动员工生产积极性，确保生产有序进行。11、 负责车间内设备正常使用及日常管理工作。12、 完成公司或上级主管部门交办的其它各项工作。车间副主任岗位职责1、 协助车间主任做好车间的各项工作，车间主任不在时，行使车间主任职责。2、 负责或参与制定、修改本车间有关安全生产管理制度、安全技术规程和安全应急救援预案等各项管理制度，并检查车间执行情况。3、 负责制定车间员工生产考核方案，并负责车间员工的生产考核工作，并建立相应的考核台帐。4、 负责制定车间员
6、工月记考核方案，并负责车间员工月记考核工作，并建立相应的考核台帐。5、 负责车间设备管理工作，建立设备台帐，制定大中小修计划，并督促车间员工及保全工按有关规定做好设备日常保养与维护。6、 负责车间员工的劳动纪律考核和文明生产考核工作，并建立相应考核台帐。7、 负责车间质量管理工作，健全车间质量管理体系，确保产品质量。8、 协助车间主任解决生产过程中关键重点技术问题，保证生产任务顺利完成。9、 协助车间主任做好与其它职能部门的配合与协调工作。10、 定期参加生产调度会，汇报本部门工作，反映基层意见，并及时准确地向下传达会议精神，按时完成会议布置的各项工作。11、 主持车间班组长会，总结车间各方面
7、工作，指出缺点和不足，提出改进计划，安排下周工作。12、 参加车间各类事故的调查、分析和处理工作，负责统计、分析，并上报有关职能部门。13、 完成上级部门交办的其它工作。 车间工段长岗位职责岗位名称：车间工段长直接上级：车间主任或付主任1、 协助车间主任做好车间的各项工作，车间主任不在时行使车间主任职责。负责或参与制定修订车间有关安全生产管理制度、安全技术规程和应急预案，并负责检查员工的落实执行情况。2、 做好日常安全检查，及时整改安全隐患，及时纠正和制止违章操作，确保生产安全有序进行。3、 负责新员工及所有员工的车间级安全教育、培训和考核工作。4、 负责车间动火工作，执行并检查车间动火项目安
8、全措施的落实情况，确保动火安全。5、 做好车间内消防器材、消防设施的保养维护等日常管理工作。6、 负责车间劳动防护用品的领用、发放和监督使用工作，并建立相应台帐，检查班组安全作业执行情况。7、 建立车间原辅材料及低值易耗品领用台帐，负责车间原辅材料、中间半成品和产成品以及低值易耗品的管理工作。8、 负责车间月底各种生产统计报表工作，为生产提供必需的数据。9、 制定车间物料及现场卫生管理规定，负责员工的现场考核工作，督促员工做好现场卫生及设备保洁工作。10、 建立员工个人月记考核台帐，协助车间作好员工月记考核工作。11、 负责员工生产考核统计汇总工作，协助车间做好员工生产考核工作 。12、 负责
9、员工考勤的管理、统计和上报工作。13、 参加车间每周班会，对安全、卫生、物料等方面进行总结，提出改进建议。14、 协助车间做好设备基础管理工作。车间班组长岗位职责岗位名称：班组长上级主管：车间工段长岗位职责：1、 全面负责本班的安全生产工作，严格执行公司及车间制定的各项规章制度。 2、 负责本班所有员工的生产管理，完成车间交办的各项任务。3、 负责本班所有员工的劳动纪律管理，监督检查本班员工劳动用品的使用和持证上岗情况。4、 负责新员工的班组安全教育，并对新员工进行班组工艺技术基本操作技能培训和考核。5、 按要求参见班组长及车间组织的其它会议，并与会后及时召开班组会，将会议的内容贯彻至班组内的
10、每位员工。6、 负责监督规范班内所有人员的操作记录管理工作。7、 严格执行交接班的制度，负责车间工具机器及消防器材的保养管理工作。做好生产设备，安全设施，消防器材，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其保持完好状态。8、 负责每批物料投料前的最终复核及设备的最终检查工作。保证投料前设备正常，所投原辅材料准确无误。9、 按规定完成车间指的工作总结等文字性工作。10、 杜绝班内的各种浪费，保证生产时序正常进行，生产中发现问题必须设法解决，如暂 时无法解决，做好交接班。11、 督促检查班内员工做好各自责任区及责任设备的卫生保洁工作。12、 按规定作好班内设备巡检和安全巡检工作，并认真做好各项巡检记录
11、，发现问题及时处理或上报。13、 负责班内员工的安全生产考核工作，并建立相应记录，台帐。14、 彻底掌握生产安全过程，熟悉车间生产设备，熟悉岗位操作。15、 负责与其它班组的协调配合工作，保证生产顺利进行。16、 行使班组安全员的岗位职责，每月组织一次安全活动。建立本班安全台帐，记录班组所有安全工作和安全活动情况。车间主操作工岗位职责岗位名称：主操作直接主管：班组长1、 车间班组长不在时，行使车间班组长职责。2、 严格遵守公司及车间、班组制定的各种规章制度。3、 协助班组长搞好班组管理，听从指挥，努力完成班组长交办的各项任务。4、 彻底掌握生产的工艺过程，对于生产工艺的关键控制点严格监控，作为
12、生产第一负责人去协调和组织生产。5、 严格执行工艺操作法，杜绝违章操作，规范操作过程，及时如实填写操作记录。6、 积极参加公司及车间组织的各项会议，培训及活动。7、 严格执行公司的交接班制度，规范本岗位的岗位交接。8、 负责每批投料前的设备检查及称量复核工作，保证投料前设备正常，所投原料准确无误。车间熟练操作工岗位职责岗位名称：熟练操作工直接主管：班组长1、 严格遵守公司、车间及班组制定的各种规章制度。2、 积极参加公司、车间及班组组织的各项会议、活动及培训。3、 严格执行工艺操作法，规范操作过程，及时如实填写操作记录。4、 服从班组长安排，对本岗位的工艺操作，记熟于心，能独立操作。5、 严格
13、执行公司的交接班制度，熟悉本岗位的岗位交接。6、 负责每批投料前的设备检查和称量工作，保证设备正常，称量无误。7、 负责本岗位的设备保养、清洁工作，杜绝跑、冒、滴、漏。8、 对生产中出现的问题及时向班长反映并协同处理。第二章 考核管理制度生产管理考核通用标准（化工企业职工管理制度）一. 劳动纪律：1、 当班员工在交接班未完成之前，更换衣服或提前洗澡一次罚款20元，工作时间洗澡，每次罚款30元，班组长加倍处罚。2、 迟到，早退，发现一次罚款20元/人；当月发现第二次罚款50元。3、 工作时间睡岗，脱岗，看小说报刊（和工作无关的书籍，非公司班组所订报刊）、下棋、洗衣服以及做与本岗位无关的事，发现一
14、次罚款30元/人，组长50元，二次将辞退（脱岗以检查时开始15分钟内未到）。无人值守时，一次罚款200元/人，当月发现第二次将辞退。4、 车间内禁止洗衣服或晾晒衣物，违规一次罚款25元。（特殊情况如遇喷料等应急性处理除外）。5、 考勤与请假严格按请假制度执行（请假制度凡需休班者按规定填写请假单，三天以上由经理签字，如果特殊突发情况尽早设法说明）旷工一日，罚款3倍当日工资，运转班人员，普通员工未经班组长批准禁止随意替班，班组长未经上级领导批准禁止随意替班，否则替班当事人均处20元罚款，班组长加倍。6、 班前，班上严禁喝酒，首次发现每人罚款100元，二次开除。7、 在工作中严格执行操作规程，重点操
15、作违规一次罚款50元。一般操作违规一次且未造成生产损失罚款25元。造成事故者按公司安全生产第6条处理。操作中应及时填写各种操作记录，未填写一次罚款10元，严禁作假记录，违者加倍罚款。8、 积极参与公司，部门或车间组织各项会议，培训及活动，无故不参加一次罚款50元，无故迟到按本规定第2条执行。9、 打架斗殴，挑起事端者当事人双方分别罚款100元（情节严重者立即辞退），二次将开除。10、 班组长及车间领导有权利和义务对当班人员进行劳动纪律管理，员工在工作中应服从领导安排，听从指挥，努力完成交办的任务，拒不服从领导管理者，当日以旷工论，并视情节严重由主管部门处理。二安全生产：1、 当班人员不穿戴工作
16、服（包括工作帽，工作鞋）罚款50元；上岗作业不佩戴胸卡或劳保用品穿戴不整齐者违规一次罚款20元。2、 进入公司严禁吸烟，违者罚款200元，第二次将辞退。在公司禁火区内动火必须办理动火证违者罚款200元。严禁携带手机（开机）火种进入禁火区， 违者罚款200元。3、 进入禁火区的车辆，必须佩带防火冒，违规一次罚款100元4、 严格交接班制度，违反一次罚款50元。（参照交接班要求）5、 交接班时如发现成员不全或有变动，一定要在交接班记录上表明，违反一次将对交接班班长及双方当事人分别罚款20元，弄虚作假者将从重加倍处罚。6、 发生一次人身、设备事故，且未造成重大损失的，当事人视情节处以25-50元罚款
17、。如属违章操作或违章指挥造成事故，按以下几种情况处理： 造成损失在1000元以内的， 罚款200元。造成损失在1000- 3000元， 罚款300元。造成损失在3000- 5000元， 罚款400元。造成损失在5000-10000元， 罚款500元。造成损失在10000元以上的，罚款600-1000元。7、 严格执行“进入容器的八大必须”，违规一次罚款50元。8、 消防器材按岗位责任制定时维护，检查，保养，发生一次消防器材不全，罚款20元；发生一次消防器材损坏，罚款20元；，发现消防器材失效而未及时更换，发生一次罚款20元。9、 定时对安全设施进行检查，（防雷、防静电、放空管、压力表、温度计、
18、流量计、关键控制阀等），并做好检查、维护记录，如发现未按时检查、维护，每项罚款50元；如因此发生事故，按本规章第6条执行。10、 一般违规罚款25元；重大违规罚款50元。（未造成影响或损失）三劳动工艺纪律：1、 当班班组按要求达到车间各项指标，因主观原因未完成。每项扣当班班组长50元。2、 工艺技术指标严格按照安全操作法，重点操作违规一次罚款50元，二次加倍罚款并警告，三次将上交人事部门，一般操作违规一次且未影响生产者罚款25元，二次加倍罚款并警告。3、 操作记录填写及保存按如下规定执行。a. 生产记录按工艺要求及时认真填写，未填写一次罚款10元；b. 原始记录未按规定填写，每项数据罚款5元；
19、c. 作假记录发现每项数据罚款20元；d. 操作超标按实际纪录，每次罚款5元；e. 操作超标未按实际纪录按三项合并扣罚，造成事故追究责任；f各项纪录本、册、台帐损坏，每页扣5元，缺页每页扣10元（当班人员）；4、 当班班组长对本班各项物料消耗做到日清日结，并做好相应的物料平衡记录，一次未做到罚款20元，各班组应对各种物料消耗，劳保用品，工具领用建立台帐，一项未做到罚款20元。四物品管理：1、 各岗位所配工具要妥善保管，因保管不善（如工具箱不锁或在现场干活时丢失等）丢失损坏等均由本班组原价赔偿，确因工作需要配新工具时，应申请经同意后领用并建帐，违规未建帐发现一次罚款10元。2、 在工作中员工将工
20、具损坏（指使用得当而导致的损失）在经过申请上级领导同意，方可以旧换新并建帐，违规未建帐发现一次罚款10元。3、 各班组应每周对车间称量器具进行一次校核，并做好记录，一次未做到罚款10元，未记录罚款5元。五.清洁卫生：1、 各岗所负责卫生区应做到门窗洁净；墙面洁净整洁，禁止乱写乱划，禁止乱张贴；地面干净整洁，无物料，无杂物，无积水，无卫生死角；设备及操作平台干净整洁，无杂物，无灰尘，无物料，无腐蚀；记录桌定位放置，整齐摆放，记录桌禁放工具、手套物品；以上每项未做到，罚当班主操作10元，班组长5元。如果公司检查不合格，每次罚款2050元。2、 交班打扫卫生，交班不打扫，接班人做“老好人”接班后自己
21、负责，并每次双方各罚款25元。3、 杜绝常明灯、常流水（非生产使用），发现一次罚款5元，对常明灯部位有关人员罚款，车间临时用灯后应及时关闭，否则每人罚款5元。六、先进评比及奖励：1、 对车间安全隐患提出并制定出合理可行整改措施、 视贡献大小给予20元以上奖励。2、 对在抢救突发性事故时（如救火、防洪、控制泄漏）等减少公司财产损失，表现突出人员根据贡献大小给予50元以上奖励。3、 对完成车间或公司交付的任务表现突出人员视情况给予20元以上奖励。4、 以班组为单位，动力、库房各为一个评比单位，车间以班组为单位。5、 满分100分，每罚款（奖励）5元，扣（奖励）1分。6、 评分期限：每月一评。（以班
22、组为单位）7、 每月按分数排序评出前三名，分别给予班组200元、150元、100元的奖励。前三名月度总分数均不得低于85分，否则无权评比先进班组。8、 月度总分在60-70分的班组，班组长应写出书面情况说明，并提出改进措施。在下月的评比中，如还没有进步，将解除班组长职务。9、 月度总分在60分（含60分）以下的，班组长将被解除职务10、 评比分数将做为晋级、年终评先进的依据。 现场考核通用标准细则为了更好地执行“生产管理考核通用标准”，将现场工作做好、做实、做细，使我公司现场情况有一定改观，从而为广大职工创造一个清洁、卫生、文明、安全的工作环境，特制定本通用标准细则。（一）、文明生产1、遵守生
23、产厂区十四个不准等各项制度及厂规，无违规现象。2、劳动用品穿戴整齐，按要求穿戴，禁穿个人衣服，禁挽袖、敞怀、光膀子。3、上班时间不串岗、不脱岗，不干与生产无关的事情；非本人工作岗位禁止逗留。4、佩戴好上岗、操作证上岗，挂好上岗牌。5、不用公司工具干私活。6、不盗窃、损坏公司财产。7、用语文明，不说脏话。8、友爱、互助、团结、奉献。9、不打架，不斗殴，不寻衅滋事。10、认真完成工作任务，积极参加公司和各部门组织的各项会议、培训和各项活动。11、集体荣誉感强，要树立“厂兴我荣，厂衰我耻，以厂为家，公司利益高于一切”思想。（二）、劳动纪律1、严格遵守公司的劳动纪律及各项规章制度。2、各部门员工要严格
24、按照各自上岗时间准时上岗。3、上班时间禁止干私活，禁止在班上洗衣服。4、车间内禁止乱拉线，禁止晾晒衣物。5、班上未经批准严禁私自离岗、外出。6、班上不聚群、不扎堆，不谈与工作无关之事，严禁在岗位戏笑逗玩。7、公司物资专物专用，禁止私自挪用。8、替、换班，请假严格按公司规定执行，禁止无假休息，禁止越权审批。9、闲杂人员严禁无事在门卫值班室及其它部门逗留，看报纸杂志。10、遵守公司纪律，维护公司形象，不到邻近单位盗窃、滋事。（三）、安全生产1、严格遵守生产厂区十四个不准及其它安全规定。2、遵守公司各项规章制度，做到安全生产。3、不带打火机、火柴等火种进入生产区。4、不在禁火范围内吸烟、打火、取火。
25、5、及时进行巡检，及时处理隐患，及时上报安全情况。6、操作人员认真执行操作规程，不违章操作。7、班长及各级领导不违章指挥，对违章操作坚决予以制止。8、厂车专人驾驶，他人禁用。（四）、清洁卫生1.设备（1）、设备表面平整清洁，无杂物、无灰尘、无物料。（2）电机减速机清洁干燥无油污。（3）设备轴见光，无锈蚀。（4）设备各管件及附件清洁干净，运转正常。（5）电气开关清洁、灵便、操作方便。（6）设备各管口连接紧密，无跑冒滴漏现象，无腐蚀。（7）闲置设备摆放有序，卫生、管理到人。2. 车间内部卫生（1）门窗洁净。（2）记录桌定位位置，整齐摆放。记录桌上禁放工具、手套等物品，禁当床、凳。（3）工具清洁、完
26、好、齐备，摆放整齐，禁止乱放。（4）记录上墙，要保持记录的清洁、完好，记录禁当坐垫。（5）墙面洁净，禁止乱写乱划，禁止乱张贴。（6）车间无跑冒滴漏现象。（7）地面干净整洁，无物料、无杂物、无积水，无卫生死角。（8）车间物料标牌、安全标语齐备、干净、正确，无乱钉乱挂现象；卫生责任区标牌齐备整洁。（9）管线保温无破损，表面清洁，其上无灰尘，无物料、无杂物（人体直立伸手可及之高度）。（10）设备及操作平台干净整洁，无杂物、无灰尘、无物料、无腐蚀。（11）车间无卫生死角，无闲置设置，无闲置空包装材料，无闲置管道。（12）、当班垃圾及废弃物当班清理处理，禁跨班存放。（13）车间周转桶要摆放整齐，标识明确
27、，保持周转桶清洁。3.消防器材（1）定位放置，不可随意移动。（2）专用设施，禁止私挪他用。（3）消防器材每班清扫，定期上油，保证清洁、灵便、安全。（4）器材箱内禁放他物，箱底、背侧无杂物。（5）定期检查消防器材安全情况、齐备情况，保证器材齐备，无过期、无损坏、无失效。4.其它设施（1）清洁、完好、运转正常。（2）无缺损、无隐患。（3）按照其相应操作维护保养要求进行。（五）、物料管理1、 物料定位放置，环境要清洁干燥、通风良好，无污染之处；物料标牌清洁、清楚、正确。2、 中间品库严格管理，不可随意堆放，避免交叉污染。3、 车间主、辅原材料摆放整齐，不歪料、不超高、不混乱。4、 固体物料加（出）料
28、不洒料，有料洒出及时收回。5、 原材料及中间品加料干净，包装内无余料。加料时无泄漏。6、 空包装材料定位放置，避免混用，造成污染。7、 临时桶定位、定额放置，严禁乱摆乱放，造成污染、混乱，留下安全隐患。8、 各种物料（原材料、中间体、成品等）的使用遵循“先进现出”原则。9、 加强中间品、危险品管理，严禁将公司原材料、中间品、成品私自带出公司。10、 不私自向外提供本公司所用原材料及所生产的中间品和成品。11、 树立节约意识，不浪费原材料、中间品及成品，节约用水、电、汽，避免浪费。（六）、物资管理1、 爱护公物，不私用、不损坏、不盗窃。2、 公司物品小心使用、妥善保管，不乱丢、乱弃，不蓄意损坏。
29、3、 清洁及机械工具定位放置，整齐摆放，清洁卫生，随时维护。4、 运输车正确、文明使用，及时维护保养，保持正常、清洁；如有损坏，及时保修处理，严禁带病作业。对有违反上述细则者，若现场考核通用标准有规定的，以现场考核通用标准处罚额处罚，如没有规定处5-50元罚款/项，对影响严重或造成经济损失的按公司事故处罚条例进行处罚。现场考核通用标准细则以现场考核通用标准为依据，进行了细化，细则未尽之处参照现场考核通用标准，如与现场考核通用标准有冲突，则以现场考核通用标准为准。车间现场治理考核细则公司将现场治理作为生产考核的一项重要内容，为了更好地贯彻执行公司的考核制度，在搞好生产的同时将现场做好、做细、做实
30、，为员工创造一个良好、清洁的工作环境，特制定现场做如下规定：1、 地面要求保持地面清洁，无物料、无积水、无杂物、无卫生死角，并且养成随手搞卫生的良好习惯，保证现场的清洁。2、 门窗设备定期擦洗，门窗卫生每周至少擦一次，确保窗明几净；设备每班擦，保持减速机与支架无杂物、无污垢，反应釜体无杂物清洁卫生，保证设备清洁安全运转。3、 操作平台要求平台上无杂物、无积水，定点摆放。4、 车间无跑冒滴漏现象，当班内发现的跑冒滴漏要及时处理，处理不了的及时上报车间。5、 墙体清洁，严禁在墙体上乱写乱画，禁止在墙上乱贴东西，打扫卫生要注意防止将墙体弄脏。6、 当班垃圾下班前必须运至指定地点，不允许跨班存放，更不
31、允许放至其它非垃圾堆放点，一经发现对当班人员重罚。7、 卫生工具清洁完好整齐，定点放置，摆放整齐，注意交接班到位，防止丢失，谁丢失谁负责。8、 交接班时卫生一定要交接到位，禁止做老好人。接班人对现场不认可，有权拒绝，否则接班后后果自负，对于强行下班者加倍处罚。9、 车间对岗位现场及交接班现场卫生起监督作用，一旦检查发现当班现场不合格或交接班不到位，对责任人及其领导一并处罚。10、 地沟定期清理，每周一下夜班前将地沟彻底清干净，平时禁止向地沟扔杂物，发现扔杂物者由其将地沟清理一遍，并予以经济处罚。11、 各岗位出料时一定精心，不允许将物料撒到地上，若撒到地上请及时收起，否则按成本价处罚当事人，出
32、料完毕及时收拾现场卫生，确保平台地面无物料 。12、 打扫卫生时禁止用水直接冲洗地面。13、 各岗位一次水管不用时必须关到位，杜绝常流水。14、 接班班组长必须对现场认真检查，据实记录不合格之处，并对现场进行打分，上报车间与车间检查月底汇总，作为本班现场考核成绩。生产管理考核指标1、 产量（及进度）占总考核成绩30%2、 收率：占总考核成绩20%3、 质量：占总考核成绩满分20%4、 现场、安全、设备维护保养：占总考核成绩满分10%5、 劳动纪律：占总考核成绩10%6、 工艺纪律：占总考核成绩10%生产管理考核办法根据车间及公司的制度执行和检查情况执行第三章 生产安全管理制度生产工艺操作安全管
33、理制度（一）运行管理第一条：产品生产必须编制生产工艺规程，并根据工艺规程和安全管理制度编制操作法，严格按操作法进行操作。第二条：改变或修正工艺指标，必须由生产车间以书面形式下达，操作者必须遵守工艺纪律不得擅自改变工艺指标。第三条：操作者必须严格执行操作工的六严格规定，不得擅自离开自己的岗位。第四条：安全附件和联锁不得随意拆弃和解除，声、光报警等信号不能随意切断。第五条：在现场检查时，不准踩跳管道、阀门、电线、电缆架以及各种仪表管线等设施，去危险部位检查，必须有人监护。第六条：严格安全纪律，禁止无关人员进入操作岗位和动用生产设备、设施和工具。第七条：正确判断和处理异常情况，紧急情况下，可以先处理
34、后报告（包括停止一切检修作业，通知无关人员撤离现场等）。第八条：在工艺过程或机电设备处在异常状态时，不能随意地交接班。（二）开车管理第九条：必须做好开车前的一切准备工作，检查并确认水、电、汽（气）必须符合开车要求，各种原料、材料、辅助材料的供应必须备齐合格，投料前必须进行分析验证。第十条：检查阀门开闭状态及盲板抽加情况，保证装置流程畅通，各种机电设备及电气仪表均应处在完好状态。第十一条：保温、保压及洗净的设备要符合开车要求，必要时应重新置换、清洗和分析，使之合格。第十二条：安全、消防设施完好，通讯联络畅通，危险性较大的生产装置开车，应通知安全部门的人员到场。第十三条：必要时停止一切检修作业，无
35、关人员不准进入现场。第十四条：各种条件具备后开车，开车过程中要加强有关岗位之间的联络，严格按开车方案中的步骤进行，严格遵守升温，升降压和加减负荷的幅度（速率）要求进行。第十五条：开车过程中要密切注意工艺的变化和设备运行的情况，加强与有关岗位和部门的联系，发现异常现象应及时处理，情况紧急时应终止开车，严禁强行开车。（三）停车管理第十六条：必须编制停车方案，加强与有关岗位和部门的联系。第十七条：系统降压降温必须按要求的幅度进行并按先高压后低压的顺序进行。凡需保压、保温的设备（容器）等，停车后要按时记录压力、温度的变化。第十八条：大型传动设备的停车，必须先停主机，后停辅机。第十九条：设备（容器）卸压
36、时，要注意易燃、易爆、易中毒等化学危险物品的排放和散发，防止造成事故。第二十条：冬季停车后，要采取防冻保温措施，注意低位、死角及水、蒸汽、管线、阀门、疏水器和保温伴管的情况，防止冻坏。车间事故应急预案1、火灾应急预案参看公司安全生产培训资料P164-P1892、CL2泄漏及CL2中毒1) 发现CL2泄漏，应立即查找漏点，并关闭瓶阀，通CL2釜进釜阀门，及时更换或维修，注意整个过程中须佩带防毒面具，如果泄漏严重，应立即疏散人群向逆风方向，并从上风口处进行检查维修。2) CL2中毒。迅速将患者离开作业场所，移到空气新鲜通风良好场所，注意保暖，如果皮肤接触到液氯或高浓度氯气，需用大量清水冲洗，涂抹烧
37、伤拔干类药品，在救护过程中需穿戴相应的防毒面具及劳保用品。3、苯（甲苯）中毒迅速将病人移出场所，到空气新鲜通风良好场所，脱去被污染的衣物、清洁皮肤，注意保暖，如有必要，需进行人工呼吸，直到呼吸正常，并迅速到就近医院进行治疗。4、通CL2倒吸发现通CL2倒吸，应立即关闭瓶阀，缓冲罐进罐阀门，管道进釜阀门，然后将缓冲罐排污阀打开，检查是否会有物料流出，如有必要适当吹给压缩空气，直至排污阀有气体吹出，关闭排污阀，打开进釜阀门，给吹压缩空气，看该部分管线是否通畅，否则需拆下疏通、拔干，恢复安装，然后检查缓冲罐至进釜管道管线是否通畅，通畅，准备通CL2。5、NaOH烧伤NaOH烧伤后，应立即用大量水冲洗
38、皮肤，若是碱或碱液溅到眼里，应立即用大量水冲洗，冲洗时，将眼睑张开冲洗彻底，冲洗后，可滴加1%地卡因止痛，用盐水棒或棉球清除结膜及角膜上残余物质，再用生理盐水反复冲洗，若眼烧伤比较严重，可在球结膜下注射V丙 或白血，可用1%的阿托品药水点眼散瞳，预防虹膜炎，还可减轻疼痛，为防止细菌感染可用抗菌素眼药水或软膏点眼，最好不要用激素类药物，重者立即就医，眼烧伤，切忌用手揉搓。6、酸性物质烧伤酸性物质烧伤皮肤后，要迅速脱掉被污染衣服，用大量水冲洗，涂抹烧伤拔干药，若是眼烧伤，立即用大量水冲洗，有条件的话，用生理盐水多次洗涤，冲洗时，需将眼睑张开冲洗彻底，可用阿托品1%药水点眼，减轻疼痛，防虹睫炎，防细
39、菌感染应用抗生素眼药水或软膏点眼，忌用激素类药品，忌手揉搓眼部，重者就医。7、铁屑入眼铁屑入眼千万不能用手揉，而应先闭眼片刻，请周围的人轻轻将上眼皮拉起，用嘴吹眼，铁屑可伴随眼泪流出，若铁屑嵌入角膜或损伤严重，应立即就医。8、触电发现有人触电，首先要尽快使触电者脱离电源，然后根据触电者的情况进行相应的救治，人触电后，会出现精神麻痹，呼吸中断，心跳停止等现象，现场急救方法是人工呼吸和胸外心脏挤压法，在医生指导下可慎用肾上腺素，如果心脏已跳动则不能使用，另外在触电同时发生外伤，应予以止血，为防止伤口感染，宜包扎。9、盐水泄漏加强巡检，发现管道阀门泄漏，及时通知动力停泵，同时告知其它使用盐水岗位人员
40、，然后认真检查与釜体连接的各个阀门是否到位，尤其是有多种阀门的釜，更应检查彻底，在使用盐水前，无用阀门宜打肓板，确实有用而无法打肓板的阀门要勤检查防内漏，如果是管道泄漏，则应通知维修人员进行维修。10、200L塑料桶鼓起盛装有机溶剂的200L塑料桶，由于受外界影响，容易憋压胀起，为防止事故的发生，应使用防爆工具将抓盖松至冒气适量泄压，注意操作时千万不能正对桶口，待桶体正常后，将盖适当拧紧即可。11、电机、减速机声音异常A、加油 B、检查搅拌是否被缠住 C、找维修人员12：内衬袋、釜卡子或螺栓掉入釜中内衬袋落入釜中，必须想法捞出，可停搅拌，用竹杆或其它器具尽快将内衬袋捞出，否则会影响放不下料或关
41、不住底阀，釜卡子及螺栓掉入釜中，有液体不好捞，可等釜内物料放完后，用铁丝弯好钩或其它器具捞出。13、离心机刹车杆失灵马上关闭电源，待离心机自动停止后，检修，如果刹车杆断了，则可用铁丝连接制动装置进行刹车，但一定要注意安全。14、冷凝器冻死拆开进水，出水管管道法兰，从进口处向冷凝器通微量蒸汽使冻冰慢慢化开，若冷凝器长期不用，可将冷凝器的水排放，并拆开进出水法兰。15、放料时底阀堵或放不下料（1）、停搅拌，用竹杆釜口处捅底阀至疏通。（2）、若捅不透，尤其是甲苯釜残处理料，有粘状物，则采取虹吸法，将液体抽走，最后待釜温40度以下，进入将焦油状物体清出。（3）、从釜上拉真空，关闭釜上其它釜门，打开底阀
42、，从底口用非金属类物体疏通。16、开不起搅拌这种状况经常是违章操作所引起的，即先加固体料，后加深媒，在这种情况下，可采用升温的办法，待固体料溶掉部分后，即可点动开车，切忌一步到位，如果釜中液体较少，则可适当补加溶媒，密封釜升温，中间点动，一直到正常运转。17、系统憋压先关停搅拌，缓慢打开放空，关闭蒸汽，如果放空系打开状态，系统仍然憋压，乃升温太快所致，可适当进行循环水降温，待稳定后再重新升温。18、打料打不上（1）、先检查泵是否转动（可盘车）。（2）、检查是否有电，及电机转向是否正确，可请电工协助。（3）、泵前后阀门是否开关正确。（4）、检查计量槽管道是否有物料或杂物堵死。（5）、看泵的叶轮是
43、否有东西缠死，加滤布线，绑口绳等。（6）、检查釜底阀是否打开。19、离心机响声异常先检查皮带，地角螺栓帽是否松动，然后看转鼓内物料是否布料不匀，如果是布料不匀引起的，可将转鼓壁上的物料稍刮下一薄层，然后重新启动，最后请维修人员检查甩块是否松动，轴承是否完好。20、真空小或无真空（1）、先检查系统有无放空之处，系统管道是否有漏点。（2）、查看泵头真空是否正常。（3）、查看系统与所开真空泵是否相对应。（4）、查看泵是否运转正常。（5）、查看水冲泵内水是否需要更换或补充。21、忽然停水立即关闭使用的冷凝器的冷却水进出口阀门，使冷凝器有一定的冷却介质，在回流情况下可不终止反应；对于蒸馏操作系统，应立即
44、停止蒸馏釜的加热系统。另外还很多异常情况，能处理的必须尽快处理，但始终要注意安全，千万不能盲目乱动，不能处理的及时上报车间由车间处理。第四章 生产管理制度一、人员培训制度为了生产稳定进行，同时为了生产高质量的产品，努力提高员工的自身素质，特制定如下培训制度：所有进入车间员工必须经过经过教育培训，培训后应进行考试，合格后方可上岗。培训负责人：二级由车间主任、工段长培训、三级培训由班组长负责。培训内容：二级：本车间的生产概况，安全生产情况，劳动纪律和生产规则，安全注意事项，车间的危险部位，以及必须遵守的安全生产规章制度，工艺流程。三级：班组安全生产概况，工作性质和职责范围应知应会，机器设备的安操作
45、方法，工艺操作规程，现场的环境卫生，危险物的控制方法。培训时间安排：二级教育用时34天首先 进入车间新员工进行劳动纪律教育，车间的生产概况介绍，课时不少于2课时。其次，进行安全生产教育，介绍本车间安全生产情况安全注意事项，课时不少于3课时。第三，由车间设备主管讲解本车间主要设备的工作原理维护保养及安全使用方法，课时不少于2课时。同时对员工进行工艺流程简要培训，并且布置任务检查新员工完成情况。第四，中间对新员工进行思想教育，培养新员工敬业精神、责任意识，与企业发展意识。经二级培训后通过考试合格后分入岗位，进行三级教育培训。三级教育培训用时2-3天，培训后考试合格方可上岗。考试结果整理上交并存档。
46、二、岗位交接班制度(一)、交接者1、努力做好本职工作，圆满完成本班任务，为下班生产打好基础。2、下班前进行全面检查，稳定生产，使各项指标符合技术规定。3、保证机械及设备运转正常，备用设备能随时启动。4、将岗位生产工具、防火器材、公用物品等检查整理好，如有丢失损坏，登记说明。5、下班前把所属设备及环境卫生搞好。6、认真填写交接班记录。7、向接班者详细介绍本班生产情况，发生问题，处理经过和结果及交班时依存的问题。8、虚心听取接班者意见，发现问题由交班者负责，接班者协助处理。9、接班者过时未到，当班人员必须坚守岗位保证生产正常，并向报告班组长予以解决。10、经交接班双方签字后方可下班。(二)、接班者1、提前10分钟到达本岗位，开交接班会。2、对上班的生产、设备情况进行全面检查，发现问题及时向交班者提出，并协同处理。3、认真检查生产工具、消防器材、公用物品是否完好、整齐，发现有丢失及损失及时提出。4、耐心听取交班者介绍情况，详细检查和阅读交接班记录，诚恳征求交班者意见。5、交接班时发现问题，两者共同处理。6、接班后发现、发生的问题由接班者负责。7、与交接者发生争执向有关班组长报告予以解决。8、交接后各岗位开碰头会，听带班长布置本班任务。(三)、交接班做到“三一”，“四不交接”“三一”1、对重要部位要一点一点交接。2、对生产数据要一个一个交接。3、对生产工具要一件一件交接。“四不交接”